2006年采編體系一線人員考核方案2006年采編體系一線崗位考核方案目的為規(guī)范采編體系考核管理，特制定本規(guī)定。適用范圍本規(guī)定適用于采編體系一線崗位，總編助理、主筆、首席記者、首席評論員的考核方法另行規(guī)定。本報采編體系一線崗位人員在報紙和報社網(wǎng)站的上刊稿件，均記入工作量統(tǒng)計。崗位與序列采編體系內(nèi)崗位分為管理序列和業(yè)務序列兩類，具體如下：管理序列D：總監(jiān)序列，如：總編助理M：部門主任序列，如：主任、副主任、代主任業(yè)務序列T1：高級業(yè)務序列，如：首席評論員、首席記者、主編、高級記者、高級編輯T2：資深業(yè)務序列，如：資深編輯、資深記者、資深攝影記者、資深美編、流程主管T3：一般業(yè)務序列，如：編輯、記者、攝影記者、美術編輯、圖片編輯T4：初級業(yè)務序列，如：助理編輯、助理記者、流程管理助理年薪的組成實際年薪=每月底薪×12＋季度績效工資×4＋年度績效工資＋特別獎勵（如：好稿獎）每月底薪：業(yè)務序列：每月底薪＝（年薪×70％）/12管理序列：每月底薪＝（年薪×85％）/12首席評論員、首席記者：每月底薪＝（年薪×85％）/12季度績效工資基數(shù)：業(yè)務序列：季度績效工資基數(shù)＝（年薪×30％－年度績效工資）/4管理序列：季度績效工資基數(shù)＝（年薪×15％－年度績效工資）/4首席評論員、首席記者：季度績效工資基數(shù)＝（年薪×15％－年度績效工資）/4年底獎金年底獎金＝1個月底薪每個員工的底薪、季度績效工資基數(shù)、年度績效工資基數(shù)詳見報社發(fā)放的《崗位薪資通知信》?？己梭w系的構成考核體系由以下兩個部分構成，互為補充：1、依據(jù)工作質量和數(shù)量進行考核，核算績效工資季度績效工資＝季度績效工資基數(shù)×季度考核得分/100年底獎金：發(fā)放需根據(jù)企業(yè)年底經(jīng)營情況2、特別獎勵包括：好新聞、好編輯、好專題、好評論、總編輯特別獎等特別獎勵是根據(jù)編輯部的工作安排，分階段由各部門主任提名，經(jīng)編輯委員會和評論委員會討論，總編輯審核后，由部門秘書交人力資源備案，在工資中隨底薪發(fā)放。版組考核劃分版組的劃分分為新聞類和評論類，具體劃分如下：新聞類版組包括：要聞、市場、公司評論類版組包括：觀察家、商業(yè)評論、生活方式各崗位季度考核辦法6.1編輯崗位季度考核：考核得分＝∑數(shù)量考核分＋∑質量考核分6.1.1新聞版面編輯的考核指標和相應權重?？己藘?nèi)容目標考核計分方法編輯數(shù)量純編版數(shù)量（18塊版）100％完成目標可獲得40考核得分，100％以上部分每多編一個版可獲得2分考核分；未完成目標，考核得分＝實際完成比例×40；如完成率小于70％，數(shù)量考核分為0提要（18個編輯要素/季）考核得分＝實際完成比例×30，如完成率小于70％，數(shù)量考核分為0；40為最高考核得分圖表或創(chuàng)意圖片（18個編輯要素/季）考核得分＝實際完成比例×30，如完成率小于70％，數(shù)量考核分為0；40為最高考核得分編輯質量選題策劃表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得30考核得分記者培養(yǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得30考核得分標題制作表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得15考核得分稿件跟蹤表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得10考核得分編輯質量表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得15考核得分部門主任加分表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得20考核得分6.1.2評論版面編輯的考核指標和相應權重考核內(nèi)容目標考核計分方法編輯數(shù)量純編版數(shù)量（18塊版）100％完成目標可獲得40考核得分，100％以上部分每多編一個版可獲得2分考核分；未完成目標，考核得分＝實際完成比例×40；如完成率小于70％，數(shù)量考核分為0提要（18個編輯要素/季）考核得分＝實際完成比例×30，如完成率小于70％，數(shù)量考核分為0；40為最高考核得分圖表或創(chuàng)意圖片（18個編輯要素/季）考核得分＝實際完成比例×30，如完成率小于70％，數(shù)量考核分為0；40為最高考核得分編輯質量選題策劃4.表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得40考核得分記者培養(yǎng)5.表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得20考核得分標題制作6.表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得10考核得分稿件跟蹤7.表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得20考核得分編輯質量8.表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得10考核得分部門主任加分9.表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得20考核得分考核得分計算條件：如果“數(shù)量考核得分”大于等于100，則考核得分最終結果不小于90；如果“數(shù)量考核得分”大于等于70小于100，則考核得分最終結果不高于120；如果“數(shù)量考核得分”等于0，則考核得分最終結果不小于0且不大于50；在編輯的數(shù)量考核中，2000字的任務量相當于編一塊版；各級編輯的編輯質量分，由部門主任每季度和員工溝通后評估，總編助理審核；部門主質量選題策劃表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得30分駐地記者平均分表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得20分團隊建設表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得30分頭條貢獻表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得10分易讀、平衡、準確表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得10分在部門主任的數(shù)量考核中，每塊版相當于2000字的任務量各級部門主任的數(shù)量分中非量化指標得分和質量得分，由總編助理每季度評估，總編審核。6.4設計部的考核指標和相應權重設計部人員的考核周期為季度考核與年度考核，分為工作計劃的完成和加分因素兩方面進行考核。工作計劃的完成主要是衡量工作的完成情況，加分因素部分是當員工的工作完成情況超出部門的預期時對員工的工作成績給予的肯定，加分因素的標準和權重由直接上級給予設定?？己丝偡譃?40分，其中工作計劃的完成總分為100分，加分因素總分為40分?？己藘?nèi)容目標考核計分方法數(shù)量工作任務完成情況1．表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得100分，最低0分質量質量評價2．表現(xiàn)優(yōu)秀質量合計最高獲得40分，部門主任可根據(jù)實際情況調節(jié)各項質量指標的權重。合作精神工作積極性工作超量負荷6.5考核質量打分項目的評價等級及計算方法6.5.1采編人員質量打分實行10分制評價等級計算方法評價等級計算方法10最高得分*100％5最高得分*-20％9最高得分*80％4最高得分*-40％8最高得分*60％3最高得分*-60％7最高得分*40％2最高得分*-80％6最高得分*20％1最高得分*-100％6.5.2設計部人員質量打分實行5分制當打分為1分時該項得分為0；當打分為1<分數(shù)≤5分時該項得分為權重*打分/5（七）特殊情況的處理7.1由于報社原因的減版和?？?，由人力資源部重新核減工作量，計算考核得分。7.2特殊情況折算說明：專刊封面圖片每幅折算2000字；形象廣告每次設計折算2000字；3D制作圖片每次設計折算1000字；翻譯類文章按照實際字數(shù)的1/2統(tǒng)計工作量；經(jīng)記者整理的講話稿，按實際字數(shù)的1/3統(tǒng)計工作量刊登在報紙上的非攝影記者所拍照片按每幅300字折算工作量。多人聯(lián)合署名的文章，第一署名人按全篇字數(shù)核算，其他署名人分別按總字數(shù)除以總人數(shù)核算工作量。報社網(wǎng)站的工作量統(tǒng)計，只統(tǒng)計篇數(shù)，不統(tǒng)計字數(shù)。（八）考核流程：部門秘書在考核周期結束的三天內(nèi)對字數(shù)和篇數(shù)進行統(tǒng)計，填入考核模版中交各部門主任。部門主任與下屬員工溝通進行績效考核，填寫考核模版。部門秘書匯總編輯部考核結果交總編助理和總編進行考核結果的修正，設計部考核結果直接交總編進行考核結果的修正，然后將結果交人力資源部。人力資源部審核考核結果，并統(tǒng)計被考核人員在該考核期間的應發(fā)績效工資，經(jīng)審核后，安排與下月底薪同時發(fā)放。以