目錄TOC\o"1-3"\h\u12528第一章工程概況及監(jiān)理投標依據(jù) 121098第一節(jié)工程概況 122059第二節(jié)建筑設計概況 1216583第三節(jié)結(jié)構(gòu)設計概況 1221064第四節(jié)給排水設計概況 135012第五節(jié)暖通設計概況 1313170第六節(jié)電氣設計概況 136405第七節(jié)監(jiān)理投標依據(jù) 131912第二章實施建設工程監(jiān)理的理念 1421130第一節(jié)監(jiān)理工作依據(jù) 144675一、工程項目的相關文件 14958二、法律、法規(guī)及部門規(guī)章 148971三、國家、★★★★★★省★★★★★★市有關建設工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準等 156361第二節(jié)監(jiān)理工作指導思想及監(jiān)理的基本原則 1528549一、監(jiān)理工作指導思想 1527050二、監(jiān)理的基本原則 1519817第三節(jié)監(jiān)理人的義務、權(quán)利和責任 171427一、監(jiān)理人義務 1725875二、監(jiān)理人權(quán)利 1722544三、監(jiān)理人責任 183665第四節(jié)監(jiān)理工作控制目標 1913012一、質(zhì)量控制目標：合格工程 1920647二、工期控制目標 1929065三、投資控制目標 192691四、安全文明施工控制目標 2019622五、信息管理目標 207992六、合同管理目標 2023558七、監(jiān)理部內(nèi)部工作目標 2018877第五節(jié)監(jiān)理服務范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容 203874一、監(jiān)理服務范圍 2125222二、監(jiān)理工作內(nèi)容 2220500第六節(jié)監(jiān)理工作的基本策劃 266377一、制訂總目標和分目標 2628632二、建立和完善施工現(xiàn)場各種管理體系和保證體系 2625843三、強調(diào)施工現(xiàn)場各種管理的程序化、規(guī)范化，保證工作的有序進行 2611615四、強調(diào)和重視施工部署，施工方案的合理性、先進性、符合性及操作性 2723701五、材料、設備的質(zhì)量必須按程序進行確認 2730321六、要非常重視施工過程的質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、工程進度款的控制。 2712180七、工程檢測和工程質(zhì)量驗收把關 2714453八、加強協(xié)調(diào) 2726531第七節(jié)監(jiān)理工作計劃 282195一、工程項目監(jiān)理計劃的編制原則 2813960二、項目監(jiān)理計劃的主要內(nèi)容 2926061第八節(jié)監(jiān)理工作方案 3010818第九節(jié)監(jiān)理工作重點 3111525一、施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理 318072二、工程質(zhì)量工作重點 3122024三、監(jiān)理重點專業(yè)、重點部位 3119741四、工程質(zhì)量、進度、造價、安全施工控制以及合同和信息管理、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作在相關章節(jié)詳述。 322580第十節(jié)監(jiān)理工作方法及實施方案 3222208第三章工程質(zhì)量控制 3426486一、總目標 343282二、質(zhì)量分目標 349013第二節(jié)工程質(zhì)量控制原則 3526077第三節(jié)工程質(zhì)量控制方法、手段 35220一、事前質(zhì)量控制的措施和方法 3527045二、原材料質(zhì)量控制措施和方法 376635三、事中質(zhì)量控制的措施和方法 3916744四、事后質(zhì)量控制的措施和方法 4131093第四節(jié)工程質(zhì)量控制程序 4332630一、施工組織設計（施工方案）審批程序框圖 4330187二、工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量控制基本程序 4482三、分包單位資質(zhì)審查基本程序 4416950四、圖紙會審基本程序 456640五、測設場地控制網(wǎng)質(zhì)量控制 4614463六、建筑施工測量質(zhì)量 4712752七、分項工程測量放線質(zhì)量控制 4813398八、土方開挖工程報驗流程框圖 4922788九、土方回填、工程施工質(zhì)量檢查報驗框圖 5016168十、地基與基礎工程質(zhì)量 5117769十一、主體工程質(zhì)量 5210510十二、模板工程質(zhì)量 5331125十三、鋼筋工程質(zhì)量 5414727十四、混凝土工程質(zhì)量 5514668十五、構(gòu)件安裝工程質(zhì)量 5516030十六、構(gòu)件接頭、接縫混凝土澆搗質(zhì)量控制 565749十七、門窗工程質(zhì)量 5713949十八、裝飾工程質(zhì)量 58744十九、地面與樓面工程質(zhì)量 5928304二十、建筑設備安裝工程質(zhì)量 6030097二十一、設備試（耐）壓試驗質(zhì)量控制 613218二十二、設備系統(tǒng)單機無負荷試車質(zhì)量控制 6226039二十三、設備系統(tǒng)負荷試驗質(zhì)量控制 6222848二十四、建筑采暖、衛(wèi)生工程質(zhì)量 6313672二十五、建筑電氣安裝工程質(zhì)量 648595二十六、分項工程施工過程檢查 6511354二十七、隱蔽工程驗收 6627292二十八、工程變更管理的基本程序 6728354二十九、分項、分部工程簽認基本程序 6821887三十、工程洽商簽認基本程序 6915401三十一、單位工程質(zhì)量控制基本程序 707838三十二、質(zhì)量事故處理程序 715285第五節(jié)工程質(zhì)量控制的任務和內(nèi)容 726543一、工程質(zhì)量的事前控制 7222599二、工程質(zhì)量的事中控制 7527756三、工程質(zhì)量的事后控制 8121766第六節(jié)施工各階段的質(zhì)量控制 8210826一、施工準備階段的質(zhì)量控制 8217077二、施工階段的質(zhì)量控制 838316三、工程驗收階段的控制 85768四、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理 8621784第七節(jié)工程旁站監(jiān)理 8827223一、旁站監(jiān)理依據(jù) 8824247二、旁站監(jiān)理范圍 888494三、旁站監(jiān)理措施 881849四、旁站監(jiān)理工作程序 8926679五、旁站監(jiān)理工作流程圖 9031117六、旁站監(jiān)理人員的主要職責 908074第八節(jié)監(jiān)理的試驗、檢驗（見證取樣與送樣） 9131436一、在質(zhì)量檢測中實行見證取樣和送樣制度 9112235二、見證取樣的范圍 9128974三、見證取樣的程序和要求 9211732第九節(jié)工程的檢測項目、檢測要點及監(jiān)理儀器、設備的配備 9320383一、土建工程檢測項目及要點 935238二、給排水、消防工程檢測項目及要點 9529437三、電氣工程檢測項目及要點 963384四、采暖工程檢測項目及要點 969798五、電梯工程檢測項目及要點 9718512六、擬在本項目使用的主要儀器、檢測設備一覽表 9727969七、擬在本項目使用的主要儀器、檢測設備一覽表（續(xù)） 989515第十節(jié)單位工程竣工驗收的監(jiān)理 9929034一、驗收依據(jù) 9914378二、驗收程序和驗收范圍 992846三、單位工程預驗收 10024470四、竣工驗收 10329028五、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測 10726829第十一節(jié)專項工程竣工驗收監(jiān)管 10711461一、驗收范圍和組織 1074150二、各專項工程驗收 1083594第四章工程進度控制 11114723第一節(jié)工程進度控制的目標與原則 11112263一、工程進度控制的目標 11127458二、工程進度控制的原則 112713第二節(jié)工程進度控制的內(nèi)容、途徑、流程 11312249一、工程進度控制的內(nèi)容 1137279二、工程進度控制的途徑 11520303三、工程施工進度控制流程 1164341第三節(jié)工程進度控制的任務、程序和措施 11612450一、進度控制的主要任務 1162416二、進度控制的程序 11726226第四節(jié)工程進度控制措施的落實方式 11811356一、進度控制的主要方法 11819007二、進度控制的方式 11920060第五節(jié)工程進度控制的手段 12225252第六節(jié)影響工程進度因素的控制對策 12322049第七節(jié)工程工期控制點的設置 12429726一、設置工期控制點 12421624二、進度計劃的劃分 12422890三、嚴格管理進度計劃的審批 1256600四、現(xiàn)場進度控制的具體表現(xiàn) 12526497五、進度計劃的審查步驟 1267308六、進度計劃審查內(nèi)容 126693七、對進度計劃檢查記錄 12624717八、嚴格控制進度計劃的調(diào)整 12730081第八節(jié)工程進度控制的監(jiān)理重點、難點分析 12819679一、當質(zhì)量與工程進度發(fā)生矛盾時 12924326二、由于各專業(yè)的相互干擾，安裝工程各工序的相互制約造成工序上的打亂仗，影響進度 1293834三、設備、材料未能按期到貨而拖延工期，這是進度控制經(jīng)常出現(xiàn)的問題 12932338四、工程施工階段控制措施 13023394第九節(jié)工程結(jié)構(gòu)施工進度的控制措施 13122631、施工現(xiàn)場的人員就位情況 1318376第十節(jié)工程裝飾裝修進度的控制措施 132281041、施工現(xiàn)場材料的供應情況 132102842、裝飾裝修樣板間制度 133136233、裝飾裝修施工與二次結(jié)構(gòu)進度配合的監(jiān)理要點 13313990第十一節(jié)工程設備專業(yè)施工進度的控制措施 13324858一、設備采購宜早不宜遲 1337206二、機電安裝即早插入 13410164三、設備安裝階段的監(jiān)理措施 13419240第十二節(jié)工程電氣專業(yè)進度控制的措施 13423015第十三節(jié)設備安裝與裝修交叉作業(yè)進度控制措施 1358200第十四節(jié)工程暫停及復工的管理 1367549第十五節(jié)工程延期的管理 138194第五章工程造價控制 1398822第一節(jié)造價控制建議和措施 13932644一、工程造價預控方法 13929640二、在施工過程中的造價控制措施 14016101三、其他方面設想 14418242第二節(jié)工程造價控制的依據(jù)和原則 1453264一、工程造價控制的依據(jù) 1453442二、工程造價控制的原則 1454360第三節(jié)建立工程造價控制體系 14618870第四節(jié)影響工程造價的主要因素分析及對策 1466154第五節(jié)建立完善造價控制工作的基礎條件 14715333第六節(jié)施工階段造價控制的主要內(nèi)容 14831739一、了解工程全貌，掌握招標文件及施工合同 14828725二、審核施工單位編制的施工組織設計和施工方案 1484040三、對工程預算進行審查 14812095四、做好設計變更的控制工作 14915736五、嚴格工程進度款的支付審核 15022365六、監(jiān)理工程師在造價控制中應注意的其他問題 15023725第七節(jié)造價控制監(jiān)理工作基本程序 15212721第八節(jié)造價控制監(jiān)理方法 15310748一、嚴格履行造價控制程序 15310381二、嚴格工程量計量標準 15420019三、嚴格工程款支付手續(xù) 15412836四、嚴格竣工結(jié)算程序 1557380第九節(jié)工程量清單的管理 1556564一、工程量清單的管理 15511077二、措施項目的管理 15625123三、中間計量的管理 15711899四、工程簽證的管理 1596668第十節(jié)工程變更的造價控制 16115163一、工程變更的控制措施 16227381二、工程變更的事前控制 1639507三、工程變更實施過程中的管理 16520728四、工程變更的定價管理 16523308第十一節(jié)工程費用索賠的控制及管理 16632265一、監(jiān)理工程師費用索賠管理的任務 16621394二、監(jiān)理工程師處理索賠事件原則 16620713第六章合同和信息管理 16829375第一節(jié)合同管理關系框圖 16817560第二節(jié)合同管理的原則 16823087第三節(jié)合同管理的目標 1699335第四節(jié)合同管理的重點 16924355第五節(jié)合同管理的內(nèi)容 17029317第六節(jié)合同管理的措施和方法 17032349第七節(jié)工程信息資料的管理 1716222一、建設工程信息管理的基本任務 1719152二、建設工程信息管理的方法 172136三、建設工程信息管理遵循基本原則 1733079四、建設工程信息管理的措施 17326231五、對工程各階段信息的處理 17430989第八節(jié)工程檔案資料的管理 17720875一、監(jiān)理方的職責 17730076二、建設工程檔案編制質(zhì)量要求與組卷方法 1779945三、卷內(nèi)文字的排列 1782788四、監(jiān)理文件和檔案收文與登記 17818260五、監(jiān)理文件檔案資料傳閱與登記 1799598六、監(jiān)理文件發(fā)文登記 17910495七、監(jiān)理文件檔案資料分類存放 17931538八、監(jiān)理文件檔案資料歸檔 1792661九、建設工程檔案驗收與移交 18014229第七章安全控制 1816939第一節(jié)安全控制總體要求 18131987一、安全監(jiān)理目標 1812336二、安全監(jiān)理原則 1812730三、根據(jù)業(yè)主的要求，做好下列安全工作 1818779四、隨著安全監(jiān)理的逐步規(guī)范，針對業(yè)主的要求，要切實做好施工安全的監(jiān)理。 1827006第二節(jié)安全監(jiān)理組織機構(gòu) 18629231一、安全監(jiān)理組織機構(gòu)框圖 18625040二、項目監(jiān)理部安全生產(chǎn)監(jiān)督職責 18618460第三節(jié)安全監(jiān)督管理內(nèi)容 188348一、施工準備階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 18811811二、施工過程中安全監(jiān)理的管理方法 1891893三、施工階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 19124909四、危險性較大的分部分項工程的安全監(jiān)理 19121823五、施工機械及安全設施的安全監(jiān)理 1927259第四節(jié)安全監(jiān)督管理程序 1939818第五節(jié)對施工單位的重點審查 19420949一、建筑安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理 19431921二、對施工單位安全生產(chǎn)制度的審查 1955928三、監(jiān)理對施工單位安全生產(chǎn)教育培訓的檢查要求 19519919第六節(jié)施工現(xiàn)場危險源的辨識及應急預案 19721030第七節(jié)施工安全管理的控制要素 20023786一、控制施工人員的不安全行為 200814二、控制現(xiàn)場機械、設備和材料的不安全狀態(tài) 20021219第八節(jié)施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故的報告與處理 2016580一、生產(chǎn)安全事故的報告 20127431二、生產(chǎn)安全事故的處理 20228174三、應急救援 2031226第八章文明與環(huán)保施工管理 2044785第一節(jié)文明與環(huán)保施工監(jiān)理管理制度 2048535一、監(jiān)理工作控制要點 20466二、文明施工監(jiān)理要點 20526400三、現(xiàn)場文明施工管理工作要點 20631515四、監(jiān)理工作的方法及措施 20611031第二節(jié)文明與環(huán)保施工監(jiān)理管理標準 20717992一、方案編制 20726236二、現(xiàn)場圍擋 2075881三、建筑物圍擋 20724288四、信息管理 2075378五、安全警示 20815177六、臨建設施 20822498七、場容場貌 20922399八、現(xiàn)場防火 2103421九、綜合治理 21128369第三節(jié)文明與環(huán)保施工監(jiān)理管理措施 2117614一、環(huán)境保護監(jiān)理措施 21216838二、現(xiàn)場文明施工管理措施 214817三、消防、保衛(wèi)措施 21713979第九章組織協(xié)調(diào) 21929905第一節(jié)監(jiān)理的協(xié)調(diào)程序 21912930第二節(jié)建設工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法 22019304一、會議協(xié)調(diào)法 2206647二、監(jiān)理例會 22029941三、交談協(xié)調(diào)法 2216317四、書面協(xié)調(diào) 22113667五、訪問協(xié)調(diào)法 2215591六、情況介紹法 2229766第三節(jié)做好項目監(jiān)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào) 2228164一、總監(jiān)與各專業(yè)監(jiān)理工程師之間的協(xié)調(diào) 22213209二、各監(jiān)理項目組、各專業(yè)監(jiān)理工程師之間的協(xié)調(diào) 22313024第四節(jié)做好與項目業(yè)主、審計單位的協(xié)調(diào) 2253652一、與項目業(yè)主之間的協(xié)調(diào) 2255915二、監(jiān)理工程師應從以下幾方面加強與審計單位的協(xié)調(diào) 22630593第五節(jié)做好與項目承包、分包的協(xié)調(diào) 22616833第六節(jié)做好與設計單位的協(xié)調(diào) 22719477第七節(jié)做好與政府主管部門的協(xié)調(diào) 22812175第八節(jié)做好幾個重點問題的協(xié)調(diào)關系 2281203一、協(xié)助建設單位落實施工圖紙到位，控制好工程變更 22812740二、協(xié)助建設單位確定好施工管理的模式 22925482三、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好施工場地平面規(guī)劃和垂直運輸方案 22910236四、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好工程后期各專業(yè)交叉施工的關系，確保工程質(zhì)量和進度 22932586五、加強組織協(xié)調(diào)，減少工程索賠，維護建設單位的利益 22913730第十章實施監(jiān)理服務的方案和保障措施 2308003第一節(jié)監(jiān)理工作制度 23014352一、施工圖會審、設計交底制度 23014732二、施工組織設計(施工方案)審批制度 23110908三、分包單位資格審核制度 23111092四、工程變更制度 23220512五、建筑材料，構(gòu)配件及設備驗收制度 23317613六、工程隱檢、預檢及分項、分部工程的驗收制度 23430151七、工程項目月報編制制度 23519786八、施工現(xiàn)場監(jiān)理會議制度 235283九、工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理制度 2362448十、有見證試驗管理制度 23719368十一、合同及其他事項的管理制度 23723913十二、單位工程竣工驗收制度 2398380十三、竣工驗收制度 24010992第二節(jié)監(jiān)理工作程序 2415632一、施工階段監(jiān)理工作程序框圖 24125912二、施工組織設計（施工方案）審批程序框圖 24232259三、分包單位資質(zhì)審核程序框圖 24314654四、施工進度計劃的申報及審批程序框圖 24427625五、建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備質(zhì)量控制程序框圖 2451856六、工程預檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序框圖 24614821七、支付工程款程序框圖 24730700八、單位工程竣工驗收程序框圖 24820514第三節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu) 2495136第四節(jié)監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責 2506211一、項目總監(jiān)理工程師崗位職責 25015017二、總監(jiān)理工程師代表崗位職責 25110664三、土建專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責 25228804四、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 25223833五、采暖專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 2537630六、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 25310886七、通風空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 25412615八、造價監(jiān)理工程師的崗位職責 2552552九、安全生產(chǎn)（含環(huán)保）監(jiān)理工程師崗位職責 2557673十、信息管理工程師的崗位職責 2566381十一、見證監(jiān)理工程師崗位職責 2563991十二、監(jiān)理員的崗位職責 2574022第五節(jié)公司對工程項目監(jiān)理部的管理 25721239一、公司對項目監(jiān)理部的支持管理 25711911二、項目監(jiān)理部管理層次 2576984三、加強對項目監(jiān)理部人力資源的培訓和管理 25718532四、對項目監(jiān)理部定期檢查制度 25820968第六節(jié)項目總監(jiān)組織、管理監(jiān)理機構(gòu)開展工作 259521一、組建高效精干的監(jiān)理班子 25919980二、嚴格按照國家規(guī)范及xx市監(jiān)理規(guī)定開展監(jiān)理工作 25919840三、建立健全項目監(jiān)理部管理規(guī)章制度 26031389四、監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)是提高監(jiān)理工作水平的根本保證 26012040五、組織開好監(jiān)理例會與專題工地會議 26025585六、深入現(xiàn)場調(diào)查研究是協(xié)調(diào)處理好監(jiān)理工作的基礎 26132364第七節(jié)恪守職業(yè)道德 26113381一、統(tǒng)一思想，加強領導 26112301二、履行共同職責 2627467三、嚴格履行監(jiān)理單位的職責 26219231第八節(jié)監(jiān)理工作紀律 26323881一、公司對項目監(jiān)理部的監(jiān)督和檢查制度 2637915二、監(jiān)理工作紀律 26319732第九節(jié)監(jiān)理目標實現(xiàn)的保證措施 26429300一、組織措施 26420304二、技術措施 26623153三、合同管理措施 26918590四、經(jīng)濟措施 27012631第十節(jié)對項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的考評 27030619一、考評目的 2705367二、考評要求 27122557第十一節(jié)實施建設單位對監(jiān)理服務的評價制度 27714828第十一章工程保修期的監(jiān)理工作 28023533一、xx工程保修監(jiān)理的工作內(nèi)容 2801038二、保修期監(jiān)理工作重點和措施 28029678第十二章地基與基礎工程監(jiān)理重點分析及監(jiān)理措施 28229561第一節(jié)測量放線工程 28212163一、事前控制 2824820二、測量基準點和工程觀測監(jiān)理工作制度 2833141三、測量放線質(zhì)量監(jiān)理措施 28414519第二節(jié)基坑開挖與回填工程 2868259一、監(jiān)理實施過程 28715717二、施工前準備工作 28723393三、土方工程方案的建議及施工特點 2883892四、土方施工其他需安排的事項 28816532五、土方施工監(jiān)理控制要求 2899050六、土方施工監(jiān)理控制要點 28915879七、回填土方 28928150第三節(jié)基坑降水工程 29017267一、監(jiān)理對降水施工的程序控制 2909103二、降水的技術要求 29128720三、施工前的監(jiān)理預控 29222369四、降水施工過程中監(jiān)理工程師應重點控制的內(nèi)容 29416068五、降水工程施工中應提醒施工方注意的問題 29625898六、其它監(jiān)控 297511七、降水與排水施工質(zhì)量標準 29719035第四節(jié)CFG樁地基處理工程 29826597一、CFG樁復合地基工程質(zhì)量控制原則 29829144二、復合地基工程測量的監(jiān)理控制重點 2986389三、復合地基的施工質(zhì)量控制重點 29920141四、CFG樁施工監(jiān)理控制重點 29932393五、CFG樁復合地基工程投資控制重點及措施 30217754第五節(jié)人防工程 30220840一、監(jiān)理對人防混凝土工程模板的特殊要求的監(jiān)控 3028364二、人防工程混凝土澆注難點分析及施工質(zhì)量控制重點 30422980三、混凝土澆筑監(jiān)控要求 30430273四、工程驗收監(jiān)控要求 30721553五、孔口防護設施的制作及安裝監(jiān)控要求 30716410第六節(jié)地下室防水工程 31019298一、監(jiān)理依據(jù) 31023541二、基本規(guī)定 31029862三、防水混凝土 31226183四、卷材防水層 31419837五、細部構(gòu)造 31522012六、子分部工程驗收 31727336第十三章主體鋼筋混凝土工程監(jiān)理重點分析及監(jiān)理措施 31910107第一節(jié)鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制 31911855一、工程準備階段質(zhì)量控制 3196265二、工程施工過程的質(zhì)量控制 32032189三、工程監(jiān)理的事后質(zhì)量控制 32217304第二節(jié)模板工程 32211844一、準備階段控制細則 3228691二、模板施工的一般規(guī)定 32312928三、施工階段控制細則 32327132四、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的模板及其支架的拆除 32417491五、模板及工程質(zhì)量的量化監(jiān)理 32415960第三節(jié)鋼筋工程 32621207一、準備階段控制細則 32629861二、施工階段控制細則 32631887三、鋼筋安裝及預埋件位置允許偏差和檢驗方法 32715170四、做好成品保護 32824709五、鋼筋工程中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題 32824216第四節(jié)混凝土工程 3309465一、混凝土工程施工前的監(jiān)理控制細則 33012664二、施工階段控制細則 33018625三、大體積混凝土和地下防水混凝土工程的質(zhì)量控制 33131107四、混凝土工程工藝控制方案 33115513第五節(jié)樓面防水工程 3341976一、施工預控要點 33427624二、防水涂料施工工藝控制 3349889三、成品保護 33522733第六節(jié)屋面防水工程 3354788一、屋面防水工程監(jiān)理重點及措施 33519823二、屋面防水基層處理及要求 3355854三、防水層施工控制 33629920第七節(jié)防止混凝土樓面裂縫的監(jiān)理措施 33730298一、加強圖紙的審核工作 33727二、加強施工過程中的技術措施 33722076三、科學地組織施工順序和限制施工荷載的堆放 33824542四、加強對樓面混凝土的養(yǎng)護 33911352第十四章主體鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理重點分析及監(jiān)理措施 3408820第一節(jié)原材料及成品進場質(zhì)量控制 3409845一、監(jiān)理對一般規(guī)定監(jiān)控要求 34015527二、鋼材 34021472三、焊接材料監(jiān)控要求 34132631四、連接用緊固標準件 34227874五、封板、錐頭和套筒 34318499六、金屬壓型板 34311944七、涂裝材料監(jiān)控要求 34310123八、其他材料 34414235第二節(jié)鋼結(jié)構(gòu)制作駐廠監(jiān)理要點 344第一章工程概況及監(jiān)理投標依據(jù)第一節(jié)工程概況1、工程建設單位：2、工程項目名稱：3、工程項目地點：4、工程建設規(guī)模：5、工程總工期：6、工程概算投資額：7、結(jié)構(gòu)：框剪8、層數(shù)：9、項目資金來源：10、委托監(jiān)理服務階段：施工階段（含工程結(jié)算審計配合工作、工程決算審計配合工作）及保修階段。11、監(jiān)理服務工程范圍：包括但不限于xx工程的地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾與裝修、建筑屋面，建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、空調(diào)與通風工程、電梯及室外工程等。12、監(jiān)理服務內(nèi)容：施工過程中的質(zhì)量、進度、投資控制，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理；具體工作內(nèi)容執(zhí)行國家、行業(yè)有關規(guī)范、規(guī)定。11、工程質(zhì)量標準：合格第二節(jié)建筑設計概況第三節(jié)結(jié)構(gòu)設計概況第四節(jié)給排水設計概況第五節(jié)暖通設計概況第六節(jié)電氣設計概況第七節(jié)監(jiān)理投標依據(jù)1、本工程監(jiān)理大綱；2、本工程的質(zhì)量控制要點、質(zhì)量控制標準、質(zhì)量保證措施及其它技術文件和規(guī)定；3、國家和★★★★★★省集★★★★★★市有關工程建設的政策、法律、法規(guī)以及建設監(jiān)理的有關規(guī)定，現(xiàn)行的建安工程施工驗收規(guī)范及工程質(zhì)量評定標準。第二章實施建設工程監(jiān)理的理念第一節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)一、工程項目的相關文件1、各級主管部門對該項目工程的批文、批件；2、招標方有關工程管理文件；3、XX城B區(qū)一期1—8號樓，4號樓不在本招投標內(nèi)，工程監(jiān)理招投標文件及施工招投標文件；4、建設單位與監(jiān)理單位簽訂的《工程建設監(jiān)理委托合同》；5、建設單位與承包商、供應商簽訂的施工合同、供貨合同等；6、設備廠家提供的圖紙及技術說明書；7、建設單位提供的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告、GPS定位地形測量圖；8、★★★★★★地區(qū)氣象、地震等自然條件；9、★★★★★★北銀規(guī)劃建筑設計院工程設計合同、設計文件；10、工程變更及其他文件；11、監(jiān)理過程中需要的其他資料及技術規(guī)范；12、xx市政府發(fā)布的現(xiàn)行的建筑安裝規(guī)程施工概（預）算定額及取費辦法、預算定額等文件；13、設計變更、工程洽商文件。二、法律、法規(guī)及部門規(guī)章1、《中華人民共和國建筑法》2、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》3、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》4、《建設工程質(zhì)量管理條例》5、《城市建筑垃圾管理條例》；6、《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》7、《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等三、國家、★★★★★★省★★★★★★市有關建設工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準等第二節(jié)監(jiān)理工作指導思想及監(jiān)理的基本原則一、監(jiān)理工作指導思想1、堅持以合同為依據(jù)，以國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程為準繩。2、秉持“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，謹慎而勤奮地履行監(jiān)理服務。3、堅持科學態(tài)度和實事求是的原則，獨立自主地開展工作，不為任何外來干擾而影響正常監(jiān)理業(yè)務。不在施工、材料、設備生產(chǎn)供應單位兼職，不為所監(jiān)理的項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設備、材料和施工方法。不收受被監(jiān)理單位任何禮金。不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。4、確保安全、質(zhì)量、工期和造價目標的實現(xiàn)。5、堅持以主動控制、事前控制為主，積極主動，密切配合工程各方工作。6、在造價控制上認真嚴格，針對xx工程工程采取有效措施，努力協(xié)助建設單位降低投資。7、在合同管理上尊重建設單位，樹立為建設單位服務的觀念。代表建設單位的利益。從工程項目的目標控制出發(fā)，對項目施工不同階段的全過程采取不同的服務方式，進行項目建設過程的有效管理，采取經(jīng)濟、技術、組織、合同手段，認真、勤奮地工作。從項目組織和管理的角度采取措施，對項目進行主動管理和動態(tài)控制。協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)施工合同預定的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。二、監(jiān)理的基本原則無論是對工程項目建設全過程的監(jiān)理，還是只對工程項目建設某一階段（如施工階段）監(jiān)理，或是僅對某一目標（如質(zhì)量控制）監(jiān)理，都應遵守工程項目監(jiān)理的基本原則。1、權(quán)責一致的原則監(jiān)理工程師承擔的職責應與項目法人所授的權(quán)限相一致。對監(jiān)理工程師授權(quán)不但在委托監(jiān)理合同中應該明確規(guī)定，同樣要在項目法人與承建單位簽訂合同中予以規(guī)定，這樣才能保證監(jiān)理工程師正常地履行職責。2、總監(jiān)理工程師負責制的原則工程項目監(jiān)理組織必須實行總監(jiān)理工程師負責制，其實質(zhì)是總監(jiān)理工程師全權(quán)代表社會監(jiān)理單位全面履行委托監(jiān)理合同，承擔合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責任和義務。對外向項目法人負責，對內(nèi)向社會監(jiān)理單位負責。實行總監(jiān)理工程師負責制，要有健全的項目監(jiān)理組織，完善的監(jiān)理運行制度，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮系統(tǒng)。3、綜合效益的原則所謂綜合效益的原則，就是既講求經(jīng)濟效益，又要強調(diào)社會效益和環(huán)境效益。亦即監(jiān)理單位不僅按合同規(guī)定，單純?yōu)轫椖糠ㄈ酥\求經(jīng)濟效益，還應嚴格遵守國家有關法律、法規(guī)，維護社會整體利益。做到既對項目法人負責，又對國家和社會負責，努力做到經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。4、嚴格、公正、熱情服務的原則監(jiān)理單位受項目法人的委托，在項目監(jiān)理活動中，應嚴格按合同辦事；在處理項目法人與承建單位之間的利益關系時應立場公正。盡管項目法人在合同中授權(quán)給監(jiān)理工程師，但是不能以損害承建單位的利益來維護項目法人的利益。對承建單位應熱情服務，使雙方的利益都得到維護。5、事前控制的原則項目監(jiān)理組織對工程項目監(jiān)理就是在項目實施全工程中，進行全面控制。對每一項監(jiān)理工作都有事前、事中和事后控制，但監(jiān)理工程師的工作重點應是事前控制。也就是說，在制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則時，必須對項目在建設工程中可能出現(xiàn)的問題進行預測，從技術、組織、經(jīng)濟等方面提出預控措施，防患未然，把可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)，再通過事中、事后的控制，達到有效的控制。6、說服教育的原則監(jiān)理工程師是以獨立的第三方介入工程項目建設活動中，按照國家的政策、法規(guī)和委托監(jiān)理合同、工程施工合同對工程項目實施監(jiān)理。但項目法人和承建單位往往由于受本身利益驅(qū)動或?qū)δ承┍O(jiān)理工作不理解，與監(jiān)理工程師的要求產(chǎn)生矛盾甚至出現(xiàn)違反政策和合同的問題。作為監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職權(quán)時應堅持說服教育，講道理，宣傳執(zhí)行政策、法規(guī)的嚴肅性，以獲得對方的理解和支持。強調(diào)以說服教育為主，并不排除監(jiān)理工程師行使合同規(guī)定的職權(quán)。第三節(jié)監(jiān)理人的義務、權(quán)利和責任一、監(jiān)理人義務1、監(jiān)理人按合同約定派出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員，向委托人報送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機構(gòu)主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃，完成合同專用條件中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務。在履行合同義務期間，應當按合同約定定期向委托人報告監(jiān)理工作。2、監(jiān)理人在履行本合同的義務期間，應當認真、勤奮地工作，為委托人提供與其水平相適應的咨詢意見，公正維護各方面的合法權(quán)益。3、監(jiān)理人使用委托人提供的設施和物品屬委托人的財產(chǎn)。在監(jiān)理工作完成或中止時，應當將其設施和剩余的物品按合同約定的時間和方式移交給委托人。4、在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務有關的保密資料。二、監(jiān)理人權(quán)利1、監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：（1）選擇工程總承包人的建議權(quán)。（2）選擇工程分包人的認可權(quán)。（3）對工程建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產(chǎn)工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。（4）對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家頒布的建設工程質(zhì)量標準或設計合同約定的質(zhì)量標準時，監(jiān)理人應當書面報告委托人并要求設計人更正。（5）審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質(zhì)量、保工期、保安全、保環(huán)境和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。（6）主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向委托人報告。（7）征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復工令，但應當事先向委托人報告，如在緊急情況下未能事先報告時，則應當在24小時內(nèi)向委托人做出書面報告。（8）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設計要求和合同約定及國家質(zhì)量標準的材料、構(gòu)配件、設備，有權(quán)通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機構(gòu)復工令后才能復工。（9）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認權(quán)。（10）在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的復核確認權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽章確認，委托人不支付工程款。（11）監(jiān)理人有權(quán)及時向委托人獲取工程建設過程中有關如：工程量洽商變更、材料采購及工程撥付款等重要信息、資料，委托人應當給予支持。（12）所有工程變更（包括設計變更和工程洽商）應當通過監(jiān)理人的審核和簽認。（13）工程竣工時，如委托人未按規(guī)定支付監(jiān)理報酬的90%，監(jiān)理人可不簽署工程竣工驗收及移交竣工文件。2、監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可對任何承包人合同規(guī)定的義務提出變更。如果由此嚴重影響了工程費用或質(zhì)量、或進度，則這種變更須經(jīng)委托人事先批準。在緊急情況下未能事先報委托人批準時，監(jiān)理人所做的變更也應當盡快通知委托人，在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包人員工作不力，監(jiān)理機構(gòu)可要求承包人調(diào)換有關人員。3、在委托的工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），均應當首先向監(jiān)理機構(gòu)提出，由監(jiān)理機構(gòu)研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。當委托人和承包人發(fā)生爭議時，監(jiān)理機構(gòu)應當根據(jù)自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行調(diào)解。當雙方的爭議由政府建設行政主管部門調(diào)解或仲裁機關仲裁時，應當提供作證的事實材料。三、監(jiān)理人責任1、監(jiān)理人的責任期即委托監(jiān)理合同有效期。在監(jiān)理過程中，如果因工程建設進度的推遲或延誤而超過書面約定的日期，雙方應當進一步約定相應延長的合同期。2、監(jiān)理人在責任期內(nèi)，應當履行約定的義務。如果因監(jiān)理人過失而造成了委托人的經(jīng)濟損失，應當向委托人賠償。累計賠償總額（除本合同第二十四條規(guī)定以外）不應超過監(jiān)理報酬總額（除去稅金）。3、監(jiān)理人對承包人違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工（交圖、交貨）時限，不承擔責任。因不可抗力導致委托監(jiān)理合同不能全部或部分履行，監(jiān)理人不承擔責任。但對違反第五條規(guī)定引起的與之有關的事宜，向委托人承擔賠償責任。4、監(jiān)理人向委托人提出賠償要求不能成立時，監(jiān)理人應當補償由于該索賠所導致委托人的各種費用支出。第四節(jié)監(jiān)理工作控制目標一、質(zhì)量控制目標：合格工程按工程承包合同簽訂的工程質(zhì)量等級為控制目標，督促檢查承包單位嚴格按國家工程技術標準、施工驗收規(guī)范以及經(jīng)批準的設計文件施工，依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300－2013）附錄B和附錄C對各單位工程進行分部工程、子分部工程、分項工程的劃分并確保本工程工程的所有分部工程、分項工程全部合格。二、工期控制目標根據(jù)招標文件的規(guī)定，與參建各方共同配合，在確保質(zhì)量和安全的前提下，以工程承包合同確定的工期和項目里程碑為進度控制目標，督促所有承包單位按批準的進度計劃組織施工，確保整個工程在計劃工期內(nèi)完成，滿足業(yè)主的要求。三、投資控制目標以簽訂的承包合同中的工程投資額為基本目標，以合同為依據(jù)，嚴格遵守工程技術簽證程序，嚴格控制合同外費用的支出，以事前控制為主，減少索賠事件的發(fā)生，合理處理索賠，確保業(yè)主制訂的工程概算造價控制目標的實現(xiàn)。四、安全文明施工控制目標強化安全意識，重視和加強安全文明施工管理，嚴格執(zhí)行國家及xx市有關安全文明的法規(guī)、條例及規(guī)定，督促承包單位完善安全保證體系和工作制度，使安全文明施工規(guī)范化、標準化和制度化；堅決杜絕重大事故，避免一般事故，以強有力的手段實施安全文明施工監(jiān)理，盡可能減少對周圍其它單位的干擾，使現(xiàn)場安全文明施工滿足★★★★★★市的有關要求，并視條件爭取獲得★★★★★★市安全文明施工工地的稱號，確保本工程在施工和驗收期間不發(fā)生重大傷亡事故和火災事故。五、信息管理目標運用現(xiàn)代管理模式，建立監(jiān)理信息計算機輔助系統(tǒng)，有組織的收集、整理、儲存和傳遞工程信息，確保溝通渠道的暢通，使參建各方能夠及時、準確地獲得所需的信息。六、合同管理目標通過分解各個階段的合同管理目標，與建立適當?shù)暮贤芾碓u估制度，使合同管理達到預期結(jié)果和最終目的，確保不發(fā)生仲裁或訴訟的合同糾紛。七、監(jiān)理部內(nèi)部工作目標除了完成監(jiān)理項目的質(zhì)量、進度、投資、安全等方面的目標之外，監(jiān)理部對內(nèi)部也應由自身的工作目標。按照“守法、誠信、公正、科學”的原則，堅持服務第一，信譽至上，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理產(chǎn)品并不斷改進。保證合同履約率達到100％，力爭業(yè)主滿意。第五節(jié)監(jiān)理服務范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容按照監(jiān)理法規(guī)定及有關規(guī)定，包括《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319－2013）及★★★★★★省★★★★★★市《建設工程監(jiān)理規(guī)程》的要求，XX城B區(qū)一期1-8號樓（不包括4號樓）工程施工監(jiān)理為施工階段監(jiān)理工作。我公司承諾提供設計階段及保修等階段的全過程監(jiān)理服務。一、監(jiān)理服務范圍工程設計圖紙范圍內(nèi)（土建、給排水、消防、暖通、強弱電等）施工階段及保修階段的監(jiān)理工作，包括但不限于工程質(zhì)量控制、工程進度控制、工程造價控制、工程安全管理和工程合同管理等，以招投標文件規(guī)定的內(nèi)容為準。1、施工監(jiān)理（1）參加施工圖會審和交底。（2）參與分項、分部工程、關鍵工序的質(zhì)量檢查和驗收。對隱蔽工程進行全過程監(jiān)理。（3）參與對施工承包人的合同談判工作。（4）審查施工承包人的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并認可。（5）審查施工承包人提交的施工組織設計、施工技術方案、各專項施工方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。（6）審查施工進度計劃，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)實施。（7）審查施工承包人開工申請報告。（8）審查施工承包人質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施。（9）檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況。（10）負責審查施工承包人編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”并督促實施。（11）檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的采購、入庫、保管、領用等管理制度及其執(zhí)行情況。（12）參加主要設備的現(xiàn)場開箱檢查。對設備保管提出監(jiān)理意見。（13）遇到威脅安全的重大問題及重大質(zhì)量隱患問題時，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報項目單位。（14）監(jiān)督施工現(xiàn)場安全文明施工管理。（15）審查承包人工程結(jié)算書。工程付款必須有監(jiān)理工程師簽字。（16）監(jiān)督施工合同的履行、維護項目單位和承包人的正當權(quán)益。（17）監(jiān)理單位每1個月向項目單位通報監(jiān)理情況。2、監(jiān)理資料的整理編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。合同完成或終止時交給項目單位。3、施工質(zhì)量目標及工期計劃按合同約定執(zhí)行。二、監(jiān)理工作內(nèi)容對xx工程工程實施全過程施工階段、保修階段監(jiān)理，在委托人管理和協(xié)調(diào)下對工程施工階段提出合理化建議，參與設備、材料選型驗收工作；工程質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理及安全管理，并對已完成工程量審核和工程變更審核的簽認，負責監(jiān)理范圍內(nèi)的施工單位及其它有關部門的協(xié)調(diào)工作。1、施工階段監(jiān)理的主要工作內(nèi)容包括（1）工程質(zhì)量控制方面1）審核施工圖紙并提供圖紙修改意見，組織圖紙會審和設計交底工作。2）審查承包商提供的施工組織設計、施工技術方案并督促其實施。3）審核并簽認業(yè)主、承包商選定的材料、構(gòu)配件及設備的質(zhì)量。對影響工程使用功能、觀感的材料、設備進行質(zhì)量控制。負責對進場材料、設備及時檢查認定，材料設備使用前按有關規(guī)定的要求進行有關見證取樣。及時向業(yè)主報告影響工程質(zhì)量的材料、設備。4）督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系，完善施工技術管理制度和落實質(zhì)量保證措施。5）檢查工程質(zhì)量，對違反設計文件、規(guī)范、規(guī)程的承包商，責令立即改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。向違規(guī)的承包商簽發(fā)監(jiān)理通知后，還應監(jiān)督其的整改措施，至整改完畢。6）簽認隱蔽工程和設備安裝工程的分部、分項工程，未經(jīng)簽認不得進行下道工序。7）督促承包商及時進行施工試驗，并按有關規(guī)定進行有見證取樣。8）監(jiān)督工程全過程的施工安全，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患及時通告承包商，并督促整改方案的實施。負責工程質(zhì)量事故處理，進行事故原因、責任分析，提出事故處理辦法，向業(yè)主提供專項報告并督促檢查事故處理方案的實施。9）由業(yè)主提出使用的新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新技術的項目，監(jiān)理單位負責提供技術服務；凡有承包商使用的新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新技術的項目，經(jīng)監(jiān)理單位認可，并報業(yè)主批準，要求承包商提供產(chǎn)品鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求，監(jiān)理單位按質(zhì)量標準進行驗收。10）組織施工過程中各項專業(yè)分項工程的樣板引路工作，進行全過程的旁站監(jiān)督，并組織樣板驗收工作提出驗收報告。11）檢查承包商的工程技術資料，并督促承包商對工程技術資料進行收集、整理、歸檔，達到★★★★★★市城建檔案管理的規(guī)定，并按業(yè)主要求的期限，完成資料上報審核工作。12）負責組織有關單位進行工程竣工初驗，提出工程竣工初驗報告。13）負責與質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系對工程質(zhì)量進行核定，并按業(yè)主要求組織工程移交。14）監(jiān)理資料在工程竣工驗收后一個月內(nèi)，完整的移交業(yè)主。15）在缺陷責任期間或期限責任期以后，檢查工程，鑒定質(zhì)量問題責任，并督促保修，簽發(fā)缺陷責任證書。16）監(jiān)督檢查承包人按照規(guī)范進行施工，加強旁站，檢查工程質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，在工程覆蓋之前，命令、監(jiān)督或執(zhí)行材料檢驗。17）如有必要，命令揭開已完工的工程或撤出和更換不適當?shù)牟牧匣蚬こ獭?8）檢查和參加任何將要覆蓋工程的測試或在其上放置永久性工程以前進行考察或檢查和參加已完工工程的測試。19）在有關工程安全和維護方面，對承包人進行監(jiān)督，如有必要，檢查安全防護設施，要求承包人提供照明燈、防護設備、柵欄和值班人員。（2）工程造價控制方面1）審查承包人提交的工程預算，并根據(jù)合同要求和現(xiàn)場情況提交書面審核意見。2）負責審查核定施工過程中承包人申報的月工作完成量（或節(jié)點工作完成情況）及費用并申報業(yè)主。3）審核本工程范圍內(nèi)的洽商簽證、設計變更及施工過程中圖紙外發(fā)生的設計變更、洽商及各種簽證。并在5日內(nèi)將簽訂意見和費用報業(yè)主確認。4）審查核實可調(diào)價材料的價格，審查核實有關材料的性價比及價差和處理辦法。5）協(xié)助業(yè)主進行有關的工程結(jié)算工作，并提出監(jiān)理意見。6）根據(jù)經(jīng)審批的總體進度計劃，計算業(yè)主的用款計劃并實行動態(tài)投資控制。7）審查核實有關材料的性能價格比及價差和處理辦法，審查核實可調(diào)價材料的價格，按合同要求審核施工方申報的結(jié)算書并向業(yè)主報告。8）經(jīng)業(yè)主批準后，發(fā)出工程變更令，對變更工程進行評估，對未定價格的工程按施工招標文件、有關規(guī)定確保供業(yè)主參考的費率和價格，命令按計日共計酬方式或決定替代方案，所有變更及相應評估應報業(yè)主審批。9）審查并簽發(fā)向承包商的付款證書，證明工程完工或工程部分完工。（3）工程進度控制方面1）制訂本工程總控制進度計劃，審批承包單位提交的工程進度計劃。根據(jù)施工總進度計劃，審核承包商提交的月進度計劃并控制其執(zhí)行，必要時對上述計劃提出調(diào)整建議。2）審核業(yè)主、承包商的材料、設備采購計劃，并檢查提出補救措施。3）及時分析進度障礙，調(diào)整總控制進度計劃，審查并提出補救措施。4）系統(tǒng)檢查工程的進度，命令組成合同部分的某些工程的開工。5）負責執(zhí)行本合同工程施工技術規(guī)范及國家有關標準及規(guī)范中規(guī)定的測量及試驗，并不能因此延誤工程的進度。（4）安全與文明施工方面1）檢查督促施工承包單位建立健全安全管理工作體系和安全管理制度；督促檢查施工承包單位認真執(zhí)行國家有關部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。2）審查批準施工承包單位對工程施工中的重大安全問題制訂的安全技術措施和防護措施。3）對施工生產(chǎn)及安全實施進行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時指令整改。4）按照業(yè)主的統(tǒng)一部署檢查施工承包單位的工程防汛措施并監(jiān)督實施。5）檢查施工承包單位在環(huán)境保護方面是否符合合同規(guī)定和國家標準。6）定期組織安全生產(chǎn)大檢查活動和安全生產(chǎn)評比表彰活動。協(xié)助業(yè)主單位做好各合同項目間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。7）參加對安全施工進行的調(diào)查分析、審查施工承包單位的安全事故報告及安全報表、監(jiān)督施工承包單位對安全事故的處理。（5）合同管理方面1）協(xié)助業(yè)主進行有關招標工作，包括：對投標單位資格預審、考察，協(xié)助審查招標文件，參加各項投標的評審工作，協(xié)助簽訂施工合同、材料供應合同，以及與xx工程有關的各項補充協(xié)議。2）負責審查分包商資質(zhì)，包括對分包商或供應商的資質(zhì)、供貨能力、商業(yè)信譽等進行詳細審核和考察，并將審查意見報送業(yè)主。3）定期對施工合同的執(zhí)行情況進行跟蹤管理和檢查（如遇特殊、緊急情況應在第一時間上報業(yè)主），并以書面形式報送業(yè)主。4）負責計算、審核各項索賠，并提出處理意見，并協(xié)助委托人處理合同糾紛。5）負責審核設備材料供應商的資質(zhì)、供貨能力、商業(yè)信譽等，并將審核意見報送業(yè)主。參與確認承包商所選擇的供應商。6）經(jīng)與業(yè)主（招標人）協(xié)商后，決定承包認對工程分包的適合性。7）解釋和修正施工承包合同文件中含糊不清或有分歧的條款，協(xié)助業(yè)主解決好與承包商的矛盾與糾紛。（6）索賠和仲裁方面1）根據(jù)業(yè)主與承包人的合同文件，審查承包人提出的所有索賠，監(jiān)督工程變更令的實施，估算承包人報酬要求，并證明其要求的合理性。在處理和工程有關的所有問題時，監(jiān)理工程師必須支持和協(xié)助業(yè)主。2）對于仲裁、詢問和訴訟有關的事件和情況，監(jiān)理工程師必須支持和協(xié)助業(yè)主，并提出意見。如果業(yè)主有要求，監(jiān)理工程師必須為處理和工程執(zhí)行有關的任何事件出席法庭、參加仲裁和回答詢問，提出支持證據(jù)和協(xié)助業(yè)主。（7）記錄和報告方面1）審核各合同段的施工組織設計，批準各合同段施工組織設計和總的施工組織設計。2）審批各合同段的進度計劃及修改進度計劃，并每月向業(yè)主報送實際工程進度表。這些計劃應包括各合同段的人員、設備等的詳細情況。3）保存設計圖紙偏離之處或更動之處的記錄。4）準備定期財務狀況報告及項目最終報告。協(xié)助業(yè)主編制施工投資計劃，控制資金的使用。（8）監(jiān)理單位在施工監(jiān)理階段應遵守的其它規(guī)定1）入場后一周內(nèi)，向業(yè)主提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。2）督促承包商、材料設備供應商等單位及時整理項目技術、經(jīng)濟資料及檔案，并加以檢查，將情況及時報送業(yè)主。3）檢查現(xiàn)場施工過程中的安全防護和文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時書面通知并督促承包商落實整改。4）主持召開項目第一次工地會議，工地日常例會會議，并負責整理會議紀要，經(jīng)業(yè)主簽收后，48小時內(nèi)報送業(yè)主。5）監(jiān)理單位應建立健全自身的安全生產(chǎn)管理制度，發(fā)生問題后果自負。6）嚴禁駐地監(jiān)理辦公室監(jiān)理工程師接受承包商、分包商、材料供應商以任何形式的賄賂，如有違反者，業(yè)主有權(quán)予以處罰，并追究其相應責任。2、工程保修階段監(jiān)理工作的內(nèi)容（1）協(xié)助業(yè)主簽訂該項目的保修合同及保修終止合同。（2）業(yè)主在保修期內(nèi)房屋使用過程中發(fā)現(xiàn)問題后，將通知監(jiān)理單位有關人員，監(jiān)理單位必須在收到通知后的36小時內(nèi)到現(xiàn)場負責解決問題。（3）監(jiān)理單位負責保修期內(nèi)工程保修結(jié)算及保修期內(nèi)發(fā)生的雇請第三方返修費用的認可及責任方的確認。本工程保修期按國家規(guī)定執(zhí)行。第六節(jié)監(jiān)理工作的基本策劃一、制訂總目標和分目標根據(jù)本工程的要求編制總目標，為全面實現(xiàn)工程建設要求、質(zhì)量、工期、造價、安全、環(huán)保等都能達到預期的要求。分目標包括：質(zhì)量目標、工期及工程進度目標，工程造價目標，安全管理目標，環(huán)保與文明施工的目標。二、建立和完善施工現(xiàn)場各種管理體系和保證體系施工現(xiàn)場必須強化管理，規(guī)范管理，總承包單位必須建立健全包括分包單位在內(nèi)的質(zhì)量管理、工期和進度管理，安全管理等方面的管理體系和保證體系，保證措施。其中組織機構(gòu)及人員素質(zhì)非常關鍵，工作制度的建立和落實，各種措施的落實是目標實現(xiàn)的保證，監(jiān)理單位必須不斷的監(jiān)督，加強協(xié)調(diào)。三、強調(diào)施工現(xiàn)場各種管理的程序化、規(guī)范化，保證工作的有序進行監(jiān)理部對現(xiàn)場的監(jiān)督管理要做到程序化，使施工按各種規(guī)定的程序進行，如原材料進場報驗程序，施工質(zhì)量的控制程序，工程洽商的簽認程序，施工進度的編制審批程序，工程進度款的審批程序等，只有這樣才可以避免管理的混亂狀態(tài)。規(guī)范化管理是非常必要的，可以使各種工作有序進行。四、強調(diào)和重視施工部署，施工方案的合理性、先進性、符合性及操作性監(jiān)理部應重視和審核承包單位的施工部署（包括施工組織設計）、施工方案的合理性，它們的編制應結(jié)合工程特點、工程情況，需具有很強的針對性，其施工方案應盡量采用先進的施工工藝、先進的技術，先進的設備和方法，保證質(zhì)量，保證進度。所有的施工方案除了符合設計文件，符合法規(guī)的要求外，應具有很強的操作性。五、材料、設備的質(zhì)量必須按程序進行確認本工程采用大量的材料和設備，它的質(zhì)量是工程質(zhì)量、安裝質(zhì)量和設備系統(tǒng)運行質(zhì)量的前提條件，所以必須保證材料、設備達到設計文件，國家有關標準，工程量清單約定的材料、樣品的質(zhì)量，并且要嚴格按照報驗程序給予確定。六、要非常重視施工過程的質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、工程進度款的控制。七、工程檢測和工程質(zhì)量驗收把關在施工過程中，承包單位應采用各種檢測手段和先進的設備進行檢測，監(jiān)理單位則采用自身的設備進行平行檢測，為工程質(zhì)量的判斷提供參考數(shù)據(jù)，某些項目應根據(jù)需要委托有相應資質(zhì)的單位進行檢測，監(jiān)理單位提供的檢測設備在商務標中有明細表。監(jiān)理部要進行材料設備進場驗收，工程隱檢、分項、分部工程驗收，通過這個程序?qū)|(zhì)量進行控制，對于質(zhì)量不合格的，必須返修合格才能給予簽字驗收。八、加強協(xié)調(diào)本工程是一項復雜小區(qū)工程的實施，所涉及到的施工分包單位和參建單位以及材料設備供貨單位數(shù)量會很多，施工過程將涉及到各種錯綜復雜的問題。因此需要承包單位總體協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位也要發(fā)揮協(xié)調(diào)的主導作用，保證工程始終平穩(wěn)、有序、順利地進行。第七節(jié)監(jiān)理工作計劃一、工程項目監(jiān)理計劃的編制原則為實現(xiàn)項目的合同目標，必須制訂相應的監(jiān)理工作計劃，實施計劃。最后實現(xiàn)監(jiān)理的合同承諾。1、計劃的符合性編制的計劃應結(jié)合工程特點，工程的環(huán)境條件，工程的規(guī)模、復雜程度，承包單位的實力、管理水平、以及國家的法律、法規(guī)、技術規(guī)范、規(guī)程、標準，設計文件等實際情況。特別要結(jié)合本項目工程的要求和特點。2、計劃的全面性計劃應具有全面性，才能安排好各方面的工作并提供各種保障。工程項目的實施是一個系統(tǒng)工程，不能忽視某一個環(huán)節(jié)，某個子系統(tǒng)。必須重視所有環(huán)節(jié)鏈。否則影響計劃的順利實施。（1）實施全過程的管理根據(jù)監(jiān)理合同的約定，施工階段的監(jiān)理包括：工程招標與采購，工程施工與安裝，竣工驗收、設備系統(tǒng)調(diào)試等全過程的監(jiān)理工作。（2）實現(xiàn)全方位管理對項目功能目標、投資目標、進度目標、質(zhì)量目標、安全目標、環(huán)保目標、風險目標等進行總體控制、實施預案指導、跟蹤控制、驗收評審，保持項目總體目標受控及協(xié)調(diào)優(yōu)化。（3）實行科學化管理通過信息管理，收集整理全過程管理的信息，各相關部門協(xié)調(diào)溝通情況等方方面面的信息，準確及時地在項目網(wǎng)絡上傳遞，使建設單位等相關單位都能隨時上網(wǎng)查閱，了解和掌握工程建設的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，使建設項目順利進行。3、監(jiān)理合同和總承包合同是監(jiān)理計劃制訂的依據(jù)，必須按照合同條款來安排具體工作計劃，并且要對各項約定的目標進行詳細分析，弄清招標文件內(nèi)容和招標人對監(jiān)理服務深層次的要求，全面理解招標人的意圖。4、符合計劃的彈性要求，項目的計劃是建立在預定項目目標和實施方案、以往過程的經(jīng)驗、環(huán)境狀況以及對將來合理的預測基礎上的。在實際工作中計劃受到許多方面的干擾，需要改變或調(diào)整。二、項目監(jiān)理計劃的主要內(nèi)容根據(jù)本工程的特點，結(jié)合項目監(jiān)理工作的需要以及項目監(jiān)理招標文件要求，項目監(jiān)理工作包括：施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、安全控制、合同和信息管理、安全及文明施工管理等。1、資源計劃，包括資金使用計劃和監(jiān)理人員配置、崗位設置、培訓計劃、監(jiān)理儀器設備使用計劃。2、施工階段監(jiān)理質(zhì)量計劃。（1）監(jiān)理規(guī)劃：由總監(jiān)理工程師主持編寫，將依據(jù)監(jiān)理投標文件中向建設單位的承諾和提出的工作綱領，通過對過程圖紙等技術文件的學習，對監(jiān)理全過程的工作步驟進行細化，更趨于實用性，是指導項目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理業(yè)務的指導性文件，是質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、安全管理控制、合同管理、資料信息管理、開展協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理方案和措施的綜合性指導文件，其中包括旁站方案和旁站計劃以及檢測計劃。（2）監(jiān)理實施細則：這是由各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)自身專業(yè)技術的特點，對質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、安全管理控制、環(huán)?？刂频淖陨硪?。（3）監(jiān)理作業(yè)指導書：由本公司技術部提出標準范本，由各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程分部、分項的特點，指導過程控制的文件。例如：土方、護坡監(jiān)理作業(yè)指導書、防水施工監(jiān)理作業(yè)指導書、工程測量監(jiān)理作業(yè)指導書、監(jiān)理旁站作業(yè)指導書等。3、合同和投資管理計劃：由造價工程師編寫，主要根據(jù)投資總目標，提出分年、月工程資金使用計劃；合同執(zhí)行的風險分析、化解風險的方法；提出分包合同、采購合同簽約前的招標計劃等。4、信息、資料檔案管理計劃：由總監(jiān)代表負責編寫，主要有信息、資料檔案管理的傳遞手段、編目方法；參與建設的各個單位的信息、資料檔案管理的職責，監(jiān)理單位內(nèi)部的管理程序等；竣工圖編制準備工作計劃。5、組織協(xié)調(diào)計劃：根據(jù)工程總目標由總監(jiān)理工程師組織編寫。6、內(nèi)部質(zhì)量評估計劃：由監(jiān)理公司技術部負責編寫。第八節(jié)監(jiān)理工作方案根據(jù)工程的特點以及要求實現(xiàn)的質(zhì)量、進度、投資、安全等目標，公司組建工程項目監(jiān)理部，按照經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃分專業(yè)制訂具有針對性、可操作性的監(jiān)理實施細則，監(jiān)理細則在施工階段對xx工程的重點、難點、關鍵部位及環(huán)節(jié)，各專業(yè)的施工過程及結(jié)果進行預先控制、重點檢查、認真把關、嚴格驗收和全過程、多層次、各個階段的控制，采取積極、有效、可靠的監(jiān)理工作方法，制訂具體、全面、細致的監(jiān)理工作措施，建立規(guī)范化的監(jiān)理工作制度對工程項目實施監(jiān)理。根據(jù)本工程建設單位招標文件的要求和工程的特點，我們制訂了施工階段監(jiān)理工作方案：1、編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，在收到施工圖14日內(nèi)，總監(jiān)組織各專業(yè)及工程師編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。2、審查施工單位項目監(jiān)理部人員及資格。3、開工前總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加設計交底，督促施工單位設計交底記錄。4、開工前總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設計，并提供審核意見。5、施工測量放線完畢后土建專業(yè)監(jiān)理工程師查驗放線成果。6、總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師核查開工條件。7、全體監(jiān)理人員參加第一次工地會議，會后監(jiān)理單位編寫會議紀要。8、總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行全過程進度控制。9、總監(jiān)組織土建、水暖、電氣等各專業(yè)人員進行全過程質(zhì)量控制，做到施工監(jiān)理資料與現(xiàn)場同步。10、造價監(jiān)理工程師進行全過程造價控制。11、總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行全過程施工安全控制，及時收集有關安全監(jiān)理資料。12、信息監(jiān)理工程師進行施工全過程合同、信息與檔案管理。13、總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)施工全過程工作聯(lián)系。14、總監(jiān)主持召開施工過程監(jiān)理例會，全體監(jiān)理工程師參加，監(jiān)理單位編寫例會紀要。15、總監(jiān)或監(jiān)理工程師根據(jù)需要組織專業(yè)協(xié)調(diào)會，并編寫會議紀要。。17、工程竣工后，總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位與建設單位簽訂保修合同。第九節(jié)監(jiān)理工作重點一、施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工程。二、工程質(zhì)量工作重點1、加強預控工作（1）監(jiān)理部全力抓好圖紙會審，進一步熟悉圖紙，特別是不同專業(yè)圖紙的統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性問題。（2）認真審核承包單位的各種施工方案，特別是重點專業(yè)分項工程的施工方案。（3）采取有效措施把好原材料、設備的質(zhì)量，其質(zhì)量必須符合設計文件，國家有關質(zhì)量標準。（4）明確重點專業(yè)、重點部位的質(zhì)量計劃和方法。（5）明確監(jiān)理預控中的措施，并努力落實。2、施工過程控制（1）施工工藝合理性的控制。（2）施工過程的有關科學試驗、監(jiān)測、必須加強和規(guī)范化。（3）監(jiān)理工程師加強每天巡視時控制質(zhì)量的重點方法和手段。（4）關于旁站監(jiān)理和平行檢測，監(jiān)理部要列出詳細計劃和具體落實。（5）。三、監(jiān)理重點專業(yè)、重點部位1、土石方工程2、樁基工程；3、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程：4、防水工程；5、門窗施工；6、內(nèi)外裝修工程；7、設備安裝工程；8、節(jié)能保溫施工質(zhì)量控制等；9、綠色工程節(jié)能減排已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略的重要組成部分，在施工過程中應加強建筑節(jié)能材料的進場驗收和復驗，在施工過程中嚴格執(zhí)行規(guī)程設計圖紙要求，節(jié)能工程質(zhì)量直接影響工程的使用功能，也應屬于監(jiān)理工作重點。8、強、弱電工程基于本工程的特點，強電重要，弱電系統(tǒng)的施工質(zhì)量也重要。隨著科學技術的發(fā)展，弱電方面的設備規(guī)格、品牌、性能日新月異，作為系統(tǒng)的安裝質(zhì)量，控制的難度更大，所以強、弱電工程應屬于監(jiān)理工作重點。四、工程質(zhì)量、進度、造價、安全施工控制以及合同和信息管理、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作在相關章節(jié)詳述。第十節(jié)監(jiān)理工作方法及實施方案監(jiān)理方法監(jiān)理實施方案測量監(jiān)理工程師利用檢測儀器和設備，核查工程定位放線，控制工程的軸線和高程，以定量的數(shù)據(jù)檢查工程施工的質(zhì)量。試驗監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過見證取樣、試驗等手段取得數(shù)據(jù)后進行結(jié)果判定。旁站監(jiān)理工程師對關鍵部位、關鍵工序，對承包商的施工活動進行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指令予以糾正，以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。執(zhí)行監(jiān)理程序監(jiān)理工程師的一切現(xiàn)場監(jiān)理工作，都必須嚴格按監(jiān)理程序辦事，強化監(jiān)理工作的規(guī)范性，體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求。指令監(jiān)理工程師要充分利用監(jiān)理指令，對任何事項發(fā)出書面指示，并督促承包商遵守并執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。停止支付承包商的任何工程行為達不到監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)理工程師都有權(quán)拒絕同意支付承包商的工程款項。監(jiān)理工程師應充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)力，以約束承包商按合同規(guī)定的條件完成各項工程。工地例會總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。例會主要內(nèi)容：檢查上次會議議定事項落實情況，分析未完原因；檢查分析工程進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程質(zhì)量情況，對存在質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關事項。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程情況應及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。會見承包單位當承包商無視監(jiān)理工程師指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監(jiān)理工程師邀見承包單位負責人，指出其在工程上存在問題的嚴重性和可能造成的后果，并提出解決問題的途徑，并通知建設單位。專家會議對于復雜的技術問題，監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行研究論證。根據(jù)專家意見和合同條件，再做結(jié)論。杜絕處理復雜技術問題的片面性和失誤。第三章工程質(zhì)量控制第一節(jié)工程質(zhì)量控制目標一、總目標工程質(zhì)量必須符合國家工程質(zhì)量驗收標準要求，并實現(xiàn)建設單位和承包單位簽訂的施工合同約定的工程質(zhì)量目標。二、質(zhì)量分目標1、主體結(jié)構(gòu)達到國家工程質(zhì)量驗收標準（GB50300-2013、GB50204-2002）的質(zhì)量要求，一次合格率達100％。嚴格控制好原材料的質(zhì)量，確保鋼筋混凝土工程質(zhì)量。2、建筑裝飾裝修（地面、抹灰、吊頂、門窗、飾面磚、涂飾等）達到國家建筑工程質(zhì)量驗收標準（GB50209-2002、GB50210-2001），★★★★★★省、市地方現(xiàn)行標準（DB22/497-450-496-1888-1887-436-132），一次合格率達到100％。做好裝修材料的選樣和進場材料的質(zhì)量控制，做好樣板引路工作，確保整個裝修裝飾工程的質(zhì)量達到規(guī)范的要求和合同約定的標準。3、建筑屋面達到國家建筑工程質(zhì)量驗收標準要求（GB50207-2002），一次合格率達到100％。根據(jù)防水設計要求，做好防水材料的質(zhì)量控制，做好基層和防水層及細部防水構(gòu)造的驗收。4、建筑給排水、采暖（室內(nèi)外給排水、衛(wèi)生潔具等）達到國家建筑工程質(zhì)量驗收標準要求（GB50212-2002），一次合格率達到100％。對衛(wèi)生間防水、給排水管線、設備、潔具安裝質(zhì)量控制的質(zhì)量控制。5、建筑電氣（室內(nèi)外電氣線路、供電管線、動力、照明、防雷接地）達到國家建筑工程施工驗收規(guī)范標準要求（GB50303-2002），一次合格率達到100％。抓好盤箱安裝、管線敷設、接線、燈具安裝等質(zhì)量控制。6、空調(diào)通風（空調(diào)、送排風系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)）達到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收標準要求（GB50243-2002），一次合格率達到100％。抓好管線施工、設備安裝與調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。7、電梯達到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求（GB50310-2002），一次合格率達到100％。抓好纜線敷設、設備安裝調(diào)試質(zhì)量控制。8、智能建筑（綜合布線、有線電視、安防監(jiān)控等）各分項工程符合（GB50339-2002）質(zhì)量驗收標準要求，一次合格率100％。抓好設備進場、盤箱安裝、管線敷設、接線、調(diào)試安裝等質(zhì)量控制。9、建筑節(jié)能（墻體節(jié)能、屋面節(jié)能、采暖節(jié)能等）各分項工程符合（GB50411-2007）質(zhì)量驗收標準要求，一次合格率100％。抓好材料、設備進場、節(jié)能施工過程控制、節(jié)能檢測驗收等質(zhì)量控制。10、建筑無障礙設施的各分項工程質(zhì)量符合國家及xx市的有關規(guī)定，一次合格率100％。第二節(jié)工程質(zhì)量控制原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心。質(zhì)量控制與造價控制、進度控制既相互促進又相互制約。在本工程中，監(jiān)理工程師必須堅持以下原則：1、質(zhì)量第一原則，以質(zhì)量為中心，兼顧造價和進度。以承包合同、監(jiān)理合同、技術規(guī)范、設計圖紙及有關文件為依據(jù)，堅持“鐵面無私，嚴格要求，一絲不茍，實事求是，公正合理，熱情服務”的原則，通過事先控制，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。2、以人為控制核心，充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，增強人的責任感，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。3、預防為主，重點做好質(zhì)量的事前控制和事中控制，嚴格對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢