方正分銷資源計劃管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn)的開題報告1.項目背景現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)高度信息化，企業(yè)服務全球化，如何做好在全球范圍內(nèi)的協(xié)同辦公與資源管理是企業(yè)信息化發(fā)展的重點，有越來越多的企業(yè)借助信息化手段來統(tǒng)一管理內(nèi)外部資源，協(xié)同辦公、追蹤生產(chǎn)進度與客戶反饋等業(yè)務，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量、操作的易用性和安全性。方正集團旗下的分銷渠道是建立在向全國各地的銷售代理商和代表處分銷公司提供支持和服務的基礎上的，這種分銷渠道經(jīng)營的關鍵在于根據(jù)各地市場情況和產(chǎn)品特點的不同，合理分配和利用可獲得的資源，實現(xiàn)合作雙方的實際共贏，因此實現(xiàn)資源規(guī)劃的精細化，提高管理的精準度是非常必要的。2.項目目標與目的本項目的目標是打造一個集資源管理、信息共享、協(xié)同辦公等多功能于一體的分銷資源計劃管理系統(tǒng)，為方正集團內(nèi)的分銷資源管理提供全方位、多角度、精細化、智能化的支持管理。具體目的是：（1）幫助分銷管理部門對分銷渠道中的資金、人力、物資等進行最優(yōu)地分配，利用有限的資源實現(xiàn)最大的利益回報和優(yōu)質(zhì)的服務水平；（2）提高分銷代理商、代表處分銷公司的信息共享和協(xié)同辦公能力，及時了解銷售進展、客戶反饋、物流進度等信息，以更好地協(xié)調(diào)和解決問題；（3）提高管理效率，降低人員成本，保證管理的精準性和安全性；（4）面向全國各地分銷代理商、代表處分銷公司，實現(xiàn)業(yè)務流程規(guī)范化、信息透明化，統(tǒng)一標準化的管理。3.項目內(nèi)容（1）采購管理：提供采購管理功能，支持采購流程的在線化操作，可通過系統(tǒng)對采購需求、采購計劃、采購訂單、采購收貨等流程及相關的文檔及信息進行管理、監(jiān)控和控制，方便管理人員實現(xiàn)對采購細節(jié)及供應商管理的全方位掌控和管控；（2）倉庫管理：提供倉庫管理功能，支持入庫、出庫、庫存、盤點、庫存預警、物料查詢等操作，可滿足管理人員及時掌握現(xiàn)有物料信息、庫存狀態(tài)以及物料運損情況等，達到物料供應鏈倉儲管理的最佳協(xié)同；（3）客戶管理：為管理人員提供客戶信息維護、拜訪記錄、跟進情況等基礎管理服務，從銷售渠道的角度，幫助管理人員建立完整的客戶信息庫，可方便查詢客戶信息，預測銷售情況，實現(xiàn)銷售效果的全面分析；（4）銷售業(yè)績管理：提供訂單管理、銷售業(yè)績預估和統(tǒng)計分析等功能，幫助管理人員快速準確地掌握銷售業(yè)績情況，結合采購、倉庫信息查看庫存情況，供需平衡，避免供需失衡發(fā)生；（5）合同管理：合同作為企業(yè)與制造商以及合作代理商之間的重要文書，扮演著極其重要的角色。系統(tǒng)實現(xiàn)了合同的在線簽署、歸檔、查詢等功能，減少了紙質(zhì)文檔的管理成本，同時標準化了合同管理流程，保障了法律效力。4.開發(fā)技術本項目主要采用B/S架構進行設計開發(fā)，選擇前端采用Bootstrap框架，后端采用PHP語言，數(shù)據(jù)庫采用MySQL；對于部分需求較為復雜的模塊，使用了Vue.js作為開發(fā)語言，前后臺分離，方便處理異步數(shù)據(jù)和共享數(shù)據(jù)。后臺使用ThinkPHP框架作為基礎框架，便于系統(tǒng)開發(fā)人員進行快速開發(fā)和規(guī)范管理。5.預期成果通過本項目的實施，預期能夠達到以下實際效果：（1）提高企業(yè)資源的綜合利用率，最優(yōu)化利用資源，提高服務水平；（2）提高分銷股東的工作效率，減少工作量，全面提高信息共享和協(xié)同辦公的效率；（3）降低管理成本，提高管理精準度；（4）提高企業(yè)信息化管理水平，提高企業(yè)市場競爭力。6.進度計劃本項目估算開發(fā)周期為10個月，并按照以下進度計劃進行：月份|進度與任務內(nèi)容-|-第1-2個月|需求分析和概要設計第3-5個月|系統(tǒng)詳細設計和開發(fā)實現(xiàn)第6-7個月|系統(tǒng)人員培訓和內(nèi)部測試第8-10個月|上線部署和用戶培訓7.團隊組成本項目由以下團隊組合協(xié)作開發(fā)：角色|人數(shù)-|-項目經(jīng)理|1開發(fā)工程師|4測試工程師|2需求分析師|18.風險控制在項目開發(fā)實施過程中，我們將高度關注以下風險控制問題：（1）需求變更：需求變更可能導致工程量增大、進度推遲等情況，我們將嚴格執(zhí)行項目變更管理流程，確保控制變更的成本和風險；（2）技術風險：技術風險可能導致系統(tǒng)項目超出預算和時間上的問題，我們將充分調(diào)研市場情況和技術發(fā)展方向，保證采用成熟穩(wěn)定的技術體系，降低技術風險；（3）人員風險：人員離職、人員合作不順暢等風險可能導致項目進度受阻，我們將注重人員資源配置，保證開發(fā)人員團隊穩(wěn)定，