一、綠化施工組織設計目錄第一某些、工程概述第二某些、施工布置第三某些、施工進度及工期保證辦法第四某些、工程質(zhì)量保證辦法第五某些、施工組織機構(gòu)勞動力籌劃安排第六某些、分某些項施工方案及技術(shù)辦法第七某些、施工現(xiàn)場平面布置圖及施工道路平面圖第八某些、安全生產(chǎn)、文明施工第九某些、施工全過程環(huán)保辦法第十某些、施工機械進場籌劃第十一某些、冬雨季施工辦法第十二某些、成品保護辦法第一某些、工程概況一、工程概述1、工程概況本工程為沈陽市哈大客專綠化二標段施工工程。2、氣候狀況沈陽位于中華人民共和國東北地區(qū)南部，遼寧省中部，以平原為主，山地、丘陵集中在東南部，遼河、渾河、秀水河等路過境內(nèi)。屬溫帶半濕潤大陸性氣候，全年氣溫在-29℃-36℃之間，平均氣溫8.3℃，全年降水量500毫米，全年無霜期183天。受季風影響，降水集中，溫差較大，四季分明。3、土壤條件位于遼河平原中部，東部為遼東丘陵山地，北部為遼北丘陵，地勢向西、南逐漸開闊平展，由山前沖洪積過渡為大片沖積平原。地形由北東向南西，兩側(cè)向中部傾斜。地勢略有起伏。土質(zhì)普通特性：腐殖質(zhì)含量最為豐富，腐殖質(zhì)層厚度大，土壤顏色以黑色為主，呈中性至微堿性反映，鈣、鎂、鉀、鈉等無機養(yǎng)分也較多，土壤肥力高。4、重要驗收規(guī)范4.1《都市園林綠化工程施工驗收規(guī)范》DB11/T212-4.2《都市園林綠化送氣管理原則》DB11/T212-4.3《都市園林綠化用植物材料木本苗》DB11/T212-4.4《建筑施工工程安全技術(shù)規(guī)則》（國務院）4.5《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》（建設部15號令）4.6《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGB33-86）4.7《建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設部13號令）二、編制根據(jù)1、本工程招標文獻及施工圖紙2、國家現(xiàn)行關(guān)于規(guī)定3、地方其她有關(guān)規(guī)定三、編制闡明1、本施工組織設計在施工中用于指引現(xiàn)場施工生產(chǎn)。2、本施工組織設計依照招標文獻規(guī)定、工程實際狀況及既有施工條件，本著充分運用和發(fā)揮我公司既有施工實力及技術(shù)特長，體現(xiàn)先進性、合理性、可行性特點為原則來編制，以指引本工程施工，達到迅速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全管理目第二某些、施工布置一、工程項目布置1、總負責人----項目經(jīng)理：負責整個工程統(tǒng)籌，涉及合同執(zhí)行、監(jiān)督及安排，設計變更指引、施工總指揮。2、技術(shù)負責----成立以總工為首技術(shù)班子：負責工程施工中施工組織設計編制、技術(shù)交底、工序質(zhì)量、施工資料編整和進場安排驗收及圖紙解釋、變更、竣工圖制作、工程量驗收核算工作。3、施工負責----施工員：負責工地施工指揮，解決現(xiàn)場一切事務，建立施工崗位責任制。4、材料供應----材料員：負責所有苗木等材料組織采購，建立材料崗位責任制。5、質(zhì)量檢查----質(zhì)檢員、實驗員：工程施工中每道工序質(zhì)量驗收、材料取樣實驗等，建立質(zhì)量崗位責任制。6、安全監(jiān)督----安全員：負責整個工地施工安全檢查、督導及與工地市政、通訊、供電供水等關(guān)于部門聯(lián)系，理解關(guān)于狀況，保證施工安全，建立安全崗位責任制和安全宣傳條例。7、合同管理----合同管理員：負責管理合同解讀、存檔、變更等，建立合同管理崗位責任制。8、預算員----負責工程有關(guān)預算工作，建立預算崗位責任制。9、勞動力組織----項目部對勞動施工隊實行籌劃包工制，并訂立勞務合同，明確各自“責、權(quán)、利”，保證勞務合同履行，所有參加施工人員，依照工期規(guī)定，各施工隊超常規(guī)有辦法穿叉作業(yè)，科學進行勞動組織，合理進行施工。10、工程質(zhì)量目的——達到國家驗收合格原則二、擬定重要分某些項工程施工順序本工程施工順序應“先地下，后地上”“先土方，后綠化”原則：重要工序為土方工程——地下工程——地上工程——綠化工程。三、機械設備配備依照施工內(nèi)容及工程量大小，制定機械施工籌劃。四、施工準備工作1、技術(shù)準備1.1依照建設單位提供施工圖紙和地質(zhì)、氣象資料，組織項目部關(guān)于工程技術(shù)人員會審、熟悉圖紙，提出問題，并參加建設單位組織圖紙會審，并做好會審記錄。1.2根據(jù)施工組織設計指引，進一步細化編制各分部、分項工程施工方案。1.3擬定項目部各技術(shù)、管理人員各自職責，保證工程施工過程中，各種施工規(guī)范，技術(shù)作業(yè)規(guī)程、安全生產(chǎn)、文明施工等辦法監(jiān)督到位，使其能有效執(zhí)行。1.4做好各工種技術(shù)、操作規(guī)程、質(zhì)量工藝和安全生產(chǎn)交底工作，并做好書面記錄、存檔。1.5做好各工種作業(yè)人員上崗前技術(shù)培訓工作，保證每人都持證上崗，杜絕違章作業(yè)、無證上崗。2、勞動力準備2.1依照施工進度籌劃，分階段提出勞動力需用籌劃，組織工人進場。2.2做好進場施工人員技術(shù)培訓及技術(shù)交底工作，進行上崗前培訓，禁止無證上崗。2.3做好工人進場后三級安全教誨工作，使工人嚴格遵守各項規(guī)章制度、施工規(guī)范，杜絕安全事故發(fā)生。3、物資準備3.1依照施工進度籌劃，做好工程材料、施工機具需用、進場籌劃。3.2做好各種進場機械設備檢修、維修保養(yǎng)工作，使機械設備正常運營。3.3貫徹各重要材料訂購工作，組織好貨源，并進行預檢，以保證材料質(zhì)量，訂立供貨合同。4、施工現(xiàn)場準備依照施工現(xiàn)場實際狀況和施工規(guī)定，對施工現(xiàn)場平面進行布置，做好場地平整及施工暫時設施搭設工作（詳見《施工平面布置圖》）。5、資金準備由項目部依照工程量制出工程預算表，報財務，由財務準備工程需要資金。第三某些、施工進度及工期保證辦法一、施工進度內(nèi)容1、工程施工進度籌劃管理重要涉及：施工總進度籌劃，重要分部工程進度籌劃，月進度籌劃。項目部將依照月進度籌劃制定每周詳細作業(yè)籌劃，擬定材料需用籌劃和周轉(zhuǎn)材料、機械設備進出場時間。各分包單位要依照總包單位月、周進度籌劃，編制各分包單位施工進度籌劃。2、經(jīng)常參加由甲方、乙方、監(jiān)理和各分包單位構(gòu)成協(xié)調(diào)會，擬定下一步工作要點和施工進度籌劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。3、施工進度籌劃與否完畢是我公司作為對項目考核重要指標，公司對月度籌劃進行全面檢查，并與項目部班子經(jīng)濟收入掛鉤，提高項目管理班子工作積極性，保證工程進度按預期目的完畢或者提前完畢。二、施工進度保證辦法1、保證工程進度技術(shù)辦法1.1組織保證1.1.1本工程將按我公司較成熟項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實行項目法施工，對本工程行使籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實行、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選取成建制，能打硬仗，并有施工過大型工程項目施工隊伍構(gòu)成作業(yè)層，承擔本施工任務。1.1.2依照業(yè)主使用規(guī)定及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分某些項工程在時間、空間上充分運用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程施工工期。1.1.3建立施工工期全面質(zhì)量管理領導小組，針對重要影響工期工序進行動態(tài)管理，實行P.D.C.A循環(huán)，找出影響工期因素，決定對策，不斷加快工程進度。1.1.4選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強同志擔任本工程負責人，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進度；技術(shù)力量和設備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。1.1.5決定選派具備施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)雄厚專業(yè)作業(yè)人員參加該工程施工任務，在建設及關(guān)于單位密切配合下，對施工進度也有較大增進作用。1.1.6加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍管理培訓、教誨工作，有良好思想作風隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期核心。1.2制度保證建立生產(chǎn)例會制度，運用電腦動態(tài)管理實行周滾動籌劃，每星期至少1次工程例會，檢查上一次例會以來籌劃執(zhí)行狀況，布置下一次例會前籌劃安排，對于遲延進度籌劃規(guī)定工作內(nèi)容找出因素，并及時采用有效辦法保證籌劃完畢。舉辦與監(jiān)理、建設、質(zhì)監(jiān)等部門聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中浮現(xiàn)問題。1.3籌劃保證1.3.1采用施工進度總籌劃與月、周籌劃相結(jié)合各級網(wǎng)絡籌劃進行施工進度籌劃控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找核心矛盾，組織流水交叉、安排合理施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡切點控制目的實現(xiàn)來保證各控制點工期目的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目的實現(xiàn)來保證總工期控制進度籌劃實現(xiàn)。1.3.2倒排施工進度籌劃，編制總網(wǎng)絡進度及各子項網(wǎng)絡進度籌劃，月旬滾動籌劃及每周工作籌劃，每月工作籌劃必要編制上月底完畢，以保證籌劃貫徹。1.3.3依照各自工作，編制更為詳盡層、段施工進度籌劃，制定旬、月工作籌劃，以每一種小層、段為單體進行組織，保證其按籌劃完畢，以層、段小單體籌劃貫徹構(gòu)成整體工程籌劃順利完畢。1.3.4在擬定工期總目的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案，并力求工程施工科學性、規(guī)范性、專業(yè)性。1.3.5在開工前期應組織關(guān)于工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面準備工作。1.3.6公司各職能處室對該工程一切問題全力以赴,及時調(diào)節(jié)不合理因素,并對各專業(yè)班組貫徹質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，保證每一種施工組施工進度，控制在籌劃工期內(nèi)竣工。1.4經(jīng)濟手段保證1.4.1實行合理工期目的獎罰制度，依照工作需要，重要工序采用每日兩班制度。1.4.2整個工程層層實行班組承包，訂立合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。對于層、段施工作業(yè)籌劃，實行重獎、重罰。1.5作風保證1.5.1作好施工配合及前期施工準備工作，針對工程復雜性，建立完整工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整頓歸檔。擬定施工準備籌劃專人逐項貫徹，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障優(yōu)質(zhì)、高效。1.5.2發(fā)揚我公司保持歷年來工程建設中體現(xiàn)出來公司精神，高度集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設星期天，必要時24小時持續(xù)施工，以優(yōu)良作風保證工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢查手續(xù)嚴格把關(guān)，做到一次檢查達到優(yōu)良，減少返工導致工期損失。1.6新技術(shù)保證采用成熟科技成果，向科學技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)推廣應用來縮短各工序施工周期，從而縮短工程施工工期。1.7裝備保證最大限度地提高機械化限度，以精良技術(shù)裝備保工期。1.8準備工作保證施工前，充分做好冬季、雨季、及工藝某些施工準備工作，調(diào)度勞動力，機械設備配備充分，以保證工程順利進行。1.9布置保證1.9.1加強現(xiàn)場管理機構(gòu)籌劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行施工籌劃總網(wǎng)絡控制圖。依照總進度，編制月、旬、周作業(yè)籌劃、材料供應籌劃、安裝配共籌劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查貫徹狀況。1.9.2充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力各種積極因素，保證施工作業(yè)面獲得全面鋪開，凡遇節(jié)假日，事先調(diào)查理解狀況，統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持持續(xù)施工，保證部位籌劃完畢。1.9.3施工過程中項目部要接總體籌劃和分項籌劃規(guī)定，明確每天所需勞動人數(shù)、各種材料進場日期、機械拆裝時間及裝配部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。1.9.4本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明，責任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明制度，特別是主體及裝飾階段必要嚴格控制，實行重獎重罰，勉勵和督促全體職工為工期目的實現(xiàn)而更加努力地工作。1.9.5及時做好每道工序復核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量導致返工、停工現(xiàn)象，合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設備運轉(zhuǎn)狀況，避免因機械故障導致停工、待工現(xiàn)象，保證工程施工順利進行。第四某些、工程質(zhì)量保證辦法本工程質(zhì)量目的：優(yōu)質(zhì)工程,一次驗收合格。我公司承諾在本項目施工中所提供產(chǎn)品是全新、未使用過，采用是最佳設備、材料和一流工藝，并在各方面符合招標文獻規(guī)定質(zhì)量、規(guī)格和性能規(guī)定。保證所有產(chǎn)品是通過對的安裝和維護保養(yǎng)，在產(chǎn)品壽命期內(nèi)一切性能均達到招標文獻及有關(guān)國家、地方、廠家規(guī)范、規(guī)定等文獻規(guī)定。在規(guī)定質(zhì)量保證期內(nèi)，我公司對由于施工工藝或材料缺陷而導致任何工程缺陷或故障負責。一、質(zhì)量控制體系在工程施工中我公司將和業(yè)主及監(jiān)理單位共同建立質(zhì)量控制體系，以保證質(zhì)量目的實現(xiàn)，詳細安排如下：建設單位v公司總經(jīng)理監(jiān)理單位公司質(zhì)安部項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人各專業(yè)工長專職質(zhì)檢員作業(yè)班組二、組織機構(gòu)我公司將成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人為副組長工程質(zhì)量領導小組。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖：施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理材料主管質(zhì)檢部門材料供應施工工長采購員質(zhì)檢負責人各種材料質(zhì)檢監(jiān)督員各施工班組施工生產(chǎn)三、質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系設立及運轉(zhuǎn)要環(huán)繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制進行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格控制，依照我公司《質(zhì)量手冊》，并結(jié)合該工程實際狀況，制定詳細工程質(zhì)量控制籌劃，對每一道工序都做到施工前預控、施工中監(jiān)控，對每一種生產(chǎn)工程產(chǎn)品，還要進行嚴格保護控制。四、質(zhì)量管理制度在本工程質(zhì)量管理中，咱們將制定并推廣如下管理制度：1、施工掛牌制度重要工種如綠化種植、保養(yǎng)等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相應圖文記錄，作為重要施工檔案保存。2、過程“三檢”制度各分項工程項目均堅持實行質(zhì)量“三檢”制度。施工班組要對上道工序質(zhì)量進行檢查，發(fā)既有質(zhì)量問題時，班（組）長及時向?qū)I(yè)工長報告，并作好書面記錄，批準接受上道工序則應在“三檢表”上簽字確認。施工班組長在本班組工作完畢后應由班（組）長進行自檢，并填寫“三檢表”，由專業(yè)工長轉(zhuǎn)交下道工序施工班組。隱蔽工程施工應在自行質(zhì)量檢查完畢后，由專業(yè)工長填寫隱蔽工程記錄，交業(yè)主、監(jiān)理、設計等進行復核，經(jīng)復核簽字承認后，方可進行隱蔽施工。3、質(zhì)量文獻記錄制度項目設資料員負責各類技術(shù)資料收集、整頓工作。各類質(zhì)檢資料由專業(yè)工長在分項工程施工完畢后填寫“分項工程評估表”，工程負責人、工長、班（組）長分別簽字交質(zhì)檢員進行質(zhì)量核定后，再將評估表移送資料員保存。各類進場資料出廠合格證由材料部門負責收集并移送資料員保存。各類實驗資料由實驗員整頓后移送資料員保存。技術(shù)交底資料、掛牌操作記錄資料，由專業(yè)工長負責收集移送資料員保存。其她關(guān)于技術(shù)資料由形成資料部門、人員收集后移送資料員。各類質(zhì)量文獻、質(zhì)量記錄做到真實、可靠、詳盡、工序間交接、工種間交接狀況由專業(yè)工長作出詳細記錄并經(jīng)交接雙方簽字確認，以便在發(fā)生質(zhì)量問題時分清責任。4、工程質(zhì)量驗收制度4.1本工程質(zhì)量驗收制度執(zhí)行《環(huán)境綠化工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》。4.2本工程質(zhì)量檢查由具備質(zhì)量檢查資格質(zhì)量檢查人員進行。4.3工程質(zhì)量未經(jīng)檢查（實驗）合格，或申請檢查報告未經(jīng)質(zhì)檢員簽證，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。4.4自檢：施工班組對負責施工分項工程進行自檢，自檢合格后，向分項工程工長申請質(zhì)量評估驗收。4.5分項工程質(zhì)量驗收：由單位工程工長、質(zhì)檢員、對經(jīng)班組自檢合格后分項工程進行評估驗收（工長填寫工程質(zhì)量評估表）。重點項目應經(jīng)建設管理單位和監(jiān)理公司質(zhì)量人員檢查、核定。4.6分部工程質(zhì)量驗收：由項目技術(shù)負責人組織關(guān)于人員復查技術(shù)資料、評估質(zhì)量級別，經(jīng)建設管理單位人員核查、核定。4.7單位工程質(zhì)量應在所含分部工程所有評估基本上，由項目技術(shù)負責人組織關(guān)于人員復查整頓技術(shù)資料、進行觀感質(zhì)量檢查評分，評估質(zhì)量級別，經(jīng)建設管理單位人員和質(zhì)檢部門人員核查。五、工程質(zhì)量控制辦法在編制進度籌劃等控制籌劃時充分考慮人、材、物及任務量平衡因素，合理安排施工工序和施工籌劃，合理配備各施工段操作人員，合理調(diào)撥材料、機具，合理安排各工序交叉作業(yè)。六、施工技術(shù)質(zhì)控辦法發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、理解，提出圖紙中問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術(shù)交底時予以解決。同步，對質(zhì)量難以控制施工工藝進行進一步研究，并編制相應作業(yè)指引書或施工方案用以指引施工。搞好技術(shù)交底。本工程采用三級交底模式第一級為項目技術(shù)負責人對本工程施工流程進行安排，把質(zhì)量規(guī)定及重要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質(zhì)檢員、安檢員進行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進行各項專業(yè)工種交底。第三級由班組向工人交底，交底必要清晰、有記錄。七、施工操作中質(zhì)量控辦法施工操作人員是工程質(zhì)量直接責任者，因此從施工人員素質(zhì)到對她們管理均要有嚴格規(guī)定。對每個進入本工程施工人員均規(guī)定達到一定技術(shù)考核，特別是特殊工種工人要有技術(shù)級別證書，并在進場邁進行技術(shù)考核，施工過程中隨時對進場勞動力進行考核，對不合格者堅決調(diào)離。加強質(zhì)量意識教誨，提高施工人員質(zhì)量意思，在質(zhì)量控制上加強自覺性。施工管理人員（工長及質(zhì)檢人員），應隨時對操作人員工作進行檢查，在現(xiàn)場為她們解決施工難點，指引施工，對不合格及時整治。在施工中各工序堅持自檢、互檢、交接檢三檢制。八、施工材料質(zhì)量控辦法公司對材料供應商及廠家進行資質(zhì)、能力、信譽等考查，并保存相應資料，只有經(jīng)核定為合格供應商，其材料才容許進場。規(guī)定供貨商提供產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書。所有苗木進場后必要按原生態(tài)狀態(tài)放置，并掛好標記牌，以免錯用。不合格或未檢材料將明確標注（不合格材料及時退場），工程中不得使用未抽檢材料和不合格材料。九、隱蔽工程質(zhì)量保證辦法保證隱蔽工程質(zhì)量是本工程工作重點之一，必要健全各項工程質(zhì)量檢查和驗收制度，并切實予以執(zhí)行。1、檢查及驗收制度隱蔽工程檢查實行班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合方式，即施工班組在每道工序竣工之后，一方面進行自檢，自檢不符合質(zhì)量規(guī)定予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進行檢查。2、各工序完畢后，由主管技術(shù)人員、質(zhì)量檢查工程師會同各工班長，按技術(shù)規(guī)定進行檢查，凡不符合質(zhì)量原則，堅決予以返工解決，直至再次驗收合格。3、工序中間交接時，必要有明確質(zhì)量合格交接意見，每個工班在進行工序施工時，都應當嚴格執(zhí)行“三工序”制度。4、隱蔽工程在完畢上述工序后，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，做好驗收記錄、簽證及資料整頓工作。5、經(jīng)檢查未獲監(jiān)理工程師驗收通過地方，必要返工重做，否則不能進行下道工序施工。6、崗位責任制6.1為保證隱蔽工程質(zhì)量，必要對上述檢查驗收制度予以貫徹貫徹，對關(guān)于人員定崗定責。6.2各主管工程師須詳細審查施工圖紙，理解設計意圖、技術(shù)規(guī)定等。6.3做好技術(shù)交底，交底資料上須有主管工程師簽字。6.4對各分項工程，設一名主管工程師及一名施工員專職負責，發(fā)現(xiàn)問題，共同及時解決。施工簽認分項工程竣工證書簽認分項工程竣工證書監(jiān)理抽檢與否合格每道工序竣工自檢與否合格填寫工序質(zhì)量檢查報告單分項工程竣工自檢與否合格填寫質(zhì)量檢查報告單，編制分項工程竣工證書監(jiān)理抽檢，進行分項工程質(zhì)量評估，審查竣工證書返工或整修返工整修或重新填寫資料業(yè)主審查與否符合規(guī)定排水施工準備不合格不合格不合格不合格質(zhì)量檢查程序、工序質(zhì)量控制第五某些、施工組織機構(gòu)勞動力籌劃安排（見附表）第六某些、分某些項施工方案及技術(shù)辦法本工程施工順序應“先地下，后地上”“先土方，后綠化”原則：重要工序為土方工程——地下工程——地上工程——綠化工程。一、施工準備工作1、依照建設單位提供施工圖紙和地質(zhì)、氣象資料，組織項目部關(guān)于工程技術(shù)人員會審、熟悉圖紙，提出問題，并參加建設單位組織圖紙會審，并做好會審記錄。2、根據(jù)施工組織設計指引，進一步細化編制各分部、分項工程施工方案。3、擬定項目部各技術(shù)、管理人員各自職責，保證工程施工過程中，各種施工規(guī)范，技術(shù)作業(yè)規(guī)程、安全生產(chǎn)、文明施工等辦法監(jiān)督到位，使其能有效執(zhí)行。4、做好各工種技術(shù)、操作規(guī)程、質(zhì)量工藝和安全生產(chǎn)交底工作，并做好書面記錄、存檔。5、做好各工種作業(yè)人員上崗前技術(shù)培訓工作，保證每人都持證上崗，杜絕違章作業(yè)、無證上崗。二、詳細施工方案1、土方工程1.1土方工程施工順序?qū)γ總€施工段土方工程施工順序進行擬定。普通為先中心后外緣，先內(nèi)側(cè)后外側(cè)，還可依照方位走向（由東向西、由南向北等）來擬定，詳細要根據(jù)實際情而定?？傊鶕?jù)原則是：省事、省時、以便施工。1.2土方整頓流程機械＋人工施工機械＋人工施工原土地坪測量、求土方平衡下一步施工人工修整軸線標高控制注意邊坡變化軸線放樣2、綠化工程施工方案2.1喬、灌木、花卉及草坪施工辦法及施工技術(shù)辦法2.1.1施工程序：場地清理—混凝土基本及構(gòu)筑物拆除—回填土—定位放線—挖種植穴—更換穴坑土—施底肥--樹木栽植—澆水--養(yǎng)護管理2.1.2場地清理：清除殘土和垃圾，拆除混凝土基本及構(gòu)筑物。2.2苗木栽植該項目設計喬木規(guī)格苗木較大，為保證樹形完美及苗木成活率，我公司對苗木選苗工作嚴格把好三道關(guān)，第一關(guān)：公司材料員依照設計苗木規(guī)格規(guī)定去尋找苗圃，看與否有符合規(guī)定苗木，并依照實際狀況進行號苗。第二關(guān)：材料員與甲方人員一同去苗圃看已號苗，若適當做一特殊記號，不適當則放棄該苗，此外進行選取，直到甲方滿意為止。第三關(guān)：苗木到場后，告知監(jiān)理，進行驗苗，驗苗合格后，開始栽植苗木。2.2.1定點、放線普通狀況下要找出中心線，然后用鋼卷尺定出中心線，定出行位，然后用白灰標出單株位置。2.2.2刨坑、更換種植土a.操作辦法：手工操作：以定點標記為圓心、以規(guī)定杭徑為直徑，先在地上劃圓，沿圓四周向下直挖掘到規(guī)定深度，然后將坑底刨松、鏟平。栽植露根苗木坑底刨松后，最佳堆一種小土丘以使樹根舒展。b.注意事項：位置精確、規(guī)格恰當、坑上下口大小一致；刨出表土與底土分開堆于坑邊，因表土有機質(zhì)含量高，還土時先還表土；在斜坡上挖坑時先鏟一種小平臺，然后在平臺上挖坑，坑深度以坡下口計算；土質(zhì)不好應加大坑號，并將雜物篩出清走，遇爐渣、碎石、混凝土等有害物應將坑徑加大1～2倍，將有害物質(zhì)所有清除干凈，換上好種植土。2.2.3掘苗a.裸根掘苗：露根法合用于休眠狀態(tài)落葉喬、灌木.b.帶土球掘苗掘苗前準備工作：b-1樹苗選取：選苗時，除了依照設計提出對規(guī)格樹形特殊規(guī)定外，還要注意選取生長健壯、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正和根系發(fā)達苗木。b-2掘苗前如土壤過于干燥應先澆水，反之過濕應設法排水，過干過濕都易導致土球松散。b-3捆攏：對于側(cè)枝低矮常綠樹，冠叢龐大灌木，特別是帶刺灌木，為以便操作，應先用草繩捆攏起來，但應注意松緊要適度，不要損傷枝條。b-4準備好鋒利掘苗工具，帶土球掘苗要準備好適當蒲包、草繩、塑料布等包裝材料。b-5試掘：為了保證苗木根系規(guī)格合理且符合規(guī)定，在掘苗之前應少量試掘幾棵。掘苗根徑規(guī)格，普通落葉喬木按苗木胸徑8～10倍，落葉灌木可按苗木高度三分之一左右，常綠樹帶土球移植，土球直徑可按苗木胸徑7～10倍左右。b-6露根移植手工掘苗法掘苗工具要鋒利，操作時人和樹苗相對垂直站立，用利銑從四周由外向內(nèi)垂直挖掘，側(cè)根所有掘斷后再向內(nèi)掏底，將底根鏟斷輕輕放倒苗木，打掉土坨，遇粗大樹根最佳用據(jù)據(jù)斷，掘苗時一定要保護大根，不劈不裂并盡量多保存須根。c.帶土球苗手工掘苗法：c-1挖帶土球苗木，土球規(guī)格要符合規(guī)定大小，保證土球完好，外表平整光滑，形似蘋果，包裝嚴密，草繩緊實不松脫。土球底部要封嚴，不能漏土。c-2開始挖掘時，以樹干為中心劃一種圓圈，標明土球直徑尺寸，普通應較規(guī)定稍大某些，作為掘苗依照。c-3去表土：劃好圓形根據(jù)后，先將圈內(nèi)表土挖去一層，深度以不傷地表苗根為度。c-4挖去表土后，沿所劃圓圈外緣向下垂直挖溝，溝寬以便于操作為宜，挖溝要上下寬度一致，隨挖隨修整土球表面，操作時千萬不可踩、撞土球，始終挖掘到規(guī)定土球高度。c-5掏底：直徑不大于50cm土球可以直接掏空“打包”，而不不大于50cm土球則應將土球中心保存一某些，支撐土球以便在坑內(nèi)打包。c-6打包：打包之前應用水將蒲包、草繩浸泡潮濕，以增強包裝材料強力。d.打包辦法及程序：土球直徑在50cm如下可出坑打包，辦法是：先將一種大小適當蒲包浸濕擺地坑邊，雙手捧出土球，輕輕放入蒲包正中，然后用濕草繩將包捆緊，捆草繩時應以樹干為起點縱向捆繞。若土質(zhì)松散，以及規(guī)格較大土球，應在坑內(nèi)打包，辦法是：先將二個規(guī)格適當濕蒲包對角剪開直至蒲包底部中心，用其中之一兜底，另一種蓋頂，兩個蒲包接合處捆幾道草繩，使蒲包固定，隨后，按規(guī)定捆縱向草繩。2.2.4運苗與假植a.裝車前檢查：運苗裝車前須仔細核對苗木品種、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量，凡不符合規(guī)定應規(guī)定苗圃予以更換。b.裝運裸根苗：裝運喬木時應樹根朝前，樹稍朝后，按順序碼好；車后箱板應用柔軟物體鋪墊，以防碰傷樹皮；裝完后用苫布將樹根蓋嚴捆好，以防樹根失水。c.裝運帶土球苗：1.5米如下樹苗可以立裝，高大樹苗必要放倒，土球向前，樹稍向后并用木架將樹頭架穩(wěn)。土球直徑不不大于60cm苗木只裝一層，小土球可以碼放2～3層，土球之間必要排碼緊密以防搖晃。d.運送途中要經(jīng)常檢查苫布與否漏風，長途行車時還應經(jīng)常灑水浸濕樹根，休息時選取陰涼處停車，防止風吹日曬。e.卸車：卸車時要愛護苗木，輕拿輕放。裸根苗要按順序拿取，不準亂抽，更不能整車推下。帶土球苗卸車時不得提拉樹干，而應雙手抱緊土球輕輕放下。較大土球卸車時，可用一塊結(jié)實長木板從車箱上斜放至地上，將土球推到木板上順勢慢慢滑下，但絕不可滾動土球。f.假植短期假植：在栽植處附近選取適本地點，先挖一淺橫溝，長度可依樹苗數(shù)量而定。然后豎直排列一行樹苗，緊靠苗根再挖一行同樣橫溝，并用挖出來土將第一行樹苗埋嚴，挖完后再碼一行苗，如此循環(huán)直至將所有苗木假植完。帶土球苗木，運到工地后，如能不久栽完可不假植，如48小時內(nèi)不能栽完，也應假植。將苗木碼放整潔，四周培土，樹干之間用草繩圍攏。要及時澆水。2.2.5修剪a.修剪目：a-1平衡樹勢：移植苗木，不可避免會損傷某些樹根，為使新植苗木迅速成活，恢復生長，必要對地上某些恰當剪去某些，以減少水分蒸發(fā)，上下平衡。a-2培養(yǎng)樹型：通過修剪可以使苗木生長成抱負形態(tài)。a-3減少病蟲害：剪除帶病蟲枝條，可以減少病蟲危害。此外剪去某些枝條，減輕樹稍重量，對防止苗木倒伏也有一定作用，這樣對于春季多風少雨地區(qū)新植樹尤為重要。b.修剪原則：苗木修剪普通尊重原樹型特點，不可違背其自然生長規(guī)律。b-1落葉喬木修剪原則與辦法：凡屬具備中央干、主軸明顯樹種（如銀杏、楊類等），應盡量保護主軸頂芽，保證中央干直立生長。主軸不明顯樹種（如柳類），應選取比較直立枝條代替直立生長，通過修剪控制與主枝競爭側(cè)枝。b-2灌木修剪原則與辦法：疏枝:即將枝條從根或者著生部位剪除。短截:即截短枝條前部，保存基部：對灌木進行修剪時，普通應保持樹冠內(nèi)高外低，成半圓形；對灌木進行疏枝修剪，應外密內(nèi)稀，以利通風透光；根蘗特別發(fā)達樹種應多疏剪老枝以使其不斷更新,生長旺盛。b-3常綠樹普通不剪，如有折枝可剪去，干枯病蟲枝疏掉。2.2.6栽苗a.普通小規(guī)格苗木栽植辦法：a-1栽裸根苗辦法：一人將苗放入坑中扶直，另一人將坑邊好土填入，至填土到坑一半時，用手將苗木輕輕往上提起，使根頸某些與地面相平，讓根自然向下舒展開來，然后用腳踏實土壤，繼續(xù)填入好土，直到滿坑后再用力踏實一次，并用土在坑外緣做好澆水堰。a-2栽帶土球苗：須先量好坑深度與否與土球高度一致，如有差別應即時挖深或填土，絕不可盲目入坑，導致來回搬運土球。b.栽苗注意事項和規(guī)定：b-1平面位置和高度必要符合設計規(guī)定；b-2樹身上下垂直，如果樹干有彎曲，彎應朝西北方向。行列式栽樹必要保證橫平豎直，左右相差最多不超過半樹干。b-3栽植深度：裸根苗喬木應比原土痕深5～10cm，灌木應與原土痕齊,帶土球苗應比土球頂面深２～３cm。b-4施肥：每穴施農(nóng)家肥0.05m3本項目因苗木規(guī)格較大，故應注意栽植辦法、人力、機械合理安排。用吊車卸車時一定要注意安全，并且做好樹木保護工作，防止樹干破皮及斷枝。苗木主側(cè)枝截斷處，一定要噴漆，防止雨天導致腐爛。2.2.7栽植后養(yǎng)護管理a.立支柱：較大苗木為了防止被風吹倒，應立支柱支撐。a-1三支柱：將三根支柱構(gòu)成正三角形，將樹圍在中間，用草繩或麻繩把樹和支柱隔開，然后用麻繩捆緊。b.灌水：水是保證苗木成活核心，栽后必要持續(xù)灌幾次水，天氣干旱時特別重要。開堰：苗木栽好后灌水之前，先用土在原樹坑外緣培起高約15cm左右圓形土堰，并用鐵鍬將土堰拍打牢固，以防漏水；苗木栽好后24小時內(nèi)必要澆上水，第一遍水必要澆透，10天之內(nèi)必要連澆三次水，后來視土壤墑情擬定澆水次數(shù)，但必要保證土壤濕潤，直至擬定樹苗已成活。c.扶直封堰：c-1扶直：第一遍水滲入后次日，應檢查樹苗與否有歪倒傾斜現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后及時扶正，并用細土將堰內(nèi)縫隙填嚴，將苗木穩(wěn)定好。c-2封堰：三遍水之后待水分滲入后，用細土將灌水堰填平，封堰土堆應稍高于地面。秋季植樹應在樹基部堆成30cm土堆，以保持土壤水分，并保護樹根，防止風吹搖動。d.使用設備及工具d-1設備:運送車輛、水罐車；d-2工具：鐵鍬、鐵鋸、蒲包、草繩、抬筐等。3、草坪、花卉施工辦法及施工技術(shù)辦法3.1草坪栽植3.1.1鋪草前要先對種植地進行除雜草，后施20CM深草炭土、農(nóng)家肥與種植土均勻拌合。3.1.2鋪草坪時最佳不要在干熱太陽照射下進行，防止草苗被動灼傷。3.1.3鋪種草前一天應給土壤淋一遍透水。3.1.4鋪栽后，草卷一定要壓實，保證草皮根系與土壤充分接觸后，再灌溉一遍透水。3.1.5經(jīng)常修剪草坪，使草坪得到良好通風，增進生長，防治病蟲害。3.2花卉種植3.2.1選苗：應選用通過1-2次移植，根系發(fā)育好壯苗。3.2.2起苗：帶土球苗，應在圃地灌水滲入后起苗保持土球完整。3.2.3種植：種植深度為原花卉根莖土痕深度，不得損傷莖、葉，保持根系完整。3.2.4澆水：要及時，澆足澆透。3.2.5修剪：依照需求恰當修剪。3.3草坪養(yǎng)護3.3.1灌溉澆水讓人工草坪生長良好，正常養(yǎng)護澆水是十分必要，草坪宜用噴灌系統(tǒng)澆水，對于新建采用少量多次澆水辦法，盡量避開中午陽光暴曬時澆水，應盡量安排在早上與傍晚先后進行；對于已建成成熟草坪，澆水最重要就是一次澆足澆透，避免只澆表土，濕透土層至少應當達到10cm以上，在正常狀況下，無雨季節(jié)每周澆水1～2次。其中兩次澆水對北方草坪來說十分重要，一次是封凍水，一次是解凍水或返青水3.3.2修剪修剪是所有草坪管理辦法中最基本辦法之一。修建最大長處就是增進禾草進行分蘗，增長草坪密度與平整度。草坪修剪高度、次數(shù)常因季節(jié)、地區(qū)、草種不同而不同，普通草坪修剪遵循1／3原則，在唐山對于早熟禾品種來說留茬高度為3～5cm,第一次修剪在草坪草長到7cm左右時則應進行修剪。成熟草坪在返青邁進行低修剪，可增進草坪提早返青。當草坪受到不利因素威脅時，要恰當提高修剪高度，以提高草坪抗性。研究表白修剪頻率低草坪比修剪頻率高草坪粗糙。草坪修剪高度因不同草種，不同用途而有所不同。草地早熟禾普通留茬高度為3～5cm，高羊茅為3～6cm，近年生黑麥草為2.5～5.0cm，匍匐剪股穎為0.5～1.3cm，野牛草為2.0～5.0cm。3.3.3施肥抱負施肥方案應當是在整個生長季節(jié)每鎘一或兩周使用少量植物生長所必須營養(yǎng)元素。其中NPK被稱為肥料三要素施用氮肥重要是增進草坪莖葉繁茂生長，施用PK肥則能增長草坪抗病3.4花卉養(yǎng)護3.4.1灌水a(chǎn).栽植初期是最核心灌水時期應每天至少進行1次灌水。b.花卉生長季節(jié)灌水依照不同步期降水量恰當進行。c.排水：應有合理排水系統(tǒng)，作到不積水。雨停后4小時內(nèi)未滲下積水必要及時排出。3.4.2施肥:花卉種植后，生長季節(jié)需施追肥，以化肥為主。結(jié)合灌水追施化肥，以復合肥為主。3.4.3修剪:依照需求恰當進行修剪3.4.4除雜草:用人工除去雜草3.4.5防病蟲害:發(fā)生時應及時有效進行防治。本工程園路均有墊層構(gòu)造。4.粗砂墊層施工a.施工準備:組織關(guān)于單位共同驗槽，涉及軸線尺寸、水平標高、基底狀況，以及有無兄弟施工單位預埋管線等。應在墊層施工前辦理隱檢手續(xù)。施工前由測量小組依照設計規(guī)定標高，每隔10m設立一種標高控制樁。b.工藝流程:檢查粗砂質(zhì)量→分層鋪筑粗砂墊層→灑水→夯實或碾壓→找平驗收c．粗砂墊層施工:對粗砂進行技術(shù)鑒定，其質(zhì)量應達到設計規(guī)定或規(guī)范規(guī)定。按設計規(guī)定粗砂墊層厚度應為15mm。厚度可用標高控制樁控制。視不同條件，可選用夯實或壓實辦法。夯實或碾壓遍數(shù)，由現(xiàn)場實驗擬定。用蛙式打夯機時，應保持落距為200mm，要一夯壓半夯，行行相接，全面夯實，普通不少于3遍。d．找平和驗收:施工時應分層找平，夯壓密實，并應設立純砂檢查點，用200cm3環(huán)刀取樣；測定干砂質(zhì)量密度。下層密實度合格后，方可進行上層施工。用貫入法測定質(zhì)量時，用貫入儀、鋼筋或鋼叉等以貫入度進行檢查，不大于實驗所擬定貫入度為合格。最后一層壓（夯）完畢后，表面拉線找平，要符合設計規(guī)定標高。e．成品保護:回填粗砂墊層時，應注意保護好現(xiàn)場軸線樁、原則高程樁和測量控制樁，防止碰撞位移，并應經(jīng)常復測。施工中必要保證邊坡穩(wěn)定，防止邊坡坍塌?？⒐ず笕鐭o技術(shù)辦法，不得在影響其穩(wěn)定區(qū)域內(nèi)進行挖掘工程。夜間施工時，應合理安排施工順序，配備足夠照明設施；防止鋪筑超厚。4.1細石混凝土墊層施工4.1.1施工準備a.基本軸線尺寸、基底標高和地質(zhì)狀況均通過檢查，并應辦完隱檢手續(xù)。安裝模板已通過檢查，符合設計規(guī)定，辦完預檢。b.在槽幫或模板上做好混凝土上平標志，廣場大面積澆筑素砼墊層每隔3m左右釘上水平樁。c.埋在墊層中預埋件、電氣等各種管線均已安裝完畢，并通過關(guān)于方面驗收。采用現(xiàn)場拌制混凝土，校核混凝土配合比，檢查后臺磅秤，進行技術(shù)交底。準備好混凝土試模。4.1.2工藝流程:基底清理→細石混凝土拌制→混凝土澆筑→混凝土振搗→混凝土養(yǎng)護4.1.3細石砼墊層澆筑a.清理：在地基或砂石墊層上清除淤泥和雜物，并應有防水和排水辦法。對于干燥土應用水潤濕，表面不得留有積水。商品混凝土組織供應應及時和持續(xù)，保證澆搗順利進行。b.零星部位現(xiàn)場混凝土拌制：后臺要認真按混凝土配合比投料，每盤投料順序為石子→水泥→砂子（摻合料）→水（外加劑）。嚴格控制用水量，攪拌要均勻，最短時間不少于90s。c.混凝土下料口距離所澆筑混凝土表面高度不得超過2m。如自由傾落超過2m時，應采用串桶或溜槽。當發(fā)既有變形、位移時，應及時停止?jié)仓?，并及時解決好，再繼續(xù)澆筑?；炷琳駬v密實后，表面應用木抹子搓平。4.1.4細石砼墊層養(yǎng)護a.混凝土澆筑完畢后，應加以覆蓋保溫膜養(yǎng)護，保持混凝土有足夠溫度和潤濕狀態(tài)。養(yǎng)護期普通不少于7晝夜。b.在已澆筑混凝土強度達到1.2MPa后來，方可在其上來往行人和進行上部施工。在施工中，應保護預埋件、電氣暗管以及預留洞口，不得碰撞。c.冬季、大風季節(jié)施工時，露天澆筑混凝土編制季節(jié)性施工方案，準備覆蓋材料，采用有效辦法，保證混凝土質(zhì)量。4.1地面鋪裝施工辦法a.一方面做同樣板式樣，經(jīng)甲方監(jiān)理承認，符合設計規(guī)范及施工規(guī)定，方可繼續(xù)進行施工。b.本工程地面鋪裝涉及：砼磚鋪裝。工藝流程：清理基層→彈線→試拼→掃漿→鋪結(jié)合層→鋪面層→接縫解決。4.2.1清理基層a．基層施工時，必要按規(guī)范規(guī)定預留伸縮縫。b．抄平，以地面±0.00抄平點為根據(jù)，在周邊彈一套水平基準線。水泥砂漿結(jié)合層厚度控制在20-30mm之間。c．清掃基層表面浮灰、油漬松散砼和砂漿，用水清洗濕潤。4.2.2彈線:依照板塊分塊狀況，掛線找中，在裝修區(qū)取中點，拉十字線，依照水平基準線，再標出面層標高線和水泥砂漿結(jié)合層線，同步還需彈出流水坡度線。4.2.3試拼a．依照找規(guī)矩線，對每個區(qū)板塊，按圖案、顏色、紋理試拼達到設計規(guī)定后，按兩方向編號排列，按編號放整潔。同一裝修區(qū)花色、顏色要一致。縫隙如無設計規(guī)定，不不不大于1mm。b．依照設計規(guī)定把砼塊排好，檢查板塊間縫隙，核對板塊與其他管線、洞口、構(gòu)筑物等相對位置，擬定找平層砂漿厚度，依照試排成果，在裝修區(qū)重要部位彈上互相垂直控制線，引到下一鋪裝區(qū)。4.2.4鋪裝結(jié)合層采用1:3干硬性水泥砂漿，灑水濕潤基層，然后用水灰比為0.5素水泥漿刷一遍，隨刷隨鋪干硬性水泥砂漿結(jié)合層。依照周邊水平基準線鋪砂漿，從里往外鋪，虛鋪砂漿比標高線高出3-5mm，用括尺趕平，拍實，再用木抹子搓平找平，鋪完一段結(jié)合層隨后安裝一斷面砼塊，以防砂漿結(jié)硬。鋪裝長度應不不大于1m，寬度超過板塊寬20-30mm。4.2.5鋪面層a.鋪鑲時，板塊應預先浸濕晾干，拉通線，將石板跟線平穩(wěn)鋪下，用橡皮錘墊木輕擊，使砂漿振實，縫隙、平整度滿足規(guī)定后，揭開板塊，再澆上一層水灰比為0.5水泥素漿正式鋪貼。輕輕錘擊，找直找平。鋪好一條，及時拉線檢查各項實測數(shù)據(jù)。注意錘擊時不能砸邊角，不能砸在已鋪好板塊上。4.2.6道牙施工a.安裝道牙要平穩(wěn)牢固，用M10水泥砂漿勾縫，道牙背后要應用灰土夯實，其寬度為50cm，厚度為150cm，密實度為90%以上。4.2.7灌、擦縫:板塊鋪完養(yǎng)護2天后，對砼塊面層要在縫隙內(nèi)灌水泥漿、擦縫；砼塊鋪裝面層用粗砂掃縫。水泥色漿按顏色規(guī)定，在白水泥中加入礦物顏料調(diào)制。灌縫1－2h后，用棉紗醮色漿擦縫?？p內(nèi)水泥漿凝結(jié)后，再將面層清洗干凈。4.2.8成品保護:鋪裝完后禁止初期上人走動，表面覆蓋鋸末、席子、編織袋等予以保護。第七某些、施工現(xiàn)場平面布置圖一、施工現(xiàn)場平面布置原則1、施工平面布置符合所在施工都市安全和文明施工規(guī)定。2、在滿足施工前提下，盡量減少施工用地，保護好施工現(xiàn)場原有樹木、文物、建筑物等。3、在滿足施工條件下，盡量減少施工用電。4、在滿足施工需要和文明施工條件下盡量減少暫時設施搭建。5、在保證場內(nèi)交通輸暢前提下，最大限度減少場內(nèi)二次運送。6、機械設備布置要盡量避免機械施工間互相沖突。7、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)規(guī)定和防火規(guī)定。二、施工平面布置闡明1、暫時設施：我司依照現(xiàn)場條件，施工現(xiàn)場辦公用房、材料倉庫、飲水間等將在現(xiàn)場搭建，詳見“施工總平面布置圖”。住宿則由我司在施工場地附近自行租房解決。2、暫時水電：用水用電要在招標人指定水電接點，水電費按表進行結(jié)算，施工及養(yǎng)護期內(nèi)用水、電，其費用有計入投標報價中。三、施工總平面布置管理1、平面管理原則依照施工平面設計與各分階段布置，以充分保障階段性施工重點、保證進度籌劃順利實行為目，在工程實行前，制定詳細機具使用、進退場籌劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運送籌劃以及各工種施工隊伍退場調(diào)節(jié)籌劃。同步，制定以上籌劃詳細實行方案，嚴格依照執(zhí)行原則。2、平面管理體系由施工負責人負責總平面使用管理，現(xiàn)場實行總平面使用調(diào)度會制度，依照工程進度及施工需要對總平面使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)節(jié)。3、平面管理籌劃制定施工平面科學管理核心是科學規(guī)劃和周密詳細詳細籌劃、在工程進度基本上形成主材、機械、勞動力進退場布設網(wǎng)絡籌劃，以保證工程進度，充分、均衡地運用平面為目的，制定出符合實際狀況平面管理實行籌劃。四、施工總平面布置（見附表）第八某些、安全生產(chǎn)、文明施工項目工程安全生產(chǎn)一、安全目的及安全保證辦法本工程安全目的：無傷亡、設備事故，安全達優(yōu)良。由于施工作業(yè)面積大、工期短等特點，施工機械較多，因此在施工現(xiàn)場由一名安全員專職負責安全生產(chǎn)工作，從如下幾點詳細貫徹安全生產(chǎn)責任制。1、貫徹執(zhí)行頒布《建筑施工安全檢查統(tǒng)一評估原則》、《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》及安全操作規(guī)程和安全檢查制度，新工人進場前必要進行三級安全教誨，即公司、項目、班組三級安全教誨，做好安全技術(shù)交底，組織班前班后安全檢查。新進場工人隊組，先進行安全生產(chǎn)常識和技術(shù)、道德教誨，教誨后辦理簽字手續(xù)。班組一級教誨，由主管工長詳細負責，教誨內(nèi)容為事故教訓及本工程工作環(huán)境等，教誨后辦理簽字手續(xù)，各分項工程施工前，由施工負責人向隊組進行安全技術(shù)交底。交底要全面，結(jié)合本工程及施工環(huán)境，針對性要強，與隊組辦理簽字手續(xù)。無安全技術(shù)交底就進行施工，要追究工長責任。2、實行施工現(xiàn)場原則管理。施工現(xiàn)場設立“七牌一圖”，安全標語醒目，施工機械要檢查合格后掛上標牌方可使用。規(guī)定做好場地整潔，道路、排水暢通，暫時設施整潔，材料堆放有序，有防塵、防污染、防噪音等辦法。進行文明施工，減少揮霍，提高經(jīng)濟效益，消除事故隱患。3、每周開一次安全例會，總結(jié)一周安全生產(chǎn)狀況，并組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整治，清除事故隱患未除不得施工。4、在施工四周設立警戒線，進入施工現(xiàn)場必要戴好安全帽。5、積壓種施工暫時用電線路必要按規(guī)定搭設，現(xiàn)場暫時用電線路采用“三相五線制”，所有用電設備做好統(tǒng)一接地保護或接零保護。動力、照明分開，并有三相漏電保護裝置。施工機械做到一機一閘，并做好接零保護。夜間作業(yè)要有足夠照明，值班電工不得擅自離開崗位，凡陰暗處等安裝照明設備，保證施工人員作業(yè)行走安全。6、注意天氣預報，專人做好氣象記錄，暴雨前采用安全防范辦法，暴雨后組織人員對施工現(xiàn)場進行安全檢查，以現(xiàn)事故隱患及時排除。7、施工現(xiàn)場及建筑物周邊設滅火器、消防器或其他消防器材，易燃物堆放遵守關(guān)于消防規(guī)定。8、建立安全責任制8.1嚴格按國家安全生產(chǎn)操作規(guī)程施工，以“安全第一，防止為主”，“安全生產(chǎn)，文明施工”為方針。8.2杜絕一切傷亡事故發(fā)生，保證安全事故為零目的實行生產(chǎn)。層層貫徹責任制及獎罰制度。8.3嚴格執(zhí)行崗前培訓及特種工種持證上崗原則，及新工人崗前安全教誨、安全交底制度。9、建立安全技術(shù)管理制度：9.1工種開工前，工程技術(shù)負責人員將工程概況、施工辦法、安全技術(shù)辦法等狀況，向職工進行詳細交底。9.2分某些項工程開工前，工長向班組長進行安全技術(shù)辦法交底。9.3進行安全技術(shù)辦法記錄。9.4依照工程特點、施工辦法、勞動、組織和作業(yè)環(huán)境等狀況進行安全技術(shù)交底，防止普通化，并實行技術(shù)辦法逐級交底制度。在施工中貫徹文明施工規(guī)定，履行當代化管理辦法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場各項管理工作。本工程將以建筑施工現(xiàn)場原則化工地各項規(guī)定嚴格加以管理，創(chuàng)立筑現(xiàn)場原則化工地。10、安全防護管理制度：10.1施工現(xiàn)場合用防護工具，必要有安全保障合格證，材料必要符合安全規(guī)范規(guī)定。10.2宿舍、倉庫、材料堆場必要配備滅器、消防栓，并專人管理。二、安全管理辦法安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展管理活動。施工現(xiàn)場安全管理，重點是進行人不安全行為與物不安全狀態(tài)控制，貫徹安全管理決策與目的。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目。控制是對某種詳細因素約束與限制。是管理范疇內(nèi)重要某些。安全管理辦法是安全管理辦法與手段，管理重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)約束與控制。依照施工生產(chǎn)特點，安全管理辦法帶有鮮明行業(yè)特色。1、貫徹安全責任、實行責任管理

施工項目承擔控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目的責任。因而，必要同步承擔進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任。1.1建立、完善以項目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領導組織，有組織、有領導開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產(chǎn)責任。1.2建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員安全責任。抓制度貫徹、抓責任貫徹，定期檢查安全責任貫徹情況，及時報償。1.2.1項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人。1.2.2各級職能部門、人員，在各自業(yè)務范疇內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)定負責。1.2.3全員承擔安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)責任制，從經(jīng)理到工人生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向究竟，一環(huán)不漏。各職能部門、人員安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，人人負責。1.3施工項目應通過監(jiān)察部門安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到承認。一切從事生產(chǎn)管理與操作人員、依照其從事生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過公司、施工項目安全審查，獲得安全操作承認證，持證上崗。特種作業(yè)人員、除經(jīng)公司安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核;獲得監(jiān)察部核發(fā)《安全操作合格證》，堅持"持證上崗"。施工現(xiàn)場浮現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必要承擔管理責任。1.4施工項目負責施工生產(chǎn)中物狀態(tài)審驗與承認，承擔物狀態(tài)漏驗、失控管理責任。接受由此而浮現(xiàn)經(jīng)濟損失。1.5一切管理·操作人員均需與施工項目簽定安全合同，向施工項目做出安全保證。1.6安全生產(chǎn)責任貫徹情況檢查，應認真、詳細記錄，做為分派、補償原始資料之一。三、安全教誨與訓練進行安全教誨與訓練，能增強人安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效防止人不安全行為，減少人失誤。安全教誨、訓練是進行人行為控制重要辦法和手段。因而，進行安全教誨、訓練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教誨、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。1、一切管理、操作人員應具備基本條件與較高素質(zhì)1.1具備合法勞動手續(xù)。暫時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教誨后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。1.2沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作疾病。1.3沒有感官缺陷，感性良好。有良好接受、解決、反饋信息能力。1.4具備適于不同層次操作所必要文化。1.5輸入勞務，必要具備基本安全操作素質(zhì)。通過正規(guī)訓練、考核，輸入手續(xù)完善。2、安全教誨、訓練目與方式。安全教誨、訓練涉及知識、技能、意識三個階段教誨。進行安全教誨、訓練，不但要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，并且能對的、認真在作業(yè)過程中，體現(xiàn)出安全行為。2.1安全知識教誨。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在危險因素及防范辦法。2.2安全技能訓練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化行為方式，減少操作中失誤現(xiàn)象。2.3安全意識教誨。在于勉勵操作者自覺堅持實行安全技能。3、安全教誨內(nèi)容隨實際需要而擬定3.1新工人入場前應完畢三級安全教誨。對學徒工、實習生入場三級安全教誨，重點偏重普通安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀律等。強調(diào)操作非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級安全教誨，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作原則為主。二個月內(nèi)安全技能不能達到熱練，應及時解除勞動合同，廢止勞動資格。3.2結(jié)合施工生產(chǎn)變化、適時進行安全知識教誨。普通每10天組織一次較適當。3.3結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓練，干什么訓練什么，重復訓練、分步驗收。以達到浮現(xiàn)完善化、自動化行為方式，劃為一種訓練階段。3.4安全意識教誨內(nèi)容不易擬定，應隨安全生產(chǎn)形勢變化，擬定階段教誨內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能信心，接受事故教訓教誨。3.5受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而浮現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件變化進行教誨，其目在于增強安全意識，控制人行為，盡快地適應變化，減少人失誤。3.6采用新技術(shù)，使用新設備、新材料，履行新工藝之前，應對關(guān)于人員進行安全知識、技能、意識全面安全教誨，勉勵操作者實行安全技能自覺性。4、加強教誨管理，增強安全教誨效果4.1教誨內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住核心重復教誨。4.2重復實踐。養(yǎng)成自覺采用安全操作辦法習慣。4.3使每個受教誨人，了解自己學習成果。勉勵受教誨者樹立堅持安全操作辦法信心，養(yǎng)成安全操作良好習慣。4.4告訴受教者如何做才干保證安全，而不是不應當做什么。4.5獎勵增進，鞏固學習成果。5、進行各種形式、不同內(nèi)容安全教誨，都應把教誨時間、內(nèi)容等，清晰記錄在安全教誨記錄本或記錄卡上。四、安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)重要途徑。是消除事故隱患，貫徹整治辦法，防止事故傷害，改進勞動條件重要辦法。安全檢查形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。1、安全檢查內(nèi)容重要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故解決。1.1施工項目安全檢查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)所有過程、各個方位全面安全狀況檢查。檢查重點以勞動條件、生產(chǎn)設備、現(xiàn)場管理·安全衛(wèi)生設施以及生產(chǎn)人員行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人安全因素時，必要堅決消除。1.2各級生產(chǎn)組織者，應在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢核對安全生產(chǎn)結(jié)識差距。1.3對安全管理檢查，重要是:安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責任人是否堅持"五同步"。業(yè)務職能部門、人員，是否在各自業(yè)務范疇內(nèi)，貫徹了安全生產(chǎn)責任。專職安全人員是否在位、在崗。安全教誨是否貫徹，教誨是否到位。工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體。作業(yè)原則化實行情況安全控制辦法是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距辦法。事故解決是否符合規(guī)則，是否堅持"三不放過"原則。2、安全檢查組織2.1建立安全檢查制度，按制度規(guī)定規(guī)模、時間、原則、解決、報償全面貫徹。2.2成立由第一責任人為首，業(yè)務部門、人員參加安全檢查組織。2.3安全檢查必要做到有籌劃，有目，有準備、有整治，有總結(jié)，有解決。3、安全檢查準備3.1思想準備。發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教誨，從安全檢查中受到鍛練。3.2業(yè)務準備。擬定安全檢查目、環(huán)節(jié)、辦法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，擬定檢查重點，把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種檢查。規(guī)范檢查記錄取表，使安全檢查逐漸納入科學化、規(guī)范化軌道。4、安全檢查辦法。慣用有普通檢查辦法和安全檢查表法。4.1普通辦法。常采用看、聽、嗅、間、測、驗、析等辦法。4.2安全檢查表法。是一種原始、初步定性分析辦法，它通過事先擬定安全檢查明細表或清單，對安全生產(chǎn)進行初步診斷和控制。安全檢查表普通涉及檢查項目、內(nèi)容、回答問題、存在間題、改進辦法、檢查辦法、檢查人等內(nèi)容。5、安全檢查形式5.1定期安全檢查。指列入安全管理活動籌劃，有較一致時間間隔安全檢查。定期安全檢查周期，施工項目自檢宜控制在10-15天。班組必要堅持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定規(guī)定擬定日程。5.2突擊性安全檢查。指無固定檢查周期，對特別部門、特殊設備、小區(qū)域安全檢查，屬于突擊性安全檢查。5.3特殊檢查。對預料中也許會帶來新危險因素新安裝設備、新采用工藝、新建或改建工程項目，投入使用前，以"發(fā)現(xiàn)"危險因素為專項安全檢查，叫特殊安全檢查。特殊安全檢查還涉及，對有特殊安全規(guī)定手持電動工具，電氣、照明設備，通風設備，有毒有害物儲運設備進行安全檢查。6、消除危險因素核心。安全檢查目是發(fā)現(xiàn)、解決、消除危險因素，避免事故傷害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險因素核心環(huán)節(jié)，在于認真整治，真正、確的確實把危險因素消除。對于某些由于種種因素而一時不能消除危險因素，應逐項分析，謀求解決辦法，安排整治籌劃，盡快予以消除。安全檢查后整治，必要堅持"三定"和"不推不拖"，不使危險因素長期存在而危及人安全。"三定"指是對檢查后發(fā)現(xiàn)危險因素消除態(tài)度。三定即定詳細整治責任人;定解決與改正詳細辦法，限定消除危險因素整治時間。在解決詳細危險因素時，凡借用自己力量可以解決，不推拖、不等不靠，堅決組織整治。自己解決有困難時，應積極積極尋找解決辦法，爭取外界增援以盡快整治。不把整治責任推給上級，也不遲延整治時間，以盡量快速度，把危險因素消除?，F(xiàn)場文明施工技術(shù)辦法1、文明施工標化管理目的本工程文明施工管理目的：保證文明施工管理標化地工。2、文明施工標化管理辦法成立以項目經(jīng)理為核心文明施工領導小組，下設二名專職文明施工管理人員，各施工班組、分包單位均設立一名兼職文明施工管理員。項目部制定文明施工管理制度，項目部與各施工班組、各級管理人員訂立文明施工責任書，各班組與每個職工訂立文明施工責任書。項目部文明施工領導小組每半月進行一次檢查、考核、獎勵先進、懲罰落后，真正做到領導有力，責任到人。重點抓好如下幾點：2.1施工現(xiàn)場封閉管理施工路段設立暫時施工圍擋，實行封閉管理。所有職工涉及管理人員必要佩戴工作卡上班，憑證進出。同步所有職工必要戴好安全帽、統(tǒng)一著裝上班，安全帽顏色按集團統(tǒng)一格式分工種發(fā)放。2.2施工現(xiàn)場標志牌設立牌及欄：施工現(xiàn)場平面圖；衛(wèi)生包干圖；現(xiàn)場安全標志布置總平面圖；施工用電配電箱及施工機具平面圖；消防器材平面布置圖；十項安全技術(shù)辦法牌；安全生產(chǎn)六大紀律牌；建筑職工職業(yè)道德牌；工地衛(wèi)生制度牌；防火責任牌；宣教欄；管理人員名單及監(jiān)督電話牌。2.3施工現(xiàn)場場容場貌管理2.3.1施工場地履行砼硬地坪施工，保證場內(nèi)道路暢通，路面作好坡度流向解決，場內(nèi)設立排水溝，做到污水不外流，場內(nèi)無積水。設立洗車臺，車輛做到凈車出場，避免在場外道路上“拋、灑、滴、漏”。2.3.2由兼職文明施工管理人員貫徹班組落手清制度，清掃出來建筑垃圾集中堆放，每日清運一次。生活區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)垃圾由專職保潔員負責，每日清運一次，做到場內(nèi)無垃圾。2.3.3對進場材料、機具、安全禁令標志、配電箱、消防器材等嚴格按布置圖位置進行堆放、設立，堆放設立要做到整潔有序，材料掛設標記牌，注明名稱、品種、規(guī)格、檢查狀態(tài)。每天由專職文明施工管理員負責檢查。2.3.4材料加工作業(yè)和零散材料區(qū)設有欄桿圍護，所有欄桿用黃黑分色油漆，現(xiàn)場各區(qū)和設施設有批示牌。2.3.5施工作業(yè)交底明確，做到文明作業(yè)，工完場清，不在規(guī)定吸煙處外隨意吸煙。2.3.6隨施工進度在現(xiàn)場懸掛宣傳標語，積極創(chuàng)造一種文明施工環(huán)境。3、施工現(xiàn)場暫時設施管理3.1施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生貫徹分區(qū)包干，制定衛(wèi)生管理制度。設專職現(xiàn)場清潔工二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾設有專用垃圾箱，并加蓋，每日清運，保證生活區(qū)、作業(yè)區(qū)保持整潔環(huán)境。3.2夜間施工向環(huán)保部門辦理夜間施工允許證，并向周邊居民告示。作業(yè)時盡量控制噪聲影響。3.3職工食堂嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，位置遠離廁所，制定食堂衛(wèi)生管理制度，衛(wèi)生允許證，炊事員健康證張貼上墻，灶臺、墻面鋪貼飾面磚。炊事員上崗穿戴白色工作服、工作帽，炊具備有消毒設施，菜盆加罩，冷熱、生素熟食品分開儲藏，防蠅設施齊全。3.4工地設立茶水亭，有充分茶水供應，茶水桶上加蓋，冬天做好保溫設施。3.5廁所、浴室保持干凈，墻面鋪貼瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，天棚吊頂，保證通風采光良好，配備沖水裝置，廁所設立化糞池，排放符合環(huán)保規(guī)定，施工樓層設立移動廁所，制定廁所保潔管理制度，設專職保潔員一名。每天清洗廁所三次，噴射空氣清新劑，保證廁所內(nèi)無異味。3.6現(xiàn)場辦公用房采用彩鋼板活動房。除設立各職能部門辦公室以外，設立電腦室、會議室等。此外單獨設立“職工娛樂室”，添置電視機等必要設施；設立報刊書籍閱覽室和各類棋球室。豐富職工業(yè)余生活。3.7現(xiàn)場職工宿舍采用輕質(zhì)活動房，內(nèi)設統(tǒng)一鋼床，每一寢室設4張雙人床，采用統(tǒng)一被褥和床墊。每間宿舍設寢室長一名，制定寢室管理制度，每日輪流清掃，垃圾放入垃圾桶。寢室內(nèi)擺放鞋柜一只。（夏季）吊扇一臺，并擺放滅蚊器。宿舍處張貼宿舍衛(wèi)生管理制度、宿舍人員名單）加照片——以及衛(wèi)生值日輪流表。3.8現(xiàn)場配備保健醫(yī)藥箱、急救器械及通過培訓急救人員二名，開展衛(wèi)生防病宣傳。第九某些、施工全過程環(huán)保辦法為了保護和改進生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于在施工時導致作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員身體健康，我公司將制定一系列詳細切實可行管理制度和技術(shù)辦法來做好建筑施工現(xiàn)場環(huán)保工作。施工現(xiàn)場環(huán)保是文明施工詳細體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達標考核一項詳細指標，因此必要采用當代化管理辦法來做好這項工作。一方面，咱們組織人員進行環(huán)境污染與控制知識培訓。做好進場材料檢查工作，凡無出廠環(huán)境指標檢查報告或放射性指標、有害物含量指標超標產(chǎn)品不得使用在工程上。貫徹ISO14000環(huán)境管理體系認證，不斷改進施工工藝，開展干凈生產(chǎn)。為保證建筑工程管理和職工身體健康抓實抓好，使用無毒、無害或者低毒低害原料，代替毒性大、危害嚴重原料，采用節(jié)能、節(jié)水等有助于環(huán)境與資源保護裝飾材料、建筑物配件及設備。防止因材料設備因素產(chǎn)生有害物質(zhì)，污染環(huán)境，保障施工人員安全。1、防止大氣污染1.1建筑施工產(chǎn)生建筑垃圾較多，必要搭設封閉暫時專用垃圾道或采用容器吊運，對于本工程，垃圾道可在管道井設立。禁止隨意凌空拋灑垃圾。施工垃圾及時清運，用有蓋車來運送，做到當天垃圾當天清運，并適量灑水，減少揚塵。1.2現(xiàn)場暫時道路其面層所有砼鋪設，防止道路揚塵，施工現(xiàn)場合有采用硬地坪施工。1.3施工現(xiàn)場設專人及設備進行保潔，采用灑水降塵辦法。1.4施工隊進場后，在清理場地內(nèi)原有垃圾時，應隨時灑水，減少揚塵污染。1.5對乙炔等有害氣體要在專門倉庫保管，使用容器要及時更換，不能使用過期容器，以防發(fā)生滲漏。操作過程中，要注意安全操作，再不使用時及時關(guān)閉閘門。若已發(fā)生泄漏，要派專業(yè)人員及時解決，并查明因素，避免下次再發(fā)生。2、防止水污染2.1有土方作業(yè)場地，設立沉淀池，使清洗機械和運送車廢水經(jīng)沉淀后，方可排入市政污水管線，亦可回收用于灑水降塵。2.2凡進行現(xiàn)場施工作業(yè)產(chǎn)生污水，我司通過暫時施工道路環(huán)形布置排水溝辦法來控制污水流向，防止蔓延，并在合理位置設立沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排入污水管線，施工污水禁止流出工地，污染環(huán)境。生活水不能在場地內(nèi)亂到，設立專門傾倒池，做好排水溝排入都市管網(wǎng)。2.3現(xiàn)場存儲油料倉庫，所有進行防滲漏解決。儲存和使用都要采用辦法，防止阻、冒、滴、污染水體，如發(fā)現(xiàn)已有滲漏現(xiàn)象，要派專業(yè)人員來解決。2.4施工現(xiàn)場50米區(qū)域內(nèi)保證無建筑垃圾，場內(nèi)做到清潔衛(wèi)生，施工污水，水泥漿沉淀后排入市政下水管道網(wǎng)內(nèi)。生活垃圾傾倒在環(huán)保部門指定地點。禁止將建筑垃圾傾倒在生活垃圾處。3、防止施工噪聲污染3.1施工現(xiàn)場將遵循《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》（CB12523-90）制定降噪相應制度和辦法。3.2健全管理制度，嚴格控制強噪聲作業(yè)時間，提前籌劃施工，避免產(chǎn)生焦達噪音工作晝夜持續(xù)作業(yè)，若必須晝夜持續(xù)作業(yè)時，晝夜采用降噪辦法，做好周邊群眾工作，并報環(huán)保單位備案審批后方可施工。3.3在施工現(xiàn)場周邊種植吸灰塵花草樹木或布置移動綠化，可以清潔環(huán)境、美化生活，同步可制止噪聲、雜物等向街道方向散播。木工棚要進行封閉，減少噪聲，夜間照明燈光盡量反光線調(diào)節(jié)到現(xiàn)場以內(nèi)，禁止讓光源輻射到附近居民。4、粉塵控制現(xiàn)場道路指定專人適量灑水，減少揚塵，出場車輛專人用水清洗輪胎。進出入施工現(xiàn)場車輛，做到清潔出場，不污染馬路。散裝水泥桶下水泥口有防水泥飛揚辦法，用彩色塑料布在散裝水泥桶下口四周邊好。外腳手架拆除時，必要先澆水潤濕，以防建筑粉塵飛揚。挖土方時，運土車開浮現(xiàn)場前要有專人對車上土方拍打，并清理車輪泥土，天氣干燥時現(xiàn)場道路要定期灑水。同步，做好對各施工人員環(huán)保教誨工作，發(fā)放統(tǒng)一環(huán)保用品。對違背人員進行再教誨，直至全體施工人員均有環(huán)保意識，人們共同努力來做好施工現(xiàn)場環(huán)保工作。法規(guī)指引、教誨、控制法規(guī)指引、教誨、控制制定制度、監(jiān)督教誨教誨、貫徹、執(zhí)行、控制自我控制、貫徹辦法管理層次項目部工班工區(qū)管理手段環(huán)境監(jiān)督環(huán)保辦法噪音控制水土保持塵埃控制環(huán)境衛(wèi)生獎罰制度工區(qū)自評獎罰項目部月評獎罰衛(wèi)部門獎罰環(huán)上級年評獎罰環(huán)保教誨環(huán)保法規(guī)學習統(tǒng)一思想、提高結(jié)識環(huán)境管理環(huán)衛(wèi)部門監(jiān)督項目部例行檢查上級定期檢查環(huán)保體系框圖第十某些、施工機械進場籌劃（見附表）第十一某些、冬季施工辦法一、冬季施工辦法本工程工期較長，不利于施工時間較長。且整個工期冬季和夏季均有，冬季施工一方面遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間

園林綠化工程質(zhì)量好壞與苗木成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入苗木材料是有生命綠化植物，不同綠化苗木具備不同生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木最佳栽植時間是苗木成活核心，因而，必要遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適當時間內(nèi)栽植，保證苗木成活，提高工程質(zhì)量。1、土在冬季，由于遭受凍結(jié)，變?yōu)閳杂?，挖掘困難，施工費用比常溫時高，因此新開工項目土方及基本工程應盡量搶在冬季施工前完。2、必要進行冬期開挖土方，要因地制宜地擬定經(jīng)濟合理施工方案