摘要：隨著人們生活水平的不斷提高，旅游已成為一種時尚。我國旅游業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從最初的觀光旅游向度假旅游、體驗旅游、休閑旅游轉(zhuǎn)變。但目前我國的旅游產(chǎn)品還比較單一，特別是以觀光為主的旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足不了人們?nèi)找嬖鲩L的旅游需求，因此，開發(fā)特色型、休閑型、娛樂型、度假型的旅游產(chǎn)品已成為旅游業(yè)發(fā)展的必然趨勢。但在開發(fā)過程中，由于自身資金有限，如何更好地籌資和投資一直是困擾企業(yè)發(fā)展的難題。本文通過對我國旅游開發(fā)投資企業(yè)現(xiàn)狀進行分析，結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理理論提出了防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策。關(guān)鍵詞：旅游開發(fā)投資企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制；控制策略引言近年來旅游行業(yè)發(fā)展迅猛，形成了以旅行社、酒店、景區(qū)、度假村為核心的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，并衍生出以主題公園為核心的休閑產(chǎn)業(yè)，這些都帶動了旅游投資企業(yè)的發(fā)展。但在這些企業(yè)中，旅游開發(fā)投資企業(yè)由于自身特征，其財務(wù)風(fēng)險與其他行業(yè)有所不同。旅游開發(fā)投資企業(yè)具有投資大、回收周期長、流動性差、經(jīng)營風(fēng)險大等特點。因此，從財務(wù)風(fēng)險的角度來看，旅游開發(fā)投資企業(yè)也具有風(fēng)險高、收益低等特點。在分析和研究旅游開發(fā)投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的同時，可以將其作為研究對象。一、旅游開發(fā)投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險（一）籌資風(fēng)險籌資風(fēng)險是指在籌集資金的過程中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)無法實現(xiàn)預(yù)期的籌資數(shù)額和籌資結(jié)構(gòu)，從而給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的風(fēng)險。在旅游開發(fā)投資企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險主要是由于負(fù)債經(jīng)營導(dǎo)致的，如，以自有資金進行投資和購置資產(chǎn)等。旅游開發(fā)投資企業(yè)處于初創(chuàng)期和成長期時，本身資金比較緊缺，而在開發(fā)過程中還需要大量的資金投入，因此，籌資成為旅游開發(fā)投資企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險。尤其是在旅游開發(fā)企業(yè)處于成長期時，若是籌資不當(dāng)，就會給企業(yè)帶來損失。（二）投資風(fēng)險在旅游開發(fā)投資過程中，由于各方面的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)在投資決策時，由于對項目不了解而造成投資失敗的可能性。當(dāng)企業(yè)對項目進行可行性研究時，所得到的數(shù)據(jù)不全面、不真實，這些數(shù)據(jù)可能是根據(jù)一些經(jīng)驗數(shù)據(jù)或主觀判斷而得出的，與實際情況存在差異，因此，在投資決策過程中會存在一定的風(fēng)險。旅游開發(fā)投資企業(yè)面臨著很多風(fēng)險因素，如政策、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境和人力資源等方面的因素，在進行項目開發(fā)時，這些風(fēng)險因素將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使企業(yè)面臨著風(fēng)險。（三）資金回收風(fēng)險在旅游開發(fā)投資企業(yè)中，投資項目的設(shè)計、建設(shè)和運營都需要大量的資金投入，因此，一旦投資項目完工，就意味著將有大量的資金要回收。在我國旅游業(yè)發(fā)展還不完善的情況下，旅游開發(fā)企業(yè)必然會面臨資金回收風(fēng)險，特別是在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，由于這些地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施落后、交通不便，旅游業(yè)的發(fā)展需要大量的資金投入和不斷完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。（四）資金分配風(fēng)險在旅游開發(fā)投資企業(yè)中，資金分配風(fēng)險是指由于資金分配政策不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險。在旅游開發(fā)投資過程中，資金分配是一個十分重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的整體規(guī)劃、收益分配等問題。在旅游開發(fā)投資企業(yè)的籌資活動中，若是籌資規(guī)模較大，可能會出現(xiàn)籌資失敗的情況；若是籌資規(guī)模較小，可能會出現(xiàn)資金短缺的情況。在投資活動中，若是投資項目收益不理想，則會面臨虧損的風(fēng)險。一般而言，企業(yè)所面臨的資金分配風(fēng)險有以下幾種：一是對項目收益不合理；二是對項目成本費用不合理；三是對資金使用計劃不合理。如，在旅游開發(fā)項目中，由于對項目收益不合理的分配政策、不恰當(dāng)?shù)某杀举M用的處理等都會給企業(yè)帶來風(fēng)險。二、旅游開發(fā)投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征（一）投資大旅游開發(fā)投資企業(yè)與其他行業(yè)相比，具有投入大的特點。究其原因，是旅游開發(fā)投資企業(yè)主要從事旅游項目的開發(fā)和建設(shè)，其產(chǎn)品以景點和項目為主，且對土地的需求較大。我國現(xiàn)有旅游資源豐富，但很多景區(qū)都是資源，而非產(chǎn)品，需要進行再開發(fā)。對于旅游開發(fā)投資企業(yè)而言，投資大是一個普遍現(xiàn)象，因此，旅游開發(fā)投資企業(yè)需要將大量資金投入到景區(qū)建設(shè)中，其建設(shè)成本相對較高。旅游開發(fā)投資企業(yè)在進行旅游項目開發(fā)時，往往需要進行大規(guī)模投資，使得旅游開發(fā)投資企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險方面的壓力相對較大。（二）回收周期長旅游開發(fā)投資企業(yè)的投資周期長，且大多數(shù)投資項目都需要10年左右的時間才能收回成本。這就意味著，旅游開發(fā)投資企業(yè)必須要有足夠的資金來保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，若是沒有足夠的資金作為后盾，則企業(yè)可能會面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。另外，由于旅游開發(fā)投資企業(yè)的項目大多處于偏僻地區(qū)，交通不方便，運輸成本高，因此旅游開發(fā)投資企業(yè)必須要有足夠的人力和物力來保證項目的正常運行。這些都會增加企業(yè)的成本和管理成本，也會增加旅游開發(fā)投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)在進行旅游開發(fā)投資時要考慮到資金回收周期長、成本高等因素。（三）流動性差旅游開發(fā)投資企業(yè)由于資金來源主要為旅游資源的開發(fā)費、政府補貼、銀行貸款、資本市場融資等，資金來源渠道單一，現(xiàn)金流不穩(wěn)定，企業(yè)很難依靠自身的資源優(yōu)勢發(fā)展壯大。此外，旅游開發(fā)投資企業(yè)的產(chǎn)品具有一定的季節(jié)性特征，如夏季游客較多，冬季游客較少，這使得旅游開發(fā)投資企業(yè)的現(xiàn)金流不穩(wěn)定。在旅游行業(yè)不景氣的情況下，若是企業(yè)無法及時收回資金，就會面臨著財務(wù)風(fēng)險。（四）經(jīng)營風(fēng)險大經(jīng)營風(fēng)險是指由于某種原因，使旅游開發(fā)投資企業(yè)的經(jīng)營活動偏離正常的軌道，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的可能性。若是不能將其控制在一定范圍之內(nèi)，就會導(dǎo)致企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，給企業(yè)造成一定的損失。旅游開發(fā)投資企業(yè)的經(jīng)營活動主要為通過景區(qū)管理和主題公園經(jīng)營來實現(xiàn)盈利，需要企業(yè)進行投資、建設(shè)和經(jīng)營管理，需要大量的人力、物力和財力。若是旅游開發(fā)投資企業(yè)不能正常運轉(zhuǎn)，將會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，從經(jīng)營風(fēng)險的角度來看，旅游開發(fā)投資企業(yè)存在較大的經(jīng)營風(fēng)險。三、旅游開發(fā)投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略（一）強化風(fēng)險意識旅游開發(fā)投資企業(yè)是為社會提供旅游產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，其經(jīng)營目標(biāo)是為社會創(chuàng)造更大的價值。因此，在進行旅游開發(fā)投資時，必須樹立風(fēng)險意識，做好投資決策前的分析和可行性研究工作。首先，應(yīng)對項目進行風(fēng)險評估，旅游開發(fā)投資企業(yè)應(yīng)對項目的可行性進行嚴(yán)格的分析和判斷，通過風(fēng)險評估找出存在的問題，提出應(yīng)對措施。其次，要做好項目立項審批工作，項目立項審批是項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，也是旅游開發(fā)投資企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險控制的重要基礎(chǔ)。對于旅游開發(fā)投資企業(yè)而言，其主要業(yè)務(wù)是旅游景區(qū)的開發(fā)和管理，因此在進行項目立項時，必須對旅游景區(qū)資源、市場情況、政策環(huán)境等進行調(diào)查和分析，科學(xué)決策。最后，要對資金使用進行嚴(yán)格管控，在投資過程中，必須做好資金使用計劃和控制工作，要根據(jù)投資項目的資金需求量、資金使用期限等合理安排資金使用計劃，嚴(yán)格控制各項投資支出。只有這樣，才能確保旅游開發(fā)投資企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，保證企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。（二）健全內(nèi)部控制制度旅游開發(fā)投資企業(yè)要提高風(fēng)險控制能力，必須首先健全內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，要建立一套科學(xué)、有效的財務(wù)風(fēng)險管理體系，增強財務(wù)風(fēng)險意識。根據(jù)旅游開發(fā)投資企業(yè)的特點，制定科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。其次，要建立一套科學(xué)、合理、完善的內(nèi)部控制制度。通過制定有效的內(nèi)部控制制度，能夠提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，同時建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度和內(nèi)部審計制度，確保財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)的實現(xiàn)。在建立科學(xué)、合理、完善的內(nèi)部控制制度時，應(yīng)遵循以下原則：一是必須確保企業(yè)經(jīng)營活動正常進行；二是必須符合國家法律法規(guī)要求；三是必須保證會計信息真實可靠；四是必須實現(xiàn)風(fēng)險防范與控制。同時，在對企業(yè)進行內(nèi)部控制時要注意以下問題：要正確認(rèn)識內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用，內(nèi)部控制是一種制度安排和運行機制，通過事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)對企業(yè)經(jīng)營活動進行規(guī)范和監(jiān)督；要加強對企業(yè)經(jīng)營活動的監(jiān)督，企業(yè)要定期對內(nèi)部控制制度進行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；要注重發(fā)揮審計部門在內(nèi)部控制中的監(jiān)督作用，審計部門作為專門的監(jiān)督機構(gòu)可以加強對內(nèi)部控制制度的監(jiān)督力度，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平。同時還應(yīng)注意加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，促進各部門之間和諧發(fā)展。（三）加強資金管理旅游開發(fā)投資企業(yè)的資金主要包括流動資產(chǎn)和長期資產(chǎn)，而長期資產(chǎn)又包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和在建工程。在資金管理過程中，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，合理制訂投資計劃，有效控制風(fēng)險。一是加強流動資金管理，在企業(yè)的資金籌集階段，要根據(jù)企業(yè)的實際情況合理制訂籌資計劃，明確籌資規(guī)模、籌資方式和籌資成本等內(nèi)容，避免出現(xiàn)資金短缺或資金成本過高等問題。在項目投資階段，要加強對項目可行性研究的論證工作，合理確定投資規(guī)模，確保投資效益。在項目建設(shè)階段，要加強對項目建設(shè)進度的控制和質(zhì)量管理。二是加強在建工程管理。在旅游開發(fā)投資企業(yè)中，在建工程是企業(yè)重要的組成部分。在建設(shè)過程中，要合理安排建設(shè)進度和建設(shè)規(guī)模，保證資金合理使用。在項目建成后，要加強對在建工程的管理和維護工作，避免出現(xiàn)資金短缺問題。（四）完善資產(chǎn)管理在旅游開發(fā)投資企業(yè)中，固定資產(chǎn)是企業(yè)運行過程中不可或缺的重要資源。為了更好地促進企業(yè)發(fā)展，要合理安排固定資產(chǎn)的使用情況，避免出現(xiàn)資產(chǎn)閑置過多等問題，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，完善資產(chǎn)臺賬等信息記錄，確保資產(chǎn)能夠得到有效管理和利用。旅游開發(fā)投資企業(yè)在進行資產(chǎn)管理時，要加強對固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)是指具有一定使用壽命和價值，可供旅游開發(fā)投資企業(yè)長期使用的財產(chǎn)，主要包括建筑物、構(gòu)筑物、交通運輸設(shè)備等。在進行資產(chǎn)管理時，首先要做好固定資產(chǎn)的清理工作，及時清理各種固定資產(chǎn)，并將其按照不同的用途分類存放，做好固定資產(chǎn)的登記和交接工作；其次是要加強對固定資產(chǎn)的維修維護工作，定期檢查固定資產(chǎn)的使用情況和保存狀態(tài)，確保企業(yè)資產(chǎn)能夠安全、有效地使用；最后是要對固定資產(chǎn)進行盤點，在盤點過程中要及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)存在的問題并及時處理。除此之外，無形資產(chǎn)是企業(yè)未來發(fā)展的重要基礎(chǔ)資源，也是旅游開發(fā)投資企業(yè)不可缺少的一部分，因此在企業(yè)發(fā)展過程中要重視無形資產(chǎn)的管理和使用工作。（五）建立預(yù)警機制加強風(fēng)險預(yù)警機制的建立，首先，要健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。旅游開發(fā)投資企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的財務(wù)風(fēng)險。其次，要加強對財務(wù)風(fēng)險信息的收集和分析。企業(yè)應(yīng)定期對企業(yè)財務(wù)活動進行分析，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)活動中存在的問題并加以解決。同時，應(yīng)定期與相關(guān)部門溝通，了解相關(guān)信息，并分析潛在的財務(wù)風(fēng)險。再次，要完善信息系統(tǒng)建設(shè)。信息系統(tǒng)建設(shè)是提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力的有效措施，企業(yè)應(yīng)加強對各種財務(wù)信息的收集和分析工作，并利用計算機技術(shù)對財務(wù)數(shù)據(jù)進行處理和分析，從而及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險。最后，要加強對企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。此外，還應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部審計工作。通過對企業(yè)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制方面存在的問題并加以解決，同時對內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進行考核和評價，從而提高內(nèi)部控制制度執(zhí)行效率和效果。四、結(jié)束語綜上所述，近年來我國旅游業(yè)發(fā)展迅速，旅游開發(fā)投資企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中得到了良好的發(fā)展。但由于