B12江蘇警官學院浦口校區(qū)擴建工程建設撇洪溝工程監(jiān)理規(guī)劃年4月日至年8月日內容提綱：工程概況監(jiān)理工作范疇、目的和根據監(jiān)理組織機構、人員配備、崗位職責監(jiān)理工作內容、辦法和辦法監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設施監(jiān)理單位（章）：江蘇振星工程監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師：公司技術負責人：日期：年4月日江蘇省建設廳監(jiān)制目錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范疇三、監(jiān)理工作內容四、監(jiān)理工作目的五、監(jiān)理工作根據六、項目監(jiān)理組織機構七、監(jiān)理工作程序八、監(jiān)理工作辦法及辦法九、監(jiān)理工作制度十、監(jiān)理設施工程項目概況本工程位于南京市浦口區(qū)頂山街道石佛寺三宮，南京市浦口區(qū)江蘇警官學院浦口校區(qū)以西，為該擴建校區(qū)內一條景觀河道（兼具排洪功能），本工程起點樁號K1+386，終點樁號K0+500，全長843米，工程重要內容涉及：河道土方挖填、新建河岸擋墻（涉及漿砌石擋土墻、混凝土擋土墻及自嵌式擋墻三種）、四座滾水壩、親水平臺和附屬綠化景觀設施構成。本工程建設單位為江蘇警官學院，南京市水利規(guī)劃設計院有限公司設計，江蘇振星工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，江蘇神龍海洋工程有限公司承包施工；監(jiān)理合同造價約1100萬元，合同工期為4月1日～8月日，工程質量目的合格。二、監(jiān)理工作范疇依照建設單位江蘇警官學院與我公司訂立江蘇警官學院浦口校區(qū)擴建工程建設撇洪溝工程監(jiān)理合同約訂，對本工程從開工前期準備工作開始，實行施工階段全過程監(jiān)理，對工程進行投資、工期、質量三控制和合同、信息管理、組織協(xié)調施工現場各方關系及安全生產監(jiān)督等。涉及基本和土建施工、設備安裝、裝飾和市政工程竣工驗收等全過程進行施工階段監(jiān)理。以質量控制、工期控制、投資控制和安全監(jiān)督為中心工作，通過完善規(guī)劃、籌劃、制度、做好合同管理、資料信息管理、實行全過程動態(tài)控制，協(xié)調好各關于方面關系，充分發(fā)揮監(jiān)理“四控制、兩管理、一協(xié)調”職能，從而實現本工程預定各項目的。三、監(jiān)理工作內容（一）、施工現場監(jiān)理在監(jiān)理實行過程中,以事前控制為主，輔以事中控制和事后控制，突出事前控制，在工作過程中不斷加大事前控制力度.1、質量控制工作內容（1）、質量事前控制①掌握和熟悉質量控制技術根據：調節(jié)和收集技術資料；會審設計圖紙；熟悉關于規(guī)范、規(guī)程和原則；審查施工組織設計或施工方案。②施工現場質量檢查驗收：“三通一平”；建立施工測量控制網；材料、設備場地布置。③對承建單位（特別是分包單位）資質、人員上崗證進行審查，督促施工單位建立健全完善質量保證體系；施工組織者、管理者資質與質量管理水平；特殊專業(yè)工種和核心施工工藝操作者素質與能力。④工程所需原材料、半成品及構配件質量控制；審核產品出廠合格證及技術闡明書；除審查承建單位抽檢資料外，必要時監(jiān)理應自行抽檢；對重要材料、半成品及構配件要對廠家進行實地考察；審查承建單位實驗室資質。⑤施工機械質量控制：審核產品出廠合格證及技術闡明書；大型設備運至工地后進行組裝、調節(jié)和實驗、合格后才可使用；對存儲、保管及時間進行監(jiān)控。（2）、質量事中控制①施工工藝過程質量控制：按照設計圖紙規(guī)定、施工驗收規(guī)范、規(guī)定和質量檢查評估原則、關于工程建設法律、法規(guī)以及本工程簽定各個合同規(guī)定內容組織實行。②工序交接檢查：堅持上道工序完畢后，先由承建單位自檢，專職檢查合格后再告知監(jiān)理到現場會同檢查，合格訂立承認后方能進行下道工序施工原則。③隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完畢后，先由承建單位自檢、專職檢查合格后填報隱蔽工程質量驗收告知單，報監(jiān)理檢查驗收承認后方可隱蔽。④工程變更和解決：承建單位提出書面工程變更需經監(jiān)理審核，并與建設單位聯系批復后才予生效。⑤設計變更或技術核定解決：施工中提出設計變更或技術核定應有總監(jiān)審核，并與建設單位和設計單位商量擬定。⑥工程質量事故解決：質量事故因素、責任分析；質量事故解決辦法商定；批準解決工程質量事故技術辦法或方案；解決辦法效果檢查。⑦行使質量監(jiān)督權，下達停工指令：為保證工程質量，浮現下列狀況之一者，監(jiān)理工程師有權指令承建單位及時停工整治。未經監(jiān)理驗收合格就進行下道工序作業(yè)者；工程質量下降經指出后，未采用有效改正辦法，或采用了一定辦法而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經承認或批準材料；擅自變更設計圖紙規(guī)定；擅自將工程轉包；擅自將未經批準分包單位進場作業(yè)者；沒有可靠質量保證辦法貿然施工，已浮現質量下降征兆者。⑧質量、技術簽證：凡質量、技術問題方面有法律效力最后簽證只能由項目總監(jiān)一人訂立；專業(yè)質量監(jiān)理工程師、現場質量檢查員可在關于質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)核簽后方生效。⑨行使好質量否決權：為工程進度款支付訂立質量認證意見；承建單位進度款支付申請，必要有質量監(jiān)理方面認證意見。⑩建立質量監(jiān)理日記：現場質量監(jiān)理工程師及質量檢查人員應逐日記錄關于工程質量動態(tài)及影響因素狀況。⑾組織現場質量協(xié)調會：開好經常性工地會議，并依照現場存在普遍性或重要質量問題，有針對性組織召開質量專項會議，協(xié)調會后應印發(fā)會議紀要，貫徹執(zhí)行會議精神。⑿定期向建設單位報告關于工程質量動態(tài)：普通為每月向建設單位報告一次，重大質量事故及其他質量方面重大事宜應及時報告。⑶質量事后控制①單位、單項工程竣工驗收：凡單位、單項工程竣工后，承建單位初驗合格提出驗收申報表，會同現場檢查合格后評估質量級別，訂立中間驗收書。②項目竣工驗收：按竣工驗收程序進行，檢查出問題督促承建單位盡快修整。③審核竣工圖及其他技術文獻資料。④整頓工程技術文獻資料并編目建檔。⑤缺陷責任期內，監(jiān)督承建單位完畢未竣工程和缺陷修補，直至簽發(fā)缺陷責任證書。2、進度控制工作內容⑴進度事前控制，即工期預控①審核承建單位施工進度籌劃：審核內容涉及有進度安排與否滿足合同規(guī)定開竣工日期；施工順序安排與否符合邏輯，與否符合施工程序規(guī)定；承建單位勞動力、材料、機具供應籌劃能否保證進度籌劃實現；進度安排合理性，以防止承建單位運用進度籌劃安排導致建設單位違約，并以此向建設單位提出索賠；該進度籌劃與否與建設單位其他進度籌劃協(xié)調；進度籌劃安排與否滿足持續(xù)性、均衡性規(guī)定。②按月編制工程進度籌劃：由于本工程工期較短，規(guī)定施工單位按月、周編制進度籌劃，在按籌劃期編制進度籌劃中，監(jiān)理工程師著重解決承包單位施工進度籌劃與建設單位其她有關項目籌劃進度之間、施工進度籌劃與資源（涉及資金、設備、機具、材料及勞動力）保障籌劃之間及外部協(xié)作條件延伸性籌劃之間綜合平衡與互相銜接問題，同步依照工程工程總進度籌劃，作為承建單位近期執(zhí)行指令性籌劃，以保證總進度籌劃實行。③審核承建單位提交施工方案：重要審核保證工期，充分運用時間技術組織實行可行性、合理性。④審核承建單位提交施工平面布置圖：重要審核施工平面圖與施工方案、施工進度籌劃協(xié)調性和合理性。⑤適時發(fā)布開工令：總監(jiān)理工程師依照承建單位和建設單位關于工程開工準備狀況，選取適當時機發(fā)布工程開工令。工程開工令發(fā)布要及時，由于從發(fā)布工程開工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開工令發(fā)布遲延，就等于推遲了竣工時間，甚至也許引起承建單位索賠。⑵進度事中控制①協(xié)助承建單位實行進度籌劃，隨時注意施工進度籌劃核心控制點，理解進度實行動態(tài)。②及時檢查和審核承建單位提交進度記錄分析資料和進度控制報表。③嚴格進行進度檢查，理解施工進度實際狀況，避免承包單位謊報工作量，因而監(jiān)理工程師應進行必要現場跟蹤檢查，檢查現場工作量實際完畢狀況，為進度分析提供可靠數據資料。④做好工程施工進度記錄。⑤對收集進度數據進行整頓和記錄，并將籌劃進度與實際進度進行比較，如浮現差別應進行因素分析，并提出調節(jié)辦法和方案。⑥定期向建設單位報告工程實際進展狀況，按期提供必要進度報告。⑦組織定期和不定期現場會議，及時分析通報工程施工進度狀況，并協(xié)調承建單位之間生產活動。⑧核算已竣工程量，簽發(fā)應付工程進度款。⑶進度事后控制①及時組織驗收工作。②解決工程索賠③整頓工程進度資料，一方面為建設單位提供有用信息，另一方面也是解決工程索賠必不可少資料，必要認真整頓，妥善保存。④工程進度資料歸類、編目和建檔。⑤依照實行施工進度，及時修改和調節(jié)驗收階段進度籌劃及監(jiān)理工作籌劃，以保證下一階段工作順利開展。3、投資控制工作內容⑴投資事前控制①熟悉設計圖紙、設計規(guī)定、標底標書，分析合同價構成因素，詳細分析中標者標書和報價，明確工程費用最易突破某些和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點。②預測工程風險及也許發(fā)生索賠誘因，制定防范性對策，減少向建設單位索賠狀況發(fā)生。③按合同規(guī)定條件，如期提交施工現場，使工程能如期開工、正常施工、持續(xù)施工，不要違約導致索賠條件。④按合同規(guī)定，如期、如質、如量地供應由建設單位負責材料、設備到現場，不要違約導致索賠條件。⑤按合同規(guī)定，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約導致索賠條件。⑵投資事中控制①按合同規(guī)定，及時答復承建單位提出問題及配合規(guī)定，不要導致違約和對方索賠條件。②施工中積極搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其她外部協(xié)調、配合，不要導致對方索賠條件。③工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性預分析。④嚴格經費簽證。凡涉及費用支出停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調價等簽證，項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有效。⑤按合同規(guī)定，及時對已竣工程計量、驗方，不要導致未經監(jiān)理驗方承認就承認其完畢數量被動局面。⑥按合同規(guī)定，及時向承建單位支付進度款，不要導致違約被處以罰款條件。⑦完善價格信息制度，及時掌握國家調價范疇和幅度。⑧檢查、監(jiān)督承建單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。⑨定期向總監(jiān)、建設單位報告工程投資動態(tài)狀況。⑩定期、不定期地進行工程費用超支分析，提出控制工程費用突破方案和辦法。⑶投資事后控制①在現場監(jiān)理人員審核基本上,公司組織造價征詢人員進一步審核承建單位提交竣工決算，嚴格審核各種不合理因素。②公正地解決承建單位提出索賠。4、合同信息管理1、擬訂本工程項目合同管理制度，向關于單位索取合同副本，理解掌握合同內容，以便進行合同跟蹤管理，涉及合同各方面執(zhí)行狀況檢查，向關于單位及時反映合同信息。2、協(xié)助建設單位擬訂項目各類合同條款，并參加各類合同商談。3、弄清合同中每一項內容，明確各方面責、權、利，對的解決三方關系。4、做好合同執(zhí)行狀況分析和跟蹤管理，在每月監(jiān)理月報中反映。5、協(xié)助建設單位解決與項目關于索賠事宜及合同糾紛，盡量減少索賠事件發(fā)生。6、做好資料整頓歸檔，力求做到真實、完整、及時，能反映工程真實行工狀況，并符合資料備案規(guī)定。（二）、安全與文明施工監(jiān)理1、監(jiān)理人員必要堅持“安全第一、防止為主”原則，注重安全監(jiān)理，做到以身作則。2、嚴格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)《安全生產法》《建筑安裝安全技術操作規(guī)程》、國務院頒發(fā)《建筑施工安全生產管理條例》及按《建設部JGJ59—99檢查評分原則》及建設部新規(guī)定安全規(guī)程，精心組織各分某些項工程施工，做到安全生產、文明施工。3、總監(jiān)理工程師審查施工組織設計和重要分部工程施工方案時，必要有既可靠又可行安全與文明施工以及“標化”現場有效辦法。4、督促承建單位在堅持施工技術交底同步，做好安全技術交底，做到條條有著落，件件有交待。5、發(fā)現安全防護不善，責令承建單位限期整治，若有重大險情，及時向承建單位發(fā)出停工令，并寫出監(jiān)理書面意見，向建設單位或主管部門報告。6、監(jiān)理室經常組織學習關于安全文獻，協(xié)助承建單位制定安全生產責任制、各項安全生產制度與安全操作規(guī)程。加強對承建單位安全宣教，并督促實行。當施工安全與工程進度籌劃發(fā)生矛盾時，要服從安全第一原則，總監(jiān)有權作出與否調節(jié)單項工程進度決定，并報建設單位備案。7、定期召開安全生產會議，及時總結經驗教訓，依照工程施工進度及其特點，布置安全生產工作。8、組織現場安全檢查，涉及綜合性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查與經常性檢查。做到每日小檢查，每周中檢查，每月大檢查，及時協(xié)助解決暫時發(fā)生關于安全問題，發(fā)現安全隱患及時向總監(jiān)報告并發(fā)監(jiān)理告知，承建單位迅速整治完善后才干繼續(xù)施工，對安全事故及時按關于規(guī)定解決。四、監(jiān)理工作目的（一）、工程質量控制目的：施工過程中，嚴格按設計圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程、原則進行動態(tài)控制，保證工程質量達到預定目的，符合國家質量原則，驗收合格。（二）、施工工期控制目的：在保證工程質量目的和安全文明施工前提下，自河道抽水清淤土方開挖開始到工程竣工驗收交付使用，實現合同工期目的。（三）、工程投資控制目的：對工程進度款、工程決算、設計變更新增工程量進行嚴格把關，使工程投資總額控制在預期范疇內。（四）、安全監(jiān)理目的：加強本工程安全文明施工監(jiān)督檢查監(jiān)理力度，保證本工程安全無事故。五、監(jiān)理工作根據（一）、該工程項目上級部門批準文獻。（二）、該工程項目外部環(huán)境（自然條件和社會經濟條件）調查研究資料。（三）、國家關于法律、法規(guī)和工程建設各種規(guī)范、規(guī)程、原則以及省、市關于文獻。（四）、建設單位與承包單位以及其他單位關于本工程建設所簽定各種合同（含合同構成文獻）及建設單位與我司簽定本工程監(jiān)理合同。（五）、工程設計圖紙、闡明書、圖紙會審記錄、重大工程變更及文獻（含地質勘察資料）。（六）、合同范疇內關于技術資料、原則、規(guī)定。（七）、其他與工程關于文獻。（八）、設備技術文獻和安裝闡明書。（九）、監(jiān)理大綱六、項目監(jiān)理組織機構（一）、構成總監(jiān)總監(jiān)土建監(jiān)理安全監(jiān)理計量監(jiān)理材料見證監(jiān)理土建監(jiān)理安全監(jiān)理計量監(jiān)理材料見證監(jiān)理（二）、崗位職責按照框圖明確總監(jiān)及其他成員崗位職責如下：１、總監(jiān)理工程師崗位職責⑴擬定項目監(jiān)理機構人員分工和崗位職責。⑵主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實行細則，并負責管理項目監(jiān)理機構尋常工作。⑶審查分包單位資質，并提出審查意見。⑷檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項目進展狀況可進行人員調配，對不稱職人員應調換其工作。⑸主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構文獻和指令。⑹審定承包單位提交開工報告、施工組織設計、技術方案、進度籌劃。⑺審核訂立承包單位申請、支付證書和竣工結算。⑻審查和解決工程變更。⑼主持或參加工程質量事故調查。⑽調解建設單位與承包單位合同爭議、解決索賠、審批工程延期。⑾組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專項報告和項目監(jiān)理工作總結。⑿審核簽認分部工程和單位工程質量檢查評估資料，審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質量檢查，參加工程項目竣工驗收。⒀主持整頓工程項目監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責⑴負責編制本專業(yè)監(jiān)理實行細則。⑵負責本專業(yè)監(jiān)理工作詳細實行。⑶組織、指引、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當人員需要調節(jié)時，向總監(jiān)理工程師提出建議。⑷審查承包單位提交涉及本專業(yè)籌劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。⑸負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。⑹定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示。⑺依照本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況做好監(jiān)理日記。⑻負責本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報。⑼核查進場材料、設備、構配件原始憑證、檢測報告等質量證明文獻及其質量狀況，依照實際狀況以為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢查，合格時予以簽認。⑽負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數據和原始憑證。3、監(jiān)理員崗位職責⑴在專業(yè)監(jiān)理工程師指引下開呈現場監(jiān)理工作。⑵檢查承包單位投入工程項目人力、材料、重要設備及其使用、運營狀況，并做好檢查記錄。⑷按設計圖及關于原則，對承包單位工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查成果進行記錄。⑸擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。⑹做好監(jiān)理日記和關于監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作程序（一）、施工階段監(jiān)理程序進駐現場，確立項目監(jiān)理組織 學習合同文獻、熟悉圖紙及關于法規(guī)、技術資料參加圖紙會審、設計交底審核施工組織設計（施工方案） 編制監(jiān)理規(guī)劃，制定各專業(yè)監(jiān)理實行細則參加工地會議三控：質量、投資、進度控制實行施工監(jiān)理二管：信息管理、合同管理一協(xié)調：協(xié)調各方關系組織工程項目竣工預驗收，訂立監(jiān)理意見資料文獻管理歸檔監(jiān)理工作總結（二）、施工階段質量控制工作流程圖工序施工完畢返修施工單位不合格自檢、專職檢初驗合格告知駐現場監(jiān)理工程師會同現場檢查實驗室檢查不合格合格？合格\訂立質檢合格意見進行下道工序（三）、施工階段進度控制工作流程圖擬定工程總工期目的施工單位在開工前提交施工組織設計及施工進度籌劃申否報總監(jiān)理工程師審核可實行過程分階段提交詳細籌劃和變更籌劃申否報磋商建設單位總監(jiān)理工程師審核責成施工單位采用辦法批準可實施監(jiān)理工程師對實際值否與籌劃值比較可按籌劃可行（四）、安全監(jiān)理流程監(jiān)理單位安全生產管理組織建設項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批施工組織設計檢查現場安全設施及操作人員上崗證存在安全隱患，提出整治規(guī)定重大隱患發(fā)暫停工令并報建設單位報上級主管部門（五）、設計變更解決流程圖建設單位設計單位承建單位提出設計變更提出設計變更提出設計變更委托設計單位監(jiān)理單位審核提出變更設計文獻設計單位提出修改后設計圖紙總監(jiān)理工程師組織審核承建單位實行設計變更承建單位提交工程計量報審表監(jiān)理單位審定建設單位審批付款（六）、竣工驗收流程承建單位驗收合格后提出預驗收申請申否報監(jiān)理單位審查資料及現場預驗可監(jiān)理單位組織初驗，承建單位、建設單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整治意見承建單位整治申否報監(jiān)理單位復驗可承建單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請建設單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、監(jiān)理單位提設計及關于單位參加出評估報告可進入保修階段八、監(jiān)理工作辦法及辦法（一）、監(jiān)理工作辦法1、質量控制辦法⑴監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系，完善質量管理程序，督促各項施工條件貫徹，為保證達到質量目的而排除各種不利因素。⑵檢查確認運到現場工程材料、構件和設備質量，查驗出廠合格證明驗報告與否合格齊全，禁止不合格材料、構件和設備用于本工程中。⑶加強監(jiān)理旁站、巡視和平行檢查工作，特別是工程重要部位、重要環(huán)節(jié)及技術復雜工程更應嚴格檢查，隱蔽工程和核心工序需24小時旁站,采用實物見證送樣,抽檢數據并記錄。⑷切實依照設計圖紙、規(guī)范、規(guī)格、原則對各分某些項工程按程序進行檢查，發(fā)現問題及時告知施工單位整治，并做出監(jiān)理記錄。⑸檢查施工單位工程自檢工作，數據與否真實，填寫與否對的，并定期做出綜合評價。⑹堅持每周工地例會，并不定期地組織召開質量專項會議，做好質量“預控”，對各項技術工作進行復核性檢查，嚴格把關，及早發(fā)現問題，及時糾正，防患于未然。⑺監(jiān)督施工單位對各類土方和砂漿、砼試件按規(guī)定進行檢查和抽查。⑻監(jiān)督施工單位認真解決施工中發(fā)生普通質量事故，并認真做好監(jiān)理記錄，對重大質量事故以及其他緊急狀況，應及時向建設單位和主管部門報告，及時組織關于單位研究解決。2、進度控制辦法⑴監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定工期組織施工，對控制工期重點分某些項工程，審查施工單位提出保證進度詳細辦法，如發(fā)生延誤，應及時分析因素，采用辦法。⑵建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向建設單位報告施工籌劃執(zhí)行狀況以及存在問題，若有偏差及時予以調節(jié)。3、投資控制辦法⑴審核施工單位申報季、年度驗收報表，認真核對工程質量數量，做到不超驗、不漏驗，保證質量合格、數量精確。⑵不符合質量原則工程，未經返工解決達標前，不予驗工計價。⑶對的解決設計變更與投資控制關系，規(guī)范設計變更程序。4、安全控制辦法（1）、審核施工單位申報安全生產資質證書，監(jiān)督檢查施工單位安全生產保證體系，完善貫徹安全生產責任制度，負責對施工現場安全施工進行監(jiān)督檢查。（2）、建立健全安全生產、文明生產管理制度，做好安全技術交底，貫徹安全生產責任制。（3）、對工程項目施工安全監(jiān)督機制檢查。（4）、對施工單位安全教誨培訓制度貫徹狀況檢查。（5）、對施工單位文明施工檢查。（6）、安全生產技術辦法檢查。（7）、施工過程安全生產控制。（二）、監(jiān)理辦法１、質量控制組織辦法：健全監(jiān)理組織，明確和執(zhí)行各崗位職責，完善關于質量監(jiān)督制度。技術辦法：嚴格事前、事中和事后控制工作內容。經濟辦法：嚴格質量檢查和驗收，對與否達到質量目的予以獎罰。合同辦法：按合同規(guī)定質量級別控制。2、進度控制組織辦法：貫徹進度控制責任，建立進度控制協(xié)調制度。技術辦法：建立施工作業(yè)籌劃體系；增長同步作業(yè)施工面；采用高效能施工機械設備；采用新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間技術間歇時間。經濟辦法：對由于承包方因素遲延工期者進行必要經濟懲罰，對工期提前者實行獎勵。合同辦法：按合同工期協(xié)調關于各方進度，以保證形象進度實現。3、投資控制組織辦法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及關于制度，貫徹投資控制責任，做好現場計量工作。技術辦法：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工辦法費，避免不必要趕工費。經濟辦法：及時進行籌劃費用與實際開支費用比較分析。合同辦法：按合同條款支付工程款，防止過早、過量鈔票支付，減少對方提出索賠條件和機會。4、安全控制組織辦法：建立健全監(jiān)理組織，貫徹安全監(jiān)理責任制度，明確和執(zhí)行崗位責任，完善關于安全監(jiān)理制度。技術辦法：堅持安全生產防止為主，嚴格事前、事中、事后控制內容。經濟辦法：嚴格安全生產檢查和貫徹設立安全生產基金，達到安全質量目的予以獎勵。合同辦法：在訂立合同步，明確提出安全目的，增強合同對安全生產約束力。九、監(jiān)理工作制度（一）、設計文獻、圖紙審查制度１、監(jiān)理工程師認真熟悉圖紙，領略設計意圖，核對各專業(yè)圖紙之間有無錯、漏、碰、差狀況，便于提請設計者進行解答，解釋或修改。２、施工圖紙會審工作由建設單位主持組織,設計、施工、監(jiān)理等單位關于人員參加，分專業(yè)進行會審，若分批提供圖紙就應分次會審。施工圖紙會審完畢，由承建單位負責整頓并編寫“圖紙會審紀要”，作為與施工圖紙同樣重要設計文獻。（二）、技術交底制度1、監(jiān)理工程師督促、協(xié)助組織設計單位向承建單位進行設計圖紙全面技術交底，內容涉及設計意圖、施工規(guī)定、質量原則和技術辦法等。2、層層技術交底，項目經理向各工長交底，工長向班組長交底，班組長向工人交底，做到施工者人人領略設計意圖，個個胸有成竹，按設計圖紙和關于施工規(guī)范、規(guī)定進行施工。3、如因設計圖錯漏或有與實地狀況不符時，由建議單位提出設計變更申請，經設計、建設單位、施工、監(jiān)理各方商討批準后進行變更設計，填寫變更設計告知單，較大或較復雜某些應進行技術交底。（三）、開工報告審批制度工程開工，承建單位應提出《工程開工申請書》，報建設單位和監(jiān)理進行現場貫徹審批后方可開工。監(jiān)理審批開工報告重點為：施工圖已通過會審；施工組織設計已經批準，并已交底；施工圖預算已審定；場內障礙物已清除，場地平整和排水設施等已基本完畢；場內外道路、施工用水、用電能滿足施工需要；材料、構件、成品、半成品、設備等能滿足持續(xù)施工需要；施工機械、設備進場、組裝、試運轉；勞動力已調集，并進行過質量安全教誨；安全消防設施達到規(guī)定規(guī)定；已辦理施工允許證。（四）、施工組織設計審查制度１、審查施工方案，即各施工過程在豎向空間及平面位置上施工流向和在各階段先后順序客觀規(guī)律及互相制約關系；重要施工過程施工辦法和施工機械選取與否合理并符合實際；保證工程質量、安全、減少成本、季節(jié)性施工、現場文明施工等各項施工技術組織辦法。２、審查施工進度籌劃，即每一種施工項目施工順序與否符合技術上、組織上規(guī)定；平行搭接和立體交叉施工作業(yè)在施工工藝、質量與安全上安排與否對的合理；勞動力、材料、機械、構件和半成品、成品等物資資源與否均衡和貫徹。３、審查施工平面圖，即基本、主體、裝修等各施工階段施工平面布置與否滿足施工需要和關于規(guī)定；各種材料、構件布置場地與否能把崐二次搬運減少到最低限度；為施工服務生產、生活暫時設施與否統(tǒng)籌兼雇；與否嚴格遵守勞動保護、技術安全、防火條例、市容衛(wèi)生和環(huán)保等國家關于規(guī)定和法規(guī)。４、審查保證工程質量辦法，即原材料、構件和半成品規(guī)格、性能、技術參數、質量與否滿足設計規(guī)定和關于技術規(guī)定；承建單位質量保證體系與否健全及各級技術責任制與否明確；各種檢查制度和施工記錄能否實行；冬、雨季施工辦法與否可以保證。５、審查安全施工辦法，即安全施工各項規(guī)章制度與否健全，責任制與否明確；安全施工宣傳牌與否齊備和加強職工安全教誨狀況；“三寶（指安全帽〈涉及女工帽〉、安全帶和安全網〈平網、立網、圍網〉）”使用制度和“六口（指樓梯口、電梯口、預留洞口、出入〈通道〉口、井字架進料口和門式架進料口）”安全防護辦法與否完善。（五）、材料、構件檢查及復驗制度１、監(jiān)理應審視進場材料和構件出廠證明、質保書、實驗報告及關于技術資料，加強“四驗”工作，即驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數量，對有疑問重要材料進行抽樣復驗。凡屬不合格材料不能運到現場。在驗收中發(fā)現數量局限性，質量不符合規(guī)定、損壞等狀況要查明因素，分清責任，及時解決。２、現場配件砂漿、砼、防水材料等，使用前均應由實驗室擬定配合比，制定操作辦法和檢查原則，報監(jiān)理審核后方可使用。嚴格現場砼計量、并做好坍落度測試和按規(guī)定取樣做實驗，試件取樣。（六）、隱蔽工程檢查制度1、隱蔽工程在隱蔽此前，施工單位應依照《工程質量評估驗收原則》進行自檢，合格后報監(jiān)理工程師進行復檢。2、監(jiān)持上道工序檢查不合格，不得進行下道（隱蔽）工序施工。重點部位或重要項目應會同承建單位和設計單位共同檢查驗收。3、隱蔽工程檢查驗收中提出問題應及時告知承建單位進行整治，并經監(jiān)理工程師再次復驗合格后方可隱蔽。（七）、工程質量監(jiān)理制度1、明確質量責任制，堅持誰驗收、誰簽字、誰負責，做到質量管理到位，貫徹到人，并詳細記載監(jiān)理日記，做好交接班工作。2、如檢查成果不合格，或檢查證所填內容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入施工日記，待改正并重驗合格后才干簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。3、特殊設計或與原設計圖變更較大隱蔽工程，監(jiān)理和設計、施工單位人員共同檢查簽證。4、隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。（八）安全監(jiān)理制度1、堅持“安全第一、防止為主”原則，實行總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理負責制，建立健全安全生產責任制，完善安全監(jiān)理機構、組織制度和報告制度，保證施工環(huán)境，樹立文明施工意識。規(guī)定施工單位安全經費到位，?？顚Ｓ?，做好安全事故救濟方案并進行演習。2、建立完善安全檢查驗收制度?，F場設立兼職安全監(jiān)理工程師，定期不定期對施工過程進行安全狀態(tài)檢查，發(fā)現問題及時糾正，符合規(guī)定后方可繼續(xù)施工。（九）、工程質量檢查制度1、監(jiān)理工程師對承建單位施工質量有監(jiān)督管理責任，在檢查工作中發(fā)現質量缺陷應記入監(jiān)理日記，指明質量部位、問題及整治意見，限期糾正復驗。2、監(jiān)理工程師發(fā)現質量問題，告知承建單位如不及時整治，情節(jié)較嚴重，監(jiān)理工程師可報請總監(jiān)批準后，發(fā)出《工程某些暫停指令》，指令某些工程、單項工程或所有工程暫停施工，待承建單位改正后報監(jiān)理復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。3、分某些項工程、單項工程完畢后，經自檢合格，可填寫各分項分部工程《工序質量報驗單》報監(jiān)理現場查驗。承建單位應逐月填寫“工程質量檢查評估登記表”，監(jiān)理填寫“工程質量月報表”。４、監(jiān)理工程師需要承建單位執(zhí)行事項，除口頭告知外，還必要使用監(jiān)理表格催促承建單位執(zhí)行。（十）、工程質量事故解決制度1、普通工程質量事故由總監(jiān)組織關于人員進行事故因素分析，并責成事故責任方及時寫出事故報告，提出解決方案經總監(jiān)批準后實行。重大工程質量事故，總監(jiān)在事故發(fā)生后24小時內發(fā)出工程暫停令告知承建單位，并向公司和建設單位報告參加關于方面研究解決。事故責任方對事故解決負責，監(jiān)理室負責監(jiān)理其事故解決技術方案實行，并對解決成果檢查驗收。2、凡對工程質量事故隱瞞不報，或遲延解決，或解決不當，或解決成果未經監(jiān)理批準，對事故某些及受事故影響某些工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后再補辦驗工計價。（十一）、施工進度監(jiān)督及報告制度１、監(jiān)督承建單位嚴格按施工合同條款商定工期籌劃進度組織實行，監(jiān)理室每月以月報形式向建設單位報告各項工程實際進度與籌劃對比和形象進度狀況。２、督促承建單位編制施工進度籌劃報監(jiān)理審查，重要審查與否符合總工期控制目的規(guī)定，以及施工進度籌劃與施工方案協(xié)調性和必要性，并據此督促承建單位按批準施工進度籌劃組織施工。３、在工程施工過程中，一方面檢查籌劃進度與實際進度差別，便于動態(tài)控制和調節(jié)；另一方面及時進行工程計量，審查實物工程量與工作指標完畢一致性，為建設單位向承建單位支付工程進度款提供根據。（十二）、投資監(jiān)督制度１、監(jiān)理督促承建單位報送與承包合同相應分階段工程概算臺帳資料，并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動狀況，按期記錄分析。２、承建單位按月做出完畢工程量和工作量報表提交監(jiān)理室。監(jiān)理及時核算已完畢工作量，計量成果作為工程款支付根據，同步按工程承包合同扣回預付款，由總監(jiān)簽證。建設單位依照工程承包合同商定和總監(jiān)簽證支付工程款。3、對重大變更設計或因采用新技術、新材料需要調節(jié)工程價款時，應有設計單位或主管部門告知，經建設單位簽字承認后，作為調節(jié)造價根據。承建單位對因設計變更產生增減量，應及時編制預（決）算報監(jiān)理審核，監(jiān)理審核承認簽字后報建設單位有關部門審批，待該項變更工程完畢后，監(jiān)理再對付款簽證，作為工程結算根據。若承建單位對因變更所產生增減量不及時編制預（決）算報監(jiān)理審核，雖然該工程已完畢，監(jiān)理概不予計量，也不辦付款簽證。4、監(jiān)理室在投