2023年投資項目管理師之投資建設項目

組織通關考試題庫帶答案解析

單選題（共80題）

1、由于投資建設項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應重視利用（）的手

段進行信息管。

A.通信技術

B?信息技術

C.科學技術

D.網(wǎng)絡技術

【答案】B

2、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項

工作不是項目管理人員的工作的是（）。

A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊

B?采集、匯兌、分析投資切塊的實際值

C.確定投資切塊的投資值（目標值）

D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產(chǎn)生偏差的原因

【答案】D

3、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于（）o

A.投資控制工作

B.進度控制工作

C?合同管理工作

D.成本控制工作

【答案】A

4、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其（）。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結(jié)構(gòu)

【答案】A

5、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜，技術

越來越先進，客觀上不要求（）。

A.工程設計專業(yè)化

B?時間有效化

C?設備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化

【答案】B

6、（）是建設項目負責人在精神品德等方面的特征在具體行動中

的體現(xiàn)。

A.品格素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.道德品質(zhì)

【答案】A

7、通過項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規(guī)律，確定項目

的思想和方法。項目的特點不包括（）o

A.即時性

B.目標性

C.約束性

D?臨時性

【答案】A

8、策劃是一個（）的過程。

A.動態(tài)

B?靜態(tài)

C.論證

D.理論

【答案】A

9、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關表述，有誤

的是（）。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與

發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與

發(fā)展模式

D?世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形

式,BPBOTxBOOT和BOO

【答案】C

10、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的（）,

甚至更高。

A.1%?5%

B.5%~10%

C.15%~20%

D.20%~25%

【答案】B

11、對于任何一個建設項目，某管理的目標都將包括進度、投資和

（）三大方面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質(zhì)量

【答案】D

12、下列描述設計總負責模式特點有誤的是（）。

A.建設項目業(yè)主只需要簽訂一個設計合同

B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計指標

C.建設項目業(yè)主只需要與一個設計總負責單位進行協(xié)調(diào)

D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關

【答案】D

13、下列屬于設計階段的投資任務的是（）。

A.設計認可與批準

B?投資目標分解

C.確定施工發(fā)包模式

D?確定投資、進度、質(zhì)量目標

【答案】B

14、建設項目信息管理的（）就是通過有組織的信息流通，使決策者

能及時、準確地獲得相應的信息。

A.目的

B?任務

C?要求

D.原則

【答案】A

15、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為（）。

A.項目資本金

B?股份

C.權益投資

D?占有投資

【答案】B

16、建設項目負責人的基本任務是（）。

A.組織精干的項目管理團隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道

B?確保項目的一次性成功

C.實現(xiàn)建設項目的設計目標

D?建設項目負責人在其授權范圍內(nèi)建設項目的實施，及時、正確地

做出決策

【答案】D

17、在建設項目施工階段，項目管理單位不負責（）。

A.對承包商進行全面管理

B.配合建設項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備

C.簽訂有關合同

D.編制并發(fā)布工程施工應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)定和規(guī)范

【答案】B

18、在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是（）。

A.項目經(jīng)理

B.監(jiān)理工程師

C.設計單位

D.施工單位

【答案】A

19、由于建設項目具有（）的特點，項目產(chǎn)品的完成是漸進的，一

旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設項目目標

的動態(tài)控制尤其重要。

A.合同性

B.單一性

C.一次性

D.循環(huán)性

【答案】C

20、（）包括了參與項目建設并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且

不相關的所有單位或個人。

A?廣義的建設項目組織

B?狹義的建設項目組織

C.主要的建設項目組織

D.次要的建設項目組織

【答案】A

21、在建設項目信息分類和編碼體系中，（）有利于項目實施同期信

息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一

【答案】D

22、按項目管理工作的任務進行的信息管理分類屬于（）。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維

【答案】C

23、建設項目管理的時間范疇是“自建設項目開始至建設項目完

成”，（）。

A.對業(yè)主方來說是指建設項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施

工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理

B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設決策到投產(chǎn)竣工的全過程

C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工

過程管理

D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，

對施工方來說是指建設項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理

【答案】A

24、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內(nèi)

容的是（）。

A.進度控制部門負責跟蹤和提出有關進度的問題

B.施工協(xié)調(diào)部門負責執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工

C項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果

D?項目中的負責人臨時進行的檢查

【答案】D

25、有關BlM的技術特征的表述，不正確的是（）。

A?信息存儲結(jié)構(gòu)具有多元化特征

B.以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術

C.以專用數(shù)據(jù)交換標準作為系統(tǒng)間信息交換的基礎

D?以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法

【答案】C

26、投資者在建設項目（），要根據(jù)項目的總目標，對投資產(chǎn)權結(jié)構(gòu)

做出謹慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實施階段

D.施工與安裝階段

【答案】A

27、對溝通作用的表述中，不正確的是（）。

A.溝通是決策和計劃的基礎

B.溝通是項目經(jīng)理成功領導的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段

【答案】C

28、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是（）。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.傘狀組織結(jié)構(gòu)

【答案】D

29、業(yè)主方項目管理目標中，（）指的是項目的總投資目標。

A?投資目標

B.質(zhì)量目標

C.進度目標

D.安全目標

【答案】A

30、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，

按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過（）。

A.投資估算

B?設計概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算

【答案】B

31、由于投資建設項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應重視利用（）的手

段進行信息管。

A.通信技術

B.信息技術

C.科學技術

D.網(wǎng)絡技術

【答案】B

32、項目經(jīng)理是為進行項目管理而設置的職位，項目的建設周期決

定了項目的結(jié)束即意味著項目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項目經(jīng)理（）。

A.能力和工作的綜合性特點

B.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點

C?任職時間的階段性特點

D.組織職能部門間的縱向領導特點

【答案】A

33、組織設計交底屬于業(yè)主方的（）任務分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.組織與協(xié)調(diào)

D.技術管理

【答案】C

34、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方

的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括（）o

A.承包方的項目管

B?設計方的項目管理

C?施工方的項目管理

D?供貨方的項目管理

【答案】A

35、是否做過相關的工作以及是否能夠做好體現(xiàn)了潛在人員的（）。

A.能力及其熟練程度

B.過去的經(jīng)驗

C.個人興趣

D.個人特點

【答案】B

36、工程信息化屬于（）的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。

A.領域信息化

B.社會信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化

【答案】A

37、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價（）設計概算。

A可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等

【答案】C

38、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項

目控制是一種（）的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指導性

D.執(zhí)行性

【答案】D

39、鑒于建設項目管理人員的行為對建設項目利益和其他項目相關

利益的潛在影響.（）是項目管理團隊成員的重要條件。

A.智力素質(zhì)

B-品德素質(zhì)

C.心理素質(zhì)

D.能力素質(zhì)

【答案】B

40、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的（）。

A?依據(jù)

B.方法

C.成果

D目的

【答案】A

41、在確定了建設項目組織的任務目標和項目特點、環(huán)境等因素的

基礎上，對建設項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一

系列工作稱為（）。

A.人員管理計劃分析

B?項目分析與評價

C.職位需求分析

D?人力資源規(guī)劃

【答案】C

42、價值工程又稱為（），是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)

必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A?價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D?價值預測

【答案】B

43、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內(nèi)向

（）申請延期報送并申明延期報送原因，經(jīng)同意后辦理延期報送手

續(xù)。

A.監(jiān)理單位

B.檔案行政管理部門

C.項目總監(jiān)理工程師

D?地方城建檔案部門

【答案】D

44、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不

僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括（）共同或分別建立的針

對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位

【答案】D

45、人員任用的正確程序為（）。

A?考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責、工作調(diào)整

B.確認任職能力、任用和分配工作職責、考核評價、工作調(diào)整

C?考核評價、任用和分配工作職責、確認任職能力、工作調(diào)整

D?確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責、工作調(diào)整

【答案】B

46、信息分類的產(chǎn)物是（）。

A.各式各樣的分類表

B.各式各樣的文本

C.各式各樣的文件

D.各式各樣的數(shù)據(jù)

【答案】A

47、不隨建設過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關系的那種

界面稱為（）。

A?動界面

B.靜界面

C.組織界面

D.人員界面

【答案】B

48、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是（）o

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.技能組織結(jié)構(gòu)

【答案】D

49、（）是指EPC總承包商負責建設項目的設計和采購，并負責工程

施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM

【答案】D

50、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了（）模式。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)

【答案】B

51、在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程

實施的錯誤約占工程總成本的（）o

A.1%~3%

B.2%?4%

C.3%?5%

D.4%?6%

【答案】C

52、（）包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。

A.智力素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.心理素質(zhì)

【答案】B

53、對建設項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、（）、

實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。

A.價值工程的研究小組

B.價值工程的能力

C.價值工程研究階段

D.價值工程的費用

【答案】B

54、關于領導的職能，下列描述錯誤的是（）o

A.與人的關系

B.與事的關系

C.與實踐的關系

D.與單位的關系

【答案】D

55、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是（）。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息

【答案】B

56、在法人治理結(jié)構(gòu)中，（）是監(jiān)督機構(gòu)，向股東會負責，對董事

會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督。

A?股東會

B.監(jiān)事會

C?董事會

D.經(jīng)營管理層

【答案】B

57、按照（）,應該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、

能高效運作的項目組織。

A.組織效率原則

B.結(jié)構(gòu)管理原則

C.質(zhì)量投資原則

D.合同項目原則

【答案】A

58、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設項目質(zhì)量的好壞很大程度上

取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的（）。

A.生產(chǎn)水平和設計水平

B.管理水平和設計水平

C.設計水平和技術水平

D.管理水平和技術水平

【答案】D

59、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是

很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過（）

人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12

【答案】D

60、在價值工程研究活動中，最重要的階段是（）。

A.收集信息與功能分析

B.研究前的準備

C.方案創(chuàng)造與評價

D.方案發(fā)展與提案形成

【答案】D

61、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設項目的可

施工性，這是屬于建設項目中應具有（）的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C?投資巨大、價值高昂

D.單件性

【答案】A

62、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中（）是指環(huán)境中的

要素數(shù)量及分布的區(qū)域。

A.變化程度

B.復雜程度

C.簡單程度

D.變化深度

【答案】B

63、價值工程又稱為（）,是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)

必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A?價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D?價值預測

【答案】B

64、在業(yè)主方管理部門的設置原則中，管理層次是指一個組織總的

（）。

A.目的

B?形式

C.結(jié)構(gòu)層次

D性質(zhì)

【答案】C

65、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合

作及不同層次的權利和責任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三

層含義，不包括（）o

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權力與責任制度

C.組織必須要服從政府

D?組織必須具有目標

【答案】C

66、對于團隊成員的工作和處于比較被動的情況下，（）的領導方

式則可能比較有效。

A.專制型

B.民主型

C.放任型

D.開放型

【答案】A

67、建設項目組織設計內(nèi)容不包括（）。

A.合同結(jié)構(gòu)

B.組織結(jié)構(gòu)

C?項目結(jié)構(gòu)分解

D.工作任務分工

【答案】B

68、下列說法錯誤的是（）。

A.為了完成各項項目管理工作，建設項目業(yè)主必須組建與建設項目

的管理相適應的部門和機構(gòu)

B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員

C.為了完成各項項目管理工作，應該采用科學的項目管理方法

D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經(jīng)濟實力

【答案】D

69、建設項目動態(tài)控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純

的經(jīng)濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和（）。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術方面

【答案】D

70、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作

內(nèi)容的是（）。

A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C?審核、分析各投標單位的進度計劃

D?編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行

【答案】D

71、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中

的延遲，建設項目信息管理的主要精力應放在對處理結(jié)果的分析和

控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的（）原則。

A.有效性

B.標準化

C.定量化

D.高效處理

【答案】D

72、可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投

產(chǎn)竣工階段的工作是（）。

A?供貨方的項目管理

B?設計方的項目管理

C?施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理

【答案】A

73、動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、（）和糾偏措施。

A.目標隨機值

B.目標實際值

C.目標相對值

D.目標統(tǒng)計值

【答案】B

74、在建設項目的實施期，建設項目業(yè)主應該建立哪些部門和機構(gòu)

都有重要的依據(jù)。下列描述錯誤的是（）o

A.根據(jù)建設項目的目標和任務確定管理部門

B?與建設項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

C.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率

【答案】C

75、建設項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和（）。

A?項目建設策劃

B.項目整體策劃

C?項目分部策劃

D?項目運營策劃

【答案】D

76、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以（）為中心、。

A.建設項目

B?人力資源

C.物質(zhì)資源

D?信息系統(tǒng)

【答案】A

77、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義

上的合同外，還要簽訂（）協(xié)議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering

【答案】D

78、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在（）階段組織開展。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾

【答案】A

79、組織論是一門非常重要的基礎理論學科，是項目管理學的母學

科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、（）以及工作流程組。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.組織分工

C.管理職能分工

D.工作任務分工

【答案】B

80、（）的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D?供貨方

【答案】B

多選題（共40題）

1、控制的特征體現(xiàn)在（）。

A.控制是一個過程

B.控制必須有分工與協(xié)作

C.控制要有不同層次的權力與責任制度

D.控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的

E.控制有很強的目的性，控制是為了保證組織中的各項活動按計劃

進行

【答案】AD

2、下列關于信息的敘述中，正確的說法是（）。

A.是決策的基礎

B.是組織要素之間的主要內(nèi)容

C.是投資項目建設生產(chǎn)的依據(jù)

D.是工作過程之間邏輯關系的橋梁

E?信息等同于消息

【答案】ABCD

3、項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結(jié)合項目的特點和參考（）

的原則進行。

A.考慮項目的組成

B?有利于項目目標的控制

C?僅考慮項目進展的局部部署

D?結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)

E.有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項

目實施任務的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)

【答案】ABD

4、在進行項目信息分類時，按信息的內(nèi)容屬性不同，項目信息可分

為（）。

A.組織類信息

B.經(jīng)濟類信息

C.技術類信息

D.教育類信息

E?法規(guī)類信息

【答案】ABC

5、建設項目決策期的技術策劃包括（）。

A.技術方案分析和論證

B.融資方案

C.關鍵技術分析和論證

D?技術標準、規(guī)范的作用和制定

E.編制資金需求量計劃

【答案】ACD

6、建設項目決策期的管理策劃包括（）o

A.項目建設成本分析

B?項目實施期管理總體方案

C.生產(chǎn)運營期設施管理總體方案

D.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

E.實施期組織總體方案

【答案】BCD

7、我國一般將建設項目劃分為（）。

A.復雜工程

B.單項工程

C.分部工程

D.單位工程

E.分項工程

【答案】BCD

8、工業(yè)類建設項目的組成和劃分，按照工程的性質(zhì)和作用，還可分

為（）。

A.主要生產(chǎn)系統(tǒng)

B.技術改革系統(tǒng)

C.行政辦公系統(tǒng)

D.生活設施系統(tǒng)

E?附屬和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)

【答案】ACD

9、績效具有（）的特點。

A.多因性

B.多維性

C.動態(tài)性

D.穩(wěn)定性

E.單一性

【答案】ABC

10、建設項目決策期的合同策劃包括（）。

A.決策期工作流程

B?決策期管理職能分工

C?決策期的合同結(jié)構(gòu)

D?決策期的合同內(nèi)容和文本

E.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

【答案】CD

11、下列描述有誤的是（）o

A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間

的動態(tài)關系

B.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分

工和管理職能分工

C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關系

D?工作流程組織反映了一個系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系

E?在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理

的流程，以及設計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于工作流

程組織的范疇

【答案】AC

12、合作伙伴模式適用于（）。

A.業(yè)主有長期投資活動的建設工程

B.設計變更可能性較大的建設工程

C.時間要求緊迫的建設工程

D.復雜的不確定因素較多的建設工程

E.不宜采用公開招標或邀請招標的建設工程

【答案】AD

13、在信息管理平臺中，遠程數(shù)據(jù)通信方式包括（）。

A.通過郵局收集各種信件

B.通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息

C?召開網(wǎng)絡會議

D.基于互聯(lián)網(wǎng)的遠程教育與培訓

E.通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶成為為眾多項目服務的公用信息

平臺，實現(xiàn)業(yè)主方和項目參與各方內(nèi)部及各方之間的信息交流、協(xié)

同工作和文檔管理

【答案】BCD

14、縱向界面的管理準則包括（）。

A.建立目標管理體系

B?運用目標管理方法

C.建立完善的管理協(xié)調(diào)機制

D.選擇合格的項目經(jīng)理人員

E.跨職能整合

【答案】BCD

15、建設項目管理規(guī)劃依據(jù)項目的特點，主要就（）方面進行分析和

描述。

A.項目的合同目標分析

B?項目的投資目標分析

C?項目的質(zhì)量目標分析

D?項目的進度目標分析

E.怎樣進行項目管理

【答案】BCD

16、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對董事

會負責，行使的職權包括（）o

A.擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案

B.制定公司的具體規(guī)章

C.經(jīng)理列席董事會會議

D.公司章程對經(jīng)理職權另有規(guī)定的，從其規(guī)定

E.規(guī)定投資建設項目受理制定和制定工作程序

【答案】ABCD

17、下列關于系統(tǒng)的組織敘述正確的是（）。

A.一個企業(yè)可以是系統(tǒng)

B?一個學校可以是系統(tǒng)

C.一個企業(yè)和學校合起來是系統(tǒng)

D.宇宙也可以是系統(tǒng)

E.一顆玉米粒也可以是系統(tǒng)

【答案】ABD

18、對股份有限公司的相關表述中，正確的包括（）。

A?股份有限公司的股東大會由全體股東組成

B?董事會設董事長1人，可以設副董事長

C.董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生

D?股份有限公司設監(jiān)事會，其成員不得少于2人

E.監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表

【答案】ABC

19、人員任用的依據(jù)是人員管理計劃和潛在任職人員的能力和條件,

這些能力和條件包括（）。

A.品德素質(zhì)

B.能力素質(zhì)

C.智力素質(zhì)

D.外貌特征

E.知識素質(zhì)

【答案】ABC

20、施工總承包管理模式質(zhì)量控制的特點包括（）。

A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行

B.對建設項目中的可能問題發(fā)生進行索賠

C.有利于建設項目業(yè)主對總投資的早期控制

D?對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的〃他人控制〃原則，對質(zhì)量控制

有利

E.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)

主方的工作量

【答案】AD

21、建設項目界面管理的共同模式和方法是（）。

A.對子系統(tǒng)進行控制和管理，促使參建單位完成子系統(tǒng)目標

B?劃分建設項目的子系統(tǒng)，應注意分靜界面和動界面，以便重點控

制

C?保持靜界面的清楚界限

D?協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關系的動界面，對于每個主要的界面進

行特殊管理

E?協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關系的靜界面，對于每個主要的界面進

行特殊管理

【答案】BCD

22、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對董事

會負責，行使職權包括（）。

A.擬定公司的基本管理制度

B.董事會授予的其他職權

C.組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案

D?向股東會會議提出方案

E.擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案

【答案】ABC

23、下列各方的項目管理目標中，（）的項目管理目標是項目實施期

中某個階段的目標或是某個單體項目的目標。

A.設計方

B.施工方

C?供貨方

D.業(yè)主方

E.金融機構(gòu)

【答案】ABC

24、按照建設基本程序，建設項目實施階段的主要工作內(nèi)容包括（）。

A.設備供應

B.施工安裝

C.生產(chǎn)準備

D.設備調(diào)試

E.實施準備

【答案】ABC

25、建設項目價值工程方案評價階段的時間準則包括（）。

A.安全防護的影響

B.美觀功能的影響

C.對設計進度的影響

D.對施工進度和計劃的影響

E.對涉及施工和物件的耐久度、可靠度和使用壽命的影響

【答案】CD

26、對投資建設項目來說，組織中常見的作業(yè)控制主要包括（）。

A?投資（成本）控制

B.進度控制

C.質(zhì)量控制

D.安全控制

E?信息控制

【答案】ABCD

27、項目中溝通的對象包括（）。

A.項目管理團隊內(nèi)部的溝通

B.與上級管理層的溝通

C.與項目參與方的溝通

D.與項目外層利益相關人的溝通

E.與其他項目管理團隊的溝通

【答案】ABCD

28、建設項目負責人的性格品質(zhì)包括（）等要求。

A?性格開朗，心胸開闊豁達

B.扎實的專業(yè)知識

C.性格、情緒穩(wěn)定，不會因沖擊和挫折失去應有的冷靜和理性，也

不會因獲得些許成就而忘乎所以，以至失去對自我行為的把握

D.良好的人際關系處理能力

E.超強的語言表達能力

【答案】AC

29、在建設項目價值工程研究準備階段應該完成的工作有（）。

A?收集信息和進行功能分析

B?召開動員會

C.確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件

D?成本或費用的分析，準備有關的模型和數(shù)據(jù)

E.選擇參與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組

【答案】BCD

30、建設項目負責人除了在對建設項目的組織、計劃、控制外，還

應具備（）等。

A.領導能力

B.擴大項目范圍的能力

C?人力資源開發(fā)能

D.溝通能力

E.處理壓力的能力

【答案】ACD

31、廣義的建設項目管理信息系統(tǒng)是（）的集成。

A.硬件

B.人員構(gòu)成

C.軟件

D.組織件

E.教育件

【答案】ACD

32、下列對建設項目實施和管理的參與