管理會計實務(wù)THEACCOUNTINGFORMANAGEMENTPLAN案例導(dǎo)讀老李會計是一個有30年會計經(jīng)驗的老會計，最近參加了公司組織的《管理會計職業(yè)道德》及《管理會計應(yīng)用指引》培訓(xùn)，認(rèn)識到企業(yè)要在愈演愈烈的競爭中更具競爭力，必須在成本管理上下功夫，而企業(yè)能否生存，取決于運用管理會計的能力，管理會計系統(tǒng)產(chǎn)生的內(nèi)在動力，才是企業(yè)提高效益與效率的根本。管理會計中的許多非財務(wù)信息，都需要非會計人員參與，也就是說，將會有越來越多的非會計人員參與企業(yè)的管理會計工作。這無疑會增加管理會計人員的需求。問題：（1）什么是管理會計？管理會計需要掌握哪些專業(yè)知識？（2）管理會計在我國已進(jìn)入成長階段，但是管理會計是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展的？（3）作為一名管理會計人員，其要遵守哪些規(guī)范？（4）我國管理會計的體系如何？前言介紹

項目任務(wù)學(xué)習(xí)重點內(nèi)容課時分配項目一

概述管理會計的發(fā)展歷史和體系建設(shè)4項目二

成本管理

標(biāo)準(zhǔn)、變動、作業(yè)、目標(biāo)成本10項目三

營運管理

本量利分析、敏感分析、邊際分析6項目四

預(yù)算管理

全面預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算等8項目五

投融資管理

投資管理和融資管理

4項目六

風(fēng)險管理

風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識4項目七

績效管理

經(jīng)濟(jì)增加值、關(guān)鍵指標(biāo)、平衡記分卡4項目八

戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識和戰(zhàn)略地圖2項目九

報告和信息系統(tǒng)

管理會計報告和信息系統(tǒng)建設(shè)4復(fù)習(xí)期末復(fù)習(xí)2認(rèn)識管理會計任務(wù)一管理會計的發(fā)展歷史任務(wù)二管理會計職業(yè)的道德體系建設(shè)管理會計的產(chǎn)生。管理會計的形成階段大約在20世紀(jì)20年代到20世紀(jì)50年代。多數(shù)人認(rèn)為,管理會計最初出現(xiàn)于20世紀(jì)20年代前后。。20世紀(jì)50年代以后,管理會計從孕育形成階段跨入進(jìn)一步完善與發(fā)展階段。。我國管理會計的發(fā)展

管理會計的發(fā)展歷史01這段時期經(jīng)歷了5年左右的時間。在這個階段,大量的理論、書籍傳入我國，會計理論工作者也翻譯了許多西方教材。20世紀(jì)90年代，我國會計學(xué)界興起學(xué)習(xí)管理會計、應(yīng)用管理會計、建立具有我國特色的管理會計體系的熱潮。1993年會計改革后,會計界開始與國際慣例接軌,管理會計在我國的發(fā)展迎來了新的契機(jī)。2012年2月召開的全國會計管理工作會議,提出了建設(shè)“會計強(qiáng)國”的宏偉目標(biāo)；2013年拉開了管理會計體系建設(shè)的序幕；2014年1月,,財政部印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(征求意見稿）》；2016年制定發(fā)布《管理會計基本指引》

我國管理會計發(fā)展孕育萌芽階段初生成長階段茁壯成長階段成熟發(fā)展階段

我國管理會計的發(fā)展02為貫徹落實《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)，“十三五”期間，財政部將繼續(xù)發(fā)揮牽頭作用，充分依托相關(guān)協(xié)會、專家、院校和企業(yè)，腳踏實地，推動管理會計入企業(yè)、入學(xué)術(shù)、入院校、入國際，采取多種形式和措施，深入推動管理會計的廣泛應(yīng)用，以深入實施管理會計指引體系為抓手，積極推動企業(yè)和其他單位會計工作轉(zhuǎn)型升級。

“十三五”時期推動管理會計發(fā)展的主要措施03集思廣益，科學(xué)構(gòu)建管理會計指引體系財政部將繼續(xù)堅持充分借助和發(fā)揮各方專家力量，集思廣益，博采眾長，共同做好指引建設(shè)工作多措并舉，積極營造管理會計發(fā)展的良好氛圍充分利用各種媒體和相關(guān)各方力量，采取多種形式活動，推動各單位開展管理會計研究，加強(qiáng)對管理會計的重視，營造管理會計發(fā)展的良好氛圍。熱切響應(yīng)，管理會計舉措成效顯著通過頂層設(shè)計、指引制定、征文活動、課題研究、專家咨詢、案例總結(jié)等多種有效推動方式，管理會計在全社會的呼聲日益高漲。

管理會計發(fā)展的主要措施03管理會計體系的架構(gòu)管理會計基本指引的定位和作用管理會計應(yīng)遵循的原則管理會計要素管理會計的指引體系發(fā)布的指引有33個，包括戰(zhàn)略2個、預(yù)算管理5個、成本管理5個、營運管理5個、投融資管理5個、績效管理5個、管理會計報告3個、風(fēng)險管理3個。管理會計應(yīng)用指引的主要內(nèi)容案例庫是對國內(nèi)外管理會計經(jīng)驗的總結(jié)提煉,是對如何運用管理會計應(yīng)用指引的實例示范。管理會計案例庫建設(shè)

管理會計體系的架構(gòu)04

管理會計的指引體系05管理會計基本指引的定位和作用管理會計基本指引在管理會計指引體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用,是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫的基礎(chǔ),基本指引是將管理會計普遍規(guī)律上升到標(biāo)準(zhǔn),是對管理會計基本概念、遵循的原則、工具方法、管理目標(biāo)等內(nèi)容的總結(jié)和提煉。。管理會計應(yīng)遵循的原則（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則（2）融合性原則（3）適應(yīng)性原則（4）成本效益原則單位應(yīng)用管理會計,應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告要素。管理會計要素我國學(xué)者認(rèn)為，管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部（包括企業(yè)、事業(yè)、行政單位）管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財務(wù)活動與管理業(yè)務(wù)，在單位規(guī)劃、決策控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。我國學(xué)者的觀點美國會計學(xué)會的《基本會計理論》認(rèn)為:所謂管理會計,就是運用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念,對經(jīng)濟(jì)體的實際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),并為實現(xiàn)該目標(biāo)而進(jìn)行合理決策。《基本會計理論》《現(xiàn)代管理會計》管理會計是一種收集、分類、總結(jié)、分析和報告信息的系統(tǒng),它有助于管理者進(jìn)行決策和控制。

美國會計師協(xié)會管理會計是向管理者提供企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)管責(zé)任的履行所需財務(wù)信息,確認(rèn)、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。

英國成本與管理會計師協(xié)會管理會計的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大到除審計以外的會計的各個組成部分。

我國學(xué)者管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部（包括企業(yè)、事業(yè)、行政單位）管理需要1234

管理會計的概念06管理會計概念一是從應(yīng)用環(huán)節(jié)上講，管理會計貫穿于規(guī)劃、決策、控制、評價等各個管理環(huán)節(jié)，融合業(yè)務(wù)活動的全過程，形成完整的循環(huán)，貫穿于單位管理水平提升的始終。01FIRST二是從應(yīng)用領(lǐng)域上講，管理會計強(qiáng)調(diào)財務(wù)與業(yè)務(wù)活動融合，涉及戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險管理等各領(lǐng)域，輻射單位管理活動的方方面面，推動單位價值創(chuàng)造能力的全面提升。02SECOND

建立我國特色的管理會計體系03管理會計的職業(yè)道德體系建設(shè)1234管理會計人員的職業(yè)道德

職業(yè)道德沖突解決辦法管理會計人員的要求管理會計人員的職業(yè)教育

管理會計的職業(yè)道德體系建設(shè)02管理會計人員的職業(yè)道德1.對專業(yè)的拓展2.能遵守保密的紀(jì)律與規(guī)章3.做到誠實、正直4.遵循客觀性原則

管理會計的職業(yè)道德體系建設(shè)02

管理會計的職業(yè)道德體系建設(shè)02沖突解決先同直接上司討論問題若直接上司也牽扯其中，則直接將問題遞交給更高一級上司；如果在遞交問題的時候,沒有達(dá)成滿意的決議,則將問題遞交給再高一級上司。通過退出的辦法解決當(dāng)在重大問題上嘗試過各種辦法后道德沖突依然存在，提交一份書面辭職報告給企業(yè)合適的代表，可能是一種比較好的解決辦法。秘密會談職業(yè)道德顧問或者其他中立的顧問除非法律另有規(guī)定,將這些問題遞交給非雇用的機(jī)構(gòu)或者個人是不合適的。與道德顧問或者其他中立的顧問討論有關(guān)的職業(yè)道德問題能更好同更高一級的上司聯(lián)系如果直接上司是首席執(zhí)行官或職務(wù)相當(dāng)人員,可認(rèn)可的評估權(quán)威可以是審計委員會、執(zhí)行委員會、董事會、托管人委員會或者所有人等組織。假設(shè)直接上司沒有牽扯到事件中,應(yīng)在直接上司知道的范