盤縣勝境街道辦龍吉村鄉(xiāng)村旅游服務(wù)基本設(shè)施及配套工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表工程名稱：盤縣勝境街道辦龍吉村鄉(xiāng)村旅游服務(wù)基本設(shè)施及配套工程編號(hào)：致：四川華宇工程監(jiān)理征詢有限公司（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）我方已完畢盤縣勝境街道辦龍吉村鄉(xiāng)村旅游服務(wù)基本設(shè)施及配套工程施工組織設(shè)計(jì)編制和審批，請(qǐng)予以審核。附件：□施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案施工方案施工項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：年月日審核意見：專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）：年月日審核意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章）總業(yè)監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）：年月日審批意見：建設(shè)單位（蓋章）建設(shè)單位代表（簽字）：年月日注：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份盤縣勝境街道辦龍吉村鄉(xiāng)村旅游服務(wù)基本設(shè)施及配套工程施工組織設(shè)計(jì)編制人：審核人：審批人：編制單位：貴州省建設(shè)工程總公司編制時(shí)間：目錄第一章編制闡明………………1一、工程概況………………1二、編制根據(jù)………………1三、技術(shù)原則………………1四、編制原則………………1第二章施工總體布置…………2一、施工管理目的…………2二、施工組織和協(xié)調(diào)管理備……………………2三、組織、技術(shù)及設(shè)備準(zhǔn)備……………………3四、勞動(dòng)力、機(jī)械組織準(zhǔn)備…………………4五、施工總體安排………………4第三章重要分某些項(xiàng)工程施工方案…………5一、施工概況………………5二、施工詳細(xì)辦法……………5三、工程施工及材料質(zhì)量驗(yàn)收………………9第四章施工進(jìn)度籌劃及工期保證辦法………9一、施工進(jìn)度籌劃……………9二、保證工期組織辦法…………………10三、保證工期技術(shù)辦法…………………12四、保證工期經(jīng)濟(jì)辦法……………………12五、保證工期管理辦法……………………12六、保證工期資源保障辦法………………14七、工期應(yīng)急保證辦法………………………14第五章質(zhì)量保證辦法…………14一、工程質(zhì)量目的………………14二、質(zhì)量管理體系……………14三、質(zhì)量崗位責(zé)任制度………………………15四、操作工人“三檢”制度…………………16五、質(zhì)量預(yù)控辦法……………16六、工程質(zhì)量管理辦法………………………17七、強(qiáng)制性條文執(zhí)行籌劃及實(shí)行辦法…………19第六章安全生產(chǎn)保證辦法……………………20一、安全管理目的……………………20二、確保安全生產(chǎn)組織辦法………………20三、保證安全生產(chǎn)技術(shù)辦法………………21四、保證安全生產(chǎn)管理辦法………………22第七章文明施工及環(huán)保辦法……………23一、文明施工目的……………23二、文明施工管理詳細(xì)規(guī)定及辦法…………24三、環(huán)保及防擾民辦法………………24第八章危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)控辦法…………………25第九章應(yīng)急預(yù)案………………28一、應(yīng)急預(yù)案安全保證辦法…………………28二、高溫事故防止及基應(yīng)急救援預(yù)案………28三、施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案…………30第一章編制闡明一、工程概況工程名稱：盤縣勝境街道辦龍吉村鄉(xiāng)村旅游服務(wù)基本設(shè)施及配套工程工程地點(diǎn)：貴州省六盤水市盤縣平關(guān)鎮(zhèn)龍吉村。工程范疇：安裝路緣石3107.2m，水泥混凝土路面6638.23㎡，停車場地面硬化4326.07㎡二、編制根據(jù)1、本工程施工圖紙。2、《公路工程技術(shù)原則》JTGB01-。3、93J007-4、5、6、7、8公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范。JTGF30-。公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范。J6、公路路基施工技術(shù)規(guī)范。JTGF10-。7、公路工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則JTGF80/1-。三、技術(shù)原則路面面層厚度基層厚度：路緣石：300*600*100mm停車場基本厚度：設(shè)計(jì)速度：4使用年限：路面構(gòu)造：水泥混凝土路面（150mm厚碎石層，150mm厚C25混凝土面層）停車場構(gòu)造：混凝土面層（150mm厚碎石墊層（M7.5水泥砂漿灌漿），150mmC25混凝土面層）3、平面：安裝路緣石3107.2m，水泥混凝土路面6638.23㎡，停車場地面硬化4326.07㎡4、縱斷面：本工程按原毛路設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。5、橫斷面：橫斷面采用雙向兩車道，路基原則寬度按原路面寬度進(jìn)行施工。6、路基：依照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及現(xiàn)場空地勘察，施工前先路床碾壓檢查，在按設(shè)計(jì)進(jìn)行人工鋪裝碎石層施工，最佳待壓實(shí)系數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定后，在進(jìn)行路面水泥混凝土施工。7、停車場：先采用人工將停車場平整，夯實(shí)，在施工150mm厚碎石層，碎石層采用M7.5水泥砂漿灌漿，待夯實(shí)后在澆筑150mm厚C25混凝土面層。四、編制原則認(rèn)真貫徹國家工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。采用執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅(jiān)持合理施工程序、施工順序和施工工藝。采用當(dāng)代建筑管理原則、流水施工辦法和網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，組織均衡、持續(xù)、有節(jié)奏地施工。優(yōu)先選用先進(jìn)施工技術(shù)、科學(xué)擬定施工方案；認(rèn)真編寫各項(xiàng)實(shí)行籌劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全施工。運(yùn)用施工機(jī)械和設(shè)備，提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化限度，改進(jìn)勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。堅(jiān)持“安全第一、防止為主”原則，編制安全文明施工和生態(tài)環(huán)保辦法，以及嚴(yán)防建筑振動(dòng)、噪聲、粉塵、光及固體廢物污染技術(shù)組織辦法。盡量運(yùn)用永久性和組裝式施工設(shè)施，努力減少施工設(shè)施建造量，科學(xué)規(guī)劃施工平面，減少施工用地。優(yōu)化現(xiàn)場物資存儲(chǔ)量，合理擬定物資儲(chǔ)存方式，盡量減少庫存和物資損耗。堅(jiān)持“四節(jié)一保”、“綠色施工”原則。第二章施工總體布置一、施工管理目的我公司作為該工程施工單位，對(duì)本工程各個(gè)系統(tǒng)各個(gè)專業(yè)工程編制施工方案遵守招標(biāo)文獻(xiàn)所有條件，全面履行施工承包責(zé)任與義務(wù)，在業(yè)主立場上做好協(xié)調(diào)及工程管理工作。依照本工程特點(diǎn)，合理安排施工工序、抓住工程施工重點(diǎn)控制是保證整個(gè)工程質(zhì)量及工期準(zhǔn)時(shí)實(shí)現(xiàn)核心。1、質(zhì)量目的達(dá)到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收原則及設(shè)計(jì)規(guī)定，保證工程質(zhì)量評(píng)估達(dá)到合格原則。2、工期目的籌劃201年月日開工，201年月日竣工。并在月日前完畢施工準(zhǔn)備及測量工作，月日前完畢所有道路施工。3、安全生產(chǎn)目的3.1責(zé)任事故死亡率為零，保證無重大安全事故。無人身重傷事故。3.2堅(jiān)持“安全第一，防止為主”方針。3.3無級(jí)別火警事故、機(jī)械及重大交通事故。3.4杜絕各種習(xí)慣性違章。4、文明施工目的4.1場地清潔，標(biāo)志齊全，料具備序，尊重民俗，文明施工。4.2機(jī)構(gòu)健全，制度明確，辦法齊全，執(zhí)行有力。4.3創(chuàng)立文明施工標(biāo)段，創(chuàng)立文明施工單位。5、環(huán)保目的5.1機(jī)構(gòu)健全，制度明確，辦法齊全，執(zhí)行有力。5.2控制揚(yáng)塵，控制噪音，控制排污，杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生。5.3創(chuàng)立環(huán)保達(dá)標(biāo)標(biāo)段，創(chuàng)立環(huán)保先進(jìn)單位。二、施工組織和協(xié)調(diào)管理1、管理層組織：依照該工程實(shí)際狀況，結(jié)合本工程質(zhì)量技術(shù)規(guī)定及本地實(shí)際狀況，組織科學(xué)項(xiàng)目管理體系，聘請(qǐng)有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)立承擔(dān)過大中型工程人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，有較豐富生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目副經(jīng)理、土建工長，有對(duì)工程施工有近年經(jīng)驗(yàn)且熟悉本職工作擔(dān)任過生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量管理人員。由以上人員構(gòu)成德才兼?zhèn)?、?gòu)造搭配合理項(xiàng)目管理層，保證工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)業(yè)主、監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主、監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理土建工長工程技術(shù)部質(zhì)量安所有物資供應(yīng)部綜合辦公室質(zhì)檢員安全員測量員材料員資料員2.1機(jī)械、物資合理組織是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度前提，也是工程順利進(jìn)行必要條件。2.2本工程所用機(jī)械設(shè)備完好，所需周轉(zhuǎn)性材料儲(chǔ)備足量，質(zhì)量符合國標(biāo)。工程所需機(jī)械設(shè)備按籌劃調(diào)配到工地現(xiàn)場。2.3對(duì)現(xiàn)場暫時(shí)設(shè)放所需各種材料，擬出一份臨建搭設(shè)材料進(jìn)場籌劃，保證所需臨建所需材料種類和數(shù)量處在備用狀態(tài)。2.4對(duì)工程自身所需工程材料，結(jié)合本地供應(yīng)狀況，通過預(yù)算精準(zhǔn)估算材料用量，擬出一份詳細(xì)物資采購籌劃，依照進(jìn)度籌劃組織各種材料物資進(jìn)場。2.5從送樣報(bào)批，訂立供貨合同、物資采購、供應(yīng)到現(xiàn)場到最后使用到各環(huán)節(jié)，均做到質(zhì)量把關(guān)，責(zé)任貫徹到人，供應(yīng)及時(shí)，精確用于施工生產(chǎn)。3、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)：在施工過程中接受監(jiān)理單位檢查和驗(yàn)收，并按照監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行整治，進(jìn)入現(xiàn)場成品、半成品、設(shè)備、材料均積極向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證，并按規(guī)定進(jìn)行檢測，及時(shí)提交檢測報(bào)告，按部位或分項(xiàng)工程檢查質(zhì)量。三、組織、技術(shù)及設(shè)備準(zhǔn)備1.成立“盤縣勝境街道辦龍吉村鄉(xiāng)村旅游服務(wù)基本設(shè)施及配套工程”，負(fù)責(zé)該工程指揮及全面管理，并抽調(diào)有施工經(jīng)驗(yàn)班組承擔(dān)此項(xiàng)工程施工任務(wù)。2、組織關(guān)于人員學(xué)習(xí)圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖及規(guī)定，對(duì)圖紙疑點(diǎn)認(rèn)真記錄匯總，進(jìn)行圖紙會(huì)審。3、參照施工組織設(shè)計(jì)、編制詳細(xì)可行分某些項(xiàng)工程施工方案和施工辦法，明確本工程核心工序和特殊過程。4、做好技術(shù)交底工作，影響施工及質(zhì)量難題、問題等解決在施工此前。5、依照進(jìn)度規(guī)定，提出各種施工籌劃如分階段材料需用量籌劃、原材料檢查和實(shí)驗(yàn)籌劃、機(jī)械設(shè)備安裝籌劃等，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后予以實(shí)行。6、建立工程檔案，在工程施工中嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定及時(shí)精確地收集、整頓資料，涉及施工前期資料、材料合格證明、設(shè)計(jì)變更、施工洽商、測量復(fù)核記錄、會(huì)議紀(jì)要等其她關(guān)于施工記錄。7、做好施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備和維修保養(yǎng)工作，保證提供性能優(yōu)良設(shè)備。8、依照業(yè)主提供用水、電，做好用水、用電消防工作。9、檢查、校正測量儀器，復(fù)核、建立測量控制點(diǎn)及軸線。四、勞動(dòng)力、機(jī)械組織準(zhǔn)備1、勞動(dòng)力組織：由施工管理項(xiàng)目部門制定籌劃，分期分批組織勞動(dòng)力進(jìn)場，并進(jìn)行入場安全教誨，明確任務(wù)目的及施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底。專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場籌劃表序號(hào)分部工程名稱進(jìn)場時(shí)間1路基及路面施工201年月2路緣石施工201年月3停車場基本及面層施工201年月2、施工機(jī)械準(zhǔn)備：施工機(jī)械按機(jī)械使用籌劃組織進(jìn)場，所有進(jìn)場機(jī)械按施工平面布置圖擺放。所有進(jìn)場機(jī)械必要完好，由專人管理機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)、調(diào)試。五、施工總體安排依照本投標(biāo)文獻(xiàn)承諾施工總進(jìn)度以及重要節(jié)點(diǎn)工期目的進(jìn)行布置。根據(jù)本工程特點(diǎn)、周邊地理環(huán)境、業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量和工期規(guī)定，我方將在項(xiàng)目班子構(gòu)成、施工組織、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理等方面采用重要辦法，以保證達(dá)到本工程施工目的及承諾。工期、質(zhì)量是進(jìn)行施工布置時(shí)必要解決矛盾，在施工各階段，通過合理安排施工流程、工序搭接、平衡協(xié)調(diào)與科學(xué)管理，解決生產(chǎn)過程中面臨問題，滿足施工總工期和重要節(jié)點(diǎn)工期規(guī)定。在對(duì)工程質(zhì)量、安全文明有效控制同步，配備足夠機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力資源，通過科學(xué)布置來滿足施工工期規(guī)定。各施工階段流程下圖。熟悉圖紙和進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工籌劃及施工方案；編制材料采購籌劃、進(jìn)場籌劃；建立項(xiàng)目管理制度；收集技術(shù)資料編制技術(shù)文獻(xiàn)；做好安全技術(shù)質(zhì)量交底；組織施工資源入場；編制現(xiàn)場管理制度；暫時(shí)設(shè)施布置；施工人員培訓(xùn)及教誨編制。熟悉圖紙和進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工籌劃及施工方案；編制材料采購籌劃、進(jìn)場籌劃；建立項(xiàng)目管理制度；收集技術(shù)資料編制技術(shù)文獻(xiàn)；做好安全技術(shù)質(zhì)量交底；組織施工資源入場；編制現(xiàn)場管理制度；暫時(shí)設(shè)施布置；施工人員培訓(xùn)及教誨編制。路基填筑工藝，機(jī)械碾壓，路基整修，采用重型壓實(shí)原則，碎石層施工，水泥混凝土施工，混凝土集中攪拌，運(yùn)送，路面刻防滑槽，鋸縫，養(yǎng)護(hù)。路緣石基本平整，混凝土墊層澆筑，M10水泥砂漿安裝石質(zhì)路緣石。停車場平整場地，基本碎石層，M7.5水泥砂漿灌漿，C25混凝土面層。施工準(zhǔn)備階段路基、路面施工階段路緣石施工階段停車場基本及面層施工階段竣工資料整頓與移送組織工程驗(yàn)收；組織工程交接。交工驗(yàn)收階段第三章重要分某些項(xiàng)工程施工方案一、施工概況1路基及停車場基本依照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及施工現(xiàn)場勘察，路基需再原老路基本上進(jìn)行平整，夯實(shí)，路床需要碾壓整形，某些路段需要進(jìn)行開挖或填筑。二、施工詳細(xì)辦法1、施工準(zhǔn)備進(jìn)場后，依照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)既有道路狀況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，掌握第一手資料。地質(zhì)調(diào)查核算：施工前收集詳細(xì)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)及路基設(shè)計(jì)狀況，結(jié)合工程實(shí)際，掌握本地區(qū)地基解決經(jīng)驗(yàn)和類似工程地基解決經(jīng)驗(yàn)和使用狀況。路基填筑前先對(duì)取土場土樣進(jìn)行土工實(shí)驗(yàn)，以擬定填料種類和含水量，符合規(guī)范規(guī)定后，方可用于路基填筑。對(duì)不符合規(guī)范規(guī)定填料，修改取土位置，或采用達(dá)到原則改良、加強(qiáng)壓實(shí)等辦法。施工按規(guī)定定期對(duì)取土場土進(jìn)行抽檢實(shí)驗(yàn)。停車場施工前，先采用人工平整場地，夯實(shí)，夯實(shí)系數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定后，才干進(jìn)行嚇到工序施工。2、測量放線工作在地面上進(jìn)行中線測量前，應(yīng)依照設(shè)計(jì)部門交樁，對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，依照施工規(guī)定，道路每隔200～300m設(shè)一暫時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。每一地段開工前應(yīng)依照設(shè)計(jì)圖紙放線，測設(shè)中心樁、邊線樁。施工中應(yīng)經(jīng)常檢查各測量標(biāo)志，對(duì)遺失或位置移動(dòng)者隨時(shí)補(bǔ)釘校正。停車場土基施工前，在停車場中心一定安全距離處設(shè)立控制樁，樁上標(biāo)明樁號(hào)與填挖高。機(jī)械施工中在邊樁處設(shè)立明顯填挖標(biāo)志，距中心樁一定距離處埋設(shè)能控制標(biāo)高控制樁，進(jìn)行施工控制。發(fā)現(xiàn)樁被碰倒或丟失時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)上。3、路基施工3.1填筑作業(yè)基本規(guī)定：施工中始終堅(jiān)持“三線、四度”，三線即：中線、兩側(cè)邊線；四度即：厚度、密實(shí)度、拱度、平整度。通過控制路基分層厚度以保證每層層底密實(shí)度；控制住密實(shí)度以保證路基質(zhì)量及工后沉降不超標(biāo)；控制拱度以保證雨水及時(shí)排出；控制平整度以保證路基碾壓均勻及在下雨時(shí)不積水。在路基中心線每200m處設(shè)立一座固定樁，在固定樁上標(biāo)出每層厚度及標(biāo)高。每層填土前做出路肩，在路肩兩側(cè)設(shè)立一道暫時(shí)泄水槽至路基外排水溝，與路基填筑同步進(jìn)行，保證雨季路基上水及時(shí)從泄水槽中排出，避免雨水沖刷邊坡。3.2分層填筑按設(shè)計(jì)路基橫斷面全寬縱向水平分層填筑壓實(shí)。分層厚度每層不超過30cm。地形起伏時(shí)由低處分層填筑，由兩邊向中心填筑。以以便機(jī)械壓實(shí)作業(yè)，保證路堤全斷面壓實(shí)度一致，竣工時(shí)刷坡整平。依照自卸車容量計(jì)算堆土間距，以便平整時(shí)控制均勻分層厚度。3.3攤鋪整平填土區(qū)段完畢一層填筑后，先用推土機(jī)初平，再用平地機(jī)終平，做到填層面在縱向和橫向平順均勻，以保證壓路機(jī)碾壓輪表面能基本均勻接觸地面進(jìn)行壓實(shí)，達(dá)到壓實(shí)效果。在推土機(jī)攤鋪平整同步，對(duì)路肩進(jìn)行預(yù)壓，保證壓路機(jī)進(jìn)行壓實(shí)時(shí)壓到路肩不致滑坡。3.4灑水、晾曬依照土壤擊實(shí)報(bào)告，選取最佳控制含水量。當(dāng)含水量超過最佳含水量+2%時(shí)，再進(jìn)行碾壓。當(dāng)填料含水量較低時(shí)，采用灑水辦法；當(dāng)填料含水量較高時(shí)，及時(shí)進(jìn)行翻曬。3.5機(jī)械碾壓碾壓前，先對(duì)填筑層分層厚度和平整度進(jìn)行檢查，確認(rèn)層厚和平整度符合規(guī)定方能進(jìn)行碾壓。壓實(shí)作業(yè)按照先壓路基邊沿，后壓路基中間，縱向進(jìn)退，先慢后快，先靜壓后振動(dòng)，由弱振至強(qiáng)振操作規(guī)程進(jìn)行碾壓。碾壓施工中，壓路機(jī)來回行駛輪跡必要重疊一某些。壓實(shí)作業(yè)做到無偏壓、無死角、碾壓均勻。3.6路基整修（1）路基填挖接近設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，應(yīng)對(duì)道路中線位置和橫、縱斷面路床頂面高程及路床頂面中線兩側(cè)寬度按設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行測量，修改不合格項(xiàng)目。（2）挖方路基其頂面高程達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，需進(jìn)行碾壓，使其壓實(shí)度符合設(shè)計(jì)規(guī)定。當(dāng)土干時(shí)，要灑水，使其含水量接近該土壤最佳含水量時(shí)上碾。4、碎石層施工4.1施工準(zhǔn)備4.1.1碎石已進(jìn)場并驗(yàn)收合格。碎石材料采用自卸汽車直接運(yùn)至路基現(xiàn)場，按照每層每平方用量堆放。4.1.2開工前先做一段實(shí)驗(yàn)路段，以驗(yàn)證壓實(shí)機(jī)械與否滿足施工規(guī)定，以及施工組織和工藝合理性和適應(yīng)性。獲得壓實(shí)辦法、壓實(shí)系數(shù)、碾壓遍數(shù)和松鋪厚度以及材料含水量范疇等資料，以作為現(xiàn)場施工控制根據(jù)。4.2施工工藝4.2.1攤鋪基層分一層攤鋪。攤設(shè)時(shí)，要嚴(yán)格控制好設(shè)計(jì)標(biāo)高，碎石材料運(yùn)至基層上后，用推土機(jī)粗平，才用壓路機(jī)碾壓密實(shí)。壓實(shí)后應(yīng)進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)。攤鋪前對(duì)土路基中線縱橫斷面高程寬度進(jìn)行復(fù)核測量，表面清潔無雜物。按籌劃段落數(shù)量上料，循序攤鋪創(chuàng)造各工序持續(xù)作業(yè)條件。4.2.2碾壓攤鋪60m左右時(shí)，即可灑水碾壓。灑水后待表面潮干即可碾壓。開始上碾穩(wěn)壓應(yīng)用輕碾，由路兩側(cè)向路中心逐次碾壓，邊沿處應(yīng)先碾壓3～4遍。碎石層寬度每側(cè)應(yīng)不不大于路30㎝以上。碾壓全過程均須隨碾壓隨灑水，保持在最佳含水量狀況下碾壓。4.2.3養(yǎng)護(hù)成活后應(yīng)持續(xù)進(jìn)行上層施工，如不能持續(xù)鋪筑上層時(shí)，應(yīng)設(shè)人灑水，保持濕潤養(yǎng)護(hù)。禁止車輛通行，特別是履帶車輛。5、水泥混凝土路面施工5.1本項(xiàng)目路面構(gòu)造為混凝土路面。面層：采用C25混凝土，厚度150mm。5.2施工規(guī)定5.2.1在路面基層驗(yàn)收合格后進(jìn)行施工放樣工作，同步要設(shè)脹縫、縮縫，并相應(yīng)在路邊設(shè)樁。5.2.2依照放好中心線和邊樁，在現(xiàn)場核對(duì)施工圖砼分塊線，對(duì)于曲線段，必要保持橫向分塊線與路中心線垂直。5.2.3測量放樣必要經(jīng)常復(fù)核，做到勤測、勤核、勤糾偏。5.3路面基層解決所有擠碎、隆起、空鼓基層應(yīng)清除，當(dāng)基層產(chǎn)生非擴(kuò)展性溫縮，干縮裂縫時(shí)應(yīng)進(jìn)行密封防水?；鶎赢a(chǎn)生較大縱向擴(kuò)展裂縫時(shí)，應(yīng)分析因素，采用有效路基穩(wěn)固辦法進(jìn)行解決。對(duì)部份地段基層需要進(jìn)行大面積彌補(bǔ)時(shí)，應(yīng)以水泥穩(wěn)定碎石作為基層。5.4安裝模板5.4.1模板必要具備足夠強(qiáng)度和剛度，對(duì)于變形模板須糾正后在進(jìn)行使用。5.4.2模板應(yīng)安裝穩(wěn)固、順直、平整、無扭曲，相鄰模板連接應(yīng)緊密平順，不得有漏漿，先后錯(cuò)茬、高低錯(cuò)臺(tái)等現(xiàn)象。模板應(yīng)能保證攤鋪、振實(shí)、整平設(shè)備負(fù)載行進(jìn)、沖擊和振動(dòng)是不發(fā)生移位。5.4.3內(nèi)側(cè)固定鋼釬和外側(cè)受力鋼釬均不得高于模板，以利振動(dòng)梁能通過。5.4.4模板安裝完畢后，應(yīng)通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查。合格后才干澆筑砼。5.5混凝土澆筑5.5.1模板規(guī)定和安裝模板高度應(yīng)與混凝土板厚度一致，立模平面位置和高程，應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，并應(yīng)支立精確穩(wěn)固，接頭緊密平順，不得有離縫、先后錯(cuò)茬和高低不平等現(xiàn)象。接頭與不得漏漿、模板與混凝土接觸表面應(yīng)涂隔離劑。5.5.2混凝土采用集中攪拌，汽車運(yùn)送，運(yùn)送5km以內(nèi)，混凝土拌合物攤鋪前，應(yīng)對(duì)模板間隔、高度、支撐穩(wěn)定等狀況進(jìn)行全面檢查。5.5.3拆模應(yīng)依照氣溫和混凝土強(qiáng)度增長狀況而定，采用普通水泥時(shí)拆模時(shí)間。拆模應(yīng)仔細(xì)，不得損壞混凝土板邊角，盡量保持模板完好。5.5.4混凝土拌合物攤鋪攤鋪厚度要考慮預(yù)留高度。采用人工攤鋪，禁止拋擲和摟耙。5.5.5振搗對(duì)于邊角某些，應(yīng)先用插入式振搗器按順序振搗，再用平板振搗器縱橫交錯(cuò)托振。5.5.6防滑條，待混凝土初凝時(shí)，采用人工刻防滑條。5.6接縫施工5.6.1伸縫在與路面相接時(shí)，在砼路面端部兩條橫縫均應(yīng)設(shè)立伸縫，每隔20-30cm高一道伸縫。砼板與構(gòu)筑物相連時(shí)采用邊沿鋼筋脹縫，砼板之間相接時(shí)采用傳力桿型脹縫。5.6.2縮縫鄰近脹縫或路面自由端部三條橫向縮縫，均設(shè)傳力桿，別的縮縫不設(shè)。5.6.3施工縫橫向施工縫位置設(shè)在脹縫或縮縫處。脹縫處施工縫，構(gòu)造與脹縫相似。施工縫傳力桿長度一半錨固于砼中。5.6.4縱縫縱縫均采用平縫。鄰近脹縫處縱縫應(yīng)設(shè)立拉桿，并應(yīng)設(shè)立在板厚中間。5.6.5填縫砼板養(yǎng)護(hù)期滿后，縫槽應(yīng)及時(shí)填縫。填縫采用灌入式施工，填縫材料采用聚氯乙烯膠泥，現(xiàn)場調(diào)制。填縫前應(yīng)清除縫內(nèi)雜物，并使縫壁保持干燥。5.7養(yǎng)生混凝土需濕潤養(yǎng)護(hù)，施工結(jié)束后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以防止混泥凝土水分蒸發(fā)或風(fēng)干過快，而產(chǎn)生縮裂。本工程采用草袋或土工布覆蓋進(jìn)行養(yǎng)生，每天均勻?yàn)⑺；炷撩姘逶陴B(yǎng)護(hù)期間和填縫前，禁止車輛通行。6施工中注意事項(xiàng)6.1混凝土鋪砌在5℃以上進(jìn)行，經(jīng)振搗成活后混凝土，應(yīng)作到平整一致不露石子，無浮水及砂眼。最后進(jìn)行面部抹光，普通須三遍或四遍。6.2路面形成后，以草袋覆蓋，并灑水保持濕潤，當(dāng)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定80%以上時(shí)，可停止養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)時(shí)間普通不不大于四天。6.3脹縫間距普通為100～200m，脹縫普通設(shè)于縱坡變化處及路線小半徑曲線處。6.4基層施工時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場排水設(shè)施，以便降雨時(shí)地面水能及時(shí)排除，保證工程質(zhì)量。6.67.2路緣石施工7.2.1準(zhǔn)備工作所有施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場，平整場地，澆筑路緣石放置平臺(tái)，路緣石采用成品石質(zhì)路緣石。7.2.2安裝技術(shù)人員依照所放中樁，檢測基層高程，并在安裝過程中隨時(shí)檢查路緣石頂面高程。施工人員按每10米段拉線，保證路緣石邊線順直、圓滑。所安放路緣石規(guī)定外觀良好，不合格路緣石堅(jiān)決不用于本分項(xiàng)工程。7.2.3路側(cè)路緣石施工中注意排水孔暢通。安裝過程中避免活制砂漿對(duì)路面污染，備有一定防范辦法，做到工完場清。三、工程施工及材料質(zhì)量及驗(yàn)收1、本工程質(zhì)量驗(yàn)收依照現(xiàn)行國標(biāo)、規(guī)范及規(guī)定有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。2、禁止未經(jīng)驗(yàn)收進(jìn)行隱蔽施工。隱蔽工程驗(yàn)收必要在籌劃隱蔽施工前24小時(shí)告知監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫工程驗(yàn)收單。3、工程所需材料必要滿足國標(biāo)規(guī)定規(guī)格、厚度等指標(biāo)，且經(jīng)甲方代表承認(rèn)并按規(guī)定提供合格證、材質(zhì)證明及各種實(shí)驗(yàn)報(bào)告等，需復(fù)試還應(yīng)由現(xiàn)場取樣做復(fù)試報(bào)告。4、為保證工程質(zhì)量，乙方應(yīng)建立完善質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，保證工程施工三級(jí)驗(yàn)收，杜絕班組施工完畢后直接報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位驗(yàn)收。第四章施工進(jìn)度籌劃及工期保證辦法遵循工程設(shè)計(jì)根據(jù)施工順序及規(guī)定,保證籌劃實(shí)行與之相符,并滿足設(shè)計(jì)功能各項(xiàng)需求,通過細(xì)分流水段,合理組織勞動(dòng)力,調(diào)動(dòng)全公司資源,保證投入充分,先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備,保證工期目的實(shí)現(xiàn)基本上,本工程籌劃施工安排在201年月日開始施工,到在201年月日竣工,總工期為個(gè)日歷天。本工期施工總進(jìn)度籌劃是按核心線路法編制,依照各分項(xiàng)工程施工辦法及所需施工時(shí)間分別安排其進(jìn)度,并分析其核心線路,從而達(dá)到控制總工期目,在保證核心工序施工同步,合理安排施工工序,精細(xì)組織施工,力求達(dá)到平行作業(yè),流水作業(yè)相結(jié)合,盡量縮短施工期,保證按籌劃工期完畢施工任務(wù)。一、施工進(jìn)度籌劃根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定及現(xiàn)場勘測工程概況，編制施工總進(jìn)度籌劃。序號(hào)施工項(xiàng)目日期天數(shù)1開工及物資準(zhǔn)備月日—月日2定位、測量、放線月日—月日3路基整形月日—月日4碎石層施工月日—月日5水泥混凝土面層施工月日—月日6路緣石施工月日—月日7石欄桿施工月日—月日8竣工清理月日—月日9竣工驗(yàn)收月日—月日二、保證工期組織辦法1、建立工期保證體系為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目的順利實(shí)現(xiàn)，咱們將在總管理體系下建立工期保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過有效控制辦法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完畢本工程建設(shè)。見下進(jìn)度保證體系表。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人后勤保障負(fù)責(zé)人施工作業(yè)層保證體系中各部門職責(zé)，見保證體系職責(zé)表。保證體系職責(zé)表序號(hào)部門名稱職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本工期保證體系負(fù)責(zé)人和監(jiān)督實(shí)行者，負(fù)責(zé)本工程總進(jìn)度籌劃實(shí)行。依照實(shí)際狀況，對(duì)保證工程進(jìn)度施工要素進(jìn)行合理調(diào)配。2項(xiàng)目副經(jīng)理3后勤保障負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本工程施工進(jìn)度籌劃進(jìn)行分解、分析，提供經(jīng)批準(zhǔn)總進(jìn)度籌劃、月、周進(jìn)度籌劃，記錄分析各區(qū)域月、周進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況，供項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理決策。及時(shí)協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊(duì)之間由于進(jìn)度籌劃和資源供應(yīng)而浮現(xiàn)問題、矛盾，并按既定籌劃及安排協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各級(jí)資源。4施工技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本工程進(jìn)度籌劃實(shí)行予以技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時(shí)解決施工中技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效縮短各工序周期，并向施工班組做好技術(shù)交底。5質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制、安全防護(hù)辦法實(shí)行、檢查驗(yàn)收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工和消防衛(wèi)生活動(dòng)；通過質(zhì)量、安全管理，從而避免工程因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，以及因安全事故導(dǎo)致人員傷亡和勞動(dòng)生產(chǎn)率減少，保證工程工期實(shí)現(xiàn)。6物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本工程中各類設(shè)備材料確認(rèn)和采購，認(rèn)真分析各工序材料需用量，做好各種乙供材料采購籌劃；做好甲供材料領(lǐng)用籌劃，并報(bào)業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程規(guī)定進(jìn)場，保證各工序按籌劃順利實(shí)行。7財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程資金籌劃和調(diào)配，滿足工程進(jìn)度規(guī)定，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段保證工程施工需要。2、各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)場本工程施工戰(zhàn)線長、專業(yè)性綜合性強(qiáng)，各系統(tǒng)互相之間交叉施工配合多，各專業(yè)、分包單位適時(shí)進(jìn)場直接關(guān)系到各專業(yè)工序有機(jī)銜接。作為施工承包單位，組織專業(yè)施工人員、機(jī)械按施工總進(jìn)度籌劃有序進(jìn)場，可以保證各工序之間有續(xù)展開，保證施工現(xiàn)場管理井然有序。3、物資材料籌劃應(yīng)明確材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時(shí)間，現(xiàn)場材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定庫存量，以保證現(xiàn)場施工能正常進(jìn)行。做好施工前準(zhǔn)備工作，按施工進(jìn)度組織材料提邁進(jìn)場。按材料性能采用防火、防水、防曬等辦法。做好材料進(jìn)場驗(yàn)收工作，保證進(jìn)場材料數(shù)量相符、質(zhì)量合格、技術(shù)資料完整潔全。材料部門應(yīng)按預(yù)算材料分析和施工進(jìn)度分批逐次供料，以免導(dǎo)致大量積壓或揮霍，若不按籌劃提供材料。認(rèn)真做好材料堆放和暫時(shí)倉庫搭設(shè)，做到以便施工。三、保證工期技術(shù)辦法1.做好圖紙會(huì)審工作各專業(yè)技術(shù)人員盡快熟悉圖紙、吃透圖紙，把握?qǐng)D紙重點(diǎn)、施工難點(diǎn)；并列出圖紙問題。圖紙會(huì)審階段，解決存在圖紙問題，明確各專業(yè)各系統(tǒng)之間互相交叉施工作業(yè)內(nèi)容和互相之間關(guān)系和工序之間互相搭接關(guān)系，為后來在施工中互相交叉配合做好技術(shù)基本。2.采用合理施工方案保證辦法充分熟悉本工程設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及辦法進(jìn)行認(rèn)真地分析比較,做到統(tǒng)籌組織,全面安排,保證總體目的籌劃,在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn),保證按期竣工.針對(duì)施工特點(diǎn),采用平行施工與分段流水相結(jié)合施工組織辦法,減少技術(shù)間歇,集中力量,突出重點(diǎn),制定嚴(yán)密,緊湊,合理施工穿插,盡量壓縮工期,加快施工進(jìn)度.注重施工組織設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化,擬定以管理安裝主線路為重點(diǎn)進(jìn)行組織施工。合理地加大投入,提高機(jī)械化作業(yè)限度,充分滿足工程所需人、財(cái)、物規(guī)定。3.積極推廣新技術(shù)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)籌劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,通過核心線路節(jié)點(diǎn)控制目的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目的實(shí)現(xiàn),從而保證總工期控制目的實(shí)現(xiàn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟合用科技成果,依托科技提高工效,加快工程進(jìn)度。四、保證工期經(jīng)濟(jì)辦法1、本工程執(zhí)行專款專用制度以防止施工中由于資金問題而影響工程進(jìn)展,充分保證勞動(dòng)力,機(jī)械重組配備,材料及時(shí)進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期完畢,支付個(gè)專業(yè)隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)用,為施工作業(yè)人員充分準(zhǔn)備提供保證。本工程所有收支資金執(zhí)行嚴(yán)格預(yù)算管理。項(xiàng)目準(zhǔn)備期間,編制項(xiàng)目全過程鈔票流量表,預(yù)測項(xiàng)目鈔票流,對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺,避免資金無籌劃管理。2、考慮到本工程前期資金投入量大，項(xiàng)目付款條件不能滿足巨大備料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)，資金流也許是負(fù)值，因而要采用有針對(duì)性防止辦法，防止集中支付帶來資金壓力。重要辦法有：公司恰當(dāng)給以項(xiàng)目支持，提供低息資金拆借；在選取分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出某些支付條件，對(duì)合格供應(yīng)商批準(zhǔn)某些支付又相對(duì)資金雄厚進(jìn)行傾斜。充分運(yùn)用工程影響力，對(duì)材料進(jìn)行招標(biāo)采購。3、本工程是工程款已經(jīng)到位項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部要充分運(yùn)用這個(gè)優(yōu)勢(shì)，做好月進(jìn)度工程量報(bào)審工作，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，及時(shí)向業(yè)主申請(qǐng)?jiān)逻M(jìn)度工程款支付。五、保證工期管理辦法1、建立完善籌劃保證辦法建立完善籌劃保證體系是掌握施工管理積極權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度核心一環(huán)。各專業(yè)施工進(jìn)度將服從總體施工進(jìn)度籌劃，保證主導(dǎo)工序施工進(jìn)度，依照總進(jìn)度籌劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一種和諧高效有機(jī)整體。見下面籌劃保證體系圖。總進(jìn)度籌劃總進(jìn)度籌劃配套保證籌劃各階段籌劃月籌劃周籌劃日籌劃設(shè)備、材料報(bào)驗(yàn)、進(jìn)場籌劃施工機(jī)具及檢測設(shè)備進(jìn)場使用籌劃勞動(dòng)力使用籌劃暫時(shí)設(shè)施籌劃專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場籌劃其他目的籌劃2、月進(jìn)度籌劃、周進(jìn)度籌劃控制，由總控籌劃編制相應(yīng)施工籌劃。由各類籌劃保證總控籌劃地實(shí)現(xiàn)。籌劃實(shí)行過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)貫徹配套籌劃實(shí)行。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度籌劃管理形成層次分明、進(jìn)一步全面、貫徹始終特色。周進(jìn)度籌劃控制表序號(hào)籌劃模式內(nèi)容1日檢查工作制各專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量重要負(fù)責(zé)人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查成果以書面形式報(bào)給項(xiàng)目辦公室，辦公室收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)理解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按籌劃完畢工作，或者進(jìn)行必要調(diào)節(jié)。2周報(bào)告工作制配合三周滾動(dòng)籌劃實(shí)行，建立每周進(jìn)度報(bào)告分析制。報(bào)告分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總調(diào)度和俄及主管人員參加，檢查貫徹一周工作狀況，并將檢查分析成果書面報(bào)告給監(jiān)理單位、建設(shè)單位備份并存檔。若有由于不肯因影響工程進(jìn)度，在報(bào)告中提出建議及規(guī)定，3進(jìn)度照片和錄像對(duì)進(jìn)度照片規(guī)定：應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理批準(zhǔn)合格人員制作工程進(jìn)度照片和錄像帶；在施工期間，由項(xiàng)目監(jiān)理擬定期間間隔（1個(gè)月）內(nèi)，承包人應(yīng)提交足以反映工程進(jìn)展進(jìn)度照片和錄像帶（彩色）。項(xiàng)目監(jiān)理將選取4張照片和15分鐘錄像帶。六、保證工期資源保障辦法保證工期資源保障辦法表序號(hào)資源保障項(xiàng)目保障措施1人力資源保障所有操作工人具備良好施工技術(shù)和施工作風(fēng)，施工作業(yè)管理人員具備豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)；操作工人必要符合地方關(guān)于規(guī)定，并持證上崗。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中如發(fā)生特殊狀況，需增長勞動(dòng)力時(shí)，我公司有專門負(fù)責(zé)勞動(dòng)力調(diào)配職能部門，針對(duì)詳細(xì)狀況，在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配，直至達(dá)到項(xiàng)目規(guī)定。2施工機(jī)械保障依照施工進(jìn)度規(guī)定及咱們工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場配備先進(jìn)并足量施工機(jī)具設(shè)備，既有助于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率。3設(shè)備材料供應(yīng)保障加強(qiáng)施工材料儲(chǔ)存管理與采購管理力度，保證按籌劃進(jìn)度實(shí)行。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)精確地提出材料設(shè)備需用籌劃，保證材料供應(yīng)能滿足施工需要，且按照籌劃進(jìn)度分批進(jìn)場，做到先用先到現(xiàn)場。嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要履行對(duì)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)送審；得到書面批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格品材料不得送入現(xiàn)場；并七、工期應(yīng)急保障辦法在施工發(fā)生滯后時(shí),一方面分析工期發(fā)生滯后因素,滯后時(shí)間長短,與否影響下一道工序,依照分析成果采用如下補(bǔ)救保證辦法:加強(qiáng)安裝、土建施工過程中各工序之間配合,提高工作效率。在機(jī)械設(shè)備容許狀況下，增長施工員,延長工作時(shí)間,提高施工產(chǎn)量。在施工滯后時(shí)間較長,以上辦法還無法滿足工期規(guī)定并且影響下道工序時(shí),在作業(yè)面容許狀況下增長施工設(shè)備和作業(yè)操作人員,進(jìn)行平行法施工。第五章質(zhì)量保證辦法一、工程質(zhì)量目的1、工程質(zhì)量原則：達(dá)到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收原則及設(shè)計(jì)規(guī)定，保證工程質(zhì)量評(píng)估達(dá)到合格原則。2、我司力求使該工程成為讓業(yè)主完全滿意綠色精品工程。對(duì)工序進(jìn)行目的分解，以加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量控制，保證分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率目的，從而順利實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的。3、我司將以先進(jìn)技術(shù)，程序化、規(guī)范化、原則化管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，精心組織、精心施工。二、質(zhì)量管理體系1、項(xiàng)目組織體系公司將委派具備類似工程施工經(jīng)驗(yàn)先進(jìn)項(xiàng)目管理人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在總部服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化施工保障，按照公司成熟項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系來運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合科學(xué)化管理體制，全面履行科學(xué)化、原則化、程序化、制度化管理，以一流管理、一流技術(shù)、一流施工和一流服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目的。2、建立完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。質(zhì)量保證體系圖（見下表）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)質(zhì)量檢查物資供應(yīng)商務(wù)管理工程測量路基施工混凝土施工質(zhì)量檢查材料實(shí)驗(yàn)計(jì)量管理材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)機(jī)具調(diào)配資金管理成本核算回訪保修3、建立由公司宏觀控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師策劃、組織實(shí)行，現(xiàn)場經(jīng)理控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控管理系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理部到作業(yè)班組質(zhì)量管理體系。4、專業(yè)施工保證我司擁有各類齊全專業(yè)化單位作為項(xiàng)目管理支撐和保障，為工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的提供了專業(yè)化技術(shù)手段。5、勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選取具備一定資質(zhì)、信譽(yù)好和我司長期合伙施工隊(duì)伍參加本工程施工，同步我司有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整管理、培訓(xùn)和考核制度，從主線上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目的奠定了堅(jiān)實(shí)基本。三、質(zhì)量崗位責(zé)任制度1、實(shí)行主管施工質(zhì)量公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量詳細(xì)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)質(zhì)量管理機(jī)制。2、公司工程管理部負(fù)責(zé)，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量總監(jiān)，各項(xiàng)目部設(shè)立專職質(zhì)量總監(jiān)、檢查員。3、各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行尋常質(zhì)量管理，其重要職責(zé)：進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)宣教，貫徹上級(jí)頒發(fā)制度、規(guī)范、規(guī)程、并組織編制結(jié)合本單位詳細(xì)狀況實(shí)行細(xì)則。進(jìn)一步施工現(xiàn)場進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量狀況，對(duì)違背操作規(guī)程作業(yè)，導(dǎo)致質(zhì)量事故現(xiàn)象和隱患應(yīng)及時(shí)制止并及時(shí)報(bào)告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)解決。參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評(píng)級(jí)工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故解決意見、做好質(zhì)量記錄上報(bào)工作。研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。督促關(guān)于人員做好技術(shù)檢查和觀測工作。4、施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必要堅(jiān)持參加工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)違背施工程序、規(guī)范、規(guī)程現(xiàn)象，質(zhì)量不合格項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄。四、操作工人“三檢”制度1、操作工人三檢（自檢、互檢、交接檢）由施工隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行自檢。2、自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及關(guān)于規(guī)范規(guī)定，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整治過程。3、互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及關(guān)于規(guī)范規(guī)定，隨時(shí)進(jìn)行她人質(zhì)量檢查并整治，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。4、交接檢：上道工序施工班組竣工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，由項(xiàng)目工程師組織。五、質(zhì)量預(yù)控辦法1、質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量一種不可缺少重要手段，因而我司從領(lǐng)取施工圖到手之日起，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)估，單位工程質(zhì)量評(píng)估，施工驗(yàn)收，直到竣工后保修服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評(píng)估，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。2、同步認(rèn)真接受政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和業(yè)主委派監(jiān)理工程師指引和監(jiān)督，通過內(nèi)外多方共同作用，互相合伙，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量級(jí)別規(guī)定。3、工程質(zhì)量預(yù)控辦法全面貫徹“防止為主方針”，履行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管成果變?yōu)楣芤蛩兀奄|(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。運(yùn)用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對(duì)策籌劃表對(duì)施工過程進(jìn)行積極分析、達(dá)到防止為主目。依照本工程詳細(xì)狀況，進(jìn)行綜合分析，根據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則，擬定各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)、難度和控制程序。運(yùn)用科學(xué)質(zhì)量控制辦法，實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量有效控制進(jìn)行質(zhì)量控制教誨。環(huán)繞總體目的和分項(xiàng)目的，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教誨、質(zhì)量管理制度教誨、質(zhì)量原則教誨；牢固樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)。狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制基本。為此，在每項(xiàng)工作開工時(shí)，規(guī)定項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才干順利展開。針對(duì)各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目的，采用對(duì)策，實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)事先要進(jìn)行施工重點(diǎn)控制項(xiàng)目，分析也許或易于浮現(xiàn)質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對(duì)策，制定質(zhì)量防止辦法。六、工程質(zhì)量管理辦法1、全面培訓(xùn)1.1編制教誨籌劃1.1.1籌劃內(nèi)容涉及公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目的、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)籌劃、項(xiàng)目質(zhì)量籌劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則等。通過教誨提高各類管理人員與施工人員質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以保證項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)籌劃順利實(shí)現(xiàn)。1.1.2項(xiàng)目各級(jí)管理人員質(zhì)量意識(shí)教誨由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教誨；參加施工各有關(guān)分包方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教誨；施工操作人員由各分包方組織教誨，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教誨狀況予以監(jiān)督與檢查。1.2加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍培訓(xùn)1.2.1勞務(wù)隊(duì)伍是直接操作者，只有她們管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才干達(dá)到既定目的，因而要著重對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教誨，協(xié)助分包提高管理水平。1.2.2項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包班組長及重要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格勞務(wù)分包隊(duì)伍不容許進(jìn)場施工。項(xiàng)目將責(zé)成勞務(wù)隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目質(zhì)量管理體系貫徹貫徹到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作貫徹。2、對(duì)材料供應(yīng)商選取和物資進(jìn)場管理2.1施工階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度選取方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位原則。同步要建立合格材料分供方檔案庫，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最佳材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工規(guī)定嚴(yán)格檢查，不合格及時(shí)退貨。2.2材料進(jìn)場后，對(duì)材料堆放要按照材料性能、廠家規(guī)定進(jìn)行，對(duì)于易燃、易爆材料要單獨(dú)存儲(chǔ)。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度3.1質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度3.1.1每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)作以全面總結(jié)，指出施工中存在質(zhì)量問題以及解決這些問題辦法。并形成會(huì)議記要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行狀況。對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整治。3.1.3每周質(zhì)量例會(huì)3.1.4由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參加項(xiàng)目施工所有分承包勞務(wù)隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。一方面由參加項(xiàng)目施工分承包方報(bào)告上周施工項(xiàng)目質(zhì)量狀況，質(zhì)量體系運(yùn)營狀況，質(zhì)量上存在問題及解決問題辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。3.1.5項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取她們報(bào)告，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在局限性或問題。與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采用辦法，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行狀況根據(jù)。3.1.6每月質(zhì)量檢查講評(píng)3.1.7每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以《質(zhì)量管理狀況簡報(bào)》形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)，各部門。簡報(bào)中對(duì)質(zhì)量好施工組要予以表揚(yáng)，需整治部位應(yīng)明確限期整治日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查與否徹底整治。質(zhì)量過程控制程序圖（見表）施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分項(xiàng)工序質(zhì)量控制分部工序質(zhì)量控制單位工序質(zhì)量控制質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序見下圖（見表）分項(xiàng)工程完畢分項(xiàng)工程完畢班組自檢班組自檢班組互檢班組互檢專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢查專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢查下道工序共檢下道工序共檢分項(xiàng)工程評(píng)估隱蔽驗(yàn)收分項(xiàng)工程評(píng)估隱蔽驗(yàn)收下道工序下道工序七、強(qiáng)制性條文執(zhí)行籌劃及實(shí)行辦法強(qiáng)條實(shí)行組織機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理安全監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理土建工長質(zhì)量安所有工程技術(shù)部物資供應(yīng)部綜合辦公室安全員質(zhì)檢員材料員測量員資料員1、關(guān)于工程管理及技術(shù)人員必要熟悉、掌握強(qiáng)制性條文。技術(shù)、原則培訓(xùn)時(shí)要有強(qiáng)條培訓(xùn)內(nèi)容。2、工程建設(shè)過程中，各部門必要嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文，不符合強(qiáng)制性條文規(guī)定應(yīng)及時(shí)整治，并應(yīng)保存整治記錄。未整治合格，禁止通過驗(yàn)收。3、在施工過程中如發(fā)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)有不符合強(qiáng)制性條文規(guī)定，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位提出書面意見和建議。4、專職質(zhì)量檢查員、安全員應(yīng)持有效資格證書上崗。5、工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文是關(guān)于各方必要共同遵守行為準(zhǔn)則，任何單位和個(gè)人不得更改強(qiáng)制性條文。技術(shù)、質(zhì)量交底時(shí)要強(qiáng)調(diào)強(qiáng)制性條文執(zhí)行辦法。6、任何單位和個(gè)人對(duì)違背工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文行為，有權(quán)向上級(jí)主管部門檢舉、控告、投訴。7、強(qiáng)制性條文實(shí)行辦法要在辦法、方案中明確規(guī)定，保證施工質(zhì)量、安全滿足強(qiáng)條規(guī)定。8、項(xiàng)目部質(zhì)量、安全管理部門是強(qiáng)制性條文執(zhí)行考核責(zé)任部門，每月對(duì)施工班組強(qiáng)制性條文執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、考核。9、因違背強(qiáng)制性條文導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量不符合國家質(zhì)量原則時(shí)，施工班組無條件返工/返修解決，滿足設(shè)計(jì)及國家驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。10、施工過程中發(fā)現(xiàn)兩次及以上違背強(qiáng)制性條文施工班組責(zé)令停工整治，直至強(qiáng)制退出施工現(xiàn)場。11、因違背強(qiáng)制性條文導(dǎo)致安全事故，按照事故調(diào)查解決程序執(zhí)行，按關(guān)于制度規(guī)定，追究責(zé)任部門及負(fù)責(zé)人責(zé)任。第六章安全生產(chǎn)保證辦法一、安全管理目的安全管理是項(xiàng)目管理重要構(gòu)成某些，貫穿施工全過程，關(guān)系著現(xiàn)場施工全體人員人身安全。本工程安全消防管理目的是：責(zé)任事故死亡率為零，保證無重大安全事故。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人機(jī)械動(dòng)力部工程技術(shù)部物資供應(yīng)部經(jīng)營財(cái)務(wù)部專職安全員專業(yè)工程師施工人員實(shí)行全過程、全面檢查監(jiān)督1、建立安全保證體系為了把安全工作落到實(shí)處，本工程中，咱們將建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全消防保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，配備專職安全員，同步，各專業(yè)技術(shù)人員為兼職安全員。2、各部門職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是第一負(fù)責(zé)人。2.1.2貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。2.1.3組織制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法和規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)行。2.1.42.1.5領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場半月一次安全消防大檢查，對(duì)不安全因素，監(jiān)督質(zhì)量安所有定期、定人、定辦法予以解決。2.1.6發(fā)生安全事故，組織做好安全急救工作與現(xiàn)場保護(hù)，并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故調(diào)查，按“四不放過”原則解決，組織制定防范辦法，并監(jiān)督貫徹。2.2項(xiàng)目副經(jīng)理安全職責(zé)2.2.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。2.2.2組織實(shí)行工程項(xiàng)目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織貫徹工程項(xiàng)目人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.2.3組織工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)宣教工作，并制度工程項(xiàng)目安全培訓(xùn)實(shí)行辦法，擬定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，制定實(shí)行辦法方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)行，負(fù)責(zé)分包施工隊(duì)伍各類人員安全教誨，培訓(xùn)和考核審查組織領(lǐng)導(dǎo)工作。2.2.4配。2.2.5負(fù)責(zé)因工傷亡事故現(xiàn)場保護(hù)，傷員急救及協(xié)助事故調(diào)查、報(bào)告與解決。2.2.6每天組織安全員及關(guān)于人員進(jìn)行現(xiàn)場安全巡視，對(duì)當(dāng)天施工現(xiàn)場存在安全隱患制定有針對(duì)性整治辦法，并責(zé)成關(guān)于人員負(fù)責(zé)整治。2.3專職安全員職責(zé)2.3.1執(zhí)行國家、市安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。執(zhí)行本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法規(guī)定。2.3.2主持對(duì)進(jìn)場個(gè)人進(jìn)行安全消防教誨和培訓(xùn)，指引施工隊(duì)（班組）對(duì)的使用勞動(dòng)保護(hù)用品及消防設(shè)施。2.3.3參加專業(yè)工程師對(duì)個(gè)人安全消防技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、部安全因素、也許發(fā)生事故地方。2.3.4進(jìn)一步現(xiàn)場檢查安全消防辦法貫徹狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)糾正，當(dāng)浮現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)有權(quán)采用堅(jiān)決辦法，并對(duì)違章指揮，不服從管理，違背安全管理規(guī)定施工隊(duì)（班組）和個(gè)人，按照關(guān)于規(guī)定予以懲罰。2.3.5現(xiàn)場發(fā)生安全事故時(shí)，先采用應(yīng)急辦法，保護(hù)好現(xiàn)場，并及時(shí)報(bào)告。2.4施工人員職責(zé)2.4.12.4.2認(rèn)真聽取安全消防技術(shù)交底，積極參加各種安全活動(dòng)，并有權(quán)回絕違章指揮，對(duì)不安全做法有責(zé)任提出改進(jìn)意見。2.4.3愛護(hù)安全防護(hù)設(shè)施和安全消防標(biāo)志，發(fā)現(xiàn)損壞，及時(shí)報(bào)告關(guān)于人員解決。2.4.4如發(fā)生工傷事故、未遂事故、不安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)向班長或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。三、保證安全生產(chǎn)技術(shù)辦法建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；建立和貫徹各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；建立各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；建立相應(yīng)內(nèi)部考核制度；積極貫徹安全檢查制度和事故隱患整治制度。1、施工前安全管理1.1開工前要制定好安全生產(chǎn)保證籌劃，依照各施工階段特點(diǎn)，開列危險(xiǎn)源清單，編制出針對(duì)性安全技術(shù)辦法，安全技術(shù)辦法要周密而有針對(duì)性。1.2施工前，工地負(fù)責(zé)人必要向全體施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)總交底，其內(nèi)容應(yīng)做到面廣，突重點(diǎn)。在詳細(xì)施工期間應(yīng)依照施工工藝流程，分期向作業(yè)人員進(jìn)行分某些項(xiàng)安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底。1.3施工現(xiàn)場要有醒目安全標(biāo)語，安全警告標(biāo)示牌、文明施工網(wǎng)絡(luò)圖、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖。作業(yè)人員必要穿戴與其工作相適應(yīng)個(gè)人防護(hù)用品，特殊工種必要持證上崗，并有安全員巡視檢查。2、安全教誨管理2.1項(xiàng)目經(jīng)理、安全員等施工管理人員應(yīng)持證上崗，現(xiàn)場作業(yè)人員必要通過安全培訓(xùn)和崗前教誨，并建好“三級(jí)教誨卡”。2.2編制培訓(xùn)籌劃，結(jié)合施工特點(diǎn)合理安排職工進(jìn)行教誨培訓(xùn)和特殊工種審證工作。2.3安全教誨要經(jīng)常化、制度化。提高全體員工安全意識(shí)，切實(shí)樹立安全第一思想，建立完善安全工作保證體系，對(duì)特種作業(yè)人員必要經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。3、特殊工種安全管理3.1特殊工種人員必要經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗，認(rèn)真審查特種作業(yè)人員操作證件與否有效，無證人員禁止上崗。3.2特種作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行登記匯總，并且附上每位特種作業(yè)人員證件復(fù)印件。1.3.3加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員安全教誨，在特殊區(qū)域或危險(xiǎn)場合工作，要先進(jìn)行安全交底，并有可靠對(duì)操作人員本人和對(duì)她人安全防護(hù)辦法。3.4禁止特殊工種作業(yè)人員只掛名，不跟班現(xiàn)象，或一名特殊作業(yè)人員同步監(jiān)管若干個(gè)工地現(xiàn)象。4、機(jī)械設(shè)備安全管理4.1所有施工機(jī)具設(shè)備、機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)場，均要進(jìn)行認(rèn)真檢查驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收記錄。在使用時(shí)由專職人員負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查、必要實(shí)驗(yàn)和維修保養(yǎng)，保證狀況良好。各技術(shù)工種通過培訓(xùn)并經(jīng)考核獲得合格證，持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)。4.2機(jī)械操作人員必要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，佩戴個(gè)人勞防用品，做到持證上崗。4.3機(jī)具設(shè)備及車輛在使用過程中，應(yīng)定期維修和保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病作業(yè)，凡已維修保養(yǎng)設(shè)備，車輛均應(yīng)在設(shè)備臺(tái)帳中如實(shí)記載。4.4作業(yè)時(shí)，機(jī)械停放穩(wěn)固，臂桿幅度批示器敏捷可靠。4.54.6操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作不相符機(jī)械，不得將機(jī)械設(shè)備交給無特種操作證人員操作。5、測量施工安全辦法測量釘樁要注意周邊安全，不得對(duì)面使錘、鋼釬等其他工具，不得隨意拋擲。6、路基工程安全辦法6.1路基壓實(shí)必要在壓路機(jī)先后左右無障礙物和人員時(shí)才干啟動(dòng)。變換壓路機(jī)邁進(jìn)后退方向應(yīng)待滾輪停止后進(jìn)行。壓路機(jī)接近路堤留有足夠安全距離。6.2振動(dòng)壓路機(jī)起振和停振必要在壓路機(jī)行走時(shí)進(jìn)行，在堅(jiān)硬路面行駛，禁止振動(dòng)。碾壓松軟路基，應(yīng)先在不振動(dòng)狀況下碾壓1-2遍，然后在振動(dòng)碾壓。6.3裝卸、灑鋪及翻動(dòng)粉狀材料時(shí)，操作人員應(yīng)站在上風(fēng)側(cè)，輕拌輕翻減少粉塵。四、保證安全生產(chǎn)管理辦法安全工作要做到首位，安全管理是重要構(gòu)成某些，為保證安全生產(chǎn)，使職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)中各項(xiàng)章程，特制定如下制度。1、安全教誨培訓(xùn)制度1.1項(xiàng)目部把安全教誨培訓(xùn)作為項(xiàng)目部職工教誨培訓(xùn)重要構(gòu)成某些，做到“人員、時(shí)間、效果”三貫徹。1.2對(duì)管理人員進(jìn)行安全方針、政策、法律、法規(guī)、原則、規(guī)程、規(guī)范等安全教誨。1.3對(duì)員工進(jìn)行入場安全教誨，員工上崗邁進(jìn)行安全操作考核，合格者才準(zhǔn)上崗作業(yè)。1.4由具備相應(yīng)資格培訓(xùn)授權(quán)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、專職安全員和對(duì)于從事機(jī)動(dòng)車駕駛、等特殊工程人員等特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)/考核，獲得相應(yīng)資格證，持證上崗。1.51.6保存安全教誨培訓(xùn)記錄，并定期評(píng)價(jià)教誨培訓(xùn)效果。2、安全會(huì)議制度2.1項(xiàng)目部每月至少召開一次安全工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)工作狀況，研究存在問題，并提出下月安全工作籌劃及改進(jìn)辦法，會(huì)議由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及專職安全員參加。2.2項(xiàng)目部每周在施工現(xiàn)場召開生產(chǎn)工作會(huì)議同步，總結(jié)本周安全生產(chǎn)工作狀況，對(duì)下周安全工作進(jìn)行布置安排。2.3其她與安全生產(chǎn)關(guān)于事宜，在每天生產(chǎn)碰頭會(huì)上研究解決。2.4安全會(huì)議實(shí)行會(huì)議簽到制度，對(duì)無端不參加者實(shí)行懲罰。3、安全檢查制度項(xiàng)目部設(shè)立專門安全檢查機(jī)構(gòu)――安所有，詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部安全檢查和配合業(yè)主/監(jiān)理安全檢查工作。3.1外部安全檢查項(xiàng)目部認(rèn)真接受監(jiān)理、業(yè)主及政府安所有門安全監(jiān)督檢查，并積極進(jìn)行配合，提供檢查所需關(guān)于資料，任何人不得回絕、阻撓。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)安全問題，按照監(jiān)理批示及時(shí)整治，并準(zhǔn)時(shí)提交整治資料，報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理及政府安所有門驗(yàn)證。3.2內(nèi)部安全檢查3.2.1項(xiàng)目部每月組織一次安全工作檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題由安所有編制檢查通報(bào)。需要業(yè)主或監(jiān)理協(xié)調(diào)解決，及時(shí)上報(bào)。3.2.23.2.3項(xiàng)目部專職安全員每天進(jìn)行例行現(xiàn)場施工安全監(jiān)督檢查，進(jìn)一步現(xiàn)場糾“三違”，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)律行為，予以制止。3.2.4加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)施工安全檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理定期和不定期組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題提出隱患整治時(shí)間及實(shí)行規(guī)定。3.2.5對(duì)各種隱患和存在問題整治，項(xiàng)目部專職安全員跟蹤檢查、驗(yàn)證，直至達(dá)到整治規(guī)定。第七章文明施工及環(huán)保辦法一、文明施工目的文明施工是體現(xiàn)施工公司當(dāng)代化管理水平體現(xiàn)，是實(shí)行全面管理工作一項(xiàng)重要內(nèi)容，咱們將嚴(yán)格服從業(yè)主管理，積極與業(yè)主保持聯(lián)系，遵守為主關(guān)于規(guī)定，作到事先向業(yè)主報(bào)告、協(xié)商，共同制定方案?？傊蹅儗?yán)格管理，勤奮工作，保證本工程文明施工，爭創(chuàng)文明工地。二、文明施工管理詳細(xì)規(guī)定及辦法1、施工現(xiàn)場管理1.1施工現(xiàn)場平面布置要嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中施工平面圖。1.21.3施工現(xiàn)場道路和場地必要平整、堅(jiān)實(shí)，并有排水辦法，道路要暢通，不得塵上飛揚(yáng)。1.4各種材料及構(gòu)配件按規(guī)定分規(guī)格碼放整潔，合理保管，以便使用。1.5工人操作地點(diǎn)和周邊必要清潔整潔，活完料凈。施工垃圾和要及時(shí)清理。1.6進(jìn)入現(xiàn)場禁止打鬧，禁止酒后作業(yè)，防止發(fā)生意外事故。2、施工現(xiàn)場行政衛(wèi)生管理2.1施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，無積水，車輛不帶泥沙進(jìn)浮現(xiàn)場，不隨處亂扔、亂倒廢棄物。2.2辦公室、更衣室室內(nèi)整潔、保持衛(wèi)生；生活區(qū)周邊環(huán)境清潔衛(wèi)生；生活垃圾定點(diǎn)集中、及時(shí)清理；廁所衛(wèi)生良好、有專人保潔。2.3職工飲水衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應(yīng)保證開水供應(yīng)。2.4施工現(xiàn)場路面所有為硬化路面，平整堅(jiān)實(shí)，做到黃土不露天。路面統(tǒng)一設(shè)立排水系統(tǒng)，做到雨天不積水。2.5設(shè)專人直轄市施工現(xiàn)場內(nèi)交通，及時(shí)疏導(dǎo)場內(nèi)車輛，滿足施工運(yùn)送需要。2.6合理設(shè)立施工現(xiàn)場內(nèi)及構(gòu)造內(nèi)垃圾堆放點(diǎn)，做到施工垃圾及時(shí)分栓，及時(shí)清運(yùn)。3、材料管理3.1合理制定用料籌劃，按籌劃進(jìn)料。合理安排材料進(jìn)場，隨用隨進(jìn)，不得在場外堆放施工材料，各種材料不得長期占用場地，各種廢料必要及時(shí)解決。3.2施工現(xiàn)場內(nèi)各種材料，根據(jù)材料性能妥善保管，采用必要防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防損壞等辦法，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時(shí)入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格領(lǐng)、退料理手續(xù)。3.3鋼材等料具合理使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用。三、環(huán)保及防擾民辦法1、環(huán)保目的本工程成立施工現(xiàn)場環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小姐，建立健全環(huán)境管理體系。本項(xiàng)目環(huán)境目的：減少施工噪音、粉塵和環(huán)境污染，保護(hù)場內(nèi)公用設(shè)施；杜絕施工擾民現(xiàn)象。項(xiàng)目部編制環(huán)境管理方案，針對(duì)項(xiàng)目環(huán)境因素制定防止辦法和應(yīng)急辦法，并且責(zé)任到人。2、環(huán)保及防擾民辦法2.1制定撒水抑塵制度，作到到每天定期灑水，防止浮塵產(chǎn)生，在干燥和在大風(fēng)氣象條件下應(yīng)增長灑水次數(shù)及灑水量。2.2施工工地內(nèi)混凝土攪拌站周邊采用固定式擋塵棚并用防塵網(wǎng)覆蓋，防止灰塵污染。2.3施工現(xiàn)場設(shè)圍欄，減少施工揚(yáng)塵擴(kuò)散范疇。2.4除特殊狀況外，在每天晚18時(shí)至次日早7時(shí)，嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)，對(duì)砂輪切割機(jī)等強(qiáng)噪音設(shè)備，以隔音棚或隔音罩封閉、遮檔，實(shí)現(xiàn)降噪。2.5加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)宣傳。采用有力辦法控制人為施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪音擾民。2.6施工現(xiàn)場設(shè)立專門廢棄物暫時(shí)貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存儲(chǔ)，對(duì)有也許導(dǎo)致二次污染廢棄物必要單獨(dú)貯存、設(shè)立安全防范辦法且有醍目的記。生活垃圾與施工垃圾分開，并及時(shí)組織清運(yùn)。第八章危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)控辦法1、危險(xiǎn)點(diǎn)是指在建設(shè)施工過程中也許發(fā)生對(duì)人身、設(shè)備事故起因、事件、誘發(fā)條件等。2、在實(shí)際施工過程中認(rèn)真執(zhí)行，明確危險(xiǎn)點(diǎn)分析負(fù)責(zé)人、各施工現(xiàn)場、作業(yè)過程危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)控辦法，并告知所有參加作業(yè)人員。3、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控目是：防止人身傷亡事故、機(jī)械設(shè)備損壞事故、交通、火災(zāi)等事故。應(yīng)重點(diǎn)防范：觸電、機(jī)械傷害、中毒、火災(zāi)、爆炸等發(fā)生頻率較高人身傷害事故。4、危險(xiǎn)點(diǎn)分析應(yīng)從安全管理、模板工程、施工用電、大型機(jī)械、明火、事故易發(fā)多發(fā)地點(diǎn)或作業(yè)環(huán)境、施工機(jī)具等方面入手，重點(diǎn)從如下幾種方面進(jìn)行分析：4.1分析作業(yè)人員精神狀態(tài)，針對(duì)作業(yè)項(xiàng)目構(gòu)造特點(diǎn)，也許給作業(yè)人員帶來危害。4.2作業(yè)中所使用機(jī)械設(shè)備、工器具，也許給作業(yè)人員帶來不安全因素。4.3工作環(huán)境存在有毒、有害、缺氧、高溫等危險(xiǎn)因素，也許對(duì)作業(yè)人員安全健康導(dǎo)致危害。4.4施工現(xiàn)場作業(yè)條件，特別是交叉作業(yè)，也許給作業(yè)人員帶來危險(xiǎn)。4.5材料、設(shè)備運(yùn)送過程中，也許發(fā)生人身及設(shè)備危險(xiǎn)因素。4.6操作程序、工藝流程顛倒，操作辦法失誤等，也許給作業(yè)人員帶來危害。4.7作業(yè)人員生理、心理素質(zhì)差，身體狀況不良，思想情緒波動(dòng)，精力不集中，技術(shù)水平能力局限性等，也許給作業(yè)人員帶來危害或設(shè)備異常。5、每次施工作業(yè)前組織編制施工方案、作業(yè)指引書時(shí)，必要由編制人員依照施工任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性危險(xiǎn)點(diǎn)分析，研究制定完善、可靠預(yù)控辦法，并經(jīng)項(xiàng)目部關(guān)于部門審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。6、對(duì)已批準(zhǔn)施工方案、作業(yè)指引書中危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控辦法，在工作前必要按照安全技術(shù)交底規(guī)定，對(duì)所有參加施工作業(yè)人員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控辦法交底，交底后應(yīng)進(jìn)行有針對(duì)性提問，參加交底人員確無疑問后親自簽名，不得代簽。7、作業(yè)中危險(xiǎn)點(diǎn)分析、交底應(yīng)做到全員參加，進(jìn)行全過程、有針對(duì)性分析交底。交清危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控辦法。8、工作前完畢危險(xiǎn)點(diǎn)控制辦法設(shè)立完畢后，必要經(jīng)安全交底人員檢核對(duì)的無誤，方可開始工作。9、對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用后投入使用前，關(guān)于安裝、檢修維護(hù)、使用單位必要進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，采用必要辦法防止因?qū)ζ渲袧撛谖ｋU(xiǎn)因素結(jié)識(shí)不清而發(fā)生不安全事件。10、危險(xiǎn)點(diǎn)分析過程中要認(rèn)清危險(xiǎn)點(diǎn)潛在性和復(fù)雜多變性，對(duì)檢修作業(yè)全過程、全方位進(jìn)行認(rèn)真分析，逐項(xiàng)貫徹控制辦法。特別是對(duì)新入廠施工人員，必要認(rèn)真細(xì)致地做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控工作。11、危險(xiǎn)點(diǎn)控制就是要運(yùn)用既有技術(shù)管理和手段，達(dá)到最優(yōu)安全水平。危險(xiǎn)點(diǎn)控制辦法可分為：（一）宏觀控制：以整個(gè)系統(tǒng)為對(duì)象對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制，采用手段重要有：法制手段（政策、法令、規(guī)章）、經(jīng)濟(jì)和行政手段（獎(jiǎng)懲、罰補(bǔ)）以及教誨手段（安全教誨培訓(xùn)）。（二）微觀控制：以詳細(xì)危險(xiǎn)點(diǎn)為控制對(duì)象對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制，所采用重要手段是整治辦法、組織辦法、安全技術(shù)辦法、預(yù)警提示和監(jiān)護(hù)。（三）反習(xí)慣性違章也是一種重要控制危險(xiǎn)點(diǎn)重要辦法。要加強(qiáng)管理、加強(qiáng)檢查監(jiān)督，規(guī)范人行為，杜絕習(xí)慣性違章發(fā)生。附件：危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控辦法序號(hào)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施1不對(duì)的使用勞動(dòng)防護(hù)用品熟悉勞保用品和防護(hù)用品用法。2.施工中對(duì)的使用。經(jīng)常檢查、維護(hù)并妥善保管防護(hù)用品2酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場1、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，一律禁止喝酒。2、任何人不得以任何理由酒后進(jìn)入現(xiàn)場。3未經(jīng)三級(jí)安全教誨，不懂安全防護(hù)操作知識(shí)1、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教誨制度。2、嚴(yán)格考試制度，禁止弄虛作假。3、明確安全職責(zé)及必要安全知識(shí)和現(xiàn)場特點(diǎn)4無安全技術(shù)辦法或未交底施工1、所有施工項(xiàng)目均應(yīng)有安全辦法，且交底后方可施工。2、施工人員對(duì)無安全辦法或未交底有權(quán)回絕施工。3、施工人員要嚴(yán)格按方案和安全辦法執(zhí)行，不得隨意更改，若方案辦法有錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)與技術(shù)人員協(xié)商解決5安全技術(shù)辦法有重要錯(cuò)誤1、編制人要有高度責(zé)任感，有嚴(yán)謹(jǐn)審慎科學(xué)態(tài)度。2、審批人要嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，把好審批關(guān)。3、未經(jīng)審批禁止實(shí)行。6安全設(shè)施不完善、作業(yè)環(huán)境不安全又未采用辦法1、按規(guī)定完善安全設(shè)施整治作業(yè)環(huán)境；否則，禁止布置施工，工人有權(quán)回絕施工。2、采用辦法因地治宜、合理可靠7機(jī)械設(shè)備未按籌劃檢修，帶病作業(yè)施工用機(jī)具規(guī)定工況良好、禁止帶病作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械管理制度，定期檢修、維護(hù)和保養(yǎng)8違章指揮1．禁止違章指揮。2．對(duì)違章指揮現(xiàn)象任何人均有責(zé)任、有權(quán)力制止。3．施工人員遇有違章指揮有權(quán)回絕施工9違章違紀(jì)作業(yè)，違背安全交底規(guī)定1．遵章守紀(jì)，按《規(guī)程》原則作業(yè)，施工中禁止打鬧、拋物等違章違紀(jì)行為。2．嚴(yán)格按技術(shù)交底施工，不得擅自竄改10工作不負(fù)責(zé)任玩忽職守各級(jí)工作人員要精力集中盡職盡責(zé)。禁止粗心大意，精力分散等失職行為11違背職業(yè)崗位規(guī)定，派不符合規(guī)定人員上崗嚴(yán)格身體檢查制度，對(duì)不適應(yīng)者禁止上崗。參加特種作業(yè)人員一律持證上崗。禁止無證作業(yè)，無證駕駛水泥工序號(hào)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施1混凝土灌溉不合理灌溉混凝土前先擬定灌溉辦法、模板狀況，運(yùn)送道路暢通。高處灌溉混凝土?xí)r，應(yīng)灰溜子，且連接牢固。振搗器應(yīng)用橡膠軟線，接頭不得浸入水中或灰內(nèi)?；炷凉喔热藛T應(yīng)穿絕緣水靴，操作振搗器人員須戴絕緣手套。移動(dòng)振搗器時(shí)必要先切斷電源。禁止將線頭直接插入插座內(nèi)使用。禁止沖擊振動(dòng)預(yù)應(yīng)力鋼筋2混凝土養(yǎng)護(hù)觸電及燙傷澆水養(yǎng)護(hù)時(shí)，應(yīng)注意切斷電源。夜間養(yǎng)護(hù)應(yīng)有足夠照明。采用草袋子保溫養(yǎng)護(hù)時(shí)，應(yīng)有防火設(shè)施。挖土機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)操作序號(hào)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施1挖土機(jī)行走或工作時(shí)傷人、傷物禁止任何人員在伸臂及挖斗下面通過。禁止人員進(jìn)入斗內(nèi)，不得運(yùn)用挖斗遞送物件。禁止在挖斗機(jī)、裝載機(jī)回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)進(jìn)行各種鋪助工作或平整場地。挖土機(jī)、裝載機(jī)暫停工作時(shí)將挖斗放到地面上，不得使其懸空2用機(jī)械裝卸不當(dāng)裝料場及卸料場應(yīng)劃定危險(xiǎn)區(qū)，無關(guān)人員不得進(jìn)入。往機(jī)動(dòng)車上裝石渣，應(yīng)待車輛停穩(wěn)后方可進(jìn)行，挖斗禁止從駕駛室上方越過。起吊大石塊時(shí)不得超重。必要待石塊放置平穩(wěn)后方可松開，禁止在未停穩(wěn)前用力拖拉或轉(zhuǎn)向。清除斗內(nèi)泥土和石塊，應(yīng)在挖土機(jī)裝載機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)、司機(jī)允許后方可進(jìn)行3推土機(jī)工作在陡坡25℃以上禁止橫向行駛，在陡坡上縱向行駛不能拐死彎。在上坡途中發(fā)動(dòng)機(jī)突然熄火，應(yīng)及時(shí)將推土板放在地面上，并鎖住制動(dòng)踏板。下坡時(shí)不準(zhǔn)切斷離合器滑行。在下坡時(shí)應(yīng)使用低速檔，油門放在最小位置上如發(fā)現(xiàn)行駛速度超過變速檔正常行駛速度，發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速增高時(shí)可緩慢踏下