工程管理制度一工程部各崗位職責(zé)1、工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)行管理工作。參加并協(xié)助公司有關(guān)部門完畢項(xiàng)當(dāng)前期報(bào)建、審批工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“七通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線測(cè)繪與保護(hù)工作。負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)委托書及設(shè)計(jì)、監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)技術(shù)審查及各專項(xiàng)工程技術(shù)審查委托工作。負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底工作。組織編制工程項(xiàng)目建設(shè)籌劃和階段進(jìn)度籌劃，制定項(xiàng)目進(jìn)度保證辦法。提出工程部組織機(jī)構(gòu)及人員設(shè)立建議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)工作流程。協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更解決和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。做好與政府管理部門溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工各有關(guān)單位之間協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督辦法。工程量計(jì)量和現(xiàn)場(chǎng)工程變更引起工程量增減管理工作?？刂?、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)施工正常管理監(jiān)督工作。政府部門有關(guān)文獻(xiàn)、公司文獻(xiàn)解決及工程技術(shù)、質(zhì)量資料尋常管理工作。工程項(xiàng)目中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。抓好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司品牌形象，保證項(xiàng)目質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。制定下屬員工職務(wù)闡明書，并對(duì)其工作定期考核。工程前期尋常管理工作。項(xiàng)當(dāng)前提“七通一平”工作組織實(shí)行。與協(xié)作單位聯(lián)系接洽工作。完畢上級(jí)交辦其她工作。2、設(shè)計(jì)副經(jīng)理1）配合對(duì)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)征詢單位委托。2）協(xié)助組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)比活動(dòng)。3）組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，協(xié)助工程中心組織好施工圖設(shè)計(jì)。4）配合項(xiàng)目部控制建筑安裝工程成本，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平分析5）依照策劃及公司內(nèi)部討論意見繪制項(xiàng)目方案草圖。6）聯(lián)系設(shè)計(jì)院出具設(shè)計(jì)圖，為報(bào)建工作提供各階段設(shè)計(jì)圖紙。7）在施工過(guò)程中聯(lián)系設(shè)計(jì)方解決圖紙上發(fā)生技術(shù)問(wèn)題，辦理設(shè)計(jì)修改告知。8）對(duì)部門工作籌劃執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制。3、土建工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度籌劃安全、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查、工程量審核。充分熟悉和理解項(xiàng)目構(gòu)造功能規(guī)定及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程定位，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督。負(fù)責(zé)工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)委托，編寫本專業(yè)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)條件。參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專業(yè)會(huì)審記錄，并規(guī)定設(shè)計(jì)院做出有關(guān)答復(fù)。審核本專業(yè)施工進(jìn)度籌劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證辦法和專業(yè)安全管理辦法。審核土建工程施工單位申報(bào)設(shè)備、材料供貨籌劃和現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)核心工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)估。監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對(duì)本專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、檢查、報(bào)驗(yàn)工作。會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)尋常技術(shù)工作。配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收成果精確性負(fù)責(zé)。監(jiān)督監(jiān)理、施工單位質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量、技術(shù)資料整頓、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。13)完畢上級(jí)交辦其她工作。4、安裝工程師1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣設(shè)計(jì)施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度籌劃安全、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查、工程量審核，審查電氣設(shè)計(jì)方案、技術(shù)質(zhì)量原則和規(guī)定，全面監(jiān)督監(jiān)理單位所采用本專業(yè)各項(xiàng)控制辦法。2）編寫本專業(yè)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)條件，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督。3）參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專業(yè)會(huì)審記錄，并規(guī)定設(shè)計(jì)院做出有關(guān)答復(fù)。4）參加動(dòng)力電源、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接受、火災(zāi)報(bào)警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作，保證項(xiàng)目總供電規(guī)定，保證各系統(tǒng)滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)功能。5)審核本專業(yè)施工進(jìn)度、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證辦法和專業(yè)安全管理辦法。6）審核工程施工單位申報(bào)設(shè)備、材料供貨籌劃和現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。7）有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)核心工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)估。8）會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)尋常技術(shù)工作。9）配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收成果精確性負(fù)責(zé)。10）審查重大設(shè)備吊運(yùn)及安裝方案，審查技術(shù)、安全辦法。審批各有關(guān)專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試、開通方案。11）監(jiān)督監(jiān)理、施工單位質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。12）對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量、技術(shù)資料整頓、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。13）完畢上級(jí)交辦其她工作。5、構(gòu)造設(shè)計(jì)師1）新產(chǎn)品構(gòu)造設(shè)計(jì)圖紙輸入輸出和既有產(chǎn)品構(gòu)造圖紙優(yōu)化改良；2）參照產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、本著低成本、高效率、嚴(yán)格品質(zhì)規(guī)定等進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品構(gòu)造分析、評(píng)估、建議；3）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)造技術(shù)上擬定；4）參加試產(chǎn)后產(chǎn)品效果分析及校對(duì)施工圖紙；5）新產(chǎn)品試生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)跟蹤與指引、評(píng)審；6）新工藝、新材料、新技術(shù)在產(chǎn)品生產(chǎn)施工圖紙制定過(guò)程中推廣及應(yīng)用體現(xiàn)及實(shí)行指引；7）協(xié)助解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品構(gòu)造。6、水電設(shè)計(jì)師1）參加水電氣工程招投標(biāo)工作，配合成本管理部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書編制，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水電氣方面現(xiàn)場(chǎng)答疑；2）參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整頓、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤解決圖紙會(huì)審中提出問(wèn)題；3）認(rèn)真閱讀資料，并核對(duì)建筑物定位、標(biāo)高和布局等方面與否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和公司合同規(guī)定；4）協(xié)助部門經(jīng)理做好開工前準(zhǔn)備5）審查《水暖、電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。負(fù)責(zé)《水暖、電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)辦法和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。對(duì)《水暖、電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用，以及也許導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)因素，進(jìn)行審查；6）監(jiān)督檢查《水暖、電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)行狀況；7）參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和理解工程項(xiàng)目水、電氣施工過(guò)程中浮現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法；8）按設(shè)計(jì)規(guī)定和驗(yàn)收規(guī)范與監(jiān)理一起檢查施工方施工工序及隱蔽工程成果，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工不符設(shè)計(jì)規(guī)定、施工規(guī)范規(guī)定，或存在安全隱患，浮現(xiàn)或也許浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向監(jiān)理方發(fā)出口頭告知，追查解決成果，并報(bào)告給部門經(jīng)理；9）負(fù)責(zé)審查水暖、電氣工程有關(guān)各單位提出水暖、電氣工程變更規(guī)定。依照現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況，經(jīng)請(qǐng)示工程部經(jīng)理及會(huì)同監(jiān)理方對(duì)圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄，并做出設(shè)計(jì)變更或零星工程簽證；10）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位信息與資料傳遞和各單位協(xié)調(diào)工作；11）負(fù)責(zé)水暖、電氣工程竣工驗(yàn)收移送工作，把好工程質(zhì)量關(guān)，整頓各項(xiàng)工程竣工資料及交接工作；12）負(fù)責(zé)作好分某些項(xiàng)資料整頓，做好檔案統(tǒng)一歸檔管理；13）負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理審核工程預(yù)付款，并呈報(bào)成本管理部復(fù)核，核算好已完畢工程量。二、工程部合同管理：施工總包、監(jiān)理、勘察、樁基檢測(cè)、有線電視、電信、用水、用電、設(shè)計(jì)等行業(yè)合同經(jīng)審核流程通過(guò)，并經(jīng)法務(wù)、財(cái)務(wù)、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核、審批后生效；2.1施工任務(wù)立項(xiàng)及招標(biāo)文獻(xiàn)草擬2.1.1按公司規(guī)定制定任務(wù)立項(xiàng)表格及草擬招標(biāo)文獻(xiàn)。2.1.2立項(xiàng)及招標(biāo)文獻(xiàn)經(jīng)財(cái)務(wù)部、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核確認(rèn)后，交由招投標(biāo)部進(jìn)入公司招標(biāo)程序。不需要招標(biāo)，直接進(jìn)入合同談判程序。2.2編制、草擬合同2.2.1施工任務(wù)立項(xiàng)及招標(biāo)文獻(xiàn)通過(guò)審核通過(guò)后，工程部依照不同合同類別、規(guī)定，編制相應(yīng)合同模板。2.2.2合同由經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)草擬，已制定并實(shí)行合同原則文本，應(yīng)采用原則文本；如需另行有規(guī)定，必要時(shí)草擬合同合同書。2.2.3政府關(guān)于部門有強(qiáng)制性規(guī)定，可采用所規(guī)定合同文本；公司尚未制定或不適當(dāng)采用合同原則文本，應(yīng)參照以往合同或最相類似合同原則文本或合同示范文本另行擬定合同。2.2.4在擬訂合同條款時(shí)，應(yīng)做到內(nèi)容合法、條款齊備、文字清晰、表述規(guī)范、權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任明確，日期、期限和數(shù)字精確。2.2.5對(duì)方提供合同，工程部應(yīng)一方面檢查與否與招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定或投標(biāo)文獻(xiàn)等承諾一致，并予以恰當(dāng)修改。2.2.6對(duì)方（特指壟斷行業(yè)）提供格式合同，工程部應(yīng)檢查合同條款內(nèi)容合法性，如無(wú)問(wèn)題，進(jìn)入審批流程。2.3合同審批2.3.1與供方商談一致后，經(jīng)辦人員按照商談意見進(jìn)行合同修改。2.3.2如審核部門對(duì)合同提出修改意見，經(jīng)辦部門必要重新組織與供方洽商，必要時(shí)意見提出部門應(yīng)參加洽商，雙方獲得一致后進(jìn)行修改。2.3.3所有非原則合同及原則合同及修改條款均需有律師審核。2.3.4在合同進(jìn)行審核流轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)依照不同類別和性質(zhì)合同附上必要附件：工程（項(xiàng)目）定標(biāo)審批表、購(gòu)買產(chǎn)品及標(biāo)物圖片、關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量原則規(guī)定、工程預(yù)算書及其她有關(guān)闡明材料等。2.3.5合同經(jīng)各部門審核批準(zhǔn)后，總經(jīng)理權(quán)限內(nèi)審批，權(quán)限外合同報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。2.4合同訂立2.4.1合同擬稿必要通過(guò)審批之后方可訂立。2.4.2經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)辦理合同會(huì)簽手續(xù)。2.4.3合同必要在完畢審批、會(huì)簽手續(xù)后，按公司印章管理規(guī)定，交印章管理人員加蓋公司合同專用章。2.4.4合同內(nèi)容在一頁(yè)以上，應(yīng)在每頁(yè)加蓋騎縫章。2.4.5合同普通應(yīng)由雙方同步簽字蓋章；不能同步簽字蓋章，應(yīng)盡量避免我方先行簽字蓋章；對(duì)方簽字蓋章應(yīng)在我方報(bào)批審核程序結(jié)束之后進(jìn)行。2.4.6合同訂立后應(yīng)及時(shí)在部門《合同管理臺(tái)帳》內(nèi)登記。2.5合同履行2.5.1合同訂立之后，經(jīng)辦部門與經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)對(duì)合同履行進(jìn)行跟蹤；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)合同收、付款內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督；律師等其她部門應(yīng)對(duì)合同履行予以必要協(xié)助。2.5.2在合同當(dāng)事人發(fā)生或也許發(fā)生違約時(shí)，或者發(fā)生與合同關(guān)于爭(zhēng)議時(shí)，經(jīng)辦人員須及時(shí)向部門經(jīng)理報(bào)告，并請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)決定依法采用何種辦法。2.6合同文檔管理2.6.1合同訂立后，招標(biāo)管理部應(yīng)核對(duì)合同份數(shù)，建立收、發(fā)文登記，正本存檔，副本分發(fā)財(cái)務(wù)部，工程、工程監(jiān)理等職能部門或配合單位。2.6.2工程部保存合同復(fù)印件。三、工程部檔案管理為了規(guī)范工程管理過(guò)程中各種文獻(xiàn)、資料收發(fā)、整頓、組卷、查閱、銷毀以及移送，保證文獻(xiàn)、資料有效使用，應(yīng)對(duì)文獻(xiàn)、資料進(jìn)行規(guī)范化管理。3.1.工作人員文獻(xiàn)資料管理職責(zé)3.1.1資料員負(fù)責(zé)工程規(guī)范、圖集資料登記、借閱和保管；工程文獻(xiàn)、資料尋常管理工作（涉及資料編號(hào)），并對(duì)歸檔資料有效性負(fù)責(zé)。3.1.2各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工作范疇內(nèi)工程資料整頓、審查，并移送資料員，對(duì)文獻(xiàn)、資料完整、對(duì)的以及有效使用負(fù)責(zé)。3.1.3部門經(jīng)理對(duì)轄區(qū)內(nèi)文獻(xiàn)資料管理和有效使用負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.1.4工程某些管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程部業(yè)務(wù)印章保管和使用。3.2.文獻(xiàn)資料分類3.2.1文字資料3.2.1.1工程前期開工手續(xù)資料（如：施工規(guī)劃允許證、施工允許證、質(zhì)量監(jiān)督手冊(cè)、安全監(jiān)督手冊(cè)、嘈音施工允許證等資料）；3.2.1.2工程合同/合同以及公司批準(zhǔn)延期申請(qǐng)；3.2.1.3施工組織設(shè)計(jì)和補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)（審批單作為其附件）以及監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則、施工進(jìn)度籌劃；3.2.1.4監(jiān)理月報(bào)、告知和承建商回答；3.2.1.5甲方告知和承建商回答以及現(xiàn)場(chǎng)移送書和開工令；3.2.1.6設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)以及交房原則；3.2.1.7甲方會(huì)議記要和監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要；3.2.1.8工程質(zhì)量、安全事故核查、解決資料；3.2.1.9施工進(jìn)度記錄、籌劃報(bào)表；3.2.1.10工程量報(bào)表、請(qǐng)款單及審批表；3.2.1.11設(shè)計(jì)變更、甲方變更及工程簽證；3.2.1.12圖紙問(wèn)題技術(shù)核定單和圖紙會(huì)審；3.2.1.13工程款支付憑證登記表、違約罰單；3.2.1.14（行政監(jiān)督部門參加）分部驗(yàn)收資料以及會(huì)議紀(jì)要和整治報(bào)告；3.2.1.15施工日記、工程過(guò)程檢查記錄資料和水電費(fèi)用登記表；3.2.1.16外部文獻(xiàn)資料；3.2.1.17公司內(nèi)部部門間來(lái)往資料；3.2.1.18勘察資料；3.2.1.19分包工程竣工驗(yàn)收資料、保修期滿解除確認(rèn)表；3.2.1.20單位工程樁基竣工資料；3.2.1.21單位工程工程竣工資料；3.2.2圖片、圖像及文獻(xiàn)電子資料：工程項(xiàng)目數(shù)碼照片、錄像，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理資料以及公司內(nèi)部部門電子郵件等。3.2.3實(shí)物：施工材料樣品。3.3文獻(xiàn)資料組卷3.3.1文獻(xiàn)應(yīng)分類夾訂成冊(cè)，每一冊(cè)文獻(xiàn)須有《文獻(xiàn)卷目總索引》、《文獻(xiàn)卷目索引表》、《文獻(xiàn)目錄表》此三級(jí)索引表，以便對(duì)歸檔文獻(xiàn)進(jìn)行檢索；《文獻(xiàn)卷目總索引》列明歸檔文獻(xiàn)各卷目編號(hào)及名稱；《文獻(xiàn)卷目索引表》列明本卷目歸檔文獻(xiàn)分類及名錄；《文獻(xiàn)目錄表》作為質(zhì)理記錄、文獻(xiàn)最后目錄，在文獻(xiàn)歸檔時(shí)進(jìn)行登錄，須列明文獻(xiàn)編號(hào)、主題及歸檔時(shí)間。對(duì)施工和物資合同可按所編合同號(hào)進(jìn)行排序，并在首頁(yè)打印出目錄表。3.3.2文字某些資料除設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、交房原則等外均采用A4紙張整頓歸檔，原資料為非A4紙時(shí)，要折疊成A4版式。3.3.3圖片、圖像以及電子資料在電腦里要專用分類文獻(xiàn)夾保存，同步要定期用優(yōu)盤備份保存。實(shí)物資料保存于工程部經(jīng)理辦公室里，樣板左上角（或右上角）要注明其屬性。3.3.4在該項(xiàng)目工程結(jié)束時(shí)，原件需交政府職能部門保存資料，應(yīng)將復(fù)印件存歸，并在復(fù)印件上注明原件去處。3.4文獻(xiàn)資料編號(hào)3.4.1歸檔文獻(xiàn)編號(hào)：檔案管理員對(duì)所接受項(xiàng)目資料，在分類基本上均按接受先后順序進(jìn)行編號(hào)，編號(hào)基本原則：部門名稱縮寫+文獻(xiàn)分類縮寫+專業(yè)分類縮寫+文獻(xiàn)順序號(hào)例：工程勘察往來(lái)文獻(xiàn)：初勘資料GC-KC-CK-詳勘資料GC-KC-XK-抽查紀(jì)錄GC-KC-CC-其她文獻(xiàn)GC-KC-QT-以此類推。3.4.2對(duì)已分類和編號(hào)文獻(xiàn)，應(yīng)在檔案盒上進(jìn)行標(biāo)志，標(biāo)志應(yīng)簡(jiǎn)樸清晰、明了、易懂；一組資料分裝各種檔案盒時(shí)，用“***資料卷一、二、三……”進(jìn)行標(biāo)志。3.5作廢文獻(xiàn)資料解決3.5.1作廢文獻(xiàn)資料指整套施工圖紙或者部份施工圖紙已經(jīng)設(shè)計(jì)單位告知進(jìn)行更換。3.5.2解決辦法3.5.2.1設(shè)計(jì)圖紙類：從使用者手中按目錄數(shù)量和套數(shù)、張數(shù)收回并存儲(chǔ)于資料員處，需另注明存儲(chǔ)。3.5.2.2外來(lái)文獻(xiàn)資料：對(duì)于監(jiān)理單位和施工單位，項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)作廢工作聯(lián)系函且已送達(dá)；對(duì)于工程部人員，資料員所有收回并標(biāo)示、作廢標(biāo)志后存儲(chǔ)。3.6借閱項(xiàng)目施工過(guò)程中，各部門、各人員如需借用有關(guān)項(xiàng)目資料，應(yīng)到工程部資料員處辦理相應(yīng)借閱手續(xù)，填寫資料借閱登記表，或出具借條，并在使用完畢后，及時(shí)歸還。資料員應(yīng)對(duì)借出資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。四、工程部印章管理印章作為承認(rèn)憑證之一，必要對(duì)其使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，否則將有也許為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。4.1工程部印章由工程某些管領(lǐng)導(dǎo)保管，并在需使用時(shí)使用登記制度。4.2“蓋章申請(qǐng)表”和“印章使用登記表”應(yīng)作為工程部管理資料存檔。4.3工程部印章使用范疇：4.3.1只用于公司工程項(xiàng)目各種工程技術(shù)類聯(lián)系單、技術(shù)核定、技術(shù)交底；各種施工技術(shù)辦法、施工方案核定；現(xiàn)場(chǎng)施工簽證等。4.3.2印章不能合用于各類合同、合同等確認(rèn)、訂立。五、工程部會(huì)議管理工程部定期組織內(nèi)部工作會(huì)議、項(xiàng)目部門工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議及項(xiàng)目各種專項(xiàng)會(huì)議，公司關(guān)于職能部門(如設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部和銷售部)依照項(xiàng)目需要參加項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議。監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理公司主持，工程部參加此會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。5.1工程部?jī)?nèi)部工作會(huì)議5.1.1召開時(shí)間，再定。5.1.2召開地點(diǎn)，項(xiàng)目開工前公司會(huì)議室內(nèi)，開工后普通安排在項(xiàng)目會(huì)議室或工程部辦公室內(nèi)。5.1.3參加人員為工程部全體成員。5.1.4會(huì)議由工程部經(jīng)理主持，議程如下：①工程部經(jīng)理通報(bào)當(dāng)前公司和工程項(xiàng)目進(jìn)程狀況。②工程部各成員報(bào)告上周工作和籌劃下周工作。③工程部經(jīng)理對(duì)各工程部成員近期工作進(jìn)行評(píng)述，安排下階段工作，對(duì)各成員提出詳細(xì)規(guī)定。④傳達(dá)公司關(guān)于批示。⑤員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討。⑥工程部資料員記錄和整頓睬議內(nèi)容。5.2公司部門工作協(xié)調(diào)會(huì)議5.2.1召開時(shí)間，依照現(xiàn)實(shí)需要擬定期間。5.2.2召開地點(diǎn)，公司會(huì)議室或項(xiàng)目會(huì)議室。5.2.3參加人員：公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、公司各有關(guān)職能部門人員、工程部經(jīng)理或其他工程部人員。5.2.4會(huì)議重要內(nèi)容：①簡(jiǎn)樸通報(bào)前次協(xié)調(diào)會(huì)到本次協(xié)調(diào)會(huì)期間項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等狀況；②提出前次協(xié)調(diào)會(huì)上尚未解決問(wèn)題；③提出需要各職能部門協(xié)調(diào)解決問(wèn)題及解決問(wèn)題詳細(xì)時(shí)間。④由工程部資料員記錄、整頓睬議內(nèi)容，形成《工程部協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要》。本紀(jì)要是與會(huì)各方通過(guò)討論得出一致意見，必要遵守執(zhí)行，無(wú)端缺席方視為無(wú)異議，必須無(wú)條件執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要也可作為施工現(xiàn)場(chǎng)變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證根據(jù)。5.3項(xiàng)目各種專項(xiàng)會(huì)議5.3.1召開時(shí)間，依照實(shí)際狀況擬定。5.3.2召開地點(diǎn)，普通在項(xiàng)目會(huì)議室。5.3.3專項(xiàng)會(huì)議分類：5.3.3.1常規(guī)性專項(xiàng)會(huì)議：基本驗(yàn)槽專項(xiàng)會(huì)、圖紙會(huì)審等；5.3.3.2非常規(guī)性專項(xiàng)會(huì)議：為解決工程部無(wú)法按常規(guī)程序解決問(wèn)題而召開協(xié)調(diào)會(huì)議。5.3.4參加人員5.3.4.1常規(guī)性專項(xiàng)會(huì)議參加人員：工程部經(jīng)理、工程部有關(guān)工程師、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理等；5.3.4.2非常規(guī)性專項(xiàng)會(huì)議參加人員：公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理、工程部有關(guān)工程師、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)單位、被邀請(qǐng)專家等；5.3.5由工程部資料員記錄、整頓睬議內(nèi)容，形成《專項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要》。本紀(jì)要是與會(huì)各方通過(guò)討論得出一致意見，必要遵守執(zhí)行。此會(huì)議紀(jì)要也可作為現(xiàn)場(chǎng)施工變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證根據(jù)。5.4項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)5.4.1普通狀況下，項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)為每周一次，地點(diǎn)在項(xiàng)目會(huì)議室。5.4.2參加單位：工程部有關(guān)成員、在現(xiàn)場(chǎng)施工各施工單位和監(jiān)理公司。5.4.3主持單位為監(jiān)理公司，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理公司編寫，經(jīng)工程部審視、審核后發(fā)放各與會(huì)單位。5.4.4會(huì)議重要議題為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及各工種、各工序配合。5.4.5先逐條總結(jié)前次監(jiān)理例會(huì)提出問(wèn)題貫徹狀況；再由監(jiān)理公司主持討論現(xiàn)存問(wèn)題，并得出統(tǒng)一意見。5.4.6對(duì)于會(huì)議紀(jì)要或其她經(jīng)關(guān)于方面共同討論形成結(jié)論性文獻(xiàn)，與會(huì)各施工單位在收到文獻(xiàn)后應(yīng)予以核對(duì)，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后三個(gè)工作日內(nèi)以書面形式進(jìn)行反饋。5.4.7達(dá)到統(tǒng)一意見各施工單位必要遵守執(zhí)行，無(wú)端缺席方視為無(wú)異議，必要無(wú)條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采用經(jīng)濟(jì)性懲罰。5.4.8會(huì)議紀(jì)律5.4.8.1與會(huì)方不應(yīng)遲到、早退；早退時(shí)應(yīng)征得總監(jiān)和甲方工程部經(jīng)理批準(zhǔn)；人員到場(chǎng)后應(yīng)填寫“會(huì)議簽到表”。5.4.8.2不能準(zhǔn)時(shí)參加，應(yīng)電話告知總監(jiān)和甲方工程部經(jīng)理，并委托她人參加。5.4.8.3會(huì)中不應(yīng)喧嘩，禁止打斷發(fā)言人；插話時(shí)應(yīng)征得發(fā)言人批準(zhǔn)且在發(fā)言告一段落時(shí)。5.4.8.4存在乎見分歧時(shí)，應(yīng)向總監(jiān)和工程部監(jiān)理提交免責(zé)證據(jù)，不應(yīng)爭(zhēng)執(zhí)。5.4.8.5罰則①對(duì)于未經(jīng)批準(zhǔn)不參加會(huì)議施工單位，或雖經(jīng)批準(zhǔn)但未委派她人參加會(huì)議，按照100元/人/次進(jìn)行罰款，同步，視為承認(rèn)會(huì)議決策。違約單位拒不簽字，總監(jiān)訂立意見，甲方予以執(zhí)行。②遲到人員，未經(jīng)告知總監(jiān)和甲方工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，影響會(huì)議進(jìn)程時(shí)，按照50元/人/次進(jìn)行罰款。③會(huì)中大聲喧嘩、爭(zhēng)執(zhí)并經(jīng)總監(jiān)或甲方工程部經(jīng)理勸阻不止，甲方工程部經(jīng)理有權(quán)勒令其退場(chǎng)。六、工程部工程管理6.1工程施工準(zhǔn)備管理6.1.1工程施工準(zhǔn)備6.1.1.1施工場(chǎng)地必要符合“三通一平”開工條件。6.1.1.2已擬定了監(jiān)理單位和施工單位。6.1.1.3單位（單項(xiàng)）工程開工前，施工單位必要提交“單位（單項(xiàng)）工程開工報(bào)告”，并經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可開工。6.1.1.4單位（單項(xiàng)）工程開工前，施工圖紙必要通過(guò)工程部、設(shè)計(jì)部、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位會(huì)審后才干進(jìn)行施工，“圖紙會(huì)審記錄”作為工程施工、驗(yàn)收及結(jié)算根據(jù)。①單位（單項(xiàng)）工程圖紙會(huì)審，可依照出圖狀況分專業(yè)、分階段進(jìn)行會(huì)審。②各專業(yè)施工圖紙出齊后，必要組織綜合會(huì)審，解決各專業(yè)矛盾問(wèn)題。③圖紙會(huì)審由工程部主持，勘察單位應(yīng)對(duì)場(chǎng)地地質(zhì)進(jìn)行簡(jiǎn)介，設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。④“圖紙會(huì)審記錄”由施工單位整頓，經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位會(huì)簽，最后由設(shè)計(jì)部、工程部會(huì)簽確認(rèn)后有效。⑤未經(jīng)會(huì)審圖紙不得使用，如施工單位自行施工，工程部必要予以制止，由此導(dǎo)致返工責(zé)任由施工單位承擔(dān)。6.1.1.5單位（單項(xiàng)）工程開工前，施工單位必要編制“施工組織設(shè)計(jì)”或“施工方案”，并通過(guò)工程部批準(zhǔn)后方可施工，并作為工程施工和驗(yàn)收根據(jù)。①單位工程“施工組織設(shè)計(jì)”，可分為0.000m如下及0.000m以上編制。②單項(xiàng)工程及單位工程重要分部、重要分項(xiàng)（如防水、構(gòu)造轉(zhuǎn)換層、高支模、深基坑支護(hù)等）應(yīng)單獨(dú)編制“施工組織設(shè)計(jì)”或“施工方案”。③施工單位應(yīng)按經(jīng)批準(zhǔn)后“施工組織設(shè)計(jì)”或“施工方案”進(jìn)行施工，任何人不得隨意修改。如確需調(diào)節(jié)，必要提出“工程變更申請(qǐng)”并按程序?qū)徟?.1.1.6單位（單項(xiàng)）工程開工前，必要建立平面及高程控制。①由工程部聯(lián)系市規(guī)劃局到施工現(xiàn)場(chǎng)擬定建筑紅線邊點(diǎn)并提供高程控制點(diǎn)。②工程部必要在現(xiàn)場(chǎng)向施工單位移送平面及高程控制標(biāo)樁，并在“平面坐標(biāo)點(diǎn)和高程點(diǎn)控制圖”簽字蓋章確認(rèn)。③施工單位可依照工程部移送控制標(biāo)樁進(jìn)行核驗(yàn)，無(wú)誤后由工程部組織監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)線后方可正式施工。6.1.1.7單位（單項(xiàng)）工程開工前，監(jiān)理單位必要編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，并經(jīng)工程部批準(zhǔn)后作為監(jiān)理實(shí)行監(jiān)督根據(jù)。6.1.1.8特殊工程，工程部必要組織設(shè)計(jì)單位對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)交底。6.2圖紙會(huì)審管理6.2.1施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底由工程部組織，設(shè)計(jì)部、工程監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位及施工總承包單位參加。6.2.2工程部、設(shè)計(jì)部必要對(duì)各專業(yè)圖紙認(rèn)真核查。目是達(dá)到理解設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)其中也許存在問(wèn)題，以便在設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審時(shí)提出，并加以解決，保證施工順利。6.2.3各有關(guān)部門及單位在核查施工圖基本上，將施工圖中浮現(xiàn)錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題在圖紙會(huì)審中提出，由設(shè)計(jì)單位解決；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄、書寫設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工四方簽證。6.2.4施工圖紙核查重點(diǎn)：?jiǎn)挝还こ套詈蟪两盗坑?jì)算值與否滿足關(guān)于規(guī)定；各種地下設(shè)備管道與否符合市政工程總體規(guī)劃；住宅工程與否滿足《住宅設(shè)計(jì)原則》；消防通道、室外消火栓等與否漏掉或符合關(guān)于規(guī)定等。6.2.5建筑專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)：6.2.5.1房屋開間、進(jìn)深、層高、平面布局等與否滿足《設(shè)計(jì)任務(wù)書》規(guī)定。6.2.5.2建筑闡明和裝修材料表與否有錯(cuò)漏或交待不清。6.2.5.3平面圖中分尺寸與總尺寸與否吻合，各隔間尺寸標(biāo)注及每間平面布局，平面互相交叉關(guān)系尺寸與否交待清晰；注意軸線與柱子、墻體關(guān)系尺寸；核查立面圖中每層標(biāo)高、門窗位置與平面圖與否相符；注意核查剖面圖中各層標(biāo)高，特別是交叉層標(biāo)高以及交叉層解決；立面圖中應(yīng)標(biāo)明門窗標(biāo)高；構(gòu)造梁、柱、板表達(dá)等。6.2.5.4校對(duì)上電梯機(jī)房和上屋面標(biāo)高尺寸；上屋面處平臺(tái)標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo)高，防止雨水倒泛；原則層以上電梯機(jī)房或屋面注意橫梁與否碰頭，標(biāo)高要核準(zhǔn)。6.2.5.5樓梯踏步高寬、平臺(tái)寬度不適當(dāng)不大于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如運(yùn)用剪刀樓梯間作為排煙時(shí)，必要有對(duì)外窗戶等。6.2.5.6屋面上防水、隔熱、泛水等設(shè)計(jì)與否符合規(guī)范或《設(shè)計(jì)任務(wù)書》規(guī)定。6.2.5.7配合設(shè)備專業(yè)，必要在建筑圖上表達(dá)開洞和予埋件與否有漏掉。特別注意對(duì)空調(diào)留洞及冷凝水管解決。6.2.5.8門窗表中數(shù)量、尺寸、型號(hào)必要與平面圖核對(duì)，有否漏掉或差錯(cuò)。6.2.5.9如有地下車庫(kù)，需注意汽車入庫(kù)道與自行車入庫(kù)道不同，同步要設(shè)有避免雨水進(jìn)庫(kù)集水坑。6.2.5.10外陽(yáng)臺(tái)和衛(wèi)生間地坪比室內(nèi)要低。6.2.5.11屋頂避雷裝置設(shè)計(jì)與否符合規(guī)范。6.2.5.12圖紙必要交待節(jié)點(diǎn)有無(wú)漏掉。6.2.5.13圖紙中采用原則圖集，一律要注明原則圖集型號(hào)。6.2.6構(gòu)造專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)：6.2.6.1構(gòu)造總闡明(核對(duì)地質(zhì)勘察報(bào)告)，校對(duì)基本某些設(shè)計(jì)。6.2.6.2復(fù)核各類構(gòu)造尺寸與否齊全，用料設(shè)計(jì)與否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和抗震規(guī)定。6.2.6.3校核所有平面中各項(xiàng)分尺寸和外包總尺寸以及每層構(gòu)造平面標(biāo)高。6.2.6.4校對(duì)所有構(gòu)造構(gòu)件設(shè)計(jì)鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻聯(lián)接筋等與否表達(dá)完整。6.2.6.5如有懸挑構(gòu)件，懸挑構(gòu)件主筋應(yīng)設(shè)立在上部；懸挑構(gòu)件端頭如有集中力時(shí)，懸挑主筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件鋼筋。6.2.6.6電梯井內(nèi)預(yù)埋件、牛腿、緩沖器及機(jī)房設(shè)計(jì)與否符合制造廠提供電梯資料。6.2.6.7各設(shè)備專業(yè)所提出洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺(tái)等與否表達(dá)無(wú)誤。6.2.6.8樓面和梁面有高低差時(shí)，要注意高低差尺寸與鋼筋搭接。6.2.6.9所有必要繪制構(gòu)件詳圖，節(jié)點(diǎn)詳圖以及特殊構(gòu)造詳圖有否漏掉。6.2.6.10防潮層設(shè)立，女兒墻壓頂，磚砌陽(yáng)臺(tái)欄桿轉(zhuǎn)角小柱與壓頂?shù)扰c否設(shè)計(jì)完善。6.2.6.11構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強(qiáng)度級(jí)別比計(jì)算需要值超過(guò)太多時(shí)，要提出合理化建議；反之用料局限性要提出增補(bǔ)。6.2.6.12凡選用原則構(gòu)件，必要注明原則圖集型號(hào)。6.2.6.13避雷接地設(shè)計(jì)與否符合構(gòu)造及規(guī)范規(guī)定。6.2.7給排水專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)：6.2.7.1校對(duì)設(shè)計(jì)闡明和材料明細(xì)表，與否有錯(cuò)、漏。6.2.7.2校對(duì)顧客提供數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)供水總量與否符合規(guī)范。6.2.7.3進(jìn)水管直徑應(yīng)按最大用水量和揚(yáng)程高度進(jìn)行設(shè)計(jì)，但要考慮人員增多以及其她特殊狀況。6.2.7.4核對(duì)水泵房大小以及水泵臺(tái)數(shù)與否符合工藝和規(guī)范規(guī)定。6.2.7.5檢查各層平面布置圖，與否有漏掉，如衛(wèi)生間和盥洗龍頭除三件套外，應(yīng)加設(shè)計(jì)洗衣機(jī)和淋浴器二個(gè)頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過(guò)濾水頭子。6.2.7.6校對(duì)所有系統(tǒng)圖管徑尺寸和標(biāo)高。6.2.7.7校對(duì)泵房間設(shè)計(jì)和水箱設(shè)計(jì)與否符合規(guī)范規(guī)定。6.2.7.8排水管直徑按照排量而定。校對(duì)排水管直徑、尺寸、標(biāo)高及坡度；排進(jìn)市政集水井坡度不不大于0.3％。6.2.7.9校對(duì)各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數(shù)量、管徑、標(biāo)高與否符合規(guī)范。須設(shè)立地漏地面與否做坡度。6.2.7.10凡有穿孔及預(yù)埋套管處都須在圖中表白。6.2.7.11屋面地漏設(shè)計(jì)和排水量與否符合規(guī)范規(guī)定。6.2.7.12注意變壓器室下面，與否須要設(shè)立隔油池。6.2.7.13化糞池型號(hào)和數(shù)量按排放量定。6.2.8煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)：6.2.8.1煤氣設(shè)計(jì)量與實(shí)際使用及煤氣公司供量三者之間與否符合規(guī)定。6.2.8.2煤氣管道與否設(shè)計(jì)到廚房及浴室。6.2.8.3校對(duì)煤氣管道平面圖和系統(tǒng)圖。6.2.8.4對(duì)煤氣管道特殊規(guī)定闡明與否漏掉。6.2.9強(qiáng)電專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)：6.2.9.1校對(duì)闡明書與材料表，與否有漏掉或須補(bǔ)充。6.2.9.2校對(duì)顧客總耗電量和設(shè)計(jì)總電量與否符合，并須所在區(qū)供電局批準(zhǔn)。6.2.9.3進(jìn)戶線方位應(yīng)當(dāng)離供電局距離最短方向，節(jié)約顧客電線、電纜。6.2.9.4依照總用電量與否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)。6.2.9.5檢查每層分項(xiàng)電表或配電箱設(shè)計(jì)有否。6.2.9.6動(dòng)力與照明線路必要分開。6.2.9.7校對(duì)每戶需用電氣設(shè)備布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高原則裝修所提出規(guī)定與否均有設(shè)計(jì)。6.2.9.8校對(duì)所有平面圖設(shè)計(jì)。6.2.9.9校對(duì)高壓及低壓配電系統(tǒng)圖。6.2.9.10電纜溝設(shè)計(jì)與否符合規(guī)范。6.2.9.11防雷系統(tǒng)設(shè)計(jì)與否漏掉。6.2.9.12對(duì)建筑所須開洞、預(yù)埋都須在圖中交待清晰，并要注明標(biāo)高和尺寸。6.2.10弱電專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)：6.2.10.1與否設(shè)總機(jī)房，依照電話門數(shù)而定。總機(jī)房必要木地板。6.2.10.2進(jìn)每戶電話線除特殊規(guī)定外，每戶進(jìn)一路線，設(shè)二～三個(gè)分線盒。6.2.10.3衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)立一電話分線盒。6.2.10.4校對(duì)消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。6.2.11會(huì)議紀(jì)要及其她有關(guān)資料需按公司檔案管理制度進(jìn)行歸檔保管。6.3工程施工組織設(shè)計(jì)管理6.3.1施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定6.3.1.1施工組織設(shè)計(jì)和總施工進(jìn)度籌劃已經(jīng)審批，施工單位不應(yīng)變動(dòng)，否則，應(yīng)重新進(jìn)行審批。6.3.1.2此施工組織設(shè)計(jì)是指施工過(guò)程中使用施工方案，與前期備案施工組織無(wú)關(guān)，其審批無(wú)效于本規(guī)定。施工組織設(shè)計(jì)變化投標(biāo)文獻(xiàn)承諾時(shí)，以甲方審批意見為準(zhǔn)。6.3.2施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定6.3.2.1施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人共同訂立。6.3.2.2施工組織設(shè)計(jì)中施工平面布置圖和總進(jìn)度籌劃、施工單位項(xiàng)目管理架構(gòu)應(yīng)提前、單獨(dú)報(bào)批。6.3.2.3施工組織設(shè)計(jì)重要內(nèi)容規(guī)定施工組織設(shè)計(jì)中必要涉及如下內(nèi)容項(xiàng)目：（1）工程概況；（2）工程施工布置；（3）重要項(xiàng)目施工辦法；（4）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械配備狀況；（5）塔吊基本圖樣；（6）已批準(zhǔn)施工平面布置圖；（7）已批準(zhǔn)總進(jìn)度籌劃；（8）各工序在施工過(guò)程中需控制質(zhì)量辦法及施工辦法；（9）安全防護(hù)辦法；（10）文明施工和環(huán)保辦法；（11）施工單位以為需要提及方面。6.3.3施工組織設(shè)計(jì)審核規(guī)定6.3.3.1監(jiān)理工程師及工程部專管工程師在施工組織審核中，應(yīng)著重審核如下項(xiàng)目和部位，同步兼顧可操作性和經(jīng)濟(jì)性.6.3.3.1.1工程施工布置與否合理。6.3.3.1.2施工平面布置圖與否與標(biāo)段劃分一致且與批準(zhǔn)場(chǎng)地布置一致。6.3.3.1.3臨電、上下管線布置與否合理。6.3.3.1.4井點(diǎn)降水方案與否經(jīng)濟(jì)、合理。6.3.3.1.5大體積混凝土、高支模施工辦法、機(jī)械配備與否滿足施工質(zhì)量及進(jìn)度規(guī)定。6.3.3.1.6總進(jìn)度籌劃與否滿足合同規(guī)定且與否與已批準(zhǔn)一致。6.3.3.1.7安全防護(hù)辦法與否到位。6.3.3.1.8文明施工和環(huán)保辦法與否到位、合理。6.3.3.1.9組織架構(gòu)與否與已批準(zhǔn)一致。6.3.3.2審核人員應(yīng)將審核意見填寫在審批單上。6.3.3.3施工單位應(yīng)依照審核意見修改或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)。6.3.4不論是初次編寫施工組織設(shè)計(jì)還是修改后、變更后施工組織設(shè)計(jì)，都必要通過(guò)審批才可以執(zhí)行。6.4工程放線管理6.4.1施工單位在開工前，應(yīng)依照甲方提供圖紙，放出構(gòu)造主軸線，建立平面和高程控制系統(tǒng)。6.4.2施工單位自行核驗(yàn)無(wú)誤后，填報(bào)施工放線報(bào)驗(yàn)單，告知監(jiān)理單位和甲方復(fù)核；在復(fù)核過(guò)程中，施工單位必要安排施工員同步參加。6.4.3復(fù)核有錯(cuò)誤，施工單位必要安排人員立即修正；經(jīng)監(jiān)理單位、施工單位及甲方三方同步復(fù)核無(wú)誤，簽名確認(rèn)后才干進(jìn)行施工。6.5工程質(zhì)量管理總規(guī)定6.5.1工程使用重要原材料、半成品材料、設(shè)備（下簡(jiǎn)稱“原材料”），進(jìn)場(chǎng)時(shí)必要由施工單位填寫“材料報(bào)驗(yàn)單”，經(jīng)監(jiān)理單位和工程部驗(yàn)證及取樣送檢合格后，方可使用。①施工單位必要提交原材料出廠合格證及檢查報(bào)告，填報(bào)“材料報(bào)驗(yàn)單”等資料，經(jīng)監(jiān)理單位和工程部核驗(yàn)。②合同上有規(guī)定品牌、規(guī)格材料，必要按合同規(guī)定執(zhí)行；如不是，必要退場(chǎng)，不能進(jìn)場(chǎng)使用。③由工程部、監(jiān)理單位指定材料見證人按規(guī)定取樣送指定有資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可使用。④如下狀況雖有實(shí)驗(yàn)報(bào)告，但也視為實(shí)驗(yàn)報(bào)告無(wú)效，原材料不能進(jìn)場(chǎng)使用：A、原材料未經(jīng)材料見證人見證；B、未在指定有資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)；C、施工單位自行送檢，檢測(cè)過(guò)程無(wú)材料見證人見證。⑤檢測(cè)不合格原材料，不得在工程上使用，必要在限期內(nèi)退浮現(xiàn)場(chǎng)。6.5.2工程進(jìn)入裝飾階段，砌磚、抹灰、樓地面水泥砂、貼塊、刮塑等工序開工前，必要先做施工樣板，并填寫“施工樣板報(bào)驗(yàn)單”，經(jīng)監(jiān)理單位和甲方工程部驗(yàn)收通過(guò)后，施工單位按此樣板間原則全面施工。樣板間詳細(xì)位置由施工單位定。6.5.3分項(xiàng)工程施工完畢，施工單位自檢合格后報(bào)驗(yàn)。①監(jiān)理單位和工程部驗(yàn)收合格后才干進(jìn)行下一道工序施工；②若驗(yàn)收不合格，監(jiān)理單位發(fā)出“整治告知單”，施工單位必要在限期內(nèi)整治完成。③未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)入下一道工序施工；同一部位因施工單位因素發(fā)生了3次以上（含3次）整治，應(yīng)對(duì)施工單位作出經(jīng)濟(jì)懲罰。6.5.4分部工程完畢后，由工程部組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收，其中地基與基本分部工程，勘察單位必要參加驗(yàn)收。6.5.5成品保護(hù)。工程部責(zé)成施工單位成立成品保護(hù)小組，貫徹成品保護(hù)崗位責(zé)任。①總包單位內(nèi)部不同班組交叉作業(yè)，班組必要辦理中間交接驗(yàn)罷手續(xù)。②不同施工單位交叉作業(yè)，施工單位必要辦理中間交接驗(yàn)罷手續(xù)。③應(yīng)對(duì)如下分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)成品保護(hù)：木地板；鋁合金、塑鋼門窗框；幕墻框；鍍膜玻璃；潔具；預(yù)埋管線、陽(yáng)臺(tái)欄桿（鋁合金、不銹鋼、木欄桿）；其她易受污染、破壞工程。6.5.6工程施工過(guò)程中，浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)按如下程序進(jìn)行解決：①質(zhì)量問(wèn)題：由監(jiān)理單位下發(fā)整治告知單，施工單位在限期內(nèi)完畢后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；監(jiān)理單位跟蹤整治過(guò)程，并把過(guò)程、成果反饋給工程部。②普通質(zhì)量事故：工程部、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理均需參加質(zhì)量事故解決會(huì)。解決方案經(jīng)各單位擬定后，施工單位必要按此方案解決。③重大質(zhì)量事故：施工單位必要采用辦法保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，除了立即告知監(jiān)理單位和甲方外，同步應(yīng)及時(shí)報(bào)告行政主管部門解決。6.5.7浮現(xiàn)下列狀況之一，工程部必要發(fā)出停工告知，防止工程浮現(xiàn)重大質(zhì)量事故：①擅自使用未經(jīng)承認(rèn)原材料。②擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。③上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)行下一道工序施工。④未經(jīng)審核批準(zhǔn)，不合格分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。⑤浮現(xiàn)質(zhì)量、安全事故。⑥施工質(zhì)量浮現(xiàn)異常，施工單位不整治或未采用有效辦法整治。6.6各階段工程質(zhì)量控制方案6.6.1施工準(zhǔn)備階段6.6.1.1工程部工程部應(yīng)建立健全工地各種質(zhì)量管理制度，涉及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控規(guī)定、質(zhì)量事故控制及解決制度等；并按此進(jìn)行工程管理。6.6.1.2工程部應(yīng)對(duì)中標(biāo)監(jiān)理單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行資質(zhì)審查，規(guī)定持證上崗。6.6.1.3工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工程師及其她管理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，規(guī)定持證上崗，均有較強(qiáng)管理能力，能保證工程施工順利進(jìn)行。工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)中標(biāo)施工單位選定勞務(wù)分包單位進(jìn)行觀測(cè)、理解和評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)力度不夠、施工質(zhì)量太差、管理混亂等狀況，及時(shí)告知施工單位另選隊(duì)伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進(jìn)度規(guī)定。6.6.1.4接到圖紙后，工程部應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等參加圖紙會(huì)審會(huì)議，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙建筑性能、使用性能以及工程施工技術(shù)問(wèn)題提出意見和建議，并整頓睬審記錄交各方簽字蓋章存檔。6.6.1.5工程部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃和施工單位質(zhì)量保證體系，督促貫徹保證質(zhì)量各種辦法，預(yù)測(cè)、避免也許發(fā)生質(zhì)量事故。辦法要切實(shí)可行，有可操作性。6.6.1.5.1施工單位質(zhì)量保證體系編制應(yīng)符合下列規(guī)定：①應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量保證體系；②質(zhì)量保證體系應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程過(guò)程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完畢工程質(zhì)量最后檢查和實(shí)驗(yàn)全過(guò)程控制。③質(zhì)量保證體系應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制根據(jù)。6.6.1.5.2施工質(zhì)量保證體系應(yīng)涉及下列內(nèi)容：編制根據(jù)；項(xiàng)目概括；質(zhì)量目的；組織架構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)描述；必要質(zhì)量控制手段、施工過(guò)程、檢查和實(shí)驗(yàn)程序等；擬定核心工序和特殊過(guò)程及作業(yè)指引書；與施工階段相適應(yīng)檢查、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證規(guī)定；更改和完善質(zhì)量保證體系程序。6.6.1.5.3施工單位對(duì)質(zhì)量保證體系實(shí)行應(yīng)符合下列規(guī)定：①質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工，控制質(zhì)量保證體系實(shí)行，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。②當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必要分析因素、分清責(zé)任、進(jìn)行整治。6.6.1.5.4施工質(zhì)量保證體系驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定：①施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具備資格質(zhì)量檢查人員驗(yàn)證質(zhì)量保證體系實(shí)行效果；當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決辦法。②對(duì)重復(fù)浮現(xiàn)不合格和質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任。6.6.1.6新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵭星?，工程部?yīng)組織關(guān)于人員對(duì)其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實(shí)例等進(jìn)行充分考察和論證后，作出可行性研究報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)行。6.6.2施工階段6.6.2.1工程部應(yīng)制定相應(yīng)質(zhì)量監(jiān)控規(guī)定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，在施工過(guò)程中執(zhí)行。6.6.2.2工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位在每個(gè)分部、分項(xiàng)工程施工前按照質(zhì)量原則、技術(shù)規(guī)定對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底；核心部位，施工單位應(yīng)編制施工方案交監(jiān)理單位、工程部審核，做到不交底不容許施工。6.6.2.3上道工序驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行下道工序施工，對(duì)不合格項(xiàng)堅(jiān)決規(guī)定整治。整治后通過(guò)驗(yàn)收才干進(jìn)入下道工序施工，并必要保存整治記錄。6.6.2.4跟蹤預(yù)檢（施工前）、隱檢（施工中）、構(gòu)造（交工、竣工）驗(yàn)收6.6.2.4.1預(yù)檢：擬定下道工序質(zhì)量而預(yù)先對(duì)本項(xiàng)目作檢查①對(duì)原材料、半成品、成品、構(gòu)件等進(jìn)場(chǎng)邁進(jìn)行檢查；②建筑物基本線及標(biāo)高；③建筑物軸線；④各樓層放線及皮數(shù)桿；⑤模板尺寸、標(biāo)高、支撐及預(yù)留洞口等；⑥預(yù)制構(gòu)件及其安裝狀況；⑦重要外管線溝道走向，化糞池、檢查井位置以及標(biāo)高、坡度等；⑧電氣工程變電、配電位置、高低壓進(jìn)出口方向，電纜溝位置、標(biāo)高、尺寸、送電方向等；⑨設(shè)備基本位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等。6.6.2.4.2隱檢：要對(duì)分項(xiàng)工程各道工序進(jìn)行檢查，做好隱蔽記錄并歸檔保存。分部、分項(xiàng)工程隱蔽工程驗(yàn)收，監(jiān)理方與工程部工地工程師必要同步參加。①地基與基本工程：對(duì)于普通基本，檢查槽底地質(zhì)、標(biāo)高、尺寸、基本斷面尺寸；樁基本檢查試樁、檢查收錘記錄等。②鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、形狀、規(guī)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長(zhǎng)度、預(yù)埋件以及除銹、代用變更狀況等。③焊接：檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊縫長(zhǎng)度和焊接質(zhì)量等。④防水工程：檢查地下室、屋面等防水材料層數(shù)、做法和質(zhì)量狀況、防水質(zhì)量狀況等。⑤給水排水管道：檢查位置、標(biāo)高、坡度、試壓、閉水實(shí)驗(yàn)、防銹及預(yù)埋件狀況⑥電氣線路：檢查位置、規(guī)格、標(biāo)高等；對(duì)于電纜還要進(jìn)行耐壓絕緣實(shí)驗(yàn)；對(duì)于地線、避雷針等還要進(jìn)行電阻實(shí)驗(yàn)等。⑦施工單位現(xiàn)場(chǎng)合用砂漿和混凝土都必要按規(guī)定取樣（或試配），進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。6.6.2.4.3構(gòu)造驗(yàn)收：裝飾邁進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)估，免留構(gòu)造質(zhì)量隱患。①外觀檢查：重要檢查構(gòu)造施工質(zhì)量與否符合質(zhì)量原則和設(shè)計(jì)規(guī)定。磚砌體組砌辦法、圈梁構(gòu)造柱斷面尺寸，樓梯及構(gòu)件焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量；框架要重點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)做法和質(zhì)量。②資料檢查：重要涉及：各種原材料實(shí)驗(yàn)記錄，土建施工實(shí)驗(yàn)記錄，構(gòu)配件出廠證明，隱蔽驗(yàn)收記錄，對(duì)施工過(guò)程關(guān)于記錄如分某些項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估記錄及設(shè)計(jì)變更狀況等進(jìn)行檢查。6.6.2.4.4質(zhì)檢辦法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)規(guī)定。①質(zhì)檢辦法：全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合。②質(zhì)檢手段：目測(cè)（看、摸、敲、照）和實(shí)測(cè)（靠、吊、量、套）并用。③督促施工、監(jiān)理技術(shù)資料整頓歸檔，保證精確、真實(shí)、齊全。④成品保護(hù)要提前注重，實(shí)行“護(hù)”（提前保護(hù)）、“包”（包裹防污染）、“蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。6.6.2.5實(shí)行樣板制，先按原則、規(guī)范、規(guī)程施工做出裝飾工程樣板（如樣板間），經(jīng)認(rèn)定后作為操作和質(zhì)量驗(yàn)收原則，達(dá)不到樣板原則不予驗(yàn)收。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必要先做樣板間或樣板墻，經(jīng)監(jiān)理和工程部驗(yàn)收合格后，按此原則方可容許大面積施工。6.6.2.6加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病防治與管理。6.6.2.6.1防水工程必要嚴(yán)格按規(guī)范施工，做好儲(chǔ)水實(shí)驗(yàn)，工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師必要親自參加檢查驗(yàn)收工作。6.6.2.6.2墻體工程應(yīng)注意拉結(jié)筋要按規(guī)范、設(shè)計(jì)規(guī)定設(shè)立，掌握好砂漿配合比，及頂磚砌筑時(shí)間。同步，梁、柱與墻體交接處必要按設(shè)計(jì)規(guī)定掛設(shè)鋼絲網(wǎng)，驗(yàn)收符合規(guī)定后才干進(jìn)行批蕩工作。6.6.2.6.3門窗工程應(yīng)嚴(yán)把門窗進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，成品保護(hù)關(guān)和竣工驗(yàn)收關(guān)，杜絕門窗框斷裂損壞、門窗框與墻體間填塞不實(shí)、抹灰“吃口“、啟動(dòng)不靈活等質(zhì)量通病發(fā)生。6.6.2.7嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收關(guān)，工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位材料進(jìn)行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品闡明及材料實(shí)體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料取樣、送樣、復(fù)試按規(guī)范規(guī)定實(shí)行，合格后才干承認(rèn)使用。6.6.2.8對(duì)工程質(zhì)量事故，工程部應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不許隱瞞，并組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)方鑒定可行補(bǔ)救和整治辦法報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行，并監(jiān)督整治，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人予以懲罰。6.6.2.9工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)對(duì)施工各階段和各分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督監(jiān)理、施工單位執(zhí)行狀況，要有很強(qiáng)責(zé)任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢查不合格狀況，工程部應(yīng)及時(shí)下發(fā)“整治告知書”責(zé)成監(jiān)理單位下達(dá)監(jiān)理告知，規(guī)定施工單位整治，不整治或整治不力，通過(guò)監(jiān)理單位下達(dá)停工告知，整治完畢達(dá)到規(guī)定后再?gòu)?fù)工；若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理單位總監(jiān)進(jìn)行整治。6.6.2.10工程技術(shù)資料由工程部負(fù)責(zé)收集、整頓和存檔，竣工后交公司存檔。6.6.3竣工驗(yàn)收階段6.6.3.1工程竣工后，在施工單位驗(yàn)收合格后，工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后及時(shí)審查施工單位竣工驗(yàn)收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料，合格后上報(bào)市質(zhì)監(jiān)站，請(qǐng)市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收備案。6.6.3.2施工單位應(yīng)組織關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員按合同規(guī)定編制工程竣工文獻(xiàn)，并應(yīng)做好工程移送準(zhǔn)備。6.6.3.3工程交工后，施工單位應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)保規(guī)定撤場(chǎng)籌劃。6.6.3.4工程質(zhì)量保修：施工單位在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)提交質(zhì)量保修書，保修書中應(yīng)明保證修范疇，期限和保修責(zé)任。6.7質(zhì)量問(wèn)題及事故解決工程質(zhì)量管理應(yīng)以防止為主，但一旦浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)采用相應(yīng)解決辦法。6.7.1工程質(zhì)量問(wèn)題及事故分類6.7.1.1質(zhì)量問(wèn)題分類6.7.1.1.1普通質(zhì)量問(wèn)題：不影響建筑物近期使用，也不影響建筑物構(gòu)造承載力、剛度及完整性，但卻影響美觀或耐久性。6.7.1.1.2較嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題：不影響建筑物構(gòu)造承載力，卻影響建筑物使用功能或使構(gòu)造使用功能減少。6.7.1.1.3嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題：影響建筑物構(gòu)造承載力或使用安全。6.7.1.2質(zhì)量事故分類6.7.1.2.1普通質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為普通質(zhì)量事故①直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上，不滿50000元；②影響使用功能和工程構(gòu)造安全，導(dǎo)致永久質(zhì)量缺陷。6.7.1.2.2嚴(yán)重質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故①直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元（含50000元）以上，不滿10萬(wàn)元；②嚴(yán)重影響使用工程或工程構(gòu)造安全，存在重大質(zhì)量隱患；③事故性質(zhì)惡劣或?qū)е?人如下重傷。6.7.1.2.3重大質(zhì)量事故：凡具備下類條件之一者為重大事故，屬建設(shè)工程重大事故范疇。①工程崩塌或報(bào)廢；②由于質(zhì)量事故，導(dǎo)致人員傷亡或重傷3人以上；③直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上。6.7.2質(zhì)量問(wèn)題及事故上報(bào)解決程序6.7.2.1普通質(zhì)量問(wèn)題：由責(zé)任監(jiān)理工程師填發(fā)監(jiān)理記錄，監(jiān)督責(zé)任方解決并檢查驗(yàn)收。6.7.2.2較嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題：①責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整治告知書，并報(bào)總監(jiān)、甲方工程部。若需審查整治方案，應(yīng)在整治告知中注明。②責(zé)任監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤責(zé)任方整治過(guò)程，并限期責(zé)任方整治。完畢后報(bào)甲方工程部。6.7.2.3嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題：①責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整治告知書，并及時(shí)報(bào)總監(jiān)和甲方工程部，經(jīng)總監(jiān)和甲方批準(zhǔn)后發(fā)局部暫停施工告知。②責(zé)任監(jiān)理工程師收到關(guān)于方調(diào)查解決方案后，及時(shí)初審并上報(bào)工程部。調(diào)查解決方案必要經(jīng)監(jiān)理方總監(jiān)及設(shè)計(jì)部門審核承認(rèn)。③調(diào)查解決方案經(jīng)設(shè)計(jì)部門審核簽字后報(bào)監(jiān)理單位總監(jiān)及甲方工程部。④解決方案擬定并經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，由總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工告知書。6.7.2.4質(zhì)量事故：①責(zé)任監(jiān)理工程師責(zé)成參建關(guān)于方填寫并上報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)表。②責(zé)任監(jiān)理工程師及時(shí)報(bào)工程部，工程部依照事故嚴(yán)重限度和范疇大小等因素?cái)M定解決程序。普通狀況下組織設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)分析事故狀況，提出解決方案；經(jīng)設(shè)計(jì)部門簽字承認(rèn)后，責(zé)任方免費(fèi)組織施工解決。③經(jīng)調(diào)查若屬于重大質(zhì)量事故，必要及時(shí)報(bào)告行政主管部門（本地工程質(zhì)量監(jiān)督站），由本地建設(shè)主管部門組織專家組論證，提出解決意見，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門修改設(shè)計(jì)。④專家論證意見和修改設(shè)計(jì)完畢后，經(jīng)工程部批準(zhǔn)，由總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工告知書。6.8合伙單位質(zhì)量行為管理6.8.1監(jiān)理單位質(zhì)量行為管理6.8.1.1監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家法律和關(guān)于技術(shù)以及房建工程原則、規(guī)范等以及施工合同文獻(xiàn)所規(guī)定監(jiān)理任務(wù)進(jìn)行工作。6.8.1.2監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)按照嚴(yán)格監(jiān)理原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于施工監(jiān)理各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)質(zhì)量監(jiān)理工作籌劃，提高預(yù)見性，減少質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。6.8.1.3監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行平行檢查、監(jiān)督和管理；核心點(diǎn)工序必要跟班旁站。6.8.1.4監(jiān)理單位應(yīng)按照所承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同向工程現(xiàn)場(chǎng)派駐相應(yīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備，不合格應(yīng)予調(diào)換且專業(yè)人員數(shù)量和配備應(yīng)征得甲方工程部承認(rèn)。6.8.1.5監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位專檢和質(zhì)量保證體系。質(zhì)量核心點(diǎn)項(xiàng)目未經(jīng)施工單位自檢都應(yīng)回絕檢查。同步，沒(méi)有甲方工程部項(xiàng)目工程師參加質(zhì)量核心點(diǎn)項(xiàng)目不應(yīng)單獨(dú)驗(yàn)收。監(jiān)理工程師驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收單應(yīng)反饋工程部項(xiàng)目工程師檢查。6.8.1.6施工單位混凝土配合比及砂漿配合比必要經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才干使用。6.8.1.7驗(yàn)證施工單位復(fù)測(cè)資料，審核施工單位對(duì)軸線、標(biāo)高、沉降觀測(cè)等測(cè)量成果。6.8.1.8加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料檢查工作，及時(shí)檢查進(jìn)場(chǎng)材料與否有出廠合格證及產(chǎn)品質(zhì)量檢查單，并監(jiān)督施工單位做好送檢工作。6.8.1.9認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)而全面審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)告知工程部并聯(lián)系設(shè)計(jì)解決。同步，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更審核。6.8.1.10對(duì)于工程中存在質(zhì)量問(wèn)題要做好跟蹤驗(yàn)證，隨發(fā)生，隨反饋，隨解決。6.8.1.11監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德教誨培養(yǎng)，使監(jiān)理人員具備獨(dú)立、公開、有效開展業(yè)務(wù)能力和責(zé)任感。6.8.1.12監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位簡(jiǎn)介分包單位或材料、設(shè)備供應(yīng)商，不得運(yùn)用監(jiān)理權(quán)向施工單位索取任何合同規(guī)定以外生活待遇和經(jīng)濟(jì)利益。6.8.2施工單位質(zhì)量行為管理6.8.2.1施工單位是工程質(zhì)量最直接責(zé)任者，應(yīng)建立明確工程質(zhì)量管理制度，對(duì)于不合格質(zhì)量人員規(guī)定更換。6.8.2.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)人員認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，提出設(shè)計(jì)中存在問(wèn)題，簡(jiǎn)介向監(jiān)理、甲方人員反映，將設(shè)計(jì)圖紙中錯(cuò)、漏修正補(bǔ)齊。6.8.2.3應(yīng)建立嚴(yán)格專人專檢制度，使工程每一道工序都處在受控狀態(tài)。6.8.2.4應(yīng)建立質(zhì)量技術(shù)交底制度和質(zhì)量通病防治保證辦法制度、技術(shù)人員要認(rèn)真編制質(zhì)保辦法，并對(duì)施工員、和班組長(zhǎng)及全體工人進(jìn)行開工前技術(shù)交底。同步明確保證工程質(zhì)量辦法和注意事項(xiàng)，將質(zhì)量通病消滅在施工開始階段。6.8.2.5嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。進(jìn)場(chǎng)材料必要出具生產(chǎn)允許證、出廠合格證，并及時(shí)見證取樣和送檢，做好自檢和抽檢工作。不合格產(chǎn)品必要堅(jiān)決及時(shí)清理出場(chǎng)。未經(jīng)驗(yàn)收材料一律不準(zhǔn)投入使用。6.8.2.6現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量原始資料必要真實(shí)、精確、可靠，不得追記、復(fù)記。6.8.2.7工程發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位必要按規(guī)定向監(jiān)理、甲方及關(guān)于部門報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)接受調(diào)查，不得掩蓋解決。6.9工程變更及工程簽證管理詳見《工程變更及工程簽證辦理實(shí)行細(xì)則》內(nèi)容。6.10工程進(jìn)度管理6.10.1工程進(jìn)度管理根據(jù)6.10.1.1工程施工合同工程施工合同步工程管理重要根據(jù)之一，合同文獻(xiàn)涉及總工期和階段性進(jìn)度規(guī)定，以及工期簽證條件、工期獎(jiǎng)罰規(guī)定等內(nèi)容。工程監(jiān)管人員必要熟悉合同，才干在進(jìn)度控制過(guò)程中做好各項(xiàng)工作。（1）項(xiàng)目工程施工總進(jìn)度籌劃工程部應(yīng)依照項(xiàng)目總體開發(fā)、營(yíng)銷籌劃，編制項(xiàng)目工程施工總籌劃，作為擬定各單位工程施工進(jìn)度籌劃根據(jù)。項(xiàng)目工程施工總進(jìn)度籌劃，可以甘特圖表達(dá)。（2）公司審批單位工程進(jìn)度籌劃和進(jìn)度控制點(diǎn)后，與施工單位共同確認(rèn)，簽章并交付實(shí)行施工單位接到完整施工圖后，應(yīng)依照項(xiàng)目工程施工總進(jìn)度籌劃編制單位工程進(jìn)度籌劃，報(bào)監(jiān)理審查后送工程部審批，以作為工程進(jìn)度控制基本根據(jù)。同步，應(yīng)將各進(jìn)度控制點(diǎn)籌劃完畢時(shí)間列入合同中；重要進(jìn)度控制點(diǎn)有：樁基本、±0.00地面、預(yù)售形象進(jìn)度、主體封頂、外排柵拆除、管線開通、單位工程驗(yàn)收、室外工程、交樓。6.10.1.2工期簽證資料（1）單位工程開工報(bào)告單位工程具備開工條件后，施工單位應(yīng)提交“單位工程開工報(bào)告”表格，由監(jiān)理公司審核后報(bào)工程部審批。“單位工程開工報(bào)告”應(yīng)如實(shí)填寫開工日期，以作為計(jì)算工期根據(jù)。未辦理開工手續(xù)工程不能擅自開工。（2）進(jìn)度確認(rèn)資料施工單位在工程進(jìn)度達(dá)到控制點(diǎn)后應(yīng)填寫“進(jìn)度控制點(diǎn)確認(rèn)表”，經(jīng)監(jiān)理公司審核后報(bào)工程部審批。工程進(jìn)度達(dá)到付款條件或按合同規(guī)定需辦理進(jìn)度確認(rèn)時(shí)，施工單位應(yīng)填寫“工程形象進(jìn)度確認(rèn)表”，經(jīng)監(jiān)理公司審核后報(bào)工程部審批。“進(jìn)度控制點(diǎn)確認(rèn)表”和“工程形象進(jìn)度確認(rèn)表”經(jīng)審批后作為工程付款和進(jìn)度獎(jiǎng)罰根據(jù)。（3）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單位工程具備驗(yàn)收條件后，由施工單位向監(jiān)理單位、工程部申請(qǐng)辦理竣工驗(yàn)罷手續(xù)?？⒐と掌谝允┕挝?、建設(shè)單位辦理“室內(nèi)（外）單位工程竣工移送書”移送日期為準(zhǔn)。6.10.1.3其她有關(guān)資料（會(huì)議、合同）工程在施工過(guò)程中，依照現(xiàn)場(chǎng)狀況召開協(xié)調(diào)、協(xié)商會(huì)議，甲乙雙方訂立補(bǔ)充合同，可對(duì)工程進(jìn)度籌劃等作出調(diào)節(jié)，書面意見經(jīng)雙方共同確認(rèn)后作為進(jìn)度管理根據(jù)。6.10.2工程進(jìn)度過(guò)程管理6.10.2.1工程開工單位工程開工前應(yīng)具備如下條件：場(chǎng)地“三通一平”及施工設(shè)備、設(shè)施已滿足開工條件；施工管理人員已到位；圖紙會(huì)審及技術(shù)交底、施工組織（設(shè)計(jì)）方案已審批；測(cè)量放線、驗(yàn)線已按規(guī)定程序完畢；場(chǎng)地已移送。施工單位提交“單位工程開工報(bào)告”，應(yīng)如實(shí)填寫開工日期，由工程部核算各單位工程實(shí)際開工日期，作為計(jì)算工期根據(jù)。6.10.2.2熟悉規(guī)范、技術(shù)資料和公司管理制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工程師必要熟悉施工工藝、國(guó)家關(guān)于規(guī)范、規(guī)程和圖紙內(nèi)容等，同步要熟悉公司管理制度和運(yùn)營(yíng)流程。在進(jìn)行工程管理過(guò)程中，在保證工程質(zhì)量、遵守公司管理制度前提下，采用合理技術(shù)辦法或施工工藝，加快施工進(jìn)度，滿足進(jìn)度籌劃規(guī)定。6.10.2.3施工過(guò)程中跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工程師必要對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行檢查，督促施工單位按籌劃組織施工并隨時(shí)檢查材料、設(shè)備和勞動(dòng)力投入狀況能否滿足施工進(jìn)度規(guī)定。工程部主管應(yīng)每天對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)行檢查，并將檢查狀況及辦法報(bào)告工程部經(jīng)理。工程部經(jīng)理每三到四天應(yīng)對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查狀況報(bào)告及辦法報(bào)告分管副總。當(dāng)工期浮現(xiàn)延誤時(shí)，應(yīng)采用趕工辦法。形象進(jìn)度比籌劃遲延三天，應(yīng)分析因素并規(guī)定施工單位采用趕工辦法；形象進(jìn)度比籌劃遲延七天以上，施工單位應(yīng)提交書面報(bào)告，制定趕工辦法，以保證下階段趕上籌劃形象。6.10.2.4進(jìn)度確認(rèn)施工單位在工程進(jìn)度達(dá)到控制點(diǎn)后應(yīng)及時(shí)填寫“進(jìn)度控制點(diǎn)確認(rèn)表”，經(jīng)監(jiān)理公司審核后報(bào)工程部審批。工程進(jìn)度達(dá)到付款條件或按合同規(guī)定需辦理進(jìn)度確認(rèn)時(shí)，施工單位應(yīng)填寫“工程形象進(jìn)度確認(rèn)表”，經(jīng)監(jiān)理公司審核后報(bào)工程部審批。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工程師應(yīng)認(rèn)真核對(duì)實(shí)際工程進(jìn)度。6.10.2.5工程延期簽證發(fā)生符合延期事件后，施工單位應(yīng)在七天內(nèi)向工程部報(bào)送“工程延期申請(qǐng)表”，逾期不予受理。工程部應(yīng)核算影響實(shí)際天數(shù)。常用工程延期因素有：①甲方未能按合同商定提供圖紙；②設(shè)計(jì)變更；③甲方未能按商定提供開工條件。審核工程延期申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)遵循下列原則：①工程延期必要符合合同條件，即導(dǎo)致工期遲延因素是屬于施工單位自身以外；②發(fā)生延期事件工程部位，必要在施工進(jìn)度籌劃核心線路上，否則不能批準(zhǔn)整個(gè)工程延期，但可視狀況對(duì)詳細(xì)分項(xiàng)（部）工程或進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行延期；③批準(zhǔn)工程延期必要符合實(shí)際狀況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工程師應(yīng)核查現(xiàn)場(chǎng)和施工單位實(shí)際狀況。認(rèn)真分析，合理批準(zhǔn)順延工期。6.10.2.6工程竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收條件：①單位工程已按批準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙及合同內(nèi)容完畢；②質(zhì)量符合國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量檢查評(píng)估原則；③竣工資料完整。單位工程具備驗(yàn)收條件后，由施工單位向監(jiān)理單位、工程部申請(qǐng)辦理竣工驗(yàn)罷手續(xù)?？⒐と掌谝允┕挝弧⒔ㄔO(shè)單位辦理“室內(nèi)（外）單位工程竣工移送書”移送日期為準(zhǔn)。工程部應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收和辦理移送手續(xù)后，收集和整頓工期簽證資料，記錄經(jīng)批準(zhǔn)順延工期，按合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰。6.10.3工程進(jìn)度控制重要辦法6.10.3.1協(xié)調(diào)會(huì)議工程施工受各種因素影響，監(jiān)管工程師應(yīng)將施工進(jìn)度檢查作為重要工作之一。如浮現(xiàn)不符合進(jìn)度籌劃規(guī)定或人力設(shè)備局限性等狀況應(yīng)及時(shí)指令施工單位進(jìn)行調(diào)節(jié)，對(duì)影響工程進(jìn)度問(wèn)題，如資金、設(shè)計(jì)圖紙、材料供應(yīng)、設(shè)備到位、分包協(xié)作等，應(yīng)及時(shí)組織協(xié)調(diào)會(huì)議，解決存在問(wèn)題，消除障礙，保證工程順利進(jìn)行。6.10.3.2結(jié)合實(shí)際狀況，采用合理辦法現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，經(jīng)常浮現(xiàn)各種障礙，影響工程進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工程師應(yīng)分析詳細(xì)因素，依照實(shí)際狀況，采用合理辦法。特別是材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，會(huì)浮現(xiàn)廠商供貨不及時(shí)或指定供貨單位回絕供應(yīng)材料等各種狀況，嚴(yán)重影響正常施工，導(dǎo)致工程延誤。針對(duì)以上狀況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工程師可考慮采用甲供材料、更換材料、更換材料供應(yīng)商等各種辦法來(lái)解決。6.10.3.3獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰單位工程進(jìn)度控制點(diǎn)完畢后，工程部應(yīng)督促施工單位及時(shí)辦理確認(rèn)手續(xù)，并依照確認(rèn)時(shí)間按合同和進(jìn)度籌劃對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。工程進(jìn)度達(dá)到控制點(diǎn)后，如施工單位不及時(shí)辦理確認(rèn)手續(xù)，工程部可按實(shí)際狀況擬定控制點(diǎn)完畢時(shí)間，并書面告知施工單位。6.10.3.4工程付款施工單位應(yīng)及時(shí)辦理進(jìn)度確認(rèn)手續(xù)，按合同規(guī)定申報(bào)工程量；否則，工程部有權(quán)回絕支付工程進(jìn)度款，工程部應(yīng)通過(guò)控制工程付款增進(jìn)施工單位執(zhí)行進(jìn)度籌劃，配合進(jìn)度管理。6.10.3.5規(guī)定施工單位更換管理人員由于施工單位因素導(dǎo)致工程進(jìn)度嚴(yán)重拖后，現(xiàn)場(chǎng)重要管理人員督促不力，工程部有權(quán)建議施工單位對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行更換。在總承包合同中可以這樣規(guī)定：①承包人在工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)將項(xiàng)目管理人員架構(gòu)報(bào)發(fā)包人確認(rèn)、備案，管理人員架構(gòu)一經(jīng)確認(rèn)，不得隨意變化，承包人更換重要施工管理人員時(shí)，應(yīng)事先征得發(fā)包人批準(zhǔn)。②承包人項(xiàng)目經(jīng)理、總施工、技術(shù)副經(jīng)理、質(zhì)安組長(zhǎng)在管理過(guò)程中浮現(xiàn)管理不力等狀況，發(fā)包人有權(quán)規(guī)定承包人撤換以上重要管理人員，承包人應(yīng)在15天內(nèi)配合撤換；同步發(fā)包人有權(quán)拒付工程款，所引起一切責(zé)任由承包人承擔(dān)。③承包人項(xiàng)目重要管理人員不配合發(fā)包人項(xiàng)目開發(fā)、銷售、維修等，工程質(zhì)量或進(jìn)度明顯不符合規(guī)定，工程部可規(guī)定總承包對(duì)項(xiàng)目重要管理人員進(jìn)行更換。6.10.3.6按合同扣款或終結(jié)合同施工單位工程進(jìn)度明顯拖后，工程部可依照合同條款對(duì)施工單位扣罰違約金或終結(jié)合同。終結(jié)合同是迫不得已才實(shí)行，工程部應(yīng)提前知會(huì)公司關(guān)于部門如法務(wù)部、綜合部等做好各種準(zhǔn)備。6.11工程安全文明施工管理6.11.1安全施工控制管理6.11.1.1事前控制①及時(shí)為施工單位提供工程地塊周邊管線布置圖資料。②工程開工前，檢查相應(yīng)建筑物、構(gòu)筑物、地下管線、市政公用設(shè)施等安全防護(hù)情況。③審批施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)中制定施工安全技術(shù)辦法。施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）時(shí)，都必要編制安全技術(shù)辦法。在吊裝、深坑、支模、拆除等特殊工程和危險(xiǎn)作業(yè)都要編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案，在布置施工作業(yè)時(shí)，必要實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底，否則不能施工。④檢查施工單位制定施工安全目的和辦法，并規(guī)定建立施工安全保障體系，實(shí)行施工安全崗位責(zé)任制。施工單位必要執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范化管理，進(jìn)行安全交底、安全教誨和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。⑤檢查施工單位配備專職安全員，專職安全員應(yīng)當(dāng)持證上崗。⑥督促施工單位建立員工（工人）安全教誨培訓(xùn)制度，各施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)教誨和培訓(xùn)職工必要自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。對(duì)的使用安全防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施。未經(jīng)安全教誨培訓(xùn)員工（工人）不得上崗作業(yè)。⑦檢查施工單位使用施工機(jī)具，不合格施工機(jī)具不得投入使用。現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、電氣設(shè)備和線路必要符合關(guān)于規(guī)程規(guī)定，經(jīng)施工負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收合格后，方可使用。禁止機(jī)電設(shè)備帶"病"運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷使用。機(jī)械設(shè)備危險(xiǎn)部位，須有安全防護(hù)裝置，超重設(shè)備要有限位保護(hù)裝置。所有設(shè)備都要建立定期保養(yǎng)、維修制度。⑧檢查施工單位特殊作業(yè)人員與否持證上崗。6.11.1.2事中控制①督促施工單位依照工程特點(diǎn)編制安全專項(xiàng)施工方案，制定施工技術(shù)辦法，向作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。②檢查施工單位建立安全自檢制度執(zhí)行狀況。③督促施工單位依照季節(jié)和生產(chǎn)狀況變化，組織安全生產(chǎn)全面檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對(duì)存在安全隱患應(yīng)及時(shí)整治。④檢查施工安全辦法，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立機(jī)具、設(shè)備應(yīng)規(guī)定施工單位定期維護(hù)和保養(yǎng)。⑤檢查施工單位應(yīng)急預(yù)案方案和辦法。⑥檢查施工單位防火管理制度貫徹狀況，規(guī)定建立工地動(dòng)火審批制度?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配置符合消防規(guī)定消防設(shè)施，并保持完好備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)地區(qū)或者儲(chǔ)存、使用易燃易爆物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用必要消防安全辦法。⑦定期組織監(jiān)理單位、施工單位開展安全文明施工檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在監(jiān)理例會(huì)上向施工單位指出，規(guī)定準(zhǔn)時(shí)整治。6.11.1.3事后控制①檢查施工單位安全技術(shù)資料與否設(shè)專人管理及歸檔。②重大事故發(fā)生后，應(yīng)規(guī)定施工單位積極組織急救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告；同步，工程部也應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故狀況。6.11.1.4安全施工檢查要點(diǎn)6.11.1.4.1工程樓梯口、預(yù)留洞口、通道口和施工現(xiàn)場(chǎng)坑、溝、洞等危險(xiǎn)處，要有防護(hù)設(shè)施或明顯警示標(biāo)志。在易燃易爆場(chǎng)合，變壓器周邊要設(shè)立圍欄和安全標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警。施工現(xiàn)場(chǎng)各種防護(hù)設(shè)施，警告標(biāo)志，未經(jīng)工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得移動(dòng)和拆除。6.11.1.4.2腳手架：①采用鋼管腳手架，腳手架走道外側(cè)需設(shè)立踢腳板，高度不不大于180mm，油漆顏色為黃黑色相間（250mm相間）。②施工操作層應(yīng)圍網(wǎng)封閉。③重要出入口及沿樓通道應(yīng)設(shè)防護(hù)棚，高層為雙層防護(hù)棚。④腳手架、安全網(wǎng)必要按規(guī)范選材、搭設(shè)和驗(yàn)收。腳手架驗(yàn)收合格后，需掛驗(yàn)收合格牌，并有記錄，掛在腳手架外側(cè)。6.11.1.4.3安全欄桿：基坑周邊、陽(yáng)臺(tái)、平臺(tái)臨邊、樓層、樓梯口和樓梯臨邊及電梯井、管道井洞口防護(hù)欄桿、防護(hù)柵門應(yīng)刷紅白相間雙色漆。防護(hù)柵門高度為1200mm，電梯井內(nèi)應(yīng)每隔兩層并最多隔10m設(shè)一道安全網(wǎng)（鋼筋網(wǎng)）。6.11.1.4.4井架：井架搭設(shè)要符合規(guī)范規(guī)定，架體應(yīng)用砼基本預(yù)埋底腳螺栓連接穩(wěn)定，架體同建筑物拉結(jié)要牢固，頂部懸壁內(nèi)側(cè)加裝兩道鋼絲纜風(fēng)繩，架體四周三面用小眼安全網(wǎng)圍護(hù)，有操作棚，有醒目層次標(biāo)志、載重噸位牌和驗(yàn)收合格牌。6.11.1.4.5塔吊：①塔吊三保險(xiǎn)、五限位必要齊全有效，定機(jī)定人定指揮。駕駛、指揮人員必要持證上崗，做好每月點(diǎn)檢和使用記錄。在用塔機(jī)應(yīng)有驗(yàn)收合格標(biāo)志，并經(jīng)年檢獲得使用允許證。②塔機(jī)基本要由技術(shù)部門設(shè)計(jì)、監(jiān)督施工、驗(yàn)收、達(dá)到規(guī)定技術(shù)規(guī)定。③固定式及內(nèi)爬式塔機(jī)附墻或錨固符合規(guī)定規(guī)定。④接地符合規(guī)定規(guī)定。⑤鋼絲繩斷絲數(shù)、變形、銹蝕、磨損不超過(guò)規(guī)定規(guī)定。⑥電線、電纜無(wú)破損或外裸，行走范疇內(nèi)電纜線禁止有接頭，并有卷纜器（如無(wú)卷纜器，電纜應(yīng)懸空架設(shè)），保險(xiǎn)絲符合規(guī)定。電器控制箱元件無(wú)損壞、內(nèi)部整潔。電動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常、無(wú)異常響聲、無(wú)漏電現(xiàn)象。⑦液壓頂升裝置工作正常。⑧塔機(jī)技術(shù)性能達(dá)到規(guī)定規(guī)定，運(yùn)轉(zhuǎn)正常、無(wú)異響。⑨塔身原則節(jié)等各聯(lián)接部位螺栓按規(guī)定規(guī)定緊固，無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。6.11.1.4.6施工電梯：①施工電梯安全保險(xiǎn)裝置齊全有效，樓層出入口門欄齊全實(shí)用，底層設(shè)雙層防護(hù)棚，掛驗(yàn)收合格牌、額定荷載牌、操作人員牌和人數(shù)限額牌。②在用施工電梯應(yīng)有驗(yàn)收合格標(biāo)志。并經(jīng)年檢獲得使用允許證。駕駛員必要持證上崗，做好例保和使用記錄。③底籠周邊2-5m范疇內(nèi)，必要設(shè)立穩(wěn)固防護(hù)欄桿，電纜線必要在固定防護(hù)裝置內(nèi)升降，基本排水良好。④各種限位（上、下及門限位，三相開關(guān)）機(jī)電聯(lián)鎖完好，工作正常。⑤電纜導(dǎo)向裝置工作正常，電線、電纜無(wú)損壞或外裸。⑥電控箱內(nèi)電器元件完好、緊固、牢固、清潔。應(yīng)單獨(dú)安裝接地保護(hù)。⑦各層站過(guò)橋和運(yùn)送通道應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)，通道兩側(cè)欄桿高度為1.2m，出入口門欄必要安全可靠，樓層應(yīng)有編號(hào)。6.11.1.4.7施工用電：6.11.1.4.7.1總電源：①總配電間應(yīng)有門鎖及安全標(biāo)志、絕緣防火設(shè)備。②有過(guò)載保護(hù)辦法，配有絕緣手套、鞋，有專人管理。③配電板布置規(guī)范，分路合理，有明顯標(biāo)志。④接零（地）良好，重復(fù)接地符合規(guī)定。6.11.1.4.7.2線路架設(shè)：①線路水平鋪設(shè)時(shí)，距地面不應(yīng)低于2.5m，垂直鋪設(shè)時(shí)，不應(yīng)低于1.8m。在特殊情況低于1.8m時(shí)，應(yīng)穿管或采用其他辦法，禁止與金屬物直接纏繞（腳手鋼管等）與亂拖。②線桿牢固，擋距不不不大于25m，電桿在終端、轉(zhuǎn)角及分支處應(yīng)加裝拉線，拉線與電桿夾角普通為45。，不容許用樹作支撐，線路用瓷瓶架空，用絕緣線進(jìn)行綁扎。③橫擔(dān)設(shè)立牢固，線間用絕緣子隔開，禁止用架空裸線，橫擔(dān)間最小距離應(yīng)符合低規(guī)規(guī)定。6.11.1.4.7.3配電箱、開關(guān)箱：①動(dòng)力配電箱與照明配電箱宜分別設(shè)立，如合置在同一配電箱內(nèi)，動(dòng)力和照明線路應(yīng)分路設(shè)立。②總配電箱應(yīng)設(shè)在接近電源地區(qū)。分派電箱應(yīng)設(shè)在用電設(shè)備或負(fù)荷相對(duì)集中地區(qū)，分派電箱與開關(guān)箱距離不得超過(guò)30m，開關(guān)箱與其控制固定式用電設(shè)備水平距離不適當(dāng)超過(guò)3m。③配電箱、開關(guān)箱周邊應(yīng)有足夠兩人同步工作空間和通道。不得堆放任何防礙操作、維修物品，不得有灌木雜草。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，其下底與地面垂直距離應(yīng)不不大于1.3m，不大于1.5m；移動(dòng)式分派電箱、開關(guān)箱應(yīng)有支腿，其下底與地面垂直距離應(yīng)不不大于0.6m，不大于1.5m，不得放置在地面上。④配電箱、開關(guān)箱宜采用鐵板制作，保證其結(jié)實(shí)和可靠保護(hù)接零。不準(zhǔn)采用木質(zhì)配電箱、開關(guān)箱。⑤線徑與負(fù)荷相匹配，電線無(wú)老化、破皮現(xiàn)象。進(jìn)出線下進(jìn)下出，進(jìn)出線口應(yīng)加橡皮防護(hù)圈。保護(hù)接零排與工作接零排分開布設(shè)。⑥配電板裝設(shè)整潔、規(guī)則、牢固，有漏電保護(hù)，一機(jī)一閘。閘刀、熔斷器無(wú)缺蓋、破損現(xiàn)象，線頭不裸露。⑦配電箱、開關(guān)箱有門有鎖，能防雨、防塵，有安全標(biāo)志，有統(tǒng)一編號(hào)。⑧熔絲選用符合規(guī)定，不準(zhǔn)選用銅絲，同一閘刀應(yīng)選用同一材質(zhì)熔絲。⑨分路漏電保安器選用合理，動(dòng)作敏捷、可靠，動(dòng)力照明分開設(shè)立。⑩所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每周進(jìn)行檢查、維護(hù)一次，檢查維護(hù)人員必要是專業(yè)電工，操作時(shí)，必要使用電工絕緣工具。觸電保安器由現(xiàn)場(chǎng)專職電工每天檢查一次，并做好記錄。6.11.1.4.7.4照明：①照明設(shè)備應(yīng)接在專用照明線路上，禁止相線直接引入燈具。②施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)選用節(jié)能照明燈具，安裝牢固，高度室內(nèi)普通不低于2.5m，室外不低于3m。③流動(dòng)場(chǎng)合、潮濕地點(diǎn)等照明應(yīng)采用安全電壓，并依照工作環(huán)境采用36伏及如下電壓。④燈具導(dǎo)線不得有接頭。相線開關(guān)控制，禁止使用床頭開關(guān)。在照明開關(guān)箱內(nèi)必要裝設(shè)漏電保護(hù)器。6.11.1.4.8中小型機(jī)具：6.11.1.4.8.1砂漿機(jī)：①機(jī)座無(wú)裂紋、無(wú)脫焊。安裝平穩(wěn)，不準(zhǔn)埋土。②聯(lián)軸器軸向、徑向間隙符合規(guī)定，運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)沖浮現(xiàn)象。③減速器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無(wú)異響。三角皮帶松緊適當(dāng)，完好無(wú)損。④接線盒安全完好，電動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。⑤攪拌軸端無(wú)嚴(yán)重漏漿現(xiàn)象。⑥料斗安全棚完好。⑦放料搖把松緊適當(dāng)，活動(dòng)自如。6.11.1.4.8.2木工機(jī)械：①必要具備有效、可靠刀刃及其他防護(hù)裝置。②要有防火警告牌。安裝位置應(yīng)避開火種。③整機(jī)潤(rùn)滑良好。④各傳動(dòng)部件運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無(wú)異響。⑤電器完好無(wú)損，有良好接地保護(hù)。安裝漏電保護(hù)器。⑥工作臺(tái)不得歪斜和高低不平。6.11.1.4.8.3鋼筋機(jī)械：①冷拉卷?yè)P(yáng)機(jī)潤(rùn)滑保養(yǎng)良好，前有樁后有錨固定牢固。②各機(jī)外露傳動(dòng)部位應(yīng)設(shè)防護(hù)罩。③切斷機(jī)刀片應(yīng)緊固牢固，刀片無(wú)裂紋。④各潤(rùn)滑部位油路暢通，潤(rùn)滑良好。⑤電機(jī)及各傳動(dòng)件運(yùn)營(yíng)正常，皮帶松緊適當(dāng)。⑥電器完好無(wú)損并有良好接地保護(hù)。⑦材料及成品要分開堆放，并堆放整潔。6.11.1.4.8.4焊接機(jī)械：①焊機(jī)周邊不得堆放易燃易爆物品，應(yīng)有遮雨棚。②一、二次線接線處應(yīng)有完整防護(hù)罩。③交流焊機(jī)變壓器一次側(cè)電源線長(zhǎng)度應(yīng)不不大于5m.④焊接機(jī)械二次線宜采用YHS橡皮護(hù)套銅芯多股軟電纜，電纜長(zhǎng)度應(yīng)不不不大于30m。⑤配線不得亂拖亂搭，焊把要絕緣良好。⑥電氣裝置安全可靠，有接地或接零保護(hù)。6.11.1.4.8.5手持電動(dòng)工具和潛水泵：①防護(hù)罩、殼、手柄、插頭、開關(guān)必要完好無(wú)損。②外殼必要有效接地或接零。③采用耐氣候型橡皮護(hù)套銅芯電線不得破損，不得有接頭。④必要單獨(dú)安裝漏電保護(hù)器。⑤潛水泵電流線，不得破損、漏電。6.11.1.4.9氣瓶:①各類氣瓶應(yīng)有明顯色標(biāo)和防震圈，并不得曝曬。②乙炔、氧氣瓶間距不不大于5m。③乙炔瓶應(yīng)裝可靠敏捷止回閥。④皮管和夾頭不得漏氣。⑤操作人員應(yīng)持有效證上崗。6.11.1.4.10防火安全：①施工單位必要建立防火責(zé)任制。設(shè)專職防火員和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫。②建立義務(wù)消防隊(duì)伍，要有專人負(fù)責(zé)，并制定教誨訓(xùn)練籌劃和管理辦法。③重點(diǎn)部位（危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、油漆間、木料庫(kù)、木工間等）必要建立關(guān)于規(guī)定，有專人管理，貫徹責(zé)任，設(shè)立警告標(biāo)志，配備相應(yīng)消防器材。④建立動(dòng)火審批制度，按規(guī)定劃分級(jí)別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)辦法。⑤普通建筑各樓層、非重點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)及宿舍、食堂等處都應(yīng)設(shè)有常規(guī)消防器材。⑥焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行"十不燒"及壓力容器使用規(guī)定。⑦危險(xiǎn)品押運(yùn)人，倉(cāng)庫(kù)管理人員和特殊工種必要經(jīng)培訓(xùn)和審查發(fā)證，做到持有效證件上崗。⑧高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)必要設(shè)立有足夠揚(yáng)程高壓水泵。6.11.2文明施工控制管理6.11.2.1事前控制①在施工方案擬定前，應(yīng)組織監(jiān)理、施工單位對(duì)也許導(dǎo)致周邊建筑物、道路、防汛設(shè)施、地下管線損壞或堵塞現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并制定相應(yīng)技術(shù)辦法，納入施工組織設(shè)計(jì)中文明施工分項(xiàng)。②審批施工組織設(shè)計(jì)中工地文明施工部份。6.11.2.2事中控制①檢查在建工地周邊圍擋設(shè)立與否滿足規(guī)定。②督促施工單位設(shè)立施工標(biāo)牌，并設(shè)立于主通道醒目位置。③檢查工地排水系統(tǒng)，規(guī)定設(shè)立持續(xù)、暢通排水設(shè)施和沉淀設(shè)施，防止泥漿、污水、廢水外流，污染、堵塞下水道和河道。④檢查建筑材料、機(jī)具設(shè)備等與否按工地總平面圖位置在固定場(chǎng)地整潔堆放。⑤檢查施工現(xiàn)場(chǎng)道路與否暢通，場(chǎng)地與否平整，有無(wú)大面積積水。⑥夜間作業(yè)時(shí)，應(yīng)督促施工單