目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第一章、施工組織設(shè)計(jì)編制總闡明 、工地宣傳氛圍濃、有標(biāo)語(yǔ)、有標(biāo)牌，內(nèi)容新穎。布置得體。2、開(kāi)展創(chuàng)文明工地活動(dòng)和立功競(jìng)賽活動(dòng)，做好職工思想工作。3、對(duì)外來(lái)人口管理規(guī)范，登記注冊(cè)。4、將《文明施工合同書(shū)》條款向職工宣講，做到人人皆知，自覺(jué)遵守。簽定治安、消防責(zé)任承包合同。施工中做到無(wú)影響穩(wěn)定重大事件，無(wú)重大刑事案件，無(wú)重大火災(zāi)事故，無(wú)職工違法犯罪。一、文明施工辦法本工程以創(chuàng)立文明工地為目的，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、如期完畢施工任務(wù)，樹(shù)立公司良好社會(huì)信譽(yù)和形象。1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程文明施工負(fù)責(zé)，并設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為主文明施工管理網(wǎng)絡(luò)。2、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量保證辦法和安全生產(chǎn)保證辦法。3、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)黨員、團(tuán)員作用，積極做好廣大參建員工政治思想，激發(fā)廣大職工奮戰(zhàn)勞動(dòng)熱情。4、加強(qiáng)對(duì)施工人員管理，加強(qiáng)“七不”規(guī)范和文明意識(shí)教誨，提高施工人員整體素質(zhì)，增進(jìn)工程施工順利進(jìn)行。5、施工區(qū)域內(nèi)通道要指派專人清掃養(yǎng)護(hù)，保證道路平整，暢通、無(wú)積水。6、施工區(qū)、生活區(qū)別隔明確，生活區(qū)做到整潔干凈，施工建材，機(jī)具設(shè)備排放整潔，有條不紊。7、在施工中做好排水工作，在汛期或暴雨時(shí)加強(qiáng)值班，做好防汛排澇工作。8、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，每次做好工完場(chǎng)清，不留“尾巴”。9、堅(jiān)持與周邊單位與群眾搞好共建工作，互相學(xué)習(xí)，共創(chuàng)文明工地。10、生活區(qū)做到“五小”設(shè)施齊全，強(qiáng)化專人管理，搞好室外環(huán)境衛(wèi)生。11、食堂要有衛(wèi)生允許證，工作人員事先做好體檢，食堂必要做到無(wú)“四害”，熟生菜分開(kāi)，防止疾病。12、依照氣候及時(shí)做了防暑降溫工作。13、加強(qiáng)衛(wèi)生教誨宣傳力度，使衛(wèi)生工作貫徹到工地每個(gè)員工。14、施工中積極保護(hù)周邊農(nóng)田青苗不受損壞，不受污染教誨和管理好職工，不動(dòng)農(nóng)民一草一木，爭(zhēng)創(chuàng)“利民、愛(ài)民”工程。二、創(chuàng)立文明工地規(guī)則本工程一旦我公司中標(biāo)，咱們將積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。公司將以精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組為主，會(huì)同項(xiàng)目部共同制定創(chuàng)立文明工地規(guī)劃，并以此經(jīng)常指引和檢查工地文明施工工作，建立獎(jiǎng)罰制度，督促文明施工。1、思想建設(shè)方面思想道德、職業(yè)道德、家庭關(guān)系教誨至少每月一次，項(xiàng)目部政治學(xué)習(xí)每月一次，內(nèi)容、時(shí)間、人員貫徹，有記錄。工地宣傳氛圍濃，有標(biāo)語(yǔ)、有標(biāo)牌、有黑板報(bào)或宣傳欄，內(nèi)容新穎、觀點(diǎn)對(duì)的、布置得體。開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng)，青年突擊隊(duì)活動(dòng)，做好職工和家屬思想工作。定期向周邊居民發(fā)放“文明施工征詢單”，召開(kāi)關(guān)于“征詢會(huì)”。2、廉政建設(shè)方面訂立建設(shè)承發(fā)包合同同步訂立工程隊(duì)發(fā)包廉潔合同。建立規(guī)章制度，具備監(jiān)督制約機(jī)制，規(guī)范工作人員行為。開(kāi)展廉政法規(guī)教誨、每月一次。在項(xiàng)目部貫徹民主集中制。3、現(xiàn)場(chǎng)管理方面施工區(qū)設(shè)立圍欄設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)立七牌二圖：工程銘牌、記錄分項(xiàng)管理責(zé)任牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、防火須知牌、安全無(wú)事故計(jì)數(shù)牌、十項(xiàng)安全技術(shù)牌、衛(wèi)生管理責(zé)任牌、施工總平面布置圖，衛(wèi)生包干圖?，F(xiàn)場(chǎng)懸掛文明施工橫幅、標(biāo)語(yǔ)，管理人員佩卡上崗，參建員工一律統(tǒng)一著裝。施工現(xiàn)場(chǎng)材料劃區(qū)別類堆放整潔，建筑垃圾集中堆放，及時(shí)清運(yùn)。管理現(xiàn)場(chǎng)施工道路實(shí)行“三包”責(zé)任到人。4、環(huán)境衛(wèi)生方面廁房硬件設(shè)施配全，廁房?jī)?nèi)外環(huán)境整潔，管理符合衛(wèi)生規(guī)范。食堂有衛(wèi)生允許證，炊事員具備健康證、上崗證、并做到“三白”。生活區(qū)采用纖維玻璃鋼板圍護(hù)，房屋設(shè)施達(dá)到原則化，做到通風(fēng)明亮，4內(nèi)達(dá)到“五無(wú)。”廁所按規(guī)定做到清潔衛(wèi)生，有沖洗水源，有專人清掃管理。工地有合格飲用水，有開(kāi)水供應(yīng)。生活區(qū)排水通道暢通，無(wú)雜物、黑臭，生活垃圾入箱。工地備急救藥箱，醫(yī)務(wù)人員每周巡視工地一次，有記錄。5、安全施工方面建立各項(xiàng)安全管理制度，組織職工學(xué)習(xí)、掌握。安全標(biāo)志明顯，特殊崗位上崗?，F(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)“三包”管理，消防器材配備合理、規(guī)范、齊全。施工用電專人負(fù)責(zé)，線路安裝符合規(guī)范。施工機(jī)械專人管理，持證上崗。及時(shí)做好安全資料。制定防凍保暖辦法，有貫徹。保證工地?zé)o重大安全責(zé)任事故。三、防止擾民辦法1、在居民區(qū)旁施工時(shí)，用彩鋼板作圍墻，把施工現(xiàn)場(chǎng)和居民區(qū)隔開(kāi)。2、夜間需持續(xù)施工時(shí)，距居民區(qū)較近施工段時(shí)，控制高分貝噪聲機(jī)械，詳細(xì)作息時(shí)間安排為6：00到21：00，保證居民正常休息。3、在工地進(jìn)出道口上下班學(xué)生放學(xué)高峰時(shí)，安排好值勤人員維護(hù)交通安全。保證本工地門前及圍墻外側(cè)公用場(chǎng)合無(wú)建筑材料堆放，無(wú)建筑垃圾及生活垃圾，無(wú)帶出泥漿及建筑泥漿，并保證道路整潔。4、工地開(kāi)工前，在周邊居民中發(fā)放宣傳單，并在宣傳單上寫(xiě)上建設(shè)單位、公司和項(xiàng)目部電話，以便居民監(jiān)督。為創(chuàng)造安全施工氛圍和良好周邊居民生活環(huán)境，為工程順利實(shí)行保駕護(hù)航。5、在工程竣工后，及時(shí)拆除工地圍欄，安全防護(hù)設(shè)施和其她暫時(shí)設(shè)施，并將工地及周邊環(huán)境清理整潔，做到工完料凈、場(chǎng)地清。第八章、材料管理辦法一、材料管理組織機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，滿足生產(chǎn)和文明現(xiàn)場(chǎng)需要?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)材料科，配管理人員。二、標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)、文明施工辦法必要按施工平面圖布置堆放材料、工具，保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，做到平坦整潔，不亂堆亂放，無(wú)散落料物，建筑物四周應(yīng)澆砼散水坡，并保持清潔、干凈，做到現(xiàn)場(chǎng)平整無(wú)積水，場(chǎng)內(nèi)排水成系統(tǒng)并暢通不堵。⒈大堆材料鋼筋、水泥、木材分規(guī)格堆放，并做好掛牌標(biāo)記。砂石分類集中堆放，底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整潔，碎料隨用隨清，無(wú)底腳散料?；页仄鲋显瓌t，布局合理、安全、整潔，灰不外溢，渣不亂倒。⒉周轉(zhuǎn)設(shè)備、工具施工設(shè)施、設(shè)備、大模、磚夾等，集中堆放整潔，大模板成對(duì)放穩(wěn)，角度對(duì)的。腳手架扣件分類分規(guī)格集中堆放，竹木雜料分類堆放，規(guī)則成方，不散不亂，不作它用。⒊水泥庫(kù)袋裝、散裝水泥不混放，分清標(biāo)號(hào)，堆放整潔。有制度、有規(guī)定，專人管理，限額發(fā)放，分類插標(biāo)掛牌，記載齊全而對(duì)的，賬、卡、物相符。庫(kù)容整潔，無(wú)“上漏下滲”。⒋構(gòu)配件及特殊材料砼構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整潔，楞木墊頭上下對(duì)齊、穩(wěn)定、堆放不超高，鋼材，成型鋼筋分類集中堆放，整潔成線，鋼木門窗扇、木制品分別按規(guī)格擺放整潔，木制品要防雨、防潮、防火，并有相對(duì)辦法和設(shè)備，埋件鐵件分類集中，分格不亂，堆放整潔，特殊材料（涉及安裝、裝潢、裝飾、保溫及甲供、自購(gòu)）均要按保管規(guī)定，加強(qiáng)管理，分門別類，堆放整潔。三、材料籌劃與材料采購(gòu)管理辦法⒈材料籌劃編制建筑施工圖預(yù)算工程工料分析是材料部門編制材料工具供貨籌劃根據(jù)，依照施工圖、施工組織設(shè)計(jì)編制該項(xiàng)目（含分包）所需重要物資用量總籌劃，分階段列明所需物資品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文獻(xiàn)與供應(yīng)合同規(guī)定其她規(guī)定，并報(bào)業(yè)主或業(yè)主代表批準(zhǔn)，同步依照單位工程施工進(jìn)度，按月、季、年度編制要料籌劃進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)（普通是每月25日?qǐng)?bào)次月物資供應(yīng)籌劃）。⒉材料采購(gòu)管理經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，凡由我方采購(gòu)材料，依照工程工料分析表，編制材料采購(gòu)籌劃，報(bào)分公司主管經(jīng)理審批，指派采購(gòu)員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，采集樣品，樣品材料必要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告初選材供方狀況并提供三證：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)允許證和質(zhì)量認(rèn)證書(shū)，依照材供方提供樣品及分析比較，最后擬定合格材供方，訂立采購(gòu)合同，并對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量檢查、質(zhì)量跟蹤和評(píng)價(jià)，采購(gòu)合同中應(yīng)將對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證內(nèi)容、方式，明確規(guī)定，并予實(shí)行。四、施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)與驗(yàn)收⒈對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量上進(jìn)行檢查貨品進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料員依照進(jìn)貨告知等交底資料與貨品認(rèn)真核對(duì)，收取磅碼單，檢查質(zhì)量保證書(shū)或合格證，收齊書(shū)面資料后，對(duì)實(shí)物品種、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、標(biāo)記等一一核對(duì)，檢查實(shí)物上各種標(biāo)記與發(fā)貨資料所載內(nèi)容與否一致。同步做好抽測(cè)尺寸、重量抽測(cè)工作，抽測(cè)實(shí)際尺寸、重量及容許偏差，核算所收貨品與否符合合同規(guī)定，并做好記錄。⒉對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量進(jìn)行檢查與實(shí)驗(yàn)一方面進(jìn)行外觀驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)同樣缺陷、各種缺陷和嚴(yán)重缺陷時(shí)，認(rèn)真鑒定并做好精確記錄，然后按如下原則執(zhí)行驗(yàn)收。⑴一切原材料、成品（半成品）如：水泥、鋼材、紅磚和砂石等各種進(jìn)場(chǎng)材料，必要有出廠材料質(zhì)量證明（質(zhì)保書(shū)）、出廠合格證和復(fù)檢報(bào)告。⑵特種材料必要由甲、乙雙方共同承認(rèn)后方可訂貨和使用，禁止以次充好，承建方負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料檢查與實(shí)驗(yàn)，保證質(zhì)量。⑶施工中所需復(fù)試材料都要進(jìn)行取樣復(fù)試，取樣程序和規(guī)定都要符合國(guó)家質(zhì)監(jiān)部門關(guān)于規(guī)定，在復(fù)試合格后方可使用。⑷水泥現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)期如超過(guò)三個(gè)月，必要重新取樣進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。⒊對(duì)非甲供材料驗(yàn)收經(jīng)甲方（業(yè)主）批準(zhǔn)，凡由乙方采購(gòu)材料設(shè)備，在材料設(shè)備到貨24小時(shí)前，告知甲方代表驗(yàn)收。五、倉(cāng)庫(kù)管理制度⒈進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)物資，總承包管理人員將進(jìn)場(chǎng)物資名稱、驗(yàn)收結(jié)論、數(shù)量、送達(dá)地點(diǎn)、運(yùn)貨運(yùn)送車輛牌證等內(nèi)容予以記錄。⒉任何進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)物資，均按施工平面圖規(guī)定位置或倉(cāng)棧堆放整潔。⒊驗(yàn)收合格入庫(kù)后物資，均按供貨方開(kāi)具書(shū)面簽證，并計(jì)入物資收入明細(xì)帳。⒋依照物資價(jià)值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保管，保證數(shù)量對(duì)的、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限，應(yīng)對(duì)期限屆滿不準(zhǔn)使用，并撤離現(xiàn)場(chǎng)。六、物資領(lǐng)用制度⒈依照供料定額開(kāi)具出庫(kù)發(fā)放（領(lǐng)用）憑證，并按規(guī)定附有證明文獻(xiàn)。據(jù)出庫(kù)發(fā)入（領(lǐng)用）憑證記錄領(lǐng)用細(xì)帳，并記錄質(zhì)量證明文獻(xiàn)編號(hào)。⒉進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)物資撤離現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)由分包方向總承包方出具書(shū)面請(qǐng)示批準(zhǔn)，未經(jīng)業(yè)主、總承包代表批準(zhǔn)，不準(zhǔn)撤離現(xiàn)場(chǎng)，所有撤離現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、物資必要有總承包方開(kāi)具出門證。七、物資結(jié)算、核銷與清理⒈由業(yè)主直接采購(gòu)物資，按合同文獻(xiàn)供應(yīng)合同規(guī)定結(jié)算金額原則與總承包直接采購(gòu)結(jié)算定額原則進(jìn)行數(shù)量、價(jià)格結(jié)算。⒉進(jìn)口物資核銷，按業(yè)重規(guī)定，依照關(guān)于規(guī)定向業(yè)主提供核銷資料。

八、過(guò)程檢查、實(shí)驗(yàn)籌劃⒈隱蔽驗(yàn)收籌劃序號(hào)隱蔽驗(yàn)收部位主持驗(yàn)收人1基槽項(xiàng)目工程師2防雷接地負(fù)責(zé)水電設(shè)備項(xiàng)目副經(jīng)理3柱鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)留洞項(xiàng)目工程師、副經(jīng)理4頂板鋼筋及水電預(yù)埋同上5基本及柱周砂石回填同上6基本回填土同上⒉技術(shù)復(fù)核籌劃序號(hào)分某些項(xiàng)施工員復(fù)核人1柱、梁、板模翻樣圖木工施工員質(zhì)量檢查員2滿堂腳手架搭設(shè)圖瓦工施工員同上3預(yù)留洞口模板翻樣圖木工施工員同上4構(gòu)件、配件加工單木工施工員同上5柱、梁、板鋼筋翻樣圖鋼筋施工員同上6軸線標(biāo)高測(cè)量施工員同上

⒊材料檢查、實(shí)驗(yàn)籌劃序號(hào)材料名稱負(fù)責(zé)人1鋼筋鋼筋施工員2水泥瓦工施工員3磚、砌塊瓦工施工員4砂、石瓦工施工員5地磚、瓷磚瓦工施工員6防水材料瓦工施工員第九章、建筑節(jié)能施工專項(xiàng)方案建筑節(jié)能是當(dāng)今世界大勢(shì)所趨，也是國(guó)內(nèi)大力倡導(dǎo)。針對(duì)本次工程建筑節(jié)能方案，詳細(xì)減少能耗方面，應(yīng)當(dāng)與減少施工成本掛鉤，既減少能耗詳細(xì)體現(xiàn)。一、減少業(yè)主投資成本辦法開(kāi)工前我公司組織項(xiàng)目部人員對(duì)圖紙及闡明進(jìn)行全面進(jìn)一步閱讀，提出合理化建議，再匯同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方進(jìn)行會(huì)審，找出圖紙也許存在問(wèn)題，達(dá)到共識(shí)，這樣既可對(duì)存在問(wèn)題提前解決，又可進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，保證籌劃工期實(shí)現(xiàn)，從而減少工程投資。而減少工程投資意味著節(jié)約了各方面能耗。二、減少施工成本辦法管理辦法（一）、嚴(yán)格按照GB/T19001-IS09001質(zhì)量管理原則以及我公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量手冊(cè)、程序文獻(xiàn)建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，做到不返工、不浮現(xiàn)任何不合格品。（二）、實(shí)行嚴(yán)格工序檢查制度，特別是主體構(gòu)造施工時(shí)，加強(qiáng)對(duì)模板校對(duì)，盡量減少施工中剔打，節(jié)約人工，同步為抹灰工程和外裝飾創(chuàng)造條件。（三）、實(shí)行進(jìn)貨品資驗(yàn)證制度，盡量減少物資揮霍。（四）、合理組織材料進(jìn)場(chǎng)、減少庫(kù)存儲(chǔ)備，避免物資積壓和變質(zhì)損壞，減少庫(kù)存揮霍。（五）、組織合理流水施工，減少模板，架材一次投入量。（六）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)模板架材及時(shí)進(jìn)行清理和清洗，盡量減少扣件損失，節(jié)約工效和損耗。（七）、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)供水、供電加強(qiáng)管理，設(shè)專職管理，杜絕長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈無(wú)人管理現(xiàn)象。（八）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)干部、職工進(jìn)行教誨，舉辦專項(xiàng)講座和閱報(bào)欄，勉勵(lì)干部職工勵(lì)行節(jié)約，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，杜絕揮霍。（十）、搞好施工物資管理，限額領(lǐng)料，落地灰及時(shí)清理加以運(yùn)用。（十一）、加強(qiáng)施工安全防護(hù)工作，嚴(yán)格按“一原則二規(guī)范”進(jìn)行安全生產(chǎn)，杜絕重大工傷事故、火災(zāi)事故和失竊事故等現(xiàn)象發(fā)生，將輕傷頻率減少到最低點(diǎn)。（十二）、對(duì)小型施工機(jī)具如電工慣用工具、儀器、儀表、面磚切割機(jī)等實(shí)行費(fèi)用包干，自行購(gòu)買，實(shí)踐證明能促使操作者愛(ài)護(hù)機(jī)具，延長(zhǎng)機(jī)具使用壽命，此舉能有效減少小型機(jī)具費(fèi)用。對(duì)大型機(jī)械設(shè)備如挖掘機(jī)、攪拌機(jī)等實(shí)行定人操作，定人維護(hù)保養(yǎng)，以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備使用費(fèi)用，同步避免設(shè)備損壞和為此帶來(lái)停工損失。技術(shù)辦法（一）、Ф10以上鋼筋連接采用焊接技術(shù)，減少搭接，節(jié)約鋼材。（二）、構(gòu)造施工時(shí)，模板采用定型模板，編號(hào)對(duì)位，嚴(yán)格控制亂拼亂鋸，節(jié)約板材和木材。（三）、加強(qiáng)技術(shù)管理，每道工序施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、作業(yè)班工和材料損失。（四）、短鋼筋運(yùn)用作為對(duì)拉螺栓，預(yù)埋件等。（五）、搞好工人技術(shù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)水平和操作技能，避免返工和材料揮霍。（六）、依照構(gòu)造不同施工季節(jié)，摻入適量外加劑，節(jié)約水泥用量和提高模板架材周轉(zhuǎn)率。（七）、加強(qiáng)設(shè)備管理，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查檢修保養(yǎng)，避免停機(jī)檢修，提高設(shè)備運(yùn)用率。第十章、顧客服務(wù)及保修1、目：為顧客服務(wù)是公司宗旨，是工程項(xiàng)目施工管理中始終遵循原則。施工公司要以一流管理水平、一流技術(shù)能力、一流施工質(zhì)量、一流服務(wù)態(tài)度實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主承諾，創(chuàng)立顧客滿意工程。2、原則和原則：以施工及維修合同為根據(jù)，全面履行對(duì)顧客承諾，以達(dá)到顧客完全滿意為最后服務(wù)原則。3、服務(wù)守則：服務(wù)熱情周到，信息交流暢通，反映迅速精確，質(zhì)量保證完善。4、服務(wù)目的：全方位、全過(guò)程為顧客提供“至誠(chéng)至信完美服務(wù)，百分之百顧客滿意”?？煞譃樗膫€(gè)階段：（1）工程前期階段服務(wù)目的：前期向?qū)Х?wù)（2）工程施工階段服務(wù)目的：過(guò)程控制服務(wù)（3）工程竣工后服務(wù)目的：售后滿意服務(wù)（4）保修期結(jié)束后服務(wù)目的：終身完美服務(wù)5、