1編制說(shuō)程概況明及工 71-1總則闡明 71-1-1本施工組織設(shè)計(jì)將對(duì)如下問(wèn)題提出解決方案 71-1-2本施工組織設(shè)計(jì)任務(wù) 71-1-3編制根據(jù) 71-1-4施工工藝規(guī)范及技術(shù)原則 8執(zhí)行國(guó)家關(guān)于法律和法規(guī)： 91-2工程概況 91-2-1工程概況 91-2-2工程目的 102 施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)及保證辦法 112-1施工布置 112-1-1總體施工安排 112-2施工準(zhǔn)備籌劃 122-2-1施工準(zhǔn)備工作籌劃 122-2-2施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備 132-3施工進(jìn)度籌劃編制程序 142-3-1施工進(jìn)度籌劃 172-4施工進(jìn)度保證辦法 182-4-1施工管理辦法 192-4-2加強(qiáng)施工配合 202-4-3加強(qiáng)成品、半成品保護(hù) 202-4-4完善作業(yè)辦法，采用先進(jìn)工藝 20 2-4-5與總包及其她單位協(xié)調(diào)配合辦法及規(guī)定 212-5保證施工進(jìn)度控制辦法 212-5-1保證進(jìn)度組織辦法 222-5-2保證進(jìn)度管理辦法 222-5-3保證進(jìn)度材料供應(yīng)辦法 232-5-4保證進(jìn)度資金保證辦法 242-5-5保證進(jìn)度工程檢查辦法 253項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備及勞動(dòng)力投入籌劃 253-1項(xiàng)目管理班子配備 253-1-1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 253-1-2項(xiàng)目管理班子人員資歷及經(jīng)驗(yàn) 263-2勞動(dòng)力組織方案及管理辦法 263-2-1勞動(dòng)力組織 263-2-2勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)配備闡明 273-2-3勞動(dòng)力來(lái)源 283-2-4對(duì)工人素質(zhì)控制辦法 293-2-5本工程專(zhuān)業(yè)施工班組及管理辦法 293-2-6對(duì)各專(zhuān)業(yè)工人技術(shù)水平規(guī)定 304材料投入籌劃及保證辦法 324-1重要材料進(jìn)場(chǎng)籌劃 324-2材料投入保證辦法 335施工平面布置和暫時(shí)設(shè)施布置 375-1施工平面布置和管理辦法 375-2暫時(shí)設(shè)施布置方案及暫時(shí)用地表 386重要施工辦法及技術(shù)辦法 406-1地面工程 406-1-1石材地面工程施工組織及辦法 406-1-2地磚地面工程施工組織及辦法 466-1-3水泥砂漿地面工程施工組織及辦法 526-2墻面飾面工程 576-2-1墻面粘貼石材工程施工辦法 586-2-2墻面墻磚工程施工組織及辦法 606-3吊頂工程 646-3-1輕鋼龍骨石膏板吊頂工程施工辦法 646-3-2天花吊頂工程與其他專(zhuān)業(yè)配合 706-4門(mén)窗工程 716-4-1成品實(shí)木門(mén)工程施工辦法 716-5涂料、油漆裱糊工程 746-5-1抹灰面刷乳膠漆工程施工辦法 746-6電氣安裝工程 776-6-1電氣施工辦法 776-6-2電氣配管、配線(xiàn)施工辦法 776-6-3開(kāi)關(guān)、插座安裝施工辦法 816-6-4燈具安裝施工辦法 826-7裝飾材料防火解決 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7保證安全生產(chǎn)、文明施工，保護(hù)環(huán)境辦法 847-1安全施工目的 847-2 安全管理保證體系 847-3安全作業(yè)規(guī)范 857-4詳細(xì)防范辦法 867-4-1現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)辦法 867-4-2消防安全管理辦法 867-4-3安全用電及機(jī)械安全辦法 887-5施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)定 897-5-1施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電管理規(guī)定 897-5-2配電室及自備電源 907-5-3配電箱及開(kāi)關(guān)箱 927-6安全操作規(guī)程 937-6-1泥水工安全操作規(guī)程 937-6-2木工安全操作規(guī)程 947-6-3電工安全操作規(guī)程 957-6-4油漆工程安全操作規(guī)程 967-7安全生產(chǎn)與事故解決 977-7-1施工階段安全生產(chǎn)管理辦法 977-7-2施工階段工程突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案 987-7-3施工現(xiàn)場(chǎng)重大事故解決 997-8安全文明施工組織機(jī)構(gòu) 1017-9文明施工管理辦法 1017-9-1現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理 1027-9-2現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生管理 1037-10衛(wèi)生保潔制度 1037-10-1施工區(qū)衛(wèi)生管理 1037-10-2生活區(qū)衛(wèi)生管理 1048質(zhì)量保證辦法 1058-1質(zhì)量目的及控制體系、控制程序 1058-1-1工程質(zhì)量保證體系 1058-1-2擬在本項(xiàng)目使用辦公設(shè)施、重要儀器、檢測(cè)設(shè)備 1078-1-3質(zhì)量控制程序 1078-2總體質(zhì)量保證辦法 1108-2-1本工程質(zhì)量規(guī)定 1108-2-2工程質(zhì)量組織籌劃 1118-2-3施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制 1128-2-4施工階段質(zhì)量控制 1138-2-5竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制 1148-2-6質(zhì)量改進(jìn)辦法 1158-2-7對(duì)預(yù)埋件、預(yù)留孔洞保證辦法 1168-3隱蔽工程質(zhì)量保證技術(shù)辦法 1178-3-1隱蔽工程防燃辦法 1178-4質(zhì)量檢查控制制度 1178-4-1質(zhì)量檢查制度 1179半成品、成品保護(hù)辦法、冬季、雨季施工保證辦法 1189-1針對(duì)本工程成品保護(hù)辦法 1189-1-1建立“工序交接卡”制度 1189-1-2成品保護(hù)詳細(xì)辦法 1189-1-3成品保護(hù)指引書(shū) 12010對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和辦法 122一本工程難點(diǎn)： 122二本工程重點(diǎn)： 12211竣工驗(yàn)收（人員及設(shè)備） 12311-1工程數(shù)據(jù)管理 12311-1-1工程技術(shù)資料歸檔范疇清單 12311-1-2技術(shù)往來(lái)文獻(xiàn)管理 12611-1-3工地會(huì)議 12811-2竣工資料 13011-3工程竣工與交工 13211-3-1工程竣工 13211-3-2交工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作 13211-3-3裝飾工程收尾工作 13311-3-4收尾工作關(guān)于工藝 13311-4工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收根據(jù) 13411-4-1工程竣工驗(yàn)收根據(jù) 13411-4-2竣工驗(yàn)收程序 135

1編制闡明及工程概況1-1總則闡明我公司認(rèn)真研究和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反思施工過(guò)程后，為能獲得杭州天恒大廈室內(nèi)裝修工程完美成果，召集公司總工辦、經(jīng)營(yíng)部、設(shè)計(jì)部、投標(biāo)預(yù)決算部等各部門(mén)技術(shù)人員以及各專(zhuān)業(yè)施工班組組長(zhǎng)，共同編寫(xiě)了本技術(shù)標(biāo)書(shū)。我公司作為國(guó)家專(zhuān)業(yè)大型壹級(jí)裝飾裝修公司，已經(jīng)在以往五星級(jí)酒店、高檔會(huì)所、別墅、辦公樓、綜合商住樓等各種公共建筑裝飾裝修工程中積累了豐富施工經(jīng)驗(yàn)。本技術(shù)標(biāo)是將來(lái)指引本工程施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)一種技術(shù)、組織、安全等各方面綜合性文獻(xiàn)，請(qǐng)審視。1-1-1本施工組織設(shè)計(jì)將對(duì)如下問(wèn)題提出解決方案1．溝通設(shè)計(jì)和施工裝修方案，并對(duì)原設(shè)計(jì)施工方案提出合理解決方案。咱們將對(duì)最后成果負(fù)所有負(fù)責(zé)，對(duì)樣板房施工中未完善做法將進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并有義務(wù)提出最合理、最經(jīng)濟(jì)方案，選取最佳效果和價(jià)格比材料供甲方選取，同步必要在保證原設(shè)計(jì)效果前提下實(shí)行；2．提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備辦法，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收交鑰匙全過(guò)程各環(huán)節(jié)方案；3．對(duì)協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各工種交叉作業(yè)之間，各種資源之間合理方案；4．對(duì)施工活動(dòng)全過(guò)程實(shí)行科學(xué)、規(guī)范管理，建立行之有效質(zhì)量保證體系；5．對(duì)各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)，提出建議方案；6．對(duì)成本控制、財(cái)務(wù)資金管理提出管理方案；7．合理劃分施工工程段，合理分派施工空間，逐個(gè)解決各分某些項(xiàng)施工內(nèi)容。1-1-2本施工組織設(shè)計(jì)任務(wù)本施工組織設(shè)計(jì)主線(xiàn)任務(wù)，就是依照本工程施工招標(biāo)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動(dòng)力、專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時(shí)間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理布置，從而達(dá)到設(shè)計(jì)上精益求精，在時(shí)間上能保證快、工期短，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開(kāi)支、減少成本。1-1-3編制根據(jù)1．《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)原則》以及其他關(guān)于法律法規(guī)；2．國(guó)家現(xiàn)行建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，浙江省杭州市現(xiàn)行關(guān)于規(guī)定；3．勘察現(xiàn)場(chǎng)合理解詳細(xì)狀況；4．我公司公司原則和質(zhì)量保證體系；5．我公司既有施工力量和技術(shù)裝備狀況；6．我公司合伙技術(shù)力量和行業(yè)資源、專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)商、材料供貨商；7．我公司在其他類(lèi)似工程施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；1-1-4施工工藝規(guī)范及技術(shù)原則根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙和技術(shù)文獻(xiàn)規(guī)定，本工程項(xiàng)目材料、設(shè)備、施工必要達(dá)到如下現(xiàn)行中華人民共和國(guó)及省、市、行業(yè)一切關(guān)于法規(guī)、規(guī)范規(guī)定，如下述原則及規(guī)范規(guī)定有出入則以較嚴(yán)格者為準(zhǔn)?！督ㄖb飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50210-《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50209-《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50242-《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50243-《建筑電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50303-《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》 GB50300-《建筑地基基本工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50202-《砌體工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50203-《混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50204-《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50205-《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50208-《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB50325-《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50354-《電氣安裝工程電氣照明裝置施工驗(yàn)收規(guī)范》 GB5029-96《投光照明燈具光度測(cè)試》 GB/T7002-86《燈具普通安全規(guī)定與實(shí)驗(yàn)》 GB7000，1-1996《智能建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50339-《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》 JGJ/T16-92《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50303-《電器裝置安裝工程電氣設(shè)備交接實(shí)驗(yàn)原則》GB50150-91《電器裝置安裝工程電纜線(xiàn)路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-92《電器裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-92《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194-93《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ46-《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ16-87《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GB50045-95《建筑與建筑群綜合布線(xiàn)系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》 GB/T50312-《建筑采暖與煤氣工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估原則》 GBJ302-88《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91《建筑施工安全檢查原則》 JGJ59-99《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》 DBJ01-51-《民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)原則(采暖居住建筑某些)》JGJ26—95《建筑構(gòu)造荷載規(guī)范》GB50009-《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系》DBJ08-903-《中華人民共和國(guó)消防法》執(zhí)行國(guó)家關(guān)于法律和法規(guī)：⑴.中華人民共和國(guó)建設(shè)部第3號(hào)令《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》⑵.國(guó)務(wù)院第75號(hào)令《公司職工傷亡事故報(bào)告和解決規(guī)定》⑶.公安部第61號(hào)令《機(jī)關(guān)、團(tuán)隊(duì)、公司、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》167號(hào)國(guó)際勞工公約《施工安全與衛(wèi)生公約》各級(jí)政府主管部門(mén)頒發(fā)文獻(xiàn)：（1）.建設(shè)部、國(guó)家質(zhì)監(jiān)局（03）170號(hào)《關(guān)于開(kāi)展起重機(jī)械安全專(zhuān)項(xiàng)整治告知》（2）.建設(shè)部（03）158《關(guān)于深化建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作意見(jiàn)告知》（3）.國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定》第13號(hào)令（4）.國(guó)務(wù)院第378號(hào)令《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》其他國(guó)家及市現(xiàn)行施工、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定、原則。我司關(guān)于施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文獻(xiàn)。建設(shè)單位提供關(guān)于該工程施工圖及關(guān)于技術(shù)規(guī)范文獻(xiàn)。為保證本文獻(xiàn)在施工中得以實(shí)行，參加本文獻(xiàn)編寫(xiě)人員均為施工班組人員，保證“當(dāng)前寫(xiě)到”將在“后來(lái)做到”。我司將以本文獻(xiàn)作為指引施工法律文獻(xiàn)，并在業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方指引下進(jìn)一步規(guī)范、完善執(zhí)行。1-2工程概況1-2-1工程概況工程名稱(chēng)：杭州天恒大廈室內(nèi)裝修工程。建設(shè)單位：杭州宏璟置業(yè)有限公司建設(shè)地點(diǎn)：杭州市濱江區(qū)濱盛路1509號(hào)。海越大廈以北，濱盛路以南，通和路以東地塊通過(guò)熟悉圖紙，本工程重要為住宅電梯廳精裝修，本項(xiàng)目工程質(zhì)量原則為國(guó)家建筑工程合格原則，我單位作為本精裝修承包單位，在原設(shè)計(jì)單位配合下，對(duì)最后裝飾效果總負(fù)責(zé)，在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工配合等方面全面統(tǒng)籌，因而業(yè)主單位對(duì)我公司在施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面嚴(yán)格規(guī)定是應(yīng)當(dāng)和必要。在施工質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，保證一次成活；在施工進(jìn)度方面，按照業(yè)主節(jié)點(diǎn)規(guī)定，機(jī)電、消防等有關(guān)專(zhuān)業(yè)環(huán)繞裝飾施工進(jìn)度開(kāi)展而進(jìn)行。1-2-2工程目的在本工程施工中，我公司將始終貫徹“全員參加、全面管理、全過(guò)程監(jiān)控、樹(shù)名牌意識(shí)、優(yōu)質(zhì)高效、持續(xù)改進(jìn)、服務(wù)顧客”質(zhì)量方針，發(fā)揮咱們技術(shù)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完畢本施工任務(wù)，保證達(dá)到如下施工目的：質(zhì)量原則和質(zhì)量目的嚴(yán)格貫徹本公司ISO9001質(zhì)量體系。本工程按國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)范施工，且按照業(yè)主管理規(guī)定及建筑設(shè)計(jì)院技術(shù)規(guī)范規(guī)定，保證工程質(zhì)量達(dá)到中華人民共和國(guó)建筑合格原則及優(yōu)良工程。工程進(jìn)度目的施工工期：本建筑裝修工程工期為：120天（日歷天），開(kāi)工日期：8月1日（以開(kāi)工令為準(zhǔn)），，11月28日項(xiàng)目竣工，各核心線(xiàn)路進(jìn)度符合業(yè)主單位工期節(jié)點(diǎn)規(guī)定。安全文明施工目的體現(xiàn)“安全第一、防止為主”方針，杜絕重大傷亡事故，月事故（輕傷）發(fā)生頻率控制在0.5‰以?xún)?nèi)。以實(shí)現(xiàn)“加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改進(jìn)勞動(dòng)條件”，貫徹“安全第一，防止為主”方針。保證本工程施工現(xiàn)場(chǎng)獲得“杭州市安全文明工地”稱(chēng)號(hào)。服務(wù)目的信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，誠(chéng)懇按受甲方、監(jiān)理單位監(jiān)督與檢查，真正貫徹我司“敬人、敬業(yè)、求質(zhì)、求效”質(zhì)量和服務(wù)方針。質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針及目的方針：顧客需求至上，環(huán)保安全健康，堅(jiān)持誠(chéng)信守法，注重過(guò)程防止，塑造裝飾精品，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。質(zhì)量目的：?jiǎn)挝还こ桃淮谓或?yàn)合格率達(dá)到100%；設(shè)計(jì)產(chǎn)品合格率100%；顧客滿(mǎn)意率98%以上；顧客投訴解決率100%。環(huán)境目的指針一覽表目標(biāo)指標(biāo)使用符合國(guó)標(biāo)人造板、內(nèi)墻涂料、膠粘劑等材料使用上述材料100%符合國(guó)標(biāo)有毒有害固體廢物集中統(tǒng)一解決保證辦公用廢電池、廢墨盒、廢碳粉100%回收職業(yè)健康安全目的一覽表目標(biāo)符合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)滅火器100%有效，均能正常使用。減少噪音傷害、傷亡、重傷、火災(zāi)、中毒事故發(fā)生率為零。施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)及保證辦法2-1施工布置2-1-1總體施工安排流水施工作業(yè)在施工中依照現(xiàn)場(chǎng)狀況采用流水作業(yè)，按照功能劃分并結(jié)合詳細(xì)狀況采用細(xì)部流水作業(yè)，總流水順序?yàn)樽陨隙?、由?nèi)而外進(jìn)行施工。分派專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排每個(gè)施工區(qū)域班組施工任務(wù)，平行流水配合，充分協(xié)調(diào)，并按工序進(jìn)行調(diào)節(jié)，做到有序施工。專(zhuān)業(yè)工種劃分依照招標(biāo)文獻(xiàn)及甲方指定承包內(nèi)容，分設(shè)如下11個(gè)專(zhuān)業(yè)施工班組（按進(jìn)場(chǎng)時(shí)間排列）：第1組——鑿除組：地面鑿除工作；第2組——雜工組：負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)、垃圾清理等；第3組——泥工組：負(fù)責(zé)砌體砌筑、地面水泥砂漿找平、塊料面層粘貼等工作；第4組——綜合木工組：進(jìn)行天花及木飾面基層施工：第5組——水電安裝組：負(fù)責(zé)電氣管線(xiàn)敷設(shè)安裝、燈具、開(kāi)關(guān)、插座安裝、給排水管敷設(shè)安裝、衛(wèi)生潔具安裝等；第6組——天花組：負(fù)責(zé)天花工程龍骨安裝、吊頂面板加工與安裝等工作；第7組——石材組：負(fù)責(zé)墻地面石材安裝裝飾等工作；第8組——油漆組：負(fù)責(zé)飾面油漆、飾面乳膠漆涂刷等工作；第9組——質(zhì)檢組：全面負(fù)責(zé)各工種施工質(zhì)量工作(開(kāi)工之日即進(jìn)場(chǎng))；以上每個(gè)施工組設(shè)一種組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本施工班組施工管理，各施工組在項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排下進(jìn)行有籌劃作業(yè)。施工班組人數(shù)依照詳細(xì)分某些項(xiàng)工程量詳細(xì)擬定。從施工工序安排施工工序總規(guī)定為：工作面交接→地面鑿除→測(cè)量放線(xiàn)→混凝土填充→墻體整治施工→隱蔽工程施工→安裝工程、蓄水等實(shí)驗(yàn)→隱蔽工程驗(yàn)收→天花吊頂制安→墻柱面裝飾制作安裝→地面鋪貼→油漆飾面→設(shè)備及配件安裝調(diào)試→垃圾清理→自檢預(yù)驗(yàn)→收尾清潔→工程驗(yàn)收。要滿(mǎn)足先上后下、先濕后干、先頂墻后地面；先預(yù)埋、后封閉、再裝飾總工序規(guī)定。2-2施工準(zhǔn)備籌劃2-2-1施工準(zhǔn)備工作籌劃為保障工程順利開(kāi)工，項(xiàng)目部各部門(mén)依照工程狀況做好開(kāi)工前一切施工準(zhǔn)備工作。依照本工程特點(diǎn)，在開(kāi)工前重點(diǎn)抓好“三個(gè)調(diào)度”(即人員調(diào)度、機(jī)具調(diào)度、材料調(diào)度)和施工過(guò)程中“三大控制、兩個(gè)管理、一種協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制；合同管理、信息管理；組織協(xié)調(diào)），進(jìn)行針對(duì)性動(dòng)態(tài)管理。以提高工作效率，縮短工期。技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審：本工程開(kāi)工前，組織工程關(guān)于人員對(duì)原樣板間施工狀況進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。技術(shù)交底：由設(shè)計(jì)人員向施工隊(duì)伍技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，然后由技術(shù)人員向施工工人進(jìn)行技術(shù)交底；交底內(nèi)容涉及各重要施工部位施工辦法、各項(xiàng)目施工程序和要點(diǎn)；貫徹圖紙會(huì)審所有內(nèi)容。編制施工籌劃：依照工程量和工期規(guī)定編制工程進(jìn)度籌劃、材料進(jìn)場(chǎng)籌劃、勞動(dòng)力安排籌劃，合理配備機(jī)具。同步詳細(xì)貫徹到周、日籌劃，擬定詳細(xì)負(fù)責(zé)人。貫徹施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議對(duì)于施工工期規(guī)定。2-2-2施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工人進(jìn)場(chǎng)后所有參加由項(xiàng)目經(jīng)理組織各項(xiàng)技術(shù)、安全性交底、新工人培訓(xùn)上崗等準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目部同班組長(zhǎng)組織技術(shù)工人熟悉施工圖紙，熟悉環(huán)境，解說(shuō)施工要點(diǎn)，及施工過(guò)程中防盜，防火等安全辦法，文明施工和崗位責(zé)任制等。發(fā)放工作證在工程開(kāi)工前由后勤總務(wù)人員給工程技術(shù)人員、工人發(fā)放工作證，進(jìn)入場(chǎng)地人員必要配帶工作證，否則不得進(jìn)入，以保證工程安全生產(chǎn)和科學(xué)管理。場(chǎng)地準(zhǔn)備先對(duì)施工場(chǎng)地辦理移送手續(xù)，一方面做好既有成品門(mén)窗、樓道、電梯等物品保護(hù)，使施工隊(duì)伍順利進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工。施工所需暫時(shí)庫(kù)房開(kāi)工前搭建準(zhǔn)備完畢，并與建設(shè)單位協(xié)調(diào)配合。工程技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)依照施工圖紙測(cè)量放線(xiàn),根據(jù)裝飾施工圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸進(jìn)行復(fù)核，與設(shè)備安裝方核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際標(biāo)高與否吻合，并做好記錄；如發(fā)既有重大偏差，無(wú)法實(shí)現(xiàn)裝飾效果務(wù)必在開(kāi)工前與設(shè)計(jì)方和甲方聯(lián)系，直至現(xiàn)場(chǎng)符合裝飾規(guī)定才干開(kāi)始進(jìn)施工進(jìn)度籌劃是施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)在時(shí)間上體現(xiàn)。本施工進(jìn)度籌劃是依照施工布置中杭州天恒大廈室內(nèi)裝修工程精裝修工程施工方案和工程項(xiàng)目開(kāi)展程序，對(duì)工程中所涉及到工程項(xiàng)目做出時(shí)間上安排。其作用在于擬定各個(gè)施工項(xiàng)目及其重要工種工程、準(zhǔn)備工作和全工地性工程施工期限及其開(kāi)、竣工日期，從而擬定室內(nèi)裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、成品、半成品、施工機(jī)械需要數(shù)量和調(diào)配狀況，以及現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)施數(shù)量、水電供應(yīng)數(shù)量和能源、交通需要數(shù)量等。2-3施工進(jìn)度籌劃編制程序研究建筑裝飾工程施工進(jìn)度籌劃編制程序，并使之合理化，有助于縮短編制時(shí)間，提高編制速度和質(zhì)量。進(jìn)度籌劃編制程序可用下圖表達(dá)，現(xiàn)分述如下：一、收集建筑裝飾工程施工進(jìn)度籌劃編制根據(jù)及其應(yīng)考慮因素編制裝飾施工進(jìn)度籌劃人員依照需要有針對(duì)性地收集關(guān)于根據(jù)，使籌劃建立在可靠基本上，并滿(mǎn)足規(guī)定。單位工程施工進(jìn)度籌劃編制重要根據(jù)是：通過(guò)審批建筑總平面圖設(shè)計(jì)圖紙（如裝飾設(shè)計(jì)施工圖、有關(guān)專(zhuān)業(yè)施工圖等）施工合同文獻(xiàn)規(guī)定開(kāi)、竣工日期，施工總進(jìn)度籌劃對(duì)本工程規(guī)定，關(guān)于概（預(yù)）算文獻(xiàn)、勞動(dòng)定額等重要分部、分項(xiàng)工程施工方案現(xiàn)場(chǎng)施工條件及也許提供施工人數(shù)材料、預(yù)制加工品數(shù)量和機(jī)械設(shè)備型號(hào)、數(shù)量及運(yùn)送能力編制單位工程施工進(jìn)度籌劃時(shí)，還應(yīng)考慮重要因素：施工合同規(guī)定工期外界自然條件影響對(duì)專(zhuān)業(yè)施工分包項(xiàng)目時(shí)間規(guī)定專(zhuān)業(yè)施工單位配合施工能力材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備供貨能力不同步期資金供應(yīng)能力施工進(jìn)度安排得持續(xù)性、均衡性、協(xié)調(diào)性及經(jīng)濟(jì)性。二、劃分施工過(guò)程并擬定施工順序編制施工進(jìn)度籌劃時(shí)，一方面要按照施工圖紙和施工順序把擬裝飾工程各個(gè)施工過(guò)程列出，并結(jié)合施工辦法、施工條件、勞動(dòng)組織等因素，加以整頓后，列入裝飾施工進(jìn)度籌劃表中。裝飾施工過(guò)程劃分粗細(xì)限度重要取決于客觀(guān)需要。在編制控制性施工進(jìn)度籌劃時(shí)，項(xiàng)目可劃分粗某些，如群體工程進(jìn)度籌劃項(xiàng)目劃分可劃分到單位工程乃至分部工程；單位工程進(jìn)度籌劃項(xiàng)目應(yīng)明確到分項(xiàng)工程或工序。在編制實(shí)行性施工進(jìn)度籌劃時(shí)，項(xiàng)目劃分就必要詳細(xì)，特別是其中主導(dǎo)工程和重要分部工程應(yīng)盡量做到詳細(xì)詳細(xì)不漏項(xiàng)，便于掌握進(jìn)度，指引施工。普通裝飾工程在安排施工進(jìn)度籌劃時(shí)，所采用施工過(guò)程名稱(chēng)，均參照現(xiàn)行定額手冊(cè)上項(xiàng)目名稱(chēng)。擬定各裝飾施工過(guò)程施工順序時(shí)考慮了如下因素：1、遵守裝飾施工工藝規(guī)定。各種施工過(guò)程在客觀(guān)上存在工藝順序關(guān)系。這種關(guān)系是技術(shù)規(guī)律約束下各劃分項(xiàng)目之間先后順序，只有充分尊重這種關(guān)系，才干保證工程質(zhì)量和安全。2、考慮施工組織規(guī)定。施工組織是由勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等組織和安排需要而形成各劃分項(xiàng)目之間先后順序關(guān)系。這種關(guān)系是可變，也可以進(jìn)行優(yōu)化，以提高效益。3、考慮裝飾施工辦法和施工機(jī)械規(guī)定。劃分施工過(guò)程、擬定裝飾施工順序要緊密結(jié)合選取裝飾施工方案。裝飾施工方案不同，不但影響施工過(guò)程名稱(chēng)、數(shù)量和內(nèi)容，并且也影響施工順序安排。4、考慮裝飾施工工期需要。不同裝飾施工順序，會(huì)導(dǎo)致不同施工工期。因而，要通過(guò)合理排序，得到抱負(fù)工期。5、考慮施工質(zhì)量需要，不同裝飾施工順序，對(duì)施工質(zhì)量有不同影響，因而，擬定裝飾施工順序時(shí)，要充分考慮施工質(zhì)量達(dá)到原則規(guī)定。6、考慮氣候條件影響。不同地區(qū)、不同季節(jié)氣候條件對(duì)裝飾施工順序和施工質(zhì)量有較大影響。例如，該工程應(yīng)考慮雨季、臺(tái)風(fēng)施工特點(diǎn)。7、考慮施工安全技術(shù)規(guī)定。合理裝飾施工順序，必要保證施工過(guò)程搭接而不致引起安全事故。三、計(jì)算工程量工程量計(jì)算是依照施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行。當(dāng)編制施工進(jìn)度籌劃時(shí)已有概算文獻(xiàn)，并且它采用定額和項(xiàng)目劃分與施工進(jìn)度籌劃一致時(shí)，可直接運(yùn)用概算文獻(xiàn)中工程量。計(jì)算工程量應(yīng)注意：1、各分部、分項(xiàng)工程計(jì)算單位應(yīng)與現(xiàn)行定額規(guī)定一致，以便直接使用定額（勞動(dòng)力、材料、機(jī)械臺(tái)班定額等），不必?fù)Q算。2、要結(jié)合各分部、分項(xiàng)工程施工辦法和安全技術(shù)規(guī)定計(jì)算工程量。3、結(jié)合施工組織規(guī)定，計(jì)算工程量。四、裝飾工程施工進(jìn)度籌劃安排裝飾工程施工進(jìn)度籌劃圖表是施工項(xiàng)目組織形式。慣用表達(dá)辦法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式。此時(shí)編制裝飾工程施工進(jìn)度籌劃是初步擬定，有待調(diào)節(jié)、優(yōu)化籌劃。五、調(diào)節(jié)、優(yōu)化進(jìn)度籌劃編制完畢初步裝飾工程施工進(jìn)度籌劃后，普通要檢查各裝飾工程施工過(guò)程施工時(shí)間和施工順序安排是合理，要對(duì)籌劃進(jìn)行時(shí)間和資源鑒別，看與否符合預(yù)定條件和規(guī)定。如工期與否符合規(guī)定規(guī)定；在施工順序安排合理狀況下，勞動(dòng)力、材料、機(jī)械與否有較大不均衡現(xiàn)象；施工機(jī)械與否充分運(yùn)用等。經(jīng)檢查，對(duì)不符合規(guī)定某些應(yīng)進(jìn)行調(diào)節(jié)和優(yōu)化，待調(diào)節(jié)達(dá)到規(guī)定后，編制正式裝飾施工進(jìn)度籌劃，編制詳見(jiàn)《施工進(jìn)度籌劃編制程序流程圖》。劃分施工過(guò)程劃分施工過(guò)程計(jì)算工程量計(jì)算工程量套用施工定額套用施工定額計(jì)算勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班用量計(jì)算勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班用量計(jì)算施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間計(jì)算施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間編制初步施工進(jìn)度籌劃編制初步施工進(jìn)度籌劃不合理調(diào)節(jié)方案檢查施工進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)方案檢查施工進(jìn)度籌劃1、工期與否符合規(guī)定，2、勞動(dòng)力、機(jī)械使用與否均衡，3、材料供應(yīng)與否超過(guò)限額合理擬定施工進(jìn)度籌劃合理擬定施工進(jìn)度籌劃施工進(jìn)度籌劃編制程序流程圖2-3-1施工進(jìn)度籌劃作為裝飾施工單位，擬建項(xiàng)目工程將依照裝修進(jìn)度安排完畢期限執(zhí)行，按照業(yè)主其有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程配合完畢狀況，制定相應(yīng)工期籌劃（項(xiàng)目工程完畢時(shí)間表），保證籌劃工期貫徹，本工程施工總工期為從8月1日至11月28日止，共計(jì)120個(gè)日歷天。1、在接到業(yè)主開(kāi)工令后，立即安排各工種人員、性能良好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，在3天內(nèi)安排零工將施工所用砂、石運(yùn)至本標(biāo)段施工樓層指定位置。2、先安排施工技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、放線(xiàn)，放線(xiàn)完畢，同步安排泥水工進(jìn)行墻、地面剔鑿及修補(bǔ)、找平工作。3、安排電氣專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)始進(jìn)行天花內(nèi)管線(xiàn)定位、敷設(shè)。4、在電氣管線(xiàn)敷設(shè)同步，安排天花工進(jìn)行天花吊筋、龍骨制安。5、安排木工、電工、泥水工進(jìn)行墻面某些施工，并配合管線(xiàn)敷設(shè)。6、開(kāi)始配合進(jìn)行衛(wèi)生間墻、地面堵孔、防水解決，并進(jìn)行閉水實(shí)驗(yàn)。7、具備封閉條件后，開(kāi)始進(jìn)行天花石膏板、埃特板面層封板，此時(shí)，天花已經(jīng)隱蔽驗(yàn)收，具備封閉條件。8、開(kāi)始地面石材、地磚塊料鋪貼，待濕作業(yè)所有完畢后，即開(kāi)始進(jìn)行室內(nèi)墻面墻紙施工。10、衛(wèi)生清理后，進(jìn)行本工程裝飾燈具、開(kāi)關(guān)、插座面板安裝，在進(jìn)行大型燈具安裝前，編制專(zhuān)門(mén)燈具安裝方案，針對(duì)燈具吊裝、控制、調(diào)試作詳盡闡述。11、之后再進(jìn)行細(xì)部裝飾清理，例如，檢修口蓋板安裝、清除各類(lèi)保護(hù)紙，線(xiàn)條收口處清理等詳細(xì)工作。按照工程實(shí)際狀況，核心線(xiàn)路上施工過(guò)程必要重點(diǎn)控制；嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)圖上開(kāi)竣工時(shí)間完畢各工序，重要辦法采用分層分片不斷創(chuàng)造工作面，交叉施工，平行作業(yè)等施工辦法，上一層工序完畢后即轉(zhuǎn)入下一層施工。流水作業(yè)竣工工期為115天，均預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間為5天，總工期不超過(guò)120天。詳細(xì)進(jìn)度見(jiàn)后附“杭州天恒大廈室內(nèi)裝修工程施工進(jìn)度籌劃施工橫道圖”2-4施工進(jìn)度保證辦法為了保證工期，咱們作為該精裝飾工程施工單位，在施工階段編排施工進(jìn)度時(shí)預(yù)留出一定提前量，以防止浮現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)不利因素。為了使保證準(zhǔn)時(shí)完畢工期，必要對(duì)施工進(jìn)行全面而細(xì)致安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到充分合理使用，各部位施工、各工序搭接較為緊湊。因此進(jìn)度控制重要作用就是按照目的和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)某些行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完畢總體目的。其重要任務(wù)是：（一）檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度狀況；（二）把工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度狀況與籌劃目的進(jìn)行比較，分析籌劃提前或延后重要因素；（三）決定應(yīng)當(dāng)采用相應(yīng)辦法和補(bǔ)救辦法；（四）及時(shí)調(diào)節(jié)籌劃，使總目的得以實(shí)現(xiàn)；（五）進(jìn)度控制順利執(zhí)行條件1、施工組織是環(huán)繞著施工進(jìn)度籌劃來(lái)進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度首要前提是要有一種科學(xué)合理工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃。在工程項(xiàng)目實(shí)行階段，進(jìn)度籌劃作用，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了進(jìn)度控制。例如，需要依照進(jìn)度籌劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評(píng)價(jià)由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面主觀(guān)因素等變化而產(chǎn)生影響。2、施工進(jìn)度籌劃是各種因素交錯(cuò)，且涉及面很廣指引性文獻(xiàn)，保證施工進(jìn)度籌劃順利執(zhí)行。3、施工組織設(shè)計(jì)施工進(jìn)度籌劃應(yīng)列為合同中一項(xiàng)重要考核內(nèi)容，凡按籌劃竣工者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期者，相應(yīng)受罰；在編制月度實(shí)行籌劃，分項(xiàng)工程施工籌劃，材料采購(gòu)籌劃，勞動(dòng)力籌劃等有關(guān)籌劃時(shí)，必要從制度上使之與施工進(jìn)度籌劃緊密配合，互相銜接，融為一體；4、充分貫徹編制施工進(jìn)度籌劃條件，避免過(guò)多假設(shè)而失去對(duì)裝飾工程施工指引作用；5、對(duì)施工期長(zhǎng)項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度籌劃辦法，對(duì)不同階段、不同步期，提出相應(yīng)進(jìn)度籌劃，以保持指引施工前鋒作用；6、保證施工進(jìn)度籌劃上通下達(dá)，加強(qiáng)報(bào)告交底工作，避免進(jìn)度規(guī)定與項(xiàng)目管理及現(xiàn)場(chǎng)施工之間互相脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度籌劃貫徹；7、注意收集和積累工程實(shí)際進(jìn)度等案例資料，加強(qiáng)施工進(jìn)度反饋，并通過(guò)整頓、加工和系統(tǒng)化，成為編制施工進(jìn)度籌劃有效參照數(shù)據(jù)，同步還可存入電腦，以提高進(jìn)度編制效率和管理功能。（六）編制施工進(jìn)度籌劃表1、在編制施工進(jìn)度籌劃表時(shí)，要使其切實(shí)可行，而不是作擺設(shè)，必要綜合考慮諸如下面這些因素：擬定核心工作、人力和施工設(shè)備能否滿(mǎn)足完畢籌劃工程量、基本工程程序與否實(shí)際有用、施工設(shè)備規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)與否良好、工作場(chǎng)面與否能展開(kāi)、施工人員身體狀態(tài)和精神狀態(tài)、材料供應(yīng)籌劃如何、勞動(dòng)力有無(wú)揮霍或短缺、設(shè)計(jì)變更與否頻繁、質(zhì)量安全有無(wú)保障、對(duì)突發(fā)事件預(yù)見(jiàn)能力等等。2、施工單位在編制施工進(jìn)度籌劃表時(shí)，應(yīng)特別注重動(dòng)員階段籌劃，涉及施工設(shè)備、勞動(dòng)力、工作骨干進(jìn)場(chǎng)日期和準(zhǔn)備狀況，進(jìn)駐和占有現(xiàn)場(chǎng)日期以及其她準(zhǔn)備工作。這一階段工作不易在進(jìn)度籌劃表上清晰地表達(dá)，卻極為明顯地影響著開(kāi)工和起初進(jìn)展，這一階段浮現(xiàn)延誤一定要加強(qiáng)補(bǔ)救辦法。（七）修訂施工進(jìn)度籌劃1、在工程整個(gè)施工過(guò)程中，編制修正進(jìn)度籌劃往往要進(jìn)行多次。當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程某些暫停、工程事故、增長(zhǎng)或減少工作量、變化設(shè)計(jì)方案、變化施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大影響，而這一類(lèi)事件使工期控制變得相稱(chēng)復(fù)雜。2、在施工過(guò)程中，雖然沒(méi)有明顯延誤狀況，施工單位也應(yīng)當(dāng)依照業(yè)主、及現(xiàn)場(chǎng)施工條件（如1個(gè)月）調(diào)節(jié)一次進(jìn)度籌劃。由于隨著工程進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢核對(duì)施工單位自身爭(zhēng)取積極、減少成本、加快進(jìn)度是非常有利。3、工程進(jìn)度控制目的雖然很明確，但整個(gè)控制過(guò)程中判斷和分析在很大限度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員掌握，如實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度差距、工程延誤嚴(yán)懲限度、施工力量和施工組織改進(jìn)、補(bǔ)救辦法效果預(yù)測(cè)等工作往往沒(méi)有明確原則和根據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各某些工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素制約，這就規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（八）依照杭州天恒大廈室內(nèi)裝修工程特殊規(guī)定，若從如下幾種方面采用有效辦法，120個(gè)日歷天工期是可以得到保證。2-4-1施工管理辦法不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不斷工；工期就能得到基本保證。在質(zhì)量問(wèn)題上，樹(shù)立質(zhì)量第一思想，嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度。雖然施工單位是乙方，但是應(yīng)象甲方那樣保有高度責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)一絲不茍精神。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。這就規(guī)定生產(chǎn)過(guò)程每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)，必要合格，這樣無(wú)論通過(guò)多少工序，其生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品自然合格。杭州天恒大廈室內(nèi)裝修工程垂直運(yùn)送制約材料運(yùn)送等因素，施工工期比較急迫，一方面堅(jiān)持執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，一方面同步又建立必要檢查制度，如此就可以保證質(zhì)量合格。在安全問(wèn)題上，咱們有專(zhuān)門(mén)章節(jié)予以詳細(xì)討論，但咱們還應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀(guān)念或一種思想，那就是：“在安全問(wèn)題上，不怕小題大做?！痹谑┕すば騿?wèn)題上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序先后錯(cuò)亂。不能想固然辦事，欲速則不達(dá)。咱們應(yīng)當(dāng)挖掘各方面潛力，發(fā)揮各方面積極性，從而加速工期。保障及時(shí)供貨：不能及時(shí)供貨，對(duì)工期起著直接影響，要保障及時(shí)供貨，須做好如下幾種方面工作：(1)選好材料供應(yīng)商：一要材料品質(zhì)優(yōu)良；二要有充分供貨能力；把好材料檢查關(guān)：生產(chǎn)地檢查與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合，施工前檢查與施工期間檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)退換；(2)做好采購(gòu)籌劃，做好資金周轉(zhuǎn)籌劃，絕不挪用材料款。加強(qiáng)籌劃可行性、周密性和針對(duì)性所謂一種環(huán)節(jié)影響一大片，所謂掛一漏萬(wàn)，所謂一種小小疏忽會(huì)導(dǎo)致全局失敗，往往跟咱們籌劃做得好做得壞是息息有關(guān)。除了制定籌劃要考慮可行性、周密性和針對(duì)性之外，還要及時(shí)修定籌劃，特別是三天時(shí)效籌劃。施工現(xiàn)場(chǎng)狀況復(fù)雜，并且往往會(huì)浮現(xiàn)許多不可預(yù)見(jiàn)狀況，因而，咱們籌劃一定要有靈活性，可變性和適應(yīng)性。2-4-2加強(qiáng)施工配合施工配合是另一種影響工期重大因素，其中又有三方面問(wèn)題：1．工序銜接不緊；2．交叉施工協(xié)調(diào)不利；3．裝修成品交叉破壞而返工。為了克服上述問(wèn)題，一方面定期地和及時(shí)地召開(kāi)各個(gè)層次各種規(guī)模協(xié)調(diào)會(huì)，做到自己心里明白，別人心里也明白。此外，需要樹(shù)立一種思想：自己份內(nèi)各交叉作用工種須協(xié)調(diào)，與其他施工單位關(guān)于聯(lián)交叉作業(yè)也必要有義務(wù)和責(zé)任去做好配合協(xié)調(diào)工作，樹(shù)立為業(yè)主負(fù)責(zé)和局部服從整體觀(guān)念。2-4-3加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)加強(qiáng)成品半成品保護(hù)工作，無(wú)論是自己施工范疇內(nèi)還是其他施工單位范疇內(nèi)；進(jìn)行保險(xiǎn)投保，如果浮現(xiàn)成品半成品損毀，雖然能挽回一定經(jīng)濟(jì)損失，但工期損失是無(wú)法彌補(bǔ)。因而，成品、半成品保護(hù)，應(yīng)提到重要議事日程上，必要采用非常詳細(xì)可行辦法。關(guān)于成品保護(hù)詳細(xì)辦法詳見(jiàn)后章節(jié)“針對(duì)本工程成品保護(hù)辦法”論述。2-4-4完善作業(yè)辦法，采用先進(jìn)工藝對(duì)于本工程來(lái)講，交叉作業(yè)和流水作業(yè)是可行，也是必要。優(yōu)良老式施工工藝，在保證工程質(zhì)量方面，起著決定性作用。但是，時(shí)代進(jìn)步，科學(xué)進(jìn)步，特別是在分秒必爭(zhēng)信息時(shí)代，也規(guī)定咱們打破陳舊老式工藝，采用先進(jìn)而可靠先進(jìn)工藝，既保證工程質(zhì)量，又提高工作效率，縮短工期。對(duì)此，咱們將采用已多次應(yīng)用實(shí)踐證明可靠先進(jìn)工藝來(lái)進(jìn)行施工。 2-4-5與總包及其她單位協(xié)調(diào)配合辦法及規(guī)定1、施工配合與協(xié)調(diào)準(zhǔn)備施工配合好壞是一種項(xiàng)目成敗關(guān)健，本工程施工將涉及到與各種專(zhuān)業(yè)單位施工配合；因而，我公司進(jìn)場(chǎng)后將加強(qiáng)與專(zhuān)業(yè)施工單位交流與配合，依照工程進(jìn)度和施工籌劃安排，與各專(zhuān)業(yè)單位技術(shù)人員配合，提邁進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)會(huì)議，與有關(guān)配合單位共同協(xié)商施工進(jìn)度籌劃，合理安排工程進(jìn)度籌劃及工作面展開(kāi)狀況，及時(shí)合理安排技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)。作好與各專(zhuān)業(yè)施工單位配合協(xié)調(diào)，積極參加現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，認(rèn)真貫徹工程例會(huì)會(huì)議決定；保持與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位以及各施工單位溝通與聯(lián)系；施工中將服從總承包人現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)。2、與其她承包人成品保護(hù)規(guī)定1、施工協(xié)調(diào)工作關(guān)系到參加現(xiàn)場(chǎng)施工各單位工作與否協(xié)調(diào)一致，其工作質(zhì)量直接反映到施工進(jìn)度、質(zhì)量和效益等方面，因而高效率協(xié)調(diào)管理工作是管理成敗一大要素。2、配合承包單位，服從承包單位整體安排。在施工過(guò)程中，搞好成品和半成品保護(hù)，并不得損壞其她人成品和半成品。3、各種施工嚴(yán)格服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員安排，按施工規(guī)范生產(chǎn)。4、場(chǎng)外加工成品、半成品運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，必要有專(zhuān)用場(chǎng)地，專(zhuān)人保管，保持清潔、通風(fēng)、干燥。5、交叉作業(yè)必要有安全防護(hù)辦法，搭配合理。6、禁止在成品面上施工、作業(yè)，不得已狀況下對(duì)成品采用覆蓋保護(hù)辦法。7、進(jìn)人成品場(chǎng)合，應(yīng)持出人證，禁止閑雜人員出人，加強(qiáng)防護(hù)意識(shí)。8、需特殊施工辦法或半成品禁止外人參觀(guān)拍照。 2-6保證施工進(jìn)度控制辦法2-6-1保證進(jìn)度組織辦法1．我公司充分結(jié)識(shí)到本工程項(xiàng)目重要性，特組建具備豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)有力項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。倡導(dǎo)前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)思想，在保證工程質(zhì)量前提下，用下列辦法來(lái)保證投標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)。2．技術(shù)型勞動(dòng)力投入是保證工期核心，因而當(dāng)本工程工作面一旦形成，及時(shí)按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度控制，做好后備勞動(dòng)力調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視詳細(xì)狀況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。3．依照工程特點(diǎn)及工作面布置，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員構(gòu)造，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。4．為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，依照工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。5．各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必要專(zhuān)人操作、精心維修，保證正常使用，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度實(shí)際需要，這是保證工期必備條件。6．充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人施工積極性，所有施工人員經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度完畢狀況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。7．組織公司內(nèi)部技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同步加快施工進(jìn)度。8．我公司將按規(guī)定將可以進(jìn)行工廠(chǎng)化加工細(xì)木制作所有進(jìn)行場(chǎng)外加工，從而減小現(xiàn)場(chǎng)施工壓力，縮短工期。2-6-2保證進(jìn)度管理辦法1．項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主訂立合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定規(guī)定。在工程實(shí)行中，以合同文本為根據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，保證工程優(yōu)質(zhì)如期完畢。2．以合同規(guī)定承包施工范疇工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等規(guī)定為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)行。3．以合同規(guī)定總工期規(guī)定，項(xiàng)目部依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4．以總工期為根據(jù)，項(xiàng)目部依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況編制分階段實(shí)行籌劃（施工準(zhǔn)備籌劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)籌劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)籌劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度籌劃等）。5．將合同條款規(guī)定，分解納入相對(duì)分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處在承包控制范疇之中，保證工程如期完畢。6．施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系，除必要口頭告知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面批示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7．項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和本地主管部門(mén)對(duì)管理工作指引和規(guī)定，互相緊密合伙，保證工程順利進(jìn)行。2-5-3保證進(jìn)度材料供應(yīng)辦法1．及時(shí)精確地向業(yè)主提出供料籌劃，該籌劃具備超前意識(shí)；籌劃及時(shí)精確，關(guān)系到工程進(jìn)度順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因而，我公司將高度注重此項(xiàng)工作，在資料打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2．在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不由于我方工作導(dǎo)致供料混亂。此項(xiàng)工作貫徹，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具備業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)專(zhuān)業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。3．設(shè)立專(zhuān)門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看守，對(duì)已裝和未裝設(shè)備、材料進(jìn)行定期防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專(zhuān)職保管員及完整領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)設(shè)備及材料不丟失，不揮霍。4．材料組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量?jī)?yōu)劣與供應(yīng)速度及時(shí)精確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行決定因素，因此在做好尋常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1）加強(qiáng)材料籌劃及時(shí)性、精確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化籌劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作不同階段不不同人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕籌劃盲目性，鋪張揮霍不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。2）加強(qiáng)采購(gòu)成本控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)基本上，減少采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“貨比三家”基本上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”材料采購(gòu)原則，任何用于工程材料采購(gòu)必要要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后采購(gòu)告知單及嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意采購(gòu)指令。3）堅(jiān)持審批環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身籌劃審批工作基本上，同步也做好對(duì)業(yè)主報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)節(jié)大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠(chǎng)家審批，在審批基本上進(jìn)行采購(gòu)。加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做材料保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂基本，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑籌劃發(fā)料，在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)材料不變質(zhì)、不受損。同步運(yùn)用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法，做好材料回收運(yùn)用，做到能使用決不揮霍。2-5-4保證進(jìn)度資金保證辦法1．項(xiàng)目財(cái)力合理使用是工程按進(jìn)度籌劃順利施工保障，做好項(xiàng)目成本控制和使用是項(xiàng)目減少成本、提高綜合效益基本。2．合理收取工程款：嚴(yán)格遵循合同條款中關(guān)于付款條文，依照規(guī)定提供必要付款根據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。記錄工作基本是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增長(zhǎng)工作量實(shí)事求是地通過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核基本上結(jié)算價(jià)款。3．合理使用工程款：保證項(xiàng)目資金使用是保證工程順利進(jìn)行先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不屬于本工程使用資金決不占用。費(fèi)用狀況訂購(gòu)狀況訂購(gòu)價(jià)格費(fèi)用狀況訂購(gòu)狀況訂購(gòu)價(jià)格領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量專(zhuān)業(yè)施工員材料發(fā)料員材料采購(gòu)員材料籌劃員責(zé)任體5．合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因而而遲延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金保證工程順利進(jìn)行，同步這也是我公司為業(yè)主服務(wù)一種真誠(chéng)體現(xiàn)。2-5-5保證進(jìn)度工程檢查辦法1．施工進(jìn)度檢查是籌劃執(zhí)行信息重要來(lái)源，也是籌劃調(diào)節(jié)和分析總結(jié)根據(jù)。施工進(jìn)度跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度籌劃實(shí)行狀況是進(jìn)度死循環(huán)控制之中不可缺少某些反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為注重。2．日檢查工作制：專(zhuān)業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量重要負(fù)責(zé)人，建立以專(zhuān)業(yè)施工點(diǎn)為主籌劃執(zhí)行系與施工員為主籌劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度籌劃重要辦法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查成果每日以書(shū)面形式報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)理解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按籌劃完畢工作，及時(shí)進(jìn)行必要調(diào)節(jié)。3．周報(bào)告工作制：配合每周滾動(dòng)籌劃實(shí)行，建立每周進(jìn)度報(bào)告分析制。報(bào)告分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、貫徹一周工作狀況，并將檢查分析成果書(shū)面報(bào)告監(jiān)理單位、業(yè)主及存盤(pán)。并提出建議及規(guī)定，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持協(xié)調(diào)會(huì)上解決。4．月、季分析調(diào)節(jié)制度：項(xiàng)目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)節(jié)。進(jìn)行必要生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門(mén)及關(guān)于人員參加，并將檢查分析成果書(shū)面報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理單位并存盤(pán)。5．施工日記：施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生關(guān)于事宜真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目尋常管理工作要點(diǎn)。由專(zhuān)業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生事宜及關(guān)于工程狀況按施工日記規(guī)定真實(shí)填寫(xiě)匯總，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存盤(pán)。3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備及勞動(dòng)力投入籌劃3-1項(xiàng)目管理班子配備3-1-1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)一項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)概述選派公司技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人為項(xiàng)目部成員，構(gòu)成職能部門(mén)齊全、各項(xiàng)管理制度完善、崗位職責(zé)明確項(xiàng)目經(jīng)理部。施工、質(zhì)檢、采購(gòu)、安全、技術(shù)等各項(xiàng)工作分工明確；建立和健全各項(xiàng)崗位責(zé)任制，詳細(xì)責(zé)任貫徹到人，為本工程項(xiàng)目從開(kāi)工、施工、竣工到交付使用實(shí)行全過(guò)程施工管理和質(zhì)量監(jiān)控，保證本工程質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等目的控制得以全面實(shí)現(xiàn)。二項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)框架3-1-2項(xiàng)目管理班子人員現(xiàn)場(chǎng)管理人員表職務(wù)姓名年齡專(zhuān)業(yè)學(xué)歷專(zhuān)業(yè)年限備注現(xiàn)場(chǎng)管理人員項(xiàng)目經(jīng)理袁川龍36建筑工程本科14全國(guó)建筑工程先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理王景蘭43工民建大專(zhuān)12/技術(shù)負(fù)責(zé)人王曙東42建筑工程本科18/施工員郭刃36建筑工程本科14/質(zhì)檢員許易敏38建筑工程大專(zhuān)16/材料員田秋菊38建筑工程大專(zhuān)16/造價(jià)員陳曉芳27建筑工程大專(zhuān)6/資料員孫一27裝潢設(shè)計(jì)大專(zhuān)5/ 3-2勞動(dòng)力組織方案及管理辦法3-2-1勞動(dòng)力組織為配合好在本項(xiàng)目中擬定整套施工程序及施工工藝，勞動(dòng)力投入即要有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，又要具備一專(zhuān)多能施工技巧，以緩沖因單一工種在單一專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程竣工時(shí)人員大進(jìn)大出，保持現(xiàn)場(chǎng)施工人員相對(duì)穩(wěn)定，利于施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理和保證安全，穩(wěn)定施工質(zhì)量。為保證參加本工程施工人員素質(zhì)，投入本工程施工各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種人員優(yōu)先從有類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)工程施工人員中挑選。施工隊(duì)伍依照各專(zhuān)業(yè)工種特點(diǎn)，提成若干個(gè)專(zhuān)業(yè)班組，如水電氣安裝組、木工組、油漆工組、泥水組、電焊組、天花、裱糊、雜工組等。每個(gè)班組依照實(shí)際工程量核定工人數(shù)量，施工任務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理部直接下達(dá)到各班組人員負(fù)責(zé)完畢，嚴(yán)格管理，精心施工，各專(zhuān)業(yè)工種分工明確，加強(qiáng)協(xié)作，提高工作效率，減少工程成本，保證高質(zhì)高量高原則準(zhǔn)時(shí)完畢施工任務(wù)，保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格原則。本工程由于勞動(dòng)力需求極為龐大，因而勞動(dòng)力組織分施工區(qū)域劃分，各工程勞動(dòng)力配備采用流水作業(yè)分批進(jìn)行，保證各工序之間緊密有序搭接，減少勞動(dòng)力閑置，保障工程順利進(jìn)行，保證工程開(kāi)展井然有序。對(duì)勞務(wù)分包班組采用工期包死、質(zhì)量監(jiān)督、任務(wù)定額三大原則進(jìn)行管理，特別是天花組、綜合木工組、裱糊組、水電組至少配備兩個(gè)以上班組進(jìn)行施工，同步在勞務(wù)公司預(yù)備一種以上班組作為后備，以免在施工高峰期或以進(jìn)場(chǎng)班組浮現(xiàn)未按承包合同施工班組預(yù)以清退班組離開(kāi)浮現(xiàn)人員局限性。3-2-2勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)配備闡明開(kāi)工前兩天，工程項(xiàng)目部一方面組織技術(shù)管理干部進(jìn)場(chǎng)，作好施工前準(zhǔn)備工作，聯(lián)系好施工暫時(shí)用水、用電接駁，選好倉(cāng)庫(kù)及辦公室地方。組織對(duì)工地既有成品保護(hù)，安排好暫時(shí)生活設(shè)施。開(kāi)工前，工程項(xiàng)部將工程各工種技術(shù)骨干集中熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，提出施工工藝規(guī)定，隨后依照現(xiàn)場(chǎng)狀況及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定，進(jìn)行鑿除、測(cè)量定位、放線(xiàn)。同步施工工人陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)25人左右，其中：涉及測(cè)量放線(xiàn)工2人、雜工1人、油漆工6人、木工6人、泥水工5人、電工3人、給排水工2人。各種工具也隨之進(jìn)場(chǎng)。開(kāi)工后，材料也跟著到位。工地施工也全面展開(kāi)，隱蔽工程施工將全面進(jìn)行；隨著工程進(jìn)展，工人將增長(zhǎng)。隨著工作面進(jìn)展及材料進(jìn)場(chǎng)狀況，工人人數(shù)量不斷增長(zhǎng)，勞動(dòng)力安排籌劃表挑選一支綜合實(shí)力強(qiáng)、管理素質(zhì)高施工隊(duì)伍，我公司選派項(xiàng)目部是一支從事精裝修行業(yè)近年、經(jīng)驗(yàn)豐富、能吃苦耐勞施工隊(duì)伍。工種類(lèi)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況施工前期天花工程立面工程地面工程其他工程竣工、驗(yàn)收測(cè)量工22221木工666264泥水工35532油漆工6655電工333233給排水工22222雜工111111共計(jì)1718251421173-2-3勞動(dòng)力來(lái)源本工程施工由我公司各專(zhuān)業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)完畢，涉及木工、油漆工、石材工、泥水工、安裝工、電焊工、腳手架工等。本工程為住宅樓原則裝修，施工隊(duì)伍組織上，選取管理規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)豐富、工人素質(zhì)較高、技術(shù)水平高專(zhuān)業(yè)工隊(duì)參加本工程施工。我司自有多支施工隊(duì)，且具備近年五星級(jí)酒店、商務(wù)會(huì)所等大型工程施工經(jīng)驗(yàn)，完全有能力完畢本工程施工任務(wù)。1、做好勞動(dòng)力培訓(xùn)及技術(shù)征詢(xún)工作，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工管理教誨，所有特殊工種人員必要持證上崗。2、依照施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員進(jìn)出場(chǎng)，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)施工人員平均在60人左右，高峰期約85人。3、技術(shù)工種人員是在施工過(guò)程中實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、文明、施工最直接保證者。故我公司在選取作業(yè)層操作人員時(shí)原則為：具備良好質(zhì)量、安全意識(shí)；具備較高技術(shù)級(jí)別；具備豐富有關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)人員4、對(duì)本工程，我司所抽調(diào)人員均參加過(guò)各種不同風(fēng)格裝飾工程，側(cè)重于施工五星級(jí)酒店精裝修技術(shù)型工人。在開(kāi)工之前公司將統(tǒng)一組織對(duì)施工工人員培訓(xùn)和教誨工作，并通過(guò)安全考試合格后，方可隨隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工。在施工工期間，所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)記，利于辯認(rèn)。3-2-4對(duì)工人素質(zhì)控制辦法好設(shè)計(jì)，好材料，最后一關(guān)是好施工工藝，為做到巧奪天工藝術(shù)效果，工人施工工藝是核心。1．咱們一方面要選用專(zhuān)業(yè)施工人員，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，以最純熟、最直接辦法做到最佳效果。2．合理工價(jià)，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)管理，制定獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定獎(jiǎng)金給達(dá)到工種先進(jìn)原則工人。借助監(jiān)理力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目的成果與工人勞動(dòng)收直接掛鉤，施行勉勵(lì)制度。3．為工人提供良好住宿伙食條件。4．工衣、工鞋、床上用品等均統(tǒng)一免費(fèi)提供，工人外衣統(tǒng)一由專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項(xiàng)福利。5．提供數(shù)量充分、性能完備施工機(jī)具予以工人發(fā)揮技術(shù)水平最大空間。6．對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格資格審查。7．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。8．找到最佳專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家生產(chǎn)加工專(zhuān)業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制做法，是達(dá)到最佳效果最以便辦法；而各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一解決。9．工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。3-2-5本工程專(zhuān)業(yè)施工班組及管理辦法石材鋪設(shè)專(zhuān)業(yè)施工班組負(fù)責(zé)石材墻、地面鋪設(shè)是我司有近年施工經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)工人，在國(guó)內(nèi)有多處樣板工程施工經(jīng)驗(yàn)。我司將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)工人親自操作，保證達(dá)到最佳效果。同步實(shí)行勉勵(lì)辦法，達(dá)到本項(xiàng)目先進(jìn)原則（由監(jiān)理工程師確認(rèn)）獎(jiǎng)勵(lì)給本部位施工工人。本項(xiàng)目管理實(shí)行面積分組法，每組3個(gè)工人左右，施工一幅墻面或地面，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。一面墻、地面竣工后經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到“先進(jìn)”方可繼續(xù)下一處墻、地面施工，做不到先進(jìn)都退場(chǎng)，扣罰工資50%，施工過(guò)程中每一塊寬度均檢查一次，如有問(wèn)題立即整治，每天下午項(xiàng)目部組織檢查一次，不合格者立即拆除，扣當(dāng)天所有工資。油漆專(zhuān)業(yè)施工班組油漆工所有是我司有近年經(jīng)驗(yàn)，在施工行業(yè)內(nèi)有良好口碑技術(shù)工人，實(shí)行計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必要一次驗(yàn)收通過(guò)。達(dá)到先進(jìn)原則，獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金。返工自負(fù)工料費(fèi)，直到達(dá)到原則，若不返工則退場(chǎng)，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款?，F(xiàn)場(chǎng)施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入恰當(dāng)化白水用太陽(yáng)燈輔助施工。工匠專(zhuān)業(yè)施工班組選用一級(jí)泥水匠，參加本項(xiàng)目施工，重要負(fù)責(zé)地面找平，從基層解決到面磚完畢均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實(shí)行面積管理法，分清界線(xiàn)，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，必要一次驗(yàn)收達(dá)到先進(jìn)原則，否則返工材料費(fèi)、工費(fèi)均由施工者負(fù)責(zé)，一次通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金。特殊工藝工人涉及玻璃安裝工、精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專(zhuān)業(yè)供貨商內(nèi)挑選合格者參加工序施工，保證專(zhuān)業(yè)水平。3-2-6對(duì)各專(zhuān)業(yè)工人技術(shù)水平規(guī)定為保證施工參加人員素質(zhì)，所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人必要通過(guò)預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。憑通過(guò)素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保存。素質(zhì)審查表中規(guī)定審查各專(zhuān)業(yè)工人技術(shù)水平規(guī)定。木工技術(shù)水平規(guī)定1．看懂裝飾施工圖、家具施工圖。2．熟悉慣用木材、膠合板基本性能。3．純熟掌握木構(gòu)造制作安裝技能。4．熟悉在木構(gòu)造上飾面工藝和操作辦法。如粘貼各種裝飾板面等。5．掌握使用各種合成革和紡織布料進(jìn)行包面工藝操作。6．掌握各種木構(gòu)造收邊、收口解決工藝和技巧。7．掌握玻璃安裝操作辦法。9．掌握慣用防火板基本性通用，以及木構(gòu)造防火解決辦法。瓷片工匠技術(shù)水平規(guī)定1．看懂裝飾施工圖以及普通建筑施工圖。2．純熟慣用水泥、磚、木材、瓷片基本性能。3．純熟掌握磚構(gòu)造施工工藝。4．純熟掌握各種石材貼面鋪面施工技能。5．純熟掌握各種瓷磚片貼鋪工藝與辦法。6．掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。金屬工技術(shù)水平規(guī)定1．看懂裝飾施工圖以及機(jī)械類(lèi)圖紙。2．懂得普通力學(xué)常識(shí)和鋼構(gòu)造受力常識(shí)。3．熟悉慣用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料基本性能。4．熟悉慣用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架施工辦法。5．純熟掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門(mén)窗施工工藝及辦法。6．掌握各種招牌框架制作安裝辦法。7．掌握各種玻璃基本性能通訊安裝操作技術(shù)。油漆涂料工技術(shù)水平規(guī)定1．看懂裝飾施工圖。2．懂得各種顏料性能及色顏調(diào)配辦法。3．熟悉各種油漆主輔材品種及性能。4．熟悉各種涂料品種及性能。5．純熟掌握油漆施工工藝技能。6．純熟掌握各種涂料施工工藝及操作辦法。7．純熟掌握各種飾面底層解決工藝及技巧。電工技術(shù)水平規(guī)定1．看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。2．掌握電工基本原理、慣用電器基本原理。3．掌握各種燈具安裝工藝及操作辦法。4．熟悉慣用電器設(shè)備安裝。測(cè)量放線(xiàn)員技術(shù)水平規(guī)定1．熟悉裝飾安裝施工圖紙。2．熟悉儀器設(shè)備操作和使用。3．熟悉墨線(xiàn)操作辦法。 4材料投入籌劃及保證辦法我司近十年來(lái)始終推崇和實(shí)踐“系統(tǒng)集成式”裝配式施工法，在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程與一批素質(zhì)高、實(shí)力強(qiáng)、設(shè)備精廠(chǎng)商均建立了戰(zhàn)略合伙關(guān)系，使得專(zhuān)業(yè)越分越細(xì)，產(chǎn)品質(zhì)量及專(zhuān)業(yè)化限度越來(lái)越高。近幾年又和國(guó)際接軌引進(jìn)了不少新加工理念，同步也向廠(chǎng)商推薦不少精良數(shù)控加工設(shè)備。隨著互相進(jìn)步，市場(chǎng)越做越大，合伙關(guān)系也愈來(lái)愈穩(wěn)固、牢固?，F(xiàn)通過(guò)如下木材、石材兩項(xiàng)主材系統(tǒng)來(lái)描述我司重要建材產(chǎn)品深加工能力：4-1重要材料進(jìn)場(chǎng)籌劃材料供應(yīng)是本次工程能否達(dá)標(biāo)、如期竣工核心，結(jié)合本工程詳細(xì)特點(diǎn)，我方將采用如下幾項(xiàng)重要辦法：一方面對(duì)甲供材料配備一種專(zhuān)職人員與甲方負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作人員對(duì)接，理解供貨狀況，收集信息，如甲供材料廠(chǎng)家品牌、規(guī)格、尺寸、色調(diào)，以便使用及安裝時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)施工保持一致，協(xié)調(diào)美觀(guān)，并列出甲供材料使用時(shí)間表，提前告知使用時(shí)間、順序，以便甲方有充分時(shí)間準(zhǔn)備、調(diào)節(jié)。對(duì)自購(gòu)材料公司物資部早已進(jìn)入狀態(tài)，運(yùn)用物資部原有優(yōu)勢(shì)并結(jié)合當(dāng)代化信息技術(shù)，全面理解、掌握所需材料廠(chǎng)家、規(guī)格、品牌、價(jià)格、到工地時(shí)間等一系列問(wèn)題，重要材料樣品已經(jīng)定樣封存，與某些材料廠(chǎng)商訂立了意向書(shū)，所有材料按照工期規(guī)定可完全保證現(xiàn)場(chǎng)施工使用。項(xiàng)目部已編制《總料使用籌劃》交物資供應(yīng)部，當(dāng)前物資部已派人在上海、杭州等地進(jìn)行市場(chǎng)模仿采購(gòu)，保證開(kāi)工后萬(wàn)無(wú)一失。所謂一種環(huán)節(jié)影響一大片，一種小小疏忽會(huì)導(dǎo)致全局失敗，跟事前籌劃做得好、壞是密切有關(guān)。除了制定籌劃要考慮可行性、周密性和針對(duì)性之外，還要及時(shí)修定籌劃，特別是三天時(shí)效籌劃。施工現(xiàn)場(chǎng)狀況復(fù)雜，并且往往會(huì)浮現(xiàn)許多不可預(yù)見(jiàn)狀況，因而，咱們籌劃一定要有靈活性，可變性和適應(yīng)性。材料不能及時(shí)供貨，對(duì)工期起著直接影響。要保障及時(shí)供貨，須做好如下幾種方面工作：1．選好材料供貨商：一要貨好；二要有充分供貨能力；2．把好材料檢查關(guān)：材料產(chǎn)地檢查與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合，施工前檢查與施工期間檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)退換；3．做好采購(gòu)籌劃，做好資金周轉(zhuǎn)籌劃，材料款專(zhuān)款專(zhuān)用。4-2材料投入保證辦法材料、設(shè)備質(zhì)量保證辦法好設(shè)計(jì)，配合專(zhuān)業(yè)精細(xì)施工，才干達(dá)到最佳效果，而材料及設(shè)備選取也非常重要。因而，要選定符合品質(zhì)規(guī)定每一種材料及部件。材料品質(zhì)保證體系流程如下圖所示。按品牌廠(chǎng)家定購(gòu)，生產(chǎn)過(guò)程跟進(jìn)按品牌廠(chǎng)家定購(gòu)，生產(chǎn)過(guò)程跟進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收樣板擬定對(duì)生產(chǎn)用原材料控制出場(chǎng)驗(yàn)收樣板擬定對(duì)生產(chǎn)用原材料控制對(duì)生產(chǎn)工藝流程控制對(duì)生產(chǎn)工藝流程控制為保證材料品質(zhì)，本司建立了一系列制度，下面分節(jié)闡述。從計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）到計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)（CAM）。為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)模數(shù)化，加工成品模塊化，施工現(xiàn)場(chǎng)裝配等先進(jìn)理念，并推動(dòng)裝飾行業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目“科技、環(huán)保、人文”時(shí)代精神。咱們所選取各類(lèi)協(xié)作加工廠(chǎng)商均應(yīng)具備數(shù)控綜合加工能力（即具備數(shù)控綜合加工機(jī)床和全自動(dòng)仿形機(jī)）這樣才干順利地實(shí)現(xiàn)從計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）過(guò)渡到計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)（CAM）。所有主、輔材按監(jiān)理大綱規(guī)定報(bào)驗(yàn)、報(bào)檢及復(fù)檢程序。我司將嚴(yán)格按照監(jiān)理大綱規(guī)定進(jìn)行各類(lèi)材料報(bào)驗(yàn)、報(bào)檢及復(fù)檢程序。材料樣板制度。我司對(duì)設(shè)計(jì)師與業(yè)主指定裝飾材料品牌及樣板，采用從專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家采購(gòu)樣板回來(lái)，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主鑒定。達(dá)到滿(mǎn)意后，直接從廠(chǎng)家按樣本品牌規(guī)格定購(gòu)回現(xiàn)場(chǎng)使用。材料供應(yīng)需求制度材料需求流程工段材料需求籌劃→總材料需求籌劃表→材料訂貨籌劃表→材料定貨合同訂立→生產(chǎn)過(guò)程跟進(jìn)→材料進(jìn)場(chǎng)入倉(cāng)。材料需用籌劃依照本裝修工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙，以及我司施工方案、施工辦法編制而成，反映該工程項(xiàng)目實(shí)體各種材料品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間規(guī)定。材料來(lái)源籌劃依照需用籌劃和我司可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料來(lái)源方向，例如直接進(jìn)口或國(guó)內(nèi)采購(gòu)，專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家定購(gòu)，市場(chǎng)采購(gòu)等。材料申請(qǐng)（采購(gòu)）籌劃申請(qǐng)（采購(gòu)）籌劃是依照供應(yīng)籌劃編制，反映我司須從外部獲得材料數(shù)量，是進(jìn)行采購(gòu)、訂貨根據(jù)。材料采購(gòu)制度掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠(chǎng)家材料采購(gòu)按ISO9001質(zhì)量管理文獻(xiàn)中材料采購(gòu)程序，采用優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、貨比三家原則采購(gòu)材料。在材料質(zhì)量方面嚴(yán)格把好材料質(zhì)量第一關(guān)，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量。合理組織材料供應(yīng)，保證施工能正常進(jìn)行。合理、科學(xué)組織材料采購(gòu)、加工、運(yùn)送，建立嚴(yán)密采購(gòu)籌劃、調(diào)度體系，加快材料周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，按質(zhì)、按量、按期滿(mǎn)足施工需要。合理組織材料使用，減少材料損失。材料驗(yàn)收制度本工程中所有材料，涉及各種原材料、半成品及成品材料，必要先將生產(chǎn)廠(chǎng)家簡(jiǎn)介，材料技術(shù)資料和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地實(shí)驗(yàn)成果等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在進(jìn)材料過(guò)程中，材料總依照樣板及關(guān)于技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合規(guī)定材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)家生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。而材料質(zhì)量抽樣和檢查辦法，要能反映該批材料質(zhì)量性能。對(duì)于進(jìn)口材料、設(shè)備，應(yīng)具備合法海關(guān)進(jìn)出口手續(xù)，并會(huì)同商檢局、質(zhì)檢站等進(jìn)行檢查。新材料或較少使用材料，應(yīng)當(dāng)通過(guò)試用后再?zèng)Q定與否采用。在進(jìn)材料過(guò)程中，材料部依照樣板及關(guān)于技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合規(guī)定材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。材料保管制度對(duì)購(gòu)入材料和成品，設(shè)備有專(zhuān)門(mén)倉(cāng)庫(kù)由專(zhuān)人保管、發(fā)放、需要防水、防污材料按要分類(lèi)堆放，采善保管。材料入庫(kù)及材料領(lǐng)用制度：所有入庫(kù)材料均應(yīng)嚴(yán)格記錄并定期清理在冊(cè)；工班領(lǐng)料建立領(lǐng)料制度，由各工種工長(zhǎng)負(fù)責(zé)定量定點(diǎn)領(lǐng)料，由施工員、材料員等定期定點(diǎn)復(fù)核。在倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)各種材料必要加強(qiáng)管理和維護(hù)。針對(duì)不同材料，采用相應(yīng)存儲(chǔ)辦法，如分別考慮溫度濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采用防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列辦法，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉(cāng)庫(kù)管理要有嚴(yán)密制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并要注意倉(cāng)庫(kù)保安、防火工作。禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)特別是倉(cāng)庫(kù)附近吸煙、生火。安全總管對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)滅火器材不定期重點(diǎn)檢查，及時(shí)更換不符合消防規(guī)定滅火器。在施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留材料堆放區(qū)，其面積不得少于80平方米，每個(gè)分項(xiàng)工程在材料堆放區(qū)自設(shè)倉(cāng)庫(kù)。選取四周有磚墻房子作為儲(chǔ)存油漆專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)，面積約35平方米，庫(kù)房門(mén)口放置充分?jǐn)?shù)量滅火器和沙箱，油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫(kù)存，并要單獨(dú)分開(kāi)存儲(chǔ)。本工程所用某些材料保管工作要點(diǎn)。石材料堆放，要用枕木放于地上或鋼架上，小心碰角。石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。制作某些木箱，用于存儲(chǔ)呈圓球等開(kāi)頭小單體物品。制作一定貨架，用于存儲(chǔ)規(guī)格繁多小件物品，以易于尋找。運(yùn)用專(zhuān)業(yè)工廠(chǎng)加工半成品，提高專(zhuān)業(yè)水平，減少現(xiàn)場(chǎng)制作量，可以在專(zhuān)業(yè)工廠(chǎng)加工成半成品或成品物件盡量要專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家定做，在加工過(guò)程中由專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。例如木線(xiàn)、飾面板、木門(mén)等在專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家定做好、油漆好、包裝好，再到現(xiàn)場(chǎng)安裝，保證效果與工業(yè)化成品一致。玻璃制品委托專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家加工，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師及施工員及時(shí)跟進(jìn)。對(duì)其他板材品質(zhì)保護(hù)辦法對(duì)其他板材如紙面石膏板、礦棉板，將依照施工進(jìn)度，直接到廠(chǎng)家進(jìn)購(gòu)優(yōu)等品，沒(méi)有現(xiàn)貨提前訂貨。對(duì)購(gòu)入成品品質(zhì)保護(hù)辦法：對(duì)購(gòu)入成品，采用業(yè)主與設(shè)計(jì)師指定品牌，先送樣品，滿(mǎn)意后直接到廠(chǎng)家定購(gòu)發(fā)貨。對(duì)其他輔材品質(zhì)保證辦法：購(gòu)買(mǎi)其他輔材時(shí)將采用預(yù)算下料單，成批采購(gòu)，驗(yàn)收原則能和主材同樣，杜絕以次充好。建材、產(chǎn)品質(zhì)量控制辦法：特別是為保證室內(nèi)空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在建材、產(chǎn)品選用、采購(gòu)方面要采用辦法等。工程中用到木制品均在進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行甲醛含量復(fù)檢，復(fù)檢不合格禁止使用在本工程，必要見(jiàn)證退場(chǎng)。工程中用到天然石制品均在進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行放射性復(fù)檢，復(fù)檢不合格禁止使用在本工程，必要見(jiàn)證退場(chǎng)。裝飾材料安全規(guī)定：裝飾施工選取所有裝飾材料必要符合國(guó)家關(guān)于裝飾材料安全規(guī)定，并具備國(guó)家權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)頒發(fā)綠色環(huán)保安全使用證書(shū)，并保證工程竣工后經(jīng)深圳市環(huán)境檢測(cè)權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)各項(xiàng)裝飾安全指標(biāo)均達(dá)到《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325—）規(guī)定，若達(dá)不到規(guī)范各項(xiàng)指標(biāo)規(guī)定，施工單位負(fù)責(zé)返工并承擔(dān)所有返工費(fèi)用及有關(guān)檢測(cè)費(fèi)用，甲方保存按合同規(guī)定索賠權(quán)力。5施工平面布置和暫時(shí)設(shè)施布置5-1施工平面布置和管理辦法施工現(xiàn)場(chǎng)按照業(yè)主指定位置設(shè)立暫時(shí)辦公、暫時(shí)堆料場(chǎng)、材料加工場(chǎng)等用地，所有臨建設(shè)施要達(dá)到杭州市安全文明施工關(guān)于規(guī)定，且所有暫時(shí)駐地滿(mǎn)足業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)承包單位規(guī)定（涉及辦公設(shè)施、住宿用房、料場(chǎng)、材料加工場(chǎng)等）?，F(xiàn)場(chǎng)管理：施工暫時(shí)道路布置應(yīng)暢通，施工現(xiàn)場(chǎng)須設(shè)立排水設(shè)施，并保證其暢通。建筑材料、構(gòu)件、機(jī)具應(yīng)按總平面布置堆放，料堆須掛名稱(chēng)、品種、規(guī)格等標(biāo)牌；施工過(guò)程中須做到工完場(chǎng)清；建筑垃圾堆放應(yīng)整潔，并標(biāo)出名稱(chēng)、品種；易燃易爆品應(yīng)分類(lèi)存儲(chǔ)，雨季施工還需遵守國(guó)家、地方現(xiàn)行關(guān)于原則。施工現(xiàn)場(chǎng)外生活區(qū)管理：施工現(xiàn)場(chǎng)須配備合理滅火器材，并應(yīng)設(shè)立消防辦法；現(xiàn)場(chǎng)宿舍周邊應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)打掃，床鋪和生活用品應(yīng)放置整潔，并應(yīng)有消署和防蚊蟲(chóng)叮咬辦法。食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生規(guī)定，并建立衛(wèi)生責(zé)任制；現(xiàn)場(chǎng)須設(shè)立淋浴室；生活垃圾須有專(zhuān)人及時(shí)進(jìn)行清理并負(fù)責(zé)每天運(yùn)出場(chǎng)外。施工現(xiàn)場(chǎng)須配備保健醫(yī)藥箱和急救器材，應(yīng)有經(jīng)培訓(xùn)過(guò)急救人員，并經(jīng)常性開(kāi)展衛(wèi)生防病宣教。生活區(qū)應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度，責(zé)任明確到個(gè)人。運(yùn)送車(chē)輛管理：運(yùn)送車(chē)輛車(chē)容：車(chē)況良好，車(chē)身整潔，燈光齊備，先后車(chē)牌要整潔清晰，不得故意涂改，遮擋車(chē)牌號(hào)，尾牌清晰，并必要辦理施工現(xiàn)場(chǎng)出入手續(xù)。運(yùn)送車(chē)輛司機(jī)必要具備該車(chē)型駕駛證，并必要遵守交通安全法規(guī)及駕駛員守則。我司定期對(duì)運(yùn)送車(chē)輛司機(jī)進(jìn)行安全交底和技術(shù)培訓(xùn)，運(yùn)送車(chē)輛司機(jī)必要服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員及交通協(xié)管員管理，對(duì)不服從管理司機(jī)及時(shí)進(jìn)行更換。5-2暫時(shí)設(shè)施布置方案及暫時(shí)用地表（一）施工暫時(shí)設(shè)施中北花園二期A塊住宅精裝修樣板房工程重要為公寓戶(hù)內(nèi)、電梯廳等區(qū)域精裝修，施工現(xiàn)場(chǎng)通道較狹小，為此，我司將嚴(yán)格遵守甲方既定原則，與其他施工單位協(xié)作、緊密配合，共同運(yùn)用好有限平面道路，在規(guī)定期間及范疇內(nèi)解決好材料、垃圾運(yùn)送工作。運(yùn)用既有條件調(diào)配時(shí)間消除因現(xiàn)場(chǎng)地理限制對(duì)施工影響。在施工現(xiàn)場(chǎng)以外尋找適本地段租用宿舍和生活區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)依照甲方安排設(shè)辦公區(qū)及半成品加工中轉(zhuǎn)站及垃圾中轉(zhuǎn)站。普材倉(cāng)庫(kù)：該倉(cāng)庫(kù)考慮儲(chǔ)存木材、龍骨、石膏板、夾板等材料，各種材料依照不同堆放規(guī)定在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行合理立體化堆放。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)將易毀損材料單獨(dú)集中堆放，容易受潮影響質(zhì)量材料堆放時(shí)采用金屬架架高，材料入口和出口分開(kāi)，以便材料搬運(yùn)和領(lǐng)用。集中加工場(chǎng)地：場(chǎng)地內(nèi)設(shè)立半成品加工區(qū)、半成品堆放區(qū)。施工現(xiàn)場(chǎng)平面、道路：我司將嚴(yán)格遵守業(yè)主既定原則，協(xié)調(diào)配合共同運(yùn)用好有限平面道路和場(chǎng)地，在規(guī)定期間及范疇內(nèi)解決好材料進(jìn)場(chǎng)、堆放、交叉使用、垃圾清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工作，保證正常施工并創(chuàng)立出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序文明工地。現(xiàn)場(chǎng)辦公室：依照施工現(xiàn)場(chǎng)需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)辦公室，重要負(fù)責(zé)各區(qū)域間施工協(xié)調(diào)，解決施工中存在問(wèn)題，監(jiān)督施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，保持與甲方和監(jiān)理工程師協(xié)調(diào).垂直運(yùn)送：本工程垂直運(yùn)送依照甲方規(guī)定進(jìn)行材料運(yùn)送，材料搬運(yùn)重要靠人力搬運(yùn)，因而我司需配備充分量運(yùn)送勞動(dòng)力，指定專(zhuān)人對(duì)運(yùn)送通道（即樓梯）進(jìn)行疏通和維護(hù)；以提高運(yùn)送效率，保障材料供應(yīng)及時(shí)，提高施工效率。制定詳細(xì)材料進(jìn)場(chǎng)籌劃，平衡各個(gè)施工段材料需求用量。（二）施工用水、用電水源從甲方指定施工用暫時(shí)水源接駁，設(shè)立出水口，水口下方設(shè)專(zhuān)用接水容器，防止外溢，既能滿(mǎn)足施工用水，又能滿(mǎn)足消防規(guī)定。電源從甲方指定施工用暫時(shí)電源接駁，設(shè)Ⅱ級(jí)電箱一套，施工用電均從設(shè)立Ⅱ級(jí)電箱接出，電箱采用懸掛式接至各施工用電區(qū)。

6重要施工辦法及技術(shù)辦法 6-1地面工程材地面工程施工組織及辦法地面石材地磚鋪貼施工工序及辦法框架示意圖：熟悉圖紙熟悉圖紙技術(shù)交底材料準(zhǔn)備工具準(zhǔn)備基層解決擬定標(biāo)高彈線(xiàn)取中點(diǎn)拉十字線(xiàn)試拼試排板塊浸水砂漿找平鋪石材拼花灌縫貼踢腳板打臘竣工驗(yàn)收

地面石材鋪設(shè)施工工序6-1-1-1施工準(zhǔn)備1．材料準(zhǔn)備：水泥、砂、大理石、花崗石。施工前，清理現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工部位有無(wú)水、暖、電等工程預(yù)埋件，與否會(huì)影響板塊鋪砌或鋪粘；要檢查板塊材料規(guī)格、尺寸、色澤、邊角等方面幾何尺寸和外觀(guān)規(guī)定，凡有翹曲、歪斜、厚薄偏差過(guò)大以及裂縫、掉角等缺陷應(yīng)予剔出。同一樓面、地面工程應(yīng)采用同一廠(chǎng)家、同一批號(hào)產(chǎn)品，不同品種板塊材料不得混雜使用。2．施工工具及機(jī)具準(zhǔn)備：木、鐵抹子、刷子、卷尺、水平尺、橫線(xiàn)、橡皮尺、石材切割機(jī)等。6-1-1-2材料質(zhì)量規(guī)定1．天然大理石、花崗巖技術(shù)級(jí)別、光澤度、外觀(guān)等質(zhì)量規(guī)定，應(yīng)符合現(xiàn)行建材行業(yè)原則《天然大理石建筑板材》、《天然花崗石建筑板材》規(guī)定。2．塊材有裂縫、掉角、翹曲和表面有缺陷時(shí)應(yīng)予剔除，品種不同板材不得混雜使用。3．水泥采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，其強(qiáng)度級(jí)別不適當(dāng)不大于42.5級(jí)別。不同品種、不同強(qiáng)度級(jí)別水泥禁止混用。水泥砂漿用中（粗）砂，嵌縫用中（粗）砂，其含泥量不應(yīng)不不大于3%。顏料應(yīng)選用耐堿、耐光礦物顏料。不得使用酸性顏料。4．民用建筑工程中所采用無(wú)機(jī)非金屬建筑材料必要有放射性指針檢測(cè)報(bào)告，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定和民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范規(guī)定。5．民用建筑工程室內(nèi)飾面采用天然花崗巖石材，當(dāng)總面積不不大于200m2時(shí)，應(yīng)對(duì)不同產(chǎn)品分別進(jìn)行放射性指針復(fù)驗(yàn)。6-1-1-3作業(yè)條件管埋件預(yù)埋所有完畢。6-1-1-4施工辦法預(yù)選石材→清理基層→彈線(xiàn)→試拼試排→刷水泥漿及鋪砂漿結(jié)合層→鋪設(shè)板塊→灌縫擦縫→養(yǎng)護(hù)1．預(yù)選石材：對(duì)其規(guī)格進(jìn)行檢查，對(duì)有裂縫、掉角和表面有缺陷、厚度達(dá)不到規(guī)定石材剔除，將選定石材按裝飾部位分別存儲(chǔ)。2．清理基層：鋪貼石材前，應(yīng)先掛線(xiàn)檢查并掌握樓地面墊層平整度，做到心中有數(shù)。如基層表面較光滑應(yīng)進(jìn)行鑿毛解決，鑿毛深度為5-10mm，鑿毛痕間距為30mm左右。對(duì)地面基體表面應(yīng)進(jìn)行清理，表面尥砂漿、塵土和油漬等應(yīng)用鋼絲刷刷洗干凈，并用清水沖洗地面。對(duì)于樓、地面基層表應(yīng)提前一天澆水浸潤(rùn)。3．彈線(xiàn)：彈線(xiàn)、分格定位：依照設(shè)計(jì)規(guī)定擬定地面標(biāo)高線(xiàn)和平面位置線(xiàn)?？捎媚猃埦€(xiàn)或棉線(xiàn)繩在墻面標(biāo)高點(diǎn)上拉出地面標(biāo)高線(xiàn)，以及垂直交叉定位線(xiàn)。在地面上做出控制水平度地標(biāo)。4．試拼試排：1）試拼：在正式鋪設(shè)前，對(duì)每一房間花崗巖或大理石板塊，應(yīng)按圖案、顏色、紋理試拼，將非整塊板對(duì)稱(chēng)排放在房間靠墻部位，試拼后按兩個(gè)方向編號(hào)排列，然后按編號(hào)碼放整潔。2）試排：在房間內(nèi)兩個(gè)互相垂直方向鋪兩條干砂，其寬度不不大于板塊寬度，厚度不不大于3cm。結(jié)合施工大樣圖及房間實(shí)際尺寸，把大理石或花崗石板塊排好，以檢查板塊之間縫隙，核對(duì)板塊與墻面、柱、洞口等部位相對(duì)位置。5．刷水泥漿及鋪砂漿結(jié)合層：1）刷水泥漿及鋪砂漿結(jié)合層：試鋪后將干砂和板塊移開(kāi)，清掃干凈，用噴壺灑水濕潤(rùn)，刷一層素水泥漿（水灰比為0.4-0.5，不要刷得面積過(guò)大，隨鋪砂漿隨刷）。依照板面