下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)有效的實(shí)用商務(wù)演講模式演說(shuō)的表現(xiàn)方式可以有無(wú)限多種,但是人們不僅在尋求某種表現(xiàn)方式,同時(shí)更在尋求有效的表達(dá)模式。下面是我為大家收集關(guān)于有效的有用商務(wù)演講模式,歡迎借鑒參考。
1.按時(shí)間排列
將大事根據(jù)發(fā)生的挨次排列(即開頭一項(xiàng)新商業(yè)方案或安裝一臺(tái)新計(jì)算機(jī)的必需步驟)。按時(shí)間排列的挨次會(huì)追溯到較遠(yuǎn)的時(shí)間段,并標(biāo)記出該大事發(fā)生的詳細(xì)時(shí)間。這方式具有內(nèi)在的規(guī)律挨次,并簡(jiǎn)單為聽眾所接受。
時(shí)間挨次有:
(1)過(guò)去——現(xiàn)在——將來(lái)。
(2)早,中,晚。
(3)古代,近代,現(xiàn)代。
(4)當(dāng)前目標(biāo),短期目標(biāo),長(zhǎng)期目標(biāo)。
(5)起因,經(jīng)過(guò),結(jié)果。
(6)兒時(shí),求學(xué),創(chuàng)業(yè)。
(7)第一步,其次步,第三步。
按時(shí)間挨次綻開的勝利演講不勝枚舉,有時(shí)可以用它來(lái)組織整個(gè)演講的分論點(diǎn),有時(shí)也可以用在某個(gè)部分的論述上。時(shí)間規(guī)律是最符合事物進(jìn)展的自然規(guī)律,最簡(jiǎn)單識(shí)別、理解和記憶的規(guī)律,也是演講中最普遍的規(guī)律。假如你不知道如何綻開你的演講主題,不妨從時(shí)間規(guī)律的角度試一試。
2.分類
當(dāng)你缺乏清楚的架構(gòu)時(shí)可以運(yùn)用這一模式,或假如你的話題不符合某一步驟、程序或時(shí)間進(jìn)程時(shí)。
在大的話題下,你可以支配各個(gè)小標(biāo)題。例如,我曾經(jīng)就“獲得銷售勝利”發(fā)表過(guò)演說(shuō),我將其分成了四類:“個(gè)人的力氣”,“組織的力氣”,“口頭溝通的威力”和“銷售的威力”。當(dāng)你提出的新創(chuàng)意尚未被聽眾歸入某框架中時(shí),這一分類模式可以起到相當(dāng)大的作用。
在一個(gè)大的類別分出幾個(gè)小類別進(jìn)行闡述,目的是使得你演講的內(nèi)容更清楚的讓受眾聽明白。
3.提問(wèn)和供應(yīng)解決方案
這一模式通常會(huì)在技術(shù)型演示中使用,但在任何你必需展現(xiàn)是什么、應(yīng)當(dāng)是什么和必需實(shí)行的措施的發(fā)言中,它也同樣有效。你隨時(shí)都能想起來(lái)大都分優(yōu)秀的演說(shuō)過(guò)程演講者至少會(huì)向聽眾提出一個(gè)問(wèn)題。無(wú)論是問(wèn)題本身或接下來(lái)的解決方式都能吸引住人們的極大關(guān)注。這一模式通常包括:
(1)問(wèn)題的征兆。讓聽眾熟悉到問(wèn)題的存在并應(yīng)當(dāng)被解決。
(2)“真正”的問(wèn)題的識(shí)別和鑒定。分析問(wèn)題是什么、何時(shí)、何地、數(shù)量多少、頻繁程度以及消失的緣由。解釋答案和這些問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián),并陳述(或重申)和問(wèn)題相關(guān)的目標(biāo)。
(3)可能的解決方案。無(wú)論問(wèn)題的簡(jiǎn)單程度如何,發(fā)言都不應(yīng)僅僅列出解決方案,而應(yīng)同時(shí)包括解決方法的阻力、對(duì)這些方法的整體評(píng)估以及推舉的最佳方案或者方案的組合。
假如盼望聽眾做出打算和實(shí)行行動(dòng),你可以運(yùn)用提問(wèn)和供應(yīng)解決方案的模式,它不僅最有勸說(shuō)力,同時(shí)也最富戲劇性。同時(shí)在發(fā)布生動(dòng)好玩的信息方面,它也不失為一種上好的選擇。
4、比較和對(duì)比
通過(guò)喚醒觀眾對(duì)于不同理念或方案的區(qū)分和相像點(diǎn)的關(guān)注,從而使得聽眾對(duì)其做出評(píng)估。頭腦封閉的經(jīng)理的勝利相對(duì)于那些更加敏捷的經(jīng)理的勝利,內(nèi)部培育相對(duì)于外聘顧問(wèn),兩個(gè)公司面對(duì)同一場(chǎng)危機(jī)的不同反應(yīng)等等這些全部都運(yùn)用對(duì)比的方式闡述,并構(gòu)造出爭(zhēng)辯的模式。
上述4個(gè)基本模式相互之間可以輕易聯(lián)合。不過(guò),在傳達(dá)信息時(shí),你的任務(wù)是依據(jù)講話的主題、聽眾傳達(dá)信息或勸說(shuō)聽眾的不同目標(biāo),選擇最抱負(fù)的組織架構(gòu)。
講話之前:測(cè)試講話的結(jié)構(gòu)
現(xiàn)在你已經(jīng)集中了重點(diǎn)、進(jìn)行了討論,制定了提綱、起草并修改了講稿,立刻用要預(yù)備開講了。根據(jù)下列關(guān)鍵點(diǎn)檢查:
◆清楚的目標(biāo);
◆本質(zhì)上很能吸引聽眾愛好的話題;
◆將理念根據(jù)強(qiáng)而有力的、合乎規(guī)律的清楚挨次排列;
◆依據(jù)聽眾態(tài)度和詳細(xì)狀況調(diào)整講話;
◆過(guò)渡清楚、明確,而且經(jīng)過(guò)深思熟慮;
◆沒(méi)有過(guò)多信息,信息都和主要觀點(diǎn)直接相關(guān);有足夠的論據(jù)支撐論點(diǎn);
◆常常性的總結(jié),,關(guān)心聽眾了解和強(qiáng)調(diào)你的主要觀點(diǎn);
◆結(jié)論和你盼望聽眾了解的信息、實(shí)行的行動(dòng)或聽眾的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年會(huì)計(jì)高級(jí)職稱財(cái)務(wù)管理與稅收籌劃考試題
- 人教A版2025-2026高一數(shù)學(xué)期末測(cè)試試題卷2(含答案)
- 2026年機(jī)械設(shè)計(jì)原理與制造工藝綜合試題
- 2026年制造業(yè)智能生產(chǎn)線的操作系統(tǒng)實(shí)踐考試題
- 2026年軟件工程師面試與招聘模擬試題集
- 2026年計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)技術(shù)模擬題
- 2026年生物醫(yī)藥基礎(chǔ)知識(shí)重點(diǎn)題目
- 2026年食品健康與安全認(rèn)證預(yù)測(cè)模擬題綠色食品標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)管
- 綠植景觀設(shè)計(jì)與施工方案
- 中式風(fēng)格裝修設(shè)計(jì)方案
- 2026海南安保控股有限責(zé)任公司招聘11人筆試模擬試題及答案解析
- 2026上海碧海金沙投資發(fā)展有限公司社會(huì)招聘參考題庫(kù)必考題
- 2026年張家界航空工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)傾向性考試模擬測(cè)試卷新版
- 2026遼寧機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)校招面筆試題及答案
- 化妝培訓(xùn)行業(yè)分析
- 孩子如何正確與師長(zhǎng)相處與溝通
- 精神病學(xué)考試重點(diǎn)第七版
- 塔吊運(yùn)行日志
- GB/T 14536.1-2022電自動(dòng)控制器第1部分:通用要求
- GA/T 1362-2016警用裝備倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存管理規(guī)范
- 鋼結(jié)構(gòu)基本原理及設(shè)計(jì)PPT全套課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論