資產(chǎn)管理人員績效考評方案方案名稱資產(chǎn)管理人員績效考評方案受控狀態(tài)編號一、目標企業(yè)進行資產(chǎn)管理人員績效考評目標以下。①協(xié)調(diào)企業(yè)資產(chǎn)管理目標和資產(chǎn)管理人員工作目標，監(jiān)督檢驗資產(chǎn)管理工作完成情況。②把薪酬和績效掛鉤，經(jīng)過薪酬激勵提升資產(chǎn)管理人員工作主動性和資產(chǎn)管理績效。③促進上下級之間溝通，為選拔人才和合理激勵提供依據(jù)。二、績效考評時間資產(chǎn)管理人員績效考評時間以下表所表示?？冃Э荚u時間表績效考評時間備注月度績效考評每個月25日到30日月度績效考評由部門經(jīng)理負責年度績效考評每十二個月12月10日到25日成立考評小組主持年度績效考評三、月度績效考評內(nèi)容和實施（一）月度績效考評內(nèi)容資產(chǎn)管理人員月度績效考評內(nèi)容和評分標準以下表所表示?？荚u項目評分標準96~100分81~95分61~80分41~60分0~40分工作質(zhì)量30%不考慮工作量多少，只看工作完成情況是否符合企業(yè)質(zhì)量標準資產(chǎn)管理相關工作，如資產(chǎn)核實、資產(chǎn)賬卡登記等數(shù)據(jù)全部正確無誤工作各個步驟極少犯錯，即便有錯，也能夠立即地自行更正工作偶然犯錯，且經(jīng)過她人指正后很快更正工作極少犯錯，但會反復出一樣錯工作常常犯錯，且總是出一樣錯工作效率20%看工作是否按時、有條理地完成總是按時或提前完成工作，且工作有條理總是按時完成工作，不過在條理方面有待改善大部分工作按時完成，且工作條理性很好大部分工作能夠按時完成，不過欠缺條理性極少按時完成工作，且工作條理性也有待改善專業(yè)知識10%看是否含有充足專業(yè)知識、掌握了工作方法和工作需要軟件等精通工作需要知識和技能理論，且實際操作很優(yōu)異對工作需要知識和技能了解充足，且能夠熟練操作對工作需要知識有相當程度了解，實際操作不是很熟練欠缺工作需要知識和技能，實際操作需要人指導和工作相關知識技能大部分全部掌握得不夠好工作態(tài)度10%是否熱愛本職員作、主動主動地把工作做得愈加好一直主動主動地工作，自發(fā)地增加工作量，且工作業(yè)績突出不需要監(jiān)督，能主動主動地做好本職員作，但極少主動負擔額外工作需要監(jiān)督才能夠主動工作，且不愿意負擔額外工作工作主動性不高，拒絕負擔額外工作歷來不主動主動地工作，有時甚至影響她人工作團體精神5%和同事友好相處情況，是否主動和人合作，幫助她人和人合作高效，和同事相處融洽，能主動幫助同事處理問題一向合作良好，和同事友好相處，主動回應同事求援和多數(shù)同事相處良好，但和部分同事有小摩擦時常不能和同事合作，提出意見態(tài)度或方法欠佳不愿和人合作，極少和同事溝通交流責任感5%對工作責任感及勤勉程度責任心強，工作勤勤懇懇對工作認真負責，不過偶然需要人提醒對工作認真負責，極少閑聊或打攪她人工作責任心不強有機會就偷懶，不把工作放在心上創(chuàng)新能力5%是否勇于創(chuàng)新，提出新、更有效工作方法銳意創(chuàng)新，工作中不停提出和利用新想法、新方法愿意利用和提出新想法、新方法偶然提出新想法、新方法、新工作方法因循守舊，墨守成規(guī)拒絕創(chuàng)新，敵視新方法、見解學習精神5%是否主動學習，且快速掌握新知識自動自發(fā)地學習，能夠很快地吸收和利用新知識能夠自動自發(fā)地學習，不過在知識應用方面需要提升主動參與企業(yè)組織培訓，能夠掌握和利用新知識能夠掌握新知識，不過不能很快地利用到工作中學習熱情不高，學習效率很低工作量5%考慮工作質(zhì)量，看工作量多少完成工作量比要求多工作量超出大家平均水平按時完成企業(yè)要求工作量工作量偶然低于平均水平極少按時完成企業(yè)要求工作量出勤率5%工作紀律性、遲到早退次數(shù)等從未請假、遲到或早退從未請假，但偶然遲到或早退偶然請假、遲到或早退，但理由合理偶然請假、遲到或早退，但理由不合理常常請假、遲到或早退（二）月度績效考評結果等級劃分資產(chǎn)管理類人員績效考評得分為各考評項目得分和其權重之積總和，其等級劃分和獎懲標準以下表所表示。月度績效考評等級劃分表等級名稱得分范圍（分）獎懲方法A級90~100全額發(fā)放月績效獎金B(yǎng)級80~89全額發(fā)放月績效獎金C級70~79按90%發(fā)放月績效獎金D級60~69按60%發(fā)放月績效獎金E級60以下扣除月績效獎金（三）月度績效考評實施資產(chǎn)管理人員月度績效考評由部門經(jīng)理負責，其考評關鍵由以下三部分組成。①部門經(jīng)理依據(jù)崗位通用評價標準和崗位職責標準，對資產(chǎn)管理人員進行初步評價。②部門經(jīng)理依據(jù)月初資產(chǎn)管理人員上交工作計劃和工作目標，對資產(chǎn)管理人員進行考評打分。③人力資源部依據(jù)部門經(jīng)理提交月度績效考評資料和企業(yè)要求崗位績效要素，對資產(chǎn)管理人員績效考評結果進行核定，并負責結果統(tǒng)計和公布。四、年度績效考評實施資產(chǎn)管理人員年度績效考評由人力資源部組建績效考評小組進行。年度績效考評是對月度績效考評匯總，其得分為年度12個月績效考評得分之和平均數(shù)。年度績效考評等級劃分，以下表所表示。年度績效考評等級劃分表等級名稱得分范圍（分）獎懲方法A級90~100年底獎金加300元B級80~89年底獎金加200元C級70~79年底獎金不變D級60~69年底獎金不變E級60以下年底獎金減200元五、績效考評結果應用①部門經(jīng)理依據(jù)績效考評結果選拔優(yōu)異人才、解聘不稱職人員，而且有針對性地制訂職員培訓計劃，指導資產(chǎn)管理人員學習和成長。②企業(yè)經(jīng)過調(diào)整和改善績效目標，引導資產(chǎn)管理人員調(diào)整工作重心，把工作做得愈加好。六、績效結果反饋績效考評結果反饋是部門經(jīng)理或績效考評小組組員，和資產(chǎn)管理人員就績效考評結果進行溝通，其目標是引導被考評者做出客觀、正確自我評價，幫助資產(chǎn)管理人員處理工作中存在問題。所以，績效考評結果