安全生產(chǎn)部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織公司全面生產(chǎn)管理工作。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線定崗、定員方案編制工作；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員管理工作，并制定相應(yīng)規(guī)章制度。3、依照公司年度生產(chǎn)經(jīng)營籌劃編制月度生產(chǎn)籌劃，并將生產(chǎn)籌劃、成本控制指標(biāo)、能耗指標(biāo)分解貫徹到班組，并考核兌現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中記錄報(bào)表和臺(tái)帳管理，編制生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保報(bào)表；做好記錄分析工作。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝管理、技術(shù)改造項(xiàng)目及方案制定，收集工藝技術(shù)資料，開展技術(shù)創(chuàng)新及“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線設(shè)備管理，擬定設(shè)備管理規(guī)章制度和設(shè)備大、中修籌劃并組織實(shí)行；收集整頓技術(shù)檔案資料，并及時(shí)歸檔。負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢技術(shù)鑒定工作。7、負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，編制質(zhì)量指標(biāo)及質(zhì)量管理規(guī)章制度并組織實(shí)行；負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量體系建立、文獻(xiàn)編制及貫徹工作；參加協(xié)助解決產(chǎn)品質(zhì)量糾紛鑒定和解決工作。8、負(fù)責(zé)編制申報(bào)生產(chǎn)所需物質(zhì)資料、備品、備件、機(jī)械設(shè)備采購籌劃及入庫質(zhì)量驗(yàn)證工作。9、全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，制定安全操作規(guī)程及安全管理規(guī)章制度并組織實(shí)行；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教誨及培訓(xùn)，排查安全隱患、制定整治辦法并組織實(shí)行，組織安全事故調(diào)查解決。10、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中環(huán)境治理和管理工作，制定環(huán)境治理方案和環(huán)境規(guī)章制度，并組織實(shí)行；負(fù)責(zé)環(huán)保教誨，提高全員環(huán)保意識(shí)。11、負(fù)責(zé)有毒有害、易燃易爆及放射性等危險(xiǎn)物品安全管理工12、完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。

清潔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、現(xiàn)場(chǎng)管理必要堅(jiān)持貫徹“整頓、整頓、清掃、清潔”原則。2、不準(zhǔn)隨處吐痰，不準(zhǔn)亂扔煙頭果皮紙屑，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。3、不準(zhǔn)亂倒垃圾，亂堆雜物，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。4、.不準(zhǔn)亂寫亂畫亂貼，不準(zhǔn)亂搭亂建、亂接亂掛，不準(zhǔn)亂停車輛。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。5、不準(zhǔn)損壞廠區(qū)綠化設(shè)施，不準(zhǔn)砍伐樹木、踩踏花草，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。6、操作崗位、設(shè)備檢修、轉(zhuǎn)運(yùn)熟料、粉煤灰、原燃材料等工作現(xiàn)場(chǎng)必要堆放整潔，打掃干凈，違者罰款50-100元。7、環(huán)保設(shè)備必要管好用好，要防止無組織排放，導(dǎo)致環(huán)境污染發(fā)現(xiàn)一次罰款100-500元。8、設(shè)備停機(jī)在4小時(shí)以上要關(guān)掉水源氣源，下次開機(jī)前由崗位工檢查后再打開水閥和氣閥；壓縮空氣用于軸承或窯筒體冷卻時(shí)要適量，禁止隨意排放。不關(guān)水閥和氣閥負(fù)責(zé)人一次罰款50元。9、設(shè)備在生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)輔機(jī)設(shè)備事故確已影響主機(jī)，或者堵料斷料時(shí)間超過10分鐘規(guī)定崗位工告知中控停機(jī)，對(duì)于崗位工未告知或中控操作員沒有執(zhí)行一次罰款50元。10、中控操作員要努力提高操作技能，杜絕設(shè)備長時(shí)間空車運(yùn)營。生產(chǎn)過程中要做到各參數(shù)盡量匹配，防止浮現(xiàn)跑灰和揮霍。若因操作失誤浮現(xiàn)跑灰由操作員負(fù)責(zé)打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生并罰款50元。11、做好現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”防治工作，避免潤滑油揮霍。崗位工要及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏油跑灰漏氣現(xiàn)象，并告知有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決。當(dāng)班浮現(xiàn)跑冒滴漏問題沒有解決，負(fù)責(zé)人一次罰款30元。12、禁止長明燈、長流水現(xiàn)象，所有照明必要按規(guī)定開停。違背一次負(fù)責(zé)人罰款10元。

崗位安全責(zé)任制1、努力學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)的使用和維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，安全防護(hù)裝置、工具等，不亂動(dòng)非本人操作設(shè)備和電器裝置。2、積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，服從公司和班組領(lǐng)導(dǎo)指揮，虛心聽取車間、班組安全員對(duì)安全生產(chǎn)指引。3、自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不酒后上崗。對(duì)的穿戴、愛護(hù)和合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品。4、及時(shí)清除廢料，經(jīng)常保持工作場(chǎng)地清潔衛(wèi)生，做到堆放整潔，保持通道暢通。5、班前班后認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，并將安全狀況列為交接班重要內(nèi)容，認(rèn)真進(jìn)行交接。6、發(fā)生事故、重大未遂事故或發(fā)現(xiàn)設(shè)備有事故隱患時(shí)，必要及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極參加事故分析會(huì)。勞動(dòng)紀(jì)律管理制度1、員工因工因事，應(yīng)按下面程序履行請(qǐng)假審批手續(xù)：（一）一天以內(nèi)（含一天）由生產(chǎn)部長批準(zhǔn)；（二）三天以內(nèi)（含三天）生產(chǎn)部長審核，交分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；（三）三天以上由生產(chǎn)部長審核，交公司總經(jīng)理審批。2、系統(tǒng)主管、記錄員應(yīng)考核勞動(dòng)紀(jì)律、崗位現(xiàn)場(chǎng)狀況，一日一考核并作詳細(xì)記錄，作為工資核算根據(jù)。3、員工必要遵守作息時(shí)間，做到不遲到、不早退、不曠工。4、不準(zhǔn)酒后上班，不準(zhǔn)打架鬧事。5、上班時(shí)必要戴好安全帽，穿戴必要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品。6、上班不準(zhǔn)睡覺，不準(zhǔn)干私活，不準(zhǔn)帶小孩。7、不準(zhǔn)擅自換班和任意開動(dòng)非本崗位機(jī)器設(shè)備。8、換崗就餐，不得超過30分鐘。9、交接班時(shí)，雙方必要辦理交接手續(xù)，內(nèi)容應(yīng)涉及安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、衛(wèi)生等。10、要愛護(hù)公司公共財(cái)物，不得故意損壞，不得盜竊。11、管理干部（含班組長）手機(jī)必要24小時(shí)開機(jī)，參加公司會(huì)議手機(jī)必要關(guān)機(jī)或調(diào)節(jié)為震動(dòng)。12、員工應(yīng)當(dāng)尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理，服從安排，積極完畢領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)工作任務(wù)。

粉磨系統(tǒng)管理細(xì)則為了保證生產(chǎn)正常安全運(yùn)營，保質(zhì)保量完畢公司下發(fā)各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，加強(qiáng)系統(tǒng)管理，保證員工生命安全，特制定如下細(xì)則：一、安全生產(chǎn)：1、嚴(yán)格遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、原則和技術(shù)規(guī)范。2、上班應(yīng)按規(guī)定穿戴好勞保用品，對(duì)的著裝，禁止穿短褲背心拖鞋當(dāng)班，違者處以100元罰款。3、工作中切實(shí)做好安全保護(hù)辦法，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。不得違章操作，違背關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定者按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行罰款。①當(dāng)班衛(wèi)生當(dāng)班解決完，未解決第一次罰款50元，第二次罰款100元，第三次罰款400元。②當(dāng)班事情當(dāng)班能解決，當(dāng)班解決，不得移到下班，特別狀況可請(qǐng)示主管，如違規(guī)定，罰100-500元不等。③熟料庫、調(diào)配庫，一種月末浮現(xiàn)斷皮帶，各衛(wèi)生做干凈，經(jīng)檢查，達(dá)到合格規(guī)定，獎(jiǎng)100-300元不等。④磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到85%，獎(jiǎng)班組100-500元不等。⑤對(duì)量錯(cuò)庫一次扣20元，對(duì)改錯(cuò)庫，按公司規(guī)定懲罰。⑥對(duì)完畢每月生產(chǎn)任務(wù)，每個(gè)班組都獎(jiǎng)100-500元不等。⑦對(duì)當(dāng)班斷皮帶，扣200元。4、解決事故時(shí)必要兩人以上，因個(gè)人自身因素違背關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程導(dǎo)致人身、設(shè)備事故由個(gè)人承擔(dān)一切后果。5、員工對(duì)本崗位危險(xiǎn)源安全隱患應(yīng)了然于心，對(duì)設(shè)備運(yùn)營應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，杜絕“三違”。6、掌握相應(yīng)消防常識(shí)，每人會(huì)對(duì)的使用滅火器。二、勞動(dòng)紀(jì)律1、系統(tǒng)員工一方面應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格按作息時(shí)間上下班，做好考勤記錄。2、當(dāng)班人員不得做與工作無關(guān)事，禁止脫崗、串崗、睡覺、玩手機(jī)、干私活等，當(dāng)班禁止飲酒，聚眾聊天，違者處以50元罰款。3、不得遲到、早退、曠工。遲到、早退10分鐘以內(nèi)從當(dāng)天原則工資中扣除30元；10分鐘以上30分鐘以內(nèi)扣除當(dāng)天原則工資，超過30分鐘者按曠工解決。三班人員必要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，不參加者每次罰款20元，各主管必要嚴(yán)格考勤制度。4、禁止擅自換班或頂班，特殊狀況需征得主管批準(zhǔn)，并在綜合部辦理有關(guān)換班手續(xù)。代班人員必要認(rèn)真負(fù)責(zé)承擔(dān)當(dāng)班期間一切工作，一種月內(nèi)換班不能超過三個(gè)班次。5、員工請(qǐng)假必要提前24小時(shí)告知，并有書面請(qǐng)假條，電話及她人代請(qǐng)無效。病假必要有正規(guī)醫(yī)院開具備效證明。請(qǐng)假需在綜合部辦理有關(guān)手續(xù)，擅自休假者按曠工解決。6、上班期間必要服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，若對(duì)所指定工作任務(wù)無合法理由拒不執(zhí)行或敷衍了事，罰款50元；遇生產(chǎn)設(shè)備浮現(xiàn)重大故障狀況需安排加班，無合法理由員工必要服從加班安排，由班組統(tǒng)一安排加班補(bǔ)休，否則每人每次罰50元。三、交接班制度1、交班人員必要詳細(xì)做好當(dāng)班巡檢記錄及生產(chǎn)報(bào)表，涉及本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、潤滑、緊固、衛(wèi)生及所發(fā)生問題解決成果等，記錄要認(rèn)真、求實(shí)、詳細(xì)、整潔，否則每次罰款20元。2、接班人員必要提前30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)檢查所有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及衛(wèi)生狀況，并詢問上一班生產(chǎn)狀況、故障隱患及所發(fā)生事故解決等狀況。3、交接班必要當(dāng)面清點(diǎn)崗位所有工作器具，如有丟失由當(dāng)事人照價(jià)補(bǔ)償。4、交接班時(shí)經(jīng)接班人檢查簽字承認(rèn)后交班人方可離開。如接班人未批準(zhǔn)，交班人擅自離開則一次罰款50元，發(fā)生問題由交班人負(fù)責(zé)。接班人批準(zhǔn)接班后，前班遺留問題和接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)解決，一切責(zé)任及后果由接班人承擔(dān)。5、若遇本班無法解決問題雙方交談不清時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知主管或生產(chǎn)部長，否則發(fā)生問題雙方共同承擔(dān)。四、設(shè)備及衛(wèi)生管理1、當(dāng)班期間認(rèn)真檢查各所屬設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，及時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并向關(guān)于人員報(bào)告。若因人為因素導(dǎo)致設(shè)備事故罰款200元，重大責(zé)任事故按公司事故分析會(huì)懲罰成果懲罰。2、當(dāng)班期間認(rèn)真檢查各潤滑點(diǎn)潤滑狀況，及時(shí)按操作規(guī)程換油或加油，并做好記錄，對(duì)重點(diǎn)部位要特別關(guān)注，若失職導(dǎo)致設(shè)備損壞或事故，將按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行懲罰。3、當(dāng)班人員對(duì)設(shè)備易損件經(jīng)常檢查更換，因檢查、更換或報(bào)告不及時(shí)導(dǎo)致事故由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。本班設(shè)備故障必要本班解決，當(dāng)班人員必要參加配合檢修人員搶修，若屬人為事故必要至搶修完畢方可下班，否則對(duì)當(dāng)事人處予100元罰款懲罰。4、凡本班發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障必要及時(shí)解決和上報(bào)，不可故意拖至下班。若發(fā)現(xiàn)隱患或異常不報(bào)而強(qiáng)行運(yùn)營者，每人次罰款200元，給公司導(dǎo)致?lián)p失，按損失限度另行懲罰。5、密切與中控操作員及有關(guān)崗位保持聯(lián)系，保證生產(chǎn)線上下工序配合以保證正常生產(chǎn)，因人為因素影響整條生產(chǎn)線正常運(yùn)營每人罰款100元。6、杜絕長明燈、長流水，違者罰款20元。禁止堆錯(cuò)場(chǎng)，若人為因素導(dǎo)致質(zhì)量事故每人次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重按給公司導(dǎo)致?lián)p失限度另行懲罰。7、當(dāng)班期間嚴(yán)防跑、冒、漏狀況發(fā)生。保證設(shè)備正常運(yùn)營及崗位環(huán)境衛(wèi)生。設(shè)備負(fù)責(zé)人，對(duì)所管轄設(shè)備認(rèn)真負(fù)責(zé)，有隱患早報(bào)告，如浮現(xiàn)事故，按設(shè)備崗位責(zé)任制懲罰。8、生產(chǎn)中，由于中控操作失誤導(dǎo)致跑料、漏料，當(dāng)班員工必要及時(shí)找生產(chǎn)部長出具書面狀況闡明，有權(quán)規(guī)定中控操作員或其她崗位作出解釋并承擔(dān)責(zé)任，否則導(dǎo)致一切后果由當(dāng)班人員自負(fù)。

包散裝系統(tǒng)管理細(xì)則為了保證生產(chǎn)正常安全運(yùn)營，保質(zhì)保量完畢公司下發(fā)各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，加強(qiáng)系統(tǒng)管理，保證員工生命安全，特制定如下細(xì)則：一、安全生產(chǎn)：1、嚴(yán)格遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、原則和技術(shù)規(guī)范。2、上班應(yīng)按規(guī)定穿戴好勞保用品，對(duì)的著裝，禁止穿短褲背心拖鞋當(dāng)班，違者處以100元罰款。3、工作中切實(shí)做好安全保護(hù)辦法，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。不得違章操作，違背關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定者按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行罰款。①當(dāng)班衛(wèi)生當(dāng)班解決完，未解決第一次罰款50元，第二次罰款100元，第三次罰款400元。②當(dāng)班事情當(dāng)班能解決，當(dāng)班解決，不得移到下班，特別狀況可請(qǐng)示主管，如違規(guī)定，罰100-500元不等。③對(duì)量錯(cuò)庫一次扣20元，對(duì)改錯(cuò)庫，按公司規(guī)定懲罰。④對(duì)完畢每月生產(chǎn)任務(wù)，每個(gè)班組都獎(jiǎng)100-500元不等。⑤對(duì)當(dāng)班斷皮帶，扣200元。⑥包裝崗位對(duì)所開包機(jī)袋重每班都要抽檢、做記錄。4、解決事故時(shí)必要兩人以上，因個(gè)人自身因素違背關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程導(dǎo)致人身、設(shè)備事故由個(gè)人承擔(dān)一切后果。5、員工對(duì)本崗位危險(xiǎn)源安全隱患應(yīng)了然于心，對(duì)設(shè)備運(yùn)營應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，杜絕“三違”。6、掌握相應(yīng)消防常識(shí)，每人會(huì)對(duì)的使用滅火器。二、勞動(dòng)紀(jì)律1、系統(tǒng)員工一方面應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格按作息時(shí)間上下班，做好考勤記錄。2、當(dāng)班人員不得做與工作無關(guān)事，禁止脫崗、串崗、睡覺、玩手機(jī)、干私活等，當(dāng)班禁止飲酒，聚眾聊天，違者處以50元罰款。3、不得遲到、早退、曠工。遲到、早退10分鐘以內(nèi)從當(dāng)天原則工資中扣除30元；10分鐘以上30分鐘以內(nèi)扣除當(dāng)天原則工資，超過30分鐘者按曠工解決。三班人員必要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，不參加者每次罰款20元，主管必要嚴(yán)格考勤制度。4、禁止擅自換班或頂班，特殊狀況需征得主管批準(zhǔn)，并在綜合部辦理有關(guān)換班手續(xù)。代班人員必要認(rèn)真負(fù)責(zé)承擔(dān)當(dāng)班期間一切工作，一種月內(nèi)換班不能超過三個(gè)班次。5、員工請(qǐng)假必要提前24小時(shí)告知，并有書面請(qǐng)假條，電話及她人代請(qǐng)無效。病假必要有正規(guī)醫(yī)院開具備效證明。請(qǐng)假需在綜合部辦理有關(guān)手續(xù)，擅自休假者按曠工解決。6、上班期間必要服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，若對(duì)所指定工作任務(wù)無合法理由拒不執(zhí)行或敷衍了事，罰款50元；遇生產(chǎn)設(shè)備浮現(xiàn)重大故障狀況需安排加班，無合法理由員工必要服從加班安排，由班組統(tǒng)一安排加班補(bǔ)休，否則每人次罰50元。三、交接班制度1、交班人員必要詳細(xì)做好當(dāng)班巡檢記錄及生產(chǎn)報(bào)表，涉及本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、潤滑、緊固、衛(wèi)生及所發(fā)生問題解決成果等，記錄要認(rèn)真、求實(shí)、詳細(xì)、整潔，否則每次罰款20元。2、接班人員必要提前30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)檢查所有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及衛(wèi)生狀況，并詢問生產(chǎn)狀況、故障隱患及所發(fā)生事故解決等狀況。3、交接班必要當(dāng)面清點(diǎn)崗位所有工作器具，如有丟失由當(dāng)事人照價(jià)補(bǔ)償。4、交接班時(shí)經(jīng)接班人檢查簽字承認(rèn)后交班人方可離開。如接班人未批準(zhǔn)，交班人擅自離開則一次罰款50元，發(fā)生問題由交班人負(fù)責(zé)。接班人批準(zhǔn)接班后，前班遺留問題和接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)解決，一切責(zé)任及后果由接班人承擔(dān)。5、若遇本班無法解決問題雙方交談不清時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知主管或生產(chǎn)部長，否則發(fā)生問題雙方共同承擔(dān)。四、設(shè)備及衛(wèi)生管理1、當(dāng)班期間認(rèn)真檢查各所屬設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，及時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并向關(guān)于人員報(bào)告。若因人為因素導(dǎo)致設(shè)備事故罰款200元，重大責(zé)任事故按公司事故分析會(huì)懲罰成果懲罰。2、當(dāng)班期間認(rèn)真檢查各潤滑點(diǎn)潤滑狀況，及時(shí)按操作規(guī)程換油或加油，并做好記錄，對(duì)重點(diǎn)部位要特別關(guān)注，若失職導(dǎo)致設(shè)備損壞或事故，將按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行懲罰。3、當(dāng)班人員對(duì)設(shè)備易損件經(jīng)常檢查更換，因檢查、更換或報(bào)告不及時(shí)導(dǎo)致事故由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。本班設(shè)備故障必要本班解決，當(dāng)班人員必要參加配合檢修人員搶修，若屬人為事故必要至搶修完畢方可下班，否則對(duì)當(dāng)事人處予100元罰款懲罰。4、凡本班發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障必要及時(shí)解決和上報(bào)，不可故意拖至下班。若發(fā)現(xiàn)隱患或異常不報(bào)而強(qiáng)行運(yùn)營者，每人次罰款200元，給公司導(dǎo)致?lián)p失，按損失限度另行懲罰。5、密切與中控操作員及有關(guān)崗位保持聯(lián)系，保證生產(chǎn)線上下工序配合以保證正常生產(chǎn)，因人為因素影響整條生產(chǎn)線正常運(yùn)營每人罰款100元。6、杜絕長明燈、長流水，違者罰款20元。禁止堆錯(cuò)場(chǎng)，若人為因素導(dǎo)致質(zhì)量事故每人次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重按給公司導(dǎo)致?lián)p失限度另行懲罰。7、當(dāng)班期間嚴(yán)防跑、冒、漏狀況發(fā)生。保證設(shè)備正常運(yùn)營及崗位環(huán)境衛(wèi)生。設(shè)備負(fù)責(zé)人，對(duì)所管轄設(shè)備認(rèn)真負(fù)責(zé)，有隱患早報(bào)告，如浮現(xiàn)事故，按設(shè)備崗位責(zé)任制懲罰。8、生產(chǎn)中，由于中控操作失誤導(dǎo)致跑料、漏料，當(dāng)班員工必要及時(shí)找生產(chǎn)部長出具書面狀況闡明，有權(quán)規(guī)定中控操作員或其她崗位作出解釋并承擔(dān)責(zé)任，否則導(dǎo)致一切后果由當(dāng)班人員自負(fù)。設(shè)備管理辦法1范疇本辦法規(guī)定了設(shè)備管理原則、規(guī)定及辦法，合用于我司設(shè)備管理工作2引用文獻(xiàn)《中華人民共和國葛洲壩水泥廠設(shè)備管理辦法》3管理原則設(shè)備管理應(yīng)堅(jiān)持防止為主方針堅(jiān)持設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合原則。4設(shè)備管理原則4.1.設(shè)備整潔，做到4.1.1.設(shè)備無三漏（油、水、氣）；4.1.2設(shè)備標(biāo)志編號(hào)應(yīng)齊全、對(duì)的、字體正規(guī)；4.1.3敷設(shè)管道、電纜、盤柜內(nèi)二次線等應(yīng)平直、層次清晰；4.1.4經(jīng)常保持無油垢、無灰塵、物見本色，設(shè)備周邊環(huán)境清潔、整潔、照明充分。4.2設(shè)備技術(shù)狀況良好，達(dá)到：4.2.14.2.24.2.34.2.4設(shè)備表計(jì)齊全，批示精確；保護(hù)、自動(dòng)、信號(hào)裝置完好，動(dòng)作精確、可靠；4.2.5輔助設(shè)備技術(shù)狀況良好，能保證主設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)營；4.2.6設(shè)備無影響安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營缺陷。4.3設(shè)備備品配件規(guī)定4.3.1設(shè)備備品按定額備全，符合圖紙規(guī)定，并符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，隨時(shí)可用；4.3.2設(shè)備檢修更換配件、材料等，其材質(zhì)、加工質(zhì)量、技術(shù)性能符合規(guī)定。4.4設(shè)備基本管理規(guī)定4.4.1有健全設(shè)備檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量原則，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；4.4.2有健全設(shè)備運(yùn)營規(guī)程和巡回檢查、定期倒換、定期維護(hù)制度；4.4.3設(shè)備檔案、檢修、實(shí)驗(yàn)、運(yùn)營日記等原始記錄齊全、精確、填寫（輸入）及時(shí)；4.4.4設(shè)備卡片、圖紙、臺(tái)帳與實(shí)際相符；4.4.5設(shè)備大修、小修、維護(hù)勞動(dòng)定額，材料消耗定額，費(fèi)用定額齊全、先進(jìn)；4.4.6安全技術(shù)辦法、反事故辦法、節(jié)約辦法、環(huán)保辦法和有關(guān)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督等有籌劃，并能認(rèn)真執(zhí)行。5機(jī)構(gòu)與職責(zé)5.1我司設(shè)立兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)：a)安全生產(chǎn)部為設(shè)備管理業(yè)務(wù)主管部門；b）各使用設(shè)備車間和部門為本單位設(shè)備主管部門。5.2安全生產(chǎn)部職責(zé)5.2.1貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司關(guān)于設(shè)備管理方針、政策和規(guī)定，制定或修改我司設(shè)備管理規(guī)定，并組織實(shí)行。5.2.2監(jiān)督和指引我司各單位建立健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查設(shè)備使用、維護(hù)、檢修、保管等工作。5.2.3負(fù)責(zé)我司主機(jī)設(shè)備購買籌劃、安裝調(diào)試、索賠與保險(xiǎn)等工作。5.2.4負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)管理，掌握設(shè)備數(shù)量、原值、凈值折舊費(fèi)提取和技術(shù)狀況。負(fù)責(zé)考核設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，精確及時(shí)地收集填報(bào)關(guān)于記錄報(bào)表，建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)檔案。5.2.5負(fù)責(zé)我司設(shè)備事故管理，組織或會(huì)同關(guān)于部門對(duì)設(shè)備重大事故和特重大事故進(jìn)行調(diào)查分析和解決。5.2.6協(xié)助綜合部（勞資）對(duì)設(shè)備管理人員及設(shè)備操作維修人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，辦理設(shè)備操作證。5.2.7組織開展紅旗設(shè)備評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，并組織所有生產(chǎn)車間每月兩次設(shè)備運(yùn)營和維護(hù)狀況檢查，對(duì)先進(jìn)車間獎(jiǎng)賞和差車間懲罰。5.2.8負(fù)責(zé)重要大型設(shè)備革新改造、自制方案審核和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢管理，對(duì)重要大型設(shè)備解決進(jìn)行審核。5.2.9負(fù)責(zé)我司維修管理，組織備品備件供應(yīng)，編制潤滑油（脂）籌劃。制定/修改檢修工時(shí)，消耗材料定額、檢修技術(shù)原則。5.2.10負(fù)責(zé)各車間單位之間設(shè)備調(diào)度管理及修理單位和被修理單位協(xié)調(diào)工作。5.3各生產(chǎn)車間職責(zé)5.3.1執(zhí)行我司設(shè)備管理規(guī)定，負(fù)責(zé)制定本車間關(guān)于設(shè)備管理規(guī)章制度（如崗位責(zé)任制、設(shè)備巡檢制度等）。5.3.2負(fù)責(zé)建立本車間設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)本車間設(shè)備資產(chǎn)、技術(shù)狀況和設(shè)備生產(chǎn)能力負(fù)責(zé)。5.3.3負(fù)責(zé)本車間設(shè)備尋常維護(hù)，組織本車間設(shè)備事故檢查、分析和上報(bào)。5.3.4參加紅旗設(shè)備評(píng)比工作和每月兩次設(shè)備檢查。5.3.5配合安全生產(chǎn)部、勞資處做好操作維修人員崗位培訓(xùn)工作，協(xié)助發(fā)放設(shè)備操作證。6設(shè)備前期管理6.1購買新設(shè)備之前應(yīng)編制設(shè)備配備籌劃，購買時(shí)應(yīng)認(rèn)真選型、力求性能適當(dāng)、通用性好，價(jià)格合理，配套合理。6.2建立設(shè)備前期管理工作責(zé)任制度，設(shè)備規(guī)劃、選型、購買、接受、安裝調(diào)試和驗(yàn)收投產(chǎn)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格辦理登記和交接手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。6.3購買大型設(shè)備前，必要組織安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等部門做技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，講究設(shè)備投資效益，其論證成果報(bào)公司備案。6.4新型設(shè)備投入使用前，應(yīng)事先做好操作、維修人員技術(shù)培訓(xùn)工作，并向關(guān)于人員進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)備到貨后，應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)，驗(yàn)收，登記，并盡早投入使用，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)在索賠期間內(nèi)提出索賠。6.5自制非原則設(shè)備時(shí)，應(yīng)事先提出報(bào)告和設(shè)計(jì)圖紙，經(jīng)機(jī)械技術(shù)人員審批后，方可制做。自制設(shè)備經(jīng)試用檢測(cè)，證明其質(zhì)量、性能合格后，夠固定資產(chǎn)條件方可納入固定資產(chǎn)。7設(shè)備使用與保養(yǎng)7.1各設(shè)備使用單位應(yīng)建立健全設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程，主機(jī)設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行定人定機(jī)定崗位責(zé)任制，所有設(shè)備都要有專人負(fù)責(zé)。要認(rèn)真做好設(shè)備生產(chǎn)、維修消耗等原始記錄，三班作業(yè)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。7.2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備尋常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，季節(jié)變化要執(zhí)行換季保養(yǎng)，新設(shè)備和大修理后設(shè)備在使用初期要執(zhí)行走合期保養(yǎng)。主機(jī)設(shè)備要實(shí)行尋常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，做好點(diǎn)檢記錄。嚴(yán)格按潤滑規(guī)定使用潤滑油（脂）。7.2.1巡檢程序及規(guī)定7.2.1.1巡檢內(nèi)容：機(jī)械傳動(dòng)聲響、振動(dòng)狀況、負(fù)荷、電流表批示大小，潤滑狀況，溫度變化、冷卻狀況，螺栓緊固等狀況。7.2.1.2崗位點(diǎn)檢：每班巡檢工人接班后按巡檢規(guī)定和潤滑制度規(guī)定進(jìn)行檢查和注油。正常狀況下，每小時(shí)檢查一次，并認(rèn)真、精確、清晰地做好記錄，做好不漏項(xiàng)不漏點(diǎn)，及時(shí)排除故障，自己不能解決應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間。崗位點(diǎn)檢記錄由車間每月發(fā)給一次記錄紙，每月按規(guī)定填寫，由車間臺(tái)檢時(shí)收回前一天記錄，每月按順序裝訂成冊(cè)，由專人保管，以供車間備查。7.2.1.3車間臺(tái)檢：設(shè)備主管每日對(duì)車間所用設(shè)備進(jìn)行一次檢查，查看其運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、崗位環(huán)境。對(duì)檢查出來設(shè)備問題，應(yīng)及時(shí)組織人員（本崗位工）解決，對(duì)不能自行解決設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排維修人員解決，一時(shí)解決不了應(yīng)列入檢修籌劃。7.2.1.4安全生產(chǎn)部主機(jī)巡檢：每周由生產(chǎn)部機(jī)電維修管理人員對(duì)全主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況巡檢2次，觀測(cè)設(shè)備潤滑、冷卻、振動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)聲響、外部件磨損有無異常現(xiàn)象，巡檢后填寫主機(jī)設(shè)備巡檢記錄，有問題需及時(shí)解決，應(yīng)上報(bào)生產(chǎn)部部長由生產(chǎn)部安排解決，可以暫緩解決提交下月檢修平衡會(huì)安排實(shí)行。7.2.2設(shè)備潤滑管理及規(guī)定7.2.2.1安全生產(chǎn)部管理內(nèi)容a）由安全生產(chǎn)部擬定專人負(fù)責(zé)全廠設(shè)備潤滑管理工作，組織編制全廠設(shè)備潤滑油使用目錄和重要設(shè)備潤滑圖，指引各車間對(duì)的選取，合理使用各種潤滑油（脂）。b）推廣使用潤滑新技術(shù)和潤滑油（脂）新品種。c）監(jiān)督重要設(shè)備潤滑油使用過程中質(zhì)量變化狀況，每半年進(jìn)行一次抽樣分析，檢查油品技術(shù)性能，審定重要設(shè)備潤滑油（脂）品代有或摻配。d）解決生產(chǎn)設(shè)備潤滑管理中浮現(xiàn)疑難雜癥，有權(quán)制止生產(chǎn)車間那些潤滑系統(tǒng)存在缺陷或使用不合質(zhì)量規(guī)定潤滑油（脂）設(shè)備繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。e）向生產(chǎn)部提報(bào)特種油（脂）籌劃。7.2.2.2生產(chǎn)車間管理內(nèi)容1.車間設(shè)備主管負(fù)責(zé)本車間設(shè)備潤滑管理，領(lǐng)導(dǎo)車間設(shè)備技術(shù)人員、操作人員搞好設(shè)備潤滑“五定”工作。注：設(shè)備“五定”為定量：指設(shè)備一次用油（脂）量和后來補(bǔ)充量，必要按下列規(guī)定：管游標(biāo)：油位應(yīng)在標(biāo)線以上。大型減速機(jī)內(nèi)油位最低標(biāo)線以上20~30mm；圓游標(biāo)：油位為圓一半；滾動(dòng)軸承裝脂量為軸承空間容積1/2~1/3；齒輪箱潤滑油油位應(yīng)浸沒3個(gè)齒高。如采用潤滑脂應(yīng)保持齒面經(jīng)常有一層油膜。定質(zhì)：按設(shè)備規(guī)定潤滑油（脂）品種，牌號(hào)使用。若需變化或代用，須經(jīng)安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)。定點(diǎn)：定設(shè)備潤滑部位加油點(diǎn)。定期：定設(shè)備換油（脂）和補(bǔ)充油（脂）周期定人：即每臺(tái)設(shè)備潤滑設(shè)備專人負(fù)責(zé)。2.車間設(shè)備技術(shù)人員應(yīng)對(duì)本車間設(shè)備潤滑狀況做如下方面檢查：a）潤滑裝置與否齊全；b)油路與否暢通；c)油量、油壓、油溫與否正常；d）潤滑自控信號(hào)及控制系統(tǒng)與否安全可靠；e）有無潤滑不良引起異常等，做好詳細(xì)記錄，歸檔備查。3．車間技術(shù)人員應(yīng)督促崗位工、操作工進(jìn)行尋常點(diǎn)檢。車間設(shè)備技術(shù)人員應(yīng)負(fù)責(zé)記載車間所有設(shè)備加油、換油狀況，重要設(shè)備加油、換油狀況報(bào)安全生產(chǎn)部歸檔備案。4．車間設(shè)備主管應(yīng)組織技術(shù)人員編制本車間設(shè)備年、季、月度用油申請(qǐng)籌劃，定期報(bào)供應(yīng)部（申報(bào)籌劃應(yīng)注明：設(shè)備名稱、油（脂）詳細(xì)名稱、牌號(hào)和數(shù)量）。核定本車間各機(jī)臺(tái)潤油（脂）消耗定額，編制機(jī)臺(tái)用油（脂）明細(xì)表，由車間材料員控制油（脂）領(lǐng)用。5．車間設(shè)備技術(shù)人員應(yīng)解決本車間設(shè)備潤滑中一半問題，對(duì)潤滑裝置、控制系統(tǒng)中不合理構(gòu)造和部位，提出意見或改進(jìn)方案上報(bào)安全生產(chǎn)部。6有權(quán)回絕使用質(zhì)量不合原則油（脂）。7.2.2.3班組職責(zé)1．班組長負(fù)責(zé)本班所有設(shè)備潤滑管理，按潤滑規(guī)定做好“五定”。督促本班組操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行尋常點(diǎn)檢，并做好其檢查點(diǎn)點(diǎn)檢記錄工作。2.潤滑油（脂）有下列狀況時(shí)，及時(shí)更換新油或過濾a）油內(nèi)有水、油已變色；b）油內(nèi)有雜物或異物；c）粘度已不符合設(shè)備規(guī)定。3.定期清洗潤滑油注油裝置、管道和濾油冷卻裝置，保持油窗、油位標(biāo)志干凈，嚴(yán)防儲(chǔ)脂筒空筒或斷脂。對(duì)滴油、滲油現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)解決（本班組解決），解決不了部位或重大部位，應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間，車間協(xié)助解決。4.軸承溫度控制應(yīng)嚴(yán)格按該設(shè)備闡明書規(guī)定控制5.負(fù)責(zé)按潤滑油使用目錄或潤滑圖規(guī)定油（脂）品種、牌號(hào)和數(shù)量，領(lǐng)用本崗位油（脂），若要變化品種或摻配用油，應(yīng)經(jīng)車間批準(zhǔn)。6.領(lǐng)用油（脂）應(yīng)妥善保管，不得混雜，要有明顯標(biāo)記。7.負(fù)責(zé)維修前放油和維修后加油。放出油應(yīng)妥善保管，此油能否繼續(xù)使用應(yīng)經(jīng)車間技術(shù)人員鑒定，不得擅自解決。加油必要嚴(yán)格過濾，禁止將臟油注入設(shè)備中，加油量按規(guī)定執(zhí)行。8.積極配合安全生產(chǎn)部、車間展開新品種潤滑新技術(shù)試用，試用期間要加強(qiáng)維護(hù)，仔細(xì)觀測(cè)，做好記錄，以便做出結(jié)論。7.2.2.4潤滑油（脂）采購與保管1．供應(yīng)部要指定熟悉潤滑人員負(fù)責(zé)潤滑油（脂）供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)按安全生產(chǎn)部，各車間用油籌劃，采購全廠生產(chǎn)設(shè)備潤滑油（脂）品種。2.購進(jìn)油（脂）應(yīng)有產(chǎn)品合格證，特種油（脂）應(yīng)有產(chǎn)品合格證和化驗(yàn)單，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)復(fù)檢，并向制造廠家交涉解決，任何部門都無權(quán)決定能否湊合使用。3.潤滑油（脂）應(yīng)存儲(chǔ)在干燥、清潔、通風(fēng)良好、消防設(shè)施完善庫房內(nèi)，潤滑油（脂）存儲(chǔ)應(yīng)符合安全規(guī)程關(guān)于規(guī)定，禁止與其她材料混放。4.各種潤滑油（脂）應(yīng)分內(nèi)儲(chǔ)存，存儲(chǔ)油（脂）容器必要完好無損、干燥清潔，容器上油（脂）品種、牌號(hào)標(biāo)記應(yīng)清晰完整，取樣工具要按不同類型油品專用，不得混用。5.冬季儲(chǔ)存高粘度油容器可設(shè)立加熱，禁止明火加溫。6.做好潤滑油（脂）入庫、領(lǐng)用和庫存臺(tái)帳，監(jiān)督各單位嚴(yán)格執(zhí)行潤滑油（脂）消耗定額，特種油（脂）領(lǐng)用應(yīng)經(jīng)安全生產(chǎn)部審核后才干發(fā)放。7.3生產(chǎn)中使用設(shè)備，應(yīng)保持技術(shù)性能，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各安裝安全可靠、敏捷、失修或帶病設(shè)備不應(yīng)投入生產(chǎn)。7.4設(shè)備操作和維修人員，必要通過專業(yè)培訓(xùn)，做到五懂三會(huì)（懂原理、構(gòu)造、用途、性能、用油知識(shí)；會(huì)操作、保養(yǎng)、排除故障），并經(jīng)考核合格后，關(guān)于部門發(fā)給操作證，持證上崗，無操作證者，不得上機(jī)操作或進(jìn)行維修。7.5開展紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持定期檢查評(píng)比。紅旗設(shè)備五項(xiàng)原則：a）完畢任務(wù)好，做到安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗；b）技術(shù)狀況好、工作性能達(dá)到規(guī)定規(guī)定；c）清潔、潤滑、緊固、調(diào)節(jié)、防腐好；d）零部件、附屬裝置、隨后工具完整潔全；e）使用維修記錄齊全，精確凡被評(píng)為紅旗設(shè)備操作人員應(yīng)予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。8設(shè)備檢修8.1在籌劃預(yù)檢修基本上，對(duì)主機(jī)設(shè)備應(yīng)逐漸履行以狀態(tài)檢測(cè)為基本定期維修制（定期檢修、按需檢修）。根據(jù)設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，編制設(shè)備修理籌劃，并納入水泥生產(chǎn)籌劃，嚴(yán)格執(zhí)行。8.2修理單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行修理技術(shù)原則，保證修理質(zhì)量，盡量縮短修理工期，減少修理成本。8.3做好配件合理儲(chǔ)備和管理工作，并在保證檢修質(zhì)量前提下進(jìn)行進(jìn)口設(shè)備配件國產(chǎn)化及舊件修復(fù)工作。8.4引進(jìn)設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)和診斷技術(shù)、表面工程技術(shù)及新型特殊潤滑技術(shù)，以提高設(shè)備維修技術(shù)。8.5檢修籌劃8.5.1設(shè)備檢修年度籌劃，以主機(jī)設(shè)備大、中、小修為主，各生產(chǎn)車間應(yīng)在每年7月末編制本車間次年度檢修籌劃上報(bào)生產(chǎn)部，經(jīng)生產(chǎn)部匯總審定，并于8月末編制出全廠重要設(shè)備年度檢修籌劃。8.5.2月度檢修籌劃，由各車間按年度檢修籌劃及設(shè)備實(shí)際狀況每月18日前提出下個(gè)月設(shè)備檢修實(shí)行籌劃，報(bào)生產(chǎn)部匯總平衡。8.5.3每月20日（節(jié)假日順延）由生產(chǎn)部組織召開由各車間機(jī)電技術(shù)人員參加“設(shè)備平衡檢修會(huì)”，按照材料、配件、人力資源狀況貫徹檢修項(xiàng)目，平衡后檢修項(xiàng)目表報(bào)生產(chǎn)部，納入月生產(chǎn)籌劃。8.5.4年度大修理籌劃，由安全生產(chǎn)部編制，每年9月末提出次年度設(shè)備大解決工程項(xiàng)目，并報(bào)廠部批準(zhǔn)，報(bào)上級(jí)主管部門備案。8.5.5暫時(shí)發(fā)生設(shè)備事故，由事故車間自己搶修，解決不了，由安全生產(chǎn)部下達(dá)“檢修追加任務(wù)單”或電話告知，由事故車間或維修單位組織搶修。8.6檢修材料和配件8.6.1年度大修理工程所用材料、配件由安全生產(chǎn)部每年8月末提出籌劃供應(yīng)部和安全生產(chǎn)部配件組備購。8.6.2年度中、小修項(xiàng)目所用材料、配件均由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)開領(lǐng)料單。大修理項(xiàng)目所用材料、配件由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)開領(lǐng)料單，并加蓋“大修理”專用章。8.6.3中、小修項(xiàng)目所用材料、配件均由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)開領(lǐng)料單。大修理項(xiàng)目所用材料、配件由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)開領(lǐng)料單，并加蓋“大修理”專用章。8.6.4檢修工作中所用消耗材料（汽油、柴油、棉紗、破布、砂紙、密封材料等），由項(xiàng)目單位提供。勞保用品、工器具、量具等均由施工單位負(fù)責(zé)。8.7檢修工程費(fèi)用8.7.1大修理工程按實(shí)際發(fā)生額在年度大修理基金中提取支付。中、小修理及尋常定檢費(fèi)用，直接攤?cè)肷a(chǎn)車間成本。8.7.2大修理工程開工之前應(yīng)有預(yù)算和開工報(bào)告，竣工后有決算和竣工報(bào)告，由安全生產(chǎn)部核算，經(jīng)審計(jì)批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)處結(jié)算。8.7.3維修承擔(dān)檢修項(xiàng)目，在檢修竣工驗(yàn)收后，一周之內(nèi)由生產(chǎn)部機(jī)電設(shè)備人員將檢修用工種、工時(shí)、消耗材料或暫時(shí)加工配件等結(jié)算交安全生產(chǎn)部訂立意見，月末交財(cái)務(wù)處結(jié)賬。8.7.4檢修工程所發(fā)生勞務(wù)費(fèi)、消耗材料、設(shè)備臺(tái)班費(fèi)等應(yīng)按集團(tuán)公司內(nèi)制定《檢修定額原則》和各種單價(jià)計(jì)算。8.7.5在檢修中需要換重要零件、大型軸承時(shí)，應(yīng)事先經(jīng)車間技術(shù)人員或安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)，否則不予結(jié)算。8.8檢修工作規(guī)定8.8.1設(shè)備檢修必要有可靠安全辦法并有專人負(fù)責(zé)安全工作，保證人身和設(shè)備安全。8.8.2檢修前安全生產(chǎn)部應(yīng)提供關(guān)于圖紙、技術(shù)資料及檢修規(guī)定，交檢修單位編制施工方案，制定安全辦法。8.8.3檢修時(shí)應(yīng)按設(shè)備拆卸順序和安全規(guī)定進(jìn)行。禁止在設(shè)備上亂割、亂焊。8.8.4檢修必要按《檢修質(zhì)量原則》規(guī)定記錄實(shí)際達(dá)到數(shù)據(jù)。8.8.5檢修開工前，生產(chǎn)車間應(yīng)將設(shè)備及周邊場(chǎng)地清理干凈。檢修完畢后由施工單位負(fù)責(zé)將施工現(xiàn)場(chǎng)整頓干凈（即工完場(chǎng)清）。8.9檢修驗(yàn)收規(guī)定8.9.1檢修后應(yīng)進(jìn)行1-4小時(shí)無負(fù)荷試車。負(fù)荷生產(chǎn)后，中、小修保修24小時(shí)，大修保修72小時(shí)。保修期所發(fā)生故障，由施工單位負(fù)責(zé)解決或返修。8.9.2設(shè)備檢修試車達(dá)到保修期后，施工單位應(yīng)將檢修記錄一式三份交生產(chǎn)車間和安全生產(chǎn)部簽證。8.10設(shè)備大修理規(guī)定8.10.1可列入大修理范疇：a)凡重要生產(chǎn)設(shè)備，有效期超過8年以上，需要大某些拆卸、更換重要零部件。重要生產(chǎn)設(shè)備如下：破碎機(jī)、冷卻機(jī)、磨尾排風(fēng)機(jī)、磨機(jī)、大型減速機(jī)（500kw以上）、選粉機(jī)、袋收塵器、包裝機(jī)、起重機(jī)（涉及軌道）、裝卸橋、空壓機(jī)（20立方米以上）、500KVA以上變壓器、全廠主電纜、50KW以上電機(jī)、高溫風(fēng)機(jī)、循環(huán)風(fēng)機(jī)。b）防止建筑物坍塌而進(jìn)行翻修工程，對(duì)建筑物歪斜、嚴(yán)重裂紋，基本下沉等，可安排大修理；c)水、火、風(fēng)、雷等自然災(zāi)害損壞固定資產(chǎn)，并符合上述規(guī)定期，可安排大修理。8.10.2a)事故性修復(fù)；b)建筑物改建、擴(kuò)建、重建、加層及遷移工程；c)新投產(chǎn)設(shè)備及建筑物有效期局限性一年者；d)經(jīng)大修后使用局限性四-六年，特殊狀況局限性一年者；e)自然災(zāi)害損毀固定資產(chǎn)需要重建者。8.10.3重要設(shè)備附屬設(shè)備（與主機(jī)相連設(shè)備），如與主機(jī)設(shè)備大修理同步進(jìn)行修理時(shí)，可按大修理解決，其修理費(fèi)用不得超過主機(jī)大修理工程費(fèi)用10%。9設(shè)備改造與更新9.1設(shè)備改造、更新，應(yīng)依照廠生產(chǎn)經(jīng)營目的，制定籌劃。重要大型設(shè)備改造、更新，必要通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。9.2設(shè)備具備下列條件應(yīng)當(dāng)報(bào)廢；a)磨損嚴(yán)重，基本件已損壞，再進(jìn)行大修已不能達(dá)到使用和安全規(guī)定；b)技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差；c)修理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新核算；d)嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)；e)屬于裁減機(jī)型，又無配件來源。9.3設(shè)備報(bào)廢時(shí)，應(yīng)事先組織技術(shù)鑒定并依照規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)。報(bào)廢設(shè)備不得留用，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)解決，回收殘值。10設(shè)備安全生產(chǎn)10.1建立健全設(shè)備管理、使用、監(jiān)督檢查制度，設(shè)立設(shè)備安全員，負(fù)責(zé)設(shè)備對(duì)的使用和安全監(jiān)督，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，消除事故隱患。10.2新設(shè)備以及通過大修、改造和重新安裝設(shè)備，應(yīng)通過技術(shù)實(shí)驗(yàn)和安全裝置檢查合格后，方能投入使用。10.3設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)或工作條件中危及設(shè)備安全或人身安全時(shí)操作人員有權(quán)回絕操作，在現(xiàn)場(chǎng)指揮人員、設(shè)備管理人員、設(shè)備安全員均有權(quán)制止使用。10.4起重設(shè)備、車輛、鍋爐、壓力容器等危險(xiǎn)性較大設(shè)備，對(duì)安裝、使用、維修等方面都要嚴(yán)格按照國家關(guān)于規(guī)定，在獲得相應(yīng)安全資格認(rèn)證后方可進(jìn)行，禁止無證使用和拆裝維修。10.5事故管理內(nèi)容和規(guī)定10.5.1事故范疇劃定10.5.1.1機(jī)械設(shè)備事故：指生產(chǎn)工藝線（涉及石灰石礦及砂巖礦）中機(jī)械設(shè)備所發(fā)生損壞現(xiàn)象。10.5.1.2動(dòng)力設(shè)備事故：指各種生產(chǎn)所用動(dòng)力設(shè)備（涉及電子設(shè)備），如電動(dòng)機(jī)、內(nèi)燃機(jī)及供電、供水等設(shè)備發(fā)生損壞現(xiàn)象。10.5.1.3工業(yè)建筑事故：指生產(chǎn)用房、煙囪、儲(chǔ)庫（倉庫）以及設(shè)備基本等發(fā)生歪斜、坍塌、嚴(yán)重裂縫與損壞。10.5.1.4其她設(shè)備事故：涉及機(jī)修設(shè)備、土建施工設(shè)備、檢查設(shè)備等在使用過程中導(dǎo)致?lián)p壞。10.5.2事故性質(zhì)分類10.5.2.1因維修、使用、管理不當(dāng)?shù)纫蛩貙?dǎo)致設(shè)備非正常性損壞，均屬設(shè)備事故。事故性質(zhì)按直接經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值分為：a）普通事故：損失價(jià)值在0.1萬元—1萬元之間；b）大事故：損失價(jià)值在1萬元—10萬元之間；c）重大事故事故：損失價(jià)值在10萬元—100萬元之間；d）特別重大事故：損失價(jià)值在100萬元—1000萬元之間。10.5.3事故時(shí)間計(jì)算：從事故發(fā)生設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)起，到設(shè)備開機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)截止為事故時(shí)間。10.5.4事故解決10.5.4.1發(fā)生事故時(shí)，操作人員應(yīng)采用緊急辦法，防止事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部以及關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。10.5.4.2生產(chǎn)部和車間應(yīng)迅速組織力量進(jìn)行施工搶修.(注：生產(chǎn)部組織對(duì)大事故以上設(shè)備事故搶修)10.5.4.3所有事故都應(yīng)召開事故分析會(huì)，查清因素和責(zé)任，并按“三不放過”原則（即事故因素分析不清不放過；事故責(zé)任者與群眾未受到教誨不放過，沒有防范辦法不放過）嚴(yán)肅解決。10.5.4.4設(shè)備事故應(yīng)及時(shí)如實(shí)上報(bào)。重大事故和特別重大事故應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司機(jī)電部。普通事故、大事故由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解決。重大事故和特別重大事故有集團(tuán)公司機(jī)電部組織解決。10.5.5設(shè)備事故報(bào)表及闡明10.5.5.1報(bào)表內(nèi)容a)事故性質(zhì)按直接經(jīng)濟(jì)損失填普通、大、重大、特大事故；b)寫明事故設(shè)備名稱及規(guī)格型號(hào)或代號(hào)；c)填寫事故時(shí)間；d)填寫事故損失。填寫因事故導(dǎo)致所有損失。如果損失幾種產(chǎn)品，應(yīng)將每種產(chǎn)品名稱、數(shù)量逐項(xiàng)填入損失欄。損失產(chǎn)品數(shù)量以噸為單位表達(dá)；損失價(jià)值折合金額以元為單位表達(dá)；e）修復(fù)費(fèi)用（涉及配件、材料、人工總費(fèi)用），車間管理費(fèi)等合并為總損失費(fèi)用填入共計(jì)欄。f）沒有產(chǎn)品損失則計(jì)算修復(fù)費(fèi)用。10.5.5.2填寫設(shè)備事故位置、專業(yè)名稱、損壞狀況，該部件更換或修復(fù)。若修復(fù)后繼續(xù)使用，應(yīng)填寫未換新配件。10.5.5.3事故重要因素，應(yīng)標(biāo)明：a）不正常操作；b）設(shè)備維修不周；c）修理籌劃不同；d）檢修籌劃未實(shí)行；e）修理質(zhì)量不良；f）備配件質(zhì)量不良；g）設(shè)備制造與安裝質(zhì)量不良；h）外來影響；i）其她因素。10.5.5.4填寫事故發(fā)生前到停機(jī)后狀況，以及操作人員或其她人員采用辦法狀況。10.5.5.5填寫發(fā)生事故設(shè)備在修復(fù)后尚有那些缺陷，所用材料及配件與否合乎規(guī)定或暫時(shí)代用配件等存在問題。10.5.5.6填寫事故發(fā)生后檢修進(jìn)行狀況及事故發(fā)生后采用辦法。10.5.5.7填寫應(yīng)吸取事故教訓(xùn)及此后改進(jìn)辦法。10.5.6事故報(bào)表上報(bào)10.5.6.1每月20日前，各車間及關(guān)于單位應(yīng)將本單位事故報(bào)表上報(bào)安全生產(chǎn)部，由安全生產(chǎn)部匯總向上級(jí)主管部門上報(bào)。10.5.6.2當(dāng)車間及關(guān)于單位無事故時(shí)，仍應(yīng)在每月20日前向安全生產(chǎn)部上報(bào)事故報(bào)表，報(bào)表中應(yīng)填寫“本月無事故”。10.5.6.3每年7月上旬，由安全生產(chǎn)部向上級(jí)主管部門上報(bào)上半年事故報(bào)表。10.5.6.4次年元月，由安全生產(chǎn)部向上級(jí)主管部門上報(bào)上年全年事故報(bào)表。10.5.6.5上述報(bào)表必要有部門主管、報(bào)表人簽字，并加蓋本部門公章方為有效。11設(shè)備基本管理11.1設(shè)備管理應(yīng)建立如下方面管理制度：固定資產(chǎn)管理制度，設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)制度，設(shè)備檢修制度，設(shè)備檔案制度，設(shè)備潤滑管理制度，設(shè)備事故管理制度，紅旗設(shè)備競(jìng)賽制度，設(shè)備記錄分析制度，設(shè)備安全操作規(guī)程，設(shè)備檢修規(guī)程等。11.2凡屬固定資產(chǎn)設(shè)備都應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)并建賬立卡，每年對(duì)照實(shí)物清查盤點(diǎn)一次，做到帳、卡、物相符。11.3建立大型設(shè)備、主機(jī)設(shè)備技術(shù)檔案。內(nèi)容涉及：原始技術(shù)資料和交接驗(yàn)收憑證，歷次大、中修理、改造記錄，運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，事故記錄，紅旗設(shè)備評(píng)比記錄及其她關(guān)于資料。技術(shù)檔案設(shè)專人負(fù)責(zé)保管。11.4按規(guī)定編制各項(xiàng)記錄報(bào)表，并定期組織記錄分析，提出設(shè)備管理、使用、維修、經(jīng)營改進(jìn)意見。11.5按國家和上級(jí)部門關(guān)于規(guī)定提取設(shè)備折舊基金。11.6積極創(chuàng)造條件這部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備管理。11.7設(shè)備管理重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)：a）重要設(shè)備完好率；b）重要設(shè)備運(yùn)用率；c）裝備生產(chǎn)率；d）事故損失率。12教誨與培訓(xùn)12.1綜合部（勞資）應(yīng)適時(shí)安排設(shè)備管理人員、操作維修人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。12.2設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)由具備中專以上文化限度或經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并具備一定管理、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任。12.3設(shè)備操作和維修工人，普通應(yīng)是具備初中文化限度并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格人員；重要大型設(shè)備操作工人，普通是專業(yè)技工學(xué)校畢業(yè)并具備操作證人員。對(duì)達(dá)不到上述規(guī)定人員，綜合部應(yīng)制定規(guī)劃，通過定期輪訓(xùn)和崗位練兵，提高其基本技能，限期使其獲證達(dá)到上崗規(guī)定。13獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰13.1每年在全廠范疇內(nèi)開展設(shè)備管理評(píng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)設(shè)備管理工作成績明顯部門和個(gè)人予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。13.2對(duì)玩忽職守、違章指揮、違背設(shè)備操作、使用、維修規(guī)程和管理不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失人員，應(yīng)依照其情節(jié)輕重，分別予以經(jīng)濟(jì)懲罰或行政處分。嚴(yán)重者應(yīng)追究法律責(zé)任。設(shè)備巡回點(diǎn)檢制度1范疇本制度規(guī)定了巡回點(diǎn)檢職責(zé)，巡檢程序及規(guī)定。本制度適合于我司各車間2職責(zé)2.1巡回點(diǎn)檢人員由生產(chǎn)崗位工人、車間設(shè)備主管、機(jī)電技術(shù)人員、設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)共同構(gòu)成。2.2重要是做好尋常崗位點(diǎn)檢，車間臺(tái)檢，主機(jī)巡回檢查。3巡檢程序及規(guī)定巡回檢查內(nèi)容：設(shè)備機(jī)械傳動(dòng)聲響，振動(dòng)狀況、負(fù)荷、電流表批示大小、潤滑狀況、溫度變化、冷卻狀況、螺栓緊固等狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決和上報(bào)。崗位點(diǎn)檢：每班崗位工人接班后按巡檢路線規(guī)定和潤滑制度規(guī)定進(jìn)行檢查和注油。正常狀況下，每小時(shí)檢查一次，并真實(shí)、精確、清晰地做好記錄，檢查時(shí)要做到不漏項(xiàng)不漏點(diǎn)，及時(shí)排除故障，對(duì)自己不能解決應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢要遵循“聽、摸、聞、比、看”五字現(xiàn)場(chǎng)巡檢法。車間臺(tái)檢：設(shè)備主管、機(jī)電技術(shù)人員每日對(duì)車間所用設(shè)備進(jìn)行一次檢查，查看其運(yùn)營狀況有無異常狀況，與否保持了崗位環(huán)境衛(wèi)生。對(duì)于檢查出來設(shè)備問題。凡車間自己能解決應(yīng)及時(shí)責(zé)成崗位工人或車間維修班組解決，對(duì)于車間不能解決設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)部，由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解決，一時(shí)解決不了應(yīng)列入小修或中修籌劃。安全生產(chǎn)部主機(jī)巡檢：每周由安全生產(chǎn)部機(jī)電維修管理人員對(duì)全公司主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況巡檢2次，觀測(cè)設(shè)備潤滑、外部件磨損等有無異常現(xiàn)象。巡檢后填寫設(shè)備巡檢記錄。對(duì)查出設(shè)備問題，需要及時(shí)解決，應(yīng)及時(shí)報(bào)安全生產(chǎn)部部長由安全生產(chǎn)部安排解決?？梢詴壕徑鉀Q提交下月檢修平衡會(huì)安排實(shí)行。3.5崗位點(diǎn)檢記錄：由車間每月發(fā)給一次記錄紙，每月按規(guī)定填寫，由車間臺(tái)檢時(shí)收回前一天記錄，每月按順序裝訂成冊(cè)，由專人保管，以供車間備查。巡回點(diǎn)檢工作檢查與考核巡回點(diǎn)檢工作由車間主管、機(jī)械設(shè)備主管進(jìn)行檢查，并按我司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》中關(guān)于規(guī)定進(jìn)行考核。

機(jī)械設(shè)備潤滑管理制度1范疇本制度規(guī)定了潤滑管理職責(zé)與權(quán)限、管理工作內(nèi)容與規(guī)定以及檢查與考核本制度合用于本廠機(jī)械設(shè)備潤滑管理。2目作用設(shè)備潤滑管理工作也是設(shè)備維修工作中一種重要構(gòu)成某些，對(duì)的地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機(jī)器磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備生產(chǎn)效率和工作精度一項(xiàng)有效辦法。因而，必要建立和健全設(shè)備潤滑管理機(jī)構(gòu)和制度，切實(shí)做好工作3術(shù)語設(shè)備潤滑“五定”。定量：指設(shè)備一次用油（脂）量和后來補(bǔ)充量，必要按下列規(guī)定：管游標(biāo)：油位應(yīng)在標(biāo)線以上。大型減速機(jī)內(nèi)油位最低標(biāo)線以上20~30mm；圓游標(biāo)：油位為圓一半；滾動(dòng)軸承裝脂量為軸承空間容積1/2~1/3；齒輪箱潤滑油油位應(yīng)浸沒3個(gè)齒高。如采用潤滑脂應(yīng)保持齒面經(jīng)常有一層油膜。定質(zhì)：按設(shè)備規(guī)定潤滑油（脂）品種，牌號(hào)使用。若需變化或代用，須經(jīng)安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)。定點(diǎn)：定設(shè)備潤滑部位加油點(diǎn)。定期：定設(shè)備換油（脂）和補(bǔ)充油（脂）周期定人：即每臺(tái)設(shè)備潤滑設(shè)備專人負(fù)責(zé)。4職責(zé)與權(quán)限4.1安全生產(chǎn)部職責(zé)4.1.1在設(shè)備經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由安全生產(chǎn)部擬定專人負(fù)責(zé)全公司設(shè)備潤滑管理工作，組織編制全公司設(shè)備潤滑油使用目錄和重要設(shè)備潤滑圖，指引各車間對(duì)的選取，合理使用各種潤滑油（脂）。4.1.2推廣使用潤滑新技術(shù)和潤滑油（脂）新品種。4.1.3監(jiān)督重要設(shè)備潤滑油使用過程中質(zhì)量變化狀況，每半年進(jìn)行一次抽樣分析，檢查油品技術(shù)性能，審定重要設(shè)備潤滑油（脂）品代有或摻配。4.1.4解決生產(chǎn)設(shè)備潤滑管理中浮現(xiàn)疑難雜癥，有權(quán)制止生產(chǎn)車間那些潤滑系統(tǒng)存在缺陷或使用不合質(zhì)量規(guī)定潤滑油（脂）設(shè)備繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。4.1.5監(jiān)督、檢查各車間設(shè)備潤滑“五定”工作，組織和指引全廠潤滑技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。4.1.6向供應(yīng)部提報(bào)特種油脂籌劃。3.2生產(chǎn)車間職責(zé)4.2.1設(shè)備主任負(fù)責(zé)本車間設(shè)備潤滑管理，領(lǐng)導(dǎo)車間設(shè)備技術(shù)人員、操作人員搞好設(shè)備潤滑“五定”工作。4.2.2車間設(shè)備主管應(yīng)對(duì)本車間設(shè)備潤滑狀況做如下方面檢查：a）潤滑裝置與否齊全；b)油路與否暢通；c)油量、油壓、油溫與否正常；d）潤滑自控信號(hào)及控制系統(tǒng)與否安全可靠；e）有無潤滑不良引起異常等。做好詳細(xì)記錄，歸檔備查。4.2.3車間設(shè)備主管應(yīng)督促崗位工、操作工進(jìn)行尋常點(diǎn)檢。4.2.4車間設(shè)備主管應(yīng)負(fù)責(zé)記載車間所有設(shè)備加油、換油狀況，重要設(shè)備加油、換油狀況報(bào)安全生產(chǎn)部歸檔備案。4.2.5車間設(shè)備主管應(yīng)組織技術(shù)人員編制本車間設(shè)備年、季、月度用油申請(qǐng)籌劃，定期報(bào)供應(yīng)處（申報(bào)籌劃應(yīng)注明：設(shè)備名稱、油（脂）詳細(xì)名稱、牌號(hào)和數(shù)量）。核定本車間各機(jī)臺(tái)潤油（脂）消耗定額，編制機(jī)臺(tái)用油（脂）明細(xì)表，由車間材料員控制油（脂）領(lǐng)用。4.2.6車間設(shè)備主管應(yīng)解決本車間設(shè)備潤滑中一半問題，對(duì)潤滑裝置、控制系統(tǒng)中不合理構(gòu)造和部位，提出意見或改進(jìn)方案上報(bào)安全生產(chǎn)部。4.2.7有權(quán)回絕使用質(zhì)量不合原則油（脂）。4.3班組職責(zé)4.3.1班組長負(fù)責(zé)本班所有設(shè)備潤滑管理，按潤滑規(guī)定做好“五定”。督促本班組操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行尋常點(diǎn)檢，并做好其檢查點(diǎn)點(diǎn)檢工作。4.3.2潤滑油（脂）有下列狀況時(shí)，及時(shí)更換新油或過濾a）油內(nèi)有水、油已變色；b）油內(nèi)有雜物或異物；c）粘度已不符合設(shè)備規(guī)定。4.3.3定期清洗潤滑油注油裝置、管道和濾油冷卻裝置，保持油窗、油位標(biāo)志干凈，嚴(yán)防儲(chǔ)脂筒空筒或斷脂。對(duì)滴油、滲油現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)解決（本班組解決），解決不了部位或重大部位，應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間，車間協(xié)助解決。4.3.4軸承溫度控制應(yīng)嚴(yán)格按該設(shè)備闡明書規(guī)定控制4.3.5負(fù)責(zé)按潤滑油使用目錄或潤滑圖規(guī)定油（脂）品種、牌號(hào)和數(shù)量，領(lǐng)用本崗位油（脂），若要變化品種或摻配用油，應(yīng)經(jīng)車間批準(zhǔn)。4.3.6領(lǐng)用油（脂）應(yīng)妥善保管，不得混雜，要有明顯標(biāo)記。4.3.7負(fù)責(zé)維修前放油和維修后加油。放出油應(yīng)妥善保管，此油能否繼續(xù)使用應(yīng)經(jīng)機(jī)械技術(shù)人員鑒定，不得擅自解決。加油必要嚴(yán)格過濾，禁止將臟油注入設(shè)備中，加油量按規(guī)定執(zhí)行。4.3.8積極配合安全生產(chǎn)部、車間展開新品種潤滑新技術(shù)試用，試用期間要加強(qiáng)維護(hù)，仔細(xì)觀測(cè)，做好記錄，以便做出結(jié)論。5潤滑油（脂）采購與保管5.1供應(yīng)部要指定熟悉潤滑人員負(fù)責(zé)潤滑油（脂）供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)按安全生產(chǎn)部，各車間用油籌劃，采購全公司生產(chǎn)設(shè)備潤滑油（脂）品種。5.2購進(jìn)油（脂）應(yīng)有產(chǎn)品合格證，特種油（脂）應(yīng)有產(chǎn)品合格證和化驗(yàn)單，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)復(fù)檢，并向制造廠家交涉解決，任何部門都無權(quán)決定能否湊合使用。5.3潤滑油（脂）應(yīng)存儲(chǔ)在干燥、清潔、通風(fēng)良好、消防設(shè)施完善庫房內(nèi)，潤滑油（脂）存儲(chǔ)應(yīng)符合安全規(guī)程關(guān)于規(guī)定，禁止與其她材料混放。5.4各種潤滑油（脂）應(yīng)分內(nèi)儲(chǔ)存，存儲(chǔ)油（脂）容器必要完好無損、干燥清潔，容器上油（脂）品種、牌號(hào)標(biāo)記應(yīng)清晰完整，取樣工具要按不同類型油品專用，不得混用。5.5冬季儲(chǔ)存高粘度油容器可設(shè)立加熱，禁止明火加溫。5.6做好潤滑油（脂）入庫、領(lǐng)用和庫存臺(tái)帳，監(jiān)督各單位嚴(yán)格執(zhí)行潤滑油（脂）消耗定額，特種油（脂）領(lǐng)用應(yīng)經(jīng)安全生產(chǎn)部審核后才干發(fā)放。6檢查與考核本制度由安全生產(chǎn)部依照我司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》中關(guān)于規(guī)定負(fù)責(zé)檢查與

電氣安全管理制度一電氣運(yùn)營安全1．電氣作業(yè)人員必要經(jīng)醫(yī)生檢查身體，并證明確無妨礙電氣工作疾病，通過專業(yè)培訓(xùn)，考核合格，持有上級(jí)部門頒發(fā)電工作業(yè)操作證，才干擔(dān)任電氣作業(yè)和電氣作業(yè)監(jiān)護(hù)人工作。2．電氣作業(yè)人員必要嚴(yán)格執(zhí)行：《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》。3．一切電氣作業(yè)人員都必要熟悉觸電急救辦法。4．在易爆場(chǎng)合電氣設(shè)備和線路運(yùn)營，必要按《爆炸性環(huán)境防爆電氣設(shè)備選用原則》執(zhí)行。5．電氣作業(yè)人員作業(yè)時(shí)，必要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。6．當(dāng)電氣工作人員正在工作，特別是在危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行工作時(shí)，監(jiān)護(hù)人員應(yīng)隨時(shí)提示，注意安全，禁止大聲怪叫，以免引起錯(cuò)覺而引起事故。7．做好經(jīng)常性電氣安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)消除。8．現(xiàn)場(chǎng)要備有安全用品，防護(hù)器具和消防器材等，并定期檢查。9．電氣設(shè)備必要有可靠接地(接零)裝置，防雷和防靜電設(shè)施必要完好，每年應(yīng)定期檢測(cè)。10．接地裝置規(guī)定：10.1接地電流大接地裝置(500A以上)為5歐姆；接地電流小接地裝置(500A如下)為10歐姆。10.2變電室露天某些單位獨(dú)立避雷針為10歐姆。10.3裝有避雷線線路上金屬及水泥電桿為10歐姆。10.4裝在架空線路引至變電所進(jìn)線上管型避雷器為10歐姆。10.5保護(hù)配電線路變壓器用避雷器為4歐姆。10.6易爆場(chǎng)合、庫房及車間避雷針為4歐姆。10.7保護(hù)接地裝置接地電阻不得不不大于4歐姆。11．靜電接地：11.1靜電接地接地電阻，每處不適當(dāng)超過10歐姆。11.2露天放設(shè)管道(液體、氣體等)每隔20--25米應(yīng)設(shè)感應(yīng)雷接地，每處電阻不適當(dāng)超過10歐姆。11.3貯罐四周應(yīng)設(shè)閉合環(huán)型接地，接地電阻不超過10歐姆，罐體接地點(diǎn)不應(yīng)少于2處，接地點(diǎn)間距不于大30米。12．防雷接地：12.1為保護(hù)建筑物不受雷擊，應(yīng)針對(duì)雷電危害，分別對(duì)直擊雷、感應(yīng)雷和架空線引進(jìn)高電壓等采用防雷辦法。12.2避雷裝置普通可采用避雷針、避雷器或架空避雷線。12.3為防止感應(yīng)雷，應(yīng)把屋內(nèi)一切導(dǎo)體、金屬管道等可靠接地，減小電阻使感應(yīng)電荷迅速流入地中。12.4避雷針應(yīng)由三某些構(gòu)成：接閃器、引下線、接地裝置。12.5避雷針接地極多少，應(yīng)視接地電阻與否滿足規(guī)定，每極接地極之間距離應(yīng)保持3米，接地極應(yīng)為帶狀接地。12.6為避免跨步電壓對(duì)人體危害，接地極應(yīng)埋在人員很少通過地方，且距被保護(hù)物應(yīng)不不大于3米。12.7電氣設(shè)備接地裝置禁止與防雷接地合用。12.8避雷針保護(hù)范疇，應(yīng)依照建筑物大小和高度來決定安裝避雷針高度和數(shù)目。12.9獨(dú)立避雷針，避雷線接地電阻不適當(dāng)超過10歐姆。13．當(dāng)氣候條件惡劣時(shí)，應(yīng)停止戶外電氣作業(yè)，不得已而緊急搶修應(yīng)采用可靠安全辦法。在雷雨天氣需巡視室外高壓設(shè)備時(shí)，巡視人員應(yīng)穿絕緣靴，并不得接近避雷裝置。14．變電所必要制定現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營規(guī)程，值班人員職責(zé)應(yīng)在其中明確規(guī)定。15．高壓設(shè)備無論帶電與否，值班人員不得單人移開或超過遮欄進(jìn)行工作，若必要移開遮欄時(shí)，必要有監(jiān)護(hù)人員在場(chǎng)，并符合設(shè)備不斷電距離。16．運(yùn)營人員必要嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票制度、工作允許證制度，工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度。17．在高壓設(shè)備和大容量低壓總盤上倒閘操作及帶電設(shè)備附近工作時(shí)，必要由兩人執(zhí)行，并由技術(shù)純熟人員擔(dān)任監(jiān)護(hù)。18．凡電氣設(shè)備和線路無電應(yīng)作有電看，禁止以手隨便觸摸。19．未經(jīng)實(shí)驗(yàn)合格一切電氣安全用品禁止使用。20．在墜落高度2米以上工作時(shí)，須辦好登高作業(yè)證并有相應(yīng)安全辦法。21．在帶電設(shè)備附近動(dòng)火，火焰距帶電部位10KV及如下為1.5米、10KV以上為3米。22．架設(shè)暫時(shí)電氣線路規(guī)定：22.1各部門需要架設(shè)暫時(shí)電氣線路，必要先填寫“暫時(shí)線申請(qǐng)單”。22.2"暫時(shí)線申請(qǐng)單"由部門安全員負(fù)責(zé)填寫，安裝人和使用保管人一定要本人親自簽字。22.3"暫時(shí)線申請(qǐng)單"由安所有門批準(zhǔn)，有效期限為一星期，超過一星期，要辦理延期手續(xù)。22.4有效期限超過兩個(gè)月固定暫時(shí)線，要通過安所有門批準(zhǔn)。22.5使用暫時(shí)線路一定要在"暫時(shí)線申請(qǐng)單"規(guī)定期間內(nèi)使用，不得超時(shí)。22.6經(jīng)審批批準(zhǔn)架設(shè)暫時(shí)電氣線路，應(yīng)執(zhí)行本廠"電器安全管理規(guī)定"中關(guān)于規(guī)定。22.7暫時(shí)電氣線路應(yīng)由持證電工架設(shè)安裝，電工憑"暫時(shí)線申請(qǐng)單"施工，否則有權(quán)回絕架設(shè)。22.8暫時(shí)電氣線路安裝完后，要經(jīng)使用保管人驗(yàn)收合格才干使用，在有效期限內(nèi)，由使用保管人負(fù)責(zé)保管，使用保管人應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題請(qǐng)電工解決，她人不得亂動(dòng)。安裝電工在有效期內(nèi)每星期至少檢查一次。22.9電焊機(jī)、砂輪機(jī)等產(chǎn)生明火電具接線，應(yīng)具備相應(yīng)級(jí)別動(dòng)火證后，電工方可接線。22.10經(jīng)審批批準(zhǔn)架設(shè)暫時(shí)線路不應(yīng)架設(shè)在可燃、易燃物上方，與水管、蒸汽管、門窗等應(yīng)有0.3米以上水平垂直距離，與道路交叉處離地高度不低于6米。架設(shè)在戶內(nèi)離地高度不低于2.5米，戶外不低于3.5米。22.11暫時(shí)電氣線路到期后，由原安裝人拆除，禁止使用保管人擅自拆除。23．移動(dòng)電具安全管理規(guī)定：23.1移動(dòng)電具涉及：電電扇、排電扇、手電鉆、手提砂輪機(jī)、移動(dòng)水泵、震搗器、電焊機(jī)等，以及其他類似單相、三相流動(dòng)使用電器用品。23.2移動(dòng)電具規(guī)定專人負(fù)責(zé)保管、維修及檢查，檢查內(nèi)容有：電具自身有無損傷，絕緣電阻與否符合規(guī)定，電源引線有無破損、老化、絕緣不良現(xiàn)象，導(dǎo)線規(guī)格與否適當(dāng)，插頭、插座與否齊全，有無破損，相線和保護(hù)接地接法與否統(tǒng)一，金屬外殼或金屬支架接地與否可靠。23.3移動(dòng)電具引線及插頭都必要完整無損。220V和380V電壓移動(dòng)電具引線分別使用三芯或四芯絕緣良好橡套或塑套銅芯軟導(dǎo)線，中間不得有接頭，要保證電具金屬外殼接地。23.4使用220V或380V電壓手電鉆等手提式電動(dòng)工具，必要配用1∶1隔離變壓器或漏電保護(hù)開關(guān)。23.5工作行燈電壓不容許超過36V，在特別潮濕地方和金屬容器內(nèi)部等危險(xiǎn)場(chǎng)合使用行燈，應(yīng)用12V電壓，其電源由雙圈變壓器供應(yīng)，并將變壓器金屬外殼、鐵芯及二次線圈一端可靠接地。220V電源線長度不超過5米，禁止使用自耦變壓器代替行燈變壓器。23.6在易燃易爆場(chǎng)合使用移動(dòng)電具必要采用防爆型。23.7移動(dòng)電具電源線必要架設(shè)在牢固物件上，其線穿過道路時(shí)高度不低于6米。23.8搬運(yùn)移動(dòng)電具時(shí)，一定要先切斷電源。二．電氣檢修安全1.電氣檢修必要按照電氣檢修工作票制度，工作票由指定簽發(fā)人簽發(fā)，經(jīng)工作允許人允許，并辦理允許手續(xù)后方可作業(yè)。2.普通狀況不準(zhǔn)帶電作業(yè)(無論高壓與低壓)，停電后應(yīng)在電源開關(guān)處上鎖后，拆下熔斷器，并掛標(biāo)示牌。工作未結(jié)束或未得到允許，不準(zhǔn)任何人隨意拿掉標(biāo)示牌或送電。3.必要帶電檢修時(shí)，(限500V如下設(shè)備)，必要遵守下列規(guī)定：3.1必要經(jīng)安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3.2運(yùn)用絕緣物可靠地將鄰近各相分離開，并穿戴好絕緣鞋、手套、帽子，不準(zhǔn)穿汗背心及卷起袖子工作。3.3在主管領(lǐng)導(dǎo)或電氣技術(shù)人員直接監(jiān)護(hù)下進(jìn)行工作。3.4工作點(diǎn)附近各相與地相連金屬物必要隔開，以免觸到。3.5應(yīng)由一定經(jīng)驗(yàn)電工擔(dān)任，并遵守關(guān)于安全規(guī)程，監(jiān)護(hù)人認(rèn)真監(jiān)護(hù)，但監(jiān)護(hù)與操作人要有一定距離，近來不得不大于2-3米。4在停電設(shè)備和線路上裝設(shè)地線前，必要放電、驗(yàn)電、確認(rèn)無電后，在工作地段兩端掛接地線，凡有也許送電到停電設(shè)備和線路工作地段分支線，也要掛接地線。5停電、測(cè)電、驗(yàn)電檢修作業(yè)，必要由負(fù)責(zé)人指派有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任監(jiān)護(hù)，否則不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。6對(duì)有兩個(gè)以上供電電源線路檢修時(shí)，應(yīng)采用切實(shí)可靠辦法，防止誤送電。7對(duì)地下直埋電纜檢修時(shí)，應(yīng)切實(shí)避免傷及臨近電纜。五級(jí)以上大風(fēng)時(shí)，禁止在桿、塔等多回路線中進(jìn)行某些線路停電檢修作業(yè)。8變電室運(yùn)營及檢修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定：8.1凡參加變電檢修一切人員，均應(yīng)遵守本規(guī)定。8.2當(dāng)接受檢修任務(wù)時(shí)，檢修人員應(yīng)對(duì)工作內(nèi)容、安全辦法、施工規(guī)定理解清晰。8.3在檢修工作進(jìn)行前，應(yīng)作好充分準(zhǔn)備，查看現(xiàn)場(chǎng)，理解設(shè)備狀況。8.4檢修中嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于安全規(guī)程，恰當(dāng)安排好檢修人員，掌握進(jìn)度，保質(zhì)保量完畢任務(wù)。8.5檢修后應(yīng)認(rèn)真做好記錄，負(fù)責(zé)向運(yùn)營人員辦理交付驗(yàn)收工作。8.6工作結(jié)束后，參加檢修人員應(yīng)清查工具及清理施工現(xiàn)場(chǎng)。8.7檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)設(shè)備檢修質(zhì)量和施工安全負(fù)全面責(zé)任。8.8檢修人員應(yīng)對(duì)所做工作直接負(fù)責(zé)。8.9凡檢修后設(shè)備，不容許帶缺陷狀況投入運(yùn)營。8.10變電設(shè)備檢修為三種類別：1、大修。2、小修。3、事故檢修。9動(dòng)力及照明檢修作業(yè)規(guī)程：9.1在檢修500V如下線路各種電動(dòng)機(jī)時(shí)，應(yīng)采用下列辦法：拉開開關(guān)與斷路器將電動(dòng)機(jī)從線路電網(wǎng)中斷開。待電動(dòng)機(jī)完全停止后，在配電盤相應(yīng)開關(guān)操作柄上掛"有人工作，禁止合閘"標(biāo)示牌。經(jīng)測(cè)驗(yàn)確證無電后，摘除輔助線路上保險(xiǎn)絲。9.2在接近6KV及以上設(shè)備作業(yè)時(shí)，須注意下列各項(xiàng)規(guī)定：9.2.1帶電體只容許在工作人員任何一面，如兩面均有帶電體，禁止作業(yè)。9.2.2帶電體與工作人員距離，無論伸手或揮動(dòng)工具都不可不大于0.7米。9.3在轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備旁工作時(shí)，應(yīng)注意下列規(guī)定：9.3.1轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備與工作人員距離無論伸手及揮動(dòng)工具均有不可不大于0.7米。9.3.2禁止任何人觸摸正在轉(zhuǎn)動(dòng)各類設(shè)備。但若必要接近時(shí)需采用防護(hù)辦法。10電氣安全用品關(guān)于規(guī)定。10.1絕緣手套每6個(gè)月實(shí)驗(yàn)一次。10.2(1)高壓絕緣手套實(shí)驗(yàn)電壓為8KV，持續(xù)時(shí)間為1分鐘。(2)低壓絕緣手套實(shí)驗(yàn)電壓為25KV，持續(xù)時(shí)間為1分鐘。10.3絕緣靴每6個(gè)月實(shí)驗(yàn)一次。10.4絕緣靴定期實(shí)驗(yàn)電壓為15KV，持續(xù)時(shí)間為10分鐘。10.5高壓驗(yàn)電筆每6個(gè)月實(shí)驗(yàn)一次。6-10KV實(shí)驗(yàn)電壓為40KV；20-35KV實(shí)驗(yàn)電壓為105KV，時(shí)間為5分鐘。11行車檢修規(guī)定：11.1檢修行車時(shí)，一定要由指定梯口上車。禁止走軌道、鋼梁等，如必要走鋼梁時(shí)，須有人作警戒，由被修理行車司機(jī)作監(jiān)護(hù)，并應(yīng)同步辦理允許證手續(xù)，采用必要安全辦法。11.2攜帶檢修工具，必要放在工具袋內(nèi)，大型工具須用繩子作上下傳遞。11.3傳遞工具物體時(shí)，防止碰撞在行車磨電道上。11.4在行車上工作時(shí)，必要遵守下列各項(xiàng)規(guī)定：11.4.1要用絕緣物把地面鋪好。11.4.2不準(zhǔn)由一臺(tái)行車向另一臺(tái)行車跨躍(指有兩臺(tái)行車地方)。11.4.3在行車上打磨整流子、集電環(huán)時(shí)，要站在絕緣墊上，戴好手套進(jìn)行。11.4.4打磨整流子及滑環(huán)時(shí)，非電工不準(zhǔn)帶電作業(yè)。11.4.5試運(yùn)營時(shí)，人站在走臺(tái)板上(行車行走時(shí)碰觸不到地方)，手必要扶住欄桿，并離開轉(zhuǎn)動(dòng)某些。11.4.6工具使用完畢后，須檢點(diǎn)清晰，放入工具袋內(nèi)隨人帶走。

電氣管理制度加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備管理，建立和完善各項(xiàng)制度章程，對(duì)尋常使用檢修工作進(jìn)行規(guī)范，是保證電氣設(shè)備安全、正常運(yùn)營，防范各種事故發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行必要辦法。對(duì)電氣設(shè)備管理需要有科學(xué)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致工作作風(fēng)，因而要加強(qiáng)對(duì)配電室及電氣維護(hù)組尋常工作管理，使員工保一、電氣設(shè)備防止性實(shí)驗(yàn)管理1、凡新建、技改安裝電氣設(shè)備，必要經(jīng)交接實(shí)驗(yàn)合格，方可交付車間（部門）投入運(yùn)營。2、防止性實(shí)驗(yàn)是檢查鑒定運(yùn)營中供電設(shè)備和高壓電氣設(shè)備（電力變壓器、電力電纜、高壓配電裝置、高壓電機(jī)等）絕緣性能、導(dǎo)線接頭質(zhì)量及電氣保護(hù)裝置動(dòng)作可靠敏捷限度，是保證電氣設(shè)備安全運(yùn)營重要手段。3、防止性實(shí)驗(yàn)周期，原則上結(jié)合各車間（部門）電氣設(shè)備大、中、小修進(jìn)行，一年一次防止實(shí)驗(yàn)工作，超周期不實(shí)驗(yàn)，由設(shè)備所在部門負(fù)責(zé)。4、編制防止性實(shí)驗(yàn)規(guī)程、報(bào)表等，由防止性實(shí)驗(yàn)人員實(shí)行執(zhí)行。5、防止性實(shí)驗(yàn)工作，由電氣設(shè)備主管部門統(tǒng)一歸口管理，其工作程序如下：（1）配電室高壓電氣，由主管部門提出籌劃，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，與市供電部門聯(lián)系實(shí)驗(yàn)工作，籌劃及工作報(bào)告交資料室備案。（2）各生產(chǎn)車間高壓電氣，由電氣部門提出籌劃報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)驗(yàn)工作。實(shí)驗(yàn)后，提供實(shí)驗(yàn)報(bào)告，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)要精確可靠，并歸檔備查。6、列入年度籌劃防止性實(shí)驗(yàn)高壓電氣設(shè)備應(yīng)做到不漏試，原則不得減少，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行規(guī)定規(guī)程執(zhí)行。7、電氣在預(yù)試過程中，若發(fā)現(xiàn)重要設(shè)備絕緣明顯減少或重大絕緣缺陷和擊穿時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，組織分析及時(shí)搶修或更換，搶修或更換實(shí)驗(yàn)合格后，方可投入運(yùn)營。二、繼電保護(hù)裝置整定、校驗(yàn)1、繼電保護(hù)裝置是電氣設(shè)備安全運(yùn)營衛(wèi)士，它可以排除或縮小故障范疇，保護(hù)電力系統(tǒng)和設(shè)備安全運(yùn)營。2、各種高壓電氣設(shè)備保護(hù)整定計(jì)算要對(duì)的，定值要合理，不能因整定不當(dāng)導(dǎo)致保護(hù)誤動(dòng)或越級(jí)跳閘。3、繼電保護(hù)裝置調(diào)節(jié)校驗(yàn)動(dòng)作要可靠，敏捷度要高，運(yùn)營要對(duì)的，動(dòng)作率必要達(dá)百分之百。4、凡經(jīng)整定繼電保護(hù)裝置要加以鉛封，不準(zhǔn)隨意亂動(dòng)、亂調(diào)。5、按照國家現(xiàn)行實(shí)驗(yàn)原則，每年進(jìn)行保護(hù)調(diào)節(jié)校驗(yàn)。6、投人運(yùn)營中繼電保護(hù)裝置，由配電值班人員或維護(hù)電工進(jìn)行定期巡回檢查，在運(yùn)營日記上，要詳細(xì)記錄保護(hù)裝置動(dòng)作次數(shù)和因素、信號(hào)反映影響范疇。運(yùn)營中浮現(xiàn)誤動(dòng)或越級(jí)跳閘時(shí)，值班人員應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告，主管人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查整定值及保護(hù)裝置，必要時(shí)重新調(diào)節(jié)，先做傳動(dòng)實(shí)驗(yàn)，找不出因素再做繼電器解體檢查直至解決問題。三、電氣設(shè)施防雷保護(hù)1、建立和完善電氣設(shè)施防雷保護(hù)設(shè)施，是防止雷電對(duì)電氣設(shè)施導(dǎo)致?lián)p壞重要安全辦法。2、各變（配）電室必要具備防止直擊雷、感應(yīng)雷及防止雷電波人侵保護(hù)設(shè)施。防雷保護(hù)設(shè)施應(yīng)做到先進(jìn)合理，參數(shù)配合恰當(dāng)，動(dòng)作敏捷可靠。3、隨著電網(wǎng)系統(tǒng)逐漸擴(kuò)大，從設(shè)計(jì)上應(yīng)不斷采用國內(nèi)外先進(jìn)防雷辦法和設(shè)備，提高全廠電網(wǎng)系統(tǒng)耐雷水平。4、要定期對(duì)防雷設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)，以保持其性能良好可靠。5、全廠應(yīng)于每年雷雨季節(jié)到來之前，以電氣為主，安所有門參加，構(gòu)成電氣防雷檢查組，對(duì)防雷設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)限期解決。四、重要電氣設(shè)備檢修1、重要電氣設(shè)備檢修周期，應(yīng)損、腐蝕、老化等規(guī)律，安排檢修。2、對(duì)重要電氣設(shè)備應(yīng)強(qiáng)調(diào)“檢”字，只有及時(shí)地檢查出問題及時(shí)排除，才干保障其正常使用。3、對(duì)于正在運(yùn)營中設(shè)備故障，在接到報(bào)告后，必要及時(shí)組織修復(fù)工作，使設(shè)備盡快運(yùn)營。4、對(duì)于按間隔周期定期定點(diǎn)檢修設(shè)備，應(yīng)在檢修前三天告知有關(guān)部門并按檢修周期恢復(fù)工作狀態(tài)。5、設(shè)備在檢修過程應(yīng)依照不同設(shè)備詳細(xì)狀況，按公司制定檢修原則嚴(yán)格執(zhí)行。6、所有電氣設(shè)備上變壓油，應(yīng)每年進(jìn)行一次取樣擊穿實(shí)驗(yàn)，做簡化實(shí)驗(yàn)，其簡化實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目涉及閃點(diǎn)、酸、酸堿反映（其成果報(bào)告應(yīng)存人檔案），不合格者，必要及時(shí)解決或更換。7、電氣值班人員對(duì)運(yùn)營中變壓器、電壓互感器、高壓開關(guān)等設(shè)備應(yīng)定期檢查，發(fā)現(xiàn)油品變質(zhì)和泄漏者，應(yīng)向主管人員反映，及時(shí)解決。8、對(duì)大型變壓器（1000KVA及以上）每兩三年做一次油色譜分析。五、雙票制度管理1、為了保證安全停電、送電，對(duì)電力檢修作業(yè)，實(shí)行工作票及操作票制度。2、電氣工作人員在高壓電氣設(shè)備上進(jìn)行安裝、檢修、調(diào)節(jié)和實(shí)驗(yàn)等工作，必要遵循工作票規(guī)定，履行工作票手續(xù)。3、架空線路及電纜籌劃停電檢修和實(shí)驗(yàn)等工作，必要斷開電源開關(guān)時(shí)，施工負(fù)責(zé)人必要到廠總配電站履行工作票手續(xù)。4、各車間電源進(jìn)線開關(guān)及配電屏籌劃停電檢修和實(shí)驗(yàn)等工作，必要斷開一級(jí)電源開關(guān)時(shí)，部門主管人員及施工負(fù)責(zé)人必要到廠總配電站履行工作票手續(xù)。5、事故解決及消除嚴(yán)重設(shè)備缺陷，部門主管人員或施工負(fù)責(zé)人應(yīng)到廠總配電室履行工作票手續(xù)。6、各車間如果籌劃停電檢修或?qū)嶒?yàn)等工作時(shí)，如不需斷開上一級(jí)電源開關(guān)時(shí)，負(fù)責(zé)人員應(yīng)在本配電站履行工作票和操作票手續(xù)。7、凡籌劃停電檢修或?qū)嶒?yàn)，以及事故解決等工作結(jié)束后，必要由原履行工作票手續(xù)人員到廠總配電站辦理復(fù)電手續(xù)。六、關(guān)于避免觸電事故1、禁止無電工證人員在電氣設(shè)備上工作。2、禁止無經(jīng)驗(yàn)電工和未在工作地段兩段掛接地線狀況下在高壓電氣設(shè)備上作業(yè)。同步，驗(yàn)電和接地均需使用合格工具。3、禁止商定期間停、送電，配電線路停電必要使用“停電區(qū)域圖”。4、禁止無人監(jiān)護(hù)，單人在高壓設(shè)備上工作，施工前必要遵守懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄規(guī)定。5、禁止不使用操作票進(jìn)行倒閘操作（事故解決可不用操作票操作應(yīng)記入操作記錄本）。6、禁止未經(jīng)核對(duì)盲目操作（核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)、開關(guān)刀閘位置、操作模仿圖）。7、禁止不按規(guī)定使用相應(yīng)安全工具進(jìn)行操作。

值班電工崗位安全操作規(guī)程一、本崗位危險(xiǎn)源是：機(jī)械傷害、觸電、噪音、粉塵。二、必要按規(guī)定進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)著裝（安全帽、工作服、絕緣鞋）。三、本崗位安全操作規(guī)程：1、必要通過專門安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持證上崗。2、在所有停電或某些停電電氣設(shè)備上工作時(shí)，必要持第一種工作票，并按規(guī)定做好停電、驗(yàn)電、放電、掛接地線和懸掛警示牌。3、驗(yàn)電時(shí)必要用合格驗(yàn)電器，且必要戴絕緣手套。4、巡視工作時(shí)不得少于兩人，夜間巡視應(yīng)沿線路外側(cè)進(jìn)行，大風(fēng)巡視應(yīng)沿線路上風(fēng)側(cè)進(jìn)行，巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線斷落地面或懸掛吊空時(shí)，應(yīng)設(shè)法防止行人和牲口接近斷線地點(diǎn)，同步迅速報(bào)告，等待解決。5、禁止帶負(fù)荷斷合隔離開關(guān)（刀閘），雷電時(shí)禁止進(jìn)行倒閘操作和更換保險(xiǎn)絲。6、在所轄區(qū)域內(nèi)應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，一時(shí)無法解決要向上級(jí)反映。7、必要熟悉所轄區(qū)域電網(wǎng)接線，隨時(shí)掌握電網(wǎng)運(yùn)營狀態(tài)。8、應(yīng)熟知轄區(qū)雙電源和顧客自備電源（自發(fā)電）狀況，在涉及雙電源電氣設(shè)備上工作時(shí)，要采用防止電源互相倒送可靠安全辦法。四、解決故障防范辦法：1、檢修時(shí)，必要兩人以上才干解決故障。2、必要有完備安全防護(hù)辦法并定期檢查。五、本崗位發(fā)生安全責(zé)任事故將按全責(zé)、主責(zé)、次責(zé)承擔(dān)相應(yīng)懲罰。

安全生產(chǎn)部長崗位職責(zé)一、組織制定公司生產(chǎn)作業(yè)籌劃，合理組織安排生產(chǎn)。二、對(duì)本部行政生產(chǎn)安全管理全面負(fù)責(zé)，組織本部門人員學(xué)習(xí)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度，提高技術(shù)水平。三、保持與公司和各部門間聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)公司關(guān)于文獻(xiàn)精神。四、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，定期召開生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)研究布置生產(chǎn)，抓好安全文明生產(chǎn)，采用各種辦法，消除事故隱患保證員工身體和生產(chǎn)設(shè)備安全，并竭力改進(jìn)員工工作環(huán)境和勞動(dòng)條件。五、檢查勞動(dòng)紀(jì)律，安全操作規(guī)程執(zhí)行狀況，保證安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督評(píng)價(jià)本部門人員工作狀況，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)提高工作效率。六、負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)過程中不合格事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出糾正和防范辦法。七、控制本部門各類消耗，挖掘內(nèi)部潛力，減少成本提高效益。八、組織好每月安全生產(chǎn)和設(shè)備環(huán)境大檢查，并督促整治貫徹。九、抓好生產(chǎn)質(zhì)量過程控制，安排定期市場(chǎng)調(diào)查及客戶回訪。

安全生產(chǎn)副部長崗位職責(zé)一、配合生產(chǎn)部長組織制定公司生產(chǎn)作業(yè)籌劃，合理組織安排生產(chǎn)。二、保持與公司和各部門間聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)公司關(guān)于文獻(xiàn)精神。三、檢查勞動(dòng)紀(jì)律，安全操作規(guī)程執(zhí)行狀況，保證安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督評(píng)價(jià)本部門人員工作狀況，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)提高工作效率。四、負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)過程中不合格事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出糾正和防范辦法。五、控制本部門各類消耗，挖掘內(nèi)部潛力，減少成本提高效益。六、組織好每月安全生產(chǎn)和設(shè)備環(huán)境大檢查，并督促整治貫徹。七、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、環(huán)保管理工作，編制安全生產(chǎn)機(jī)環(huán)保管理細(xì)則，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理辦法》和《環(huán)境管理辦法》。八、負(fù)責(zé)車間員工三級(jí)安全教誨培訓(xùn)并記錄。九、負(fù)責(zé)上級(jí)主管部門安全、環(huán)保檢查和抽樣工作，如實(shí)上報(bào)記錄資料。十、負(fù)責(zé)公司所有安全事故、環(huán)保事故鑒定與解決工作。

工藝主管職責(zé)1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面完畢各項(xiàng)指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)車間工藝質(zhì)量管理，做好工序質(zhì)量、質(zhì)量獎(jiǎng)懲細(xì)則編制、上報(bào)等工作，嚴(yán)格貫徹、貫徹、執(zhí)行《工藝質(zhì)量管理辦法》。3、負(fù)責(zé)車間工藝質(zhì)量所需物資質(zhì)量、數(shù)量、年度、月籌劃編制、上報(bào)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好入庫前驗(yàn)質(zhì)工作。4、負(fù)責(zé)車間員工技能培訓(xùn)，每月不得低于一次，做到培訓(xùn)有成果，不斷提高員工質(zhì)量意識(shí)和操作技能。5、負(fù)責(zé)車間工序質(zhì)量，原始記錄收集、記錄工作，每月必要召開二次以上質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。6、負(fù)責(zé)車間主機(jī)設(shè)備達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)工作，不斷提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，每月組織召開二次分析會(huì)，抓好節(jié)能、技改工作。工藝事故率為零。7、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量糾紛對(duì)外鑒定、解決和售后服務(wù)工作。8、負(fù)責(zé)車間耐磨材料管理，編制大、中、小修理籌劃并如實(shí)上報(bào)貫徹。9、完畢生產(chǎn)部交代其他工作。

機(jī)械主管職責(zé)1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面完畢各項(xiàng)指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)車間機(jī)械設(shè)備操作規(guī)章、保養(yǎng)、安全管理等細(xì)則編制和制定，抓好員工安全和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工操作技能，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理細(xì)則》。3、負(fù)責(zé)車間備品備件物質(zhì)采購籌劃制定，