?一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理能力檢測試卷A卷附答案

單選題（共60題）1、不良行為記錄是經(jīng)（）以上建設(shè)行政主管部門或其委托的執(zhí)法監(jiān)督機構(gòu)查實和行政處罰形成的記錄。A.縣級B.市級C.省級D.地級【答案】A2、根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準，屬于（）。A.建設(shè)單位質(zhì)量控制目標B.設(shè)計單位質(zhì)量控制目標C.施工單位質(zhì)量控制目標D.監(jiān)理單位質(zhì)量控制目標【答案】C3、項目進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為（）。A.一周B.一旬C.一個月D.兩個月【答案】C4、當隨機抽樣方案合理且樣本數(shù)量足夠大時，在生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，質(zhì)量特性監(jiān)測數(shù)據(jù)趨于（）分布。A.標準B.正態(tài)C.均勻D.正弦【答案】B5、在工程擔(dān)保中，預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（）A.保證金B(yǎng).抵押C.保證擔(dān)保D.銀行保函【答案】D6、下列施工檢驗批驗收的做法中，正確的是()。A.存在一般缺陷的檢驗批應(yīng)推倒重做B.某些指標不能滿足要求時，可予以驗收C.嚴重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案進行驗收D.經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項驗收【答案】C7、企業(yè)質(zhì)量管理體系運行過程中，落實質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是()。（2012）A.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)B.記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)C.反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果D.證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度【答案】A8、某工程勞務(wù)分包合同僅約定采用按確定的工時計算勞務(wù)報酬。勞務(wù)分包人應(yīng)（）將提供勞務(wù)的人數(shù)報承包人，由承包人確認。A.每日B.每周C.每半個月D.每月【答案】A9、確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。體現(xiàn)了質(zhì)量管理的()原則。A.以顧客為關(guān)注焦點B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.過程方法D.全員參與【答案】B10、下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是()。A.材料領(lǐng)用的指標B.材料的投料計量C.材料消耗量的大小D.材料的采購運輸【答案】D11、隱蔽工程的檢查，施工中凡是隱蔽工程（）檢查認證后方可進行隱蔽掩蓋。A.巡視B.平行C.需經(jīng)D.必須【答案】D12、下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系的建立D.實施期組織總體方案【答案】D13、下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.優(yōu)選工程項目施工方案B.確定各類進度計劃的審批程序C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D.編制資源需求計劃【答案】A14、國家規(guī)定重大傷亡事故是指一次死亡（）的事故。A.3人以下B.10人以上（含10人）C.30人以上（含30人）D.50人以上【答案】A15、分部分項工程成本分析的“三算”對比分析，是指（）的比較。A.概算成本，預(yù)算成本，決算成本B.預(yù)算成本，目標成本，實際成本C.月度成本，季度成本，年度成本D.預(yù)算成本，計劃成本，目標成本【答案】B16、關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。（2016）A.當實行風(fēng)險型CM模式時，適宜采用最大成本加費用合同B.成本加固定費用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整C.成本加固定比例費用的合同，有利于縮短工期D.當設(shè)計深度達到可以報總價的深度時，適宜采用成本加獎金合同【答案】A17、在項目實施過程中，項目目標的動態(tài)控制首先應(yīng)進行的工作是()。A.收集數(shù)據(jù)，為項目控制提供參考值B.進行項目目標的計劃值和實際值的比較C.將項目的目標進行分解，確定目標控制的計劃值D.收集項目目標的實際值【答案】C18、成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)的正確程序是：（）。A.成本核算.成本計劃編制.成本控制.成本分析.成本考核B.成本控制.成本計劃編制.成本分析.成本核算.成本考核C.成本計劃編制.成本控制.成本核算.成本分析.成本考核D.成本控制.成本核算.成本分析.成本考核.成本計劃編制【答案】C19、建設(shè)項目工程總承包的核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目()的目的。A.增加效益B.建設(shè)完工C.便于管理D.建設(shè)增值【答案】D20、關(guān)于成本管理的任務(wù)說法，正確的是（）。A.成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本B.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出C.成本核算是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D.成本考核是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑【答案】A21、關(guān)于單價合同中承包商風(fēng)險的說法，錯誤的是（）。A.單價合同中承包商不存在工程量方面的風(fēng)險B.單價合同中承包商不存在投標總價過低方面的風(fēng)險C.固定單價合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風(fēng)險D.變動單價合同下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風(fēng)險【答案】D22、在項目實施過程中進行目標動態(tài)控制的第一項工作是（）。A.確定計劃值B.目標分解C.收集實際值D.計劃值與實際值的比較【答案】C23、工程質(zhì)量缺陷按修補方案處理后，仍無法保證達到規(guī)定的使用和安全要求，而無法返工處理的，其正確的處理方式是（）。A.不做處理B.報廢處理C.加固處理D.限制使用【答案】D24、某工程采用建設(shè)項目工程總承包的模式，則項目總進度目標的控制是（）的任務(wù)。A.業(yè)主方與監(jiān)理方B.業(yè)主方與工程總承包方C.監(jiān)理方與工程總承包方D.工程總承包方與設(shè)計方【答案】B25、項目目標動態(tài)控制的首要工作程序是（）。A.收集項目目標的實際值B.定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較C.項目目標的分解D.采取糾偏措施進行糾偏【答案】C26、某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。(2015真題)A.操作責(zé)任的較大事故B.操作責(zé)任的重大事故C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故【答案】C27、施工過程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險，承包商向業(yè)主提出索賠，則（）。2017A.工期和費用索賠均能成立B.工期和費用索賠均不能成立C.工期索賠成立，費用索賠不能成立D.工期索賠不能成立，費用索賠能成立【答案】A28、施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進行的，其基本的控制程序不包括（??）A.作業(yè)技術(shù)交底B.作業(yè)質(zhì)量的自檢自查C.專職管理人員的質(zhì)量檢查D.見證取樣送檢【答案】D29、下列各項中，不屬于勞務(wù)分包合同中承包人義務(wù)的是（）。A.編制施工組織設(shè)計B.組織編制年、季、月施工計劃C.負責(zé)工程測量定位D.科學(xué)安排作業(yè)計劃【答案】D30、投標保證金有效期應(yīng)當超過（）30天，投標人不按招標文件要求提交投標保證金的，該投標文件將被拒絕，作廢標處理。A.投標截止日期B.投標有效期C.開標日期D.中標通知書日期【答案】B31、根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》（GF—2000—0201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準時，正確的做法是（）。A.書面報告委托人并要求設(shè)計人改正B.指令施工單位征求設(shè)計人的修改意見C.及時向設(shè)計人報告問題的具體情況D.口頭聯(lián)系設(shè)計人并書面報告委托人【答案】A32、在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，若某項工作比原計劃拖后，當拖后的時間大于其擁有的自由時差時，則肯定影響（）。A.總工期B.后續(xù)工作C.所有緊后工作D.某些緊后工作【答案】D33、下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.落實資金供應(yīng)條件B.選擇發(fā)承包模式C.進行工程進度的風(fēng)險分析D.優(yōu)選工程項目的設(shè)計、施工方案【答案】A34、事故調(diào)查組應(yīng)當自重大安全事故發(fā)生之日起__________日內(nèi)提交事故調(diào)查報告；特殊情況下可以適當延長，但延長的期限最長不超過__________日。負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告之日起__________日內(nèi)做出批復(fù)。（）A.60；60；15B.60；60；30C.30；30；15D.30；30；30【答案】A35、下列屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的是()。A.合同風(fēng)險B.工程物資風(fēng)險C.工程機械風(fēng)險D.氣象條件風(fēng)險【答案】A36、項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被稱為（）。A.決策管理B.實施管理C.開發(fā)管理D.組合管理【答案】C37、建設(shè)工程擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的擔(dān)保是（）擔(dān)保。A.投標B.支付C.預(yù)付款D.履約【答案】C38、項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的（）施工成本計劃。A.實施性B.戰(zhàn)略性C.指導(dǎo)性D.競爭性【答案】A39、項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中,首先應(yīng)進行的工作是()。A.編制進度計劃B.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況C.項目進度的分析和論證D.采取控制和糾偏措施【答案】C40、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系，一般情況下形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其（）所決定的。A.實施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)B.實施任務(wù)的委托方式和合同內(nèi)容C.合同特點和合同方式D.實施任務(wù)的監(jiān)管方式和合同方式【答案】A41、某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元／m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元／m3，則該分項工程的施工進度偏差為（）。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元【答案】A42、建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容中有如下三步：①編制各層進度計劃②進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析③項目的工作編碼，則正確的順序為（）。A.②—③—①B.①—②—③C.③—②—①D.①—③—②【答案】A43、根據(jù)《建筑法》及相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)交納的強制性保險是（）。（2016）A.人身意外傷害險B.工程一切險C.工傷保險D.第三者責(zé)任隊【答案】C44、關(guān)于質(zhì)量控制點的管理的說法不正確的是（）。A.首先要明確質(zhì)量控制的目標與控制參數(shù)B.其次要做好技術(shù)交底C.還要動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理D.質(zhì)量控制點分為“以測點”和“待檢點”【答案】D45、某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督管理的第一責(zé)任主體是（）。A.建設(shè)行政主管部門B.施工總承包單位C.幕墻設(shè)計單位D.建設(shè)單位【答案】B46、某工程施工中由于工程師指令錯誤，使承包商的工人窩工50工日，增加配合用工10工日，機械一個臺班，合同約定人工單價為30元/工日，機械臺班為360元/臺班，人員窩工補貼費12元/工日，含稅的綜合費率為17%，承包商可得該項索賠為（）。A.1260B.1372.2C.1474.2D.3229.2【答案】A47、下列成本計劃中,用于確定責(zé)任總成本目標的是（）。A.指導(dǎo)性成本計劃B.競爭性成本計劃C.響應(yīng)性成本計劃D.實施性成本計劃【答案】A48、項目的信息管理，是使項目的信息能方便和有效地獲取、（）、存檔、處理和交流。A.分類B.存儲C.編碼D.打印【答案】B49、當協(xié)商和調(diào)解不成時，國際工程承包合同爭議解決的常用方式是（）。A.協(xié)商解決B.調(diào)解C.訴訟D.仲裁【答案】D50、某混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行法定檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求值。則正確的處理方式是（）。A.不做處理B.返修處理C.返工處理D.加固處理【答案】A51、采購管理的工作有：(1)進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；(2)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；(3)進行采購策劃，編制采購計劃。對上述三項工作而言，其正確的工作步驟是()。A.(3)——(1)——(2)B.(1)——(3)——(2)C.(2)——(1)——(3)D.(3)——(2)——(1)【答案】A52、施工成本分析是在施工（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。A.成本控制B.成本考核C.成本計劃D.成本核算【答案】D53、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.誰的級別高，就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示【答案】B54、依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故屬于()。A.重傷事故B.死亡事故C.較大事故D.重大事故【答案】D55、美國建造師學(xué)會（AIA）合同文件中，A系列的合同類型主要是用于（）。A.業(yè)主與建筑師之間B.建筑師與咨詢機構(gòu)之間C.業(yè)主與承包人之間D.國際工程項目【答案】C56、下列關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系特點的表述中，正確的是（）A.項目質(zhì)量控制體系服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)B.項目質(zhì)量控制體系用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理C.項目質(zhì)量控制體系是永久性的質(zhì)量管理體系D.項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者進行自我評價與診斷【答案】D57、施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃（）。A.需要進行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任B.需要進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任C.不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任D.需要進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任【答案】B58、發(fā)包人應(yīng)在()向承包人頒發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書。A.缺陷責(zé)任期滿后7天內(nèi)B.收到缺陷責(zé)任期屆滿通知后7天內(nèi)C.缺陷責(zé)任期滿后14天內(nèi)D.收到缺陷責(zé)任期屆滿通知后14天內(nèi)【答案】D59、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A.組織柔性化B.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化【答案】B60、施工預(yù)算的內(nèi)容是以（）為對象，進行人工、材料、機械臺班數(shù)量及其費用總和的計算。A.單位工程B.單項工程C.檢驗批D.分部工程【答案】A多選題（共45題）1、建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息及其他有關(guān)信息，包括（）。A.項目的組織類信息B.項目的管理類信息C.項目的經(jīng)濟類信息D.項目的技術(shù)類信息E.項目的合同類信息【答案】ABCD2、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，施工項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。2017A.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配B.對資源進行的動態(tài)管理C.參與工程竣工驗收D.確保項目建設(shè)資金的落實到位E.與建設(shè)單位簽訂承包合同【答案】ABC3、（2019年真題）下列工程進度計劃系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容中，屬于由不同功能進度計劃組成的有（）。A.施工總進度計劃、主體工程施工進度計劃、鋼結(jié)構(gòu)工程施工計劃B.設(shè)計進度計劃、物資采購進度計劃、施工管理機構(gòu)的操作性進度計劃C.業(yè)主方的控制性進度計劃、項目部的月度進度計劃D.企業(yè)的年度進度計劃、項目部的月度進度計劃E.企業(yè)投標的指導(dǎo)性進度計劃、項目部的實施性進度計劃【答案】C4、施工單位中標后與建設(shè)工程項目招標人進行合同談判后達成一致的內(nèi)容，應(yīng)以（）方式確定下來作為合同的附件。A.合同補遺B.合同談判紀要C.協(xié)議書D.投標補充文件E.工程變更文件【答案】AB5、施工成本分析的依據(jù)包括()。A.統(tǒng)計核算B.項目的會計核算C.項目成本核算資料D.項目成本計劃E.施工預(yù)算【答案】ABCD6、在企業(yè)質(zhì)量管理體系的運行中，開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的主要目的有（）。2017A.檢查質(zhì)量體系運行的信息B.評價質(zhì)量管理程序的完整性C.為質(zhì)量改進提供證據(jù)D.減少社會重復(fù)檢驗費用E.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)【答案】AC7、下列各項中，不屬于工程建設(shè)監(jiān)理工作程序的是()。A.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B.組織工程竣工驗收C.編制工程建設(shè)監(jiān)理細則D.參與工程竣工預(yù)驗收E.向檔案管理部門提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料【答案】B8、下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有()。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標開始到工程竣工驗收的全過程B.施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制D.進度報告、工程變更、索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料E.施工成本控制是實現(xiàn)成本目標責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段【答案】CD9、推行建設(shè)項目工程總承包，有利于保證工程質(zhì)量和提高投資效益，下列正確的有（）。A.建設(shè)項目工程總承包方可接受業(yè)主委托，對工程建設(shè)項目的勘察.設(shè)計.采購.施工.試運行等實行全過程或若干階段的承包B.實行建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化C.實行建設(shè)項目工程總承包的主要意義不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是為項目建設(shè)增值D.建設(shè)項目工程總承包方應(yīng)依據(jù)項目建設(shè)綱要編制項目設(shè)計建議書E.建設(shè)項目工程總承包方不得將所承包工程中的部分工作發(fā)包給其他的分包企業(yè)【答案】ABCD10、現(xiàn)場處置方案中事故特征的內(nèi)容有()。A.危險性分析，可能發(fā)生的事故類型B.事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱C.將事故分為不同的等級D.事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度E.事故前可能出現(xiàn)的征兆【答案】ABD11、在國際工程承包合同中，采用DAB(爭端裁決委員會）方式解決爭端的優(yōu)點有（）。A.DAB委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性B.DAB委員可以在項目開始時就介入，了解項目管理情況及存在的問題C.DAB的裁決具有終局性，避免二次糾紛D.DAB的費用較低E.DAB解決糾紛的周期較短【答案】BD12、分部工程的劃分原則有（??）A.按工程量、技術(shù)難度確定B.按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定C.按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別確定D.按施工時間、工程規(guī)模確定E.按主要工種確定【答案】BC13、關(guān)于施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的說法，正確的有（）。A.未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查B.在事故原因分析中，必要時要組織對事故項目進行檢測鑒定和專家技術(shù)論證C.事故處理應(yīng)包括對事故相關(guān)責(zé)任者實施行政處罰D.事故處理報告應(yīng)包括對事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論E.制定事故處理技術(shù)方案時，只需考慮使用功能，不需考慮成本【答案】ABCD14、項目質(zhì)量風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容一般包括（）A.質(zhì)量風(fēng)險的形成過程及危害B.項目質(zhì)量風(fēng)險管理方針、目標C.質(zhì)量風(fēng)險識別和評估結(jié)果D.質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略和具體措施E.相應(yīng)的資源準備計劃【答案】BCD15、在編制項目管理實施規(guī)劃時，可依據(jù)的資料包括（）。A.項目管理規(guī)劃大綱B.可行性研究報告C.招標文件D.工程合同E.同類項目的相關(guān)資料【答案】AD16、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有（）。（2018年真題）A.應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案，專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案B.編制目的是為了杜絕職業(yè)健康安全和環(huán)境事故的發(fā)生C.綜合應(yīng)急預(yù)案從總體上闡述應(yīng)急的基本要求和程序D.專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急措施E.現(xiàn)場處置方案是針對具體事故類別，危險源和研究保障而制定的計劃或方案【答案】AC17、裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件的進場質(zhì)量驗收,對不允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)檢驗的內(nèi)容包括（）。A.承載力B.撓度C.抗裂D.強度E.灌料強度【答案】ABC18、關(guān)于合同談判中工期和維修期的說法，正確的有()。A.對于具有較多單項工程的建設(shè)項目工程，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗收B.由于工程變更原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時，應(yīng)該給予承包人要求合理延長工期的權(quán)利C.承包人只應(yīng)該承擔(dān)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷D.承包人不能用維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金E.業(yè)主和承包人應(yīng)當根據(jù)項目情況、施工環(huán)境因素等商定適當?shù)拈_工時間【答案】ABC19、職業(yè)衛(wèi)生措施是預(yù)防職業(yè)病和改善職業(yè)衛(wèi)生環(huán)境的必要措施，包括（）等措施。A.防塵B.防毒C.防噪聲、取曖、降溫D.通風(fēng)、照明E.加強安全管理【答案】ABCD20、關(guān)于施工企業(yè)員工的安全教育，說法正確的有（）。A.三級安全教育具體指企業(yè)、項目、班組三級B.企業(yè)新員工上崗前，崗前培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時C.企業(yè)級安全教育由項目負責(zé)人組織實施，專職安全員協(xié)助D.班組級安全教育由班組長組織實施E.經(jīng)常性安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最重要【答案】AD21、為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，我國的（）明確政府行政主管部門設(shè)立專門機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能，A.中華人民共和國招標投標法B.中華人民共和國建筑法C.中華人民共和國合同法D.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例E.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例【答案】BD22、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（）。A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標人的報價較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期【答案】AD23、下列成本加酬金合同的優(yōu)點中，對業(yè)主有利的有（）。A.可以通過分段施工縮短施工工期B.可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M設(shè)計的不足C.可以確定合同工程內(nèi)容、工程量及合同終止時間D.可以通過最高限價約束工程成本，轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險E.可以較深入介入和控制工程施工和管理【答案】AB24、建設(shè)工程項目施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制包括（）。A.施工人員的質(zhì)量控制B.材料設(shè)備的質(zhì)量控制C.工序施工質(zhì)量控制D.工藝方案的質(zhì)量控制E.施工環(huán)境的控制【答案】ABD25、施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法有()。A.表面處理B.加固處理C.返工處理D.返修處理E.不作處理【答案】BCD26、建設(shè)項目工程總承包方的工作中，屬于施工階段的工作有（）。A.移交工程資料B.進行竣工決算C.辦理決算手續(xù)D.進行項目總結(jié)E.對項目部人員進行考核評價【答案】AB27、工程項目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A.及時進行成本核算B.建立成本管理責(zé)任體系C.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額D.編制項目成本計劃E.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊【答案】BC28、根據(jù)《建筑法》,實施建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)的事項應(yīng)當包括()。A.委托的監(jiān)理單位B.監(jiān)理內(nèi)容C.監(jiān)理范圍D.監(jiān)理目標E.監(jiān)理權(quán)限【答案】AB29、關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有()。A.編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B.業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行編制D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)E.管理職能分工表不得用于企業(yè)管理【答案】BD30、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.專業(yè)工程的特點B.監(jiān)理工作的流程C.監(jiān)理工作的控制要點D.監(jiān)理工作的目標值E.監(jiān)理的工作范圍【答案】ABCD31、下列關(guān)于質(zhì)量體系程序文件的說明，正確的是（）。A.是企業(yè)各職能部門為落實質(zhì)量手冊的要求而規(guī)定的細則B.企業(yè)為落實質(zhì)量管理工作而建立的各項規(guī)章制度都屬于程序文件的范疇C.各企業(yè)程序文件的內(nèi)容可自行制定D.是質(zhì)量手冊的補充E.一般包括六個方面的通用性管理程序【答案】ABC32、建設(shè)工程施工組織方案的內(nèi)容包括（）。A.施工工藝B.施工流向C.施工方法D.勞動組織E.施工區(qū)段的劃分【答案】BD33、建設(shè)工程項目的進度偏差對施工成本偏差分析的結(jié)果有重要影響，下列關(guān)于進度偏差的說法中，正確的是()。A.進度偏差為負值，表示工期提前B.進度偏差為負值，表示工期拖延C.進度偏差為正值，表示工期提前D.進度偏差為正值，表示工期拖延E.進度偏差為0時，表示進度正?！敬鸢浮緽C34、根據(jù)《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），可以順延工期的情況有（）。(2015真題)A.發(fā)包人比計劃開工日晚5天下達開工通知B.發(fā)包人未按合同約定提供施工現(xiàn)場C.發(fā)包人提供的測量基準點存在錯誤D.監(jiān)理未按合同約定發(fā)出指示、批準文件E.分包商或供貨商延誤【答案】BCD35、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有（）。A.可能沒有關(guān)鍵線路B.至少有一條關(guān)鍵線路C.在計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作為總時差為零的工作D.在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行工程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移E.關(guān)鍵工作不一定在關(guān)鍵線路上【答案】BC36、關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的維持，表述正確的是（）。A.管理評審是組織對其自身的管理體系進行的審核B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C.管理評審是由組織的項目經(jīng)理對管理體系的系統(tǒng)評價D.合規(guī)性評價分為公司級和項目組級評價兩個層次進行E.公司級評價每年進行一次【