監(jiān)理相關流程圖2.項目監(jiān)理機構專業(yè)分工架構圖 23.施工預備階段監(jiān)理控制順序〔1〕 33.施工預備階段監(jiān)理控制順序〔2〕 44.監(jiān)理機構設置 55.開工前監(jiān)理任務系統(tǒng)流程圖 56.信息管理流程 67.平安控制順序 78.進度控制監(jiān)理流程 89.工程計量監(jiān)理任務順序 910.施工暫時用電、用水、用地工程監(jiān)理任務流程 1011.施工階段質量控制監(jiān)理任務順序 1112.工程停工、停工監(jiān)理任務順序 1213.測量監(jiān)理任務控制順序流程〔1〕 1313.測量監(jiān)理任務控制順序流程〔2〕 1414.部位、工序質量監(jiān)控順序 1515.中期支付監(jiān)理任務順序 1616.工程費用變卦監(jiān)理任務順序 1717.發(fā)包人變卦監(jiān)理任務順序 1818.環(huán)境監(jiān)控流程圖 1919.信息控制流程圖 2020.樹立監(jiān)理任務關系框圖 2121.技術交底與圖紙會審監(jiān)理任務流程 2222.工程質量事故處置監(jiān)理任務順序 2323.進度控制監(jiān)理順序 2424.工期延期確認監(jiān)理任務流程圖 2525.費用索賠監(jiān)理任務順序 2626.最終支付監(jiān)理任務順序框圖 2727.合同管理順序 2828.施工階段平安施工監(jiān)理任務順序 2929.開工令簽發(fā)流程框圖 3030.資料、半成質量量監(jiān)控流程 3131.施工組織設計審查監(jiān)理任務順序 3232.項目監(jiān)理任務總順序框圖 3333.工序控制監(jiān)理任務順序 3434.承包人變卦監(jiān)理任務順序 3535.主要監(jiān)理任務系統(tǒng)流程框圖 361.擬派駐監(jiān)理機構組織框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表質量控制進度控制投資控制合同、信息管理平安環(huán)保管理組織協(xié)調總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表合同及費用控制工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表合同及費用控制工程師測量工程師實驗工程師第一標段監(jiān)理組駐地高監(jiān)：組員：綜合資料組第四標段監(jiān)理組駐地高監(jiān)：組員：第三標段監(jiān)理組駐地高監(jiān)：組員：第二標段監(jiān)理組駐地高監(jiān)：組員：說明：1.依據(jù)工程實踐狀況，決議設置直線職能式監(jiān)理機構。2.以上項目監(jiān)理機構配置共25人，各崗位均裝備了具有相應專業(yè)資質的監(jiān)理人員。包括監(jiān)理工程師12人，監(jiān)理員12人，信息檔案員1人。協(xié)助做好開工預備任務簽訂監(jiān)理合協(xié)助做好開工預備任務簽訂監(jiān)理合同完善監(jiān)理機構自身預備任務完善監(jiān)理機構自身預備任務第一次工地會議發(fā)布開工令施工預備階段監(jiān)理主順序簽訂監(jiān)理合同完善項目監(jiān)理機構簽訂監(jiān)理合同完善項目監(jiān)理機構自身預備任務協(xié)助發(fā)包人做好開工預備任務催促承包人做好施工預備任務第一次工地會議發(fā)布開工令施工預備階段監(jiān)理主順序質量控制進度控制造價控制合同、信息管理管理平安環(huán)保管理質量控制進度控制造價控制合同、信息管理管理平安環(huán)保管理組織協(xié)調總監(jiān)理工程師開工預備承包人提供條件發(fā)包人填寫開工報告承包人反省開工開工預備承包人提供條件發(fā)包人填寫開工報告承包人反省開工預備狀況監(jiān)理工程師審查開工報審表監(jiān)理工程師發(fā)布工程開工令總監(jiān)理工程師組建項目經理部；監(jiān)理質量保證體系；現(xiàn)場消費、生活設備的樹立；提交施工組織設計；設備進場狀況及其反省；資料進場及其實驗報告；進場人員崗位名單。提供現(xiàn)場和基地；提供水電、交通條件；提供技術資料；操持開工手續(xù)；提供其他施工條件。施工組織設計審批；休息力按方案已進場；機械、機械設備已進場；管理人員全部到位；施工資料已備齊；開工前的各手續(xù)已辦妥；其他。同意開工報審表發(fā)包人開工前監(jiān)理任務系統(tǒng)流程圖經過信息的搜集、整理、剖析使工程隨時處于受控經過信息的搜集、整理、剖析使工程隨時處于受控形狀經過施工日記、周報月報各種現(xiàn)場記載搜集信息信息管理目的信息的搜集、整理整理歸檔并催促承包人整理歸檔有關信息要迅速、準確，按時整理后報送發(fā)包人按公司QES體系文件規(guī)則停止信息管理信息管理流程圖組建平安管理體系，成立平安指導組織設置專職平安員組建平安管理體系，成立平安指導組織設置專職平安員監(jiān)視反省平安措施、設備的進一步完善監(jiān)視承包人嚴厲實行平安事故上報制度對小的平安事故要做到三不放過原那么反省承包人平安管理內容；周報、月報、季報等反省平安配套應急措施、操作順序正確與否反省平安措施的可行性反省平安管理體系，核對平安擔任人反省專職平安員證書及落實狀況制定平安消費措施停止平安消費樹立平安管理臺賬不時完善、改良、確保本工程無嚴重事故樹立平安事故上報制度清算平安隱患平安控制順序流程圖8.進度控制監(jiān)理流程施工合同進度方案施工合同進度方案承包人編制提交施工總進度方案承包人審查、提出修正意見監(jiān)理工程師同意實施總進度方案發(fā)包人編制詳細進度方案并按期匯報實踐進度承包人反省比對實踐完成數(shù)與方案數(shù)監(jiān)理工程師繼續(xù)執(zhí)行進度方案承包人不贊同不贊同工程網(wǎng)絡進度總方案；主要休息力方案；主要資料運用方案；主要船機設備、機械設備進退場方案；現(xiàn)金流量方案。當月〔周〕方案數(shù)與實踐完成數(shù)；累計方案數(shù)與實踐完成數(shù)；方案提早或拖后的緣由剖析；月〔周〕現(xiàn)場人力、資料、船舶、機械數(shù)量規(guī)格；匯總下月〔周〕方案。剖析緣由、調整方案并采取添加人力、設備等措施。同意調整后進度方案監(jiān)理工程師進度控制監(jiān)理任務順序不契合9.工程計量監(jiān)理任務順序單位工程驗收合格單位工程驗收合格監(jiān)理工程師提出計量央求承包人申報進度付款央求承包人填寫計量報表承包人審核計量工程量監(jiān)理工程師共同實施計量承包人、監(jiān)理工程師工程計量監(jiān)理任務順序10.施工暫時用電、用水、用地工程監(jiān)理任務流程不批準修正設計調整方案不批準接受項目發(fā)包人關于協(xié)調處置施工暫時用水、用電、用地效果的委托熟習圖紙，踏勘現(xiàn)場，掌握狀況展開暫時用水、用電、用地調查制定暫時用水、用電、用地需求方案協(xié)助項目發(fā)包人向有關部門報批暫時用水、用電、用地央求繪制暫時工程施工圖或委托專業(yè)設計單位停止暫時工程施工圖設計協(xié)助向有關部門報批施工圖設計協(xié)助選擇暫時工程施工承包人協(xié)助與施工承包人商簽承包合同審查施工方案和施工圖預算監(jiān)視施工，組織驗收，交付運用審查完工圖，審查核算工程造價協(xié)助報審計部門審定工程造價整理、匯編、移交工程資料施工暫時用電、用水、用地工程監(jiān)理任務流程報批部門：暫時用水→自來水公司暫時用電→供電局暫時用地→疆土局或產權單位重報報驗單附件資料·各分項工程質量評定表·各分項工程質檢認可書·分部工程質量評定表重報報驗單附件資料·各分項工程質量評定表·各分項工程質檢認可書·分部工程質量評定表·其它必需的工程資料報驗單附件資料·各分項工程質量評定表·各分項工程質檢認可書·分部工程質量評定表·規(guī)范要求的其它資料不合格旁站監(jiān)視及時發(fā)現(xiàn)效果·行動通知·發(fā)備忘錄·發(fā)監(jiān)理通知各專業(yè)監(jiān)理工程師同時附上不合格同時附上填寫開工央求報告承包人審核開工央求報告總監(jiān)理工程師報請項目發(fā)包人組織單位工程完工驗收總監(jiān)理工程師簽發(fā)分項工程質量檢驗認可書各專業(yè)監(jiān)理工程師資料審查，現(xiàn)場反省，抽驗實驗各專業(yè)監(jiān)理工程師資料審查，組織工程完工初驗總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師進入下一分項工程〔工序〕施工承包人資料審查，現(xiàn)場反省，抽樣實驗各專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程質量檢驗認可書總監(jiān)理工程師分項〔工序〕工程施工施工質量自檢及實驗合格填報分項工程質量報驗單承包人分部工程施工完成施工質量自檢及實驗合格填報分部工程質量報驗單承包人各分部工程施工完成匯總各分部工程完工資料填報單位工程初驗央求單承包人組織單位工程完工驗收項目發(fā)包人施工階段質量控制監(jiān)理任務順序開工報告附件資料·經同意的施工組織設計·分包商的資質證件·工程放樣簽證·管理人員名單及分工·人員、設備進場狀況·有關資料實驗狀況報驗單附件資料·資料出場所格證書·資料實驗報告·配合比實驗報告·強度實驗報告·分項工程質量評定表·其它監(jiān)測報告不合格同時附上同時附上不合格不認可認可工程施工進程發(fā)作以下需暫停施工的諸種狀況項目發(fā)包人要求暫停施工、且工程確需為了保證工程質量而需求停止停工不認可認可工程施工進程發(fā)作以下需暫停施工的諸種狀況項目發(fā)包人要求暫停施工、且工程確需為了保證工程質量而需求停止停工處置施工出現(xiàn)了平安隱患，總監(jiān)理工程師以為有必要發(fā)作了必需暫時中止施工的狀況承包人未經容許私自施工，或決絕施工征求項目發(fā)包人意見執(zhí)行工程質量事故處置順序對質量效果停止處置簽發(fā)?暫停局部工程施工指令?總監(jiān)理工程師填報?停工申報?承包人反省質量事故處置狀況相關專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理工程師通知?總監(jiān)理工程師簽發(fā)?暫停局部工程施工指令?總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核工程停工、停工監(jiān)理任務順序必要時13.測量監(jiān)理任務控制順序流程〔1〕移交測量控制點移交測量控制點效果，現(xiàn)場交樁監(jiān)理順序審查鑒定證書有效期、鑒定精度審查、同意測量控制點校核方案旁站反省測量控制點校核任務審查布設方案能否滿足施工要求反省測量進程，審查測量圖旁站反省完工測量、審查報告旁站外業(yè)測量，審核內業(yè)效果資料旁站反省定位能否正確接受控制點效果，熟習控制點散布施工測量順序提交測量儀器設備的檢定證書提交測量控制點校核方案校核測量控制點效果能否正確提交基點、基線〔加密網(wǎng)〕布設方案組織開工前測量，提交測量圖完工測量，提交報告實施外業(yè)測量，提交內業(yè)效果資料基礎開挖等測量定位測量監(jiān)理任務總流程13.測量監(jiān)理任務控制順序流程〔2〕施工測量施工測量順序移交測量控制點效果，現(xiàn)場交樁監(jiān)理順序審查鑒定證書有效期、鑒定精度審查、同意測量控制點校核方案旁站反省測量控制點校核任務審查布設方案能否滿足施工要求反省測量進程，審查測量圖旁站反省完工測量、審查報告旁站外業(yè)測量，審核內業(yè)效果資料旁站反省定位能否正確接受控制點效果，熟習控制點散布提交測量儀器設備的檢定證書提交測量控制點校核方案校核測量控制點效果能否正確提交基點、基線〔加密網(wǎng)〕布設方案組織浚前水深測量，提交水深圖完工測量，提交報告實施外業(yè)測量，提交內業(yè)效果資料測量監(jiān)理任務總流程合格不合格填報分項工程開工央求報告承包人審核分項工程加工合格不合格填報分項工程開工央求報告承包人審核分項工程加工央求報告監(jiān)理工程師審核結果分項工程開工填報質量驗收通知書承包人現(xiàn)場反省專業(yè)監(jiān)理工程師抽樣實驗監(jiān)測監(jiān)理工程師檢驗結果報送總監(jiān)理工程師審核結果反省、抽查、評定政府質量監(jiān)視機構〔必要時〕承包人依據(jù)合同條款、規(guī)范要求經自檢合格后呈報有關資料現(xiàn)場監(jiān)理人員旁站反省承包人需同時提供：施工組織設計、施工工藝、施工預備、驗收規(guī)范等；工人、技術人員數(shù)量；機械設備數(shù)量、型號；原資料實驗資料、配合比資料等。實驗或測量監(jiān)理工程師填寫質量驗收單監(jiān)理工程師簽認中間交工證書部位、工序質量監(jiān)理任務順序不贊同贊同、作指示返工核算施工圖預算監(jiān)理工程師熟習工程清單監(jiān)理工程師工程跟蹤計算承包人、監(jiān)理工程師進度付款央求承包人核算施工圖預算監(jiān)理工程師熟習工程清單監(jiān)理工程師工程跟蹤計算承包人、監(jiān)理工程師進度付款央求承包人審核簽發(fā)進度付款證書監(jiān)理工程師審定支付進度款發(fā)包人中期支付監(jiān)理任務順序設計變卦或甲方添加工程量通知監(jiān)理工程師提交添加工程量及計算設計變卦或甲方添加工程量通知監(jiān)理工程師提交添加工程量及計算進程承包人審核實測計算添加工程量監(jiān)理工程師有異議時共同實測確認添加工程量監(jiān)理工程師提出費用添加央求并列明依據(jù)和計算進程監(jiān)理工程師審核計算添加費用監(jiān)理工程師工程費用變卦監(jiān)理任務順序批準確認添加費用發(fā)包人提出設計變卦發(fā)包人審核并提交設計監(jiān)理工程師提交設計變卦監(jiān)理工程師審核設計變卦提出設計變卦發(fā)包人審核并提交設計監(jiān)理工程師提交設計變卦監(jiān)理工程師審核設計變卦及費用調整監(jiān)理工程師批準確定設計變卦發(fā)包人發(fā)給承包人實施承包人發(fā)包人變卦監(jiān)理任務順序不契合要求制度措施施工船舶機械卸區(qū)反省承包人的環(huán)保措施反省制度措施施工船舶機械卸區(qū)反省承包人的環(huán)保措施反省施工船舶的環(huán)保設備，控泥船能否漏油、漏泥、亂拋、亂卸、亂丟渣滓不活期檢測卸區(qū)的水質，嚴厲監(jiān)測水污染狀況全程監(jiān)視承包人環(huán)保措施執(zhí)行狀況采用GPS全方位監(jiān)控施工船舶狀況，防止亂拋、亂卸和邊走邊卸狀況假設卸區(qū)泥土發(fā)生環(huán)境污染，須改動拋卸工藝或手腕有效措施依據(jù)實踐狀況催促承包人修正環(huán)保措施催促承包人配合環(huán)保部門做好環(huán)保任務經常反省排泥管理、防止漏漿污染環(huán)境環(huán)境監(jiān)控流程圖信息部門發(fā)包人設計承包人信息部門發(fā)包人設計承包人分包商質監(jiān)………總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表進度控制部門質量控制部門投資控制部門合同控制部門表示文件資料搜集表示文件資料發(fā)送搜集表示外部信息傳遞與反應搜集組織項目監(jiān)理機構熟習合同文件、有關報表等第一次工地例會總監(jiān)理工程師交接施工環(huán)境、場地、測量控制、平安交流等任務樹立組織項目監(jiān)理機構熟習合同文件、有關報表等第一次工地例會總監(jiān)理工程師交接施工環(huán)境、場地、測量控制、平安交流等任務樹立監(jiān)理任務關系框圖發(fā)包人同意準支付工程施工圖紙監(jiān)理班子主管人員熟習施工圖紙，對錯、漏、碰、缺提出意見各專業(yè)監(jiān)理工程師搜集政府各專業(yè)部門的審圖意見支付工程施工圖紙監(jiān)理班子主管人員熟習施工圖紙，對錯、漏、碰、缺提出意見各專業(yè)監(jiān)理工程師搜集政府各專業(yè)部門的審圖意見各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助發(fā)包人提請政府各專業(yè)部門審圖各專業(yè)監(jiān)理工程師催促承包人盡快熟習施工圖紙各專業(yè)監(jiān)理工程師整理匯總有關各方面的審圖意見總監(jiān)理工程師將審圖意見提交項目發(fā)包人轉送設計單位總監(jiān)理工程師與各有關單位協(xié)調、商定圖紙會審時間總監(jiān)理工程師掌管召開圖紙會審及技術交底會議總監(jiān)理工程師提出圖紙會審及技術交底會議相關監(jiān)理工程師撰寫、總監(jiān)理工程師審核送與會相關單位符兼并簽認、蓋章總監(jiān)攜相關專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)圖紙會審紀要并催促相關單位執(zhí)行總監(jiān)攜相關專業(yè)監(jiān)理工程師催促相關單位執(zhí)行圖紙會審紀要條文總監(jiān)攜相關專業(yè)監(jiān)理工程師催促設計單位完善施工圖紙設計總監(jiān)攜相關專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助項目發(fā)包人報請規(guī)劃部門審批相關專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助項目發(fā)包人報請審計部門審批總監(jiān)攜相關專業(yè)監(jiān)理工程師需提請審圖的政府專業(yè)部門：工程質量監(jiān)視站、航道局、水利局、海事局等相關專業(yè)管理部門。協(xié)商列席審圖會議單位：項目發(fā)包人、承包人、設計單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)視站、平安監(jiān)視站、以及與本工程樹立有關的其他各有關單位技術交底與圖紙會審監(jiān)理任務流程關于牽涉改動原規(guī)劃的設計更改關于牽涉工程造價添加的設計更改發(fā)作工程質量事故承包人按質量事故管理規(guī)則的有關要求，立刻報告各有關部門暫停施工發(fā)作工程質量事故承包人按質量事故管理規(guī)則的有關要求，立刻報告各有關部門暫停施工簽發(fā)?質量事故待處置通知單?專業(yè)監(jiān)理工程師報請總監(jiān)編制并提交?質量事故處置報告?承包人編制并提交?質量事故處置報告?承包人審查?質量事故調查報告?總監(jiān)攜相關專業(yè)監(jiān)理工程師組織事故調查，剖析事故緣由，明白事故責任總監(jiān)攜相關專業(yè)監(jiān)理工程師審查?質量事故處置報告?總監(jiān)攜相關專業(yè)監(jiān)理工程師審查質量事故處置施工承包人事故處置施工終了，質量自檢合格，提交處置施工質量報驗單承包人事故處置施工質量驗收合格總監(jiān)攜相關專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽發(fā)?質量事故處置報告?總監(jiān)理工程師提出?質量事故處置報告?相關專業(yè)監(jiān)理工程師必要時提請質監(jiān)站和設計單位結合審查并由設計單位提出處置方案旁站監(jiān)視、巡視反省現(xiàn)場監(jiān)理人員收回?停工令?收回?停工令?工程質量事故處置監(jiān)理任務順序必要時催促補充調查、重新編制緣由不清、責任不明修正或提出新方案不可行暫停施工同意可行施工合同總進度方案承包人工程網(wǎng)絡進度總方案；主要施工合同總進度方案承包人工程網(wǎng)絡進度總方案；主要休息力方案；主要船機設備、機械設備進退場方案；現(xiàn)金流量方案。編制提交施工總進度方案承包人審查、提出修正意見監(jiān)理工程師同意實施總進度方案發(fā)包人編制詳細進度方案并按期匯報實踐進度承包人反省比對實踐完成數(shù)與方案數(shù)監(jiān)理工程師繼續(xù)執(zhí)行進度總方案承包人同意調整后進度方案監(jiān)理工程師當月〔周〕方案數(shù)與實踐完成數(shù)；累計方案數(shù)與實踐完成數(shù)；方案提早或拖后的緣由剖析；月〔周〕現(xiàn)場人力、資料、船舶、機械數(shù)量規(guī)格；匯總下月〔周〕方案。剖析緣由、調整方案并采取添加人力、設備等措施。進度控制監(jiān)理任務順序不贊同不契合不贊同24.工期延期確認監(jiān)理任務流程圖提提收工程延期央求承包人央求資料真實完全，提供的依據(jù)準確，理由充沛，計算原那么、方法恰當搜集有關資料、記載并予初審監(jiān)理工程師審查承包人的工期延期央求總監(jiān)理工程師組織停止延期評價總監(jiān)理工程師編制延期審查報告監(jiān)理工程師審定工期實踐延期總監(jiān)理工程師審批工期延期發(fā)包人審查延期緣由、依據(jù)及證明資料、合同條款對工期延期的計算方式工期延期確認監(jiān)理任務流程不贊同退回假定爭端不能妥善處置發(fā)包人和承包人在收到通知后的7天內在接到假定爭端不能妥善處置發(fā)包人和承包人在收到通知后的7天內在接到通知后的56天內承包人不贊同工程的處置索賠成立索賠不成立承包人在收回通知后的28天在監(jiān)理工程師收到通知后記載時間在28天以內惹起索賠的事情發(fā)作承包人提出索賠意向書應對事情發(fā)作時的同期紀錄停止審查，并指示承包人應堅持合理的同期紀錄再遞交一份說明索賠數(shù)量和索賠依據(jù)等的詳細資料監(jiān)理工程師對索賠停止審核計算索賠費用，并與承包人和發(fā)包人協(xié)商贊同簽發(fā)索賠的支付證書書面通知監(jiān)理工程師工程師將決議通知發(fā)包人和承包人向對方收回仲裁意向通知進入索賠仲裁順序索賠的時間處置完畢費用索賠監(jiān)理任務順序監(jiān)理工程師對工程清單和工程變卦清單范圍內的已完工實物量停止計量有無索賠？承包人提交最終財務報告監(jiān)理工程師審查最終財務報告、結算清單與索賠文件，并報發(fā)包人審批認可最終財務報告與索賠監(jiān)理工程師對工程清單和工程變卦清單范圍內的已完工實物量停止計量有無索賠？承包人提交最終財務報告監(jiān)理工程師審查最終財務報告、結算清單與索賠文件，并報發(fā)包人審批認可最終財務報告與索賠發(fā)包人同意?最終支付證書?最終支付提交索賠報告熟習工程量清單、設計變卦，報發(fā)包人同意后修訂工程量清單掌握施工進程，審核報審單位突出的設計變卦?設計變卦控制?最終支付監(jiān)理任務順序框圖有有無不合理？合同管理合同管理程序工程變卦工程延期工程賠償費用索賠爭端與仲裁承包人的違約分包轉讓和指定分包保險和保證依據(jù)合同，監(jiān)理工程師操持工程變卦，報發(fā)包人同意監(jiān)理工程師按項目規(guī)則核準延期詳細資料發(fā)包人同意停止工程費用賠償發(fā)包人同意受理配用賠償收到爭議通知停止片面調查取證普通違約嚴重違約央求分包報告催促承包人保險監(jiān)理工程師受理工程變卦央求書，征求設計意見，報發(fā)包人同意確認延期，簽署延期審批書按合同文件規(guī)則賠償依據(jù)等詳細文件確定賠償條款按合同規(guī)則準索賠依據(jù)等詳細資料作出書面決議違約處置央求轉讓反省保險狀況設計依據(jù)變卦央求書出修正設計修正發(fā)包人審定監(jiān)理機構簽署賠償確認單確認索賠數(shù)額能否央求仲裁央求指定分包沒有保險風險自傲負監(jiān)理工程師費用評價發(fā)包人、承包人簽認賠償確認單監(jiān)理機構簽署索賠審批書友好調停審批頒發(fā)工程變卦令發(fā)包人簽署索賠審批書提供證據(jù)、作證簽署同意單確定費用執(zhí)行仲裁判決工程片面管理依據(jù)合同處置技術、進度、經濟效果不合格整改整改不合格合格熟習施工狀況、調查能夠招致不合格整改整改不合格合格熟習施工狀況、調查能夠招致不測平安事故的誘因，指定必要的監(jiān)理措施專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子全員報批包括平安目的、平安施工管理機構，平安施工保證措施在內的施工組織設計承包人審查包括平安目的、平安施工管理機構，平安施工保證措施在內的施工組織設計相關專業(yè)監(jiān)理工程師組織實施開工前平安施工預備任務承包人總監(jiān)審批開工前平安施工預備任務反省專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子全員總監(jiān)審批專職平安人員全部到位、平安組織機構真正發(fā)揮作用、平安保證體系正常運轉，平安施工措施片面落實，現(xiàn)場施工平安有序承包人以?修建施工平安反省規(guī)范?為依據(jù)巡視、平行檢驗、重點旁站監(jiān)理、活期不活期的現(xiàn)場平安反?。还こ汤龝岢鍪┕て桨卜阑即胧?；參與安監(jiān)站反省專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子全員組織實施開工前平安施工預備任務承包人組織實施開工前平安施工預備任務承包人組織實施開工前平安施工預備任務承包人組織實施開工前平安施工預備任務承包人能否需求修正施工組織設計組織實施開工前平安施工預備任務承包人施工階段平安施工監(jiān)理任務順序重點審查內同：平安資質；平安保證體系；平安組織機構及人員配置；平安管理制度；平安操作規(guī)程；特種操作人員管理；施工機械設備技術功用及平安條件；平安消費措施及糾正措施。重點監(jiān)控內容：專職平安人員到位履職狀況；施工暫時用電；施工機具；特殊機械和特殊工種操作人員及年檢。不滿足評定保準嚴重平安隱患后異常狀況滿足評定規(guī)范否是開工預備承包人提供條件發(fā)包人填寫開工預備承包人提供條件發(fā)包人填寫?開工報審表?發(fā)包人反省開工預備狀況監(jiān)理工程師審查?開工報審表?監(jiān)理工程師發(fā)布?工程開工令?監(jiān)理工程師同意?開工報審表?發(fā)包人組建項目經理部監(jiān)理質量保證體系現(xiàn)場消費、生活設備的樹立提交施工組織設計設備進場狀況及反省資料進場及其實驗報告進場人員崗位名單提供現(xiàn)場和基地提供水電、交通條件提供技術資料操持開工手續(xù)提供其他施工條件施工組織設計審批休息力按方案已進場機械設備已進場管理人員全部到位施工資料已備齊開工前的各種手續(xù)已辦妥其他開工令簽發(fā)流程框圖同時附上：消費廠家產品合格證；消費廠家的消費設備、工藝及產品的合格率證明文件；承包人質檢認定記載。同時附上：消費廠家產品合格證；消費廠家的消費設備、工藝及產品的合格率證明文件；承包人質檢認定記載。選擇原資料、成品半成品廠商，填寫報進場原資料、成品半成品報驗單承包人審核進場資料、成品半成品報驗單監(jiān)測監(jiān)理工程師資料、成品半成質量量契合實驗監(jiān)理實驗室審核進場資料、構配件報驗單總監(jiān)理工程師能否合格組織原資料、成品半成品進場承包人按規(guī)則頻率自檢承包人按規(guī)則頻率抽檢，對影響運用功用或觀感的原資料停止質量預控監(jiān)測專業(yè)監(jiān)理工程師退貨并改換供貨廠商能否合格投入使用退貨或升級運用不合格不合格不合格合格有疑問資料、成品半成質量量控制監(jiān)理任務順序于工程項目開工前15天，向項目監(jiān)理部報送施工組織上設計〔方案〕及報審表關于關鍵部位、重要設備和專業(yè)性較強的分項工程還需報送專項施工技術方案于工程項目開工前15天，向項目監(jiān)理部報送施工組織上設計〔方案〕及報審表關于關鍵部位、重要設備和專業(yè)性較強的分項工程還需報送專項施工技術方案承包人審查施工組織設計〔方案〕并提出審查意見各專業(yè)監(jiān)理工程師組織召開施工組織設計〔方案〕會審會議總監(jiān)理工程師整理、匯總施工組織設計〔方案〕會審意見專業(yè)監(jiān)理工程師審批施工組織設計〔方案〕審查意見專業(yè)監(jiān)理工程師組織實施經審批的施工組織設計〔方案〕承包人旁站監(jiān)視施工組織設計〔方案〕的實施各專業(yè)監(jiān)理人員審查并提出審查意見相關專業(yè)監(jiān)理工程師修正完善、提交新的施工方案承包人簽發(fā)調整、修正監(jiān)理通知專業(yè)監(jiān)理人員繼續(xù)組織實施經審核的施工組織設計〔方案〕承包人簽發(fā)整改通知，必要時簽發(fā)暫停工指令專業(yè)監(jiān)理人員重點審查內容內容的完整性；施工順序布置的合理性；項目施工工藝、施工方法的可行性和牢靠性；技術組織、質量、進度、平安文明施工等保證體系和措施的迷信性、針對性和牢靠性；項目組織管理機構人員名單及資歷的契合性和合理性；設備資料物資、休息力，主要施工機械設備及計量、測量用具配置的合理性、針對性；施工進度方案和施工總平面布置的合理性。必要時，建議發(fā)包人約請專家參與會審與會單位：項目發(fā)包人、設計單位、勘察單位、承包人、監(jiān)理單位、質量監(jiān)視站和平安監(jiān)視站等各有關單位糾正、整改、補充承包人反省驗收滿意專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)原同意的施工組織設計〔方案〕已不能滿足施工要求發(fā)現(xiàn)承包人未能按同意的施工組織設計〔方案〕實施施工組織設計審查監(jiān)理任務順序簽署監(jiān)理合同，接受監(jiān)理義務總經理攜公司運營部引薦項目總監(jiān)理工程師簽署監(jiān)理合同，接受監(jiān)理義務總經理攜公司