創(chuàng)新思維與設(shè)計(jì)智慧樹知到期末考試答案2024年創(chuàng)新思維與設(shè)計(jì)把思維強(qiáng)制性的固定在一對(duì)事物中，并要求對(duì)此產(chǎn)生聯(lián)想是（

）。

A:強(qiáng)制聯(lián)想B:相關(guān)聯(lián)想

C:因果聯(lián)想

D:相似聯(lián)想

答案:強(qiáng)制聯(lián)想人們將拉鏈移植到衣、帽、書包等上面，具體屬于移植創(chuàng)新的哪種類型？（

）

A:間接移植B:套用移植C:直接移植D:推測(cè)移植答案:直接移植這類創(chuàng)新需要徹底改變以往的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式，使得公司具備獨(dú)特的能力，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，迅速適應(yīng)新環(huán)境，并獲得領(lǐng)先市場(chǎng)的利潤(rùn)率。它是（

）創(chuàng)新。

A:產(chǎn)品

B:技術(shù)C:顧客

D:流程

答案:流程（

）指從事物運(yùn)作的常規(guī)方式入手,嘗試用這種方式的反面去解決問題,從而發(fā)現(xiàn)新的可行性與創(chuàng)新設(shè)想。

A:因果逆向B:條件逆向

C:方式逆向

D:作用逆向

答案:方式逆向人們不假思索地盲從眾人的認(rèn)知和行為就是（

）。

A:書本型思維定式

B:從眾型思維定式

C:權(quán)威型思維定式

D:經(jīng)驗(yàn)型思維定式

答案:從眾型思維定式（

）能夠激發(fā)聽眾的興趣

和好奇心，引起他們注意和探尋的動(dòng)力

A:好的環(huán)境

B:好的氣氛

C:好的開場(chǎng)

D:好的形象答案:好的開場(chǎng)通過研究生物的生理結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)特性，設(shè)想創(chuàng)造對(duì)象的方法是（

）。

A:相似聯(lián)想

B:因果聯(lián)想

C:仿生聯(lián)想D:相關(guān)聯(lián)想

答案:仿生聯(lián)想以自己的專業(yè)知識(shí)為核心,把其他相關(guān)的知識(shí)作為網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)組成部分,相互聯(lián)結(jié)成一個(gè)適應(yīng)性較大,能夠在較大范圍內(nèi)左右弛騁的知識(shí)結(jié)構(gòu)是（

）結(jié)構(gòu)。

A:飛機(jī)

B:塔式

C:網(wǎng)絡(luò)

D:螺旋答案:網(wǎng)絡(luò)筆的基本功能是寫字，但有人創(chuàng)新性地給筆增加一個(gè)正確的握筆姿勢(shì)功能，從單純的“筆”到“握筆器”，根本是洞察到哪類群體的需要？（

）

A:剛學(xué)寫字的兒童B:教書法的老師C:需要改正握筆姿勢(shì)的成年人D:獵奇心態(tài)的人答案:剛學(xué)寫字的兒童產(chǎn)品測(cè)試的對(duì)象是（

），目的是測(cè)試解決方案是否滿足需求；

A:提供商

B:用戶

C:老人

D:銷售商答案:用戶一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者和有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目總是從發(fā)現(xiàn)（

）開始。

A:項(xiàng)目

B:利潤(rùn)

C:人脈D:用戶問題

答案:用戶問題日常生活中的電梯是采用了（

）創(chuàng)新方式。

A:方式逆向

B:因果逆向C:條件逆向

D:作用逆向

答案:方式逆向“奇虎360”的成功是因?yàn)椴捎昧耍?/p>

）方法。

A:全盤復(fù)制法B:借鑒提升法C:延伸擴(kuò)展法D:逆向思維法答案:逆向思維法網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)對(duì)于（

）人才比較適宜。

A:管理

B:高層

C:技術(shù)

D:銷售

答案:管理渠道創(chuàng)新主要是指在（

）渠道上創(chuàng)新，廢除傳統(tǒng)的一、二、三級(jí)代理制，縮短到達(dá)客戶的中間途徑，甚至直接面對(duì)消費(fèi)者，獲取高額利潤(rùn)。

A:長(zhǎng)

B:開始

C:中間

D:短答案:短非洲“游戲水泵”最終失敗的根本原因是什么（

）

A:過于復(fù)雜，不利于維修。B:沒有從用戶的需求出發(fā)。C:設(shè)計(jì)理念太過超前。D:效率太低。答案:沒有從用戶的需求出發(fā)。（

）把思維對(duì)象中對(duì)立的兩個(gè)面作為目標(biāo),運(yùn)用逆向路徑研究問題的反面去把正向思考和逆向思考很好地結(jié)合起來。

A:對(duì)立逆向B:方式逆向

C:條件逆向

D:作用逆向

答案:對(duì)立逆向創(chuàng)新不可能盲目追求最優(yōu)最佳，最先進(jìn)，許多創(chuàng)新設(shè)想都各有千秋，這時(shí)就需要按（

）原則對(duì)設(shè)想進(jìn)行判斷。

A:先后

B:技術(shù)強(qiáng)弱

C:相對(duì)較優(yōu)

D:經(jīng)濟(jì)效益答案:相對(duì)較優(yōu)表達(dá)“這不符合某某定律”，違反了頭腦風(fēng)暴法中的哪個(gè)原則？（

）

A:結(jié)合改善B:以量求質(zhì)C:延遲批判D:自由思考答案:延遲批判創(chuàng)新體現(xiàn)在學(xué)科領(lǐng)域是（

）創(chuàng)新。

A:方法B:知識(shí)

C:制度D:技術(shù)答案:知識(shí)喬治伊士曼是（

）公司的創(chuàng)始人，他還發(fā)明了第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)、膠卷。

A:柯達(dá)

B:尼康C:佳能

D:富士答案:柯達(dá)下列關(guān)于借鑒提升法表述中，錯(cuò)誤的是（

）

A:借鑒提升法也叫引用創(chuàng)新點(diǎn)法。B:一般很少人會(huì)借鑒產(chǎn)品模式、業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新點(diǎn)。C:騰訊QQ空間的成功就是運(yùn)用了借鑒提升法。D:在實(shí)際引用中主要是取其商業(yè)模式較為創(chuàng)新的盈利模式。答案:一般很少人會(huì)借鑒產(chǎn)品模式、業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新點(diǎn)。事物的屬性往往是多方面的,一件事情可以從不同的角度去理解,即使同一件事情從不同的屬性去觀察,其性質(zhì)也可能是多方面的,并且是可以相互轉(zhuǎn)化的。這種創(chuàng)新的方式是（

）。

A:狀態(tài)反轉(zhuǎn)

B:作用逆向

C:對(duì)立逆向D:條件逆向

答案:狀態(tài)反轉(zhuǎn)希望點(diǎn)列舉法的應(yīng)用步驟，正確的是（

）（1）找出最有價(jià)值、最需要滿足的1～2個(gè)希望點(diǎn)。（2）運(yùn)用創(chuàng)新思維盡可能多地列出能想到的所有的希望點(diǎn)。（3）選定某項(xiàng)事物或確定某方向。已有的事物及未有的事物都可以。（4）圍繞主要希望點(diǎn)，應(yīng)用各種創(chuàng)新思維方式盡可能多地提出解決方案。（5）從眾多的解決方案中選出一個(gè)最佳方案實(shí)施。

A:4-3-5-2-1B:4-3-1-2-5C:3-2-1-4-5D:3-4-1-2-5答案:3-2-1-4-5一家文具公司的產(chǎn)品研發(fā)部門為了設(shè)計(jì)出更符合市場(chǎng)需求的“筆”，計(jì)劃分別從筆桿、筆帽、筆芯、筆珠、墨水、彈簧等角度尋找現(xiàn)有產(chǎn)品的不足進(jìn)而進(jìn)行創(chuàng)新，這是從哪個(gè)角度尋找事物的缺點(diǎn)進(jìn)行的創(chuàng)新？（

）

A:事物的成本B:事物的構(gòu)成C:事物的功能和用途D:事物的描述答案:事物的構(gòu)成用戶體驗(yàn)地圖需要具備的要素有（

）。1、完整的人物角色；2、用戶目標(biāo)和預(yù)期；3、服務(wù)觸點(diǎn)；4、用戶使用路徑；5、用戶情緒曲線

A:1、3、4、5；B:1、2、3、4、5；C:2、3、4、5；D:1、2、3、4；答案:1、2、3、4、5；下列關(guān)于“延遲評(píng)判”原則錯(cuò)誤的表述是（

）

A:不允許公開的口頭批評(píng)。B:在頭腦風(fēng)暴中對(duì)別人提出的任何設(shè)想，即便是幼稚的、錯(cuò)誤的、荒誕的都不許批評(píng)。C:批評(píng)，和評(píng)論，是扼殺更多想法的儈子手。D:可以進(jìn)行公開的表揚(yáng)。答案:可以進(jìn)行公開的表揚(yáng)。按照技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)象劃分可以分為（

）創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。

A:流程

B:方法

C:產(chǎn)品

D:渠道

答案:產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一般信息包括：

姓名、（

）、能夠支撐角色的關(guān)鍵信息。

A:角色

B:定位

C:學(xué)歷D:性別

答案:角色###定位按照我國專利法，專利包括（

）。

A:發(fā)明

B:方法工藝C:實(shí)用新型

D:外觀設(shè)計(jì)

答案:發(fā)明###外觀設(shè)計(jì)###實(shí)用新型思考某產(chǎn)品的缺點(diǎn)時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探索（

）

A:事物的用途B:事物的功能C:事物的構(gòu)成D:事物的描述答案:事物的功能###事物的用途###事物的構(gòu)成###事物的描述思考商業(yè)模式中的“重要伙伴”要素時(shí)，需要思考（

）

A:“誰是我們的重要供應(yīng)商”B:“誰是我們的重要伙伴”C:“合作伙伴都執(zhí)行哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)”D:“我們正在從伙伴那里獲取哪些核心資源”答案:“誰是我們的重要伙伴”;“誰是我們的重要供應(yīng)商”;“我們正在從伙伴那里獲取哪些核心資源”;“合作伙伴都執(zhí)行哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)”商業(yè)模式測(cè)試的對(duì)象包括（

），目的是測(cè)試他們是否愿意為產(chǎn)品付費(fèi)。

A:用戶

B:其他客戶

C:銷售商D:供貨商

答案:用戶###其他客戶表達(dá)“為了節(jié)約討論時(shí)間，已經(jīng)被否定的想法就不要再說了”，違反了頭腦風(fēng)暴法中的哪個(gè)原則？（

）

A:自由思考B:延遲批判C:以量求質(zhì)D:結(jié)合改善答案:延遲批判###結(jié)合改善進(jìn)入原型制作環(huán)節(jié),作為創(chuàng)新者應(yīng)該思考的問題包括（

）

A:應(yīng)用場(chǎng)景是什么B:人們?nèi)绾闻c該原型進(jìn)行交互C:用什么方式表達(dá)D:原型的制作目的是什么答案:原型的制作目的是什么###應(yīng)用場(chǎng)景是什么###用什么方式表達(dá)###人們?nèi)绾闻c該原型進(jìn)行交互使用頭腦風(fēng)暴時(shí)，為什么要避免說“某某的設(shè)想簡(jiǎn)直棒極了！”（

）

A:會(huì)使其他與會(huì)者產(chǎn)生受冷落感。B:容易造成一種“已找到圓滿答案而不值得再深思下去”的錯(cuò)覺。C:語氣太夸張，不真誠，控制夸獎(jiǎng)的程度就沒有關(guān)系。D:不能讓發(fā)言者有驕傲的情緒，不利于繼續(xù)討論。答案:錯(cuò)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，投資人關(guān)注他是否值得（

）。

A:有堅(jiān)毅的精神B:擁有激情、使命感

C:具有超強(qiáng)的行動(dòng)能力

D:信任、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

答案:信任、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)###具有超強(qiáng)的行動(dòng)能力###擁有激情、使命感###有堅(jiān)毅的精神下列關(guān)于用戶與客戶關(guān)系和區(qū)別描述，正確的有（

）

A:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才把用戶與客戶區(qū)分開。B:用戶與客戶，有的時(shí)候，二者就是一群人。C:用戶與客戶，有的時(shí)候，二者會(huì)有區(qū)別。D:用戶一定是客戶，而客戶不一定是用戶。答案:用戶與客戶,有的時(shí)候,二者就是一群人###用戶與客戶,有的時(shí)候,二者會(huì)有區(qū)別在尋找投資人時(shí)，至少需要考慮2個(gè)維度（

）。

A:投資領(lǐng)域

B:投資階段

C:信用

D:資金答案:投資階段下列關(guān)于免費(fèi)式商業(yè)模式描述正確的有（

）

A:免費(fèi)式商業(yè)模式的概念由克里斯·安德森提出。B:在實(shí)體市場(chǎng)中，邊際成本趨于零是很難實(shí)現(xiàn)的。C:免費(fèi)式商業(yè)模式不是不賺錢，而是實(shí)現(xiàn)了“贏利點(diǎn)的偏移”。D:金·吉列刀片式剃須刀是免費(fèi)式商業(yè)模式最經(jīng)典的案例。答案:免費(fèi)式商業(yè)模式不是不賺錢，而是實(shí)現(xiàn)了“贏利點(diǎn)的偏移”。###免費(fèi)式商業(yè)模式的概念由克里斯·安德森提出。###在實(shí)體市場(chǎng)中，邊際成本趨于零是很難實(shí)現(xiàn)的。###金·吉列刀片式剃須刀是免費(fèi)式商業(yè)模式最經(jīng)典的案例。###金·吉列刀片式剃須刀是免費(fèi)式商業(yè)模式最經(jīng)典的案例。###金·吉列刀片式剃須刀是免費(fèi)式商業(yè)模式最經(jīng)典的案例。###金·吉列刀片式剃須刀是免費(fèi)式商業(yè)模式最經(jīng)典的案例。以下哪些是描述同一種思維方式（

）。

A:求同思維

B:集中思維C:收斂思維

D:聚合思維

答案:聚合思維;收斂思維;求同思維;集中思維創(chuàng)新的廣泛性和普遍性都源于創(chuàng)新具有的相容性，所有我們應(yīng)該（

）。

A:比較

B:不輕易否定

C:判斷D:不簡(jiǎn)單比較

答案:不輕易否定###不簡(jiǎn)單比較原型表現(xiàn)方式有（

）

A:一場(chǎng)話劇式的表演。B:一份表達(dá)創(chuàng)意的視頻。C:一面貼滿了即時(shí)貼的墻。D:一場(chǎng)繪聲繪色的路演。答案:一面貼滿了即時(shí)貼的墻。;一場(chǎng)話劇式的表演。;一份表達(dá)創(chuàng)意的視頻。創(chuàng)新的衡量標(biāo)準(zhǔn)包括（

）。

A:時(shí)間尺度B:地域尺度

C:自身尺度

D:漸進(jìn)尺度

答案:時(shí)間尺度###地域尺度###漸進(jìn)尺度###自身尺度狗糧的客戶與用戶是不一致的，用戶是狗，客戶是狗的飼養(yǎng)者。（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)發(fā)明專利的專利授權(quán)時(shí)間需要1年半至2年才能授權(quán)，專利保護(hù)期限為10年。（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)情景推測(cè)的主要作用是通過細(xì)化設(shè)計(jì)環(huán)境，幫助我們熟悉商業(yè)模型設(shè)計(jì)流程。（

）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式專注于價(jià)值創(chuàng)造，不考慮成本的影響。（

）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)5why分析法就是尋找根本原因的唯一工具。（

）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)獲取收入的方式包括：資產(chǎn)銷售、使用收費(fèi)、訂閱收費(fèi)、租賃收費(fèi)、授權(quán)收費(fèi)、經(jīng)紀(jì)收費(fèi)，廣告收費(fèi)等。（

）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)原型測(cè)試時(shí)為了讓用戶了解產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，應(yīng)該盡可能多的向用戶介紹產(chǎn)品的創(chuàng)新。（

）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)人的觀察力并非與生俱來，而是在學(xué)習(xí)中培養(yǎng)，在實(shí)踐中鍛煉起來的。（

）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)希望點(diǎn)列舉法是一種主動(dòng)型的創(chuàng)新方法。（

）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)方法創(chuàng)新是永無止境的,方法創(chuàng)新的種類也是無窮盡的。（

）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)用戶關(guān)心的是價(jià)格，而客戶關(guān)心的更多的是使用價(jià)值。（

）

A:正確B:錯(cuò)誤答案:錯(cuò)誤以某種物品作為“材料”,以“材料”為發(fā)散點(diǎn),設(shè)想它的多種用途。這就是材料發(fā)散。（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)長(zhǎng)尾理論的基本原理是，只要存儲(chǔ)和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產(chǎn)品共同占據(jù)的市場(chǎng)份額就可以和那些數(shù)量不多的熱賣品所占據(jù)的市場(chǎng)份額相匹敵甚至更大。（

）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)事物、理論、技術(shù)等的移植，不能在任何層次上隨意進(jìn)行，應(yīng)注意移植供體和受體的層次性。（

）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)為了制作原型，多花費(fèi)一些成本是應(yīng)該的。（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)發(fā)散性思維強(qiáng)調(diào)通過聯(lián)想和遷移對(duì)同一個(gè)問題形成盡可能多的答案并尋找多種正確途徑。（

）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)“共享單車”之所以發(fā)展如此迅速，幾乎一夜之間，各種小黃車如雨后春筍樣出現(xiàn)在諸多城市街頭，是因?yàn)檫@個(gè)全新的商業(yè)模式，幾乎完美回答了商業(yè)模式的核心要件。第一，短距離出行是絕對(duì)的剛需。特別是日漸擁擠的大城市和高峰期，一直都是巨大痛點(diǎn)，公交、地鐵、出租、私車都無法解決。而過往一些城市（比如上海）嘗試的“公共自行車”，由于各區(qū)政府各自為政、投入主體不清、自行車投放不足、還車?yán)щy等一系列問題，最后幾乎都無疾而終。以摩拜為代表的“共享單車”，由公司投放車輛，打開手機(jī)APP就能查看附近的車輛，看到有合適的還可以提前預(yù)約。不用停車柱，不用辦卡，二維碼掃一掃就能開鎖，不用的時(shí)候停在任意合法非機(jī)動(dòng)車停車點(diǎn)即可，半小時(shí)收費(fèi)一元，用車成本低到可以忽略。而且簡(jiǎn)單、方便、易用，幾乎徹底、完美解決了城市“最后一公里”的困擾。第二，市場(chǎng)巨大。截至2017年6月，我國“網(wǎng)絡(luò)預(yù)約專車”用戶規(guī)模為1.68億，比2016年上半年增加4616萬，增長(zhǎng)率為37.9%?！肮蚕韱诬嚒钡臐撛谟脩粢?guī)模無論如何不會(huì)少于這個(gè)。哪怕你是一個(gè)絲毫不在意出行成本的土豪，一旦你體驗(yàn)過約朋友吃飯，開個(gè)私家車從東城到西城需要3個(gè)小時(shí)，然后要花一個(gè)小時(shí)找停車位的痛苦，你就知道絕大多數(shù)時(shí)候，地鐵絕對(duì)方便得多。出地鐵站后騎摩拜單車到飯館路邊，把車一扔，是多么痛快和瀟灑。所以，幾乎可以把所有城市上班一族都視作目標(biāo)群體。第三，它幾乎沒有觸動(dòng)任何舊世界哪個(gè)“土豪”的利益，摩的除外———摩的幾乎是所有城市清繳的對(duì)象。而且，摩的全是“地下黨”，沒有一個(gè)組織，完全不成氣候。最后，也是最最令人“膜拜”的，是“共享單車”從一開始就有非常清晰的盈利模式，即押金。想明白了這一點(diǎn)，就不得不對(duì)想出這個(gè)模式的人由衷贊服。共享單車的盈利模式，是通過分時(shí)租賃來部分變現(xiàn)，通過收取押金來回收資金，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流并進(jìn)行擴(kuò)張（見下表）的。

押金收費(fèi)使用年限成本布局ofo99元1小時(shí)1元1年300元34座城市、80萬+摩拜299元半小時(shí)0.5元/1元2、4年1500-3000元13座城市、數(shù)量不詳簡(jiǎn)單地說，在你跨上單車之前，無論是摩拜還是ofo，都必須把你的電話號(hào)碼、真實(shí)姓名、身份證號(hào)(要實(shí)名認(rèn)證）都發(fā)送過去，同時(shí)，還要提交299元（摩拜）或者99元（ofo)的押金。對(duì)任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，能通過長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)獲得用戶注冊(cè)以及一個(gè)電話，已經(jīng)是天大的幸福?！肮蚕韱诬嚒钡耐娣?，相當(dāng)于“相親”的第一次見面就拿到了對(duì)方的所有身份信息與電話——這是對(duì)用戶無比苛刻的要求，很多隱私意愿強(qiáng)烈的用戶一定是抵制的，但“共享單車”用解決痛點(diǎn)的需求一次性實(shí)現(xiàn)了。最關(guān)鍵的，還讓用戶掏了錢包——這是所有商業(yè)模式最后的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最夢(mèng)寐以求的環(huán)節(jié)。之所以說這是個(gè)天才的創(chuàng)意，是因?yàn)?99元的押金。（1）可以退，所以多數(shù)人不會(huì)抵制繳納這筆錢。（2）可以退，但公司不會(huì)自動(dòng)退，多數(shù)人也不會(huì)主動(dòng)要求退，因?yàn)橄麓斡密囘€得繳，其結(jié)果就是大量資金沉淀在公司，等于無償占用。（3）押全不能動(dòng)用，不能用作租賃車費(fèi)的支持。這等于這筆錢只會(huì)增加，永遠(yuǎn)不會(huì)減少。（4）由于一份押金對(duì)應(yīng)一個(gè)注冊(cè)用戶，而非一輛車，這意味著投放一輛車，能鎖定遠(yuǎn)起1個(gè)用戶。賽拜目前是一輛車鎖定8人，等于投放一輛年，獲得2400元（300*8）的“存款”。從這個(gè)意義上，摩拜投放的每輛單車，都類似一個(gè)儲(chǔ)蓄所。中國網(wǎng)點(diǎn)最多的金融機(jī)構(gòu)是農(nóng)業(yè)銀行，在全國有超過2.4萬家分支機(jī)構(gòu)，3萬臺(tái)自動(dòng)柜員機(jī)。而2017年1月23日，富士康成為摩拜新的戰(zhàn)略投資者。此次合作，將會(huì)有望大幅提高摩拜單車的產(chǎn)量，每年總產(chǎn)能預(yù)計(jì)將能超過1000萬輛——而每一輛單車，都是一個(gè)移動(dòng)儲(chǔ)蓄點(diǎn)。僅以1000萬輛投放為假設(shè)，每輛車鎖定8人，每人300元押金，沉淀總額資金將達(dá)240億——這是最經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)金融的玩法。分時(shí)租賃那個(gè)錢，其實(shí)一點(diǎn)不重要，無論是摩拜，還是ofo，相信他們心里都門清：哪怕有一億用戶，每天用一小時(shí)，也就1個(gè)億的收入，為此卻需要面對(duì)超過1000萬輛自行車的投放與硬件損耗，再加上其他管理費(fèi)用。更重要的是，由于其短途特點(diǎn)及對(duì)標(biāo)公交和傳統(tǒng)“公共自行車”，其定價(jià)上浮空間有限。所以，他們壓根就沒指望通過一小時(shí)1元的租賃費(fèi)來賺錢?？梢姡蝗ブ劢鉀Q盈利，而是解決現(xiàn)金流，不出售硬件而通過收取押金來彌補(bǔ)現(xiàn)金流，減少了一般互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為培育用戶而通過海量補(bǔ)貼產(chǎn)生的現(xiàn)金支出，這便是“共享單車”相當(dāng)高明之處。

答案:AI參考:這段文字主要講述了“共享單車”商業(yè)模式的高明之處，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：\n\n1.押金模式：通過收取押金來回收資金，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流并進(jìn)行擴(kuò)張。這不僅解決了公司的現(xiàn)金流問題，還通過押金沉淀獲得了大量的資金，為未來的擴(kuò)張?zhí)峁┝丝赡?。\n2.鎖定用戶：通過一份押金對(duì)應(yīng)一個(gè)注冊(cè)用戶，投放一輛車可以鎖定更多的用戶，這是“共