問卷調(diào)查情況簡介為了系統(tǒng)全面了解XX集團(tuán)股份有限公司的管理現(xiàn)狀，推動XX集團(tuán)內(nèi)部管理診斷的咨詢工作，XX管理咨詢公司XX集團(tuán)項目組于2004年7月對公司中高層及全體被調(diào)查員工進(jìn)行了問卷調(diào)查此次實際發(fā)放問卷1615份，回收問卷1431份，有效分析問卷1423份問卷內(nèi)容涉及公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部運營、人力資源及企業(yè)文化等企業(yè)管理多方面問題，相信報告結(jié)果將對XX集團(tuán)管理層客觀透視內(nèi)部管理現(xiàn)狀有所助益2024/3/252導(dǎo)讀企業(yè)文化人力資源運營問題組織問題戰(zhàn)略和發(fā)展問題調(diào)查對象個人資料2024/3/253XX集團(tuán)股份公司調(diào)查對象的分類和描述按司齡分類，該題只有1324人做答按學(xué)歷分類，該題只有1297人做答按崗位分類，該題只有1299人做答按年齡分類，該題只有1307人做答2024/3/254導(dǎo)讀企業(yè)文化人力資源運營問題組織問題戰(zhàn)略和發(fā)展問題調(diào)查對象個人資料2024/3/255XX集團(tuán)有比較明確的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，但并沒有實現(xiàn)有效的戰(zhàn)略宣貫與傳遞，被調(diào)查被調(diào)查員工中61％不知道或不太了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，69%的被調(diào)查員工則認(rèn)為非常必要了解XX股份有限公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)1-1：您了解XX集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)嗎？1-2：您認(rèn)為是否有必要讓XX集團(tuán)的每位被調(diào)查員工都充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略？2024/3/256被調(diào)查被調(diào)查員工認(rèn)為XX集團(tuán)過去幾年獲得發(fā)展的三個原因依次為：被調(diào)查員工努力、行業(yè)和市場機(jī)遇、設(shè)備生產(chǎn)能力1-3：您認(rèn)為XX集團(tuán)股份有限公司過去幾年獲得發(fā)展的原因是什么？2024/3/257被調(diào)查被調(diào)查員工認(rèn)為公司的前四項優(yōu)勢為：品牌、先進(jìn)的設(shè)備、文化、技術(shù)，同時對公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向的認(rèn)識與公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略契合1-5：您認(rèn)為XX集團(tuán)股份有限公司的優(yōu)勢是什么？1-3：您認(rèn)為公司未來發(fā)展方向應(yīng)該是什么？2024/3/258對于XX集團(tuán)未來的前景，有半數(shù)以上的被調(diào)查被調(diào)查員工信心不足1-6：您認(rèn)為XX集團(tuán)股份有限公司的未來前景如何？2024/3/259被調(diào)查被調(diào)查員工認(rèn)為公司未來風(fēng)險因素中前三位的依次為：激勵機(jī)制不足、關(guān)鍵人員流失、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、國家政策變化1-7：您認(rèn)為XX集團(tuán)股份有限公司的未來的風(fēng)險可能來自哪些方面？2024/3/2510在訪談中發(fā)現(xiàn)的公司戰(zhàn)略支撐體系中可能存在的問題在問卷調(diào)查中均由不同程度的反映1-8：公司戰(zhàn)略支撐體系存在哪些方面的不足？2024/3/2511導(dǎo)讀企業(yè)文化人力資源運營問題組織問題戰(zhàn)略和發(fā)展問題調(diào)查對象個人資料2024/3/251271％員工認(rèn)為目前的組織結(jié)構(gòu)“能支持現(xiàn)有業(yè)務(wù)，但對戰(zhàn)略促進(jìn)不大”，還有12％的員工認(rèn)為“影響了業(yè)務(wù)發(fā)展”2－1：您認(rèn)為公司目前的組織結(jié)構(gòu)？2024/3/2513員工認(rèn)為目前組織結(jié)構(gòu)中最大的問題是：“部門職責(zé)交叉、存在扯皮和推諉”、“部門內(nèi)職責(zé)劃分過細(xì)，影響了效率”、“部分職能缺失或薄弱”2－2：您認(rèn)為公司目前的組織結(jié)構(gòu)中需要解決的問題？2024/3/2514近70％的員工認(rèn)為公司目前的層級多，指揮鏈長2－3：您認(rèn)為公司的管理層級和指揮鏈？2024/3/2515員工認(rèn)為公司最為缺失或薄弱的前五個職能是：“技術(shù)創(chuàng)新/技術(shù)管理”、“人力資源管理”、“戰(zhàn)略規(guī)劃”、“物資采購”、“資本運營”2－4：您認(rèn)為公司哪些職能存在缺失或薄弱的情況？人數(shù)（人）2024/3/2516絕大多數(shù)員工認(rèn)為公司目前的工作流程“順暢”或“非常順暢”2－5：您認(rèn)為公司目前的工作流程順暢嗎？人數(shù)（人）liu:與14有一定矛盾，交叉分析看2024/3/2517員工認(rèn)為“部門本位主義嚴(yán)重”、“員工責(zé)任心和主動性不強(qiáng)”、“各部門職責(zé)不清”是造成工作流程不順暢的三個主要原因2－6：如果工作流程不順暢，您認(rèn)為主要原因是什么？2024/3/2518絕大部分員工認(rèn)為目前部門間存在推諉或扯皮現(xiàn)象，但2/3的員工認(rèn)為此類現(xiàn)象“偶爾存在”2－7：您認(rèn)為部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？人數(shù)（人）2024/3/2519部門間職責(zé)交叉，存在推諉扯皮現(xiàn)象是目前公司組織結(jié)構(gòu)中的最大問題，此類現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生89%的員工認(rèn)為公司目前存在推諉或扯皮的現(xiàn)象員工認(rèn)為目前組織結(jié)構(gòu)中最大的問題是：“部門職責(zé)交叉、存在扯皮和推諉”三分之二的員工認(rèn)為部門間的配合“一般”或“很差”liu:等部門交叉分析結(jié)果后合并2024/3/2520三分之二的員工認(rèn)為部門間的配合“一般”或“很差”2－8：當(dāng)您工作需要其他部門協(xié)助時，其他部門的配合情況？2024/3/252130％的員工認(rèn)為在部門合作中，各部門間的責(zé)任界定不明確2－11：在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定如何？人數(shù)（人）2024/3/2522部門間或部門內(nèi)存在職責(zé)劃分不合理的現(xiàn)象70％以上的員工認(rèn)為存在應(yīng)該由一個部門承擔(dān)的工作被人為分開近60％的員工認(rèn)為存在應(yīng)該由一個崗位承擔(dān)的工作被人為分開員工認(rèn)為“部門內(nèi)職責(zé)劃分過細(xì)，影響了效率”是組織結(jié)構(gòu)的另一個主要問題2－12：是否存在一個部門承擔(dān)的任務(wù)被人為分隔的現(xiàn)象？2－13：您認(rèn)為部門內(nèi)應(yīng)由一個崗位承擔(dān)的任務(wù)被人為分隔嗎？2024/3/2523四分之三的員工認(rèn)為公司存在“多個領(lǐng)導(dǎo)向自己分配任務(wù)”的情況2－14：是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分配任務(wù)的情況？2024/3/2524超過40％的員工認(rèn)為公司因人設(shè)崗的現(xiàn)象“非常嚴(yán)重”或“比較嚴(yán)重”2－15：公司因人設(shè)崗的現(xiàn)象是否嚴(yán)重？2024/3/252590％以上的員工認(rèn)為“職能部門不能很好地服務(wù)于一線部門”2－16：職能處室是否能夠很好地服務(wù)于一線生產(chǎn)部門？2024/3/2526大部分員工認(rèn)為職能處室現(xiàn)有人員的服務(wù)意識“很弱”或“較弱”2－17：您認(rèn)為職能處室現(xiàn)有人員的服務(wù)意識如何？人數(shù)（人）2024/3/2527員工認(rèn)為職能處室服務(wù)意識不強(qiáng)的主要原因是“干好干壞無人考核和監(jiān)督”、“人員過多，人浮于事”、“人員綜合素質(zhì)低”2－18：如果您認(rèn)為職能處室的服務(wù)意識不強(qiáng)，其主要原因是什么？人數(shù)（人）2024/3/2528四分之三的中層認(rèn)為本部門的職責(zé)與職權(quán)是匹配的，還有四分之一則認(rèn)為不匹配2－20：您認(rèn)為本部門的職責(zé)與職權(quán)是否匹配？2024/3/2529只有14％的員工認(rèn)為可以在日常工作中會經(jīng)常使用建議權(quán)2－22：在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？2024/3/2530大部分員工認(rèn)為在日常工作中存在“越級指令和匯報現(xiàn)象”，但情況不是很嚴(yán)重2－23：在日常管理中，上下級的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象？人數(shù)（人）2024/3/2531近80%的員工認(rèn)為直接上級對自己的工作提出了明確要求2－24：直接上級是否對您的工作提出了明確要求？2024/3/2532半數(shù)以上的被調(diào)查員工認(rèn)為公司管理制度的執(zhí)行情況“一般”或“較差”2－25：公司管理制度的執(zhí)行情況？人數(shù)（人）2024/3/2533導(dǎo)讀企業(yè)文化人力資源運營問題組織問題戰(zhàn)略和發(fā)展問題調(diào)查對象個人資料2024/3/2534只有20%的被調(diào)查員工對物資采購質(zhì)量滿意，并且高達(dá)72%的被調(diào)查員工對采購價格不滿3-2：目前在同等價格下，采購物資的質(zhì)量情況如何？3-3：目前在同等質(zhì)量的情況下，采購物資的價格如何？2024/3/2535近90％的被調(diào)查員工認(rèn)為原材料消耗定額合理，有近半數(shù)的被調(diào)查員工認(rèn)為還有降本潛力，而“生產(chǎn)工藝水平”和“生產(chǎn)人員的素質(zhì)和責(zé)任心”則是降低成本的主要保障因素3-4：您認(rèn)為原材料消耗定額的科學(xué)性如何？3-5：您認(rèn)為目前的成本可降低潛力如何？3-6：您認(rèn)為通過對以下哪些方面的加強(qiáng)或提高可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本？2024/3/2536被調(diào)查員工認(rèn)為生產(chǎn)計劃無法完成的首要兩個原因是“原材料供應(yīng)不足”和“生產(chǎn)計劃安排不合理”，這些因素超出了生產(chǎn)人員的可控范圍3-7：如果生產(chǎn)無法實現(xiàn)滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)（或無法完成生產(chǎn)計劃），您認(rèn)為原因是什么？2024/3/253749%的被調(diào)查員工對公司目前質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)情況評價較好，同時也恰有49%的被調(diào)查員工認(rèn)為質(zhì)量體系的自我完善狀況較好3-8：您認(rèn)為公司的質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)情況如何？3-11：您認(rèn)為質(zhì)量體系自我完善的狀況如何？2024/3/2538排在前四位的產(chǎn)品質(zhì)量影響原因依次是：人、設(shè)備、技術(shù)、原材料，對于“人”的因素評價是：41%的人認(rèn)為被調(diào)查員工質(zhì)量意識不強(qiáng)3-9：您認(rèn)為目前影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要的因素是什么？3-10：您認(rèn)為被調(diào)查員工的質(zhì)量意識如何？2024/3/253973%的被調(diào)查員工認(rèn)為目前技術(shù)改進(jìn)速度能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要3-12：您認(rèn)為目前技術(shù)改進(jìn)速度能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要嗎？2024/3/2540對于公司新投產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成熟度評價被調(diào)查員工認(rèn)識不一3-13：您認(rèn)為公司新投產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成熟度？2024/3/2541被調(diào)查員工對于公司現(xiàn)有的現(xiàn)場管理水平的評價也是褒貶不一3-14：您認(rèn)為公司現(xiàn)場管理水平如何？2024/3/2542對于公司市場信息管理職能的評價，被調(diào)查員工認(rèn)為一些基本問題均有不同程度的存在3-15：在市場信息收集、研究、傳遞等方面，您認(rèn)為本公司主要存在哪些主要問題？2024/3/254352%的被調(diào)查員工認(rèn)為現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度績效指標(biāo)需要修改，而31%的被調(diào)查員工則認(rèn)為存在“部門短視”的弊端3-16：您如何評價公司對各單位現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度？2024/3/2544導(dǎo)讀企業(yè)文化人力資源運營問題組織問題戰(zhàn)略和發(fā)展問題調(diào)查對象個人資料2024/3/2545只有13%的被調(diào)查員工認(rèn)為目前公司的人力資源管理制度很完善和比較完善4-1：您認(rèn)為公司目前的人力資源管理制度如何？2024/3/2546熟練技能工人、經(jīng)營管理人才、資本運作人才和市場策劃人才被調(diào)查員工列為公司目前最需要人才的前四位4-2.著眼未來公司的發(fā)展，您認(rèn)為本公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才？2024/3/2547被調(diào)查員工認(rèn)為目前公司內(nèi)部人才選拔主要取決于上級領(lǐng)導(dǎo)的大力推薦、領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象和與直接上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系4-3.您認(rèn)為目前本公司內(nèi)部人才選拔的主要方式是什么？2024/3/254870%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的招聘方式單一，28%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的招聘不能滿足需要4-4.您是如何評價本公司的招聘的方式（畢業(yè)生招聘、人才市場、獵頭等）?4-5.您認(rèn)為招聘的效果如何？2024/3/2549被調(diào)查員工認(rèn)為招聘效果不理想的原因主要有：公司達(dá)地理環(huán)境限制、薪酬待遇吸引力、招聘渠道單一4-6.如果招聘效果不理想，您認(rèn)為是以下哪些原因2024/3/2550被調(diào)查員工參加培訓(xùn)最多的包括新員工培訓(xùn)、專業(yè)技能知識培訓(xùn)和具體工作中特殊技能培訓(xùn)，但也有13%的被調(diào)查員工沒有參加過任何培訓(xùn)4-7.您參加過公司里組織的哪些方面的培訓(xùn)？2024/3/2551不同職系的被調(diào)查員工培訓(xùn)記錄的缺口各有不同4-7.您參加過公司里組織的哪些方面的培訓(xùn)？中層和基層管理人員專業(yè)技術(shù)人員車間其他員工2024/3/2552只有32%的被調(diào)查員工在一年中參加了一次及以上的培訓(xùn)4-8.您參加培訓(xùn)的頻率?2024/3/2553有一半左右的被調(diào)查員工在兩年或以上參加了一次培訓(xùn)，只有16%的生產(chǎn)車間和后勤部門被調(diào)查員工一年多次參加了培訓(xùn)，并且明顯高于其他人員4-8.您參加培訓(xùn)的頻率?中層和基層管理人員:專業(yè)技術(shù)人員:職能部門被調(diào)查員工：車間和后勤部門員工：2024/3/2554被調(diào)查員工迫切需要公司提供專業(yè)知識更新培訓(xùn)、具體工作中特殊技能培訓(xùn)，其中管理人員、技術(shù)人員和職能部門被調(diào)查員工尤其需要管理技能的培訓(xùn)4-9.您迫切需要公司里提供哪些方面的培訓(xùn)？中層和基層管理人員：專業(yè)技術(shù)人員：職能部門被調(diào)查員工：車間和后勤部門被調(diào)查員工：2024/3/2555只有29%的被調(diào)查員工認(rèn)為從培訓(xùn)學(xué)到的知識對實際工作幫助比較大4-10.您認(rèn)為從培訓(xùn)學(xué)到的知識對實際工作幫助大嗎？2024/3/2556除高層管理人員外，近80%的被調(diào)查員工對目前的收入不滿意職能部門員工車間員工專業(yè)技術(shù)人員4-11.與本公司里其他部門人員相比，您對目前的收入水平滿意嗎？中層管理人員基層管理人員高層管理人員2024/3/2557對于與本部門其他人員相比的收入水平，中層管理、基層管理、技術(shù)、職能部門、車間、后勤人員的滿意度逐步降低中層管理人員職能部門員工車間員工專業(yè)技術(shù)人員4-12.與本部門的其他人員相比，您對目前的收入水平滿意嗎？基層管理人員后勤人員2024/3/2558與其他同等規(guī)模的同類企業(yè)處于同類崗位的人員相比，除高層管理人員以外，近80%人員對目前的收入水平不滿意或很不滿意高層管理人員職能部門員工車間員工專業(yè)技術(shù)人員4-13.與同等規(guī)模同類企業(yè)同類崗位的人員相比，您對目前收入滿意嗎？中層管理人員基層管理人員后勤人員2024/3/2559與在外單位的同學(xué)、朋友相比，技術(shù)、職能部門、車間、后勤人員的滿意度低于高層、中層和基層管理人員高層管理人員職能部門員工車間員工專業(yè)技術(shù)人員4-14.與您在外單位的同學(xué)、朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎？中層管理人員基層管理人員后勤人員2024/3/2560對于與自己的實際付出相比的收入水平，從高層、中層、基層管理人員到技術(shù)、職能部門、后勤、車間人員的滿意度逐步降低高層管理人員職能部門員工車間員工專業(yè)技術(shù)人員4-15.與您的實際付出相比，您對目前收入滿意嗎？中層管理人員基層管理人員后勤人員2024/3/2561總之，員工認(rèn)為設(shè)定工資結(jié)構(gòu)的最重要因素為：崗位價值、業(yè)績或貢獻(xiàn)、能力高低和責(zé)任大小4-25.您認(rèn)為在設(shè)定基本工資結(jié)構(gòu)時，下列因素按照重要性的排列順序是：對前兩位因素的排序?qū)η叭灰蛩氐呐判?024/3/2562關(guān)于月工資固定和變動部分的比例，高層人員多數(shù)認(rèn)為應(yīng)在5:5以上，中層管理人員較多認(rèn)為4:6和3:7，專業(yè)、職能人員多數(shù)認(rèn)為在6:4和5:5，基層管理和生產(chǎn)人員認(rèn)為在8:2和4:6之間，輔助和后勤人員傾向于8:2和7:34-25.您認(rèn)為在設(shè)定基本工資結(jié)構(gòu)時，下列因素按照重要性的排列順序是：高層管理人員職能部門員工輔助車間員工專業(yè)技術(shù)人員中層管理人員基層管理人員后勤人員生產(chǎn)車間員工2024/3/2563總體來說，85%以上的員工認(rèn)為每月工資中固定部分和變動部分之間的比例應(yīng)在4:6以上，其中大約55%的員工認(rèn)為應(yīng)在6:4以上4-26.您認(rèn)為每月工資中，固定部分和變動部分之間的比例應(yīng)該為多少比較合適？2024/3/2564被調(diào)查員工認(rèn)為公司薪酬福利現(xiàn)狀比較突出的問題是：總體偏低、收入與效益掛鉤不明顯、福利感受不明顯，以及未與業(yè)績真正聯(lián)系4-17.下面是有關(guān)企業(yè)薪酬福利現(xiàn)狀的一些看法，請在與您觀點一致的判斷前打勾2024/3/2565七成以上的被調(diào)查員工認(rèn)為績效考核很重要4-19.您認(rèn)為績效考核是否重要？2024/3/2566只有33%的被調(diào)查員工認(rèn)為現(xiàn)有考核對自己的工作有改善、促進(jìn)作用4-20.現(xiàn)有考核對您的工作有改善、促進(jìn)作用嗎？2024/3/2567不到一半的被調(diào)查員工認(rèn)為目前的考核結(jié)果在很大或一般程度上反映了崗位責(zé)任、業(yè)績貢獻(xiàn)4-22.您認(rèn)為目前的考核結(jié)果在多大程度上反映了崗位責(zé)任、業(yè)績貢獻(xiàn)？2024/3/2568目前公司的考核結(jié)果主要運用于決定收入的高低，運用于績效改進(jìn)和被調(diào)查員工培訓(xùn)的比重很小4-23.目前公司的考核結(jié)果運用在哪些方面？2024/3/2569公司考核工作中較為突出的問題是：能力一般但人緣好的人往往獲得較好的評價，考核辦法和指標(biāo)設(shè)定還不盡合理，考核工作流于形式4-24.下面是有關(guān)公司考核現(xiàn)狀的一些看法，請在與您觀點一致的判斷前打勾2024/3/2570近90%的被調(diào)查員工有信心做好自己的工作，但有一半的被調(diào)查員工對目前的工作不喜歡或覺得不適合自己4-28.對您來說，目前的工作如何？2024/3/2571只有不到一半的被調(diào)查員工認(rèn)為自己的才能在目前的崗位上已充分發(fā)揮或發(fā)揮尚好4-29.您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？2024/3/257270%的被調(diào)查員工希望接受難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)4-30.您是否希望接受對您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？2024/3/2573被調(diào)查員工突出地認(rèn)為收入提高能夠更好地提高自己的積極性和創(chuàng)造性4-31.您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？2024/3/257474%的被調(diào)查員工認(rèn)為個人前途與XX集團(tuán)的前途息息相關(guān)和比較相關(guān)4-32.您認(rèn)為您的個人前途與本公司的前途：2024/3/2575近八成的被調(diào)查員工愿意和非常愿意在XX集團(tuán)長期工作4-33.您是否愿意在本公司長期工作？2024/3/2576被調(diào)查員工將收入水平列為選擇工作的最重要因素，其次看重的是充分發(fā)揮自己的才能、企業(yè)的發(fā)展前途及和諧的工作環(huán)境4-34.假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認(rèn)為下面哪些因素比較重要？2024/3/2577被調(diào)查員工認(rèn)為干部能上不能下是本公司在用人制度方面的最大問題4-35.您認(rèn)為本公司在用人制度方面的最大問題是什么？2024/3/2578被調(diào)查員工認(rèn)為公司人才流失的首要原因是薪酬待遇，其次是地理環(huán)境的限制4-36.您認(rèn)為本公司人才流失的主要原因是：2024/3/2579被調(diào)查員工認(rèn)為，缺乏高素質(zhì)管理人才、缺乏有效激勵機(jī)制和缺乏高素質(zhì)技術(shù)人才是影響公司發(fā)展的人力資源管理風(fēng)險的前三位因素4-37.您認(rèn)為影響本公司長遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源管理風(fēng)險來自哪些方面？2024/3/258074%的被調(diào)查員工認(rèn)為，直接上級擁有對下屬的考核及獎懲權(quán)重要4-58.您認(rèn)為直接上級擁有對下屬的考核及獎懲權(quán)重要嗎？2024/3/2581多數(shù)被調(diào)查員工認(rèn)為高層和中層管理人員的收入水平偏高，生產(chǎn)車間與輔助生產(chǎn)車間非輔助人員的收入水平偏低4-16.您認(rèn)為目前下列人員的收入水平2024/3/258274%的被調(diào)查員工認(rèn)為直接上級擁有下屬的考核權(quán)及獎懲權(quán)重要，中高層管理者與普通被調(diào)查員工持相近觀點4-58：您認(rèn)為直接上級擁有對下屬的考核及獎懲權(quán)重要嗎？中高層管理者的觀點：其他被調(diào)查員工的觀點：2024/3/2583被調(diào)查員工福利調(diào)查表明：生活質(zhì)量保障性福利形式被看重4-18：您更傾向于以下哪些項目主要進(jìn)入公司的福利范疇：2024/3/258454%的被調(diào)查員工認(rèn)為考核指標(biāo)不合理或不清楚，職能部門和輔助生產(chǎn)車間被調(diào)查員工這種認(rèn)識更突出4-21：您認(rèn)為目前的考核指標(biāo)設(shè)計是否合理？：中層管理者認(rèn)為：專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為：基層管理者認(rèn)為：職能部門被調(diào)查員工認(rèn)為：生產(chǎn)部門被調(diào)查員工認(rèn)為：輔助生產(chǎn)部門被調(diào)查員工認(rèn)為：2024/3/2585不同職系的被調(diào)查員工對有效激勵的需求各有側(cè)重，在今后公司激勵機(jī)制的完善中需要有針對性地考慮中層管理者認(rèn)為：其他被調(diào)查員工認(rèn)為：專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為：基層管理者認(rèn)為：4-27：請對下列獎勵措施的有效性發(fā)表您的看法：2024/3/2586被調(diào)查員工擇業(yè)的主要考慮因素依次是：收入、才能發(fā)揮、企業(yè)前景、工作環(huán)境，技術(shù)人員的價值取向也基本如此，并對“才能發(fā)揮”相對更加關(guān)注4-34：假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認(rèn)為下面哪些因素比較重要？技術(shù)人員的觀點是：2024/3/25872024/3/2588導(dǎo)讀企業(yè)文化人力資源運營問題組織問題戰(zhàn)略和發(fā)展問題調(diào)查對象個人資料2024/3/258973%的被調(diào)查員工認(rèn)為XX集團(tuán)現(xiàn)有的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起到了推動作用4-38：您認(rèn)為公司現(xiàn)有的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有多大作用？2024/3/2590企業(yè)自豪感和優(yōu)越感在61%被調(diào)查員工心目中體現(xiàn)不明顯4-39：在水富地區(qū)，能夠到XX集團(tuán)股份有限公司工作是不是一件很自豪的事？2024/3/2591企業(yè)榮譽(yù)感在86%的被調(diào)查員工身上有不同程度的體現(xiàn)4-40：如果公司以外有人就某事在批評公司，剛好您在場，您會怎么樣？2024/3/2592被調(diào)查員工中需要加強(qiáng)的是與外部市場環(huán)境接軌的相關(guān)觀念和意識，同時值得注意的是對于XX集團(tuán)而言成本意識有它突出重要的地位4-41：您認(rèn)為公司被調(diào)查員工在以下各方面的觀念和意識是怎樣的？危機(jī)意識市場意識創(chuàng)新意識成本意識被調(diào)查員工認(rèn)為最薄弱的觀念和意識依次是：敬業(yè)精神質(zhì)量意識成本意識效率意識被調(diào)查員工認(rèn)為較強(qiáng)的觀念和意識依次是：2024/3/2593敬業(yè)精神伴隨XX集團(tuán)走過創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、騰飛之路，是XX集團(tuán)被調(diào)查員工所珍視的價值取向，同時XX集團(tuán)被調(diào)查員工已經(jīng)意識到“居安思?！钡闹匾?-42：您認(rèn)為您認(rèn)為XX集團(tuán)應(yīng)有什么樣的價值取向？2024/3/2594職務(wù)、認(rèn)可度、收入是XX集