江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路2024/3/25江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路06年人力資源工作總結(jié)現(xiàn)存問題分析目錄07年人力資源工作思路匯報(bào)江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路人力資源戰(zhàn)略框架圖加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)提升公司競(jìng)爭(zhēng)能力推進(jìn)系統(tǒng)/體系的整合完善關(guān)注員工的成長與發(fā)展面向3G的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)面向客戶的人力資源運(yùn)作關(guān)心員工成長關(guān)注員工發(fā)展完善人力資源規(guī)劃滿足公司發(fā)展需求完善培訓(xùn)體系建設(shè)促進(jìn)員工能力發(fā)展優(yōu)化薪酬管理合理配置資源持續(xù)改進(jìn)績效管理有效激勵(lì)員工成長推進(jìn)HR提升項(xiàng)目優(yōu)化用工管理機(jī)制推動(dòng)E-HR建設(shè)提高管理效率提高員工對(duì)HR管理感知持續(xù)提升HR管理隊(duì)伍職業(yè)化/專業(yè)化水平瞄準(zhǔn)兩個(gè)戰(zhàn)略方向落實(shí)十項(xiàng)關(guān)鍵戰(zhàn)略措施確定四項(xiàng)主要戰(zhàn)略思路系統(tǒng)化人本化江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路多途徑獲取信息分析問題人力資源工作改進(jìn)點(diǎn)反饋管理流程穿越員工論壇基層調(diào)研黨員先進(jìn)性教育員工滿意度調(diào)查專項(xiàng)調(diào)查梳理改進(jìn)點(diǎn)確定工作改進(jìn)方向/思路制度層面執(zhí)行層面感知層面員工普遍關(guān)注問題熱點(diǎn)問題難點(diǎn)問題江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路2006年度人力資源管理工作指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想2006年，江蘇公司致力于推動(dòng)人力資源管理工作的系統(tǒng)化工程和人本化管理。統(tǒng)合綜效，推進(jìn)人力資源管理各子系統(tǒng)的整合與完善；以人為本，關(guān)注員工的成長與發(fā)展；面向未來，大力開展面向3G的人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)；立足服務(wù)，倡導(dǎo)面向客戶的人力資源運(yùn)作。江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路2006年，江蘇公司的人力資源工作緊密圍繞人力資源戰(zhàn)略框架和年初既定的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)關(guān)注工作思路的實(shí)踐執(zhí)行和工作效率的有效提升兩個(gè)方面。構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備培養(yǎng)完善課程體系績效執(zhí)行力提升HRMS建設(shè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)考試系統(tǒng)專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)踐執(zhí)行效率提升江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路工作思路的實(shí)踐江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)——可持續(xù)發(fā)展——考核評(píng)價(jià)機(jī)制能力素質(zhì)要求（標(biāo)準(zhǔn)）江蘇移動(dòng)人才理念選拔任用機(jī)制培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制退出優(yōu)化機(jī)制管理梯隊(duì)規(guī)劃與建設(shè)實(shí)踐１：構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路考評(píng)維度考評(píng)手段KPI考核360度評(píng)估干部考察業(yè)績行為個(gè)體行為團(tuán)隊(duì)行為考核結(jié)果及應(yīng)用任免考核任期考核年度考核考核類型評(píng)價(jià)中心能力素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力綜合考評(píng)體系結(jié)構(gòu)示意圖江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)全面開展專家選拔在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)領(lǐng)域內(nèi)開展專家評(píng)審選拔建立專家評(píng)價(jià)選拔標(biāo)準(zhǔn)與流程構(gòu)建公司專家管理體系實(shí)踐２：加強(qiáng)戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路構(gòu)建公司專家管理體系評(píng)價(jià)選拔體系評(píng)價(jià)選拔標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)選拔流程評(píng)價(jià)選拔方法培養(yǎng)發(fā)展體系傳幫帶機(jī)制培訓(xùn)機(jī)制內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制輪崗交流機(jī)制研討機(jī)制維護(hù)優(yōu)化體系標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化方法動(dòng)態(tài)優(yōu)化流程動(dòng)態(tài)優(yōu)化專家?guī)靸?yōu)化配套體系考核與激勵(lì)薪酬職責(zé)分配評(píng)價(jià)申訴專家隊(duì)伍架構(gòu)與專家職業(yè)發(fā)展路徑能力模型專家管理體系以公司人才理念和文化價(jià)值觀為基石，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)公司人才隊(duì)伍架構(gòu)，梳理職位序列，建立專家職業(yè)發(fā)展路徑（成長路徑）。建設(shè)集專家人才評(píng)價(jià)選拔、培養(yǎng)發(fā)展、動(dòng)態(tài)維護(hù)為一體的管理體系。構(gòu)建體系的主體部分。配套體系建設(shè)指完善專家人才的考核、激勵(lì)、薪酬待遇等相關(guān)配套模塊建設(shè)。江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路建立專家評(píng)價(jià)選拔標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)選拔標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)選拔標(biāo)準(zhǔn)職位任職資格條件基礎(chǔ)選拔標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)選拔標(biāo)準(zhǔn)是專家選拔共性標(biāo)準(zhǔn)，是專家資格的基本要求，不區(qū)分專業(yè)設(shè)計(jì)。政治思想素質(zhì)職業(yè)素質(zhì)基礎(chǔ)專業(yè)經(jīng)歷基礎(chǔ)教育經(jīng)歷業(yè)績績效表現(xiàn)職位職級(jí)要求專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是選拔各級(jí)專家人才的主要依據(jù)，專業(yè)選拔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上充分體現(xiàn)不同專業(yè)的差異化，體現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)先性和公信力。專家人才選拔評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在職位任職資格條件基礎(chǔ)上，分共性基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和差異化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)共性標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為綱。江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路專業(yè)技能類技術(shù)成果類競(jìng)賽表彰類技術(shù)交流類專業(yè)證書類運(yùn)用積分形式，共計(jì)5大類16個(gè)項(xiàng)目設(shè)備穩(wěn)定性故障處理能力隱患發(fā)現(xiàn)及處理能力技術(shù)支援體系網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃能力技術(shù)規(guī)范編寫參與力省內(nèi)技術(shù)比武課題獲獎(jiǎng)技術(shù)發(fā)明發(fā)表論文集團(tuán)比武獲獎(jiǎng)技術(shù)活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人內(nèi)訓(xùn)師授課經(jīng)驗(yàn)介紹案例庫資格證書網(wǎng)絡(luò)維護(hù)專家專業(yè)選拔標(biāo)準(zhǔn)示例江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路實(shí)踐執(zhí)行３：提升績效管理執(zhí)行力公司從99年開始實(shí)施績效考核，時(shí)至今日，各層面對(duì)績效管理的感知反而出現(xiàn)了下降，員工意見重重，管理人員抱怨很多，問題出在哪里？績效計(jì)劃績效溝通績效考核反饋改進(jìn)各環(huán)節(jié)問題調(diào)研針對(duì)性解決方案制度制定與實(shí)施傳統(tǒng)的績效管理改進(jìn)思路側(cè)重于對(duì)具體問題的判斷和分析，利用制度的改進(jìn)解決問題。但是，依據(jù)這種思路，并沒有真正解決感知不斷下降的問題。江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路06年，通過對(duì)績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，梳理出績效管理各環(huán)節(jié)中存在的8項(xiàng)典型問題，同時(shí)進(jìn)行深入分析，得出結(jié)論：績效管理推行效度降低的癥結(jié)不是具體某個(gè)管理環(huán)節(jié)的問題，而在于各級(jí)直線經(jīng)理人員執(zhí)行能力的不足?，F(xiàn)象：績效計(jì)劃質(zhì)量較低。員工對(duì)考核結(jié)果不認(rèn)可?？冃贤y以保證。······原因：各級(jí)直線經(jīng)理人員設(shè)定考核計(jì)劃、考核標(biāo)準(zhǔn)的能力不足?？己擞?jì)劃不合理、制度執(zhí)行僵硬。各級(jí)直線經(jīng)理人員缺乏溝通技巧；績效考核計(jì)劃不合理導(dǎo)致結(jié)果不科學(xué)?！ぁぁぁぁぁ?jù)此，我們提出“績效管理能力提升計(jì)劃”，把提升各級(jí)直線經(jīng)理人員績效管理執(zhí)行力作為績效改進(jìn)的核心措施。江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路績效管理能力提升課件開發(fā)培訓(xùn)實(shí)施與改進(jìn)實(shí)踐跟蹤輔導(dǎo)總結(jié)推廣基于診斷分析針對(duì)性開發(fā)案例環(huán)境來自于公司實(shí)際強(qiáng)調(diào)績效管理操作能力培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)操作演練重視培訓(xùn)后的改進(jìn)實(shí)施依托分公司加以落實(shí)階段性回訪與跟蹤改進(jìn)推行后輔導(dǎo)整理典型案例和做法績效管理能力提升計(jì)劃整個(gè)計(jì)劃以提升各級(jí)直線經(jīng)理人員績效管理能力為目標(biāo)，以實(shí)踐操作為主要關(guān)注點(diǎn)，通過系統(tǒng)化的改進(jìn)切實(shí)提高績效管理水平，強(qiáng)化員工對(duì)績效管理的感知。江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路培訓(xùn)體系的構(gòu)成促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的管理體系；基于能力素質(zhì)、職位技能和知識(shí)要求的課程體系；以網(wǎng)絡(luò)教育為基礎(chǔ)、內(nèi)訓(xùn)師為核心、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充的實(shí)施體系；促進(jìn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)換為行為改善和績效提升的評(píng)估體系。

培訓(xùn)體系管理體系課程體系實(shí)施體系評(píng)估體系重點(diǎn)實(shí)踐４：完善培訓(xùn)體系建設(shè)江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工程建設(shè)信息技術(shù)管理專業(yè)基礎(chǔ)4級(jí)以下5-7職級(jí)8-9職級(jí)課程包1-2課程包1-3課程包1-1職級(jí)學(xué)院職位族基于能力素質(zhì)要求開發(fā)課程體系。細(xì)分課程梯隊(duì)，設(shè)計(jì)初、中、高級(jí)等不同等級(jí)的課程，加主題課程包的提煉和完善。完善分層級(jí)、分專業(yè)、分職位族的三維課程體系。三維課程體系框架圖江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路基礎(chǔ)學(xué)院

3PDA135職場(chǎng)提升快車：管理你的上司

3COMMA513無職務(wù)情形下的領(lǐng)導(dǎo)力

2.5FINA142公司財(cái)務(wù)預(yù)算

3.5HRA901員工培訓(xùn)

2.5HRA216行為面試實(shí)戰(zhàn)

3HRA213行為面試前的準(zhǔn)備工作

3.5CUSTA126保持優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)7.5CUSTA107樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)：EXCEL概念5.5MGMTA111未來經(jīng)理的能力1.5PROJA116項(xiàng)目管理培訓(xùn)評(píng)估2.5COMMA191建立有效的跨職能關(guān)系1.5PROJA115項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和采購管理2MGMTA101為新的管理角色做好準(zhǔn)備2.5PROJA114項(xiàng)目的人力資源和溝通3MGMTA153360度績效反饋：實(shí)施2.5PROJA113項(xiàng)目成本和質(zhì)量管理2.5MGMTA151關(guān)于360度績效反饋3TEAMA133團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部建設(shè)1.5MGMTA132制定和明確標(biāo)準(zhǔn)3.5TEAMA122交叉功能團(tuán)隊(duì)的組建3MGMTA145團(tuán)隊(duì)的績效評(píng)估2.5COMMA332主持高效的商務(wù)會(huì)議管理學(xué)院課時(shí)課程編碼課程名稱課時(shí)課程編碼課程名稱10－12職級(jí)8－9職級(jí)職級(jí)段課程省公司辦公綜合職位族課程導(dǎo)向圖（節(jié)選）課程導(dǎo)向圖示例專業(yè)學(xué)院客戶服務(wù)類人力資源管理類技術(shù)類財(cái)務(wù)管理類江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路培訓(xùn)實(shí)施的方法和手段多樣化集中面授培訓(xùn)（內(nèi)外培訓(xùn)資源）網(wǎng)上學(xué)習(xí)+網(wǎng)上考試自學(xué)+網(wǎng)上考試網(wǎng)上普及性知識(shí)學(xué)習(xí)自學(xué)+網(wǎng)上考試網(wǎng)上學(xué)習(xí)+網(wǎng)上考試集中面授培訓(xùn)

（外部培訓(xùn)資源）過去現(xiàn)在已實(shí)現(xiàn)江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路工作效率的提升江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路管理效率的提升，是人力資源管理重心從行政事務(wù)管理向戰(zhàn)略與服務(wù)轉(zhuǎn)移的前提。06年，我們著重從信息化建設(shè)、制度流程優(yōu)化與工作標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)角度提升人力資源管理效率。制度流程優(yōu)化制度梳理與優(yōu)化流程穿行性測(cè)試與改進(jìn)······工作標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)“固定動(dòng)作”梳理內(nèi)部工作接口規(guī)范······HR信息化建設(shè)HRMS與成長手冊(cè)建設(shè)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)考試系統(tǒng)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)開發(fā)提高工作效率的專業(yè)操作系統(tǒng)······江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路06年人力資源工作總結(jié)現(xiàn)存問題分析目錄07年人力資源工作思路匯報(bào)江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路存在問題2、戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)顯滯后。應(yīng)急性儲(chǔ)備較多，前瞻性、發(fā)展性儲(chǔ)備不足。專家人才總體規(guī)模不足，專業(yè)分布存在不均勻現(xiàn)象。缺乏具有深度客戶理解能力的核心人才。在核心人才激勵(lì)，培養(yǎng)員工的核心專才和技能手段上要再豐富化。3、用工管理仍需進(jìn)一步優(yōu)化用工管理是一項(xiàng)集人力資源各功能模塊為一體的系統(tǒng)管理工程，需要在各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合和通盤規(guī)劃。1、能力規(guī)劃與管理仍需大力加強(qiáng)。公司能力管理體系建設(shè)仍處于起步階段，缺乏有效的能力規(guī)劃與管理；公司各項(xiàng)人力資源主要工作未能與能力發(fā)展有效結(jié)合。如何更有效的與集團(tuán)公司人力資源2.0版本中能力與發(fā)展要求相匹配，做出江蘇公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)。存在問題分析存在問題將落實(shí)到2007年工作中加以研究解決江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路提綱06年人力資源工作總結(jié)現(xiàn)存問題分析目錄07年人力資源工作思路匯報(bào)江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路戰(zhàn)略——科學(xué)發(fā)展觀政治——和諧社會(huì)（兼顧各方利益）文化——考慮價(jià)值觀的影響時(shí)間——不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新人力資源工作思考維度轉(zhuǎn)型1思考問題四維度江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路組織/公司群體/部門個(gè)人制度執(zhí)行感知………………需要運(yùn)用“直升機(jī)”的思考方式，在不同的層次、不同的對(duì)象間進(jìn)行角色的快速切換，并從多個(gè)維度進(jìn)行通盤考慮。人力資源工作思考維度轉(zhuǎn)型2江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路研發(fā)客戶需求輸入營銷產(chǎn)品客戶滿意輸出以深度理解客戶需求為工作起點(diǎn)以客戶評(píng)價(jià)為工作檢驗(yàn)重要標(biāo)準(zhǔn)之一以追求客戶滿意為工作宗旨客戶端思維模式人力資源工作思考維度轉(zhuǎn)型3江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路

人力資源工作需要改革與創(chuàng)新,我們理解的改革與創(chuàng)新絕大部分是在戰(zhàn)略框架下，一定體系和方向內(nèi)的局部優(yōu)化與調(diào)整,而不是時(shí)時(shí)、事事都要進(jìn)行徹頭徹尾的變革，人力資源工作要保持一定時(shí)期的穩(wěn)定性,遵循“螺旋式上升”的優(yōu)化軌跡。我們對(duì)改革與創(chuàng)新的理解江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路2007年人力資源工作指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想2007年，江蘇公司將繼續(xù)沿著推進(jìn)人力資源工作系統(tǒng)化建設(shè)、人本化管理的總體方向，以關(guān)注“能力”與“發(fā)展”為主線，大力加強(qiáng)企業(yè)能力規(guī)劃管理和員工能力發(fā)展管理，積極踐行人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，發(fā)揮人力資源價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，支撐公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路2007年人力資源工作總體思路系統(tǒng)化建設(shè)組織流程體系制度人本化管理人才能力儲(chǔ)備發(fā)展人力資源組織轉(zhuǎn)型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)勢(shì)江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路能力&發(fā)展需求判斷能力評(píng)估框架設(shè)計(jì)培養(yǎng)發(fā)展企業(yè)能力規(guī)劃雙選職業(yè)發(fā)展體系核心人才隊(duì)伍建設(shè)基于能力的培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)化建設(shè)人本化管理戰(zhàn)略性培養(yǎng)構(gòu)建公司的能力素質(zhì)體系依據(jù)能力要求優(yōu)化職位體系建設(shè)職位能力索驥圖發(fā)揮能力要求對(duì)人力資源工作的核心作用領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃專家能力發(fā)展建設(shè)職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃職位開放與舉薦制度培育與完善“培訓(xùn)文化”完善基于能力的培養(yǎng)體系實(shí)施分層次人才培養(yǎng)2007年人力資源重點(diǎn)工作思路框架江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路省公司人力資源部各分公司人力資源部薪酬福利管理培養(yǎng)發(fā)展管理招聘績效管理……省公司人力資源部規(guī)劃中心咨詢服務(wù)中心執(zhí)行中心績效管理薪酬管理培養(yǎng)管理本部HR管理各分公司人力資源部行政事務(wù)服務(wù)熱線心理咨詢室員工交流平臺(tái)……員工申訴實(shí)現(xiàn)人力資源組織轉(zhuǎn)型（功能型向整合型轉(zhuǎn)變）現(xiàn)行的功能性人力資源管理組織

戰(zhàn)略與體系規(guī)劃政策與流程制定項(xiàng)目管理員工關(guān)系管理提供咨詢服務(wù)整合型人力資源管理組織政策制度執(zhí)行日常行政事務(wù)管理江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路重點(diǎn)工作一：構(gòu)建雙向選擇的職業(yè)發(fā)展體系江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路構(gòu)建雙向選擇的職業(yè)發(fā)展體系高職級(jí)段中職級(jí)段低職級(jí)段管理綜合類服務(wù)營銷類專業(yè)技術(shù)類職業(yè)發(fā)展路徑模型高職級(jí)層中職級(jí)層低職級(jí)層管理綜合類服務(wù)營銷類專業(yè)技術(shù)類職業(yè)發(fā)展路徑模型職位族群路徑3：員工職位晉升。隨著員工職業(yè)成熟度的發(fā)展和專業(yè)職能的拓展，勝任到更高職級(jí)層發(fā)展的條件。路徑2：專業(yè)職能拓展。在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)橫向拓展和跨專業(yè)領(lǐng)域的橫向拓展。路徑1：職業(yè)成熟度發(fā)展。在本專業(yè)內(nèi)提升專業(yè)素養(yǎng)、提高專業(yè)技能，從學(xué)習(xí)期、依賴期向獨(dú)立期發(fā)展的過程，逐步承擔(dān)專業(yè)責(zé)任。員工在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展往往是三者兼而有之，但成熟度和專業(yè)拓展是主要的職業(yè)發(fā)展路徑，職位晉升受職位層級(jí)的限制，空間會(huì)越來越小。江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路主要工作措施與安排（框架）員工發(fā)展意愿員工個(gè)人學(xué)習(xí)提升計(jì)劃員工自我啟發(fā)、自我管理員工發(fā)展申請(qǐng)職業(yè)成熟度發(fā)展專業(yè)職能拓展職位晉升專業(yè)職能拓展員工職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)職業(yè)發(fā)展路徑圖規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑舉薦制度職位開放制度職業(yè)能力評(píng)估員工發(fā)展體系員工價(jià)值增值公司制度層面員工個(gè)人層面發(fā)展支撐公司引導(dǎo)發(fā)展平臺(tái)基于職業(yè)發(fā)展路徑模型，建立雙向選擇的職業(yè)發(fā)展體系，核心是在員工職業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)公司需要和個(gè)人意愿的結(jié)合，體現(xiàn)公司對(duì)員工發(fā)展的關(guān)注、引導(dǎo)和支撐。江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路重點(diǎn)工作二：用工系統(tǒng)化建設(shè)江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路同一崗位多種用工形式并存升降通道狹窄同崗不同酬考核標(biāo)準(zhǔn)單一用工管理現(xiàn)存問題以職位對(duì)公司的重要程度確定用工性質(zhì)，區(qū)分公司用工和勞務(wù)用工。職位族建設(shè)統(tǒng)一薪酬體系建立不同層級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，為職位調(diào)整、薪酬回報(bào)提供支撐和依據(jù)。統(tǒng)一薪酬結(jié)構(gòu)職位內(nèi)部拓展統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)解決思路實(shí)現(xiàn)目標(biāo)薪酬統(tǒng)一化職位寬帶化用工職位化績效階梯化用工系統(tǒng)化建設(shè)根據(jù)集團(tuán)公司用工管理補(bǔ)充意見，2007年起，江蘇公司需在部分A類職位上以公司用工形式替代勞務(wù)用工形式。江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路薪酬公司用工與勞務(wù)用工現(xiàn)狀圖公司用工（惠悅）薪酬曲線，體現(xiàn)了高科技行業(yè)價(jià)值和專業(yè)職位、專業(yè)人才對(duì)公司的貢獻(xiàn)價(jià)值。勞務(wù)用工薪酬曲線，體現(xiàn)了基礎(chǔ)職位價(jià)值和目前任職的社會(huì)用工群體的技能、貢獻(xiàn)價(jià)值，同時(shí)薪酬水平與市場(chǎng)價(jià)位相比具有競(jìng)爭(zhēng)性。職級(jí)兩種用工形式的薪酬標(biāo)準(zhǔn)存在一定差距。勞務(wù)用工招聘時(shí)，進(jìn)入門檻偏低，整體的技能水平、綜合素質(zhì)偏低，難以達(dá)到專業(yè)職位任職要求。通過實(shí)踐證明，既使有少數(shù)人員競(jìng)聘到公司用工職位，但其實(shí)際能力、績效與職位要求、薪酬回報(bào)的匹配程度不夠。需要規(guī)范勞動(dòng)用工管理，合理控制薪酬增幅，優(yōu)化職位和薪酬體系，建立一個(gè)平穩(wěn)的職位晉升和薪酬調(diào)整通道。江蘇移動(dòng)人力資源工作總結(jié)與工作思路規(guī)范勞動(dòng)用工管理全面解決思路G代表基礎(chǔ)職位，Ｚ代表專業(yè)職位基礎(chǔ)職位向前延伸后，充分利用專業(yè)職位１－５職位段，在此職位段設(shè)置更為豐