本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁現場管理工作總結三篇篇一

我于x年3月來到了x項目部，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，樂觀聽從領導的工作支配，完成指派的各項工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，樂觀響應公司的號召，仔細貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作樂觀努力，任勞任怨，仔細學習相關學問，不斷充實完善自己。

有著劇烈的仆人翁意識，隨時關注公司進展，切身想到公司及項目部的利益，堅決公司會不斷的進展、壯大，對公司的將來布滿了熱忱與期望。

無論在工作還是生活當中，始終信任一份耕耘，一份收獲，所以我始終在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。喜愛自己本職工作能夠正確仔細對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。

由于x項目是國外項目，工作中的困難語言上的溝通，假如無法溝通，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學中干，在干中學，漸漸的已能夠獨立的與施工方溝通。

依據項目的實際狀況，我既要在現場監(jiān)督指導當地施工方的工作，掌握施工質量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍舊能堅持原則，在現場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)覺的施工過程中消失的質量問題，堅決要求施工方進行整改；對于施工過程中消失的技術問題，能夠與施工方一起商議?，找出問題的解決方法。在工作中有肯定的預見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠準時的提示施工方留意，并實行相應有效的措施應對或避開問題的消失，做到了不打無預備之仗。

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現象；對于施工方能夠結合現場實際狀況對每一筆工作量仔細計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應當扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經過施工方指出后，能夠虛心接受，并準時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠準時給與增補。能夠做到了公正和公正，在工作中本著對總包方仔細負責的態(tài)度，對施工方所報的工作量仔細審核，不應當給的堅決不能給，保證總包方的利益；對待施工方，做到了應當給的必需要給，由于施工方的計算緣由遺漏的工作量，現場上也的確完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。

我在生活中樂觀開拓進取，提高工作水平。不斷加強學習，加強熬煉，努力提高自己處理實際問題的力量；講究方法，注意實際，加強自己工作力量和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，樂觀進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素養(yǎng)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學習業(yè)務學問重要性和迫切性的熟悉，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，夯實基礎。喜愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向四周的同志請教。

通過建筑施工現場管理，使我增長了學問，開闊了視野，總結了不少的現場施工閱歷，學到了先進的管理閱歷和施工技術。書本的理論學問和現場實踐閱歷實現了完善的結合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴厲?仔細、一絲不茍，學好新技術，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學進展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和進展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱忱、務實的工作態(tài)度，嚴謹的工作作風投入到工程管理中去。

篇二

三個月的時間即將過去了，在這一段時間里，參加到了項目組的工程管理過程當中，經受了不斷地學習、理解、思索、把握，對地產項目有了肯定深度的了解和熟悉，對工程現場管理更是有了初步的實踐閱歷，對以后深化工作起到了奠基的作用?，F針對本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受，特進行總結如下：

1、學會執(zhí)行。在工程管理當中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不準時、不到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避開在執(zhí)行任務環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦糊涂，樂觀自主地仔細學習和理解項目管理規(guī)程和相關工程合同，制定妥為完善的工作方案，嚴格地按著制度精確?????執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準繩，以工程合同為依據，做到有理有據。在執(zhí)行任務的過程當中，也需要講究工作技巧，積累工作閱歷。準時精確?????地把握各相關部門工程進展信息，結合工程現場的實際狀況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，精確?????細致地落實詳細細節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，的利潤。

2、新的感受：主觀能動性。華東人家項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特殊是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件制造條件也要去執(zhí)行。更多的時候，需要的是樂觀地去面對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是樂觀地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的方法，沒有什么問題解決不了。正確理解樂觀對待工作的態(tài)度：“全心全意，馬上行動”，我信任：只要專心，方法總比困難多，肯定能夠完善地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。

3、高效協作。自工程進入實質性收尾階段后，大量細致、繁瑣的工作都需要精確?????地去落實、支配，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協作，制定更為詳細有效的收尾工作方案及相應的趕工方案。一項工程的方案制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進展狀況精確?????地把握和對工程方案合理的支配，同時還得聯系、關注其他部門的進展，包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的狀況，制定有用高效的詳細方案，并深化貫徹執(zhí)行。

4、對工作的更新理解：注意細節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細致地去深化、去執(zhí)行。我們常常說“細節(jié)打算成敗”、“心態(tài)打算一切”，說起來簡單，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們樂觀地去深化、去想方法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待？一種樂觀的心態(tài)，可以使我們事半功倍，仔細對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，肯定能夠很好的完成工作任務！

5、防患于未然。在日常工作巡檢過程中，應當注意觀看和思索，擅長準時發(fā)覺問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何微小問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些能夠威逼（或潛在威逼）到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與施工單位的溝通，并加大督促力度和質量監(jiān)督。準時提示施工單位加強現場施工管理并實行相應措施，將工作落實到細處，一步到位。但從現場工程管理狀況來看，我們做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學習，注意觀看，對任何微小問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。

6、在執(zhí)行工作任務的時候，一切將以公司的利益化為前提。為了盡快趕完工期，需要我們樂觀主動地去指導、監(jiān)督、關心施工單位完成工作任務。不能只把排好的方案任務甩手扔給施工單位，當起甩手掌柜來，這是極端不負責工作表現，必需警惕。在工程管理中，對施工單位也應當保持肯定相互理解、敬重的態(tài)度，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關系，這對于我們項目的進行來說并沒有什么好處；而合作才是勝利的基礎，“甲方+乙方≥勝利”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目標，那就是將福佳事業(yè)進行到更高、更遠！

以上幾點是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結出來的個人工作感受，其中貫穿了肯定的個人想法。但由于本人參與工作時日尚淺，閱歷不足，層次不夠，還有很多不足之處，敬請領導指正！

篇三

在現場管理這個崗位已經工作了*個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信念的，之后的工作才發(fā)覺這并不是我所想象的那樣簡潔，這是個特別具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作支配并與不同年齡層的員工進行溝通，還要熟識產品的制作工藝流程，與各個部門的溝通這必不行少，有恨自己在管理閱歷上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機臺故障的驕傲，在這歲末年初之際將主要工作總結如下：

一、管理實踐

缺乏管理閱歷，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導致了我理論學問缺乏，如何快速提高自己的管理學問、更新自己的學問結構，制定工作方案并深化到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。

二、工作中的不足

1、*月份發(fā)生了一起事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習慣，作為管理的我也負有監(jiān)督不力的責任，這也從今給我敲響了警鐘，每天下班后肯定要巡察門窗還有水電是否有關好，才能安心下班。

2、在工作中還不夠專心，可能是和我的年紀有關吧，對于問題的處理還不夠獨立，個人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)還需要進一步加強。

3、對現場的管理還需進一步加強，執(zhí)行力不夠。

4、對于車間的整理自己沒有能夠準時整理，對于一些半成品退倉不夠準時。

5、對員工隊伍建設方面努力還不足。少數員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質量意識薄弱、依靠心強等都有待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素養(yǎng)，將是下階段的工作支配。

三、制定工作方案

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責制定自己的工作方案表明確工作目標。

四、個人建言

1、公司應重申公司的管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關痛癢的警告也沒有懲處。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個公司現在所欠缺的，對于這點我也深感慚愧，明年這一點也是我接下來的工作重點。加強對員工素養(yǎng)理論，廠規(guī)廠紀的培訓，讓公司的形象得以升華。員工當中總有一些刺頭，他們以身試法，常常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能立刻招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者的確如他們所想的那樣，無法立刻做出相應的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補牢，要把這漏洞補上，不僅是要員工的協作