HAIER培訓管理手冊海爾集團公司培訓治理手冊依據(jù)ISO10015：1999標準公布日期發(fā)送副本操縱編號海爾集團公司培訓治理手冊第0章,共25章第2頁，共11頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：總則一、培訓治理手冊公布令為規(guī)范海爾集團培訓治理活動，強化培訓教學質(zhì)量治理，完善培訓治理體系，確保培訓真正以市場為目標，提高每一位職員的技能，本集團按照GB／T19025－2001idtISO10015：1999標準，編制了《培訓治理手冊》，現(xiàn)予公布實施?！杜嘤栔卫硎謨浴肥潜炯瘓F培訓教學質(zhì)量治理的差不多法規(guī)，是綱領(lǐng)性文件，具有嚴肅性和權(quán)威性。對內(nèi)用于規(guī)范培訓教學質(zhì)量治理活動，對外向公眾證實本集團的培訓教學治理和質(zhì)量保證能力。全體教職職員必須認真學習與明白得，并嚴格遵照執(zhí)行，保證培訓治理體系有效運行。本手冊一經(jīng)海爾集團公司總裁批準，即成為海爾集團公司培訓大綱的最低限度要求，本集團原有與《培訓治理手冊》相悖的培訓治理文件同時廢止。本手冊及程序文件的治理，由海爾大學負責，治理方法按照本集團ISO9001：2000質(zhì)量治理體系文件中的《文件的操縱》程序執(zhí)行。本手冊及程序文件的發(fā)放由海爾大學操縱，以電子版的形式發(fā)放在海爾集團內(nèi)部網(wǎng)---《海爾公告牌》上，不以復印件的形式發(fā)放。各單位職員均可在內(nèi)部網(wǎng)上看到，但不能進行修改。手冊及程序文件在修改或更新時，由海爾大學發(fā)在《海爾公告牌》上替換。手冊現(xiàn)行版本：A現(xiàn)行版本審核日期：2002年2月手冊鄒習文日期：2002.02.10王穎民日期：2002.02.10楊綿綿日期：2002.02.10

海爾集團公司培訓治理手冊第0章共25章第3頁，共11頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：總則二、質(zhì)量治理體系質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方針充分表達了本集團的進展戰(zhàn)略、宗旨和滿足顧客要求、連續(xù)改進質(zhì)量治理體系有效性的承諾，是進行質(zhì)量治理與保證的指導思想和追求，它說明了本集團對顧客在產(chǎn)品質(zhì)量上的當前期望和潛在要求的關(guān)注。是本集團宣稱對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量承諾的追求與表達。質(zhì)量方針為了達到和保持海爾產(chǎn)品在市場上穩(wěn)固的領(lǐng)先地位，創(chuàng)世界名牌，我們必須：進行領(lǐng)先市場的設(shè)計，用最低的成本生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，竭誠為用戶提供中意的服務(wù)。因此，我們要緊的工作原則是：①ISO9001標準②市場需求③最新技術(shù)和先進標準④TQM⑤不斷的質(zhì)量改進⑥職工參與⑦精細化，零缺陷⑧用戶期望和要求因集團整體產(chǎn)品種類較多，質(zhì)量目標以各單位各自的質(zhì)量目標為準，但均應表達本集團質(zhì)量方針的承諾，是本集團建立、實施與保持質(zhì)量治理體系有效性的充分反映與績效改進的努力方向。在此不再描述各單位的質(zhì)量目標。本集團各單位、各級治理者，均應以質(zhì)量方針為指導，以質(zhì)量目標為追求，依照質(zhì)量治理體系文件的要求認真執(zhí)行，在保證本集團產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以培訓治理體系為保證，規(guī)范教育與培訓活動，切實提高每一位職員的素養(yǎng)，使內(nèi)部每一位職員均對企業(yè)忠誠，成為崗位的SBU。使集團的產(chǎn)品和服務(wù)被顧客忠誠與認可。

海爾集團公司培訓治理手冊第0章共25章第4頁，共11頁第0次修改生效期：2002.04.12主題：總則三、培訓方針和培訓目標公布令為確保所有阻礙產(chǎn)品質(zhì)量的每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓活動具有明確的行動方向，本集團特制定了培訓原則和培訓方針，用以作為整體培訓需求的總輸入。培訓原則瞄準母本，找出差距，需什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影。培訓方針以海爾文化為基礎(chǔ)，OEC差不多上崗資格為中心，以提高職員實際崗位技能為重點，以市場終極成效為目標，建立國際化人才培養(yǎng)的機制，使每個人均成為SBU。為使組織的培訓能力為滿足組織的需求而展開，并在各培訓層次上具有清晰的追求，本集團制定了如下培訓目標：1、建立內(nèi)部培訓教材庫和內(nèi)部培訓案例庫，為后續(xù)培訓工作提供充足的資源；2、培養(yǎng)高級、中級、初級及新入職員，保證所有人員全部合格上崗；3、重點推進一線職員的技能培訓，為保證產(chǎn)品質(zhì)量提供人力資源。4、每年進行崗位資格認定，所有的崗位在3年內(nèi)全部認定一遍。2002年培訓目標中高級治理人員培養(yǎng)升遷至少6名；崗位資格認定20個專業(yè)；外聘專家20名；技能培訓有效性100%；新入職大學生培訓合格率100%；建立培訓案例768個；治理類課題開發(fā)教材20類。上述培訓方針和培訓目標，是本集團培訓治理體系適宜性和有效性的追求，培訓治理者和實施者應在相關(guān)的崗位上，確保集團的培訓方針和培訓目標得以實現(xiàn)。集團總裁：楊綿綿2002年4月12日海爾集團公司培訓治理手冊第0章共25章第5頁，共11頁第1次修改生效期：2002.04.12主題：總則四、培訓治理者任命書為進行本集團培訓治理體系的建立、實施與保持，決定任命人力資源開發(fā)中心主任王穎民同志為培訓治理者，履行GB/T19025-2001idtIS010015：1999培訓治理體系的建立、實施和保持的職責：確保培訓治理體系要求的過程得到識別、建立和保持，并予文件化；向最高治理層報告培訓治理體系的業(yè)績和任何改進的需求；其在履行上述職責不變的情形下，應再負責監(jiān)督下列時期：A)確定培訓需求；B)設(shè)計和策劃培訓；C)提供培訓；D)評判培訓結(jié)果。負責培訓工作及認證工作中對外接口工作。本集團海爾大學和各單位培訓人員，應在上述方面服從其領(lǐng)導或指導，并予全力支持。海爾集團總裁：楊綿綿2002年4月12日

海爾集團公司培訓治理手冊第0章共25章第6頁，共11頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：總則五、培訓治理體系審核授權(quán)書：海爾大學有權(quán)對集團內(nèi)各單位的培訓治理體系方面的工作展開審核。海爾集團各部門要同意他們的審核，配合他們的工作，同時按其要求開展工作。授權(quán)下列人員作為培訓治理體系審核員開展審核工作：審核組長：鄒習文審核員：王水英、吳京利、譚磊、王明超、史公禮、謝水甫、邱靜、曹旭光、卞飛、王宏偉、王秀清、田麗麗、孫緒宏、崔洪巖等海爾集團總裁：楊綿綿2002年2月10日海爾集團公司培訓治理手冊第0章共25章第7頁，共11頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：總則六、海爾集團培訓情形簡介本集團的培訓治理模式為總裁授權(quán)負責制。本集團的培訓工作，立足企業(yè)進展，將培訓的目標與企業(yè)進展的目標緊密結(jié)合，并圍繞企業(yè)進展不斷創(chuàng)新及拓展培訓內(nèi)容，依照企業(yè)進展戰(zhàn)略，探究創(chuàng)新的培訓形式；并將培訓與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓的深度和內(nèi)涵；進一步與鼓舞掛鉤，搭建起學習型團隊的構(gòu)架。為保證培訓的正常運轉(zhuǎn)，海爾集團搭建與營造了完善的培訓軟硬環(huán)境，如內(nèi)外部培訓教師網(wǎng)絡(luò)及專門培訓機構(gòu)和場所—海爾大學、仰口國際培訓中心，為培訓工作提供了保證資源。本集團培訓治理體系覆蓋的范疇包括在青島地區(qū)的所有單位，海爾大學負責集團整體培訓工作的推進以及集團中高層領(lǐng)導的培訓工作、初級領(lǐng)導后備人才的培養(yǎng)；集團各單位設(shè)培訓主管，由其負責本單位人員的培訓工作。本集團職員每年脫產(chǎn)參加培訓課時不得低于下列時限：治理人員≥100小時（其中在海爾大學參加的培訓課時不得低于40小時），工人≥20小時。培訓的最大特點是采取情形化的案例式教學和現(xiàn)場即時培訓，另有海爾特色的加壓式培訓、海豚式用人培訓等方式。通過對職員態(tài)度、技能、知識的培訓，提高每一位職員的綜合素養(yǎng)，為集團進軍世界500強提供國際化人才。

海爾集團公司培訓治理手冊第0章共25章第8頁，共11頁第1次修改生效期：2002.04.12主題：總則海爾集團公司海爾集團公司七、海爾集團培訓組織結(jié)構(gòu)圖培訓治理者培訓治理者人力資源開發(fā)中心人力資源開發(fā)中心產(chǎn)品本部直屬事業(yè)部海爾大學職能中心推進本部產(chǎn)品本部直屬事業(yè)部海爾大學職能中心推進本部職能中心包括：人力資源開發(fā)中心推進本部包括：物流推進本部企業(yè)文化中心商流推進本部規(guī)劃進展中心海外推進本部法律事務(wù)中心資金流推進本部安全保衛(wèi)中心研發(fā)推進本部產(chǎn)品本部包括：直屬事業(yè)部包括：冰箱產(chǎn)品本部：冰箱事業(yè)部電熱事業(yè)部海外冰箱事業(yè)部洗碗機事業(yè)部特種冰箱事業(yè)部海爾開利冷凍設(shè)備公司冷柜產(chǎn)品本部：冷柜事業(yè)部海梅洗衣機事業(yè)部空調(diào)產(chǎn)品本部：空調(diào)事業(yè)部模具事業(yè)部三菱重工海爾住宅設(shè)施事業(yè)部商用空調(diào)本部：商用空調(diào)事業(yè)部海爾CCT通訊洗衣機本部：洗衣機事業(yè)部生物事業(yè)部信息產(chǎn)品本部：電子事業(yè)部旅行事業(yè)部技術(shù)裝備本部：中試事業(yè)部資產(chǎn)運營事業(yè)部特種鋼板事業(yè)部質(zhì)量檢測事業(yè)部能源事業(yè)部海爾建設(shè)監(jiān)理公司設(shè)備事業(yè)部備注：海爾大學隸屬于人力中心海爾集團公司培訓治理手冊第0章共25章第9頁，共11頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：總則八、培訓機構(gòu)職能分配表序號ISO10015培訓指南要求培訓治理者海爾大學各單位、部門負責人各單位培訓主管質(zhì)量檢測事業(yè)部時期區(qū)分要求編號程序文件名稱14.1培訓：四時期過程4.1.1總則培訓治理手冊對應條款描述▲24.1.2有關(guān)培訓的產(chǎn)品和服務(wù)的采購▲△▲34.1.3人員參與▲△▲44.2確定培訓需求4.2.1總則培訓治理手冊對應條款描述▲▲54.2.2確定組織的需求▲▲▲64.2.3確定和分析能力需求確定和分析能力操縱程序△△▲△△74.2.4評審能力能力評審操縱程序△△▲△△84.2.5確定能力差距確定和解決能力差距操縱程序△▲▲△△4.2.6識別解決方法以補償能力差距4.2.7為培訓需求確定說明94.3設(shè)計和策劃培訓4.3.1總則確定制約條件操縱程序△▲△▲△4.3.2確定制約條件104.3.3培訓方式和選擇準則培訓方式和選擇準則操縱程序△▲△▲△114.3.4培訓打算培訓打算制定操縱程序△▲△▲△124.3.5選擇培訓提供者培選教師選擇評判操縱程序△▲△▲△134.4提供培訓4.4.1總則培訓治理手冊對應條款描述▲△▲144.4.2提供支持培訓支持操縱程序△▲△▲△4.4.2.1培訓前支持4.4.2.2培訓支持4.4.2.3培訓后支持154.5評判培訓結(jié)果4.5.1總則培訓結(jié)果評判操縱程序△▲▲△△4.5.2收集資料并預備評判報告165.培訓過程的監(jiān)視和改進5.1總則培訓過程監(jiān)督改進操縱程序△▲▲▲▲5.2培訓過程的確認備注▲為主牽頭，△為配合

海爾集團公司培訓治理手冊第0章共25章第10頁，共11頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：總則九、文件格式及編號方法：集團培訓手冊和程序文件僅一套，各單位不必另行建立培訓的手冊和程序文件，但可依據(jù)手冊和程序文件建立各自的三級支持性文件。一）文件的格式：1.1表頭如本表的表頭格式；1.2文件內(nèi)容包括：目的：適用范疇：職責：工作程序：相關(guān)文件：培訓記錄：1.3第一頁內(nèi)容包括：制訂人：審核人：批準人：二）編號方法：2.1手冊編號：培訓手冊編號為：HRU002.2程序文件編號：培訓程序文件編號為9位數(shù)，前三位為HRU，中間四位為要素號，后兩位為文件序號。整套文件換版，在編號前加A、B、C；某一文件換版時，在編號后加注A、B、C；文件附表的編號為文件號后加上F01、F02---，其中01、02---為附表的順序號，更換時在最后加A、B、C。2.3各單位培訓三級文件的編號：文件編號為11位，前九位為程序文件編號，后兩位為文件序號。附表的編號為文件號后加上F01、F02---，換版或修訂時編號修改同2.2。

海爾集團公司培訓治理手冊第0章共25章第11頁，共11頁第1次修改生效期：2002.04.12主題：總則章次要素號章次要素號名稱每章頁數(shù)更換記錄123頁碼內(nèi)容生效期頁碼內(nèi)容生效期頁碼內(nèi)容生效期0---總則114、5、8、9詳見說明02．4．121---目的12---適用范疇13----術(shù)語和定義144.1.1培訓：四時期過程---總則154.1.2有關(guān)培訓的產(chǎn)品和服務(wù)的采購164.1.3人員參與174.2.1確定培訓需求---總則184.2.2確定組織的需求194.2.3確定和分析能力要求1104.2.4評審能力1114.2.5確定能力差距1124.2.6識別解決方法以補償能力差距1134.2.7為培訓需求確定說明1144.3.1設(shè)計和策劃培訓---總則1154.3.2確定制約條件1164.3.3培訓方式和選擇準則1174.3.4培訓打算1184.3.5選擇培訓提供者1194.4.1提供培訓---總則1204.4.2提供支持1214.5.1評判培訓結(jié)果---總則1224.5.2收集資料并預備評判報告1235.1培訓過程的監(jiān)視和改進---總則1245.2培訓過程的確認125--附錄：集團程序文件名目1海爾集團公司培訓治理手冊第1章共25章第1頁，共1頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：目的海爾集團培訓治理手冊：是各單位開展培訓工作的綱領(lǐng)性標準和行為準則，各單位必須嚴格按照ISO10015：1999標準及海爾集團培訓治理手冊、程序文件建立本單位培訓治理體系的三級支持文件。2.為各單位開展培訓治理工作提供明確的指導思路和要求，規(guī)范培訓工作，提高培訓效果，為集團國際化進展提供國際化人才。海爾集團公司培訓治理手冊第2章共25章第1頁，共1頁第0次修改生效期：2002.02.10總則：適用范疇1.總則：本治理手冊覆蓋了阻礙本集團提供產(chǎn)品質(zhì)量的培訓方針、目標和培訓治理體系的建立、實施、保持和改進。本治理手冊適用于集團各級負有培訓治理職能的機構(gòu)和人員。本治理手冊對ISO9001：2000《質(zhì)量治理體系要求》中的6.2要素“人力資源”起支持作用。本治理手冊用于規(guī)范治理活動和提高培訓機構(gòu)、人員的教學水平；本集團的培訓治理與實施機構(gòu)，通過遵循本治理手冊，而引導其追求最佳培訓質(zhì)量，降低人力資源使用成本，最終達到不斷增強顧客中意，提高顧客忠誠度。這是一套完整的規(guī)范人力資源培訓的標準文件，該治理手冊已被本集團等同采納而成為組織內(nèi)的具有法規(guī)性的內(nèi)部培訓治理體系文件。2.應用本集團對選用的GB／T19025－2001idtISO10015：1999標準的要求未做任何刪減。本培訓治理體系適用于本集團內(nèi)所有被體系覆蓋的機構(gòu)和人員，各單位應保證所建立下一級文件的一致性。海爾集團公司培訓治理手冊第3章共25章第1頁，共1頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：術(shù)語和定義本治理手冊采納GB／T6853－1994質(zhì)量治理和質(zhì)量保證標準。3.1培訓―提供和開發(fā)知識、技能和行為方式以滿足要求的過程。本治理手冊還采納了GB／T19000－2000質(zhì)量治理體系基礎(chǔ)和術(shù)語3.2能力―經(jīng)證實的應用知識和技能的本領(lǐng)。

海爾集團公司培訓治理手冊第4章共25章第1頁，共1頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：培訓：四時期過程---總則本集團對所屬的各級培訓所涉及的培訓過程都事先通過了嚴格和系統(tǒng)的策劃，對培訓治理體系所需的各個過程及其在組織中的應用進行了識別，確定了這些過程的順序和相互作用，并確定了為確保這些過程的有效運作和操縱所需的準則和方法；確保能夠獲得必要的資源和信息，以支持這些過程的運行和監(jiān)督；對這些過程進行測量、監(jiān)控、分析，并實施必要的糾正措施，以實現(xiàn)對這些過程所策劃的結(jié)果和對這些過程進行連續(xù)改進，以關(guān)心本組織改進能力并滿足質(zhì)量治理目標方面做出奉獻。為選擇和實施培訓，以補償所要求的能力與現(xiàn)有的能力之間的差距，培訓治理者已對培訓過程進行了區(qū)分：確定培訓需求、設(shè)計和策劃培訓、提供培訓和評判培訓結(jié)果四個時期，并對上述四個時期的過程和結(jié)果進行監(jiān)督。流程圖如下：回報社會（對消費者的忠誠及共同提高）培訓需求（圍繞企業(yè)進展戰(zhàn)略及目標）回報社會（與供應鏈共同提高）3．創(chuàng)新培訓的支持（基礎(chǔ)及軟硬環(huán)境）5.培訓監(jiān)督體系（培訓與鼓舞結(jié)合2．不斷創(chuàng)新及拓展培訓內(nèi)容及形式4．培訓的績效評判（與人力資源結(jié)合，提高培訓成效）回報社會（對消費者的忠誠及共同提高）培訓需求（圍繞企業(yè)進展戰(zhàn)略及目標）回報社會（與供應鏈共同提高）3．創(chuàng)新培訓的支持（基礎(chǔ)及軟硬環(huán)境）5.培訓監(jiān)督體系（培訓與鼓舞結(jié)合2．不斷創(chuàng)新及拓展培訓內(nèi)容及形式4．培訓的績效評判（與人力資源結(jié)合，提高培訓成效）

海爾集團公司培訓治理手冊第5章共25章第1頁，共1頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：有關(guān)培訓的產(chǎn)品和服務(wù)的采購本組織培訓過程各時期所需的產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)外部采購和選用，以及對采購和選用過程的監(jiān)督，培訓治理者已做出妥善安排，并要求按照ISO9001質(zhì)量治理體系中的《采購操縱程序》執(zhí)行。海爾集團公司培訓治理手冊第6章共25章第1頁，共1頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：人員參與本集團進行培訓活動時，提倡并采取現(xiàn)場即時性教學、案例教學等方法，以使同意培訓的人員增強過程的責任感，從而使他們?yōu)榇_保成功而能承擔更多的職責。

海爾集團公司培訓治理手冊第7章共25章第1頁，共1頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：確定培訓需求---總則本集團已就GB／T19025－2001標準引言中的要求，所有使用本治理手冊實施的培訓，均是在明確地確定出組織的需求是與能力有關(guān)的需求、且已形成有關(guān)的記錄之后進行的，其他需求不是本治理手冊操縱的對象。本集團已確定了阻礙產(chǎn)品質(zhì)量的每項工作的能力需求，并評判了進行該項工作人員的能力，以補償可能存在的任何能力方面的差距。本集團的培訓需求的確定是建立在對組織當前的和預期的需求，與現(xiàn)有人員的當前能力相比較和分析的基礎(chǔ)上而進行的。通過實施需求分析，以達到下列目的：確定現(xiàn)有的和要求的能力之間的差距；確定由于職員現(xiàn)有能力與工作所要求的能力不匹配所需要的培訓；將規(guī)定的培訓需求形成文件。海爾集團公司培訓治理手冊第8章共25章第1頁，共1頁第1次修改生效期：2002.02.10主題：確定組織的需求本集團在開始進行培訓之前，已考慮將本組織建立GB／T19001質(zhì)量治理體系時制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量治理要求和建立GB／T19025培訓治理體系時制定的培訓方針及資源治理、過程設(shè)計作為進行培訓需求分析的輸入，為此本集團所有各級培訓機構(gòu)每次實施培訓前應形成《培訓實施決定書》，以確保所要求的培訓能力為滿足本集團的培訓需求而開展。組織的需求：依照集團進展戰(zhàn)略要求及各單位需求，確定組織的需求，以及對各崗位人員能力的需求，形成崗位職責書或作業(yè)指導書，明確提出對各崗位人員能力的要求。2、培訓需求調(diào)查：2.1每年11月底之前，各單位對下一年度的培訓需求進行調(diào)查，據(jù)此制定下年度培訓打算。2.2關(guān)于集團高級經(jīng)理人的培訓，能夠每周六的高級經(jīng)理人培訓例會和集團8號會作為培訓，要緊內(nèi)容為工作思路的培訓。2.3每月下旬，集團內(nèi)各單位培訓主管負責對除高級經(jīng)理人以外的各類人員進行培訓需求調(diào)查，并形成《能力差距及培訓需求說明》，其中處長以上職務(wù)調(diào)查率達80%以上，一樣治理人員及班組長、車間主任級調(diào)查率40%以上，一般職員調(diào)查率20%以上。2.4依照調(diào)查結(jié)果分析出共性課題與個性課題，作為制定培訓打算的依據(jù)或輸入。2.5關(guān)于共性及個性的需求點，初步確定每類人員的培訓課程及時刻安排，并與各單位/部門負責人及各類職員進行溝通，征求意見，確定合理的培訓時刻及課題。2.6并依照調(diào)查情形確定培訓課題及時刻。相關(guān)文件：《確定和分析能力操縱程序》

海爾集團公司培訓治理手冊第9章共25章第1頁，共1頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：確定和分析能力要求本集團對各崗位人員能力的要求均作出明確規(guī)定和要求，以確定具備何種素養(yǎng)和能力的人員承擔該崗位的職責，此種規(guī)定和要求通過《崗位職責書》來表達，各單位的《崗位職責書》能夠依照本單位實際情形自行確定格式。為確保所有覆行確定和分析能力要求職責的人員具有較高的過程結(jié)果，本集團制定了《確定和分析能力操縱程序》。相關(guān)文件：《確定和分析能力操縱程序》

海爾集團公司培訓治理手冊第10章共25章第1頁，共1頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：評審能力為滿足崗位要求的能力，本集團通過對各崗位人員的工作表現(xiàn)進行評判，確定該崗位人員是否具備崗位要求的能力，找出存在的差距，為確定培訓奠定基礎(chǔ)。對崗位人員能力的評判方式，采納每日工作的考評和月度考核排序、累計考核排序相結(jié)合，治理人員以《日清表》、月度考核排序等資料作為評判的記錄，一線職員以《OEC考核臺帳》作為評判的記錄。為保證這一過程的有效實施，我們編制了《能力評審操縱程序》。相關(guān)文件：《能力評審操縱程序》海爾集團公司培訓治理手冊第11章共25章第1頁，共1頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：確定能力差距本集團已將表達當前能力的《日清表》、《OEC考核臺帳》與《崗位職責書》中相應的要求進行了比較，確定了現(xiàn)有能力與崗位要求能力之間的差距，并以《確定和解決能力差距操縱程序》加以治理操縱。相關(guān)文件：《確定和解決能力差距操縱程序》海爾集團公司培訓治理手冊第12章共25章第1頁，共1頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：識別解決方法以補償能力差距在已確定了現(xiàn)有職員能力差距的基礎(chǔ)上，本集團已識別并選擇培訓作為解決能力差距的方法，以補償能力差距。為此我們編制了《確定和解決能力差距操縱程序》。相關(guān)文件：《確定和解決能力差距操縱程序》海爾集團公司培訓治理手冊第13章共25章第1頁，共1頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：為培訓需求確定說明本集團在已確定選擇培訓作為補償職員能力差距的途徑時，把規(guī)定培訓需求過程的操縱已形成了文件。該文件對培訓需求確定說明的過程進行了有效的規(guī)范，以保證提供能力要求、當前的能力差距、往常培訓的結(jié)果和糾正措施的要求，作為過程的輸入，進而輸出《能力差距及培訓需求說明》。

海爾集團公司培訓治理手冊第14章共25章第1頁，共1頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：設(shè)計和策劃培訓---總則培訓的設(shè)計和策劃由海爾大學或各單位培訓主管負責。這一時期須依據(jù)已識別到的能力差距而采取的措施，進行設(shè)計和策劃；設(shè)計和策劃的內(nèi)容應包括確保培訓順利實施的全過程、培訓成效的評判準則等，以便于培訓的順利、有效開展，并為實施評判和監(jiān)督提供依據(jù)。

海爾集團公司培訓治理手冊第15章共25章第1頁，共1頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：確定制約條件本集團存在各種制約培訓開展和目標的不利條件，這些條件在培訓之前已被本集團進行了識別，它包含如下內(nèi)容：A)依法規(guī)定的各種要求（即為滿足法律法規(guī)要求而制定的有關(guān)規(guī)章和要求，構(gòu)成了對培訓的約束條件）；B)組織確定的方針要求，包括那些與人力資源有關(guān)的要求（即組織的方針和人力資源治理方面的要求造成的對培訓的制約）。C)財務(wù)考慮（資金不足或不及時對培訓質(zhì)量或目標所形成的阻礙或制約）。D)時刻和日程要求（培訓時刻短暫、選擇的時刻或日程不當造成對培訓的阻礙）。E)同意培訓人員的可用性：所有預備同意培訓的人員均為本集團各類職員，但其在人力資源的可用性和開發(fā)性上，具有不確定性，可能造成培訓成本的無謂支出。F)同意培訓人員的積極性：本集團實施即時性、互動性案例教學，所有在工作崗位上顯現(xiàn)質(zhì)量缺陷后均有被要求或強制參加培訓的可能，被強制參加培訓的職員的培訓成效有達不到預期培訓目標的風險?？紤]到本集團采納市場鏈機制，故參加培訓的人員均有相當高的熱情和積極性。G)同意培訓人員的能力：職員能力高低不同，將阻礙培訓教學成效的實現(xiàn)。H)由于培訓成本操縱的需要，培訓資源提供會受阻礙，在內(nèi)部資源獲得上將受一定制約；聘請外部聲譽較好的培訓提供者亦受制約。為使上述過程得到操縱，我們編制了《確定制約條件操縱程序》。相關(guān)文件：《確定制約條件操縱程序》

海爾集團公司培訓治理手冊第16章共25章第1頁，共1頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：培訓方式和選擇準則本集團已對滿足培訓需求的幾種可能的培訓方式進行了識別。培訓治理者在組織培訓時，可依據(jù)培訓對象、已確定的培訓資源、制約條件和培訓目標的需要選擇其中之一的方式或幾種培訓方式的組合實施培訓。針對培訓方式和選擇準則確定的過程，我們編制了《培訓方式和選擇準則操縱操縱》。相關(guān)文件：《培訓方式和選擇準則操縱程序》海爾集團公司培訓治理手冊第17章共25章第1頁，共1頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：培訓打算本集團在培訓前已制定了《培訓課程打算》，以便與可能的培訓承辦者協(xié)商具體培訓事宜，并通過《培訓課程打算》的有效實施制造通暢的公布的交流氛圍，以實現(xiàn)培訓目標。為保證培訓打算充分而有效，我們特編制了《培訓打算制定操縱程序》。相關(guān)文件：《培訓打算制定操縱程序》海爾集團公司培訓治理手冊第18章共25章第1頁，共1頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：選擇培訓提供者對為本集團各級培訓機構(gòu)提供培訓的內(nèi)外部提供者，均進行了有效的選擇和評判操縱，不能達到確定標準的培訓提供者，不得選擇事實上施培訓。為保證這一過程受到操縱，我們編制了《培訓教師選擇評判操縱程序》。相關(guān)文件：《培訓教師選擇評判操縱程序》海爾集團公司培訓治理手冊第19章共25章第1頁，共1頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：提供培訓---總則培訓提供者的教學，須以本集團培訓機構(gòu)制定的《培訓課程打算》為依據(jù)，與培訓設(shè)計和策劃者進行充分有效的溝通的基礎(chǔ)上，展開教學活動。本集團亦對培訓者、受培訓者和培訓提供者給予必要的支持，以保證他們能夠就培訓的教學活動展開服務(wù)。這些支持表達于資源保證、充分的授權(quán)和制造公布交流的氛圍的條件下，還包括培訓前支持、培訓支持和培訓后支持。海爾集團公司培訓治理手冊第20章共25章第1頁，共1頁第0次修改生效期：2002.02.10主題：提供支持4.4.2.1培訓前支持本集團在每次培訓前，均按下列內(nèi)容對培訓提供支持活動：A）向培訓提供者和受訓學員宣讀《培訓前簡要介紹報告》，以關(guān)心學員了解更多的有關(guān)本次培訓的情形，利于培訓活動的開展。B）向受訓學員簡要介紹培訓的性質(zhì)以及本批學員的能力差距在哪些方面，如何通過培訓來補償學員能力上的差距。C）采取了哪些措施來促進培訓雙方展開交流與接觸。4.4.2.2培訓支持本集團的培訓支持活動在每次培訓中，均按下列內(nèi)容予以保證：A）為培訓雙方提供教學與學習的工具、設(shè)備、文件、軟件和良好的食宿條件。B）教學方式大部分采納即時性、互動性教學，以提高學員的參與意識和積極性，也為學員提供了恰當而充分的應用得到進展的能力的機會。C）安排適當?shù)臅r刻以便使培訓雙方就當前的或差不多培訓完的課程所產(chǎn)生的工作業(yè)績進行交流與反饋。4.4.2.3培訓后支持本集團培訓后由培訓訂單執(zhí)行部安排專人、定期開展下列支持活動：A）向受訓的學員收集受訓成效，以及培訓感受等信息。B）向各級培訓機構(gòu)或組織者收集反饋信息。C）將收集到的上述兩種信息匯總后呈報培訓治理者，通報參與培訓過程的人員。本集團為保證落實標準的第“4.4.2提供支持”要求的內(nèi)容，特編制了《培訓支持操縱程序》。相關(guān)文件：《培訓支持操縱程序》《培訓實施及記錄操縱程序》海爾集團公司培訓治理手冊第21章共25章第1