生產(chǎn)部崗位職責(zé)3一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理經(jīng)理機(jī)修主任內(nèi)勤【統(tǒng)計(jì)】成品倉(cāng)儲(chǔ)主任原料倉(cāng)儲(chǔ)主任生產(chǎn)主任機(jī)修主任內(nèi)勤【統(tǒng)計(jì)】成品倉(cāng)儲(chǔ)主任原料倉(cāng)儲(chǔ)主任生產(chǎn)主任機(jī)修員、司爐員、電工中控員原料－投料員物管員機(jī)修員、司爐員、電工中控員原料－投料員物管員小料投料員制粒員打包員看倉(cāng)員小料配置員小料投料員制粒員打包員看倉(cāng)員小料配置員生產(chǎn)部職能建立完善公司生產(chǎn)治理體系。起草公司生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)打算、處理生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生問(wèn)題。負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生檢查治理工作。負(fù)責(zé)原料、成品的安全倉(cāng)儲(chǔ)保管工作。負(fù)責(zé)對(duì)成品搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)、包裝、交付。生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄和設(shè)備資料治理。部門職員培訓(xùn)及部門間的溝通和諧。負(fù)責(zé)設(shè)備的修理與保養(yǎng)。配電、鍋爐的完好與愛護(hù)。產(chǎn)品制造、工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、崗位操作法及衛(wèi)生規(guī)程等執(zhí)行情形進(jìn)行監(jiān)督治理。生產(chǎn)、修理費(fèi)用的操縱。參與質(zhì)量治理文件的編寫、修訂及實(shí)施。生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備的治理，技術(shù)改造和技術(shù)指導(dǎo)，參與設(shè)備驗(yàn)證，設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)。生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)充任總經(jīng)理在飼料生產(chǎn)方面的要緊助手，不斷提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益最大化。嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施生產(chǎn)治理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部治理工作。依照實(shí)際情形，編制可行的生產(chǎn)和修理打算。合理利用現(xiàn)有資源，組織生產(chǎn)、修理打算的實(shí)施。組織生產(chǎn)研討會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中存在問(wèn)題進(jìn)行討論、分析，總結(jié)出解決方法，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)費(fèi)用。職職員作技能培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育，提高職員綜合素養(yǎng)。本部門人力資源建設(shè)。對(duì)所屬職員進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)本部門職員提出獎(jiǎng)懲建議。及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表并向相關(guān)部門提供。執(zhí)行總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。生產(chǎn)內(nèi)勤職責(zé)1．把握業(yè)務(wù)：熟悉庫(kù)房治理及原材料、產(chǎn)成品的類別、型號(hào)、要緊特性及生產(chǎn)用途，了解生產(chǎn)過(guò)程和把握生產(chǎn)大致情形，積極、主動(dòng)協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好本部門日常治理工作。2．保管資料：把握本部門機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安排，建立、儲(chǔ)存本部門職員檔案及有關(guān)資料，收取、統(tǒng)計(jì)并分析相關(guān)報(bào)表，及時(shí)傳達(dá)各種指示。3．領(lǐng)用核對(duì)：每天收取原料出庫(kù)單據(jù)及車間小料、輔料、配料崗位記錄，對(duì)原料出庫(kù)、車間領(lǐng)用及倉(cāng)存數(shù)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)覺問(wèn)題及時(shí)查清處理，解決不了的及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理。4．入庫(kù)核對(duì)：每天收取成品入庫(kù)單據(jù)及車間打包、配料崗位記錄，對(duì)車間配料、產(chǎn)品回機(jī)、成品入庫(kù)數(shù)進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)對(duì)包裝、標(biāo)簽及縫包線使用情形進(jìn)行核查，發(fā)覺問(wèn)題及時(shí)查清，及時(shí)上報(bào)。5．統(tǒng)計(jì)核查：熟悉各品種配方組成，每天收取車間各崗位報(bào)表并對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真核查，每周對(duì)車間小料進(jìn)行盤存，以便及時(shí)發(fā)覺問(wèn)題解決問(wèn)題；按規(guī)定登錄記帳，按月統(tǒng)計(jì)匯總成報(bào)表上報(bào)相關(guān)部門。6．清點(diǎn)盤存：配合財(cái)務(wù)部門每月對(duì)各庫(kù)房及車間倉(cāng)存進(jìn)行盤點(diǎn)，與各庫(kù)房治理人員及車間主管認(rèn)真核對(duì)出庫(kù)、領(lǐng)用、結(jié)存數(shù)量，進(jìn)行數(shù)量核實(shí)，凡有數(shù)據(jù)不符者必須及時(shí)查清，發(fā)覺問(wèn)題必須及時(shí)如實(shí)上報(bào)。7．崗位要求：本崗位工作要求認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心周到，所統(tǒng)計(jì)數(shù)字要準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)，一經(jīng)發(fā)覺問(wèn)題必須一查到底，做到帳目清晰、工作高效，以利提高生產(chǎn)治理水平，降低治理成本。8．主動(dòng)服務(wù)：深入車間，了解生產(chǎn)職職員作、生活情形，發(fā)覺問(wèn)題及時(shí)反映并提出合理化建議；樹立服務(wù)意識(shí)，配合生產(chǎn)車間，積極認(rèn)確實(shí)完成上級(jí)主管交辦的其它工作。生產(chǎn)主任職責(zé)1．質(zhì)量復(fù)核：把握生產(chǎn)所用原料狀況，與品管員進(jìn)行溝通，確定如何使用原料。2．指導(dǎo)備料：把握生產(chǎn)工藝，指導(dǎo)職員合理拆垛、備料、碼放。3．配方復(fù)核：核對(duì)配方，記錄生產(chǎn)所使用的原料批號(hào)、生產(chǎn)廠家，并監(jiān)督配料。4．質(zhì)量操縱：監(jiān)督職員按相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行有序生產(chǎn)；檢查原料、成品質(zhì)量狀況，配合品管員和諧處理原料使用和生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)的專門。5．組織生產(chǎn)：合理組織與指揮職員進(jìn)行正常生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)覺解決工作中問(wèn)題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率與效益。6．和諧治理：把握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情形，督促職員配合庫(kù)房人員做好物料領(lǐng)用和產(chǎn)品入庫(kù)碼放工作，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)并傳遞單據(jù)。7．設(shè)備治理：監(jiān)督修理人員對(duì)生產(chǎn)所用器具、機(jī)械設(shè)備等的保養(yǎng)愛護(hù)。5S治理：監(jiān)督職員正確使用、放置、保管和保養(yǎng)工作用具，檢查職員按要求認(rèn)真清理衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，處理垃圾，保持工作場(chǎng)所整潔有序。培訓(xùn)考核：任用合適人員并進(jìn)行有效的培訓(xùn)考核，保證生產(chǎn)對(duì)人員的要求。統(tǒng)計(jì)分析：對(duì)生產(chǎn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸類存檔，統(tǒng)計(jì)分析，匯總上報(bào)。生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)1．執(zhí)行任務(wù)：明確生產(chǎn)任務(wù)和要求，帶領(lǐng)全班人員積極配合中控室調(diào)動(dòng)，執(zhí)行生產(chǎn)打算，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。安全生產(chǎn)：熟悉并把握車間工藝流程和本工段機(jī)器設(shè)備狀況，配合修理班、監(jiān)督檢查本班職員做好本崗機(jī)器設(shè)備日常保養(yǎng)、按操作規(guī)程操作和故障修理工作，保證正常、安全生產(chǎn)。和諧生產(chǎn)：了解與把握倉(cāng)存、庫(kù)存情形，督促檢查本班職員配合、和諧庫(kù)房治理人員，做好物料領(lǐng)用和產(chǎn)品入庫(kù)碼放工作，及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)并傳遞。質(zhì)量操縱：學(xué)習(xí)并把握飼料原料與加工知識(shí)，監(jiān)督檢查本班職職員作質(zhì)量和原料、產(chǎn)品質(zhì)量，配合品管認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量治理制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量。精細(xì)治理：合理組織與指揮本班職員進(jìn)行正常生產(chǎn)，工作中能及時(shí)發(fā)覺問(wèn)題、解決問(wèn)題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，提高工作效率與效益。修理工崗位職責(zé)1．遵章守紀(jì)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議和部門的有關(guān)規(guī)章制度，遵守國(guó)家有關(guān)安全的法規(guī)、條例，切實(shí)做到安全操作、精心治理。按規(guī)操作：按照修理保養(yǎng)操作規(guī)程進(jìn)行工作，認(rèn)真落實(shí)安全文明生產(chǎn)治理制度。把握業(yè)務(wù)：熟悉機(jī)械、電器設(shè)備的工作原理、工作方式及注意事項(xiàng)，把握本公司各種機(jī)械、電器分布和使用情形；指導(dǎo)操作：隨班監(jiān)督、檢查各崗位操作人員按章操作，開展崗位培訓(xùn)工作；發(fā)覺違規(guī)現(xiàn)象要及時(shí)進(jìn)行指正、精心指導(dǎo)，配合主管處理違章作業(yè)。處理故障：及時(shí)處理設(shè)備故障和分析故障緣故，做好設(shè)備修理后的場(chǎng)地清理和記錄工作，確保不因修理工作帶來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量事故。保證生產(chǎn)：把握車間機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情形，了解生產(chǎn)、銷售走勢(shì)，靈活機(jī)動(dòng)的進(jìn)行修理保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。合理打算：制定實(shí)施修理打算，依照綜合庫(kù)房零配件情形，及時(shí)提供采購(gòu)打算保證易損件的庫(kù)存，從而保證修理打算的順利實(shí)施。節(jié)能利舊：時(shí)刻注意節(jié)能利舊工作，致力于方便操作人員、降低修理成本、提高設(shè)備產(chǎn)能工作。設(shè)備治理：在完成本職工作的同時(shí)，積極配合部門進(jìn)行設(shè)備治理工作，參與生產(chǎn)治理和設(shè)備改造論證，按照設(shè)備治理制度切實(shí)做好設(shè)備的修理保養(yǎng)工作和定期清理工作，保證設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。中控員崗位職責(zé)1．按規(guī)操作：配合車間主任，和諧生產(chǎn)，執(zhí)行打算，嚴(yán)格按規(guī)程操作。2．配方治理：檢查核對(duì)配方，保管電腦打印文件，嚴(yán)格配方保密制度。3．中控保全：識(shí)別批準(zhǔn)進(jìn)入人員資格，不得讓他人擅自進(jìn)入；加強(qiáng)鑰匙和信息保管，嚴(yán)禁向他人透露開隱秘碼、系統(tǒng)開啟密碼及生產(chǎn)操作信息。4.設(shè)備愛護(hù)：愛護(hù)保養(yǎng)中控室各種電器，發(fā)覺問(wèn)題及時(shí)上報(bào)車間主任。5.生產(chǎn)監(jiān)控：向各崗位下達(dá)生產(chǎn)指令，監(jiān)督崗位人員換料、投料、出料及操作是否規(guī)范，合理調(diào)配，以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。6.生產(chǎn)巡視：監(jiān)督小料添加，檢查秤量及原料狀況；檢查混合機(jī)狀況，專門上報(bào)。7.排除故障：把握中控操作系統(tǒng)，配合車間主任和修理人員排除故障，保證生產(chǎn)。8.生產(chǎn)報(bào)告：每日向車間主任報(bào)告生產(chǎn)工況；報(bào)告原料質(zhì)量狀況和成品的品種、數(shù)量；提交生產(chǎn)記錄及其數(shù)據(jù)分析，必要時(shí)儲(chǔ)存在電腦里。9．5S治理：定期清理文件柜；資料、文件、物品擺放整齊；保持電腦等設(shè)備清潔衛(wèi)生；清掃中控室，保持環(huán)境整潔有序。交接記錄：負(fù)責(zé)與下一班交接，做好交接記錄。配料員崗位職責(zé)1．生產(chǎn)預(yù)備：聯(lián)系中控室明確生產(chǎn)任務(wù)，校正配料秤，安排物料擺放預(yù)備生產(chǎn)。2．按單領(lǐng)料：依照車間主任開具的領(lǐng)料單向原料保管領(lǐng)取原料，保持車間整潔，隨時(shí)掃起灑落物料。3.標(biāo)識(shí)物料：各種微量添加成份，都必須有明顯的標(biāo)識(shí)，標(biāo)明物料的名稱、編號(hào)、規(guī)格等，有毒性的原料必須專門注明；各種物料擺放有序以防混淆。4.檢查物料：熟悉并把握各產(chǎn)品所需小料的名稱、顏色、粒度、氣味等；認(rèn)真檢查物料，清理雜物，發(fā)覺專門上報(bào)領(lǐng)班。5.按規(guī)操作：保證兩人配料，一個(gè)稱料，一人驗(yàn)秤；原料按序擺放，一料一勺，防止污染；把握配料系統(tǒng)，緊密聯(lián)系中控室并按其要求添料。6.復(fù)秤上報(bào)：下班前對(duì)各微量原料進(jìn)行復(fù)秤，以確定該班當(dāng)中稱量有無(wú)誤差，發(fā)覺問(wèn)題及時(shí)上報(bào)核查。當(dāng)班結(jié)存、移交，及時(shí)傳遞單據(jù)。7．5S治理：隨時(shí)清掃場(chǎng)地，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；生產(chǎn)終止清理現(xiàn)場(chǎng)，保管、放置好生產(chǎn)用具。投料員崗位職責(zé)1．組織投料：聯(lián)系中控室，按生產(chǎn)打算安排投料順序，防止供料不及時(shí)。2．持單領(lǐng)料：持《領(lǐng)料單》向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取原料，并取回《原料出庫(kù)單》，以備查驗(yàn)核對(duì)，領(lǐng)用過(guò)程中注意檢查原料名稱、數(shù)量是否正確，質(zhì)量狀況等。3．拆垛備料：按倉(cāng)庫(kù)治理規(guī)定合理拆垛，整理垛位；將原料按要求碼放整齊，有序放置在投料口，隨時(shí)清掃灑落物料，不承諾長(zhǎng)時(shí)刻不清理。4．完成投料：熟悉投料設(shè)備，把握按鍵操作設(shè)備的要點(diǎn)，及時(shí)完成投料任務(wù)。5．質(zhì)量操縱：在投料過(guò)程中按規(guī)定要求清除雜物；把握所投原料的性狀，發(fā)覺專門趕忙上報(bào)，不得私自處理。緊密聯(lián)系中控室按規(guī)程操作。6．處理誤投：嚴(yán)禁一切雜物進(jìn)入投料口，一旦發(fā)覺因不慎或意外進(jìn)入雜物，應(yīng)趕忙停機(jī)并報(bào)告生產(chǎn)主管處理。7.5S治理：投料時(shí)隨時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，按要求將包裝袋抖凈，將包裝袋和垃圾放置在指定位置，做到活完底凈；工作終止后清理現(xiàn)場(chǎng)，放置好生產(chǎn)用具。打包員崗位職責(zé)預(yù)備物品：履行領(lǐng)取手續(xù)，領(lǐng)取所需各種物品，如縫包線、標(biāo)簽、包裝袋等；按位置放好木架板，檢查其是否完好，以預(yù)備碼放成品。2．校驗(yàn)器具：打包組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查縫包機(jī)能否正常使用；確定包裝皮重，將打包秤調(diào)至正確的凈重；檢查各打包按紐能否正常使用。3．明確任務(wù)：與生產(chǎn)領(lǐng)班聯(lián)系并明確生產(chǎn)品種、數(shù)量，及每批次總量。4．檢查包裝：由組長(zhǎng)復(fù)檢，認(rèn)真核對(duì)所接料的品種與包裝袋的品種是否一致，標(biāo)簽、批號(hào)、有無(wú)錯(cuò)印、錯(cuò)貼等現(xiàn)象。5.接料檢查：接料時(shí)要隨時(shí)檢查飼料的顏色、氣味等是否正常，如有專門現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)本班領(lǐng)班，由領(lǐng)班向生產(chǎn)主管匯報(bào)處理?？p包操縱：按規(guī)程疊包、縫包，縫包走線要直，不得顯現(xiàn)跳線，斷線，縫口不嚴(yán)等現(xiàn)象；原則上不得二次縫口，袋口兩端線辮留5厘米左右。7．重量操縱：隨時(shí)抽查包重，抽檢率不得低于5%，每班驗(yàn)重不得少于三次每次許多于10袋；專門情形上報(bào)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)處理。8.碼放操縱：成品按規(guī)定碼垛在木架板上，5個(gè)一層，輕拿輕放，每個(gè)批次產(chǎn)品要碼放在同一個(gè)垛位上。碼垛人員要監(jiān)督檢查包裝袋質(zhì)量及縫口質(zhì)量，嚴(yán)把產(chǎn)品外觀包裝質(zhì)量。9.換料操縱：打包組長(zhǎng)與中控室聯(lián)系確定換料，清空余料。換料后頭兩包料回機(jī)。10.清場(chǎng)操縱：隨時(shí)掃起灑落物料；每一品種料生產(chǎn)完畢，必須清理現(xiàn)場(chǎng)，作5S管理檢查，并收回剩余的包裝袋。記錄核對(duì)：記錄生產(chǎn)工況，總結(jié)提高；核對(duì)原料量與成品生產(chǎn)量是否相符?？磦}(cāng)員崗位職責(zé)1．熟悉崗位：看倉(cāng)員要對(duì)所有成品倉(cāng)、粉碎倉(cāng)、制粒倉(cāng)的用途熟練把握。2．明確倉(cāng)容：把握每一倉(cāng)的容量，每日準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)料倉(cāng)內(nèi)的料位，傳送給中控員。3．檢查倉(cāng)料：在投料、粉碎、過(guò)程中，觀看是否有混倉(cāng)現(xiàn)象，監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀況，查看各倉(cāng)有無(wú)混倉(cāng)、破舊情形，若有專門及時(shí)通知中控員。4．接料檢查：頻繁地抽取樣品，觀看成品的顏色及氣味有無(wú)專門。5、取送樣品：及時(shí)正確取得粉碎樣、成品樣，使生產(chǎn)主任、制粒員及時(shí)、準(zhǔn)確了解破裂料的平均度和成品的含粉率，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。6．換倉(cāng)操縱：在料倉(cāng)進(jìn)行轉(zhuǎn)換時(shí)，注意倉(cāng)內(nèi)是否有余料，如未清空及時(shí)通知中控。7．記錄核計(jì)：交接班前或下班前查看料倉(cāng)存料情形，須填寫《查倉(cāng)日?qǐng)?bào)表》。裝卸班長(zhǎng)職責(zé) 1．配合倉(cāng)儲(chǔ)治理人員對(duì)裝卸工及所有倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行治理，負(fù)責(zé)裝卸工日常治理工作。2．熟悉各項(xiàng)治理制度，嚴(yán)格要求裝卸工照章辦事，提高工作質(zhì)量與效率。3．按照倉(cāng)儲(chǔ)治理制度及劃分的衛(wèi)生區(qū)域?qū)β殕T進(jìn)行檢查與督促，確保庫(kù)容整潔，降低庫(kù)內(nèi)損耗。4．了解、熟悉產(chǎn)品與原料，把握常規(guī)產(chǎn)品與原料知識(shí)，提高工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。5．對(duì)裝卸工進(jìn)行安全與質(zhì)量教育，保管、愛護(hù)與督促保養(yǎng)裝卸用具，落實(shí)安全文明治理制度。6．配合倉(cāng)儲(chǔ)主管選拔、錄用、考核裝卸工；認(rèn)真完成上級(jí)主管交辦的其它任務(wù)。裝卸工崗位職責(zé)1．配合倉(cāng)儲(chǔ)治理人員及裝卸班長(zhǎng)對(duì)所屬庫(kù)房進(jìn)行日常治理和圓滿完成當(dāng)班任務(wù)。2．按照倉(cāng)儲(chǔ)治理制度及治理人員要求進(jìn)行原料卸碼及成品裝卸，對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3．了解、熟悉產(chǎn)品與原料，把握簡(jiǎn)單的產(chǎn)品與原料知識(shí)，配合品管部監(jiān)控入廠原料及出廠產(chǎn)品。4．明確工作任務(wù)，熟悉庫(kù)容、庫(kù)存情形，把握工作技巧，提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量。5．對(duì)裝卸用具進(jìn)行保管與愛護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證安全文明作業(yè)。6．遵守各項(xiàng)治理制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成上級(jí)主管交辦的其它任務(wù)。原料庫(kù)保管職責(zé)（1）在倉(cāng)儲(chǔ)主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)原料庫(kù)的治理工作，認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)治理制度，遵守其它各項(xiàng)治理制度。（2）熟悉并把握原料庫(kù)容、庫(kù)存情形，了解生產(chǎn)領(lǐng)用及原料購(gòu)進(jìn)情形，配合采購(gòu)部做好原料采購(gòu)與接收工作。（3）合理規(guī)劃與使用倉(cāng)庫(kù)，提高倉(cāng)庫(kù)利用率，杜絕交叉污染，提高庫(kù)存質(zhì)量、降低庫(kù)房?jī)?chǔ)存損耗及職員勞動(dòng)強(qiáng)度。（4）努力學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)原料直觀和感觀質(zhì)量的驗(yàn)收體會(huì)，注意儲(chǔ)存事項(xiàng)，認(rèn)真做好“四防”工作，確保儲(chǔ)存期間無(wú)缺失。（5）負(fù)責(zé)庫(kù)存物品分區(qū)分批碼放，掛牌治理，標(biāo)識(shí)清晰，內(nèi)容詳實(shí)，垛位整潔，隨時(shí)巡檢，定期檢查。（6）配合品管部，杜絕不合格原料，加強(qiáng)指導(dǎo)與監(jiān)督生產(chǎn)領(lǐng)用，確?！跋冗M(jìn)先出，優(yōu)質(zhì)優(yōu)用”。（7）加強(qiáng)裝卸工及在庫(kù)房工作人員的治理與指導(dǎo)工作，清掃庫(kù)房衛(wèi)生，確保庫(kù)容整潔。（8）認(rèn)真、如實(shí)、及時(shí)填寫日?qǐng)?bào)、月報(bào)及其它報(bào)表并按要求及時(shí)傳送至原料部、生產(chǎn)部（品管部）及總經(jīng)辦（月報(bào)送財(cái)務(wù)部一份），工作日清日結(jié)；認(rèn)真完成上級(jí)主管交辦的其它工作。成品庫(kù)保管職責(zé)（1）在倉(cāng)儲(chǔ)主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)成品庫(kù)的治理工作，認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)治理制度，遵守其它各項(xiàng)治理制度。（2）熟悉并把握成品庫(kù)容、庫(kù)存情形，了解銷售訂貨及車間生產(chǎn)情形，配合生產(chǎn)車間及銷售部做好生產(chǎn)打算和成品發(fā)售工作。（3）努力學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)治理知識(shí)，合理規(guī)劃與使用倉(cāng)庫(kù)，提高倉(cāng)庫(kù)利用率，監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)車間按規(guī)定碼放成品，減少庫(kù)內(nèi)無(wú)效搬運(yùn)，降低職員勞動(dòng)強(qiáng)度。（4）學(xué)習(xí)動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)與飼料加工知識(shí)，把握產(chǎn)品使用對(duì)象，提高產(chǎn)品感觀質(zhì)量判定體會(huì)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督及服務(wù)質(zhì)量意識(shí)。（5）配合品管部抽檢入庫(kù)產(chǎn)品感觀、包重、包裝、標(biāo)簽及打印日期，認(rèn)真做好“四防”工作，負(fù)責(zé)庫(kù)存期間質(zhì)量，把好產(chǎn)品出廠最后一關(guān)。（6）按照公司規(guī)定進(jìn)行物資發(fā)放，認(rèn)真核檢票據(jù)上的產(chǎn)品名稱與貨號(hào)、價(jià)格與數(shù)量、發(fā)貨用章或依據(jù)；堅(jiān)持“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”及“不合格品不出庫(kù)”的原則。（7）加強(qiáng)裝卸工及在倉(cāng)儲(chǔ)工作人員的治理與指導(dǎo)工作，清掃庫(kù)房衛(wèi)生，整理垛位，對(duì)庫(kù)存過(guò)期或臨近過(guò)期產(chǎn)品及時(shí)提出處理申請(qǐng)，保持庫(kù)容整潔。（8）認(rèn)真、如實(shí)、及時(shí)填寫日?qǐng)?bào)、月報(bào)及其它報(bào)表并按要求及時(shí)傳送至銷售部、生產(chǎn)部（品管部）及總經(jīng)辦（月報(bào)送財(cái)務(wù)部一份），工作日清日結(jié)；認(rèn)真完成上級(jí)主管交辦的其它工作。物管員崗位職責(zé)（1）采購(gòu)人員購(gòu)回物料后，第一要將購(gòu)物申請(qǐng)底聯(lián)與之對(duì)比，按其上所注名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地及質(zhì)量要求一一驗(yàn)證，若有不明之處，可請(qǐng)使用人員協(xié)助驗(yàn)收。驗(yàn)收無(wú)誤后，辦理入庫(kù)手續(xù)，如有不符，謝絕入庫(kù)，并將緣故寫明。（2）驗(yàn)收入庫(kù)的物料要及時(shí)寫好標(biāo)簽，作好標(biāo)記，注明設(shè)備、零件名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、價(jià)格、材質(zhì)、是否進(jìn)口等。存物料，要分門別類，布局合理，擺放整齊，易放易取。對(duì)所保管的物品定期巡視和盤點(diǎn)。（3）物料入庫(kù)后，應(yīng)即時(shí)通知使用人員領(lǐng)取，杜絕貨到而使用人員不知的情形。（4）要經(jīng)常整理、熟悉物資位置，要注意物料的防潮、防火、防銹濁、防鼠咬，降低庫(kù)存損耗。（5）要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，熟悉自己分管物、料的帳目及使用要求，發(fā)貨要迅捷、準(zhǔn)確。（6）物料的領(lǐng)取、出庫(kù)要嚴(yán)格遵照公司和生產(chǎn)部的規(guī)定發(fā)放，手續(xù)不完善的不能出庫(kù)。領(lǐng)取物料除小數(shù)量的螺栓、螺帽、墊片等以外，其它均需修理部門和被修理部門主管在出庫(kù)單上簽批、領(lǐng)用人簽名，然后器材庫(kù)照單發(fā)貨。緊急情形下，可先領(lǐng)用，但事后二日內(nèi)必須補(bǔ)簽批。勞保用品的發(fā)放，按公司規(guī)定實(shí)行。（7）公司各部門領(lǐng)用物品時(shí)，由其部門主管簽批，領(lǐng)用人簽字，同時(shí)數(shù)量在其打算購(gòu)入范疇之內(nèi)。器材庫(kù)照單發(fā)貨，月底將料單累計(jì)財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)帳。生產(chǎn)治理制度總則為切實(shí)執(zhí)行公司制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化治理特制定本制度；各級(jí)職員應(yīng)服從上級(jí)指揮，工作明確本崗位職責(zé)，遵守本制度。文明生產(chǎn)工作期間不得抽煙、賭博、酗酒鬧事、打架斗毆，凡違規(guī)者重罰100—500元，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并通報(bào)批判。遵章守紀(jì)各職員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，違反者視其情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰，嚴(yán)峻者，交由公司作出處理決定。胸卡規(guī)定生產(chǎn)主任、倉(cāng)儲(chǔ)治理人員、質(zhì)檢人員必須佩戴胸卡?？记谝?guī)定應(yīng)嚴(yán)格遵守上下班時(shí)刻，遲到、早退在10分鐘以內(nèi)三次者，罰款5—10元，10分鐘以上兩次者，處以10—20元罰款，月累計(jì)遲到、早退5次以上者，扣除本月獎(jiǎng)金的50%。請(qǐng)假批準(zhǔn)不得隨意請(qǐng)假、曠工；請(qǐng)假一天以內(nèi)者，由生產(chǎn)主管批準(zhǔn)；一天以上必須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。一律以書面請(qǐng)假條為準(zhǔn)。請(qǐng)假處理凡是無(wú)故不請(qǐng)假、不到工作崗位者，一律按曠工處理，給予50—100元罰款、并寫檢查；請(qǐng)病假者必須有區(qū)縣級(jí)以上醫(yī)院證明，三天以內(nèi)者，只扣除當(dāng)天工資，三天以上者，并扣本月獎(jiǎng)金的50%；請(qǐng)事假三天以上者，扣除當(dāng)天工資。無(wú)故連續(xù)曠工3日或全月累計(jì)無(wú)故曠工3日或一年曠工達(dá)5天者，予以解聘，不發(fā)給資譴費(fèi)。崗位紀(jì)律工作期間嚴(yán)守崗位，不準(zhǔn)串崗、脫崗。串崗者扣除當(dāng)天工資的50%，脫崗者扣除當(dāng)天工資的100%；如因串崗、脫崗引起各類事故，給生產(chǎn)帶來(lái)不便，或給公司造成經(jīng)濟(jì)缺失的，則處以50—100元罰款；對(duì)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常串崗、脫崗累計(jì)三次以上者，扣本月獎(jiǎng)金，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度不端正者予以除名。離崗規(guī)定工作期間嚴(yán)禁擅自離崗，凡有急事、病痛者必須經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)方可離開崗位；工作期間一樣不得與外界通私人，凡是外來(lái)急事找職員，由生產(chǎn)部及時(shí)通知職員。工作紀(jì)律工作期間要認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勤懇懇，不得干工作以外的情況，凡是有看小說(shuō)、雜志、報(bào)刊或聚眾談天、嬉戲打鬧者，處以20—50元罰款。按規(guī)操作工作期間嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，凡因本人違章作業(yè)引起質(zhì)量事故或人身事故者，由責(zé)任人承擔(dān)要緊責(zé)任。秩序規(guī)定工作期間職員要互相團(tuán)結(jié)、愛護(hù)公物，對(duì)有意破壞生產(chǎn)秩序、損壞機(jī)器設(shè)備者，處以100—300元罰款，并通報(bào)批判，屢教不改者予以除名。節(jié)約規(guī)定本部職員應(yīng)虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，注重節(jié)約，不白費(fèi)一條包裝、一度電；凡是有意進(jìn)行白費(fèi)，依照情節(jié)輕重處30—100元罰款。考核規(guī)定每月對(duì)職員進(jìn)行綜合考核、評(píng)定，位列最后一名者從下月起轉(zhuǎn)為試用，如下月排名仍在最后一名則予以辭退。鼓舞規(guī)定為鼓舞職員積極向上，提高工作質(zhì)量與效率、降低成本，對(duì)工作積極、上進(jìn)，責(zé)任心與質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的職員和班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；每季評(píng)出安全文明獎(jiǎng)、質(zhì)量先進(jìn)獎(jiǎng)各一個(gè)班組、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)一名給予50—100元獎(jiǎng)勵(lì)。安全文明生產(chǎn)治理制度總則安全文明生產(chǎn)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、人身安全的保證，是降低生產(chǎn)成本的需要，是企業(yè)形象的重要標(biāo)志；為了企業(yè)的生存和進(jìn)展，實(shí)施企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，特制定本制度。組織保證車間、倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)、防火治理小組成員以車間主管、各班組長(zhǎng)、各崗職員為主體組成；以“安全第一，預(yù)防為主”為總方針，行使安全生產(chǎn)教育、檢查、監(jiān)督職能。敬業(yè)互助所有在崗職員要求具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，整潔的外表和團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)格的組織觀念。訓(xùn)練有素上崗職員應(yīng)按規(guī)定穿戴勞保用品，按時(shí)到崗，文明操作，服從指揮，互相協(xié)助，保質(zhì)保量保安全的完成當(dāng)班任務(wù)。整理整頓物料碼放要做到分類、分區(qū)、整齊有序，不占道，不圍堵電器、消防設(shè)施，不阻礙上、下道工序，有利于工藝流程操作、有利于清點(diǎn)數(shù)量。清潔清掃按照衛(wèi)生治理規(guī)定進(jìn)行庫(kù)房、車間內(nèi)、外工作場(chǎng)所的衛(wèi)生清潔工作，要求做到道路暢通、地面清潔，物料分區(qū)分類碼放，窗明機(jī)亮、墻壁無(wú)蛛網(wǎng)，各種標(biāo)識(shí)、標(biāo)志鮮亮。貫徹法規(guī)生產(chǎn)車間及庫(kù)房是易燃易爆的危險(xiǎn)場(chǎng)所，為確保職員生命和財(cái)產(chǎn)安全，全體職員必須深入貫徹落實(shí)勞動(dòng)愛護(hù)法規(guī)、《包頭市消防條例》、遵守安全操作規(guī)程和本制度。培訓(xùn)考核新職員要進(jìn)行廠級(jí)、車間、崗位三級(jí)教育工作，并對(duì)在崗職員有打算地進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)禁考核未合格者上崗。檢查排險(xiǎn)各崗位、班組要認(rèn)真做好班前、班后安全檢查，車間主管、機(jī)電修理工等跟班做業(yè)人員要進(jìn)行班中巡回檢查，對(duì)發(fā)覺的隱患及時(shí)采取必要措施并記錄。設(shè)備治理各崗位要強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)與治理，保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而保證安全生產(chǎn)與人身安全；所操作設(shè)備要求安全、清潔、潤(rùn)滑、高效，零配易損件及日常愛護(hù)工具整潔、齊全。安全操作各崗位要熟悉工藝流程、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按規(guī)定進(jìn)行自檢、送檢，為上、下道工序制造良好的工作環(huán)境。事故分析對(duì)發(fā)生的工傷、設(shè)備等事故要及時(shí)上報(bào)、詳細(xì)記錄，認(rèn)真組織分析，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則（事故緣故未查清不放過(guò)，事故未處理不放過(guò)，職員未受到教育不放過(guò)）。重點(diǎn)防范重點(diǎn)部位重點(diǎn)治理（如車間、庫(kù)房、中控室、電工室等），非工作人員禁止入內(nèi)，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。電器治理全廠電器設(shè)備統(tǒng)一由電器修理人員治理，一切非專業(yè)人員不準(zhǔn)亂動(dòng)、亂用電器設(shè)備，一經(jīng)發(fā)覺從嚴(yán)處理。配方治理制度一、職責(zé)1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)配方的批準(zhǔn)；2、質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)配方的審核，并分管配方治理工作；3、技術(shù)部負(fù)責(zé)所有配方的存檔及正式配方治理工作；4、技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)試驗(yàn)配方的編寫、更換和收發(fā)；5、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)配方的使用及保管、保密工作。二、工作程序1、配方編寫：在配方文件（通知單）的右上角寫明接收部門（人），左下角寫上通知部門及日期。2、文件標(biāo)識(shí)：在配方名稱后面加括號(hào)注明配方種類如專用、特供、一樣等。3、配方的審批：（1）配方編寫完成經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核無(wú)誤后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可公布實(shí)施；（2）試驗(yàn)配方經(jīng)半年質(zhì)量跟蹤，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，才能將該配方作正式公布。4、配方的公布：配方的公布按照“文件治理程序”的要求進(jìn)行治理。5、配方的更換、換版：（1）配方使用過(guò)程中由于各種緣故需要對(duì)配方內(nèi)容做出調(diào)整，由配方負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，可在原配方文件上進(jìn)行修改，并在修改處簽章確認(rèn)；（2）配方通過(guò)三次以上修改之后需進(jìn)行換版，并標(biāo)明版次號(hào)。換版后，需將原文件收回，作廢。6、配方的操縱：(1)除總經(jīng)理、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、車間主任、中控室人員、財(cái)務(wù)部成本核算人員之外，任何人員不得持有配方；(2)任何人未經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人同意，不得私自將配方向他人泄露，確需轉(zhuǎn)借，經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，進(jìn)行登記，并在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)收回。(3)發(fā)覺產(chǎn)品配方在非承諾區(qū)域或場(chǎng)所顯現(xiàn)，依照配方接收部門（人）對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰；物資倉(cāng)庫(kù)要害部門治理制度總則倉(cāng)儲(chǔ)人員要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定和治理制度，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的全面治理工作。消防安全倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，消防器材不準(zhǔn)挪作它用，碼放物料不得圍堵消防設(shè)施及電器設(shè)備，庫(kù)房治理人員對(duì)庫(kù)內(nèi)電器線路、消防器材要定期檢查。執(zhí)行制度倉(cāng)儲(chǔ)治理人員要嚴(yán)格執(zhí)行各類物料的接收、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、發(fā)放、退接等制度，手續(xù)齊全，日清月結(jié)，定期檢查；相關(guān)人員要認(rèn)真配合履行上述手續(xù)。碼放規(guī)定庫(kù)存物料要分區(qū)、分類、分品種、分批次、離墻（原料與成品）碼放，垛位獨(dú)立整潔，掛牌標(biāo)識(shí)明顯、內(nèi)容詳實(shí)，要緊道路保持暢通。人員操縱危險(xiǎn)、貴重物品單庫(kù)存放，專人治理，非工作人員不得隨意進(jìn)入；所有非庫(kù)房人員均不得隨意進(jìn)入，檢查、參觀人員須有主管人員陪同方可進(jìn)入。賬務(wù)治理庫(kù)存物料報(bào)廢與調(diào)賬必須上報(bào)審批，各種原始票據(jù)按照財(cái)務(wù)要求進(jìn)行儲(chǔ)存，不得私自涂改與銷毀。倉(cāng)儲(chǔ)紀(jì)律倉(cāng)儲(chǔ)人職員作期間要嚴(yán)守崗位，巡回檢查，離庫(kù)時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源，交接班時(shí)要做好交接記錄并簽字。整理報(bào)表倉(cāng)儲(chǔ)人職員作要日清月結(jié)，認(rèn)真、及時(shí)做好日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)及其它各種報(bào)表，按照規(guī)定及時(shí)傳送至各部門，對(duì)發(fā)覺的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)處理。落實(shí)四防倉(cāng)儲(chǔ)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)治理知識(shí)和安全文明生產(chǎn)治理制度，落實(shí)“四防”（防火、防盜、防潮、防蟲）工作。處罰規(guī)定凡有違反本制度但未造成缺失的第一次給予警告，第二次給予記過(guò)，三次以上予以勸退；給公司造成缺失的，給予100—500元處罰直至除名。預(yù)防外來(lái)污染治理制度（1）、倉(cāng)庫(kù)設(shè)立防鼠、防鳥的設(shè)施。成品庫(kù)、原料庫(kù)大門內(nèi)側(cè)及倉(cāng)庫(kù)間隔一定距離放置撲鼠籠；庫(kù)房活動(dòng)窗戶應(yīng)設(shè)置防鳥網(wǎng)。倉(cāng)庫(kù)地面平坦，無(wú)污垢積存；（2）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的原料、中間產(chǎn)品、返工料、不合格品應(yīng)當(dāng)分類存放，明確標(biāo)識(shí)；（3）、保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔，及時(shí)清理雜物；（4）、按照產(chǎn)品說(shuō)明書使用潤(rùn)滑油、清洗劑,潤(rùn)滑油及清洗劑應(yīng)獨(dú)立上鎖存放，領(lǐng)用前應(yīng)詳細(xì)記錄日期、用途、使用位置、領(lǐng)用人的信息；（5）、不得使用易碎易斷裂易生銹的器具作為秤量或盛放用具；(6)、與產(chǎn)品有直截了當(dāng)接觸的表面應(yīng)使用安全、耐腐蝕、耐磨損的材料；(7)、不得在飼料生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行修理、焊接、氣割的作業(yè)。預(yù)防交叉污染治理制度1、投料工序

（1）更換原料品種時(shí)，及時(shí)清掃投料口及鄰近區(qū)域。

（2）更換原料品種時(shí)，輸送設(shè)備的空運(yùn)行時(shí)刻(也稱走料時(shí)刻)必須操縱好，專門關(guān)于石粒、磷鈣、石粉、等容易產(chǎn)生殘留的原料。

(3)更換原料品種時(shí)，投料工與程控員之間的及時(shí)、正確溝通也是幸免交叉污染的要緊措施。

2、程控工序

(1)合理安排生產(chǎn)打算，做好生產(chǎn)排序。生產(chǎn)排序是在現(xiàn)有加工設(shè)備的條件下，相繼安排生產(chǎn)不同種類或不同配方的飼料次序。由于配方、使用原料、加工工藝等方面的緣故，上批產(chǎn)品會(huì)對(duì)下批產(chǎn)品產(chǎn)生阻礙，合理安排生產(chǎn)打算、做好生產(chǎn)排序工作確實(shí)是要將這種不良阻礙減輕到最大限度內(nèi)。

(2)調(diào)倉(cāng)(上料、粉碎、成品料放料)時(shí)，不可帶料啟動(dòng)分配器，既可幸免損壞分配器，又可減少交叉污染。

(3)混合機(jī)更換品種時(shí)，必須保證放料時(shí)刻與走料時(shí)刻，同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)混合機(jī)進(jìn)行清理。

(4)原料入倉(cāng)(待粉碎倉(cāng)、配料倉(cāng)、待制粒倉(cāng)、成品倉(cāng))時(shí)，確保倉(cāng)內(nèi)無(wú)殘留，確保空倉(cāng)與原料品種相符。

(5)定時(shí)清理永磁筒與初清篩。

原料接收、儲(chǔ)存與領(lǐng)用發(fā)放治理制度（一）原料接收憑單接收所有來(lái)廠原料必須有采購(gòu)部開具的收貨報(bào)告及品管簽字認(rèn)可后方可安排過(guò)磅接車。安排垛位接貨人員卸貨前要認(rèn)真核對(duì)來(lái)貨品種、規(guī)格、過(guò)磅單，了解來(lái)貨數(shù)量、質(zhì)量，然后依照庫(kù)容情形安排垛位。合理碼放原料要按倉(cāng)庫(kù)劃分及原料性質(zhì)與用途分庫(kù)存放，同一庫(kù)內(nèi)原料要分品種、分批次離墻碼垛。驗(yàn)收檢查倉(cāng)儲(chǔ)人員和裝卸工在卸車時(shí)要配合品管部進(jìn)行100%抽樣檢查，按照公司原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)接收，不符合要求的及時(shí)挑出，單獨(dú)碼放，按品管要求處理。處理破包卸車時(shí)隨時(shí)處理破包，破包不準(zhǔn)上垛，落地料要進(jìn)行選擇然后裝袋封口上垛。原料儲(chǔ)存入庫(kù)使用由品管判定是否入庫(kù)，并判定能夠使用后，簽字結(jié)帳。物料標(biāo)識(shí)所有庫(kù)存原料要求認(rèn)真填寫原料儲(chǔ)存與領(lǐng)用記錄進(jìn)行掛牌治理，要求標(biāo)示明顯，牌、物相符，內(nèi)容詳實(shí)。溫濕操縱易吸潮、高水分、易發(fā)熱自燃等不易儲(chǔ)存的原料及長(zhǎng)期儲(chǔ)存的原料要進(jìn)行溫度濕度監(jiān)控，并依據(jù)天氣情形進(jìn)行通風(fēng)散熱，及時(shí)開啟或關(guān)閉門窗。落實(shí)四防做好定期滅鼠工作，遇有天氣突變要巡視庫(kù)房，做好防水、防火工作，確保原料不破漏、不潮濕、不霉?fàn)€。（三）原料領(lǐng)用與發(fā)放領(lǐng)用原則原料領(lǐng)用發(fā)放要堅(jiān)持“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)用”的原則，專門情形按照品管部的通知或要求進(jìn)行使用?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)放大宗常用原料領(lǐng)用發(fā)放過(guò)程中倉(cāng)儲(chǔ)人員要經(jīng)常巡檢，發(fā)覺問(wèn)題及時(shí)指正，受控原料必須現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放，做到人走庫(kù)關(guān)。專門處理原料領(lǐng)用發(fā)放過(guò)程中如發(fā)覺變質(zhì)情形，應(yīng)會(huì)同品管進(jìn)行重新鑒定，按品管部要求進(jìn)行處理，并及時(shí)上報(bào)主管。核對(duì)數(shù)量認(rèn)真核對(duì)車間領(lǐng)用數(shù)量，然后開具出庫(kù)單據(jù)，并由領(lǐng)用負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可一式四份，自留及分送財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部記賬儲(chǔ)存，外銷原料必須有符合財(cái)務(wù)要求的手續(xù)方可發(fā)貨，領(lǐng)用發(fā)放工作要求日清日結(jié)。包裝材料入庫(kù)、儲(chǔ)存與領(lǐng)用治理制度驗(yàn)收規(guī)定包裝、標(biāo)簽進(jìn)廠由采購(gòu)部開收貨報(bào)告，倉(cāng)儲(chǔ)人員清點(diǎn)品種與數(shù)量，品管員按照包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收簽字入庫(kù)。抽檢規(guī)定入庫(kù)包裝、標(biāo)簽在抽查中發(fā)覺質(zhì)劣不合格、數(shù)量短缺時(shí)，其它未檢部分一律按抽檢比例扣除，抽檢比例不得少于10%，少于10件的物資抽檢不得少于3件。物料標(biāo)識(shí)入庫(kù)包裝、標(biāo)簽按品種、規(guī)格、分類別、分批次碼放整齊,掛牌治理，要求標(biāo)識(shí)明顯，牌物相符。落實(shí)四防包裝、標(biāo)簽庫(kù)房要保持通風(fēng)，注意防潮、防鼠，嚴(yán)禁煙火。領(lǐng)用規(guī)定生產(chǎn)車間應(yīng)按生產(chǎn)打算在庫(kù)管人員指定的垛位領(lǐng)取包裝與標(biāo)簽，但不合格的應(yīng)拒絕領(lǐng)取；包裝、標(biāo)簽發(fā)放要嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，嚴(yán)禁混批使用。使用治理車間在使用過(guò)程中發(fā)覺的不合格品要妥善保管，于班后集中退回倉(cāng)庫(kù)；包裝、標(biāo)簽當(dāng)班未用完的班后及時(shí)返回庫(kù)房，辦清領(lǐng)用退還手續(xù)。不合格處理由車間退回已打印日期的標(biāo)簽原則上將不再發(fā)放使用，退回的合格包裝物要按要求打捆存放，不合格品專區(qū)存放等待處理或下次退回供貨商。其它規(guī)定非生產(chǎn)領(lǐng)用（如裝卸損壞用、經(jīng)銷商用）包裝、標(biāo)簽必須由領(lǐng)用人簽字并注明用途，經(jīng)銷商領(lǐng)取除上述條件外，還必須有銷售部報(bào)告，由部門主管簽字同意。成品入庫(kù)、儲(chǔ)存與發(fā)放治理制度定點(diǎn)碼放產(chǎn)品必須按庫(kù)房劃分的位置或庫(kù)房治理員指定的位置碼放，并要求按照產(chǎn)品的批次、品種碼放整齊。批準(zhǔn)發(fā)放產(chǎn)品在未移交前原則上不得發(fā)放，如有專門情形應(yīng)征得品控主管的同意再行發(fā)放。檢查交接每班后車間主管與倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)當(dāng)面復(fù)核品種、規(guī)格、數(shù)量，抽檢外觀包裝、標(biāo)簽質(zhì)量；不合格品拒絕入庫(kù)，合格品移交清晰，及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)簽字認(rèn)可，票據(jù)一式四份，自留一份，送財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部各一份。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及時(shí)填寫成品入庫(kù)與發(fā)放記錄進(jìn)行掛牌治理，要求標(biāo)示明顯，牌物相符，內(nèi)容詳實(shí)。倉(cāng)儲(chǔ)檢查成品庫(kù)存期間倉(cāng)儲(chǔ)人員要定時(shí)巡檢，隨時(shí)整理垛位、抽檢外觀質(zhì)量及處理發(fā)覺的問(wèn)題，認(rèn)真做好“四防”工作。庫(kù)存處理倉(cāng)儲(chǔ)治理人員對(duì)庫(kù)存過(guò)期、臨近過(guò)期產(chǎn)品要及時(shí)提出處理申請(qǐng)，并按照批示的處理意見督促處理并辦理相應(yīng)手續(xù)。發(fā)貨檢查成品發(fā)放時(shí)要認(rèn)真核檢提貨單及提貨單上的產(chǎn)品名稱、貨號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、金額、過(guò)磅章和發(fā)貨印章，要求客戶當(dāng)面點(diǎn)清，并由裝卸工進(jìn)行裝車復(fù)檢。發(fā)放原則成品發(fā)放要堅(jiān)持“不合格品不出廠”、“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，確保有感觀差異的產(chǎn)品不發(fā)放到同一客戶。專門處理成品發(fā)放過(guò)程中如發(fā)覺質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)趕忙停止發(fā)料報(bào)品管員處理，同時(shí)檢查庫(kù)存同批物資和記錄、追查已發(fā)物資。破包處理成品發(fā)放過(guò)程中的破包、散包要隨時(shí)處理，落地料要選擇后裝袋，破爛包更換包裝，重新打印同批號(hào)標(biāo)簽，然后進(jìn)行重新檢斤封口碼回原垛。關(guān)庫(kù)放行裝車完成后，倉(cāng)儲(chǔ)人員須待客戶車輛駛離庫(kù)區(qū)才可離庫(kù)關(guān)門，裝車后要進(jìn)行過(guò)磅檢斤，確認(rèn)無(wú)誤后蓋章放行?！善吠素浗邮铡?chǔ)存與回機(jī)治理制度接收確認(rèn)接收成品退貨時(shí)，要認(rèn)真檢查物資的包裝、標(biāo)簽等外在標(biāo)識(shí)，詢問(wèn)客戶提貨概況及退貨緣故，確認(rèn)為我公司產(chǎn)品后再接收。檢查填表退貨卸車時(shí)庫(kù)管人員要配合品管員認(rèn)真檢查生產(chǎn)日期及物資質(zhì)量、數(shù)量，開口包裝與二次封口包裝一定要開包檢查和檢斤，如實(shí)填寫檢查情形，收取紅字退貨票據(jù)。分類保管成品退貨要專區(qū)存放，并按品種及退貨時(shí)質(zhì)量情形分類保管，待品管部簽署處理意見后再按其處理意見進(jìn)行分類處理。退貨標(biāo)識(shí)退貨成品儲(chǔ)存治理要同正常產(chǎn)品一樣，實(shí)行掛牌治理，標(biāo)注生產(chǎn)日期、退貨日期、質(zhì)量情形及品管部的處理意見。倉(cāng)儲(chǔ)檢查認(rèn)真做好“四防”工作，降低退貨儲(chǔ)存缺失；每日巡視退貨庫(kù)存，發(fā)覺短缺及時(shí)追查清晰?；貦C(jī)操縱車間領(lǐng)取退貨回機(jī)必須專人負(fù)責(zé)，專倉(cāng)存放，并于生產(chǎn)記錄中標(biāo)注清晰生產(chǎn)品種，回入品種，回入數(shù)量等情形。回機(jī)原則退貨回機(jī)要遵循色澤粒度接近、營(yíng)養(yǎng)成分接近、成本接近等原則，發(fā)霉質(zhì)變產(chǎn)品不得回機(jī)處理?；貦C(jī)手續(xù)車間領(lǐng)取退貨回機(jī)必須當(dāng)班辦理退貨回機(jī)手續(xù)（紅字入庫(kù)單）一式四份，一份庫(kù)管自留記賬，一份送生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)，一份送財(cái)務(wù)部。配電室治理制度（一）定期愛護(hù)試驗(yàn)制度配電室設(shè)備除有關(guān)專業(yè)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行定期預(yù)防性試驗(yàn)和檢修外，還要進(jìn)行下列愛護(hù)試驗(yàn)工作。設(shè)備外殼及附件清掃，帶電部分每年二次，不帶電部分每月一次。不能進(jìn)行耐壓試驗(yàn)的絕緣及遇有停電機(jī)會(huì)除進(jìn)行清掃外，用2500伏搖表進(jìn)行絕緣電阻測(cè)定。電氣設(shè)備接點(diǎn)，專門是銅、鋁接點(diǎn)每年至少檢查二次。配電室最大負(fù)荷時(shí)，接點(diǎn)用蠟觸試每月至少進(jìn)行一次（或檢查試溫片有否脫落）。變壓器溫度計(jì)檢查試驗(yàn)。備品、備件定期試驗(yàn)、清掃、檢查。配電盤正背面的清掃、檢查。所用及電源，二次回路檢查，事故照明試驗(yàn)。補(bǔ)充或重新油漆標(biāo)志。電纜溝清除雜物、積水。開關(guān)及其操作機(jī)構(gòu)，防寒設(shè)施的檢查，試驗(yàn)和投入。絕緣工具按規(guī)定周期進(jìn)行試驗(yàn)。及時(shí)對(duì)設(shè)備的定期愛護(hù)試驗(yàn)工作應(yīng)列出進(jìn)程表，張貼于主控室，每周對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。進(jìn)行愛護(hù)人員每日接班后，按日程原規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行正常的愛護(hù)試驗(yàn)工作，并將完成情形記入試驗(yàn)記錄簿中。凡進(jìn)行較復(fù)雜的愛護(hù)工作時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)程的規(guī)定事先制訂和布置安全措施。（二）設(shè)備巡回檢查制度1．值班人員對(duì)進(jìn)行及備用包括（附閑）設(shè)備及周圍環(huán)境按運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行定期巡視。遇有下列情形由值班長(zhǎng)決定增加巡視次數(shù)。（1）設(shè)備過(guò)負(fù)荷或負(fù)荷有顯著增加時(shí)。（2）新增、長(zhǎng)期停運(yùn)或檢修后的設(shè)備投入運(yùn)行時(shí)。（3）設(shè)備缺陷有進(jìn)展，運(yùn)行中有可疑現(xiàn)象時(shí)。（4）遇有大風(fēng)、雷雨、濃霧、冰凍等天氣變化時(shí)。（5）依照領(lǐng)導(dǎo)的指示加強(qiáng)巡視等。3．巡視后向班長(zhǎng)匯報(bào)，并將發(fā)覺的缺陷調(diào)入缺陷記錄簿，重大設(shè)備缺陷應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4．值班長(zhǎng)每班至少巡視一次，專責(zé)工程師、（技術(shù)員）每周分別進(jìn)行監(jiān)督巡視一次，（每月至少有一次夜間巡視）。并做好記錄。5．巡視時(shí)如遇有嚴(yán)峻威逼人身和設(shè)備安全的情形，應(yīng)按事故處理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（三）交接班制度1．值班人員按規(guī)定的值班方式和值班輪番表值班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自缺勤或替班。2．值班人員須按規(guī)定時(shí)刻接班，未履行交接手續(xù)前交班人員不準(zhǔn)離崗。3．禁止在事故處理交接班，交接班時(shí)如遇事故應(yīng)停止交接班，由交班人員負(fù)責(zé)處理，值班人員在交班值班長(zhǎng)指揮下協(xié)助處理一樣在交接班前三十分鐘停止正常操作。4．交接內(nèi)容：系統(tǒng)運(yùn)行方式設(shè)備專門，缺陷處理情形事故處理，刀閘操作設(shè)備修理試驗(yàn)情形，安全措施的布置，地線組數(shù)、編號(hào)、位置及使用中的工作票情形愛護(hù)的自動(dòng)裝置變化情形，各種報(bào)警、信號(hào)試驗(yàn)情形尚未執(zhí)行的操作命令儀器、工具、材料、消防器材的完備情形設(shè)備環(huán)境整潔衛(wèi)生情形領(lǐng)導(dǎo)指示與運(yùn)行有關(guān)的其他事項(xiàng)交接班進(jìn)必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，衣帽整齊，精神集中，不做其他活動(dòng)，做到“交的細(xì)致，接的明白”。交接時(shí)由交接值班長(zhǎng)向接班值班長(zhǎng)及全體值班員做全面交待，接班值班人員要進(jìn)行巡視檢查。交接檢查后雙方值班長(zhǎng)應(yīng)在運(yùn)行記錄簿上簽字，并應(yīng)試驗(yàn)、核對(duì)時(shí)鐘。五金工具與電料治理制度采購(gòu)打算機(jī)電修理工應(yīng)配合物管員做好五金電料及工具的采購(gòu)打算工作，盡量幸免發(fā)生緊急采購(gòu)現(xiàn)象。采購(gòu)流程生產(chǎn)所需五金電料、工具的庫(kù)存、急件外購(gòu)由物管員和機(jī)電修理工依照生產(chǎn)用件情形申報(bào)，由部門主管、總經(jīng)理審批，送至采購(gòu)部統(tǒng)一購(gòu)買。專門配件由生產(chǎn)部聯(lián)系廠家并簽訂合同，總經(jīng)理審批后購(gòu)買。入庫(kù)規(guī)定外購(gòu)機(jī)件入庫(kù)前物管員要認(rèn)真核對(duì)來(lái)貨的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及進(jìn)貨發(fā)票或合同，然后開具入庫(kù)單一式四份，一份自留記賬，一份交購(gòu)入人報(bào)賬，一份送財(cái)務(wù)，凡不符合質(zhì)量或使用要求的應(yīng)予拒收。碼放規(guī)定綜合庫(kù)的物資要按其性質(zhì)與用途、型號(hào)與規(guī)格分層架碼放，并設(shè)卡登記，做到卡、物相符，物、賬相符，每周盤點(diǎn)上報(bào)。儲(chǔ)存規(guī)定按照不同物資的儲(chǔ)存要求儲(chǔ)存與保養(yǎng)五金電料、工具，確保儲(chǔ)存期間不銹蝕、不損壞，不滴漏，不潮濕。領(lǐng)用規(guī)定生產(chǎn)修理用件由修理工或崗位工申請(qǐng)領(lǐng)取，生產(chǎn)主管簽字審批，到綜合庫(kù)簽字登記領(lǐng)用；修理工具由修理主任統(tǒng)一領(lǐng)取，由修理班負(fù)責(zé)保養(yǎng)使用。發(fā)放回收工具及部分修理用件領(lǐng)用時(shí)要以舊換新，確認(rèn)必須換領(lǐng)的才可按照規(guī)定發(fā)放，回收的舊件要依照情形妥善處理，并記錄。保管規(guī)定常規(guī)修理工具或不經(jīng)常使用的工具由綜合庫(kù)統(tǒng)一保管，由使用人簽字領(lǐng)用，使用完畢交回庫(kù)房保管，如有非正常使用損壞現(xiàn)象則要照價(jià)賠償。設(shè)備管理制度企業(yè)經(jīng)營(yíng)的諸多目標(biāo)要在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)，而設(shè)備又是生產(chǎn)部門的武器，為保證企業(yè)能夠正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)降低成本、提高產(chǎn)量、質(zhì)量，在貫徹執(zhí)行公司對(duì)設(shè)備方面的有關(guān)方針、政策、制度和規(guī)定的基礎(chǔ)上，為落實(shí)設(shè)備治理的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本制度。本設(shè)備治理制度要緊包括以下五個(gè)方面內(nèi)容：設(shè)備治理的組織架構(gòu)設(shè)備的選購(gòu)、更新改造和報(bào)廢設(shè)備檔案建立設(shè)備的合理使用與愛護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的檢查與修理制度設(shè)備治理的組織架構(gòu)第一條生產(chǎn)主管為設(shè)備治理的第一級(jí)責(zé)任人。部門主管應(yīng)發(fā)揮修理人員特長(zhǎng)，主持好部門內(nèi)設(shè)備治理工作，包括設(shè)備治理打算，設(shè)備治理的經(jīng)濟(jì)分析，重大事故的預(yù)防，制度、操作規(guī)程的制定和監(jiān)督執(zhí)行等工作。下放和落實(shí)設(shè)備治理的責(zé)任，明確設(shè)備治理的第二和第三級(jí)責(zé)任人。第二條車間主任為現(xiàn)場(chǎng)指揮者，即為設(shè)備治理的第二級(jí)責(zé)任人。負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備治理，組織車間設(shè)備治理人員。貫徹落實(shí)全廠和本部門有關(guān)設(shè)備使用、愛護(hù)、檢修、治理方面的各種制度和規(guī)定。對(duì)車間職員進(jìn)行愛護(hù)設(shè)備和思想教育，組織開展“三好四會(huì)”活動(dòng)，做好職員操作培訓(xùn)工作。（三好：用好、管好、保養(yǎng)好；四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除小故障。）組織設(shè)備事故分析，填寫有關(guān)報(bào)表等。第三條班組長(zhǎng)（或崗位工）是設(shè)備的實(shí)際把握者，為設(shè)備治理的第三級(jí)責(zé)任人。負(fù)責(zé)本班組（或崗位）設(shè)備的正確使用、及時(shí)潤(rùn)滑和保養(yǎng)。督促全體人員做好設(shè)備和附件的治理工作，組織開展本班組設(shè)備的檢查和評(píng)比。參加事故分析，如實(shí)反映情形，認(rèn)真填寫有關(guān)記錄。設(shè)備的選購(gòu)、更新改造和報(bào)廢選購(gòu)、更新改造設(shè)備需由使用部門提出要求，經(jīng)設(shè)備治理小組及相關(guān)技術(shù)部門考核論證方可具體實(shí)施，并由專業(yè)人員進(jìn)行施工。選購(gòu)、更新改造設(shè)備應(yīng)符合加工工藝和滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，并從生產(chǎn)性、可靠性、安全性、節(jié)能性、修理性、環(huán)保性、成套性、靈活性和經(jīng)濟(jì)性等方面予以考慮。設(shè)備報(bào)廢要由使用部門提出，由治理部門及相關(guān)技術(shù)部門論證方可實(shí)施。設(shè)備檔案建立第一條所有設(shè)備安裝調(diào)試完成后，必須進(jìn)行原始資料登記，建立設(shè)備臺(tái)賬與檔案，內(nèi)容包括：生產(chǎn)廠家、設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)能力；技術(shù)資料（說(shuō)明書、設(shè)備圖紙、裝配圖、易損件備品清單等）；安裝位置、施工圖及安裝調(diào)試情形；檢修、愛護(hù)、保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和記錄；事故故障緣故分析；改造記錄。第二條設(shè)備如發(fā)生改造、更換等變動(dòng)情形時(shí)，設(shè)備治理部門應(yīng)依實(shí)際變動(dòng)情形及時(shí)修正設(shè)備資料。第三條設(shè)備檔案治理專人負(fù)責(zé)，定點(diǎn)存放，原則上只可查閱，不外借；如需借閱，需進(jìn)行登記，借閱人應(yīng)妥善保管，按期歸還。設(shè)備的合理使用與愛護(hù)保養(yǎng)依照本崗位的工作特點(diǎn)和工藝流程，經(jīng)濟(jì)合理的配備各種類型的設(shè)備，使其與加工對(duì)象和生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。據(jù)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)，恰當(dāng)?shù)陌才偶影嗳蝿?wù)，使設(shè)備的工作負(fù)荷平均適當(dāng)。培訓(xùn)操作職員，嚴(yán)格持證上崗，為設(shè)備配備具有一定熟練程度和體會(huì)的操作者；定人定機(jī)，要求操作者做到“三好四會(huì)”。安裝配置必要的防護(hù)裝置及工具，為設(shè)備安全使用、愛護(hù)保養(yǎng)制造良好的工作條件。對(duì)職員進(jìn)行正確使用和愛護(hù)設(shè)備的宣傳教育。按照要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行良好的保養(yǎng)：日常保養(yǎng)：重點(diǎn)是擦拭、清潔、潤(rùn)滑、緊固已松動(dòng)部位、檢查零部件及其運(yùn)轉(zhuǎn)情形，要緊由崗位工進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)：要緊是排除專門，保持設(shè)備潤(rùn)滑和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分調(diào)整或解體檢查、修理，在崗位工協(xié)助下，由修理工完成；三級(jí)保養(yǎng)：對(duì)設(shè)備的主體部分進(jìn)行解體檢查、調(diào)理、更換磨損件，并為編制修理打算提供依據(jù)，在崗位工配合下，由修理工完成。設(shè)備愛護(hù)保養(yǎng)要求做到五定：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人。設(shè)備愛護(hù)保養(yǎng)要杜絕跑、冒、滴、漏。設(shè)備的檢查與修理制度設(shè)備治理修理人員要隨生產(chǎn)人員按時(shí)到崗，配合崗位工進(jìn)行班前日常檢查，進(jìn)行必要的愛護(hù)和督促。在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，修理人員要進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)覺和排除設(shè)備隱患，并能針對(duì)發(fā)覺的問(wèn)題提出改進(jìn)意見和檢修打算。設(shè)備運(yùn)行中顯現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)聯(lián)系停機(jī)，聯(lián)系修理人員予以排除，在修理時(shí)一定要和相關(guān)工序取得聯(lián)系，做好安全愛護(hù)措施。依照生產(chǎn)情形，由修理人員參照本月設(shè)備實(shí)際修理狀況、產(chǎn)銷量、備用零件等情形于每月25日前擬定下月修理保養(yǎng)打算，在崗位工參與下進(jìn)行預(yù)防修理。依“設(shè)備運(yùn)行記錄”及實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情形，參考產(chǎn)銷量，由修理部門主管于每年12月份擬定并上報(bào)下年度的檢修打算，并負(fù)責(zé)按照打算實(shí)施每年一次的全面檢修。在所有的檢查和修理過(guò)程中，嚴(yán)禁盲目地亂拆亂卸，要按設(shè)備機(jī)械性能及工藝過(guò)程特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)修配，在檢查修理之后要及時(shí)認(rèn)真地填寫修理記錄。裝卸工治理制度第一條裝卸碼垛人員應(yīng)服從治理，合理安排裝卸順序，縮短裝卸車時(shí)刻，提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量。第二條裝、卸車前明確物資品種、數(shù)量與規(guī)格，確定碼放區(qū)域和方法，有效利用碼放空間，提高庫(kù)房利用率和幸免物料交叉污染。第三條確定碼放區(qū)域后，完全清掃碼放區(qū)域衛(wèi)生，如潮濕或有積水應(yīng)處理晾干并采取墊木架板等防潮措施。第四條裝卸物資不要強(qiáng)拉猛摔，要穩(wěn)拿輕放、上下配合、快慢適宜，要防止包裝破舊和注意安全。第五條堆碼物資要袋口向內(nèi)碼放整齊，按照要求層不亂套，破包散包一律不要，壓茬碼放垛位獨(dú)立，橫平豎直堆碼見方。第六條庫(kù)內(nèi)碼垛要離墻碼放，垛位之間留出風(fēng)道；露天存放要起脊排水苫蓋嚴(yán)實(shí)。第七條卸拆垛位注意安全，高垛危垛梯形拆除不許放垛，單批險(xiǎn)垛及時(shí)除掉。第八條物資裝卸終止要清點(diǎn)報(bào)數(shù)，與庫(kù)房治理人員和貨主核對(duì)，如有差錯(cuò)認(rèn)真查找清晰。物資裝卸終止及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)，散料土料選擇裝包，破包散包一律重新定量打包，堆放整齊做好記號(hào)。第十條裝卸設(shè)備要按規(guī)操作、定置保管、妥善保養(yǎng)，輸送設(shè)備用完斷電盤好導(dǎo)線，擺放有方不準(zhǔn)斷道。操作規(guī)程中控室操作規(guī)程開機(jī)操作明確生產(chǎn)任務(wù)，依照生產(chǎn)任務(wù)合理安排生產(chǎn)順序，聯(lián)系各班組，下達(dá)生產(chǎn)打算。按生產(chǎn)工藝流程認(rèn)真檢查各崗位機(jī)器設(shè)備狀況、倉(cāng)容情形，聯(lián)系操作工，做好開機(jī)前各項(xiàng)預(yù)備工作。按工藝流程及操作規(guī)程依次啟動(dòng)電源、空壓機(jī)、電腦、顯示器、監(jiān)視器等系統(tǒng)設(shè)備，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及指示燈、外表等是否正常，發(fā)覺專門及時(shí)聯(lián)系處理。（二）進(jìn)行生產(chǎn)1．認(rèn)真核對(duì)與輸入生產(chǎn)用配方，檢查程控系統(tǒng)，聯(lián)系輔料組和小料添加組開始生產(chǎn)。2．配料過(guò)程中，認(rèn)真監(jiān)控系統(tǒng)操作平臺(tái)和監(jiān)視器，發(fā)覺專門及時(shí)處理。3．嚴(yán)格執(zhí)行配料和放料添加原則，嚴(yán)禁混合機(jī)負(fù)載啟動(dòng)。4．品種轉(zhuǎn)換時(shí)，必須得到系統(tǒng)確認(rèn)提升機(jī)內(nèi)排空信息方可換倉(cāng)，檢查換倉(cāng)是否正常。（三）關(guān)機(jī)操作1．聯(lián)系確認(rèn)工作終止后，待系統(tǒng)設(shè)備自動(dòng)停止工作后，按開機(jī)的相反順序依次關(guān)機(jī)。2．關(guān)閉電腦電源，關(guān)閉總電源，清理操縱室衛(wèi)生，填寫各種記錄和有關(guān)報(bào)表。（四）愛護(hù)保養(yǎng)1．中控室是生產(chǎn)車間的核心，必須保持操縱電器的清潔和室內(nèi)衛(wèi)生，嚴(yán)禁外人進(jìn)入。2．中控室內(nèi)電器每周須用氣源進(jìn)行一次清理，指示燈及外表必須保持靈敏。3．配料必須保持不卡不碰、清潔衛(wèi)生，配料秤靈敏度每季校正一次，每年參與年檢。對(duì)混合機(jī)及噴油設(shè)施每周清理一次并進(jìn)行定期保養(yǎng)、愛護(hù)。投料（大料）操作規(guī)程組織投料：按車間生產(chǎn)打算安排投料順序，防止供料不及時(shí)。持單領(lǐng)料：持《領(lǐng)料單》向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取原料，并取回《出庫(kù)單》，以備查驗(yàn)。拆垛備料：按倉(cāng)庫(kù)要求合理拆垛，將原料按要求碼放，有序放置在投料口。待機(jī)投料：等待設(shè)備啟動(dòng)后，與中控核實(shí)后開始投料。清除雜物：原料必須經(jīng)細(xì)篩及人工100%開包檢查，將雜物（煙頭、石塊、繩頭、紙片等）及結(jié)塊霉變?cè)锨宄；钔甑變簦好看贤度牒?，必須抓住袋底角抖?dòng)五次；包裝袋按疊放規(guī)定放置在指定位置，每夠20只袋趕忙打包成捆；每種原料投料終止后，趕忙打掃現(xiàn)場(chǎng)，垃圾堆放在指定位置。投料停止：投料終止后，應(yīng)及時(shí)通知中控投料完畢，并確認(rèn)下一種原料。看機(jī)操作：風(fēng)機(jī)及刮板停機(jī)，說(shuō)明料倉(cāng)已滿，應(yīng)停止加料，詢問(wèn)中控確認(rèn)狀況，等待中控通知后再加料。處理誤投：嚴(yán)禁一切雜物進(jìn)入投料口，一旦發(fā)覺因不慎或意外進(jìn)入雜物，應(yīng)趕忙停機(jī)并報(bào)告生產(chǎn)主管處理。5S治理：安全生產(chǎn)，隨時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)；工作終止做到人走機(jī)停，生產(chǎn)用具擺放有序，地面整潔、墻壁無(wú)明顯粉塵、設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)。小料配置、添加操作規(guī)程按單領(lǐng)料：領(lǐng)料人員依照中控員下單，車間主任簽字的領(lǐng)料單向原料保管領(lǐng)取原料，領(lǐng)料單應(yīng)包括生產(chǎn)料號(hào)、生產(chǎn)日期、批次等內(nèi)容。物料標(biāo)識(shí)：各種微量添加成份，都必須有明顯的標(biāo)識(shí)，標(biāo)明物料的名稱、編號(hào)、規(guī)格等，有毒性的原料必須專門注明。配料復(fù)核：兩人進(jìn)行，一個(gè)取料、稱料；一人驗(yàn)秤、核對(duì)品種、數(shù)量等。配制后在物料清單簽字備案。按配料單上原料順序進(jìn)行配料。秤量勾消：配料人員和復(fù)核人員在每一微量添加劑稱量后，應(yīng)趕忙在物料清單上作記錄，以區(qū)別尚未稱取的原料。物料處置：微量添加劑稱取后應(yīng)趕忙蓋好或扎緊袋口，并標(biāo)識(shí)存放。一料一勺：每個(gè)微量添加劑原料容器應(yīng)各有自己的勺子，應(yīng)經(jīng)常檢查勺子是否有附著物并及時(shí)清理。按序擺放：配料處的原料應(yīng)擺放整齊，擺放位置順序與批料清單上保持一致。清潔容器：所有用來(lái)預(yù)備和貯存預(yù)混料的設(shè)備和預(yù)混料稱量盤、預(yù)混料傾倒倉(cāng)等均應(yīng)保持清潔，以防止微量原料遺留。檢測(cè)精度：微量原料秤每班用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)砝校正其精確度。并依照設(shè)備和每批產(chǎn)品間的誤差確定校對(duì)秤精度的次數(shù)。防止污染：配料處每班必須清掃，有物料散落在地上時(shí)應(yīng)趕忙進(jìn)行清掃，以免造成交叉污染。復(fù)秤上報(bào)：每班下班前對(duì)各微量添加原料進(jìn)行復(fù)秤，以確定該班當(dāng)中稱量有無(wú)誤差，一旦發(fā)覺問(wèn)題及時(shí)上報(bào)核查。打包操作規(guī)程開機(jī)前，清理打包現(xiàn)場(chǎng)，檢查縫包機(jī)能否正常使用，調(diào)劑抽檢稱的準(zhǔn)確度。向中控了解成品倉(cāng)的現(xiàn)有料號(hào)、數(shù)量，確定包裝皮重，按中控安排的順序預(yù)備相應(yīng)的編織袋、標(biāo)簽，安排貨位，預(yù)備打包。接到中控通知后，按下“包裝開始”鍵，套好包裝袋接料。開始打包，每種料號(hào)的頭包都進(jìn)行回制，待打包穩(wěn)固后，隨時(shí)抽檢產(chǎn)品的質(zhì)量（顏色、氣味、粒度、溫度、含雜）、重量，如有專門趕忙通知中控及品控。打包過(guò)程中隨時(shí)檢查縫包線是否平直、牢固，并監(jiān)督起垛碼放是否整齊有序。打包終止后，敲擊打包稱側(cè)壁，幸免殘留。清理灑落余料和尾包，按要求放置回機(jī)料區(qū)。隨時(shí)掃起灑落物料；每一品種料生產(chǎn)完畢，必須清理現(xiàn)場(chǎng)，作6S治理檢查，并收回剩余的包裝袋。起垛完畢，與庫(kù)管核對(duì)數(shù)量無(wú)誤后，填寫打包日抱表，辦理入庫(kù)單。生產(chǎn)線換料清洗操作規(guī)程1、換料清洗工作由中控員負(fù)責(zé)具體和諧實(shí)施，生產(chǎn)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查；2、每生產(chǎn)完一個(gè)品種后，務(wù)必用500KG稻殼粉把提升機(jī)、配料秤、混合機(jī)、成品倉(cāng)清洗一遍；3、清洗過(guò)程中，混合機(jī)務(wù)必處于開啟狀態(tài)，配料秤及成品倉(cāng)的倉(cāng)門務(wù)必處于開門狀態(tài)；4、清洗立即終止時(shí)，混合機(jī)內(nèi)部噴吹裝置必須開啟；5、以上各步驟完成后才能進(jìn)行下一個(gè)品種的生產(chǎn)；6、中控員務(wù)必將每次換料清洗工作記錄在工作日志上?？磦}(cāng)操作規(guī)程看倉(cāng)員每班上班后第一填寫查倉(cāng)日?qǐng)?bào)表、查看有無(wú)混料或質(zhì)量有無(wú)專門，并通知中控員。每次投料前與中控員聯(lián)系確認(rèn)原料名稱，投料開始時(shí)，取樣核對(duì)入倉(cāng)是否正確，并填做好看倉(cāng)取樣記錄。依照中控員的通知，觀看三通設(shè)備，是否操作到位，確認(rèn)另一管路無(wú)漏料現(xiàn)象。每次轉(zhuǎn)倉(cāng)前確認(rèn)輸送管道已無(wú)上一批殘留，并通知中控員轉(zhuǎn)倉(cāng)。正確取得粉碎樣、混合樣、成品樣，并通知中控樣品是否正確。在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)取成品樣品，使生產(chǎn)主任及時(shí)、準(zhǔn)確了解破裂料的平均度和成品的含粉率，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。在投料、粉碎過(guò)程中，觀看是否有混倉(cāng)現(xiàn)象，監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀況，查看各倉(cāng)有無(wú)混倉(cāng)、破舊情形，若有專門及時(shí)通知中控員。交接班前或下班前查看料倉(cāng)存料情形，須填寫“查倉(cāng)日?qǐng)?bào)表”。生產(chǎn)主任、看倉(cāng)員及品控員須定期/不定期檢查料倉(cāng)原料外觀、氣味等是否正常，有無(wú)混料現(xiàn)象，如有專門應(yīng)及時(shí)處理?？p包機(jī)操作與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程1.縫包機(jī)在使用往常必須進(jìn)行安全檢查，要緊內(nèi)容為電源電壓與機(jī)器所規(guī)定的電壓是否相符，電源線是否絕緣及使用場(chǎng)所是否干燥等。2.把握正確的機(jī)針調(diào)換和穿線是正常工作的前提，換上新的機(jī)針時(shí)必須注意使機(jī)針的線槽向外，缺口在內(nèi)；穿線要通過(guò)機(jī)背上的三個(gè)過(guò)線孔、繞過(guò)壓線板、穿過(guò)針桿尾部的小孔后沿面板朝下從針的線槽正面穿過(guò)針孔，線頭拉出約9—10厘米既可縫紉。3.依照包裝物的材料、編織及厚度用機(jī)背上的壓線螺母調(diào)整縫包線壓力的大小，從而保證縫口不崩裂、不產(chǎn)生漏洞，對(duì)粗厚緊密的包裝物應(yīng)該減少壓力，對(duì)薄的包裝物應(yīng)該增加壓力。4.縫包時(shí)應(yīng)保持縫包機(jī)平穩(wěn)工作，不要硬拉強(qiáng)拽，起縫時(shí)應(yīng)先用廢袋縫出5厘米長(zhǎng)的線辨，縫完一包時(shí)應(yīng)將線辨引出5厘米左右再割斷。5.縫包機(jī)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，每一工作班后應(yīng)該清理揩擦鉤針和送料機(jī)構(gòu)等易附著灰塵的部位，每次清理完后要加注縫紉機(jī)油使各轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)件保持潤(rùn)滑，加油次數(shù)每工作班次不得少于三次。6.縫包機(jī)在第一次使用或差不多數(shù)天沒有使用而要使用時(shí)，在縫包往常應(yīng)用縫紉機(jī)油潤(rùn)滑全部油孔并空轉(zhuǎn)半分鐘，等機(jī)油全部滲入機(jī)件后再進(jìn)行正式使用。7.縫包機(jī)上的轉(zhuǎn)動(dòng)手輪應(yīng)向順時(shí)針方向轉(zhuǎn)動(dòng)，在縫紉較大厚度或質(zhì)地緊密的包裝時(shí)，可在縫包線上加少許縫紉機(jī)油以減少縫線斷裂或跳針等弊病。8.縫包機(jī)的電動(dòng)機(jī)要每月檢查一次，齒輪座部分要定期（1—2個(gè)月）更換潤(rùn)滑脂，電動(dòng)機(jī)每月加油1次，以上工作日常的由使用者進(jìn)行，需拆主機(jī)愛護(hù)的由專業(yè)修理人員進(jìn)行。粉碎機(jī)操作與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程1.開機(jī)前要認(rèn)真檢查粉碎機(jī)各部件是否良好，不得有松動(dòng)現(xiàn)象，按生產(chǎn)工藝參數(shù)檢查更換篩片孔徑，確保粉碎粒度合格。2.檢查后序輸送設(shè)備和清理磁選除雜設(shè)備，保證物料輸送暢通和金屬雜質(zhì)不進(jìn)入機(jī)內(nèi)，檢查粉碎機(jī)進(jìn)料導(dǎo)向機(jī)構(gòu)與粉碎機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)方向是否一致，不一致時(shí)要進(jìn)行調(diào)整。3.更換粉碎機(jī)篩片時(shí)要注意使毛面向里壓緊壓嚴(yán)，更換錘片時(shí)要注意保持平穩(wěn)，相對(duì)應(yīng)兩組錘片的重量差不得大于±5克，篩片、錘片磨損超規(guī)定的要進(jìn)行更換。4.各種預(yù)備工作完備后進(jìn)行開機(jī)檢查，正常啟動(dòng)機(jī)器后檢查主軸運(yùn)轉(zhuǎn)情形，空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)2—3分鐘確認(rèn)無(wú)卡、碰、擦等專門后才能喂料生產(chǎn)。5.生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)盡量保持平均喂料，不得忽多忽少，運(yùn)轉(zhuǎn)中如顯現(xiàn)強(qiáng)烈振動(dòng)等專門現(xiàn)象，應(yīng)趕忙停止給料，進(jìn)行停車檢查，待找出緣故排除故障后再連續(xù)生產(chǎn)。6.工作終止時(shí)，必須停止喂料待機(jī)體內(nèi)物料全部排出后再關(guān)閉粉碎機(jī)，及時(shí)清理磁選除雜裝置，清理設(shè)備外圍衛(wèi)生。7.粉碎機(jī)要進(jìn)行定期修理保養(yǎng)，要緊是對(duì)粉碎機(jī)銷軸、齒板等易磨損的部位進(jìn)行檢查，對(duì)主軸軸承等進(jìn)行潤(rùn)滑。混合機(jī)操作與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程1.混合機(jī)使用前應(yīng)進(jìn)行各部件檢查，確認(rèn)各部件完好后要確?？哲嚻饎?dòng)，混合機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)機(jī)體應(yīng)該平穩(wěn)，出料門應(yīng)開關(guān)靈活不漏料。2.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才可進(jìn)料，要注意物料中不應(yīng)混入金屬雜質(zhì)和其它異物，混合中發(fā)覺專門應(yīng)趕忙排料停機(jī)檢查。3.混合機(jī)內(nèi)物料料面不得低于主軸軸線，但也不承諾超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，要按規(guī)定的時(shí)刻進(jìn)行混合，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.混合機(jī)工作中不承諾打開上蓋，嚴(yán)禁把手伸進(jìn)設(shè)備內(nèi)部，不承諾直截了當(dāng)向機(jī)內(nèi)投料，正常情形下混合機(jī)應(yīng)空載停機(jī)。5.混合機(jī)外部衛(wèi)生、鏈條傳動(dòng)及潤(rùn)滑、防護(hù)裝置、混合機(jī)開關(guān)門及進(jìn)出料系統(tǒng)由操作人員每班進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保安全運(yùn)行。6.混合機(jī)內(nèi)主軸及噴油管要求每周清理一次（必要時(shí)可增加清理次數(shù)），混合機(jī)清理時(shí)一定要拉閘停電、專人負(fù)責(zé)做好安全愛護(hù)措施。7.混合機(jī)每季由修理班進(jìn)行一次小修，小修時(shí)應(yīng)檢查并適當(dāng)調(diào)整傳動(dòng)鏈條，進(jìn)行軸承潤(rùn)滑，添加或更換減速箱機(jī)油，緊固各連接件，治理跑、冒、漏料等情形，必要時(shí)可增加修理保養(yǎng)次數(shù)。8.混合機(jī)大修工作每年進(jìn)行一次，檢修前應(yīng)預(yù)備好所用配件及各種材料，更換易損件，拆洗軸承，更換潤(rùn)滑油脂，清洗減速器等，檢修完成后要進(jìn)行全面試車調(diào)整確認(rèn)正常后再投入使用?？諌簷C(jī)操作與維修保養(yǎng)規(guī)程1.空壓機(jī)應(yīng)安裝于空氣流通、清潔、陰涼防雨處，開動(dòng)空壓機(jī)前要檢查各管道是否暢通，潤(rùn)滑油是否加至指示位置，然后用手轉(zhuǎn)動(dòng)皮帶輪檢查轉(zhuǎn)動(dòng)有無(wú)障礙，如無(wú)專門現(xiàn)象既可啟動(dòng)空壓機(jī)。2.空壓機(jī)啟動(dòng)后要檢查運(yùn)轉(zhuǎn)方向是否與箭頭所示方向一致，如正常再檢查壓力表升壓、壓力傳感接觸器等其它部件是否正常，確認(rèn)一切正常后再投入使用。3.空壓機(jī)必須加注壓縮機(jī)專用潤(rùn)滑油，注油時(shí)必須要注意油位不得超過(guò)視油孔的一半，但也不能低于視油孔，潤(rùn)滑油一樣在運(yùn)行500小時(shí)左右須進(jìn)行更換。4.空壓機(jī)的消音過(guò)慮器要定期進(jìn)行清洗（每周一次）或更換，空氣潮濕和冬季時(shí)，每班至少要打開儲(chǔ)氣缸下的放水閥門二次放冷凝水。5.在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要注意各貯氣罐和管道上的壓力表的指示值是否在規(guī)定的范疇內(nèi)，要注意安全閥的靈敏度。6.空壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要檢查機(jī)器是否有溫升、漏油、漏氣等，如有或發(fā)覺聲音不正常、有撞擊聲等專門時(shí)必須趕忙停機(jī)檢查，7.空壓機(jī)氣缸上的閥片等組件應(yīng)定期進(jìn)行清洗，清洗時(shí)要采納汽油等輕質(zhì)油，清洗完后安裝時(shí)須待輕質(zhì)油揮發(fā)凈后方可進(jìn)行。8.每班工作終止后，要切斷電源，放出儲(chǔ)氣缸中的壓縮空氣，保持空氣壓縮機(jī)外觀整潔衛(wèi)生。配電室操作規(guī)程1.在值班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，完成本班的設(shè)備巡視、運(yùn)行記錄，刀閘操作，事故處理，設(shè)備愛護(hù)工作。2.認(rèn)真、嚴(yán)肅、正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守運(yùn)行紀(jì)律。3.正確填寫刀閘操作票，做好操作預(yù)備工作，并迅速正確地執(zhí)行操作任務(wù)。4.認(rèn)真做好各種表計(jì)、信號(hào)自動(dòng)裝置的監(jiān)視，在值班長(zhǎng)統(tǒng)一指揮下迅速處理事故。5.做好設(shè)備及室內(nèi)外整潔衛(wèi)生工作，搞好文明生產(chǎn)。6.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到“三熟三能”。臺(tái)秤使用與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程1.臺(tái)稱由使用崗位指派專人治理，不準(zhǔn)任意擺弄和隨意卸下或松動(dòng)臺(tái)稱上的零部件，使用完畢應(yīng)清潔潔凈放在指定的干燥地點(diǎn)。2.稱量物品時(shí)，應(yīng)將物品放在臺(tái)面中央位置，并注意輕放輕拿，以免阻礙準(zhǔn)確性和缺失零部件，推移臺(tái)稱時(shí)要關(guān)閉電源開關(guān)，應(yīng)放平穩(wěn)，并進(jìn)行平穩(wěn)檢查，然后再使用。3.每次稱量前應(yīng)清除臺(tái)稱表面雜物，用標(biāo)準(zhǔn)砝碼進(jìn)行校對(duì)，連續(xù)使用多次后在中途要進(jìn)行校對(duì)檢查，以使其保持準(zhǔn)確。4.稱量時(shí)切勿超過(guò)該臺(tái)稱的稱量負(fù)荷范疇，也不宜稱小于其誤差值的物品。5.臺(tái)稱妥善保管，注意清潔完整，不應(yīng)做其它用途，非專業(yè)人員不得隨意拆卸，以免失去原有準(zhǔn)確性。6.假如臺(tái)稱需遠(yuǎn)距離移動(dòng)時(shí)，應(yīng)抬起運(yùn)送或用車輛運(yùn)送，但要注意防止傳感器碰撞變形而阻礙計(jì)量精度。7.臺(tái)稱使用中如發(fā)覺不準(zhǔn)、不靈敏或零部件損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)送計(jì)量修理部門修理，經(jīng)檢定合格后方可使用。8.計(jì)量器具非正常使用造成損壞的追究使用者經(jīng)濟(jì)責(zé)任，凡屬客觀緣故造成丟失或損壞的由責(zé)任者寫出書面報(bào)告經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后報(bào)損，如查不出責(zé)任者，由所在班組集體負(fù)責(zé)賠償。設(shè)備維修與保養(yǎng)操作規(guī)程1.生產(chǎn)車間是易燃易爆的危險(xiǎn)場(chǎng)所，修理時(shí)應(yīng)注意杜絕一切火種的根源。2.修理或保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，必須和相關(guān)崗位取得聯(lián)系并斷電，在相應(yīng)的操縱按鈕上掛正在修理標(biāo)示牌并派專人監(jiān)護(hù)，待安全防范措施到位后方能開始修理。3.修理料倉(cāng)或輸送設(shè)備時(shí)，要盡量防止產(chǎn)生火種或注意不要使火種掉入其中，工作終止后要認(rèn)真檢查確認(rèn)無(wú)火種后清理潔凈工作場(chǎng)所再離開。4.定期對(duì)電力電纜、電器進(jìn)行愛護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行及磨損情形，并依照機(jī)械要求定期加注所需的潤(rùn)滑油。5.在進(jìn)行空中作業(yè)時(shí)，一定要系好安全愛護(hù)帶，戴好安全帽，同時(shí)要放好或拿好所用工具，在密閉的地點(diǎn)作業(yè)時(shí)，要注意做好通風(fēng)或其它防護(hù)工作。6.修理保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備時(shí)，要按機(jī)械原理進(jìn)行正確的拆卸和安裝，正確使用各種工具，禁止野蠻操作。7.修理保養(yǎng)完的機(jī)械設(shè)備必須在修理人員的監(jiān)視下進(jìn)行試車，試車時(shí)必須和各相關(guān)崗位人員聯(lián)系到位，開機(jī)待進(jìn)入正常工作程序后方算修理保養(yǎng)完工。8.修理保養(yǎng)完機(jī)器設(shè)備后，必須妥善處理廢舊零件，清理工作場(chǎng)所，填寫設(shè)備修理保養(yǎng)記錄。裝卸與拆碼操作規(guī)程形象1.注意個(gè)人形象，不留長(zhǎng)發(fā)、胡須；隨身攜帶的手套、帽子不準(zhǔn)隨便亂扔亂放。2.對(duì)待客戶要有禮貌、熱情、彬彬有禮，注意文明用語(yǔ)；不與客戶談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的情況，不許憑關(guān)系裝、卸物資，不承諾向客戶/司機(jī)朋友索要手套等物品。3.對(duì)未經(jīng)承諾擅自闖入倉(cāng)庫(kù)的客戶/司機(jī)朋友，應(yīng)禮貌的請(qǐng)他離開倉(cāng)庫(kù)，不要大聲呼呵、語(yǔ)言粗魯、出言不遜。衛(wèi)生1.訂制衛(wèi)生值日表，除裝卸貨后及時(shí)清掃衛(wèi)生外，每日上下班還必須清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)各1次。2.有禮貌的阻止送貨或拉貨的客戶/司機(jī)朋友不要隨地亂扔垃圾，保持工作場(chǎng)所潔凈、整潔。3.裝、卸貨終止趕忙安排人員清理工作現(xiàn)場(chǎng)，散料、土料選擇裝包，堆放整齊，笤帚和小車放置指定位置。4.卸貨規(guī)范(1)配合品管人員作好原料驗(yàn)收工作，嚴(yán)禁卸下不合格原料，假如發(fā)覺結(jié)塊、受潮、發(fā)霉、包裝破舊的原料及時(shí)報(bào)告保管、品管處理，不承諾私自處理。(2)確定碼放區(qū)域后，清掃碼放區(qū)域衛(wèi)生，如潮濕或有積水應(yīng)處理晾干或鋪墊木等防潮措施，露天存放要起脊排水苫蓋嚴(yán)實(shí)。(3)卸貨不要強(qiáng)拉猛摔，要穩(wěn)拿輕放、上下配合、快慢適宜，要防止包裝破舊、幸免原料灑落。由于不規(guī)范操作造成的木架板損壞，賠償50元/個(gè)。(5)堆碼物資要袋口向內(nèi)、正面朝上碼放整齊，按照要求層不亂套，破包、散包一律不準(zhǔn)上垛，壓茬碼放垛位獨(dú)立，橫平豎直堆碼見方。(6)庫(kù)內(nèi)碼垛要離墻30公分碼放，垛位間留出10公分風(fēng)道。(7)卸貨終止要清點(diǎn)報(bào)數(shù)，與庫(kù)房治理人員和貨