01刊詞|給的明確..............................................................................................................202A計(jì)：自塑的段心..............................................................................................................1203段-環(huán)如對(duì)完美..........................................................................................................2004段-換掌大的兩模......................................................................................................2905段-控跑大的四接.................................................................................................3706段-啟裝重的精裝......................................................................................................4607段-長(zhǎng)增黑的三步......................................................................................................5508段-核找可制的小.................................................................................................6309段-利營(yíng)長(zhǎng)的局壟......................................................................................................7210段-景設(shè)人導(dǎo)航..........................................................................................................8011段-現(xiàn)在己上發(fā)群智.............................................................................................8912面用個(gè)氣打開生...............................................................................................9713隘窮思是甩賣概.............................................................................................10614糊量范比數(shù)字重.................................................................................................11415幸在機(jī)面變不..........................................................................................................12316命用率維你的......................................................................................................13117悔回過，不能變.............................................................................................13918理：何住“動(dòng)精.............................................................................................14819動(dòng)像爾狗，兼直和...................................................................................15720豫灰認(rèn)，決...............................................................................................................16521斷自批的我思......................................................................................................17322面堅(jiān)行的思...............................................................................................................182

23運(yùn)在勢(shì)域........................................................................................................................19124獨(dú)獲好緣步心..........................................................................................................20025倉(cāng)為么級(jí)人也破.................................................................................................20926信科不是性正..........................................................................................................21727知心法算的重智慧............................................................................................................22628朽發(fā)時(shí)的，成時(shí)的...................................................................................23429婪用徑法人生......................................................................................................24330好贏...........................................................................................................................................252后記|生大潮高.................................................................................................................26101發(fā)刊詞|給你的人生明確算法你好，我是老喻。歡迎來到我的課程《人生算法》。人生算法題想象下，現(xiàn)在了個(gè)大。你面前兩按鈕：按下一按鈕你可馬上拿走100萬元下二個(gè)鈕你有50%會(huì)拿到1億元，有50%的能么都沒。這個(gè)鈕選一，會(huì)哪第一個(gè)按鈕價(jià)值100萬，第二個(gè)按鈕價(jià)值5000萬。可很多人愿意選100萬，因?yàn)樗麄儾辉敢獬惺苁裁炊寄貌坏降娘L(fēng)險(xiǎn)。

那就沒有別的辦法了嗎？有的，其實(shí)你可以開放地想，往前走一步：如果你把價(jià)值5000萬的第二個(gè)按鈕，以2000萬的價(jià)格賣給更有承受力的人，你就能賺2000萬，而不只是100萬。順著這個(gè)思路，往前走兩步，你還可以賣掉這個(gè)選擇權(quán)，你用100萬的首付款賣給他，同時(shí)簽訂合同：如果他中了1個(gè)億，那就要再分5000萬給你，這樣你就有可能賺5100萬。往前走三步，你可以把這個(gè)選擇權(quán)做成公開發(fā)行的彩票，2塊錢一張，印2億張，能進(jìn)賬4個(gè)億。就算頭獎(jiǎng)分走1個(gè)億，你還能賺3個(gè)億。再往前走四步，利用彩票這個(gè)商業(yè)模式，你可以籌劃好幾個(gè)抽獎(jiǎng)游戲，讓它成為一門生意，你就能賺超過十個(gè)億。你還能往前走五步，你把這項(xiàng)生意做上市，估值20個(gè)億，沒準(zhǔn)兒公司市值能過100億。我跟羅胖講過這個(gè)故事，他覺得很開腦洞，還在跨年演講里講過。他總結(jié)說：通過算法的迭代，成功的概率也在不斷提高，賺的錢也更多了。這就是“人生算法”的力量。真實(shí)世界是不確定的。具體而言，我們每個(gè)人都面對(duì)著兩個(gè)不確定的世界：不確定的內(nèi)心世界，和不確定的外部世界。

內(nèi)心世界的不確定性，體現(xiàn)為不充分。我們似乎總是沒有準(zhǔn)備好。知識(shí)不夠，智慧不夠，經(jīng)驗(yàn)不夠，理性不夠，時(shí)機(jī)也總是不對(duì)。外部世界的不確定性，則體現(xiàn)為未來模糊不清。世界是個(gè)復(fù)雜系

統(tǒng)，別人的想法和行為也無法預(yù)計(jì)。你的付出不總是有回報(bào)，你愿意非常努力，但卻不知道該如何發(fā)力。我們從小接受的教育有兩個(gè)特點(diǎn)：第一，凡事都有正確答案；第二，學(xué)生的目的就是做對(duì)題，得到一百分，不要犯錯(cuò)誤。然而辛辛苦苦學(xué)了好多年，來到這個(gè)世界一看，發(fā)現(xiàn)游戲規(guī)則完全不一樣。在現(xiàn)實(shí)中，絕大多數(shù)問題都沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。在所有真實(shí)的人生場(chǎng)景里，我們面對(duì)的事情幾乎都是充滿不確定性的。其實(shí)，與其向外東張西望找答案，不如打好你手上最大的那張牌：也就是你自己。怎么打呢？有沒有一套簡(jiǎn)單實(shí)用的操作方法呢？歡迎來到我的“人生算法課”。讓我們一起，啟動(dòng)屬于你自己的人生算法。什么叫算法？算法不只是數(shù)學(xué)，也不限于計(jì)算機(jī)，算法指的就是可復(fù)制的、解決問題的一系列步驟。

你按照一個(gè)精確的食譜烤面包時(shí)，食譜上寫著加入20克白砂糖，放入180度的烤箱里，烤30分鐘等等，這些步驟就是一個(gè)算法。如果一個(gè)紅燒肉的菜譜里面說放鹽少許，蔥花少許，這可能就稱不上算法。因?yàn)闆]有量化，它就不能復(fù)制。所以，我們這門課討論的算法，包含以下幾個(gè)關(guān)鍵詞：解決問題、步驟、量化、可復(fù)制。我認(rèn)為一個(gè)人在世界上，只需要懂一些非常簡(jiǎn)單的算法，就能過得很好。在《人生算法》這門課里，我們將一起探索屬于你的極簡(jiǎn)公式，找到你的核心算法。這些公式，能讓你跨越出身、智商、背景、運(yùn)氣，幫你過好這一生。這門課程會(huì)怎么你講呢這門課主要由兩個(gè)模塊構(gòu)成：A計(jì)劃，針對(duì)的是你內(nèi)心世界的不確定性；B計(jì)劃，針對(duì)的是外部世界的不確定性。A計(jì)劃的目標(biāo)，是把你打造成一輛賽車；B計(jì)劃是要讓你這輛賽車，在正確的賽道上獲勝。

A計(jì)劃：自我塑的九段心法我們先說A計(jì)劃，這是一個(gè)自我發(fā)現(xiàn)的過程。有效的研究、學(xué)習(xí)過程是怎樣的呢？我給你舉個(gè)例子，我在加拿大學(xué)打高爾夫，老師是位本地排名靠前

的教練，他把我的動(dòng)作錄下來，然后用軟件一個(gè)畫面一個(gè)畫面地分析。為了求解核心算法，我們也必須拆解一個(gè)個(gè)認(rèn)知。這就好像研究生物時(shí)，我們要用顯微鏡看細(xì)胞切片。我們來拆解一下大腦工作的慢動(dòng)作。我們把“從獲取信息到采取行動(dòng)”這個(gè)過程，當(dāng)做一個(gè)認(rèn)知行為的最小閉環(huán)，它特別像一個(gè)四人接力賽：?第一節(jié)感一事情生時(shí)你要從界獲信時(shí)你要

充滿奇。?第二節(jié)認(rèn)要各種能都列評(píng)估種能發(fā)的率這時(shí)你能持度接各種同觀，怕你不歡?第三節(jié)決必作出白明選使你有也出清晰的指?第四節(jié)行就成了個(gè)定執(zhí)就像進(jìn)瓷店大勇往直地成務(wù)

所以，這個(gè)接力賽是由這四個(gè)人完成的，他們分別叫“好奇感知”、“灰度認(rèn)知”、“黑白決策”和“瘋子行動(dòng)”。這一個(gè)接力賽就是人生中的一個(gè)個(gè)小切片，每一個(gè)切片里，我們完成了一次從認(rèn)知到行動(dòng)的完整閉環(huán)。一個(gè)個(gè)小閉環(huán)，隨著時(shí)間不斷疊加起來，就構(gòu)成了我們整個(gè)人生。人與人之間，一個(gè)小閉環(huán)差別不大，但一個(gè)個(gè)閉環(huán)不斷串起來，就會(huì)形成巨大的區(qū)別。根據(jù)這個(gè)四人接力賽的基本單元，我搭建了一套個(gè)人進(jìn)化系統(tǒng)，類似于圍棋里的段位制。它會(huì)帶你用顯微鏡看到高手和普通人的區(qū)別，教你掌握贏家必備的底層能力，讓你從初段小白成長(zhǎng)為九段高手。B計(jì)劃：應(yīng)對(duì)18個(gè)人生難好，講完了A計(jì)劃，接下來是B計(jì)劃了?，F(xiàn)在，你已經(jīng)擁有一輛不錯(cuò)的賽車，你必須來到賽場(chǎng)上一展身手。在賽場(chǎng)上，你會(huì)遇到很多問題、很多坑、很多意想不到的困難。人生的悲劇，往往是追求了錯(cuò)誤的方向；而生活的艱辛，則是因?yàn)樵诓粚?duì)的賽道上努力。最聰明的應(yīng)對(duì)方法是，采用逆向思維，避開那些讓我們不幸福的人生陷阱。

應(yīng)對(duì)外部世界不確定性的B計(jì)劃里，我給你梳理出來了18種人生難題：片面、狹隘、模糊、僥幸、宿命、追悔、非理性、沖動(dòng)、猶豫、武斷、情面、霉運(yùn)、孤獨(dú)、爆倉(cāng)、迷信、無知、衰朽、貪婪。這18個(gè)人生難題，是現(xiàn)在的我，最想告訴“20歲、30歲的我”的那些問題。20歲的我，就開始在大學(xué)里創(chuàng)業(yè)。1995年大學(xué)畢業(yè)后，我沒有選擇分配，而是孤身去了廣州，經(jīng)歷了各種折騰。1998年創(chuàng)立了決策資源集團(tuán)，2003年開始房地產(chǎn)開發(fā)，2006年與以色列上市集團(tuán)成立了地產(chǎn)合資公司，2008年將一塊兒業(yè)務(wù)賣給了一家紐交所的上市公司。2010年我們?nèi)乙泼窦幽么螅芏嗯笥褜?duì)此表示不解，怎么在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正好的時(shí)候，我選擇離開了呢？其實(shí)，我一直喜歡“實(shí)踐者+觀察者”的人生體驗(yàn)，對(duì)于時(shí)代的浪潮，我既愿意投身其中，又希望保持一定距離。之后，作為實(shí)踐者的我，繼續(xù)進(jìn)行地產(chǎn)項(xiàng)目的投資，并創(chuàng)立了一家叫“未來春藤”的教育科技公司；作為觀察者的我，在我的公眾號(hào)“孤獨(dú)大腦”上，繼續(xù)探索那些人生的深度難題。安靜的海外生活，讓我有機(jī)會(huì)去思考26年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的各種切膚之痛。

我的愛好是解答有挑戰(zhàn)的智力題。在閱讀學(xué)習(xí)了大量認(rèn)知、決策、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)、概率、計(jì)算機(jī)科學(xué)、投資等各個(gè)領(lǐng)域頂尖學(xué)者的著作后，結(jié)合自己踩過的坑，干過的蠢事，錯(cuò)過的機(jī)遇，我試圖從最底層去探索人生的算法。我們的一生會(huì)遇到很多問題，接觸到很多知識(shí)，然而在漫長(zhǎng)的歲月中，決定我們命運(yùn)的關(guān)鍵思維，不過一二十種。這18個(gè)人生難題，其實(shí)就是我們一生中的“元問題”，也就是“問題的問題”。如果在現(xiàn)實(shí)中我們面對(duì)問題總是只顧眼前，見招拆招，而不去思考問題背后的問題，那可能終其一生，都在應(yīng)付重復(fù)的難題，陷入泥潭無法自拔。針對(duì)這18個(gè)“元問題”，我給出了18種算法或思維模型，教會(huì)你怎樣在迷霧中作出人生最重要的決策。我的大膽探索是，將認(rèn)知和決策領(lǐng)域最前沿的智慧，與我們現(xiàn)實(shí)的人生困境結(jié)合起來，這其中放入了自己26年來的經(jīng)歷與觀察。你會(huì)在這門課中，感受到“燒腦、有趣、實(shí)用和肉痛”。人生算法總結(jié)了，地球上最厲害的那些人的底層思考方法和行為方式，讓你成為解決“不確定問題”的高手。人生算法不僅是一套課程，更是一次自我求解的探險(xiǎn)，這個(gè)游戲需要你的參與。

發(fā)現(xiàn)你核心算法的過程，其實(shí)就是發(fā)現(xiàn)你人生定位的過程。讓我們一起來開始這個(gè)探險(xiǎn)游戲，找到屬于你自己的人生算法！

02A計(jì)劃：自我塑造的九段心法你好，我是老喻，歡迎來到我的課程《人生算法》。第二講，我們正式開啟上一講里提到的A計(jì)劃，開始修煉內(nèi)功，我會(huì)帶你把自己打造成一輛賽車。人生算法題請(qǐng)想一下世界存一臺(tái)福機(jī)。果你自己到這機(jī)器，能體到所渴望的切：寶隨買房子便挑火星便，你感受沒有何憾的福。但是有條件你所驗(yàn)只是覺，一拔什都沒。你怎決定？你過自己真實(shí)生，是那完美缺夢(mèng)人這個(gè)思想實(shí)驗(yàn)，來自哈佛大學(xué)的哲學(xué)教授諾齊克。我不知道你的選擇是什么。據(jù)說絕大多數(shù)人拒絕連上幸福機(jī)器。瑞士哲學(xué)家博薩爾特對(duì)此解釋道：“好的人生，不只是一連串令人渴望的體驗(yàn)而已，我們要的是真正的、真實(shí)的人生?！蔽覀兿胍兴J(rèn)識(shí)、有所行動(dòng)，并且真正地成為你自己。如果我們把自己連在幸福機(jī)器上，這些就都辦不到了。

自我塑造的A計(jì)劃沒錯(cuò)，既然不甘心把自己連在幸福機(jī)器上，那么干脆我們自己造一個(gè)。讓我們啟動(dòng)人生算法的A計(jì)劃，把你打造成一輛賽車。你可能會(huì)說了，我條件不夠好啊，學(xué)歷不夠，經(jīng)驗(yàn)不夠，也沒本錢。我也能行嗎？其實(shí)，幾乎沒有什么事情開始的時(shí)候是萬事俱備的。一個(gè)龐大的產(chǎn)品，也是從最簡(jiǎn)單的功能開始的。淘寶網(wǎng)站從籌備到上線，只花了一個(gè)月。當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)從美國(guó)買來一個(gè)網(wǎng)站系統(tǒng)，花了兩千美金，只有最簡(jiǎn)單的交易功能，最原始的評(píng)價(jià)體系。喬布斯曾說，做事的人和做夢(mèng)的人最大的差別就在于，能不能馬上開始行動(dòng)?？上Т蠖鄶?shù)人都做不到這一點(diǎn)，他們怕丟臉，怕失敗。其實(shí)，你和世界上最厲害的那些人都是一樣的，每個(gè)人手上最大的一張牌，都是你自己。造車四大法上一講我們說過，A計(jì)劃是一個(gè)自我發(fā)現(xiàn)、自我塑造的過程，塑造你自己，有點(diǎn)兒像制造一輛汽車。那這輛汽車應(yīng)該怎么造呢？我們來說一下造車的四大法則，你需要理解四件事情：?法則，解命你核心命是造，自己輛

所謂財(cái)富和成就，只不過是這輛車經(jīng)過和到達(dá)的地方而已。你沒法換掉自己，你也不能太高估自己。你必須駕駛著自己這輛車，穿越認(rèn)知的大地。你當(dāng)然可以改變，但正如美國(guó)心理學(xué)家羅杰斯所說：“當(dāng)我接受我本來的樣子時(shí)，我就能改變了?！卑l(fā)現(xiàn)你自己，才可能改變你自己，用好你自己。?法則，解境現(xiàn)是一爛地法利必比拉跑更。有個(gè)越野車的廣告里，有句話很令人難忘：“放眼整個(gè)世界，地球

上只有1%的面積是鋪裝路面?！币簿褪钦f99%的面積是沒有道路的?，F(xiàn)實(shí)世界，不是一個(gè)比拼設(shè)備的賽車場(chǎng)。高配不一定是贏家，低配版本同樣有很多機(jī)會(huì)。再說了，每個(gè)偉大的事物，都有一個(gè)微不足道的開始。iPhone剛出來的時(shí)候，也不比諾基亞好用多少。?法則，解動(dòng)你該一裝，邊駛別搞箭射什么叫火箭發(fā)射？就是假設(shè)現(xiàn)實(shí)高度可控，未來可以被預(yù)測(cè)。通過聰明的計(jì)劃和高效的執(zhí)行，你就能取得好的結(jié)果?？上д鎸?shí)世界是不可預(yù)測(cè)的，根本不存在準(zhǔn)備好的那一天。現(xiàn)在公認(rèn)可行的是“精益創(chuàng)業(yè)”模式，我們必須在行動(dòng)中去學(xué)習(xí)。

中歐商學(xué)院的龔焱教授舉了兩個(gè)案例，對(duì)比了“火箭發(fā)射”模式和“精益創(chuàng)業(yè)”模式之間的本質(zhì)區(qū)別。我們都知道現(xiàn)在生鮮很火，例如盒馬鮮生。美國(guó)20年前就有一家生鮮公司，叫做Webvan。1999年，這家公司花了4000萬美金，在舊金山建了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)系

統(tǒng)，隨后準(zhǔn)備再花10個(gè)億在全美復(fù)制26個(gè)，公司市值最高的時(shí)候接近100億美金。各種準(zhǔn)備看起來都很厲害，結(jié)果到頭來不知道客戶在哪

兒，沒多久公司就破產(chǎn)了。同樣是搞生鮮，我們?cè)賹?duì)比看一下精益創(chuàng)業(yè)模式。2007年，亞馬遜開始悄悄地搞在線生鮮。這家公司夠有錢吧，生意又遍布全球，但亞馬遜啟動(dòng)這個(gè)業(yè)務(wù)時(shí)，只選了西雅圖這一個(gè)城市，而且還限定在幾個(gè)小區(qū)。這個(gè)模式測(cè)試了5年，亞馬遜才開始進(jìn)入第二個(gè)城市洛杉磯。人生不是準(zhǔn)備一場(chǎng)完美的晚宴，而是一場(chǎng)試錯(cuò)。我們?cè)燔?，?yīng)該采用敢于試錯(cuò)的精益創(chuàng)業(yè)模式，避免先入為主的火箭發(fā)射模式。?造車第個(gè)則理反饋因反是軍早餐在麻省理工學(xué)院的課堂上，有位教授問了個(gè)問題：人生算法題

A公司和B公司兩均力的器造。A公司產(chǎn)設(shè)漂，裝也；B公司的品式單看見部。家的產(chǎn)性和乎什么別請(qǐng)問5年，家會(huì)得更的場(chǎng)額看起來答案應(yīng)該是A，然而，正確答案是B公司。為什么呢？B公司的產(chǎn)品能看見內(nèi)部構(gòu)造，客戶可以根據(jù)自身需求再加工。B公司就能了解客戶的真正需求，接著推出了相應(yīng)的新產(chǎn)品。再看A公司，它用華麗的外表設(shè)計(jì)，擋住了反饋和改進(jìn)的通道。我們?cè)谠熳约哼@輛賽車時(shí)，要從全局性和動(dòng)力機(jī)制出發(fā)，建立反饋系統(tǒng)，不斷糾錯(cuò)、更新、迭代。A計(jì)劃的九段心法說完造車的四大法則，我來給你介紹一下，人生算法的A計(jì)劃。我認(rèn)為，一個(gè)人的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方式有兩種，一種是集郵的方式，一種是打磨鉆石的方式。芒格鼓勵(lì)大家掌握多種思維模型，很多人認(rèn)為像集郵那樣，只要達(dá)到一定數(shù)量就可以很厲害了。這是巨大的誤讀。多元思維模型真正的用法，是用來切割鉆石，這個(gè)鉆石就是你的認(rèn)知。各種不同的知識(shí)、技能、能力，都是一道打磨你認(rèn)知鉆石的激光，每一道都為了切割出更完美的切面，讓你的整體認(rèn)知更加光彩奪目。

A計(jì)劃的九段，就類似于這個(gè)打磨鉆石的過程，每一段都像一道激光一樣，不斷打磨你，讓你一步步優(yōu)化。我模仿了圍棋里的段位制，將A計(jì)劃分為九段。這是一個(gè)求解的過程。而你自己，是這道題最大的已知條件。初段：閉環(huán)。我們要講為什么完成比完美更重要。二段：切換。你可以在大腦的自動(dòng)駕駛模式，和主動(dòng)控制模式之間自如切換。三段：內(nèi)控。有四個(gè)核心內(nèi)控點(diǎn)：感知-認(rèn)知-決策-行動(dòng)，你可以把它們理解為我們要造的那輛車的四個(gè)輪子。四段：重啟。我們要裝配大腦裝置：學(xué)會(huì)歸零、復(fù)盤、重啟。五段：增長(zhǎng)。我們要測(cè)試可以加速的自我進(jìn)化系統(tǒng)。六段：內(nèi)核。這一段，要發(fā)現(xiàn)你的核心算法，也就是打造你的發(fā)動(dòng)機(jī)。七段：復(fù)利。讓你的最小內(nèi)核轉(zhuǎn)動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。八段：愿景。這一段是不確定世界的人生導(dǎo)航。九段：涌現(xiàn)。我們要形成自己的個(gè)人系統(tǒng)，收獲人生涌現(xiàn)效應(yīng)的果實(shí)。

這九個(gè)段位，分為上半場(chǎng)和下半場(chǎng)。上半場(chǎng)，從初段到六段，是一個(gè)切割鉆石的過程，就是為了不斷找到，真正屬于你自己的、最小的那個(gè)內(nèi)核。下半場(chǎng)，放大內(nèi)核，就是如何通過復(fù)制，令內(nèi)核價(jià)值最大化。上半場(chǎng)是做減法，聚焦；下半場(chǎng)是做乘法，放大。

點(diǎn)擊片分本講小結(jié)這個(gè)造車的過程，其實(shí)是一個(gè)求解的過程，是對(duì)“發(fā)現(xiàn)你自己”這個(gè)問題的探索，是對(duì)真相的科學(xué)性追求。

一個(gè)人成功的最大秘訣是：找到可大規(guī)模復(fù)制的、具有連續(xù)性的

“大概率事件”作為內(nèi)核，這樣才能像一輛車一樣跑起來，進(jìn)而收獲人生的復(fù)利。思考題回到我們開頭提的思想實(shí)驗(yàn)，如果給你選擇的機(jī)會(huì)，你會(huì)愿意插上幸福機(jī)器嗎？為什么？歡迎你在留言區(qū)寫下你的想法跟我交流，也歡迎把這一講分享給你的朋友。下一講，我們就進(jìn)入到認(rèn)知飛輪的初段，閉環(huán)。我是老喻，我們下一講見。

劃重點(diǎn)造車四大法則首先你的核心使命就是打造好你自己這輛車這你換不了其次人生路上到處都是泥濘，法拉利未必比拖拉機(jī)跑得更好；第三你應(yīng)該邊修邊開別“火箭發(fā)射；第四反饋是冠軍的早餐不要浪費(fèi)。03初段-閉環(huán)：如何對(duì)抗完美主義

你好，我是老喻，歡迎來到我的課程《人生算法》。上一講，我們說過A計(jì)劃是把你打造成一輛賽車，A計(jì)劃共有九段，這一講我們講A計(jì)劃中的初段。我先告訴你一個(gè)神秘獎(jiǎng)項(xiàng)，叫“一丹獎(jiǎng)”，創(chuàng)辦人是騰訊的聯(lián)合創(chuàng)始人陳一丹。請(qǐng)注意，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)雖然只針對(duì)教育，但是它的獎(jiǎng)金卻比諾貝爾獎(jiǎng)高出好幾倍。獎(jiǎng)金有三千萬港元，外加一枚純金獎(jiǎng)牌，這金額幾乎是諾貝爾獎(jiǎng)的三倍半。那首屆“一丹獎(jiǎng)”頒發(fā)給了誰呢？是斯坦福大學(xué)教授卡羅爾·德韋

克。你看，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)含金量這么高，那德韋克教授到底做出了什么樣的教育研究成果，能這么值錢？先賣個(gè)關(guān)子，這個(gè)研究就是我們今天的謎底。請(qǐng)你記住這個(gè)懸念，現(xiàn)在我們正式進(jìn)入主題，初段：閉環(huán)。懂圍棋的朋友知道，對(duì)于很多職業(yè)棋手而言，一輩子最難忘的就是入段，也就是拿到初段，比后來拿冠軍還不容易。認(rèn)知行為的閉環(huán)我們《人生算法》的初段是閉環(huán)，什么叫閉環(huán)呢？

“閉環(huán)”這個(gè)詞，來自PDCA循環(huán)，又叫“戴明環(huán)”，是美國(guó)管理學(xué)家戴明博士提出的一個(gè)模型。管理學(xué)上的閉環(huán)，包括四個(gè)詞：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理。如果我們用放大鏡來拆分認(rèn)知行為，一個(gè)完整的閉環(huán)有“感知-認(rèn)知-決策-行動(dòng)”這四個(gè)動(dòng)作，四個(gè)動(dòng)作頭尾相連形成圓圈。所謂初段的閉環(huán)，就是指我們要積極去做這四個(gè)動(dòng)作，把閉環(huán)完成。用我們?nèi)粘Ｉ畹囊暯侨ダ斫?，閉環(huán)就是把一件事兒做完。我們平時(shí)夸一個(gè)人靠譜，也就是說他能夠做到“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”。你可能覺得這事聽起來不難啊，但它對(duì)于一個(gè)人，一家企業(yè)的早期發(fā)展都至關(guān)重要。扎克伯格創(chuàng)業(yè)初期，在Facebook的辦公室墻上貼了這么一條標(biāo)語：比完美更重要的是完成。這個(gè)行動(dòng)準(zhǔn)則，就是要激勵(lì)員工按時(shí)交貨，快速行動(dòng)。要是團(tuán)隊(duì)里有人不同意怎么辦呢？亞馬遜的貝佐斯也碰到了這個(gè)問題。他的解決辦法是：“不同意但執(zhí)行?！必愖羲褂幸痪湓?，說服不同意的員工特別管用，他會(huì)說：“你看，我知道我們意見不統(tǒng)一，但你愿

不愿意跟我賭一把？”這一句話，就把員工快速拉回到完成閉環(huán)的軌道上?？孔V閉環(huán)，對(duì)于企業(yè)家而言，就是要敢于決策，敢于拍板。對(duì)于個(gè)人而言，就是敢于行動(dòng)，敢于試錯(cuò)。閉環(huán)這么重要，似乎也并不難，但為什么我們真實(shí)生活中，它又顯得這么稀缺呢？你看，不管是一個(gè)人做到靠譜，還是一個(gè)企業(yè)做到及時(shí)交付，都特別不容易。為什么呢？根據(jù)我的觀察，主要有這四種情況的問題。?第一情是事本難以成環(huán)。比方說，有陣子海外地產(chǎn)特別熱，但是這個(gè)生意要做大卻不容易。一方面海外買房這件事鏈條特別長(zhǎng)，看個(gè)房得跨國(guó)飛行，溝通成本高，付款麻煩，交易難以形成閉環(huán)；另一方面，客戶特別散，要在全國(guó)撒網(wǎng)捕捉用戶，營(yíng)銷難以形成閉環(huán)。所以海外的地產(chǎn)項(xiàng)目一般規(guī)模不大。?第二情是個(gè)或企業(yè)能難形閉。我接觸了很多創(chuàng)業(yè)的朋友，觀察到一個(gè)很反常的現(xiàn)象，那就是燒烤攤老板比明星企業(yè)的副總裁更容易創(chuàng)業(yè)成功，為什么？

燒烤攤的生意雖然小，老板的受教育程度也未必那么高。但是他需要完成找場(chǎng)地、進(jìn)原料、生產(chǎn)、銷售等等。所以燒烤攤老板其實(shí)具備了靠譜閉環(huán)，從實(shí)戰(zhàn)的角度，把生意的整體邏輯走了一遍。大公司副總裁呢？他的學(xué)歷雖然很強(qiáng)大，位置很高，經(jīng)驗(yàn)很豐富，但他的工作只是一個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)。一旦獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，他可能反而不能靠譜地完成閉環(huán)。?第三情是不意手弄定戰(zhàn)略大家都愿意，卷起褲腿下地干活，很多人就不肯了。他心想，這種臟活累活，怎么可能由我干呢？?第四情是堅(jiān)完主義完美主義通常的做法是，把每種路線都嘗試一遍，非要找出最優(yōu)解來。這樣有著積極一面，要求高質(zhì)量。但是大多時(shí)候，完美主義會(huì)造成拖拉，阻礙了閉環(huán)的完成。而且操作成本太高，現(xiàn)實(shí)生活中最優(yōu)解很難短時(shí)間找到。完成閉環(huán)對(duì)人有么要求？很多人說靠譜就是把事情完成，給別人一個(gè)交代。這么想，其實(shí)掉入了“討好型人格”的陷阱，你容易太在意他人的評(píng)價(jià)，而不是從事物最終的對(duì)錯(cuò)來出發(fā)。

既然不是給別人一個(gè)交代，那么就是“給自己一個(gè)交代”嗎？也不對(duì)。完美主義者就是典型，他們總想證明自己聰明、正確、高瞻遠(yuǎn)矚，絕不輕舉妄動(dòng)。本質(zhì)上就是害怕失敗。那你應(yīng)該怎么辦呢？一種不起眼的小動(dòng)物，螞蟻，給出了正確答案。科學(xué)家們發(fā)現(xiàn)，螞蟻一旦找到了食物，一大群螞蟻出動(dòng)搬運(yùn)，不管地形多么復(fù)雜，食物距離多么遙遠(yuǎn)，螞蟻幾乎總能找到一條最優(yōu)路線。它們是怎么做到的？一開始，每個(gè)螞蟻都隨機(jī)選擇一條路線，并且留下了信息素，也就是記號(hào)。隨著若干只螞蟻找到了食物，也留下了若干條搬運(yùn)道路的信息。最后，短路徑里的螞蟻數(shù)量總是比長(zhǎng)路徑上的螞蟻數(shù)量要多。因?yàn)槁吩蕉蹋嗤瑫r(shí)間內(nèi)往返的次數(shù)就越多，也就在路上留下了更多的信息素，所以其他螞蟻就會(huì)聚集到最短的路徑上去。螞蟻們不停重復(fù)這個(gè)過程，最終總能找到一條最優(yōu)路徑，這就是著名的“蟻群算法”。單只螞蟻的行為極其簡(jiǎn)單，行為數(shù)不超過10種。但成千上萬只螞蟻組成的蟻群，卻能擁有巨大的智慧。

我們每一個(gè)小閉環(huán)就像一只小螞蟻，單個(gè)閉環(huán)可能非常簡(jiǎn)單，但是多個(gè)閉環(huán)連貫起來，就厲害了。遇到問題我們與其去悶著頭想，憋大招，不如邁出雙腿，先完成一個(gè)閉環(huán)再說。勇于嘗試，不停修正，最終你自然會(huì)一步步逼近問題的最優(yōu)解。所以，我們?cè)陂]環(huán)這件事上吃的虧，并不是“怎么干”的問題，而是“干不干”的問題。真正的問題出在了思維方式上。做個(gè)成長(zhǎng)型思維人這就需要揭開，開頭我們埋下的謎底了。拿了教育大獎(jiǎng)的卡羅爾·德韋克教授，她的獲獎(jiǎng)?wù)n題是什么？她就是探討了“固定型思維模式”與“成長(zhǎng)型思維模式”這兩種思維模式之間的區(qū)別。成長(zhǎng)型思維模式的人認(rèn)為，所有的事情都離不開個(gè)人努力，這個(gè)世界上充滿了那些幫助我們學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的有趣挑戰(zhàn)。而固定型思維模式的人認(rèn)為，自己的智力和能力被決定了，不會(huì)變化，而別人的評(píng)價(jià)就是給自己下結(jié)論。所以他們極度在意外界評(píng)價(jià)，重要的不是事情本身的樂趣，而是我要獲得正面評(píng)價(jià)。你可能覺得固定型思維的人太傻，哪有人這么想，但其實(shí)大有人

在，甚至我們自己身上可能就有些固定型思維的影子。這兩種不同的思維方式的人，在真實(shí)行動(dòng)上有什么區(qū)別？

德韋克教授先用測(cè)評(píng)把學(xué)生分成了“成長(zhǎng)型”和“固定型”兩類，然后觀察他們?cè)诿鎸?duì)挑戰(zhàn)時(shí)的真實(shí)反應(yīng)。在香港大學(xué)，老師上課都是用英語的，但有些學(xué)生入學(xué)的時(shí)候英語并不流利，所以他們理應(yīng)盡快提高英語水平。德韋克教授調(diào)查了兩類學(xué)生們參加“英語提高課程”的意愿，統(tǒng)計(jì)顯示：成長(zhǎng)型思維模式的學(xué)生非常踴躍，而固定型思維模式的學(xué)生卻反應(yīng)不積極。為什么呢？因?yàn)楣潭ㄐ退季S的學(xué)生不想暴露自己的不足。為了在短時(shí)間內(nèi)看上去聰明，他們寧可拿自己的前程去冒險(xiǎn)。你可以想一下，身邊是不是有很多這樣“怕犯錯(cuò)的聰明人”？那怎么才能培養(yǎng)成長(zhǎng)型思維的人呢？德韋克教授和其他團(tuán)隊(duì)合作開發(fā)了一款“獎(jiǎng)勵(lì)過程”的游戲。學(xué)生們每一步的努力、策略和進(jìn)步都會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)。而不會(huì)像應(yīng)試教育那樣，只獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，只有高分才算成功。隨著游戲的深入，孩子們想出更多的策略，當(dāng)遇到特別難的問題時(shí)，他們也展現(xiàn)了更為持久的韌勁。德韋克教授有很多成功案例，美國(guó)紐約州有個(gè)地區(qū)，四年級(jí)教學(xué)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。采用了成長(zhǎng)型思維的方法之后，只用了一年，學(xué)生數(shù)學(xué)成績(jī)就升到紐約州第一名，這就是成長(zhǎng)型思維帶來的變化。

本講小結(jié)閉環(huán)是為了形成一個(gè)反饋系統(tǒng)，給自己的未來按下啟動(dòng)按鈕。我們通常認(rèn)為，閉環(huán)是為了給別人一個(gè)交代。其實(shí)不是，它甚至也不是為了給自己一個(gè)交代，而是要給未來一個(gè)交代。只有邁出行為的第一步，你才能和未來有了鏈接。這樣你就能理解了，為什么閉環(huán)是人生算法A計(jì)劃整個(gè)九段的基石。思考題我給你留一個(gè)思考題：你自己的思維模式是“固定型”還是“成長(zhǎng)型”？歡迎你在留言區(qū)寫下對(duì)自己的分析，跟我交流。下一講，我們講二段，我們來講大腦的兩種思維模式。我是老喻，我們下一講見。

劃重點(diǎn)1.閉環(huán)就是把一件事兒做完也就“凡事有交代件件有著落事事有回音。2.如果你是為了給別人一個(gè)交代，你就容易太在意他人的評(píng)價(jià)；如果你是為了給自己一個(gè)交代，就容易陷入完美主義，害怕失敗。3.閉環(huán)需要你擁有成長(zhǎng)型思維，勇于行動(dòng)，給自己的未來一個(gè)交代。

04二段-切換：掌控大腦的兩種模式你好，我是老喻，歡迎來到我的課程《人生算法》。上一講，我們講了初段：閉環(huán)。有了這個(gè)基礎(chǔ)，我們就可以進(jìn)入九段修煉的下一個(gè)段位。這一講，我們來講二段，切換。你要理解大腦有兩種模式：自動(dòng)駕駛模式和主動(dòng)控制模式，并且你還能做到在兩種模式之間自如切換。我先來給你講一個(gè)碧昂斯的秘密。她是世界級(jí)的超級(jí)巨星，在全球已經(jīng)賣了超過1億張唱片，還拿了22項(xiàng)格萊美獎(jiǎng)。碧昂斯在巡回演唱會(huì)的舞臺(tái)上激情四射，氣場(chǎng)強(qiáng)大，引吭高歌?？墒茄莩獣?huì)結(jié)束后，她就變成了一名產(chǎn)品經(jīng)理。這是怎么回事兒呢？原來啊，碧昂斯回到酒店房間后，她會(huì)反復(fù)看剛剛結(jié)束的演出錄

像，從各個(gè)角度研究，看哪些地方需要改正，哪些地方可以突破。第二天早上，她團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人，包括樂隊(duì)、伴舞、攝影師等等，都會(huì)收到幾頁(yè)筆記，上面寫著他們需要在下次演出前調(diào)整的問題。你可能會(huì)覺得奇怪，她怎么可以做到臺(tái)上那么激情四射，臺(tái)下又變得如此理性十足？感覺好像她身上裝了個(gè)開關(guān)似的。

沒錯(cuò)，這就是厲害的人特別重要的特征：能夠在激情和理性之間自由切換。一些科學(xué)家認(rèn)為，人的大腦里，同時(shí)并行著兩套系統(tǒng)，一個(gè)是快速、自動(dòng)并且無意識(shí)的；另一個(gè)是緩慢、刻意和深思熟慮的。大腦運(yùn)行的兩種式我把這兩套大腦的運(yùn)行系統(tǒng)，稱為“自動(dòng)駕駛模式”和“主動(dòng)控制模式”。比如說，一個(gè)人剛開始學(xué)開車的時(shí)候，特別緊張，每個(gè)動(dòng)作都小心翼翼，到了路口東張西望，打個(gè)方向盤還要數(shù)圈兒，這個(gè)時(shí)候就是“主動(dòng)控制模式”在發(fā)揮作用。

等你成了老司機(jī)，一切駕輕就熟，開車回家?guī)缀醵疾挥脛?dòng)腦筋了，此時(shí)的思維是高度自動(dòng)化的，人們甚至意識(shí)不到它們的存在。這個(gè)階段，就是“自動(dòng)駕駛模式”。你還可以一邊開車，一邊聽聽音樂，想點(diǎn)兒心事，看看沿途的風(fēng)景。自動(dòng)駕駛模式的特點(diǎn)是很快，例如你駕駛汽車遇到突發(fā)事件時(shí)猛踩剎車，這是個(gè)自動(dòng)處理的動(dòng)作，包含了反射、本能、直覺、沖動(dòng)。主動(dòng)控制模式則顯得有點(diǎn)兒慢，但它需要深思熟慮，你需要調(diào)用經(jīng)驗(yàn)、記憶、分析、理性。這兩個(gè)模式也經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)位，該自動(dòng)駕駛的時(shí)候控制太多，而該主動(dòng)控制的時(shí)候卻自動(dòng)駕駛。比方說，一位男士買個(gè)一兩千的手機(jī)會(huì)研究來研究去，買只幾萬、幾十萬的股票卻不用腦子。一位女士選件裙子能跑幾十家店，選個(gè)老公卻用不了三分鐘。為什么人類會(huì)形成兩種不一樣的系統(tǒng)呢？原因在于大腦的進(jìn)化歷史。人類的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，主要由大腦進(jìn)化較早的部分支配，包括小腦、杏仁核和基底神經(jīng)節(jié)這些部位。而主動(dòng)控制系統(tǒng)，則在前額葉皮層運(yùn)行。這兩個(gè)系統(tǒng)各有優(yōu)劣。但大部分時(shí)候，我們都是靠自動(dòng)駕駛系統(tǒng)在運(yùn)行。首先，是因?yàn)樽詣?dòng)駕駛系統(tǒng)很優(yōu)秀。

理查德·道金斯在《自私的基因》中寫道：“一個(gè)人把球拋到高空中，再接住它，仿佛他是通過一系列微積分方程算出了球的軌跡，他可能根本不知道或不在意什么是微積分方程，可這并不影響他的球技。潛意識(shí)里的某些功能，替你做了數(shù)學(xué)運(yùn)算?！?011年，NBA球員雷·阿倫投出了職業(yè)生涯的第2561個(gè)三分球，打破了世界紀(jì)錄。記者問他為什么這么厲害，他在投球的時(shí)候會(huì)想什么。阿倫說：“如果你在投球時(shí)刻意瞄準(zhǔn)，那么瞄準(zhǔn)的那一刻，也就是

你把球投到籃筐左邊或右邊的時(shí)候。只要瞄準(zhǔn)，就有各種錯(cuò)誤發(fā)生。要想投進(jìn)，你只需走到一個(gè)能夠舒服投籃而不必瞄準(zhǔn)的位置……接著只要身子躍起，手腕一翻，球就自己飛進(jìn)籃筐了。”換而言之，尤其在實(shí)戰(zhàn)中，你必須把投籃、射門這類動(dòng)作交給自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，這是它的特長(zhǎng)。我們經(jīng)?？孔詣?dòng)駕駛，還有另外一個(gè)原因：主管“主動(dòng)控制系統(tǒng)”的大腦前額葉皮層太年輕了。加州理工學(xué)院行為經(jīng)濟(jì)學(xué)教授科林·凱莫勒說，前額葉皮層是人類獨(dú)有的，它非常薄，很容易超負(fù)荷，指望它來作更多深思熟慮的決策，讓我們少干拍腦袋的蠢事，其實(shí)不太可能。

這就是為什么大家天天都在說理性，說思考，但真要做起來就覺得很不舒服，很反人性。駕馭大腦模式的合策略那該怎么辦呢？我們是不是只能聽任“自動(dòng)駕駛系統(tǒng)”的指引呢？不是，你可以采用的方法是：混合策略。就像我們這一講開頭提到的碧昂斯，在演唱會(huì)上，她盡情釋放“自動(dòng)駕駛系統(tǒng)”的能量；到了晚上復(fù)盤的時(shí)候，她就切換到“主動(dòng)控制系統(tǒng)”，自我審視，主動(dòng)改善，探索創(chuàng)新。還有剛才說到的三分球世界紀(jì)錄創(chuàng)造者阿倫，他經(jīng)常在比賽開始前三個(gè)小時(shí)來到球場(chǎng)，練習(xí)投球。大量“主動(dòng)控制系統(tǒng)”主導(dǎo)的刻意練習(xí)，讓他在比賽中自動(dòng)找到投籃命中的感覺。所以，高手把一件事做好的秘密就是，最開始交由“主動(dòng)控制系統(tǒng)”來管理、訓(xùn)練，達(dá)到一定熟練程度，就由“自動(dòng)駕駛系統(tǒng)”來接管。那怎么同時(shí)完成多項(xiàng)任務(wù)呢？行為學(xué)和電生物學(xué)的綜合研究告訴我們，先將第一項(xiàng)任務(wù)自動(dòng)化，你就能夠有更多的心智資源投入到第二項(xiàng)任務(wù)中。

歌手比利·喬爾就曾經(jīng)同時(shí)演奏兩種樂器——鋼琴和口琴?？雌饋硭坪醴浅ｋy，其實(shí)他的訣竅就是，讓其中的一種樂器的旋律盡量簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單到他能自動(dòng)演奏的地步。這樣，他就能用主動(dòng)控制系統(tǒng)來同時(shí)演奏另外一種樂器。其實(shí)，我們?cè)谏钪薪?jīng)常會(huì)混合使用“自動(dòng)駕駛系統(tǒng)”和“主動(dòng)控制系統(tǒng)”。例如，我們用無意識(shí)的視覺系統(tǒng)，將光線加工成圖像；用有意識(shí)的視覺系統(tǒng)，來主動(dòng)觀察體驗(yàn)周圍的景物。簡(jiǎn)單說來，一個(gè)是用眼睛看，一個(gè)是用心看。有時(shí)候我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)人的工作能力，會(huì)說他眼中有沒有活兒。幾乎所有人都可以用“自動(dòng)駕駛系統(tǒng)”來看到外部世界，但只有那些“眼中有活兒”的人，才能調(diào)用“主動(dòng)控制系統(tǒng)”發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會(huì)，然后想辦法解決問題，抓住機(jī)會(huì)。所以回到我們“人生算法”的造車計(jì)劃，一輛特別厲害的車，未必是馬力最強(qiáng)大的，四驅(qū)最先進(jìn)的，而是取決于司機(jī)的駕駛水平。而司機(jī)的水平，取決于他在“自動(dòng)駕駛系統(tǒng)”和“主動(dòng)控制系統(tǒng)”之間的自如切換。那我們?cè)趺床拍艽蛟?，在兩種模式之間自如切換的能力呢？根據(jù)我的見聞和經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)有三個(gè)特別好用的大腦攻略：

?攻略，不么要事情給自駕系。美國(guó)前總統(tǒng)奧巴馬曾經(jīng)說，自己將瑣碎的日常決定自動(dòng)化，從而將精力集中在重大決策之中。比如，他只穿灰色和藍(lán)色西裝。在不那么重要的事情上，減少作決

策的次數(shù)，不去想吃什么、穿什么，把精力集中運(yùn)用到重要的決策中。奧巴馬說：“你要給自己的生活設(shè)計(jì)一套刻板動(dòng)作，這樣就不必為雞毛蒜皮的小事分心?！?攻略，使“動(dòng)駛系”，極“動(dòng)控系”盤。有時(shí)候，人們將自己熟練的事情交給自動(dòng)駕駛系統(tǒng)后，這件事可能會(huì)被忽視，你也不再進(jìn)步。你就可以用復(fù)盤自我審視，不僅可以給自動(dòng)駕駛系統(tǒng)做體檢，還能提升其性能。這方面，我們要向碧昂斯學(xué)習(xí)。?攻略，大中“動(dòng)控系”?！皠?dòng)駕系有一次我問世界游泳冠軍莊泳是如何訓(xùn)練的，她半開玩笑半認(rèn)真地說：我很懶的，有時(shí)候我會(huì)在腦子里訓(xùn)練，例如想象自己拿到冠軍時(shí)的場(chǎng)景、節(jié)奏和動(dòng)作。如果比賽的時(shí)候我能夠找到這種感覺，成績(jī)就會(huì)很好。后來，我在一本書上看到老虎伍茲的父親，回憶這位高爾夫天才的

事情：每年的大賽之前，伍茲都會(huì)用一個(gè)星期的時(shí)間，作精神和身體上

的調(diào)整。開車到比賽現(xiàn)場(chǎng)，在那里練上幾輪，等到回家之后，伍茲躺在床上，閉著眼睛。他說這是在腦袋里練習(xí)，那些比賽中需要的擊球。這種精神備戰(zhàn)法，被稱為心理演練。難怪傳奇高爾夫球手鮑比·瓊斯這么說：“高爾夫球賽發(fā)生在一塊只有五英寸的場(chǎng)地上——那就是你的兩耳之間?！睕]錯(cuò)，我們就是在用自己的大腦駕馭自己的一生。只用“主動(dòng)控制系統(tǒng)”，你會(huì)太累；只用“自動(dòng)駕駛系統(tǒng)”，你的生活就像夢(mèng)游。本講小結(jié)我想用我曾經(jīng)給朋友分享的一句話作為今天的總結(jié)：一切腦力活動(dòng)，最后拼的都是體力；一切體力活動(dòng)，當(dāng)然只是那些看起來以體力為主的活動(dòng)，最后拼的都是腦力。如果你能同時(shí)掌握兩個(gè)系統(tǒng)，并且在中間自由切換，那你就可以成為“人生算法”的二段高手。思考題請(qǐng)你回憶一下，你在生活中，什么時(shí)候用的是“自動(dòng)駕駛系統(tǒng)”，什么時(shí)候用的是“主動(dòng)控制系統(tǒng)”？歡迎你寫在留言區(qū)跟我分享，期待聽到你獨(dú)特的體驗(yàn)。

下一講，我們進(jìn)入到三段：內(nèi)控。我會(huì)給你分析，一個(gè)完整的閉

環(huán)，具體是由哪四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的。我是老喻，我們下一講見。劃重點(diǎn)混合兩種大腦模式的攻略：1.把不那么重要的事情交“自動(dòng)駕駛系統(tǒng)。2.在使“自動(dòng)駕駛系統(tǒng)后積極“主動(dòng)控制系統(tǒng)復(fù)盤3.在大腦中用“主動(dòng)控制系統(tǒng)”去模擬“自動(dòng)駕駛系統(tǒng)。05三段-內(nèi)控：跑好大腦的四人接力賽你好，我是老喻，歡迎來到我的課程《人生算法》。上一講，我們講了二段，切換，你要在大腦的兩種思維模式之間自如切換。這一講，我們進(jìn)一步加大分辨率，來拆解我們?nèi)祟惖恼J(rèn)知行為。在三段內(nèi)控這個(gè)階段，你需要知道，一次完整地認(rèn)知行為，實(shí)際上是由4個(gè)最為關(guān)鍵的控制點(diǎn)組成的。我先問你一個(gè)問題，超級(jí)富豪有什么區(qū)別于常人的地方？

德國(guó)作家齊特爾曼博士做了一個(gè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了成功的公司創(chuàng)始人有8種人格特質(zhì)，其中一條是“內(nèi)部控制點(diǎn)”：人們的行為由自己控制。因?yàn)槌晒φ邎?jiān)信：“我的命運(yùn)掌握在我自己的手中?！薄陡咝苋耸康?個(gè)習(xí)慣》這本書在全球賣了一億冊(cè)，他的作者柯維，講過一段話，一段讓他永生難忘的話：在外刺和應(yīng)間存在一空我回應(yīng)存于個(gè)間中我的成長(zhǎng)和福含我的應(yīng)中你可以想象一下，這就像一個(gè)夾心餅干，外部世界的刺激是上面那層餅干，你的內(nèi)部感覺和回應(yīng)是下面那層，中間還有空出來一塊放夾心的地方。這個(gè)地方就是柯維說的空間，是外部世界和你內(nèi)心世界之間的空

間。這個(gè)空間讓你可以對(duì)外部世界作出反應(yīng)，也能讓你的內(nèi)心世界成長(zhǎng)和感受幸福。有些人會(huì)主動(dòng)把握這個(gè)中間夾層，有些人就放棄掉了。我們平時(shí)干的傻事兒，要么是一時(shí)沖動(dòng)，要么是條件反射式地作出回應(yīng)。這就很像上一講里我們講的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，這其實(shí)是一種動(dòng)物式的本能反應(yīng)，如果你停留在這個(gè)系統(tǒng)里，你就放棄了夾心餅干中間那塊甜美的地帶。但要想啟動(dòng)中間這個(gè)空間，做到主動(dòng)控制并不容易，原因有三個(gè)：?一們世變?cè)皆阶曰鞘趾徒j(luò)讓們得那敏了

?二的注帶非常限決的本研發(fā)每秒鐘能夠收1000比信息其中有50特是維有識(shí)狀下加以處理?三是信泛讓的續(xù)專力降微有調(diào)查2000年們持專注力還有12，2015年有8大腦認(rèn)知行為的個(gè)內(nèi)控點(diǎn)那怎么才能做到主動(dòng)控制呢？最好的辦法是，像飛行員，大多時(shí)候靠飛機(jī)自動(dòng)駕駛，起飛和降落等關(guān)鍵控制點(diǎn)，人工介入。其實(shí)，我們上節(jié)課說到的，巨星碧昂斯的復(fù)盤秘密是在酒店看錄像，到關(guān)鍵地方，“啪”地按下暫停鍵。這個(gè)動(dòng)作就是一個(gè)“內(nèi)控點(diǎn)”，它幫助我們形成一種暫停能力，讓自動(dòng)模式暫停，啟動(dòng)主動(dòng)模式。那么，該在什么時(shí)候按下暫停鍵呢？要回答這個(gè)問題，我們先引入一個(gè)概念：認(rèn)知飛輪。科學(xué)研究需要找到基本的顆粒。物理學(xué)找到了原子，生物學(xué)找到了細(xì)胞和基因，信息學(xué)找到了比特，那么“認(rèn)知”的基本顆粒呢，我就把它叫做“認(rèn)知飛輪”。

“認(rèn)知飛輪”由感知、認(rèn)知、決策以及行動(dòng)這四個(gè)節(jié)點(diǎn)構(gòu)成：?在感環(huán)，像情員，取部息所你需很感?在認(rèn)知環(huán)節(jié)，你個(gè)分師，你需要特別性，慮各種變量，并給予平的估值?在決策環(huán)節(jié)，你個(gè)指官，你必須根據(jù)析師評(píng)估計(jì)算，作出個(gè)決，而且這個(gè)定然有舍，你要分?jǐn)?在行環(huán)，像戰(zhàn)，需不艱，往前，行務(wù)我把這四個(gè)環(huán)節(jié)的要求總結(jié)為16個(gè)字：好奇感知、灰度認(rèn)知、黑白決策、瘋子行動(dòng)。難題來了，敏感、理性、決斷、野蠻，看起來都是有點(diǎn)兒沖突的性格。一個(gè)人怎么做到呢？

其實(shí)啊，一個(gè)完整的認(rèn)知飛輪，就像一場(chǎng)4乘100米的接力賽，是由4個(gè)人共同來完成的，他們分別叫感知、認(rèn)知、決策和行動(dòng)?！案兄迸芡炅税呀恿Π艚唤o“認(rèn)知”，“認(rèn)知”跑完了交給“決策”，最后由“行動(dòng)”來跑最后一棒。這四個(gè)人彼此交棒的那一刻，就是“內(nèi)控點(diǎn)”要介入的時(shí)候。我們的認(rèn)知出現(xiàn)問題，也經(jīng)常發(fā)生在這些點(diǎn)上。例如，“感知”作為偵察兵獲取了某個(gè)信息，結(jié)果到了內(nèi)控點(diǎn)他不交棒，拖到認(rèn)知環(huán)節(jié)。你知道一個(gè)人如果太敏感，就會(huì)有些情緒化，也很難客觀地評(píng)價(jià)各種可能的情況。又比方說“認(rèn)知”這個(gè)人，更像一名軍師，優(yōu)點(diǎn)是特別智慧，考慮問題周到，但讓他拍板，可能就會(huì)因?yàn)橄敕ㄌ喽鴥?yōu)柔寡斷。所以到了“決策”這個(gè)內(nèi)控點(diǎn)，他必須把接力棒交給一名將軍氣質(zhì)的人。以上是用生動(dòng)的人格打比喻，來描述我們?cè)谡J(rèn)知基本單元上的四個(gè)“內(nèi)控點(diǎn)”，這個(gè)過程都發(fā)生在大腦當(dāng)中。提升思考但想做到讓這四個(gè)人格，在大腦里完美交棒并不容易?，F(xiàn)實(shí)生活中經(jīng)常會(huì)有兩類人容易在這件事上犯錯(cuò)誤：第一類人，有點(diǎn)懶，他壓根沒有停下來，去思考。

正如科學(xué)家卡拉漢的研究：人們做不出聰明行為，并不是因?yàn)樗麄內(nèi)狈?dòng)機(jī)或能力有限，而是他們?nèi)狈?duì)思考時(shí)機(jī)的敏感性。這種敏感性，其實(shí)就體現(xiàn)為我們?cè)凇皟?nèi)控點(diǎn)”的暫停能力。就好像在一條路上走，明明有個(gè)岔路口，如果你停下來想一想多半都能得出正確答案，但大部分人壓根沒有停下來。那怎么提升我們思考的敏感性呢？我給你一個(gè)指標(biāo)，來評(píng)判你思考的覆蓋范圍：思考率。這是我創(chuàng)造的一個(gè)詞。思考率，等于主動(dòng)思考的次數(shù)，占你內(nèi)控點(diǎn)的數(shù)量的比例。我有個(gè)很厲害的朋友，看起來也不那么聰明，遇到問題想得很慢，但他就是能在每個(gè)內(nèi)控點(diǎn)停下來，慢慢想，死磕，然后再走向下一個(gè)內(nèi)控點(diǎn)。這類人，我就稱之為“思考率”很高。反過來，有的人就像一個(gè)聰明學(xué)生，最厲害的題都答出來了，簡(jiǎn)單的題卻漏答了。這其實(shí)是缺乏對(duì)思考機(jī)會(huì)的敏感性。設(shè)立大腦立項(xiàng)決者第二類人，是看起來很聰明的人，他們總是愛自圓其說。

人們不能忍受不完整和不確定性，所以總想把認(rèn)知飛輪這個(gè)圓圈快點(diǎn)兒畫完。認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)之父加扎尼加博士就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)秘密：大腦會(huì)編造理由。聰明人很擅長(zhǎng)找到一個(gè)解釋，然后就覺得自己想明白了，想趕緊蒙混過關(guān)。這種人贏了就覺得是自己實(shí)力強(qiáng)大，輸了就說是運(yùn)氣不好。這樣其實(shí)會(huì)堵死自己成長(zhǎng)的路途。那怎么避免小聰明呢？你的腦子要給自己設(shè)立一個(gè)角色，叫“立項(xiàng)決策者”。立項(xiàng)決策者是四人接力賽的總教練，他要指揮“感知、認(rèn)知、決策、行動(dòng)”這四個(gè)角色完成接棒和賽跑。放到我們的生活語境來理解，“立項(xiàng)決策者”是一個(gè)揮舞小皮鞭的狠人，他催促我們完成每個(gè)角色的任務(wù)，還要在每個(gè)內(nèi)控點(diǎn)順利交棒。我們常說，“一個(gè)人要對(duì)自己狠一點(diǎn)”，說的就是你在心里住一個(gè)“立項(xiàng)決策者”，遇到困難不能跳過、逃避。說完單個(gè)認(rèn)知飛輪里面的四個(gè)“內(nèi)控點(diǎn)”，我們?cè)僬f一下不同的認(rèn)知飛輪之間的“內(nèi)控點(diǎn)”。這就像羽毛球比賽打的每個(gè)球，從一個(gè)來回結(jié)束，到開始準(zhǔn)備打下一個(gè)球，這中間也是一個(gè)重要的“內(nèi)控點(diǎn)”。

在這個(gè)內(nèi)控點(diǎn)，我們需要正確的復(fù)盤。我們要充分利用上一個(gè)認(rèn)知飛輪的經(jīng)歷和反饋，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，從經(jīng)驗(yàn)中提升能力。要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵在于你能把下一個(gè)認(rèn)知飛輪的決策過程，和上一個(gè)認(rèn)知飛輪的結(jié)果分開。為什么呢？因?yàn)楹玫臎Q策未必帶來好的結(jié)果。好的結(jié)果，也可能是由錯(cuò)誤的決策撞來的。所以，別后悔，別找借口，不要怕犯錯(cuò)，有時(shí)候還要主動(dòng)犯錯(cuò)，因?yàn)殡S機(jī)突變可能帶來意想不到的好處。把握內(nèi)控點(diǎn)，說起來簡(jiǎn)單，做起來不容易。最后，我送給你一個(gè)有用的操作方法，叫：巴菲特內(nèi)控法。巴菲特說自己如果不在一張紙上寫下自己的理由，就絕不交易。這個(gè)交易可能是錯(cuò)的，但自己必須有一個(gè)“交易答案”。比方說，在紙上寫：“我今天要花500億美金來買蘋果公司，因?yàn)椤比绻悴荒芑卮疬@個(gè)問題，你就不要買。寫在紙上能有什么用呢？其實(shí)，就是建立了一個(gè)節(jié)點(diǎn)，人為制造了一個(gè)“內(nèi)控點(diǎn)”，防止愛欺騙自己的大腦過于沖動(dòng)。

本講小結(jié)總結(jié)一下，這一講我們講了三段：內(nèi)控。我希望你記住，不管人生多么緊迫，你都有權(quán)利按下自己的暫停

鍵。在那些關(guān)鍵時(shí)刻，你只用說：慢，讓我想想看！然后激活腦袋里的那位“立項(xiàng)決策者”，開始計(jì)算你的答案。思考題我們說，感知環(huán)節(jié)，你要像個(gè)情報(bào)員，敏感地獲取外部信息；認(rèn)知環(huán)節(jié)，你要像個(gè)分析師，理性評(píng)估；決策環(huán)節(jié)，你要像個(gè)指揮官，果斷取舍；行動(dòng)環(huán)節(jié)，你要像個(gè)戰(zhàn)士，勇往直前。但能把這四個(gè)角色都做好，其實(shí)非常難，你在哪個(gè)角色完成得比較好？又在哪個(gè)角色上是短板呢？歡迎你在留言區(qū)，跟我分享你的想法，同時(shí)你也可以把這一講分享給你的朋友。這一講我們已經(jīng)涉及了，兩個(gè)認(rèn)知飛輪之間的內(nèi)控，你要學(xué)會(huì)正確復(fù)盤。下一講，我們開啟四段：重啟，重點(diǎn)來說說，從上一個(gè)認(rèn)知飛輪，到下一個(gè)認(rèn)知飛輪，我們要注意什么。我是老喻，我們下一講見。

劃重點(diǎn)“認(rèn)知飛輪”有四個(gè)環(huán)節(jié)：1.感知環(huán)節(jié)，你要像個(gè)情報(bào)員，獲取外部信息，所以你需要很敏感；2.認(rèn)知環(huán)節(jié)，你要像個(gè)分析師，考慮評(píng)估各種變量，你需要特別理性；3.決策環(huán)節(jié)，你要像個(gè)指揮官，作出決定和取舍你需要十分果斷4.行動(dòng)環(huán)節(jié)你要像個(gè)戰(zhàn)士勇往直前執(zhí)行任務(wù)，需要不畏艱險(xiǎn)。06四段-重啟：裝上重啟的精神裝置你好，我是老喻，歡迎來到我的課程《人生算法》。上一講，我們講了“人生算法”A計(jì)劃的三段，內(nèi)控。不僅一個(gè)認(rèn)知飛輪里有四個(gè)內(nèi)控點(diǎn)，兩個(gè)認(rèn)知飛輪之間也有內(nèi)控點(diǎn)。這一講，我們就重點(diǎn)來講，兩個(gè)認(rèn)知飛輪之間，你需要裝上一個(gè)重啟鍵。我先問你一個(gè)問題，假如你在人生巔峰之際，陷入一場(chǎng)徹底把你擊倒的危機(jī)，你會(huì)作何反應(yīng)？1998年，當(dāng)時(shí)的美國(guó)總統(tǒng)克林頓陷入萊溫斯基事件。這一丑聞對(duì)他帶來了致命的打擊。他不僅要在陪審團(tuán)面前作證，還不得不發(fā)表電視講話向全國(guó)民眾道歉。

在這種情況下，一般人早就狼狽不堪了，可是克林頓照樣每天正常工作。有一天他和50位國(guó)會(huì)議員開會(huì)，其中一半兒是彈劾他的共和黨人，結(jié)果他專注而高效，好像世界上沒有其他任何事情。當(dāng)時(shí)的財(cái)政部長(zhǎng)魯賓對(duì)此感到很好奇，克林頓為什么能夠在身陷風(fēng)暴的時(shí)候，仍然可以集中精力工作？后來，克林頓告訴魯賓，說他用“精神裝置”幫助自己度過了萊溫斯基事件那段時(shí)期。這個(gè)“精神裝置”到底是什么呢？說起來有點(diǎn)兒像電腦的重啟機(jī)制，看起來系統(tǒng)快要崩潰了，按一下重啟鍵又復(fù)活了。下面我們就來講一下，重啟的科學(xué)原理，以及我們?nèi)绾未蛟熳约旱摹熬裱b置”。魯賓后來受到克林頓“精神裝置”的啟發(fā)，讓自己的網(wǎng)球水平大有長(zhǎng)進(jìn)。他是怎么做到的？在打球時(shí)，魯賓開始有意識(shí)地牢記這樣一個(gè)數(shù)字，那就是即使非常優(yōu)秀的籃球選手，投不中的機(jī)會(huì)也高達(dá)55%。專業(yè)選手也會(huì)犯許多錯(cuò)誤，所以你的目標(biāo)是，關(guān)注如何盡可能打好當(dāng)下這一個(gè)球，而不是懊惱上一個(gè)球沒打好或者擔(dān)心分?jǐn)?shù)。

所以，“精神裝置”幫助魯賓主動(dòng)切換到了正確的思維模式，減少了他過于猶豫的傾向。要知道，在關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)不會(huì)猶豫，是大多數(shù)業(yè)余選手和專業(yè)選手的主要區(qū)別。而這個(gè)精神裝置的核心，就是他牢記了55%這個(gè)概率。一個(gè)人不是靠一次的擊球，而是靠整個(gè)系統(tǒng)、靠概率來獲得勝利

的。一個(gè)球打得好壞，一件事情的得失，并不影響全局。關(guān)鍵在于，一個(gè)球打完了，一件事情結(jié)束了，你能夠馬上復(fù)原，重啟下一個(gè)全新的

“自我”。生活中有一種人，不管遇到什么打擊，都可以若無其事地站起來。他們前一天不管多累，第二天早上都能滿血復(fù)活。做到重啟面臨的戰(zhàn)是什么？為什么重啟的能力現(xiàn)在這么重要？這不只是一種韌性，更是一種當(dāng)今社會(huì)的底層生存能力。因?yàn)槲覀兲幵谝粋€(gè)快速變化的、不確定的世界。外界的影響、人類的行為、事件的結(jié)果，都是概率性的表現(xiàn)，具有一定的不確定性，并受到其他隨機(jī)事件的影響。在這種環(huán)境下，“重啟”幫助我們應(yīng)對(duì)不確定性。

當(dāng)我們完成一個(gè)認(rèn)知飛輪，需要重啟下一個(gè)認(rèn)知飛輪。在這個(gè)控制點(diǎn)上，往往會(huì)有兩個(gè)挑戰(zhàn)：?第一舍得掉的?第二無開新我們先來看第一種挑戰(zhàn)，人是一種戀舊的動(dòng)物，很難輕易擺脫過去。在為未來作決策的時(shí)候，我們有一個(gè)習(xí)慣，總是過分關(guān)注過去的損失和代價(jià)。在經(jīng)濟(jì)學(xué)和商業(yè)決策制定過程中，會(huì)用到“沉沒成本”的概念，指的是已經(jīng)付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。既然這個(gè)成本已經(jīng)沉沒了，你為什么還要關(guān)注它呢？但是在現(xiàn)實(shí)中，你我都很難輕易與往事干杯。如果你是理性的，那就不該在作決策時(shí)考慮沉沒成本。比如說看電影，付錢后發(fā)現(xiàn)電影不好看，你面臨兩種選擇：第一種，不好看，但忍著看完；第二種，退場(chǎng)去干別的事情。

你應(yīng)該如何選擇呢？這時(shí)候你應(yīng)該假設(shè)：如果這張票是免費(fèi)的，我看還是不看呢？那你當(dāng)然應(yīng)該退場(chǎng)，還能省出時(shí)間干點(diǎn)兒別的更有意義的事，來降低未來的機(jī)會(huì)成本。而硬撐著看，你還要繼續(xù)受罪，時(shí)間也浪費(fèi)了。理性的決策，告訴我們要放棄沉沒成本，除非放棄所帶來的新問

題，造成的成本更高。但是，戀舊本質(zhì)上其實(shí)還是因?yàn)椴蛔孕拧２幌嘈抛约悍艞壃F(xiàn)有局面后，可以創(chuàng)造更好的東西。用泰戈?duì)柕囊痪潆u湯來總結(jié)戀舊的問題：如果你因?yàn)殄e(cuò)過太陽(yáng)而哭泣，那么你也將錯(cuò)過星星。重啟的本質(zhì)，是既懂得堅(jiān)持，也懂得什么時(shí)候應(yīng)該放棄。我們?cè)賮砜吹诙惒荒茏龅街貑⒌膯栴}，不光是擺脫舊的難，開始新的也難。難在哪呢？人類不光有“損失厭惡癥”，也特別不喜歡不確定性。但現(xiàn)實(shí)中不可能什么都準(zhǔn)備得好好的，很多時(shí)候其實(shí)是“只有東

風(fēng)，萬事都缺”。即使條件不充分，你也要能“扣動(dòng)行動(dòng)的扳機(jī)”。所以，我們可以再來看，精神裝置到底有什么用？

精神裝置其實(shí)就是一套大腦免疫系統(tǒng)。它能夠幫助你，對(duì)付人天生的對(duì)過往損失，和未來不確定性的厭惡。它能夠提醒你駛?cè)肜硇缘能壍?，擺脫舊的，勇敢地開始新的，實(shí)現(xiàn)重啟。怎么練就自己的神裝置？先說如何擺脫舊的，我們來看英特爾的CEO安迪·格魯夫怎么處理這個(gè)問題。1985年，英特爾公司的內(nèi)存業(yè)務(wù)受到日本廠商的巨大沖擊。安迪·格魯夫想退出內(nèi)存業(yè)務(wù)，進(jìn)軍CPU市場(chǎng)。難題在于，內(nèi)存業(yè)務(wù)還掙錢，CPU市場(chǎng)前途不定，說不定也是死路一條。這時(shí)，格魯夫啟動(dòng)了一個(gè)精神裝置，他問公司合伙人摩爾：如果我們倆隱退，新CEO上任，他會(huì)怎么辦？摩爾不假思索地回答：他將退出內(nèi)存業(yè)務(wù)。格魯夫說，既然如此，那我們?yōu)槭裁床蛔约壕瓦@么干呢？你看，關(guān)鍵時(shí)刻，如果沒有精神裝置，人很難擺脫各種情感糾葛，從而影響正確決策。說完如何擺脫舊的，我們?cè)賮碚f說，怎樣開始新的。

亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯有一套“精神裝置”，叫“Day1”。就是說每天都要像創(chuàng)業(yè)第一天那樣運(yùn)營(yíng)公司。貝佐斯總結(jié)了“Day1”公司嚴(yán)格遵守的四個(gè)原則，分別是：?第一正目鎖顧客上?第二制式義?第三極應(yīng)部；?第四速出策這四個(gè)原則可以幫你快速檢測(cè)公司狀態(tài)，并打消想要休假的念頭。我曾經(jīng)說，每個(gè)厲害的人，都是一只人肉的阿爾法狗。阿爾法狗下每一手棋時(shí)，都會(huì)根據(jù)當(dāng)前局面從頭思考，找到當(dāng)前勝率最高的一手棋。對(duì)它而言，每一個(gè)決策點(diǎn)都是獨(dú)立的。在下棋這件事上，確實(shí)是這樣，國(guó)際象棋傳奇人物卡斯帕羅夫說，人類因?yàn)榍榫w波動(dòng)，對(duì)比賽結(jié)果的影響高達(dá)30%~40%。擁有“Day1”這種精神裝置的創(chuàng)業(yè)者，他們講起公司愿景，介紹起自己的產(chǎn)品的時(shí)候，哪怕重復(fù)了一千次，再講起來，還是像第一次一樣，充滿了激情。就像丘吉爾說的，成功就是從失敗到失敗，也依然不改熱情。打個(gè)不那么恰當(dāng)?shù)谋确?，就像一只狗，每天見到主人，都跟第一次見初戀般興奮。這也是一種天賦。

那么，對(duì)于我們每個(gè)普通人來說，如何設(shè)計(jì)自己的“精神裝置”呢？我總結(jié)了兩個(gè)“精神裝置”，來幫助你構(gòu)建自己的“重啟系統(tǒng)”。他們分別是兩個(gè)角色，你遇到問題的時(shí)候，可以把自己代入這兩個(gè)角色的視角中。?第一外人視假設(shè)有個(gè)外星人，突然飛到地球，接管了你的生活，那么他一定會(huì)冷靜地評(píng)估現(xiàn)實(shí)，忽視那些讓你糾結(jié)的沉沒成本，面對(duì)問題，提出理性的解決方案。安迪·格魯夫用的就是外星人視角，這個(gè)視角能幫你解決戀舊的問題。?第二阿法”。阿爾法狗會(huì)把所有的事實(shí)，當(dāng)作已知條件，然后像一個(gè)解題高手一樣，重新配置資源，積極計(jì)算，尋求最佳答案。這樣一來，情況是好是壞，條件是否充分，在你看來都是可以計(jì)算的數(shù)字。理論上，你總能找到當(dāng)前條件下最好的一手。如果你總是采用這種算法思維，就會(huì)變得格外強(qiáng)大。

本講小結(jié)重啟其實(shí)是向你提出了兩點(diǎn)要求：往后看，過往不戀；往前看，不害怕未來的不確定性。我給了你兩個(gè)方法去設(shè)置精神裝置，“外星人”視角和“阿爾法

狗”視角，希望你在遇到問題的時(shí)候，啟動(dòng)精神裝置，代入這兩個(gè)角色的視角再去想問題。思考題我給你留一道思考題：你有沒有遇到過，難以抉擇的兩難處境，可能是要選擇哪個(gè)城市讀書、工作，可能是情感問題，也可能是職業(yè)機(jī)會(huì)的選擇等等。你當(dāng)時(shí)是怎么作選擇的？如果現(xiàn)在讓你回到那個(gè)時(shí)刻，你又會(huì)如何選擇？歡迎你在留言區(qū)，跟我分享你的想法。你身邊如果有情緒低迷的朋友，你可以把這一講分享給他，讓他也可以重新啟動(dòng)。這一講我們講了四段：重啟，當(dāng)你擁有了重啟能力，我們就能在九段的道路上繼續(xù)前行。下一講，我們進(jìn)入到五段：增長(zhǎng)，讓我們繼續(xù)提升人生算法的段位。我是老喻，我們下一講見。

劃重點(diǎn)設(shè)計(jì)自己的精神裝置的兩個(gè)視角：1.“外星人視角。假設(shè)有個(gè)外星人，突然飛到地球接管了你的生活你應(yīng)該忽視沉沒成本直面問題提出理性方案2.“阿爾法狗視角你不要沉迷于自己的思路和假設(shè)每一步，都把當(dāng)前的局面當(dāng)做已知條件，作出當(dāng)前情況的最優(yōu)選擇。07五段-增長(zhǎng)：增長(zhǎng)黑客的三大步驟你好，我是老喻，歡迎來到我的課程《人生算法》。上一講，我們講了四段重啟，我們學(xué)會(huì)了如何開啟下一個(gè)閉環(huán)。但一個(gè)新閉環(huán)對(duì)上一個(gè)閉環(huán)，只是復(fù)制還不夠，閉環(huán)和閉環(huán)之間，還需要增長(zhǎng)。這一講，我們就來解決這個(gè)問題，我們來學(xué)習(xí)人生算法A計(jì)劃的五段：增長(zhǎng)。先讓我們回顧一下，《人生算法》的A計(jì)劃，是想要把你打造成一輛賽車。這是一個(gè)自我發(fā)現(xiàn)的過程，努力在不確定的世界里，不斷自我成

長(zhǎng)，自我切割，直至找到你的核心算法，建立自我的某種確定性，然后不斷重復(fù)，如滾雪球般越滾越大。

滾雪球的特點(diǎn)是什么？就是開始很小，越滾越大?！拔宥巍钡闹黝}是增長(zhǎng)，就像一輛車?yán)锏募铀傧到y(tǒng)。生活就像逆水行舟，假如你不能加速，現(xiàn)實(shí)中最好的情況，你也就處于一種原地打轉(zhuǎn)的狀態(tài)。講一個(gè)我的親身感受，我是一個(gè)圍棋愛好者，經(jīng)常可以看到一些朋友，喜歡下棋，天天研究天天下。幾十年了，他們的水平還是不怎么樣，可能還下不過一個(gè)剛學(xué)了一兩年的孩子。為什么呢？因?yàn)樗麄儧]有找到提高下棋水平的增長(zhǎng)模式。其實(shí)想提高圍棋水平可以有三個(gè)辦法：1.做死題練做鍵策的力2打譜復(fù)經(jīng)案3找AI陪這些都是“可重復(fù)的笨辦法”，只要你每天堅(jiān)持，訓(xùn)練的量到位，下棋水平就可以逐步提高。這就有點(diǎn)兒像滾雪球。怎樣才能實(shí)現(xiàn)增？那些原地打轉(zhuǎn)的人呢？東看看西看看，每天花的時(shí)間也很多，看起來也下了不少功夫，卻毫無長(zhǎng)進(jìn)，就像猴子掰苞谷。所以，我們要做的是從“掰苞谷模式”，進(jìn)化到“滾雪球模式”。

這也是第一流公司的核心心法。2005年，F(xiàn)acebook剛成立沒多久，有人提出了一個(gè)能夠?yàn)楣緞?chuàng)收的想法，這樣就能向投資者證明公司是可以盈利的。聽起來很有道理吧，結(jié)果公司創(chuàng)始人扎克伯格并不同意，他走到白板前寫下了大大的一個(gè)詞：增長(zhǎng)。為什么呢？扎克伯格認(rèn)為，公司當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略焦點(diǎn)是用戶增長(zhǎng)，這一點(diǎn)比收入更重要。回頭看來，這是Facebook成功的關(guān)鍵。你想想看，投資人為什么要投Facebook？他們要的就是未來的想象空間。他們更愿意投資一臺(tái)印鈔機(jī)，而不是一臺(tái)收銀機(jī)。再想想我們自己，也是一樣的道理。對(duì)于個(gè)人來說，需要有增長(zhǎng)思維。更重要的增長(zhǎng)是什么？當(dāng)然不是這個(gè)月的工資，而是你的能力和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，以及你未來的賺錢能力。那怎樣才能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)呢？有效的增長(zhǎng)，分為三個(gè)階段：1.增長(zhǎng)假設(shè)；2.增長(zhǎng)驗(yàn)證；3.大規(guī)模增長(zhǎng)。怎么理解？打個(gè)比方，首先你要有種子，才有增長(zhǎng)的可能。因?yàn)闆]法確認(rèn)種子一定能發(fā)芽，所以叫“增長(zhǎng)假設(shè)”。這是第一階段。然后呢，我們要開始做“育苗實(shí)驗(yàn)”，看看哪些種子真的可以發(fā)芽，對(duì)前面的假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。這是第二個(gè)階段“增長(zhǎng)驗(yàn)證”。

只有完成了前兩個(gè)階段，才可以進(jìn)行大規(guī)模種植。這是第三個(gè)階段，真正的“大規(guī)模增長(zhǎng)”。在現(xiàn)實(shí)中，不管是公司還是個(gè)人，在“增長(zhǎng)思維”上容易陷入兩個(gè)誤區(qū)：一個(gè)誤區(qū)是——有內(nèi)核，沒增長(zhǎng)。產(chǎn)品好，服務(wù)好，但沒法做大。結(jié)果，要么維持著手工作坊的狀態(tài)，要么就慢慢地消失了。還有一個(gè)誤區(qū)是——沒內(nèi)核，亂增長(zhǎng)。種子不對(duì)，也沒進(jìn)行育苗實(shí)驗(yàn)，就開始大規(guī)模種植。前段時(shí)間有家公司叫星空琴行，地推能力很厲害，迅速開了很多家連鎖店，但是因?yàn)樯虡I(yè)模式根本行不通，很快就倒閉了。對(duì)于個(gè)人來說也是一樣，即使你再有能力，你沒有增長(zhǎng)思維，成長(zhǎng)就會(huì)受到限制；假如沒有基本能力，只談增長(zhǎng)，到頭來也是一場(chǎng)空。概括而言，對(duì)于個(gè)體來說，增長(zhǎng)思維有一個(gè)清晰的主線，分為三個(gè)階段。在輸?shù)闷鸬臅r(shí)候快速試錯(cuò)，積極探索，目的是找到可持續(xù)的、可規(guī)模化的增長(zhǎng)公式，也就是你的個(gè)人算法。這個(gè)持續(xù)改進(jìn)、快速迭代的過程，在商業(yè)領(lǐng)域，有個(gè)類似的熱門概念，增長(zhǎng)黑客，也就是你所做的每一件事，都力求給產(chǎn)品帶來持續(xù)增長(zhǎng)的可能性。

“增長(zhǎng)黑客”的戰(zhàn)三步驟那實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，具體要怎么做呢？接下來，我要給你介紹一下，“增長(zhǎng)黑客”的三個(gè)實(shí)戰(zhàn)步驟：1.假設(shè)；2.驗(yàn)證；3.執(zhí)行。你可以把這些步驟，應(yīng)用在企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展中。?第一，設(shè)建最化閉這也是我們初段講的閉環(huán)。在增長(zhǎng)這個(gè)大要求下，閉環(huán)這個(gè)動(dòng)作要先完成最小化的閉環(huán)。為什么呢？聽完這個(gè)故事你就明白了。我問你一個(gè)問題，有一大批信件，必須裝入信封、封上封口、寫上地址、貼好郵票。你會(huì)怎么做？第一種辦法是：拆分動(dòng)作，把所有的郵件全部裝好，全部封好，全部寫上地址，再全部貼上郵票；第二種辦法是：每次把一個(gè)信封的動(dòng)作全部完成，然后再完成下一個(gè)。你可能覺得當(dāng)然是第一種更快，但實(shí)際上，第二種才能更快地完成工作。為什么？萬一信件塞不進(jìn)信封，要是采用大批量的方式，我們一直要到接近

流程終點(diǎn)才會(huì)發(fā)現(xiàn)問題。而用小批量的話，我們馬上就能發(fā)現(xiàn)問題。一

次裝一個(gè)信封的做法在精益生產(chǎn)中被稱為“單件流”，就是我們說的“最小化閉環(huán)”，它的價(jià)值在于能快速試錯(cuò)。這一步我還要提醒你，從笨辦法開始，不怕犯錯(cuò)，代價(jià)并不高，你可以勇敢去嘗試。想知道杯子是冷是熱，就伸手去摸。無論是公司還是個(gè)人，不行動(dòng)，你就沒有辦法獲取反饋。當(dāng)你知

道，每一次失敗都會(huì)為最終的成功，采集數(shù)據(jù)，你就不會(huì)那么害怕失敗了。?“增黑”第步驗(yàn)證找北星標(biāo)首先，你要建立一個(gè)反饋回路，獲取驗(yàn)證結(jié)果。特斯拉的CEO馬斯克曾經(jīng)說過：“我認(rèn)為有一個(gè)反饋回路非常重要，這樣你可以不斷去思考做了什么，怎么做得更好。”我覺得這是最好的一個(gè)建議：不斷思考如何做得更好，不斷對(duì)自己提問題。這個(gè)動(dòng)作看起來是多加了一個(gè)步驟，但它能讓你少走彎路。如果沒有這個(gè)步驟，你就有可能原地打轉(zhuǎn)。驗(yàn)證，其實(shí)是確認(rèn)兩件事：第一，獲取一個(gè)正向反饋；第二，找到單一指標(biāo)的關(guān)鍵要素。那什么是單一指標(biāo)的關(guān)鍵要素呢？我們來看一個(gè)案例。

Instagram早期的社交功能和現(xiàn)在不一樣，后來他們發(fā)現(xiàn)用戶對(duì)分享照片需求很大，于是只留下了照片、評(píng)論和點(diǎn)贊功能，并增加了濾鏡。因?yàn)槭忻嫔弦呀?jīng)有了Facebook，多功能的社交產(chǎn)品很難再突出重圍。而Instagram團(tuán)隊(duì)找到了最關(guān)鍵的要素，也就是分享照片，再以照片為核心去設(shè)計(jì)產(chǎn)品。改變幾個(gè)月后，專注于圖片社交分享的Instagram正式推出，上線一天獲得25000個(gè)用戶，三個(gè)月后這個(gè)數(shù)字達(dá)到10