企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-鐘靈山2024/3/27企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山鐘靈山-本元管理專家，專注組織系統(tǒng)安人共贏

中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家、管理哲學與商業(yè)倫理傳播專家、中國傳統(tǒng)企業(yè)文化研究專家、真道學院院長本元文化傳播人,本元管理系統(tǒng)創(chuàng)造者.本元文化國際傳播中心總干事第八屆中國工信部企業(yè)教育百強大會“十佳培訓師”2013年全球500強企業(yè)商學院最認可的TOP100培訓專家.北京師范大學研究生院管理專業(yè)畢業(yè)清華大學深圳研究院特約培訓專家；鐘老師在經(jīng)營企業(yè)之余潛心研究中西方管理經(jīng)典，求真務實，追本溯源，并形成獨特的詮釋風格，開創(chuàng)“本元管理”的管理體系。2企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山【課程背景】為什么有的企業(yè)做不大，做不長?為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝卻不見人?為什么曾經(jīng)成功的企業(yè)很難獲得二次輝煌?中小企業(yè)在度過早期的快速增長期后，管理就開始出現(xiàn)問題，企業(yè)就再也發(fā)展不下去，陷入了增長停滯的泥潭中，甚至有忽然之間轟然倒塌的可能，最終能夠持續(xù)保持高速成長并成為“航母級”的企業(yè)寥蓼無幾。一,“中小企業(yè)如何突破成長中遭遇的發(fā)展瓶頸?”“怎樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度總是快于競爭對手?”是中國的眾多中小企業(yè)領袖們一直期待解答的難題。二,企業(yè)的轉型與升級，是每一位企業(yè)家必須直面的挑戰(zhàn)，但現(xiàn)實中大多數(shù)人都在渾沌中摸索，缺乏一張清晰的“地圖”。三3企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山商業(yè)模式的創(chuàng)新源于一個點子，◎要想真正落地就必須上升到結構嚴密的邏輯，而這個商業(yè)邏輯就是頂層設計的核心。四眾多企業(yè)戰(zhàn)略模糊、轉型失敗的根源，是頂層設計的嚴重缺失。五企業(yè)家作為“領頭羊”，必須革自己的命，盡快完成自身思維模式的轉變：必須系統(tǒng)性思考，要用“從后往前看”的全新方式進行頂層設計。六4企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山課程類別：企業(yè)戰(zhàn)略標準課時：12小時培訓講師：鐘靈山先生培訓對象：企業(yè)董事長，總經(jīng)理5企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山課程目標我們給出一張企業(yè)轉型與升級的“地圖”，從企業(yè)家轉型，戰(zhàn)略轉型，管理體系轉型，企業(yè)文化轉型等四個層面設計了一套完整的方法論，可操作性很強。7企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山第一講危機：中國企業(yè)頂層設計的缺失

8企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山一,對環(huán)境變化不敏感，缺乏危機意識越成功的企業(yè)，往往越固執(zhí)管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路固守抄襲、模仿模式，扼殺了創(chuàng)新的萌動視線之外的危險：必將再次改變產(chǎn)業(yè)格局9企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山越成功的企業(yè)，往往越固執(zhí)管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路固守抄襲、模仿模式，扼殺了創(chuàng)新的萌動視線之外的危險：必將再次改變產(chǎn)業(yè)格局10企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山二,頂層設計缺失導致企業(yè)戰(zhàn)略模糊誤把“想法”和“夢想”當戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略缺失的４大表象很多人都習慣于“從前往后看”11企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山誤把“想法”和“夢想”當戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略缺失的４大表象很多人都習慣于“從前往后看”12企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山三,頂層設計不到位導致公司轉型失敗轉型失敗的企業(yè)有８大共性公司轉型過程中普遍存在的兩個思維誤區(qū)把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”是不行的13企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山轉型失敗的企業(yè)有８大共性公司轉型過程中普遍存在的兩個思維誤區(qū)把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”是不行的14企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山第二講:出路：注重頂層設計，實現(xiàn)企業(yè)轉型升級

15企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山一,什么是頂層設計?頂層設計，就是系統(tǒng)規(guī)劃頂層設計的６個宏觀要素16企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山1,頂層設計，就是系統(tǒng)規(guī)劃頂層設計-從管理哲學到管理科學,再到管理哲學的循環(huán)全體系.管理科學上升到管理哲學才有生命力,管理哲學落實到管理科學才有執(zhí)行力.管理科學探討”是什么?”(What)管理哲學探討“為什么？”（why）17企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山2,頂層設計的６個宏觀要素頂層設計的６個宏觀要素18企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山二,把握企業(yè)成功轉型的基本邏輯打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉型的終極目標企業(yè)轉型是有先后順序的企業(yè)家轉型是公司轉型的源動力樹立員工利益至上的企業(yè)理念沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶19企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山1,打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉型的終極目標智慧型企業(yè)的特征：20企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山2,企業(yè)轉型是有先后順序的文化轉型企業(yè)轉型的四個層面21企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山3,企業(yè)家轉型是公司轉型的源動力企業(yè)家轉型就是把自己從創(chuàng)業(yè)家改變?yōu)樗枷爰?，宣傳家，演講家，預言家，漫畫家。企業(yè)家轉型的條件：22企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山4,樹立員工利益至上的企業(yè)理念23企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山5,沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶“海底撈”是如何玩員工的？“胖東來超市”是如何做的？24企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山第三講起點：企業(yè)轉型從企業(yè)家轉型入手

25企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山一,高瞻遠矚：未來１０年的經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟總體增速放緩已成必然市場正從商品經(jīng)濟轉向產(chǎn)品經(jīng)濟小眾化消費時代已經(jīng)來臨中產(chǎn)階級將成為主流消費群體低成本戰(zhàn)略將難以為繼企業(yè)員工將以“８０,９０后”為主體26企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山經(jīng)濟總體增速放緩已成必然市場正從商品經(jīng)濟轉向產(chǎn)品經(jīng)濟小眾化消費時代已經(jīng)來臨中產(chǎn)階級將成為主流消費群體低成本戰(zhàn)略將難以為繼企業(yè)員工將以“８０后”“９０后”為主體27企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山二,企業(yè)家轉型的１０個方面指導思想：經(jīng)營理念：經(jīng)營模式：經(jīng)營策略：企業(yè)追求：領導風格：決策機制：管理模式：關注重點：工作模式：28企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山指導思想：從“后知后覺”到“先知先覺”經(jīng)營理念：從“利己主義”到“利他主義”經(jīng)營模式：從“摸著石頭過河”到“借力騰飛”經(jīng)營策略：從“微利經(jīng)營”到“厚利經(jīng)營”企業(yè)追求：從“股東利益最大化”到“員工利益最大化”領導風格：從“軍事化管理”到“人性化管理”決策機制：從“感性決策”到“系統(tǒng)化思考”管理模式：從“粗放式管理”到“精細化管理”關注重點：從“看得見的成本”到“看不見的成本”工作模式：從做“應用題”到做“選擇題”29企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山第四講:核心：戰(zhàn)略轉型是企業(yè)轉型的關鍵

30企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山一,戰(zhàn)略轉型到底意味著什么？確保領先競爭對手半步找到新的業(yè)績增長點設計創(chuàng)新的商業(yè)模式重塑品牌定位和價值訴求要想提高利潤，首先提高成本31企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山確保領先競爭對手半步找到新的業(yè)績增長點設計創(chuàng)新的商業(yè)模式重塑品牌定位和價值訴求要想提高利潤，首先提高成本32企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山二,戰(zhàn)略規(guī)劃：清晰定位，系統(tǒng)制勝戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項基本原則”戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內外溝通的文件戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的組織架構必須為戰(zhàn)略目標服務33企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項基本原則”戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內外溝通的文件戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的組織架構必須為戰(zhàn)略目標服務34企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山三,中國企業(yè)戰(zhàn)略轉型的７種途徑延伸式轉型：多元化轉型：聚焦式轉型：兼并式轉型：升級式轉型：差異化轉型：特區(qū)式轉型：35企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山延伸式轉型：按照Ｔ型發(fā)展模式，找準支點，進行延伸多元化轉型：從單一業(yè)務轉向其他行業(yè)或領域聚焦式轉型：從大而全、小而全，轉化為大而專、小而專兼并式轉型：通過兼并其他企業(yè)提高競爭力升級式轉型：從低端產(chǎn)品為主轉向中高端產(chǎn)品為主差異化轉型：從大眾化產(chǎn)品轉向小眾化產(chǎn)品特區(qū)式轉型：通過試驗田來降低整體轉型的風險36企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山四,企業(yè)戰(zhàn)略轉型成功的兩大標志化解根本性的矛盾，魚與熊掌可以兼得真正理解分配才是第一生產(chǎn)力37企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山化解根本性的矛盾，魚與熊掌可以兼得真正理解分配才是第一生產(chǎn)力38企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山第五講:配套：企業(yè)轉型需要管理體系的全面升級

39企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山一,管理升級必須落實到各個職能部門人力資源部門與財務部門采購部門與研發(fā)部門銷售部門與市場部門生產(chǎn)部門與質量部門40企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山人力資源部門與財務部門采購部門與研發(fā)部門銷售部門與市場部門生產(chǎn)部門與質量部門41企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山二,用系統(tǒng)的員工培訓體系為轉型做支撐警惕“淺思維”培訓誤導員工心態(tài)健全適合企業(yè)特征的培訓體系42企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山警惕“淺思維”培訓誤導員工心態(tài)健全適合企業(yè)特征的培訓體系43企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山第六講:沉淀：文化轉型，打造智慧型企業(yè)

45企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山一,變口號文化為行為文化理解企業(yè)文化的內涵把理念落實到行為，才是文化46企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山理解企業(yè)文化的內涵把理念落實到行為，才是文化47企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山二,創(chuàng)建激發(fā)員工創(chuàng)新熱情的寬松環(huán)境創(chuàng)新必須有高額的回報員工迫切需要的是“跨界學習”從壓力式管理到動力式管理48企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山創(chuàng)新必須有高額的回報員工迫切需要的是“跨界學習”從壓力式管理到動力式管理49企業(yè)再造培訓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鐘靈山三,努力擺脫官場文化的深刻影響不搞“一把手”政治“執(zhí)行力”不等于高壓政策淡化“權力意識”避免短