紐賓凱項目安全策劃紐賓凱國際社區(qū)-蜜城項目平安籌劃書2021年5月項目平安籌劃審批表工程稱號紐賓凱國際社區(qū)-蜜城項目施工單位中建二局三公司結(jié)構(gòu)方式框架剪力墻修建面積271025.3m2層數(shù)地下1層地上33~46層工程高度編制部門編制人秦加友項目意見項目經(jīng)理項目〔公章〕年月日公司平安管理部門意見審核人：〔部門蓋章〕：年月日公司指導(dǎo)意見審批人：〔公司蓋章〕：年月日目錄一、工程概略…………………4二、編制依據(jù)…………………4三、適用范圍…………………4四、平安管理控制目的………4五、平安管理組織機構(gòu)………5六、平安管理制度……………7七、機具平安管理……………40八、臨電平安管理……………44九、外架平安管理……………46十、塔吊、提升機平安管理…………………49十一、模板工程平安管理……50十二、休息防護用品管理……52十三、現(xiàn)場平安防護規(guī)范化管理……………54十四、文明施工管理…………56十五、消防管理………………59十六、事故管理………………59十七、施工現(xiàn)場事故應(yīng)急處置設(shè)備和設(shè)備…64十八、工程嚴重、風(fēng)險及關(guān)鍵控制部位……67十九、嚴重風(fēng)險源剖析和嚴重隱患控制……69二十、附表……………………65項目平安籌劃書工程概略武漢紐賓凱國際社區(qū)-蜜城位于武漢市漢陽區(qū)芳草路與四新北路交叉口西南，又名K9地塊，該區(qū)域東側(cè)500米內(nèi)為規(guī)劃區(qū)域，僅有市政路途，沒有人口寓居。南側(cè)為四新北路，有一定車流量，其路途對面為K10地塊，該地塊也為業(yè)主所購置，尚未開發(fā)。西側(cè)為芳草路，為主要交通路途，車流量較大，尚未到達狀況或塞車狀況，其路途對面靠南約500米為武漢公安局水上分局辦公樓，靠北為正在開發(fā)的住宅小區(qū)---和昌森林湖。北側(cè)為規(guī)劃路途，尚未構(gòu)成，規(guī)劃路北側(cè)為楊泗港大橋快速路，正在樹立當(dāng)中。二、編制依據(jù)?中華人民共和國修建法??中華人民共和國休息法??中華人民共和國環(huán)境維護法??中華人民共和國平安消費法??樹立工程平安消費管理條例??修建施工平安JGJ59-99反省規(guī)范??修建施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范??武漢市平安質(zhì)量規(guī)范化達標實施手冊?三、適用范圍本籌劃方案適用于紐賓凱國際社區(qū)-蜜城項目四、平安管理控制目的1.職業(yè)安康平安管理目的〔1〕根絕重傷及重傷以上平安事故；〔2〕根絕嚴重財富損失事情〔一次損失一萬元〕；〔3〕重傷事故頻率控制在3‰以下，未遂事故頻率控制在5‰以下；〔4〕根絕火災(zāi)事故〔形成直接經(jīng)濟損失1萬元人民幣〕；〔5〕不發(fā)作傳染病盛行〔無甲型傳染病、其他罕見傳染病未構(gòu)成多人同時患病〕；2、環(huán)境維護管理目的〔1〕不發(fā)作嚴重環(huán)境污染事情；〔2〕噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足相關(guān)法律法規(guī)及其它要求；〔3〕節(jié)能降耗；〔4〕不發(fā)作被贊揚事情；3、平安文明施工管理目的現(xiàn)場施工平安、文明施工達標率:100﹪爭創(chuàng)湖北省平安質(zhì)量規(guī)范化〝黃鶴杯〞工地。爭創(chuàng)武漢市文明樣板工地。五、平安管理組織機構(gòu)1、平安消費指導(dǎo)小組及主要任務(wù)內(nèi)容平安消費指導(dǎo)小組是項目平安消費任務(wù)的指導(dǎo)機構(gòu)，研討決策項目平安消費的嚴重效果，詳細職能包括審議、推進、投入、協(xié)調(diào)、評價等，平安消費指導(dǎo)小組辦公室設(shè)在平安消費監(jiān)視管理部門，平安消費指導(dǎo)小組由項目經(jīng)理、項目黨群擔(dān)任人、項目消費經(jīng)理、項目技術(shù)擔(dān)任人和項目平安擔(dān)任人及專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)的項目經(jīng)理等組成。平安管理組織機構(gòu)圖組長：王立華副組長：武文雙、陳小軍、代立業(yè)、劉兵、史慶劍、陳靜；成員：秦加友、孫騰秋、汪楊波、張家波、王建、孟令勇、潘厚榮、陳玖群、王培專及各部門管理人員平安消費指導(dǎo)小組指導(dǎo)組織機構(gòu)圖如下：組長：組長：王立華副組長：副組長：武文雙、陳小軍、代立業(yè)、劉兵、史慶劍、陳靜物資部汪楊波質(zhì)檢部孫騰秋工程部孟令勇綜合辦陳久群技術(shù)部王建機電部王培專平安部秦加友物資部汪楊波質(zhì)檢部孫騰秋工程部孟令勇綜合辦陳久群技術(shù)部王建機電部王培專平安部秦加友擔(dān)任臨電及消防擔(dān)任現(xiàn)場施工擔(dān)任臨電及消防擔(dān)任現(xiàn)場施工擔(dān)任平安專項方案編制編制 分包單位分包單位平安管理部門及?！布妗陈毴藛T平安管理人員的裝備，依據(jù)?修建施工企業(yè)平安消費管理機構(gòu)設(shè)置及專職平安消費管理人員裝備方法?〔建質(zhì)[2020]91號〕中的文件規(guī)則，要求配置足額的平安專職管理人員，確保施工現(xiàn)場的平安受控，完成平安消費目的。平安專職管理人員組織機構(gòu)如圖如下：平安平安總監(jiān)平安員兼(內(nèi)業(yè)資料)平安員兼(內(nèi)業(yè)資料)平安員平安員平安員平安員鋼筋加工班兼職平安員木工班鋼兼職平安員混凝土班兼職平安員水電裝置班兼職平安員鋼筋綁扎班兼職平安員架子工班兼職平安員砌筑班兼職平安員裝置班兼職平安員雜工班兼職平安員電工班鋼兼職平安員電焊裝置班兼職平安員平安部長資料員兼職平安員協(xié)助班組長執(zhí)行項目部、施工隊關(guān)于平安消費假定干規(guī)則和制度，帶頭執(zhí)行平安操作規(guī)程，擔(dān)任對本班組停止平安知識教育，對新工人做到以身作則。組織全班組工人學(xué)習(xí)下級有關(guān)平安消費的文件、規(guī)則、指示、規(guī)程、熟習(xí)本工種的平安業(yè)務(wù)知識，對本班平安消費作詳細的技術(shù)指點。擔(dān)任配合班組長組織平安消費的班前交底，班中反省、班后總結(jié)，并記好當(dāng)天的平安消費狀況。在班組中發(fā)現(xiàn)不平安要素應(yīng)及時向指導(dǎo)反映，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)對職工生命存在嚴重要挾時，應(yīng)立刻中止作業(yè)，撤離風(fēng)險區(qū)，并向指導(dǎo)匯報。發(fā)作工傷事故，堅持〝四不放過〞的原那么，參與班組任務(wù)事故的調(diào)查，剖析和處置，采取措施，吸取經(jīng)驗。擔(dān)任監(jiān)視班前組織設(shè)備，防護工具的日常管理，并催促反省職工平安防護用品的運用。做到失職盡責(zé)盡力，搞好本班組的平安任務(wù)，根絕嚴重事故，增加普通事故。六、平安管理制度〔一〕、平安消費責(zé)任制度1.項目經(jīng)理平安消費責(zé)任制1〕項目經(jīng)理是項目平安消費任務(wù)第一責(zé)任人，擔(dān)任項目平安消費指導(dǎo)小組組長，對工程項目的平安消費任務(wù)負片面責(zé)任。2〕嚴厲貫徹執(zhí)行國度平安消費法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員簽署平安消費責(zé)任書，明白各崗位的平安責(zé)任和考核目的，與一切進場分包單位簽署平安消費協(xié)議書。3〕樹立項目平安消費和消防管理體系制度，依照規(guī)則裝備平安和消防管理人員，依據(jù)相關(guān)制度，樹立和完善項目相關(guān)制度，支持、指點平安管理任務(wù)。4〕組織制定項目平安消費目的和施工平安措施方案，并貫徹實施。5〕擔(dān)任落實平安技術(shù)措施費用的及時投入，保證?？罟?。6〕參與和掌管編制項目職業(yè)安康平安管理籌劃書、平安任務(wù)方案和平安管理文件等任務(wù)。7〕健全和完善勞務(wù)用工管理手續(xù)，嚴厲勞務(wù)管理制度，錄用外包隊必需及時向有關(guān)部門申報，根絕合法用工。8〕落實施工組織設(shè)計中平安技術(shù)措施，組織并監(jiān)視項目工程施工中平安技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)備驗收制度的實施。9〕組織并參與項目活期的平安消費反省，落實隱患整改，對下級提出的平安消費與管理方面的效果，要定時、定人、定措施予以處置。10〕組織并參與對項目管理和作業(yè)工人停止平安思想、平安知識和平安技術(shù)教育。組織并參與項目活期的平安消費反省，保證消費設(shè)備、平安裝置、消防設(shè)備、防護器材和急救用具等處于完整形狀。11〕參與對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護設(shè)備、風(fēng)險性較大的分局部項工程反省驗收。12〕活期組織召開平安消費例會，剖析平安消費情勢，落實項目平安消費任務(wù)。13〕組織編制項目平安消費應(yīng)急預(yù)案，并停止交底和演練。發(fā)作事故，在做好現(xiàn)場維護與搶救任務(wù)，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，仔細落實制定事故防范措施。2.項目書記平安消費責(zé)任制項目書記是項目平安消費任務(wù)的保證責(zé)任人，對工程項目的平安文明施工負片面責(zé)任。2〕抓好項目施工人員的平安看法教育，為項目的正常施工做好思想保證，對項目的平安消費、文明施工教育負指導(dǎo)責(zé)任。3〕組織展開〝安康杯〞、〝平安月〞等平安競賽活動，參與項目平安消費管理。4〕做好項目的后勤及生活區(qū)管理，為項目的正常施工做好后勤保證。5〕擔(dān)任監(jiān)視項目職業(yè)安康平安管理方針的貫徹執(zhí)行，對職業(yè)安康平安管理體系在項目的運轉(zhuǎn)狀況停止監(jiān)視。6〕組織參與項目活期平安反省考核，催促平安隱患的整改落實。7〕堅持本項目工程應(yīng)急救援預(yù)案照應(yīng)才干，必要時擔(dān)任組織實施。3.項目副經(jīng)理平安消費職責(zé)1〕在項目經(jīng)理指導(dǎo)下，對工程項目施工全進程平安消費和文明施工負指導(dǎo)責(zé)任。2〕貫徹運轉(zhuǎn)公司職業(yè)安康平安體系，堅持管消費必需管平安的原那么，貫徹落實安全消費方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，組織制定本工程項目平安消費管理方法、平安要求并組織落實，提出處置嚴重效果的意見和措施。3〕掌管周一平安交底，反省指點分局部項、工種平安技術(shù)、作業(yè)班組班前交底的執(zhí)行狀況，組織平安設(shè)備及機械設(shè)備驗出任務(wù)。4〕采取新技術(shù)、新工藝、增加事故發(fā)作的能夠性，合理組織休息和休息，嚴禁超負荷任務(wù)。5〕指導(dǎo)和組織項目活期〔每周五〕平安消費反省，對存在的不平安效果，組織制定整改措施并催促落實。對下級或中央主管部門反省提出的平安消費與管理方面的問題，定人、定時、定措施予以處置。6〕組織參與項目施工消費及平安會議，剖析處置施工中存在的平安效果。7〕對平安消費費用的投入予以落實，對項目月度平安消費費用臺賬的統(tǒng)計停止檢查催促。8〕組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的風(fēng)險要素停止辨識、評價及更新，增強對施工人員的平安教育，提高施工人員平安看法。9〕發(fā)作傷亡事故組織維護現(xiàn)場和搶救受傷人員，及時上報下級相關(guān)主管部門，協(xié)助事故的調(diào)查處置任務(wù)，仔細落實制定的防范措施，吸取事故經(jīng)驗。10〕擔(dān)任堅持本項目工程應(yīng)急救援預(yù)案照應(yīng)才干，必要時擔(dān)任組織實施。4.項目總工程師平安消費責(zé)任制對項目平安消費負技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任。2)嚴厲落實平安技術(shù)規(guī)范規(guī)范，依據(jù)項目實踐裝備有關(guān)平安技術(shù)規(guī)范、規(guī)范。3)組織編制風(fēng)險性較大的分局部項工程平安專項施工方案，組織超越一定規(guī)模的風(fēng)險性較大的分局部項工程的專項方案專家論證。4)組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查、制定施工技術(shù)措施方案和時節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施，保證其可行性與針對性。5)組織施工組織設(shè)計〔施工方案〕平安技術(shù)交底，反省施工組織設(shè)計或施工方案中平安技術(shù)措施落實狀況，及時處置執(zhí)行中出現(xiàn)的效果，并且掌管項目工程的開工前片面平安技術(shù)交底任務(wù)。6)參與工程項目腳手架、模板支架、暫時用電、大型機械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護的驗收，實行驗收手續(xù)，嚴厲控制不合規(guī)范要求的防護設(shè)備、設(shè)備投入運用。7〕對施工方案中平安技術(shù)措施的變卦或采用新資料、新技術(shù)、新工藝等要及時上報，審批前方可組織實施，并做好培訓(xùn)和交底任務(wù)。8)參與平安反省任務(wù)，對發(fā)現(xiàn)的嚴重隱患提取整改技術(shù)措施。9)組織風(fēng)險源辨識、剖析和評價，編制風(fēng)險源清單和控制措施，項目運用新資料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)同意前方可實施，同時要組織上崗人員的平安技術(shù)、教育。11)擔(dān)任編制本項目應(yīng)急救援預(yù)案，參與應(yīng)急演練和實施。參與事故應(yīng)急和調(diào)查處置，剖析技術(shù)緣由，制定防范技術(shù)措施。5、項目消費經(jīng)理平安消費責(zé)任制1、對項目平安消費任務(wù)負直接指導(dǎo)責(zé)任，組織分公司執(zhí)行平安消費方針、政策、法規(guī)，落實分公司各項平安消費管理制度。2、組織實施分公司臨時、年度、特殊時期平安消費規(guī)劃、目的及實施方案，組織落實平安消費責(zé)任制。3、參與編制和審核施工組織設(shè)計，特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案，審批樹立項目中的平安技術(shù)管理措施，制定施工中平安技術(shù)措施經(jīng)費的運用方案。4、指導(dǎo)組織分公司平安消費宣傳教育任務(wù)，確定平安消費考核目的，指導(dǎo)、組織外包施工隊管理人員的培訓(xùn)、考核和審查任務(wù)。5、指導(dǎo)組織分公司活期和不活期的平安消費反省，及時處置施工中的不平安消費效果。6、仔細聽取、采用平安消費的合理化建議，保證分公司平安消費保證體系的正常運轉(zhuǎn)。7、在事故調(diào)查組指點下，組織特大、嚴重傷亡事故的調(diào)查、剖析及處置中的詳細任務(wù)。6.項目區(qū)段部長平安消費責(zé)任制1〕組織項目區(qū)段施工消費，對項目各自管轄區(qū)域平安消費負主要指導(dǎo)責(zé)任。2〕組織落實平安消費的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范及規(guī)章制度，活期反省落實狀況。3〕組織實施各項平安專項方案和技術(shù)措施，反省指點平安技術(shù)交底。4〕組織對現(xiàn)場機械設(shè)備、平安設(shè)備和消防設(shè)備的驗收。5〕活期掌管召開平安消費例會，剖析處置施工中存在的平安效果。6〕參與并組織有關(guān)人員活期停止平安消費和文明施工反省，對發(fā)現(xiàn)的效果落實整改。7)擔(dān)任項目管理人員的平安教育，提高管理層的平安看法。8)組織項目積極參與各項平安消費、文明施工達標創(chuàng)優(yōu)活動。9)發(fā)作傷亡事故，依照應(yīng)急預(yù)案處置，組織搶救人員、維護現(xiàn)場。7.項目平安部總監(jiān)平安消費責(zé)任1〕對項目的平安消費負監(jiān)視管理責(zé)任。2)仔細貫徹下級平安消費的指示和規(guī)則，參照公司?平安管理手冊?、?機械管理手冊?結(jié)合分公司實踐制定平安消費管理制度和平安技術(shù)規(guī)程，反省執(zhí)行狀況，催促實施。3)擔(dān)任制定項目有關(guān)平安消費管理制度、參與消費平安事故應(yīng)急預(yù)案編制。4)組織對施工消費進程風(fēng)險源的識別、剖析和評價，對項目平安消費監(jiān)視管理停止總體籌劃并組織實施，催促項目平安消費保證體系有效運轉(zhuǎn)。5)參與編制項目平安設(shè)備和消防設(shè)備實施方案，合理布置現(xiàn)場平安警示標志確。6)參與項目風(fēng)險性較大的分局部項工程及異型特殊架子和大中型機械設(shè)備的驗收，并停止監(jiān)視管理。7)參與現(xiàn)場機械設(shè)備、平安設(shè)備、電力設(shè)備和消防設(shè)備的驗收。8)組織活期平安消費反省，組織平安員每天巡查，正確剖析、判別和處置各種事故隱患，落實隱患整改。對施工現(xiàn)場存在嚴重平安隱患的分局部項工程，有權(quán)下達停工整改決議。9)擔(dān)任參與項目平安消費費用統(tǒng)計的編制、上報任務(wù)。10)落實員工平安教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)則，組織作業(yè)人員入場三級平安教育。11)組織展開〝安康杯〞、平安消費月、平安達標、平安文明工地創(chuàng)立活動，催促主責(zé)部門及時上報有關(guān)活動資料。12〕發(fā)作事故應(yīng)立刻報告，并迅速組織搶救，參與事故應(yīng)急和調(diào)查處置，剖析緣由，組織落實防范措施。8.項目商務(wù)經(jīng)理平安消費責(zé)任制1〕協(xié)助項目經(jīng)理做好外聯(lián)隊伍調(diào)查，對不契合平安資質(zhì)要求的隊伍有權(quán)建議清退或互換。2〕在組織工程合同交底、簽署分包合同時，明白平安消費、文明施工措施費范圍、比例〔或數(shù)量〕及支付方式。3〕擔(dān)任工程合同中平安消費措施費確實定，審核項目平安消費措施費清單，在業(yè)主支付工程款時確保平安消費措施費同時失掉支付，對項目平安消費措施費統(tǒng)籌、統(tǒng)計任務(wù)擔(dān)任。4〕保證平安消費措施費的及時支付，做到專款公用，優(yōu)先保證現(xiàn)場平安防護和平安隱患整改的資金，參與各項平安消費活動。5〕9.項目機電部長平安消費責(zé)任制(附臨電管理員平安消費責(zé)任制)1〕協(xié)助項目經(jīng)理制定并實施機電施工消費方案，擔(dān)任組織現(xiàn)場臨電施工組織設(shè)計方案的編制和實施，對機電施工及現(xiàn)場臨電平安負指導(dǎo)責(zé)任。2〕擔(dān)任掌管召開機電裝置專題會議，對機電裝置施工全進程停止監(jiān)控，合理協(xié)調(diào)及組織機電施工力氣，確保施工平安。3〕配合消費經(jīng)理協(xié)調(diào)消費各部門之間的關(guān)系，擔(dān)任機電裝置施工管理人員和施工隊伍的管理和考核。4〕掌握施工狀況，參與活期〔每周五〕平安消費反省，對存在的不平安效果，組織制定整改措施并催促落實。對下級或中央主管部門提出的平安消費與管理方面的效果，定人、定時、定措施予以處置。催促貫徹運轉(zhuǎn)職業(yè)安康平安體系，提出處置嚴重效果的意見和措施。5〕采取新技術(shù)、新工藝，增加事故發(fā)作的能夠性。6〕組織有關(guān)人員對機電勞務(wù)分包隊伍施工區(qū)域的風(fēng)險要素停止辨識、評價及整改，必需合理組織休息力，嚴禁超負荷任務(wù)。7〕對機電裝置施工中出現(xiàn)的各種效果及時與消費經(jīng)理溝通，及時向項目經(jīng)理匯報施工消費狀況。8〕組織參與項目施工消費及平安會議，處置機電裝置施工中存在的平安效果。9〕擔(dān)任堅持本項目工程應(yīng)急救援預(yù)案照應(yīng)才干，必要時擔(dān)任組織演練和實施10.物資部長平安消費責(zé)任制擔(dān)任施工結(jié)構(gòu)資料和措施性資料推銷，對其質(zhì)量擔(dān)任。擔(dān)任平安工用具資料的推銷，保證其質(zhì)量契合規(guī)范要求。樹立休息防護用品發(fā)放臺帳、平安工用具推銷臺帳。4〕擔(dān)任有毒有害、易燃易爆風(fēng)險品推銷、按平安管理要求貯存和發(fā)放管理，5〕擔(dān)任倉庫管理，對倉庫的平安形狀擔(dān)任。11.項目責(zé)任工程師〔工長〕平安消費責(zé)任制1〕對其擔(dān)任施工的單位工程〔施工區(qū)域〕或管轄范圍內(nèi)的平安消費、文明施工，是管轄施工區(qū)域的第一責(zé)任人。2〕嚴厲執(zhí)行制定的平安施工方案，并依照施工技術(shù)措施和平安技術(shù)操作規(guī)程的要求，結(jié)合擔(dān)任施工的工程特點，以書面方式逐條向班組停止平安技術(shù)交底，實行簽字手續(xù)，做好詳細的交底記載。3〕反省施工消費方案實施狀況的同時，要反省平安技術(shù)措施執(zhí)行狀況，反省所轄班組〔包括外包隊〕作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)備的平安狀況，發(fā)現(xiàn)效果及時糾正處置。對重點、特殊部位施工，必需反省作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)備技術(shù)狀況能否契合平安要求。4〕反省施工人員執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程的狀況，堅決制止不顧人身平安、違章冒險蠻干的行為。5〕對分管施工區(qū)域的施工隊伍停止周一平安交底，針抵消費義務(wù)特點，向作業(yè)班組停止分局部項平安技術(shù)交底，一切人員實行實名制簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行狀況經(jīng)常反省，隨時糾正作業(yè)違章，做到不違章指揮。6〕參與管轄范圍內(nèi)的機械設(shè)備、電力設(shè)備、平安防護設(shè)備和消防設(shè)備的驗收，并擔(dān)任對設(shè)備的完整狀況停止進程監(jiān)控，未閱歷收合格的平安設(shè)備、機械設(shè)備、臨電設(shè)備嚴禁投入運用。7〕活期和不活期組織所轄施工人員學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，展開平安教育活動。8〕參與項目活期平安反省、施工消費及平安會議，對所管施工區(qū)域存在的平安隱患，制定整改措施并及時落實。9〕在風(fēng)險性較大工程施工中，擔(dān)任現(xiàn)場指點和監(jiān)管。10〕發(fā)作消費平安事故，要立刻向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并維護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，仔細落實防范措施，堅持應(yīng)急救援預(yù)案照應(yīng)才干并參與實施。12.項目平安員平安消費責(zé)任制1〕仔細宣傳、貫徹平安消費法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)范，反省催促執(zhí)行。2〕參與制定項目有關(guān)平安消費管理制度、平安技術(shù)措施方案和平安技術(shù)操作規(guī)程，結(jié)合公司?平安管理手冊?、?機械管理手冊?對現(xiàn)場停止催促落實。3〕積極展開〝安康杯〞、〝平安月〞等活動，做好特種作業(yè)人員的管理、持證及證件審查，組織特種作業(yè)人員體檢，對不能滿足特種作業(yè)身體素質(zhì)要求的不允許從事特種作業(yè)的。4〕每天停止平安巡查，及時糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違犯平安消費紀律的行為和人員，對施工現(xiàn)場存在各類平安隱患有權(quán)責(zé)令糾正和催促整改，對整改結(jié)果停止復(fù)查，對嚴重平安隱患有權(quán)下達局部停工整改決議。參與現(xiàn)場機械設(shè)備、電力設(shè)備、平安防護設(shè)備和消防設(shè)備的驗收，對風(fēng)險性較大工程平安專項施工方案實施進程停止旁站式監(jiān)視。6〕參與項目平安、消費會議，依據(jù)現(xiàn)場平安形狀提出平安隱患的防范措施并催促實施。7〕做好進場施工人員日常性和階段性的平安看法教育、以及平安技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)與考核任務(wù)，做好相關(guān)記載，催促作業(yè)班組展開班前平安活動，經(jīng)常性反省各班組平安日志的規(guī)范填制和歸檔。8〕樹立項目平安管理資料檔案，照實記載和搜集平安反省、交底、驗收、獎罰、教育培訓(xùn)及其它平安活動的資料，及時向公司〝協(xié)同管理平臺〞上傳信息。9〕對本項目職業(yè)安康平安管理體系的運轉(zhuǎn)狀況停止監(jiān)視反省，為職業(yè)安康平安管理體系在本項目的運轉(zhuǎn)績效評價提供有關(guān)依據(jù)。10〕參與項目對風(fēng)險要素的辨識、評價任務(wù)，依據(jù)辨識的風(fēng)險要素停止平安隱患的預(yù)防監(jiān)控管理?；钇诮M織應(yīng)急演練，堅持項目救援預(yù)案照應(yīng)才干。12)發(fā)作消費平安事故，要立刻報告，參與搶救，維護現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處置進程做好詳細記載。13.作業(yè)人員平安消費責(zé)任制1)自覺遵守有關(guān)平安消費法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和休息紀律，自動接受平安消費教育和培訓(xùn)。2)特種作業(yè)人員必需接受專門的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作資歷證書，方可上崗作業(yè)。3〕嚴厲依照平安操作規(guī)程和平安技術(shù)交底停止操作，不違章作業(yè)、違犯休息紀律，有權(quán)拒絕違章指揮行為，做到〝三不損傷〞〔不損傷自己、不損傷他人、不被他人損傷〕。4〕正確運用平安消費用具、佩帶休息維護用品。5〕正確識別現(xiàn)場的平安警示標志，嚴禁破壞平安防護設(shè)備和消防設(shè)備，及時向現(xiàn)場管理人員反映施工現(xiàn)場不平安要素。發(fā)作事故立刻報告，遵從指揮，按規(guī)則路途疏散，并積極參與搶險。14.項目平安部平安消費責(zé)任制1〕項目平安消費任務(wù)的監(jiān)視反省部門，行使項目平安消費任務(wù)的監(jiān)視、反省職權(quán)。2〕協(xié)助項目經(jīng)理展開各項平安消費業(yè)務(wù)活動，監(jiān)視項目平安消費保證體系的正常運轉(zhuǎn)。3〕參照總公司、公司?平安管理手冊?、?機械管理手冊?結(jié)合分公司實踐制定平安消費管理制度和平安技術(shù)規(guī)程，反省現(xiàn)場執(zhí)行狀況。4〕活期向項目平安消費指導(dǎo)小組匯報平安狀況，通報平安信息，及時傳達項目平安決策，并監(jiān)視實施。5〕組織、指點項目分包單位平安機構(gòu)和平安人員展開各項業(yè)務(wù)任務(wù)，活期停止項目平安性測評。6〕展開平安反省，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患，監(jiān)視整改和落實，及時制止違章行為，對嚴重事故隱患、嚴重違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)下令停工。7〕擔(dān)任對平安規(guī)程、措施、交底的執(zhí)行狀況經(jīng)常反省，隨時糾正。8〕參與項目風(fēng)險性較大的分局部項工程及異型特殊架子和大中型機械設(shè)備的驗收，并停止監(jiān)視管理。9〕組織展開〝安康杯〞、平安消費月、平安達標、平安文明工地創(chuàng)立活動，及時上報有關(guān)活動資料，將項目平安管理信息向公司〝協(xié)同任務(wù)平臺〞上傳。10〕擔(dān)任制定消費平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，擔(dān)任消費平安事故報告、統(tǒng)計和剖析，樹立事故檔案。15.項目工程部平安消費責(zé)任制1〕在編制區(qū)段總控方案時，要綜合思索平衡各消費要素，保證平安管理與消費義務(wù)協(xié)調(diào)分歧。2〕在反省消費方案實施狀況的同時，要反省平安措施落實的狀況。3〕配合平安部對現(xiàn)場平安管理停止進程落實，對現(xiàn)場出現(xiàn)的平安隱患，嚴厲依照平安管理人員收回的隱患整改通知仔細執(zhí)行，按時作出反應(yīng)。4〕擔(dān)任編制項目文明施工方案，并組織詳細實施。5〕擔(dān)任現(xiàn)場環(huán)境維護任務(wù)的詳細組織和落實。6〕在停止項目綜合管理目的考核評價進程中，應(yīng)同時考核評價平安消費狀況。7〕參與平安消費大反省和有關(guān)驗出任務(wù)。16.項目技術(shù)部平安消費責(zé)任制1〕擔(dān)任編制項目施工組織設(shè)計中平安技術(shù)措施方案及特殊、專項平安技術(shù)方案并于實施前按順序停止方案技術(shù)交底。2〕參與項目平安設(shè)備、設(shè)備的驗收，從平安技術(shù)角度停止把關(guān)。3〕在反省施工方案實施狀況的同時，反省平安技術(shù)措施落實的狀況，對施工中觸及的平安技術(shù)效果，提出處置方法。4〕擔(dān)任制定項目運用新技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)備相應(yīng)的平安技術(shù)措施和平安操作規(guī)程。5〕組織編制分局部項工程平安專項施工方案，組織風(fēng)險性較大工程專項施工方案的專家論證。6〕參與現(xiàn)場風(fēng)險性較大的分局部項工程及矮小異型腳手架、吊籃、物料提升機、基坑支護、模板工程等風(fēng)險性工程的驗收。17.項目消防捍衛(wèi)平安消費責(zé)任制1〕貫徹落實消防捍衛(wèi)法規(guī)、規(guī)程，制定任務(wù)方案和消防平安管理制度，并對執(zhí)行狀況停止監(jiān)視反省。2〕經(jīng)常對職工停止消防平安教育，會同有關(guān)部門對特種作業(yè)人員停止消防平安考核。3〕組織消防平安反省，催促有關(guān)部門對火災(zāi)隱患停止整改。4〕擔(dān)任施工現(xiàn)場的捍衛(wèi)任務(wù)，統(tǒng)計剖析火災(zāi)事故緣由，并提出防范措施。18.項目綜合部平安消費責(zé)任制1〕依照法律法規(guī)規(guī)則，擔(dān)任有毒有害作業(yè)人員的安康反省，配合有關(guān)部門，擔(dān)任對職工停止體檢普查。2〕監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度和噪聲管理，做好職業(yè)病預(yù)防任務(wù)，擔(dān)任施工現(xiàn)場防暑降溫任務(wù)。3〕擔(dān)任食堂的管理任務(wù)，對施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè)備停止監(jiān)視管理，預(yù)防疾病、食物中毒的發(fā)作。4〕依據(jù)施工現(xiàn)場詳細狀況，組建現(xiàn)場救護隊，管理現(xiàn)場急救器械，并組織救護隊成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)任務(wù)。5〕發(fā)作消費平安事故，及時組織搶救、治療，并協(xié)助事故的調(diào)查和處置。6〕擔(dān)任入場項目管理制度的培訓(xùn)。7〕擔(dān)任特種作業(yè)人員的證件審查任務(wù)。8〕擔(dān)任勞資糾紛的解釋、處置。9〕參與工傷事故的調(diào)查和處置。10〕組織本單位機動車駕駛員審驗和技術(shù)培訓(xùn)，使駕駛員不時提高駕駛技術(shù)和增強平安看法。12〕在遇到突發(fā)性平安事情、事故時，能迅速積極地調(diào)派應(yīng)急車輛到位。13〕擔(dān)任辦公區(qū)環(huán)境維護管理，做好浪費動力及渣滓分類處置。14〕擔(dān)任辦公區(qū)的網(wǎng)絡(luò)平安。19.項目商務(wù)部平安消費責(zé)任制1〕按方案保證平安措施費投入，?？罟?，并向項目總經(jīng)理匯報平安措施費運用狀況。2〕樹立平安資金公用賬冊，記載平安支出明細，構(gòu)成平安投入數(shù)據(jù)庫。3〕協(xié)助平安管理部操持平安預(yù)留金和平安獎罰手續(xù)。4〕協(xié)助綜合部操持工資發(fā)聽任務(wù)。5〕擔(dān)任平安獎勵基金管理。20.項目兼職平安員崗位責(zé)任制1〕協(xié)助班組長執(zhí)行項目部、施工隊關(guān)于平安消費假定干規(guī)則和制度，帶頭執(zhí)行平安操作規(guī)程，擔(dān)任對本班組停止平安知識教育，對新工人做到以身作則。2〕組織全班組工人學(xué)習(xí)下級有關(guān)平安消費的文件、規(guī)則、指示、規(guī)程、熟習(xí)本工種的平安業(yè)務(wù)知識，對本班平安消費作詳細的技術(shù)指點。3〕擔(dān)任配合班組長組織平安消費的班前交底，班中反省、班后總結(jié)，并記好當(dāng)天的平安消費狀況。4〕在班組中發(fā)現(xiàn)不平安要素應(yīng)及時向指導(dǎo)反映，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)對職工生命存在嚴重要挾時，應(yīng)立刻中止作業(yè)，撤離風(fēng)險區(qū)，并向指導(dǎo)匯報。5〕發(fā)作工傷事故，堅持〝四不放過〞的原那么，參與班組任務(wù)事故的調(diào)查，剖析和處置，采取措施，吸取經(jīng)驗。6〕擔(dān)任監(jiān)視班前組織設(shè)備，防護工具的日常管理，并催促反省職工平安防護用品的運用。做到盡責(zé)盡力，搞好本班組的平安任務(wù)，根絕嚴重事故，增加普通事故。21.項目平安崗位責(zé)任制考核制度為了仔細貫徹〝平安第一、預(yù)防為主〞的平安消費方針，明白項目各級管理人員的平安消費責(zé)任，促進項目平安管理，保證施工人員在作業(yè)中的平安和安康，項目經(jīng)理部與各職能部門簽署了平安消費責(zé)任書，為了確保各部門平安消費責(zé)任制的貫徹落實，項目經(jīng)理部特制定平安消費責(zé)任制考核方法。1〕項目平安消費責(zé)任制考核指導(dǎo)小組每月對各簽約部門對本部門平安消費責(zé)任制的實行狀況停止一次考核，依據(jù)考核分數(shù)停止相應(yīng)兌現(xiàn)。2〕項目平安消費責(zé)任制考核內(nèi)容〔見考核評分表〕。3〕平安消費責(zé)任制考核周期為每月一次。4〕平安消費責(zé)任制考核的兌現(xiàn)：①每月考核評分85分〔含85分〕以上的，該部門人員當(dāng)月責(zé)任工資全額兌現(xiàn)；②每月考核評分在85以下的，對該部門人員當(dāng)月的責(zé)任工資扣發(fā)10%；③對延續(xù)三個月考核評分均在85分以下的部門，取消該部門擔(dān)任人的任職資歷并退回公司人力資源部。5〕對各部門平安消費責(zé)任制的考核由項目平安部擔(dān)任實施，對項目平安部的考核由項目班子成員擔(dān)任實施。對項目班子成員停止考核時，被考核人不參與考核打分。6〕每月考核結(jié)果由項目考核小組審核，項目經(jīng)理審批后由項目合約部按考核結(jié)果落實兌現(xiàn)。望各部門仔細落實本部門平安消費職責(zé)，確保本工程平安無事故和項目施工消費的順利停止。附：?項目經(jīng)理部平安消費責(zé)任制考核評分表?〔二〕平安教育與培訓(xùn)1、入場三級平安教育：項目級→分包級→班組級。〔1〕項目級平安教育主要內(nèi)容：·國度法律法規(guī)·項目管理制度·工程概略·總平面和現(xiàn)場布置狀況·現(xiàn)場風(fēng)險部位、風(fēng)險作業(yè)·平安看法〔2〕分包級平安教育主要內(nèi)容：·管理制度和作業(yè)要求·分項工程狀況及主要風(fēng)險要素·工種平安操作規(guī)程·工種平安知識〔3〕班組級平安教育主要內(nèi)容：·作業(yè)內(nèi)容及風(fēng)險要素·作業(yè)條件和本卷須知·平安技藝訓(xùn)練2、班前平安會班長組織，每天下班前在宿舍或作業(yè)現(xiàn)場集合召開，可約請工長和平安員參與。主要內(nèi)容：·昨天作業(yè)的平安表現(xiàn)，違章違紀批判，良好表現(xiàn)表揚·明天作業(yè)的風(fēng)險點，本卷須知·工完場清3、平安培訓(xùn)制度一、為增強企業(yè)職工平安看法和自我維護才干，提高平安素質(zhì)，確保平安消費，特制定本制度。二、本制度適用于項目一切從事修建施工的人員。三、項目綜合部擔(dān)任教育培訓(xùn)管理任務(wù)。四、項目全體員工必需參與活期或不活期平安消費教育培訓(xùn)。1〕項目擔(dān)任人每年參與樹立部或省、市平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)時間不少于30學(xué)時。2〕平安專業(yè)管理人員每年參與省、市平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，時間不少于40學(xué)時。3〕其他管理人員和技術(shù)人員每年參與省、市平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，時間不少于20學(xué)時。4〕工人的平安知識、平安技藝訓(xùn)練學(xué)習(xí)時間每人不少于20學(xué)時。5〕上述人員的學(xué)習(xí)效果記載在平安教育培訓(xùn)卡上，效果合格者方可上崗。五、新工人入場必需經(jīng)過三級平安教育：即公司一級、項目二級、班組三級平安教育：1)公司一級的平安培訓(xùn)教育主要內(nèi)容為國度的平安消費方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度。2)項目停止第二級平安消費教育培訓(xùn)，其主要內(nèi)容：工地制度、現(xiàn)場環(huán)境、工程特點及存在不平安要素等。學(xué)習(xí)時間不少于15學(xué)時。3)班組停止第三級平安消費教育培訓(xùn)，其主要內(nèi)容：本工程平安操作規(guī)程、休息紀律、事故經(jīng)驗、本班制度等，學(xué)習(xí)時間不少于20學(xué)時。4)以上教育培訓(xùn)考核效果作為錄用先決條件。六、變換工種的職工要停止平安教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容是擬到工種平安操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、休息紀律、技藝訓(xùn)練，經(jīng)考試合格者方可變換。七、特殊工種〔電工、焊工、架子工、機操工、起重工、打樁和機動車司機、塔吊司機及指揮、電梯和起重司機，司爐工、及其他從事特殊作業(yè)的工人〕取得特種作業(yè)證的，依然要參與平安教育培訓(xùn)，每年一次，時間不少于15學(xué)時。八、依據(jù)本制度，每年由綜合部列出培訓(xùn)方案，停止培訓(xùn)教材和師資預(yù)備，并監(jiān)視實施。九、凡是經(jīng)教育培訓(xùn)的人員考試不合格者應(yīng)參與第二次學(xué)習(xí)〔學(xué)習(xí)時間誤工費和學(xué)費自理〕，假設(shè)二次不合格，將調(diào)離崗位或解雇。4、糾正違章培訓(xùn)平安部每周對違章作業(yè)員工，下周星期一的早晨組織違章員工在公司會議室接受培訓(xùn)、教育。剖析員工違章作業(yè)發(fā)生的緣由，形成的不良結(jié)果，指出正確操作方法及本卷須知，教育員工平安消費的重要意義，進一步添加員工的平安看法，樹立自覺遵章守紀的思想。每月活期平安培訓(xùn)每月26日早晨7點平安部組織風(fēng)險較高、缺陷較多的區(qū)域擔(dān)任人、工長、班組長，在項目會議室開專題剖析會會議；使區(qū)域擔(dān)任人、工長、班組長高度注重高風(fēng)險作業(yè)，采取相應(yīng)防范措施，并共同引導(dǎo)、監(jiān)視防范措施在作業(yè)員工中充沛落實、有效；使區(qū)域擔(dān)任人、工長、班組長剖析缺陷多的真實緣由，采取相應(yīng)對策降低作業(yè)中的違章現(xiàn)象，確保平安施工?！踩称桨卜词楸ＷC項目平安消費無事故，增強平安監(jiān)控管理，項目將停止平安反省，分為：活期反省、時節(jié)性及節(jié)〔假〕日前后反省、專業(yè)性反省。1、活期反省活期反省的內(nèi)容：現(xiàn)場平安消費、文明施工狀況；現(xiàn)場機電設(shè)備的運用、維護、保養(yǎng)、規(guī)范操作狀況；勞保用品的運用；各類臨邊、洞口的防護、標識；現(xiàn)場資料的分類、堆碼、標識；腳手架的防護、運用、維護；文明施工；治安、消防、生活區(qū)衛(wèi)生狀況；2、日常巡視1〕責(zé)任人：平安員，工長等一切現(xiàn)場管理人員2〕平安員職責(zé)：制止違章違紀，制止環(huán)境損壞行為，制止風(fēng)險作業(yè)并監(jiān)視整改，努力發(fā)現(xiàn)并消弭隱患。3〕工長等現(xiàn)場管理人員職責(zé)：制止違章違紀，制止風(fēng)險作業(yè)，消弭隱患。4〕記載：巡視時，記載施工缺陷和平安隱患，每天末匯總到平安部，由平安部樹立檔案，團體平安業(yè)績檔案、區(qū)段平安業(yè)績檔案、分包平安業(yè)績檔案、班組平安業(yè)績檔案。用于統(tǒng)計剖析現(xiàn)場平安靜態(tài)。評價、區(qū)段、分包隊伍、班組平安業(yè)績。3、每周一上午9：00，周五下午3：00組織平安文明施工反省1〕參與人員：項目經(jīng)理、書記、總工、各區(qū)段經(jīng)理、平安經(jīng)理、機電經(jīng)理、分包擔(dān)任人，項目平安員。2〕反省內(nèi)容：技術(shù)措施落實狀況，規(guī)章制度執(zhí)行狀況，風(fēng)險作業(yè)的管理，隱患控制狀況。3〕缺陷及隱患處置：對查除的缺陷及隱患下整改通知單，限期整改，平安部區(qū)段平安員跟蹤復(fù)查。4、月檢 1)參與：項目經(jīng)理、書記、總工、區(qū)段經(jīng)理、平安經(jīng)理、綜合部、平安員，分包擔(dān)任人和平安員，機電擔(dān)任人和電工班長。2)反省內(nèi)容：依照?修建施工平安反省規(guī)范?JGJ59-99的反省內(nèi)容反省評分。3〕記載：填寫反省評分表，停止考核，兌現(xiàn)獎罰制度。并下發(fā)平安隱患發(fā)整改通知單。平安部派專人跟蹤復(fù)查?！菜摹撤职桨补芾?、分包入場順序依照總包所發(fā)的分包進場順序：商務(wù)部入場通知單→報組織機構(gòu)、企業(yè)資質(zhì)、平安部備案→綜合部布置→辦公、食宿，平安部→培訓(xùn)、教育→工人入場。2、平安管理接口1〕施工人數(shù)在50人以上的分包單位必需委派持證專職平安員，50人以下的施工單位須指定兼職平安員。各專業(yè)分包必需委派持證專職平安員。平安員應(yīng)具有相關(guān)任務(wù)才干和素質(zhì)，失職盡責(zé)。2〕分包商應(yīng)指定專人〔平安員〕與總包的平安部接口〔總包和睦分包商的二級及以下分包樹立接口關(guān)系〕，參與日常平安任務(wù)的協(xié)諧和管理。平安協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括職業(yè)安康、工業(yè)平安、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境維護、治安捍衛(wèi)等各方面任務(wù)。進場后的3個任務(wù)日之內(nèi)，承包商指定的平安員應(yīng)與總包方的平安部樹立聯(lián)絡(luò)。3〕分包單位擔(dān)任接口的平安員是分包擔(dān)任人在平安方面的授權(quán)代表，平安部把信息和要求傳到達接口平安員，即以為曾經(jīng)傳到達分包擔(dān)任人。3、信息溝通與交流總包與分包之間、總包各部門之間、管理人員與工人之間的信息交流主要有以下幾種方式：——每日消費協(xié)調(diào)會——周例會——月度平安會——班前平安會——平安反省、反省記載——平安宣傳資料4、分包平安管理制度樹立平安管理體系，并將分包商歸入總包項目平安管理體系，層層落實平安消費責(zé)任制，保證平安管理任務(wù)的延續(xù)性和有效性。總包對一切分包停止平安資質(zhì)審查，沒有?平安消費容許證?的分包一概不得招標和進場施工。一切進場的分包必需與總承包簽署?平安消費協(xié)議書?、?環(huán)境協(xié)議?、?消防平安管理協(xié)議?、?暫時用電管理協(xié)議?，并嚴厲遵守。一切進場施工的分包隊伍必需接受總承包組織的班組、項目、企業(yè)三級入場教育，并停止例行的身體反省，不接受平安教育的隊伍和不能滿足施工要求的團體堅決肅清出場。一切分包都必需嚴厲遵守項目制定的平安消費管理制度。項目堅持每周一停止平安交底和平安消費例會制度，抵消費中的風(fēng)險環(huán)節(jié)和存在的平安效果停止及時的交底和整改。每月對一線操作工人停止片面的平安消費教育。結(jié)構(gòu)施工修建物周圍已設(shè)置的防護設(shè)備不得隨意改動，依據(jù)施工需求和項目要求支搭防護設(shè)備，由項目平安部、技術(shù)部擔(dān)任人、分包商結(jié)合驗收，驗收單存檔備查。結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護。項目區(qū)段在分包入場后區(qū)分移交至各分包，移交后分包擔(dān)任反省、維修。未經(jīng)總包同意不得私自撤除。分包自帶機械設(shè)備必需是休息部門檢驗合格產(chǎn)品，并提早通知總包項目經(jīng)理部機械管理員停止驗收，驗收不合格的機械必需立刻退場，嚴禁運用?？偝邪鼡?dān)任現(xiàn)場主電纜的反省維護，擔(dān)任審查各分包在現(xiàn)場施工臨電設(shè)置的方案審核、設(shè)置的驗收，擔(dān)任監(jiān)視各分包的臨電管理狀況?？偘鼡?dān)任現(xiàn)場的消防管理，執(zhí)行局、公司施工現(xiàn)場消防管理制度，總包和分包簽署?施工現(xiàn)場消防管理協(xié)議?并監(jiān)視管理分包的消防管理任務(wù)。5、專項方案平安反省制度日常平安巡視1〕時間：作業(yè)時間內(nèi)不定時。2〕責(zé)任人：專、兼職平安員和一切現(xiàn)場管理人員。3〕反省內(nèi)容：方案執(zhí)行績效，工藝、方法契合性；平安技術(shù)措施落實績效；行為平安性，制止違章違紀行為，制止違章指揮，制止污染環(huán)境行為；努力發(fā)現(xiàn)各類平安隱患并跟蹤整改。4〕記載：巡視進程中作平安巡視記載，記載缺陷和良好表現(xiàn)，記載到團體和班組平安業(yè)績檔案中。每日反省時間：任務(wù)日早上7：30時。擔(dān)任人：平安部長，自己不能到場時由其指定人組織。參與人員：平安部平安員，施工隊平安員。反省內(nèi)容：制止違章違紀，制止違章指揮和違章作業(yè)，重點是經(jīng)過〝會診〞方式處置現(xiàn)場詳細效果，消弭隱患。記載：反省進程中作平安反省記載，記載隱患、缺陷和良好表現(xiàn)，整理構(gòu)成反省紀要并發(fā)相關(guān)單位，隱患限期整改。同時把缺陷和良好表現(xiàn)記載到團體或班組平安業(yè)績檔案。周五結(jié)合反省1〕時間：每周五上午8：00。2〕組織人：項目副經(jīng)理。3〕參與：項目經(jīng)理，總工，各區(qū)段/機電部/技術(shù)部部/平安部等部門擔(dān)任人，施工隊擔(dān)任人。4〕反省內(nèi)容方案執(zhí)行績效；平安技術(shù)措施落實績效；行為平安性，制止違章違紀行為，制止違章指揮，制止污染環(huán)境行為；努力發(fā)現(xiàn)各類平安隱患并跟蹤整改。重點是施工進程控制、平安技術(shù)措施落實、規(guī)章制度執(zhí)行力度、風(fēng)險作業(yè)的管理、隱患控制等方面內(nèi)容。5〕記載：記載良好表現(xiàn)和不良表現(xiàn)，構(gòu)成平安反省記載，發(fā)各單位和責(zé)任人，限期整改，并把紀要內(nèi)容記載到相關(guān)單位平安業(yè)績檔案。6、平安技術(shù)交底和風(fēng)險要素告知制度1)施工前，項目總工須將各項任務(wù)的平安技術(shù)措施及施工工藝平安規(guī)則以書面方式向?qū)I(yè)工長交底。2)各專業(yè)工長接到交底后，應(yīng)將所管分項工程的平安技術(shù)及施工工藝平安規(guī)則向班組長以書面方式停止交底。3)針對不同時節(jié)對施工消費所帶來的影響，應(yīng)及時停止時節(jié)性平安交底。4)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、風(fēng)險性大的區(qū)域施工前，須停止專項平安交底；該交底由項目技術(shù)部牽頭，各區(qū)段、平安部及其他相關(guān)部門配合。5)每班前，班組長必需向本班員工停止平安技術(shù)交底，專業(yè)工長須參與班組平安技術(shù)交底。6)平安交底內(nèi)容應(yīng)詳盡、有針對性，一切交底應(yīng)采用書面方式；交底雙方必需實行實名簽字手續(xù)，交底資料一式三份，雙方各執(zhí)一份，報平安部門一份，以便于監(jiān)視、反省。7)無平安技術(shù)交底而自行實施施工消費任務(wù)的，一經(jīng)查處，將對作業(yè)班組立刻停止停工整理，由此形成的損失由勞務(wù)外聯(lián)隊及其班組擔(dān)任，同時，將對相關(guān)人員予以嚴肅處置。7、驗收制度〔附本項目需驗收的資料、設(shè)備、工序驗收時間表〕；為片面貫徹落實〝平安第一、預(yù)防為主、綜合管理〞的平安消費方針，增強對施工現(xiàn)場平安防護設(shè)備的管理，消弭和增加平安事故的發(fā)作，特制定本方法。1.平安防護設(shè)備、設(shè)備驗收范圍1〕平安防護設(shè)備①腳手架類設(shè)備：馬道、落地式腳手架、卸料平臺、附著升降式腳手架(爬架)、掛架、懸挑架、滿堂腳手架、工具式腳手架(組合腳手架活動平臺)、外電線路防護架。②洞口類防護設(shè)備：預(yù)留洞口防護、電梯井口及管道井、煙道防護(含電梯井內(nèi)水平平安網(wǎng)支搭)、樓梯口防護、(修建物進出通道、外用電梯首層進出通道、物料提升機首層進出通道)通道口防護、豎向孔洞口(孔洞底邊距地小于一米)防護。③臨邊類防護設(shè)備：基坑(溝、槽)臨邊防護、陽臺周邊防護、框架結(jié)構(gòu)周邊防護、(外用電梯、物料提升機)卸料平臺防護、屋面臨邊防護、樓梯臨邊防護(含回轉(zhuǎn)樓梯井水平平安網(wǎng)支搭)、腳手架操作層防護。④其他類平安防護設(shè)備：平安通道防護、樓外側(cè)平安平網(wǎng)支設(shè)、交叉作業(yè)防護、爬梯搭設(shè)、室外電箱、電焊機防護棚、卷揚機操作棚、模板工程驗收。2〕臨電設(shè)備：架空線路、電纜線路敷設(shè)、室內(nèi)配線、配電箱內(nèi)設(shè)備裝置、接地接零、電氣防護、照明裝置。3)機械設(shè)備、設(shè)備①大型機械設(shè)備：塔吊、外用電梯、物料提升機、電動吊籃。②中小型機械：混凝土攪拌機(站)、砂漿攪拌機、砼保送泵、木工園鋸、木工平刨、鋼筋切斷機、冷拉機、鋼筋彎曲機、鋼筋調(diào)直機、卷揚機、電焊機、水泵、空壓機、套絲機、振動棒、砂輪切割機、水磨石機、彎管機、打夯機、手持電開工具等。4)平安防護用品：腳手架桿件、扣件、腳手板、平安網(wǎng)、平安帽、平安帶、漏電維護器、五芯電纜、配電箱以及其他團體防護用品。2.驗收的組織及要求1)腳手架類防護設(shè)備搭設(shè)前必需編制專項搭拆方案，并經(jīng)審批后實施。搭設(shè)終了需在自檢、自驗合格的基礎(chǔ)上，報請上一級平安管理部門、技術(shù)部門停止驗收。由同意方案的技術(shù)擔(dān)任人組織方案制定人、上一級平安部門、技術(shù)部門、項目平安員、工長及搭設(shè)班組、運用班組等有關(guān)人員停止反省驗收，并對架體的扣件扭力矩停止測試。掛架、爬架驗收等還應(yīng)有產(chǎn)權(quán)單位有關(guān)人員參與。爬架在施工進程中的每次升、降后組織驗收。2)大型機械設(shè)備裝置前應(yīng)編制專項搭拆方案，并經(jīng)審批后實施。塔吊、外用電梯裝置終了須經(jīng)產(chǎn)權(quán)單位及裝置單位會同項目技術(shù)擔(dān)任人、機械員、平安員等按外地政府要求的驗收表格驗收合格或報請中央主管部門驗收合格后，在相關(guān)技術(shù)資料完全的基礎(chǔ)上，報請上一級機械管理部門、平安管理部門停止驗收，合格前方可投入運用。施工機械驗收按JGJ33-86?修建機械技術(shù)實驗規(guī)程?停止。3)物料提升機、電動吊籃在相關(guān)技術(shù)資料完全的基礎(chǔ)上，裝置終了報請上一級機械管理部門、平安管理部門，產(chǎn)權(quán)單位及裝置單位、項目技術(shù)擔(dān)任人、機械員、平安員等共同停止驗收，合格前方可投入運用。井字架、龍門架做為物料提升機的檢驗項目一并停止驗收。4)塔吊、電梯①塔吊、電梯平面布置圖②設(shè)備租賃資質(zhì)、安拆資質(zhì)、租賃設(shè)備明細表、設(shè)備單臺編號、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證;③審批的安拆方案;④群塔吊作業(yè)防碰撞措施;⑤基礎(chǔ)施工驗收資料;⑥安拆前平安技術(shù)交底;⑦操作、信號指揮、安拆人員名單，操作證復(fù)印件;⑧安拆前平安技術(shù)交底;⑨自檢驗收資料、?平安檢驗報告?及?平安檢驗合格證?;⑽總包分包共同對機組人員、信號指揮人員平安技術(shù)交底;⑾總包與分包共同簽定的平安管理協(xié)議書;⑿租賃合同。5)物料提升機①租賃單位營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書;②審批的安拆方案;③基礎(chǔ)施工驗收資料④安拆前平安技術(shù)交底;⑤安拆人員、卷揚司機操作證復(fù)印件⑥自檢驗收資料⑦總包分包共同對機組人員平安技術(shù)交底;⑧總包與分包共同簽定的平安管理協(xié)議書eq\o\ac(○,9)租賃合同電動吊藍①設(shè)備租賃資質(zhì)、租賃設(shè)備明細表、設(shè)備單臺編號、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書;②審批的安拆方案;③安拆前平安技術(shù)交底;④平安鎖有效檢驗標定⑤自檢驗收資料⑥運用人員名單、操作證復(fù)印件⑦總包分包對運用人員平安技術(shù)交底;⑧總包與分包共同簽定的平安管理協(xié)議書⑨租賃合同7〕洞口類防護設(shè)備、臨邊類防護設(shè)備搭設(shè)前應(yīng)編制平安技術(shù)方案，并經(jīng)審批后實施。以每層為一個驗收單元，搭設(shè)終了項目主管工長向項目平安員報驗，項目平安員向項目消費經(jīng)理央求組織防護設(shè)備驗收，有項目消費經(jīng)理、主管工長、項目平安員、搭設(shè)班組長等參與驗收。8)其他類平安防護設(shè)備搭設(shè)前應(yīng)編制平安技術(shù)方案，并經(jīng)審批后實施。搭設(shè)終了項目主管工長向項目平安員報驗，項目平安員向項目技術(shù)擔(dān)任人央求組織防護設(shè)備驗收，有項目技術(shù)擔(dān)任人、主管工長、項目平安員、搭設(shè)班組長等參與驗收。9)施工現(xiàn)場暫時用電設(shè)備必需編制暫時用電施工組織設(shè)計，并經(jīng)審批后實施。臨電設(shè)備裝置終了由項目技術(shù)擔(dān)任人組織暫時用電施工組織設(shè)計編制人、項目平安員、臨電擔(dān)任人和裝置人等按暫時用電施工組織設(shè)計停止反省驗收。10)中小型機械無論是租賃的，還是分包隊伍自有施工機械、機具，進場后必需操持平安技術(shù)功用裝置驗收手續(xù)，由項目經(jīng)理部各施工段主管工長、項目機械員、項目平安員、機械出租單位、機械運用單位及機械操作人員參與驗收，驗收合格方準運用。11)各類平安防護用品必需有材質(zhì)證明、出廠合格證明和檢測報告，報項目平安保證部備案，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有疑問時，由具有檢測資歷的檢測機構(gòu)停止鑒定，認定契合平安運用要求后才干運用。12〕因故停工、停產(chǎn)，恢復(fù)施工前，項目經(jīng)理部必需重新組織對各類設(shè)備設(shè)備的反省驗收。13〕因設(shè)計方案變卦重新裝置、架設(shè)的大型設(shè)備及矮小防護設(shè)備必需按變卦后的方案重新組織驗收。14〕專業(yè)分包、甲分包進場正式施工前，該施工段主管工長應(yīng)組織項目技術(shù)擔(dān)任人、項目平安員與專業(yè)分包、甲分包單位現(xiàn)場擔(dān)任人及其平安員，共同操持專業(yè)分包、甲分包所屬施工區(qū)域平安防護設(shè)備的移交手續(xù)。15〕參與各項驗收的人員必需在各類驗收記載上簽字，驗收掌管人要在驗收記載上簽署驗收意見，否那么驗收有效。16〕各級驗收人員要仔細擔(dān)任，把住關(guān)口，嚴厲按國度規(guī)范、規(guī)則、規(guī)范和同意的方案停止反省驗收，要做到數(shù)據(jù)量化，填寫完全，合格的予以驗收，不合格的堅決不予驗收，并不得投入運用。對需重新組織驗收的項目經(jīng)理部要責(zé)成有關(guān)人員盡快整改偏重新驗收直至合格，各類設(shè)備設(shè)備驗收資料分類編號歸檔備查。3.各分包單位擔(dān)任所在施工區(qū)域的平安防護裝置、設(shè)備的管理與日常維護。4.各級平安部門對施工現(xiàn)場平安裝置、設(shè)備的平安狀況停止活期和不活期反省，對存在的平安隱患提出整改意見。項目工長應(yīng)催促平安防護裝置、設(shè)備平安隱患的整改落實，各級平安人員對平安防護裝置、設(shè)備平安隱患的整改落實狀況停止復(fù)查驗證。對不能在規(guī)則時間內(nèi)落實隱患整改的單位，按平安消費獎罰規(guī)則停止處分或責(zé)令停工。8、風(fēng)險性較大分局部項工程平安管理制度依據(jù)?風(fēng)險性較大分局部項工程平安管理方法?、紐賓凱國際社區(qū)-蜜城項目工程風(fēng)險性較大〔一定規(guī)模〕分局部項工程清單、工程現(xiàn)場實踐狀況、項目部平安管理制度及我公司在以往相似工程中的閱歷，針對風(fēng)險性較大〔普通規(guī)?！撤志植宽椆こ讨贫艘韵缕桨补芾碇贫?。一、平安消費規(guī)章制度1、貫徹執(zhí)行黨和國度平安消費的〝平安第一、預(yù)防為主〞方針，增強項目平安消費管理、文明施工，防止發(fā)作嚴重傷亡事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故、中毒事故、交通事故、維護休息者的平安與安康，維護國度和企業(yè)財富。2、執(zhí)行國度的法律、法規(guī)和方針政策，落實平安消費責(zé)任制，做好平安消費任務(wù)，自覺接受國度監(jiān)察和行業(yè)管理。3、施工人員按規(guī)則佩戴平安帽扣好帽帶進入施工現(xiàn)場。4、依照〔JGJ33-2001〕修建機械運用平安技術(shù)規(guī)程。裝備完全的平安裝置，不帶病作業(yè)，不超負荷運用，不在機械運轉(zhuǎn)中保養(yǎng)，嚴厲執(zhí)行〔GB5144-94〕塔式起重機平安規(guī)程。5、現(xiàn)場暫時用電必需契合〔JGJ46-2005〕暫時用電平安技術(shù)規(guī)范。6、腳手架嚴禁鋼、木、竹混搭，且應(yīng)閱歷收合格后運用。7、嚴厲執(zhí)行〔JGJ80-91〕高出作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范。在空中作業(yè)時，正確穿戴好團體防護用品和防滑鞋，嚴禁打鬧嬉戲和酒后下班。8、職工進入工地前應(yīng)經(jīng)過三級平安教育、注銷建卡，特種作業(yè)人員還必需停止專門平安技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。9、活期展開平安消費反省，組織成立平安消費小組，由擔(dān)任人為組長，按〔JGJ59-99〕規(guī)范反省，做好文明施工。10、進入施任務(wù)業(yè)人員，不論任何人違犯各項制度，給予一定的處分。二、平安教育培訓(xùn)制度1、樹立項目平安教育、平安宣傳活動的各項制度，使全體職工自覺看法到平安消費的重要性、必要性，不時增強職工的自我維護看法，樹立平安第一的思想，使之自覺地遵守各項平安消費法則和法規(guī)。2、進入施工現(xiàn)場的全體人員都必需停止上崗前的三級平安消費教育，樹立健全項目部平安教育的資料，教育的內(nèi)容包括平安消費的防護知識，各種防護設(shè)備的技術(shù)功用和操作方法、各種機械設(shè)備的平安操作規(guī)程、平安消費的規(guī)章制度和各種嚴禁的事項，并經(jīng)教育合格前方可上崗。3、特殊作業(yè)的工種必需針對本工種的特殊狀況停止必要的專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)平安消費監(jiān)視管理部門和有關(guān)專業(yè)部門的考核前方可獨立操作，并按期停止復(fù)審。4、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新資料施工，或互換新的任務(wù)崗位時，必需停止對操作人員的新技術(shù)和新崗位的平安知識教育，未經(jīng)培訓(xùn)合格不得山崗操作。5、項目部每月組織職工學(xué)習(xí)一次，并總結(jié)上月的平安任務(wù)閱歷，懲處先進，對屢教不改的停止批判和處分，及時傳達下級有關(guān)文件肉體。6、時節(jié)性施工、節(jié)假日前后經(jīng)常性停止平安教育，也可采用宣傳標語、黑板報、宣傳欄、組織作業(yè)人員觀看錄像等方式宣傳平安知識。三、平安反省制度1、檢察時間eq\o\ac(○,1)項目部平安消費指導(dǎo)小組每周組織一次平安消費反省。并依據(jù)工程的進度狀況添加反省的密度。eq\o\ac(○,2)施工班組做到每天班前對各種平安防護設(shè)備的反省和班中以及班后的反省和交接反省。2、反省的內(nèi)容eq\o\ac(○,1)、反省施工現(xiàn)場平安防護狀況，按JGJ59-99?修建施工平安檢察規(guī)范?仔細停止填寫。腳手架搭設(shè)、三寶一器、四口五臨邊的防護、塔吊、施工用電、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)維修狀況、生活設(shè)備及文明施工等方面區(qū)分停止反省。eq\o\ac(○,2)、反省工地的平安消費規(guī)章制度、平安教育、平安消費技術(shù)交底以及工地平安檢察、事故剖析會等平安消費活動的記載。eq\o\ac(○,3)、依據(jù)工地的實踐狀況，不同時節(jié)和工程進度，停止各自側(cè)重的反省。eq\o\ac(○,4)、活期的派專人對設(shè)備的運用狀況停止反省，并活期維修。eq\o\ac(○,5)、反省腳手架能否按方案及規(guī)范等搭設(shè)裝置。3、反省的方法eq\o\ac(○,1)、采取周查制、不活期制、巡查制、班組自查制、自我防護制等多種方式停止按全反省。eq\o\ac(○,2)、周查制由項目經(jīng)理擔(dān)任，平安員、施工員等參與，對施工工地停止片面的平安大反省。eq\o\ac(○,3)、不活期的由專職平安員組成，電工、機械操作工、架子工及有關(guān)人員參與，對腳手架、塔吊等各種機械設(shè)備停止片面的反省，發(fā)現(xiàn)效果及時整改。eq\o\ac(○,4)、專職平安員每天在施工消費第一線巡回反省，發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象，要求立刻整改，直到停工整改，復(fù)查合格前方可停工。eq\o\ac(○,5)、班組自查，每天各班組長在上崗前，首先反省所屬施工部位平安設(shè)備的狀況，三寶一器的運用狀況，操作中查職工的平安看法，下班查平安用品的回收和整理，確保平安消費防護設(shè)備牢靠有效。eq\o\ac(○,6)、職工自我反省所在的任務(wù)面有無隱患，實在做好自身平安牢靠，萬無一失。eq\o\ac(○,7)、對反省出的平安隱患按輕重急緩列出。責(zé)成有關(guān)人員，限期停止整改，對性質(zhì)嚴重的必需責(zé)令停工整理，為經(jīng)復(fù)查合格不得停工。eq\o\ac(○,8)、做好反省記載四、班組平安活動制度1、班組長擔(dān)任本班組各類平安消費活動，接受施工管理人員關(guān)于班組展開班前平安活動的監(jiān)視和指點。2、班組成員應(yīng)仔細接受各類平安教育培訓(xùn)，做到人人參與學(xué)習(xí)，熟練并掌握本工種的平安操作規(guī)程和有關(guān)平安知識，提高平安消費的預(yù)防才干。3、班前應(yīng)做好上崗反省，上崗人員的休息防護狀況；崗位周圍作業(yè)環(huán)境；機械設(shè)備的平安維護裝置；各類平安技術(shù)措施落實狀況。4、班前應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件和施工特點做好班前平安交底，提出平安消費的要求，落實各項平安預(yù)防措施。5、每周由班組長對全體人員停止一次平安消費總結(jié)活動，對一周的平安消費形狀停止剖析、評選。6、班組應(yīng)積極展開各項平安活動，詳細落實，責(zé)任到崗。7、樹立、健全班前平安活動臺帳，對平安消費內(nèi)容應(yīng)詳細記載。五、特種作業(yè)人員持證上崗制度1、為了增強特種作業(yè)人員的平安技術(shù)培訓(xùn)，考核和管理，完成平安消費，提高經(jīng)濟效益，必需持證上崗。2、特種作業(yè)人員的工種有：架子工、起重工、電工、電焊工、起重司機、信號指揮工、場內(nèi)機動車駕駛、司索工、司爐工等十四個工種。3、施工進程中一切的特種作業(yè)人員均必需依照規(guī)則參與由下級有關(guān)部門組織停止的專門培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后取得上崗資歷方可上崗。4、特種作業(yè)人員持證上崗后，必需在規(guī)則時間內(nèi)參與主管部門組織的資歷年檢和復(fù)審，假設(shè)資歷證書超越合格證規(guī)則的有效期限時，沒有停止復(fù)審，那么該工種證視為有效上崗證。5、項目部應(yīng)樹立特種作業(yè)人員管理臺帳，記載特種作業(yè)人員的證號碼、上崗證發(fā)證部門、有效期年限和復(fù)審狀況，可以監(jiān)視項目特種作業(yè)持證上崗執(zhí)行狀況。6、為更好地執(zhí)行持證上崗狀況，特種作業(yè)人員在工地上必需實行掛牌上崗，便于管理。六、防護用品及設(shè)備管理制度為了確保各項平安設(shè)備、設(shè)備的組裝搭設(shè)，嚴厲做到規(guī)范完全，提高平安設(shè)備、設(shè)備的完整率。為此制定如下驗收制度，并必需仔細執(zhí)行。1、大型機械拆裝，必需持有樹立行政主管部門核發(fā)的有效容許證，嚴禁無證單位承接義務(wù)，裝置終了須經(jīng)公司平安科、動力設(shè)備科、施工現(xiàn)場的平安員、機管員、電氣擔(dān)任人共同組織驗收。由公司平安科簽發(fā)驗收記載，并經(jīng)機械檢測中心檢測合格前方能運用。2、施工現(xiàn)場上一切的臨邊、洞口、通道等平安防護設(shè)備搭設(shè)前，必需按專項方案由技術(shù)員、施工員對架子工停止平安技術(shù)交底。搭設(shè)終了以后，由技術(shù)員、施工員和平安員共同參與驗收，不合格的平安設(shè)備必需整改契合要求前方可投入運用，每驗收一次須做好驗收記載。3、修建起重設(shè)備搭設(shè)前，由施工員、技術(shù)員按專項施工技術(shù)方案搭設(shè)，平安技術(shù)交底，接受人審閱簽字后，方可搭設(shè)。搭設(shè)終了后，經(jīng)企業(yè)與項目部平安員、項目技術(shù)擔(dān)任人、及各相關(guān)單位擔(dān)任人共同參與驗收，做好驗收記載，掛上驗收合格牌后，方可運用。4、暫時用電設(shè)備、裝置通電前必需由電氣擔(dān)任人、平安員驗收合格后，方可通電運用，并做好驗收記載。5、中小型機械運用前，由機管員、平安員、施工員擔(dān)任反省，填寫書面驗收記載，合格掛牌前方可運用。6、凡特種作業(yè)人員必需經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格，審定發(fā)證，并持證上崗。七、高支撐體系搭設(shè)管理制度1、本工程高支撐體系采用扣件式雙排鋼管腳手架搭設(shè)。2、腳手架搭設(shè)前必需制定專項施工方案，經(jīng)有關(guān)部門審核經(jīng)過或經(jīng)專家論證經(jīng)事先，由技術(shù)員、施工員、方案編制人對裝置架子工停止施工技術(shù)交底、平安技術(shù)交底。3、架子工必需持證上崗，穿戴好必要的勞護用品，搭設(shè)時嚴厲遵守有關(guān)規(guī)章制度與施工、平安技術(shù)交底。4、高支撐體系裝置終了后由專人擔(dān)任反省，反省合格前方可進入下到工序。5、運用進程中派人巡查模板及支撐系統(tǒng)有無變形，發(fā)現(xiàn)效果及時加固處置，有大的變化時9、平安消費獎罰制度為增強平安消費和文明施工管理，維護正常的消費和生活次第，確保紐賓凱國際社區(qū)〔一、二期〕工程施工現(xiàn)場到達武漢市平安文明樣板工地，保證平安消費順利地停止和全體員工的人身平安及安康，創(chuàng)立一個平安、文明、整潔、諧和的施工環(huán)境。對擾亂施工次第，破壞平安防護設(shè)備，侵犯公司員工的人身權(quán)益、侵犯公私財富，情節(jié)較輕的給予處分。武漢沿海賽洛城6期工程項目施工范圍內(nèi)平安消費和文明施工中發(fā)的違章、違規(guī)、違紀行為適用?平安消費獎罰制度?。項目平安部對違犯平安消費和文明施工管理規(guī)則的單位或團體，堅持教育與處分相結(jié)合的原那么。關(guān)于在現(xiàn)場因爭搶資料、塔吊或其他糾紛惹起的打架、斗毆或許損壞公私財富等違犯平安消費和文明施工管理規(guī)則，情節(jié)較輕的，由項目指導(dǎo)或平安部本著調(diào)停與處分相結(jié)合的原那么停止處置。情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)依法制裁。按有關(guān)規(guī)則，罰款在找不到責(zé)任人的狀況下，可按劃分的平安消費和文明施工責(zé)任區(qū)給予責(zé)任單位或團體停止相應(yīng)的處分。各分包單位的班組或人員有違章、違規(guī)、違紀行為被項目平安部查處時，該班組或團體被所屬分包單位調(diào)離或開除的，該罰款由責(zé)任單位全額承當(dāng)。在總包單位收回行動或書面的平安消費、文明施工整改要求或通知后，以各種理由拖延、拒不整改、或不按要求整改，將給予處分。由總包方代為整改的，整改所需資料費、人工費、管理費及其它合理費用，由責(zé)任單位支付平安消費獎罰制度為進一步增強平安消費管理，改善施任務(wù)業(yè)環(huán)境，最大限制地增加工傷事故的發(fā)作，真正做到平安任務(wù)與經(jīng)濟利益掛鉤，依據(jù)局對?施工現(xiàn)場平安消費獎懲罰法?結(jié)合項目的實踐狀況，制定并修正本規(guī)則。一、獎勵1、關(guān)于到達局有關(guān)平安消費獎勵條件的單位或團體，按文件規(guī)則給予獎勵和懲處。2、到達以下條件之一的團體，報請局同意給予獎勵和懲處。①貫徹執(zhí)行黨和國度平安消費方針、政策、法規(guī)，有清楚效果的；②在改善休息條件,防止平安事故發(fā)作有清楚效果的；③在掃除事故隱患或在事故災(zāi)禍搶救中，使人生命和國度財富免受或少受損失的；④在平安消費中，堅持原那么，敢說敢管，勇于抵抗違章指揮，勇于制止違章作業(yè)的人員；⑤為確保平安消費，積極停止技術(shù)革新，發(fā)明發(fā)明，提出合理化建議，做出突出貢獻的人員等；⑥努力研討業(yè)務(wù)，積極推行先進閱歷和運用先進迷信技術(shù)停止平安消費有突出效果的；⑦堅持平安消費，并帶動大家遵守平安技術(shù)操作規(guī)程效果清楚的；⑧關(guān)于在平安消費競賽活動中，展開〝平安月和平安消費周〞活動中的優(yōu)秀部門或團體，給予懲處和獎勵；3、關(guān)于契合以下條件的施工隊、專業(yè)隊、可由項目經(jīng)理部給予懲處和獎勵。①貫徹執(zhí)行黨和國度平安消費方針、政策、法規(guī)，有清楚效果的；②完成或超額完成年方案的各項經(jīng)濟技術(shù)目的的；③全年無死亡，無重傷事故的；④全年無大的機械事故的；⑤全年掛彩頻率低于項目下達的目的的；⑥平安管理、平安規(guī)則、平安技術(shù)落實好的專業(yè)隊，平安消費與文明施工取得清楚效果的；二、處分1、在施工消費中,要遵守平安規(guī)章制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)，違犯休息紀律，給處分50－100元的違約金，項目及分包管理人員加倍處分，對已形成事故的要從嚴處分，并賠償經(jīng)濟損失。2、仔細落實各項施工組織措施，平安技術(shù)措施，以行動和書面兩種方式，分局部項的停止交底，并有交、接納簽字和交底記載，對沒有平安技術(shù)書面交底的責(zé)任人〔工長〕按違章指揮規(guī)則的規(guī)范處以100元的違約金。3、特殊作業(yè)人員，必需持證上崗作業(yè)，凡未持證上崗者一概按違章作業(yè),每發(fā)現(xiàn)一次處分違約金200元。無證人員私自從事特種作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次處分200元的違約金，假定因此形成事故的，予以責(zé)令退場并承當(dāng)事故的全部損失。4、井架和腳手架及其它設(shè)備、設(shè)備的各種平安裝置，要完全、牢靠，活期反省維修，閱歷收合格前方可運用，無驗收而運用者，每件/次處分責(zé)任人〔施工隊、班組或其它人〕500元的違約金。不得私自撤除、移動、支撐及平安防護設(shè)備上的任何配件，違章處分200元以上的違約金。5、凡進入施工現(xiàn)場必需戴好平安帽，工人不戴平安帽處分50元的違約金，管理人員不戴平安帽的罰款100元違約金，下額未扣平安帽帶者處分20元的違約金。6、進入施工現(xiàn)場和倉庫嚴禁吸煙，工人在施工現(xiàn)場和倉庫吸煙，每人處分50元至500元的違約金。在易燃易爆處運用電、氣焊，必需嚴厲按章操作，氧氣、乙炔瓶運用時距離不小于5米，與明火距離不小于10米，并且要有牢靠的隔離措施，違章施工的處分100元至500元的違約金，形成結(jié)果的責(zé)令退場，并賠償事故的一切損失。7、在施任務(wù)業(yè)區(qū)內(nèi)隨地大、小便，亂涂亂畫者處分50元至500元的違約金。8、嚴禁酒后下班，如發(fā)現(xiàn)后立刻責(zé)令中止作業(yè)，并處分100元，特殊工種200元的違約金。9、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁家眷、小孩寓居，如不走或在理取鬧者，處分每天300元的違約金。生活區(qū)入住家眷、小孩必需向項目部央求，如未經(jīng)央求私自帶家眷、小孩入住的，處分每人每天300元的違約金。10、空中作業(yè)和規(guī)則工種作業(yè)，不戴平安帽或不系平安帶處分200元的違約金，系平安帶必需扣在結(jié)實動搖的位置，并遵守高掛低用的原那么，否那么處分100元的違約金，形成事故予以開除退場并承當(dāng)事故的全部損失；在空中作業(yè)中，嚴禁開玩笑、吵架，發(fā)如今空中作業(yè)中開玩笑的處分100元的違約金，吵架的處分200元以上的違約金，嚴重者開除退場，形成結(jié)果的，清查法律責(zé)任并賠償事故的全部損失。施工現(xiàn)場嚴禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭、背心、赤膊赤腳，發(fā)現(xiàn)一次處分50元的違約金。11、在空中場所施工人員不得將鋼管、扣件、短資料、鋼筋頭、水泥塊及其它物體掉落在下層，違者處分100元至1000元元違約金，假定由此形成事故的，責(zé)任人賠償全部經(jīng)濟損失，或直接交公安部門處置。12、動火作業(yè)時不辦動火證，防火措施未落實，處分動火人員100元的違約金；隨意移動、噴放、損壞消防器材〔滅火器〕者處分200元的違約金。如發(fā)作一次火災(zāi)處分1000元的違約金。在停止電氣焊切割時，作業(yè)人員必需及時將切割物肅清，以防切割物引燃周圍其他物品。發(fā)現(xiàn)對切割物不隨時肅清的，每次處分作業(yè)人員100元的違約金，假定引發(fā)火災(zāi)事故的，由作業(yè)人員賠償事故的全部損失并處分1000元的違約金。13、在施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁運用插線板和不規(guī)范的電箱〔如圓盤式電箱、一個電箱多個插座〕，如被發(fā)現(xiàn)將不規(guī)范的電箱和插線板回收至平安部，到施工隊退場時出借，并處100元至500元不等的違約金。14、要嚴厲運用〝平安四寶〞〔平安帽、平安帶、平安網(wǎng)、觸電維護器〕，按規(guī)則做好〝四口五臨邊〞〔四口：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口，五臨邊：基坑周邊、修建物樓層外側(cè)邊、屋面外側(cè)邊、陽臺外側(cè)邊、外挑接料平臺外側(cè)邊〕的防護措施，發(fā)現(xiàn)隱患立刻整改，有一個部位不契合要求的，處分操作者100元的違約金。15、塔吊、施工電梯、未按規(guī)范裝置平安裝置或裝置已失靈，每項處分500元違約金。嚴厲按操作規(guī)程運用塔吊，不允許超載，假設(shè)超負荷或撤除平安限位運用，處分500元以上的違約金，假定由此惹起平安事故，操作者與指揮者均要負主要責(zé)任。起吊物料時，所吊物品必需分類、分規(guī)格、分型號放置劃一吊裝，嚴禁混吊物料，違者處分信號工200元的違約金，物料起吊時信號工必需停止現(xiàn)場指揮，如人不在現(xiàn)場，遙控指揮，給予100元的違約金處分；信號工指揮失誤或違章指揮撞壞物品或招致人員受傷由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的該信號工開除退場。16、如有人乘吊籃上下，給予乘坐人100元違約金處分，處分吊籃操作人員200元的違約金。人貨電梯假設(shè)超載，發(fā)現(xiàn)一次處分電梯司機500元的違約金，電梯門、防護門不關(guān)好每次處分電梯司機200元的違約金，屢犯者開除退場。17、所無機械必需定機定人，持證上崗，非定機人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次處分200元至1000元的違約金。定機人員假設(shè)隨意交他人操作，屬不擔(dān)任任，減輕處分300元的違約金，形成事故予以開除退場并承當(dāng)事故的全部損失。機械設(shè)備停滯或停止清算、保養(yǎng)時，操作人員必需將電源切斷并鎖好電箱，假設(shè)操作人員違章作業(yè)，每次處分100元的違約金，假設(shè)因此發(fā)作事故，操作人員負全部責(zé)任。18、在施工現(xiàn)場的架空線路和電器照明設(shè)備要按臨電規(guī)范或臨電方案設(shè)置，對不按規(guī)則架設(shè)和運用電氣設(shè)備，處分200元以上的違約金。電器設(shè)備未做維護接零，每發(fā)現(xiàn)一處處分100元至500元的違約金。電工在施工中不按操作規(guī)程操作，給予100元的違約金處分，所拉電線中發(fā)現(xiàn)裸漏線時，給予200元的違約金處分，由此惹起事故的，拉線電工負主要責(zé)任，給予500元以上的違約金處分。19、平安消費反省中，對發(fā)現(xiàn)的不平安隱患，要及時下發(fā)整改通知書；限期整改，整改中要定人、定時、定措施，對分包單位(施工隊)或承包隊未按期停止平安隱患整改的，給予300元至5000元不等的違約金處分。20、嚴禁在外架上堆放鋼筋、木料、鋼管、扣件、紅磚等資料，違者每次處分200元的違約金，形成物體墜落者除處分500元的違約金以外，還要擔(dān)任賠償全部經(jīng)濟損失。21、不按操作規(guī)程、嚴重違章惹起平安事故的，對責(zé)任人處分1000元以上違約金，責(zé)任人自身受損傷的，自行承當(dāng)全部責(zé)任與損失。違章指揮、違章作業(yè)的，每次處分責(zé)任人100元的違約金。22、腳手架、接料平臺等以及其他平安防護設(shè)備不按規(guī)則搭設(shè)或偷工減料，處分500元以上的違約金，并責(zé)令返工。23、宿舍內(nèi)亂拉亂接電器的，給予私接電器者處分1000元至10000元的違約金，由此形成事故均由其團體擔(dān)任。24、在施工現(xiàn)場在理取鬧，打架斗毆,將給予1000元至10000元的處分違約金，管理人員〔隊長、班長〕帶頭打架者項目將給予加倍重罰5000元的違約金，并賠償打架形成的經(jīng)濟損失；并對相應(yīng)的分包單位處分10000元至50000元，情節(jié)嚴重的交由司法機關(guān)處置。25、凡要求分包單位、施工隊〔班組〕上報的平安資料，未按期上報者，每超期一天處分100元的違約金。26、新工人未經(jīng)入場教育、三級教育或考核不合格就布置下班的處以每人每次100元的違約金。27、在平安例會、平安反省中，各施工隊應(yīng)到人員未到者，每次處分500元的違約金。28、在施工現(xiàn)場不走平安通道，隨意翻越欄桿者，每次處分100元的違約金。29、在施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)損壞公共設(shè)備、設(shè)備等，除照價賠償外，每次處分100—500元的違約金。30、塔吊作業(yè)不遵守〝十不吊〞原那么者，每次每項處分100—5000元的違約金。31、電焊作業(yè)不遵守〝十不燒〞原那么者，每次每項處分100—5000元的違約金。32、資料堆放不契合規(guī)范要求的每次處分100—1000元的違約金。33、一切分包單位〔包括專業(yè)分包、指定分包〕必需聽從總包的平安管理，假定分包違犯平安管理規(guī)則總包將依照公司制度停止處分，有權(quán)對裝置等其他專業(yè)隊伍人員依照公司制度停止處分。34、凡發(fā)作重傷，重傷〔死亡〕事故，都要按〝四不放過〞的原那么停止處置，對事故責(zé)任者除給予行政獎勵，清查法律責(zé)任外，在經(jīng)濟上給予違約金處分：工地上出現(xiàn)10000—30000元的責(zé)任工傷事故，依據(jù)所負事故責(zé)任大小，區(qū)分給予主要擔(dān)任人、肇事者違約金處分300－2000元；如出現(xiàn)30000—80000元的責(zé)任工傷事故，區(qū)分給予主要擔(dān)任人、肇事者違約金處分500－3000元；如出現(xiàn)80000元以上責(zé)任工傷事故及死亡事故；區(qū)分給予主要擔(dān)任人、肇事者違約金處分1000－5000元。35、嚴禁運用石棉瓦在施工現(xiàn)場搭設(shè)任何臨建。違者將處分指揮者500元的違約金，作業(yè)者200元的違約金。36、在中央管理部門及局下級部門反省中，收回停工整改或遭到批判的每次處分500—5000元的違約金，假定被下級部門處以違約金處分，那么一切違約金金額由責(zé)任單位自行承當(dāng)。