煤礦區(qū)隊(duì)管理人員要樹立科學(xué)的大安全觀主要內(nèi)容1、基本概念2、樹立科學(xué)的大安全觀的時(shí)代背景3、樹立科學(xué)的大安全觀的內(nèi)容4、煤礦區(qū)隊(duì)管理人員應(yīng)如何樹立科學(xué)的大安全觀

5、最新煤礦安全管理方法*2大安全觀是一個(gè)集合體

國家安全、軍事安全、信息安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、社會(huì)安全、環(huán)境安全、能源安全、文化安全、產(chǎn)業(yè)安全、生態(tài)安全、人身安全、財(cái)產(chǎn)安全等。一、基本概念將政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、資源和生態(tài)等要素納入生產(chǎn)、生活、生存領(lǐng)域，形成三大領(lǐng)域的安全，從而提高全民的安全意識(shí)，這就是科學(xué)的大安全觀。

*3①安全是人類發(fā)展和社會(huì)文明的重要標(biāo)志也是社會(huì)和公眾崇高的倫理和公德。②沒有人類的安全就沒有世界的和平，也就不可能造就人類的幸福樂園。我國安全專家認(rèn)為，樹立新世紀(jì)的大安全觀，是推動(dòng)我國社會(huì)主義建設(shè)可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)和諧社會(huì)的重要保障之一。③動(dòng)員全社會(huì)、全人類、各行各業(yè)、上上下下，通過安全戰(zhàn)略和安全系統(tǒng)工程來保證實(shí)現(xiàn)國家和企業(yè)的安全生產(chǎn)，追求人類的安全生活、生產(chǎn)、生存和社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。*4二、樹立科學(xué)的大安全觀的時(shí)代背景

①當(dāng)前的戰(zhàn)爭(zhēng)—中國需要大安全觀；②當(dāng)前的事故和災(zāi)害安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻：大平礦（148人）2004.10.20.22.40陳家山（166人）2004.11.28.07.20孫家灣（214人）2005.02.14.15.03東風(fēng)（169+2）2005.11.27.21.40劉官屯（108）2005.12.07.15.15大興煤礦（123-2）2005.8.6華源煤礦（172+9）2007.08.17新窯煤礦（105）2007.12.5*5④科學(xué)技術(shù)的發(fā)展

¤安全科技的發(fā)展和安全科學(xué)一級(jí)學(xué)科地位的確立。（1/58，5/633，27/2134）¤安全科技已經(jīng)成為控制事故的根本對(duì)策和有效手段。公眾更重視休閑保健活動(dòng)的安全常言道：要想休閑好安全第一條溫飽→健康

→舒適→長(zhǎng)壽③公眾安全觀的變化*6⑤“安全第一”原理的深入人心安全、衛(wèi)生、舒適已經(jīng)成為獨(dú)生子女選擇職業(yè)的苛刻條件，對(duì)客觀上的勞動(dòng)條件和安全環(huán)境提出了更高的要求。

⑥獨(dú)生子女的愿望方針→原理

→公理⑦高科技產(chǎn)品給家庭帶來的風(fēng)險(xiǎn)*7⑧安全科普知識(shí)的缺乏綜合減災(zāi)的觀點(diǎn)逐步形成

2008年第七個(gè)安全生產(chǎn)月主題：“治理隱患、防范事故

”2007年第六個(gè)安全生產(chǎn)月主題：“綜合治理保障平安”2006年第五個(gè)安全生產(chǎn)月主題：“安全發(fā)展，國泰民安”2005年第四個(gè)安全生產(chǎn)月主題：“遵章守法關(guān)愛生命”2004年第三個(gè)安全生產(chǎn)月主題：“安全第一以人為本”2003年第二個(gè)安全生產(chǎn)月主題：“實(shí)施安全生產(chǎn)法

人人事事保安全”2002年第一個(gè)安全生產(chǎn)月主題：“安全責(zé)任重于泰山”安全生產(chǎn)月Date82001年第十一個(gè)安全生產(chǎn)周主題：“落實(shí)安全規(guī)章制度

強(qiáng)化安全防范措施”2000年第十個(gè)安全生產(chǎn)周主題：“掌握安全知識(shí)

迎接新的世紀(jì)”1999年第九個(gè)安全生產(chǎn)周主題：“安全·生命·穩(wěn)定·發(fā)展”1998年第八個(gè)安全生產(chǎn)周主題：“落實(shí)責(zé)任

保障安全”安全生產(chǎn)周活動(dòng)*91997年第七個(gè)安全生產(chǎn)周主題："加強(qiáng)管理保障安全"1996年第六個(gè)安全生產(chǎn)周主題："遵章守紀(jì)保障安全"1995年第五個(gè)安全生產(chǎn)周主題：“治理隱患保障安全”1994年第四個(gè)安全生產(chǎn)周主題："勿忘安全珍惜生命"，控制事故為目的，開展"不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害"為內(nèi)容的安全生產(chǎn)活動(dòng)。

安全生產(chǎn)周活動(dòng)*101993年第三個(gè)安全生產(chǎn)周主題："遵章守紀(jì)杜絕三違"，控制事故為目的。1992年第二個(gè)安全生產(chǎn)周主題：為國營大中型企業(yè)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和提高全社會(huì)的安全生產(chǎn)意識(shí)。1991年第一個(gè)安全生產(chǎn)周主題：安全就是效益和提高職工安全意識(shí)。安全生產(chǎn)周活動(dòng)*111984年第5個(gè)全國“安全月”1983年第4個(gè)全國“安全月”1982年第3個(gè)全國“安全月”1981年第2個(gè)全國"安全月"1980年第1個(gè)全國"安全月"

每年10月的第二個(gè)星期三為國際減輕自然災(zāi)害日，簡(jiǎn)稱"國際減災(zāi)日"。

*12每屆“國際減災(zāi)日”的主題1991年減災(zāi)、發(fā)展、環(huán)境---為了一個(gè)目標(biāo)

1992年減輕自然災(zāi)害與持續(xù)發(fā)展

1993年減輕自然災(zāi)害的損失，要特別注意學(xué)校和醫(yī)院

1994年確定受災(zāi)害威脅的地區(qū)和易受災(zāi)害損失的地區(qū)---為了更加安全的21世紀(jì)1995年婦女和兒童---預(yù)防的關(guān)鍵

1996年城市化與災(zāi)害

*131997年水：太多、太少--都會(huì)造成自然災(zāi)害

1998年防災(zāi)與媒體

1999年減災(zāi)的效益--科學(xué)技術(shù)在災(zāi)害防御中保護(hù)了生命和財(cái)產(chǎn)安全

2000年防災(zāi)、教育和青年－特別關(guān)注森林火災(zāi)

2001年抵御災(zāi)害，減輕易損性

2002年山區(qū)減災(zāi)與可持續(xù)發(fā)展

2003年面對(duì)災(zāi)害，更加關(guān)注可持續(xù)發(fā)展2004年了解今日災(zāi)害，為了明天平安2005年總結(jié)今日經(jīng)驗(yàn)、減輕未來災(zāi)害，其核心是“學(xué)習(xí)”—利用小額貸款和保險(xiǎn)手段增強(qiáng)抗災(zāi)能力2006年減災(zāi)始于學(xué)校2007年防災(zāi)、教育和青年

*14世界安全生產(chǎn)與健康日由來確立世界安全生產(chǎn)和健康日的想法起源于工人紀(jì)念日。工人紀(jì)念日于1989年由美國和加拿大工人發(fā)起，以便在每年的4月28日紀(jì)念死亡和受傷的工人。國際自由工會(huì)聯(lián)合會(huì)和全球工會(huì)聯(lián)盟將它發(fā)展成一種全球性活動(dòng)。2001年4月24日，國際勞工組織宣布．批準(zhǔn)將4月28日作為世界安全生產(chǎn)與健康日。國際勞工組織還響應(yīng)國際自由勞工聯(lián)盟的號(hào)召，將4月28日作為聯(lián)合國官方紀(jì)念日。歷年主題2007年安全健康的工作場(chǎng)所——體面的勞動(dòng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，關(guān)注礦業(yè)領(lǐng)域職工安全與職業(yè)健康2006年體面的工作，安全的工作，推進(jìn)石油和化學(xué)行業(yè)職工安全與健康2005年創(chuàng)建并持續(xù)推行預(yù)防性安全健康文化，構(gòu)建和諧社會(huì)，關(guān)注建筑安全2004年創(chuàng)建并持續(xù)推行安全文化2003年讓安全和健康文化全球化2002年和2001年紀(jì)念死亡和傷殘職工Date15⑨加入WTO后，與國際接軌的要求

ISO9000認(rèn)證ISO14000認(rèn)證ISO18000認(rèn)證⑩黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的重視

*16毛澤東同志對(duì)安全工作的指示我們應(yīng)當(dāng)盡量地減少哪些不必要的犧牲！在實(shí)施增產(chǎn)節(jié)約的同時(shí)，必須注意職工的安全、健康和必不可少的福利事業(yè)。如果只注意前一方面，忘記或稍加忽視后一方面，那是錯(cuò)誤的。

*17周恩來同志對(duì)安全工作的指示

安全生產(chǎn)是主要的，生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要服從安全。Date18鄧小平同志對(duì)安全工作的指示

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要像抓經(jīng)濟(jì)工作那樣，抓好教育工作。Date19江澤民同志對(duì)安全工作的指示隱患險(xiǎn)于明火防范勝于救災(zāi)責(zé)任重于泰山Date20胡錦濤同志對(duì)安全工作的指示安全生產(chǎn)關(guān)系群眾的生命，要作為一項(xiàng)重要工作切實(shí)抓好。Date21溫家寶同志對(duì)安全工作的指示抓安全生產(chǎn)最重要的是落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理。Date22①堅(jiān)信安全也是生產(chǎn)力，遵守安全第一公理；②樹立“人人要安全、安全為人人”的全民安全意識(shí)和“安全發(fā)展”的理念；③樹立全民安全文化素質(zhì)的教育觀；④堅(jiān)持科教減災(zāi)、科技興安的科學(xué)觀；⑤建立健全安全信息觀；⑥樹立綜合減災(zāi)、綜合預(yù)警救援體系觀。三、樹立科學(xué)的大安全觀的內(nèi)容*23⑴樹立大安全觀是現(xiàn)代煤礦區(qū)隊(duì)管理人員的必備素質(zhì)

①保障人們的生命權(quán)、生存權(quán)是現(xiàn)代煤礦區(qū)隊(duì)管理人員的天職；②安全與健康是一個(gè)企業(yè)人力資源開發(fā)的前提條件；③確保安全是經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的需要；④確保安全是降低投資風(fēng)險(xiǎn)的需要；⑤確保安全是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的主要職能。四、現(xiàn)代煤礦區(qū)隊(duì)管理人員應(yīng)如何樹立科學(xué)的大安全觀？*24⑵樹立大安全觀是現(xiàn)代煤礦區(qū)隊(duì)管理人員的必然選擇①始終把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針放到首位，堅(jiān)信安全也是生產(chǎn)力和安全第一公理；②實(shí)行整體規(guī)劃、綜合治理、確保安全；③積極推行職業(yè)安全健康管理體系模式；④實(shí)施現(xiàn)代安全管理5S/6S/7S/8S/9S/10S/方法，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；⑤進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，制定事故預(yù)案，堅(jiān)決查處和進(jìn)行隱患整改，建設(shè)和繁榮企業(yè)安全文化。*25起源于日本,來自日文的“整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)”發(fā)音的第一字母“S”，統(tǒng)稱“5S”。進(jìn)入我國后,海爾公司引進(jìn)“安全”一詞,發(fā)揚(yáng)成為“６Ｓ”管理理論。近年來，6S管理理論正被越來越多的國際大公司所采用,它為員工創(chuàng)造了一個(gè)整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，有效地改變了以往工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放等現(xiàn)象，解決了生產(chǎn)效力低下，員工越干越?jīng)]勁等系列問題，最大限度地提高了工作效率和士氣，讓員工工作得更安全、更舒暢，將浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。

五、最新煤礦安全管理法1、S系列管理法*26整理：就是把要用的東西和不要的東西分清楚，然后把無用的東西丟棄。整頓：就是把要用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，并使大家能一目了然。清潔：就是經(jīng)常打掃，保持清潔。規(guī)范：就是將以上3S的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。素養(yǎng)：就是養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)的習(xí)慣。安全：就是清除一切不安全因素，是以上5S的保障，也是其目的和成果之一。*27

5S/6S/7S/8S/9S/10S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S/6S/7S/8S/9S管理的水平的高低，代表現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低。所以通過5S的“整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清理(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)”和6S的“安全(Safety)”、7S的“節(jié)約(Saving)”、8S的“微笑(smile)”、9S的“速度(spade)”、10S的“學(xué)習(xí)（study）”不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提升現(xiàn)管理水平。目前，我國企業(yè)的非常關(guān)注5S/6S/7S/8S/9S/10S、TPM（TotalProductiveMaintenance），是全效率、全系統(tǒng)、全員參加的設(shè)備維修保養(yǎng)管理體系和QCC（QualityControlCycle，中文譯作“品管圈”）。

*282、“三本”安全管理法

所謂“本”，就是根本，即以什么為根本。物本安全管理---在美國人本安全管理---在日本心本安全管理---在中國假如你要用一個(gè)人的“手”，你就必須用他整個(gè)的“人”；假如你要用他整個(gè)的“人”，你就必須影響他整個(gè)的“心”；治天下必先治己，治己必先治心；爭(zhēng)天下必先爭(zhēng)人，爭(zhēng)人必先爭(zhēng)心。Date29物本安全管理階段現(xiàn)代管理學(xué)的第一次革命、第一階段強(qiáng)調(diào)物的作用，物（人）是系統(tǒng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，比如機(jī)器中的一個(gè)零件。管理重在對(duì)物（人）的控制。提倡：高效率、低成本。所謂物本管理就是將工作中的員工當(dāng)成機(jī)器，或機(jī)器中的一個(gè)零件來使用。這是符合工業(yè)社會(huì)現(xiàn)實(shí)的一種體現(xiàn)。具有積極和消極的兩重性，最初提出物本管理的大師----泰勒。在安全上體現(xiàn)為“物的”先進(jìn)性和“標(biāo)準(zhǔn)化”。物故障缺陷：在安全工作中忽視了“人性”因素。傻瓜相機(jī)Date30人本安全管理階段現(xiàn)代管理學(xué)的第二次革命、第二階段強(qiáng)調(diào)人的作用。管理重在對(duì)人的尊重，但要激發(fā)人的潛能，更強(qiáng)調(diào)心靈的外在感動(dòng)。所謂人本管理就是把“以人為本”作為管理的基礎(chǔ)，將企業(yè)中的員工真正當(dāng)成人來看待和使用，員工不僅僅是生產(chǎn)要素，而是人力資源（企業(yè)最寶貴的資源）。企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人，最初提出人本管理的是日本松下電器的創(chuàng)始人----松下幸之助。造物之前先造人在安全上體現(xiàn)為“人的”使命感、責(zé)任感和安全行為的“規(guī)范化”。人失誤缺陷：在安全工作中忽視了“人心”因素，其最大局限性是有些流于表面。Date31心本安全管理階段現(xiàn)代管理學(xué)的第三次革命、第三階段是人本管理的進(jìn)一步升華。由心靈的外在感動(dòng)，轉(zhuǎn)為管理者與員工心靈內(nèi)在的自覺。強(qiáng)調(diào)內(nèi)在心靈的自覺。管理的核心是人，管理的本質(zhì)是人與人、人與物的關(guān)系。主要體現(xiàn)為“生命的管理”，而“生命的管理”是沒有管理的管理，是一種最高形式的管理，也是多快好省的管理?！靶谋竟芾怼鼻∏∮址现腥A文化最優(yōu)秀的傳統(tǒng)?？鬃拥乃枷胧堑谝粋€(gè)闡述“心本”的，毛澤東的思想是第二個(gè)論述“心本”的。Date32誠意→正心→修身→持家→治國→平天下（1）心本管理是人本位的集中與聚焦（2）心本管理綜合了當(dāng)代管理學(xué)的最新成果（3）心本管理是對(duì)世界頂尖企業(yè)家的總結(jié)（4）心本管理對(duì)原來的管理學(xué)是超越而非抵制一流的管理者管理人的心靈，最能發(fā)揮下屬的聰明才智二流的管理者管理人的行為，往往只會(huì)調(diào)動(dòng)下屬的體力三流的管理者監(jiān)督人的行為，往往只得事必躬親Date33心本安全管理一流的安全管理者總是擁抱變化江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷沒幾年學(xué)比爾·蓋茨，不學(xué)愛迪生“就是和尚也得與時(shí)俱進(jìn)”警惕“青蛙遲鈍癥”飛的越高，越要準(zhǔn)備降落傘漠視隱患，只能在隱患中越陷越深Date343、閉環(huán)安全管理法

安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作從“預(yù)案→落實(shí)→考核→獎(jiǎng)罰→反饋”的閉合程序，把安全要素串成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工作流程，使任何一個(gè)系統(tǒng)的管理手段、管理過程和管理行為，由始而終構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，從而形成有效的管理運(yùn)動(dòng)。稱之為：“事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全、安全促發(fā)展”。Date35（1）行為控制管理閉環(huán)――嚴(yán)起來、落實(shí)下去，增強(qiáng)安全執(zhí)行力，確保執(zhí)行規(guī)定不走樣，細(xì)心操作不間斷，責(zé)任制落實(shí)不動(dòng)搖

落實(shí)程序：會(huì)議組織→貫徹執(zhí)行→現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督→考核復(fù)查→補(bǔ)充完善→結(jié)果反饋第一句話：處理問題不過天。第二句話：責(zé)任量化到人頭。第三句話：罰款必須交現(xiàn)金。第四句話：不保安全就換人。第五句話：區(qū)長(zhǎng)靠直選、責(zé)任一人擔(dān)。第六句話：一井兩餐三會(huì)。第七句話：現(xiàn)場(chǎng)電話交接班。第九句話：手機(jī)一響、50元交上。第十句話：長(zhǎng)期堅(jiān)持、雷打不動(dòng)。Date36（2）安全監(jiān)控管理閉環(huán)——事事有程序，件件有監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)察管控，確保生產(chǎn)環(huán)境安全可靠

“工程設(shè)計(jì)→規(guī)程編制→組織施工→安全監(jiān)督→考核驗(yàn)收”全過程質(zhì)量驗(yàn)收閉環(huán)“隱患排查→分類整理→落實(shí)整改→復(fù)查驗(yàn)收→信息反饋→新的隱患排查”的隱患治理閉環(huán)為模塊的安全監(jiān)控管理閉環(huán)※工程質(zhì)量承包到班組。

※隱患排查承包到個(gè)人?！踩O(jiān)察承包到頭面?！鹿史婪冻邪讲块T。

Date37（3）技能提升管理閉環(huán)－－干什么學(xué)什么會(huì)什么，確保干部職工技能素質(zhì)安全可靠

以“崗位設(shè)置→技能學(xué)習(xí)→考試考核→跟蹤復(fù)查→獎(jiǎng)優(yōu)罰劣→崗位調(diào)整”的“閉環(huán)”操作平臺(tái)為主體，以安全文化的滲透為輔助，提升人的本質(zhì)安全。在這一組閉環(huán)的承接操作與控制中，主要規(guī)范了“四種機(jī)制”：

崗位準(zhǔn)入機(jī)制

。業(yè)務(wù)考核機(jī)制。

技能培訓(xùn)機(jī)制。人員退出機(jī)制。

Date38――礦長(zhǎng)主管安全。礦長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，在安全生產(chǎn)工作中統(tǒng)領(lǐng)全局、通盤考慮，核心集今，全面部署、全權(quán)負(fù)責(zé)。

――書記引導(dǎo)安全。黨委書記作為安全教育的責(zé)任主體，健全教育制度、完善教育措施，全面做好安全教育領(lǐng)導(dǎo)工作，為礦井的安全生產(chǎn)提供思想意識(shí)保障。

――生產(chǎn)礦長(zhǎng)執(zhí)行安全。生產(chǎn)礦長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)的直接管理者，在確保礦井安全生產(chǎn)的基本框架和大前提下，突出執(zhí)行、強(qiáng)化落實(shí)，把各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化量化到各個(gè)層面和各個(gè)環(huán)節(jié)。

――總工程師保障安全?？偣こ處熓前踩a(chǎn)技術(shù)主要負(fù)責(zé)人。在工作中負(fù)責(zé)對(duì)各類技術(shù)改造、技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程等的制定與實(shí)施，從技術(shù)層面上對(duì)安全生產(chǎn)提供可靠的保障。

――安監(jiān)處長(zhǎng)監(jiān)督安全。安監(jiān)處長(zhǎng)嚴(yán)格考核、監(jiān)督執(zhí)行，確保各項(xiàng)管理規(guī)定落實(shí)到實(shí)處，排查整改各類現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，消滅各類不安全行為和不安全狀態(tài)。

――工會(huì)主席協(xié)管安全。工會(huì)主席在安全生產(chǎn)中的職責(zé)是做好“三違”人員的幫教工作，教育引導(dǎo)員工樹立科學(xué)的安全意識(shí)，改變不安全的行為，消除人的不安全因素和行為。

――獨(dú)立執(zhí)法管控安全。我們規(guī)定：礦安監(jiān)處負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督與考核，在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立執(zhí)法，不受任何專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門的控制。Date394、嵌套安全管理法

嵌套安全管理法是常占利工程師創(chuàng)立的一套安全管理系統(tǒng)理論。融會(huì)貫通了系統(tǒng)學(xué)、管理學(xué)、組織學(xué)、行為學(xué)和安全工程學(xué)，是一系列經(jīng)典可靠性安全管理技術(shù)的組合。它最大的特點(diǎn)是解決安全管理的有效性和可靠性問題。特別是針對(duì)相對(duì)危險(xiǎn)的生產(chǎn)（作業(yè)）或工程裝置的安全管理，嵌套安全管理技術(shù)發(fā)揮了卓越的功效。它能夠充分地滿足企業(yè)安全管理工作的實(shí)際需要，能夠卓有成效地解決各行各業(yè)生產(chǎn)一線面對(duì)的安全生產(chǎn)管理技術(shù)問題，并且可以對(duì)企業(yè)的其他管理問題提供十分有益的借鑒，為此也引起了MBA學(xué)者的關(guān)注。

Date40將系統(tǒng)論的“結(jié)構(gòu)決定功能”的觀點(diǎn)深化為“結(jié)構(gòu)、秩序和牽制的嵌套決定系統(tǒng)功能”的理論（即“COC功能嵌套系統(tǒng)”的理論）。從一個(gè)新的視角，更清晰地看到了事故系統(tǒng)、工程系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、管理系統(tǒng)乃至社會(huì)系統(tǒng)的真實(shí)的屬性，從而可以深切地領(lǐng)悟管理的本質(zhì)和真諦，可以自覺地運(yùn)用具有實(shí)質(zhì)性效能的管理方法去解決過去無法解決或無法徹底解決的管理問題。特別地，這一理論雖然由解決安全管理問題而提出，但它可以惠及企業(yè)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等一切領(lǐng)域里的各種管理活動(dòng)。

Date41系統(tǒng)地創(chuàng)立了“嵌套管理”機(jī)制的見解和主張。“嵌套管理”機(jī)制的出現(xiàn)，改變了由傳統(tǒng)的“命令下傳”式的管理機(jī)制一統(tǒng)天下的格局，在理論和實(shí)踐上，“嵌套管理”機(jī)制都可稱得上是創(chuàng)新機(jī)制。“嵌套管理”機(jī)制的運(yùn)用將能夠根除生產(chǎn)活動(dòng)中“生產(chǎn)與安全撞車”的現(xiàn)象，這意味著給安全管理活動(dòng)帶來了質(zhì)的飛躍?！扒短坠芾怼睓C(jī)制的見解和主張之內(nèi)容十分豐富，它不僅包括基本嵌套控制、系統(tǒng)嵌套控制、行為嵌套控制、層級(jí)嵌套和梯級(jí)嵌套控制的理論和方法，同時(shí)也包括一種嶄新的、具有實(shí)質(zhì)性、可靠性管理效能的，能夠?qū)崿F(xiàn)“主管、主辦和主監(jiān)”三個(gè)層級(jí)“彼此互動(dòng)且相對(duì)封閉”運(yùn)行的扁平化的組織結(jié)構(gòu)，即嵌套制。

Date425、2S安全管理法

2S安全管理模式：將“方圓理論”（即2S理論———SquareandSphericalTheory）應(yīng)用到企業(yè)安全管理之中，既有效實(shí)施“方”性的硬管理，更著力營造“圓”性的軟環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全軟硬管理的有機(jī)結(jié)合和有效統(tǒng)一。方圓論---“2S”：“方”——Square“園”——Spherical人類需求層次論人本管理層次論Date43Date44人本管理層次論（1）情感溝通管理（2）員工參與管理（3）員工自主管理（4）人才開發(fā)管理（5）企業(yè)文化管理“自己的安全自己管，指望他人不保險(xiǎn)”-----以“我”為中心的安全工作新理念，“精學(xué)糾故設(shè)制，預(yù)控正估聯(lián)標(biāo)”-----12字管理體系為主要內(nèi)容的2S安全管理新模式

Date45Date465、2S安全管理法

“精”是推行“精細(xì)化作業(yè)，創(chuàng)建精品工程”；“學(xué)”是創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)型企業(yè)，營造安全文化氛圍；“糾”是糾正崗位責(zé)任管理中的“錯(cuò)位”；“故”是開展“向事故學(xué)習(xí)”活動(dòng)；“設(shè)”是加大裝備(設(shè)備)為主的各項(xiàng)安全投入，也包括安全獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容；“制”是制定、完善各類規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行；“預(yù)”即實(shí)施“超前預(yù)防”，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)之中；“控”是充分利用現(xiàn)代化管理手段，實(shí)施計(jì)算機(jī)安全全息監(jiān)控；“正”是開展“正向引導(dǎo)教育”活動(dòng)，著力解決人的思想認(rèn)識(shí)問題；“估”是實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀態(tài)作出客觀評(píng)價(jià)；“聯(lián)”是全面實(shí)施“崗位區(qū)域聯(lián)責(zé)，職工安全聯(lián)?！被顒?dòng)，實(shí)施安全工作的聯(lián)動(dòng)、聯(lián)責(zé)管理；“標(biāo)”是對(duì)職工思想、語言、行為、操作分別制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施10S管理。

Date475、2S安全管理法

軟管理：正向引導(dǎo)教育的“四情”特點(diǎn)：用親情的牽掛啟發(fā)人；用熱情的宣傳引導(dǎo)人；用無情的事故教育人；用絕情的管理愛護(hù)人。四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化思想標(biāo)準(zhǔn)化、語言標(biāo)準(zhǔn)化行為標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化Date485、2S安全管理法

硬管理：目前“四位一體”：教育是基礎(chǔ)，制度是保證，執(zhí)行是關(guān)鍵，監(jiān)督是保險(xiǎn)。目前現(xiàn)狀：上級(jí)監(jiān)督下級(jí)——太遠(yuǎn)；

下級(jí)監(jiān)督上級(jí)——太難；

同級(jí)監(jiān)督同級(jí)——太軟；

紀(jì)律法規(guī)監(jiān)督——太晚；

同體監(jiān)督——一定失靈；

互相監(jiān)督——走過場(chǎng)。只能：進(jìn)行安全審計(jì)Date496、NM（市場(chǎng)化）安全管理法

（1）NM安全管理的定義即：無隱患（Non-hidden-danger）市場(chǎng)化（Marketability）所謂NM安全管理，就是企業(yè)及其員工樹立牢固的“五個(gè)零隱患”安全管理理念和“安全隱患商品化”、“自己的責(zé)任自己負(fù)”的市場(chǎng)理念，將隱患作為一種可以出售的“商品”，依據(jù)“隱患市場(chǎng)”的交換規(guī)則進(jìn)行交換，從而使各類人員的強(qiáng)化安全管理的積極性大為提高。Date506、NM（市場(chǎng)化）安全管理法

（2）“五個(gè)零隱患”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零隱患生產(chǎn)過程零隱患工程質(zhì)量零隱患崗位操作零隱患管理過程零隱患Date516、NM（市場(chǎng)化）安全管理法

（3）“安全隱患商品化”自己的責(zé)任自己負(fù)非整改狀態(tài)的隱患-----絕不允許存在安全隱患作為商品出售給責(zé)任單位或責(zé)任人員形成安全管理的市場(chǎng)化運(yùn)作：把隱患因素子用量化的價(jià)值確定—隱患定價(jià)，建立隱患價(jià)格體系，發(fā)揮隱患價(jià)格的經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。Date52Date536、NM（市場(chǎng)化）安全管理法

（4）特點(diǎn)特定的隱患市場(chǎng)交易程序特定的隱患仲裁管理特定的隱患市場(chǎng)供求關(guān)系特定的隱患市場(chǎng)買賣關(guān)系特定隱患市場(chǎng)價(jià)格體系激發(fā)積極性、增強(qiáng)責(zé)任心、提高管理水平產(chǎn)生新矛盾、會(huì)有“官商”特性Date547、安全幣安全管理法

把安全進(jìn)行價(jià)值化，用貨幣來衡量，單位是安全幣。給礦工發(fā)安全年功工資：根據(jù)本人獲得安全幣的多少兌現(xiàn)發(fā)放。安全幣在井下流通，制定流通規(guī)則。對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行定價(jià)，對(duì)事故隱患進(jìn)行定價(jià)。職工安全帳戶、安全信用卡Date558、雙五安全管理法（1）雙五安全管理法是煤礦安全管理以抓好“五個(gè)一體化”和“五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理方法。“五個(gè)一體化”：安全與生產(chǎn)一體化、安全與機(jī)電一體化、安全與技術(shù)一體化、安全與創(chuàng)新一體化、安全與文化一體化“五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)、環(huán)境建設(shè)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程環(huán)節(jié)、責(zé)任落實(shí)環(huán)節(jié)

Date56Date579、“五環(huán)”安全管理法Date5810、快樂安全管理法快樂安全管理是提倡用現(xiàn)代安全管理的方法和手段管理煤礦安全生產(chǎn)狀況，用系統(tǒng)安全管理的思想，以一種愉快和諧的心情投入工作，通過采用一系列活動(dòng)和措施提高員工的安全意識(shí)水平，運(yùn)用科學(xué)有效的方法來預(yù)防，控制事故的發(fā)生?？鞓钒踩芾硎乾F(xiàn)代安全管理的一部分?，F(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會(huì)和現(xiàn)代煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個(gè)具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)煤礦必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理科學(xué)。目前，現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理是安全生產(chǎn)管理工程中最活躍、最前沿的研究和發(fā)展領(lǐng)域。快樂安全管理就是其中的一個(gè)部分。Date59煤礦是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，也是安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐者和受益者。用系統(tǒng)管理的思想和方法來實(shí)踐煤礦安全生產(chǎn)管理，運(yùn)用安全評(píng)價(jià)來發(fā)現(xiàn)和評(píng)定煤礦安全生產(chǎn)狀況，找出安全生產(chǎn)管理的漏洞；推行快樂安全管理，提高安全生產(chǎn)管理水平；以人為本，加強(qiáng)對(duì)煤礦職工的安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平；采取有效的設(shè)備、技術(shù)管理手段，不斷改善設(shè)備、工藝、技術(shù)的安全狀況等等，從而在提高人的安全素養(yǎng)水平的同時(shí)提高物和環(huán)境的本質(zhì)安全度，實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。快樂安全管理要常常采取“感情投資”的方法，解決職工的住房、子女入托等問題，也可以在節(jié)日和員工的生日時(shí)致以祝賀，親自送禮品等，要“干細(xì)微處見真情”，這樣才能感化人心，以便和諧一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)安全管理，消除管理中的抵觸情緒。

Date6011、“手指口述”安全管理法

（1）基本定義手指口述安全管理法就是要求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在作業(yè)和操作中，運(yùn)用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對(duì)與安全有關(guān)的每一道關(guān)鍵工序、每一處關(guān)鍵部位、每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，使人員的注意力高度集中，避免操作失誤，從而減少事故實(shí)現(xiàn)安全操作的方法。

Date61煤炭企業(yè)職工“手指口述”操作法是一種針對(duì)煤礦高危行業(yè)及其工作操作步驟復(fù)雜、環(huán)境條件多變等特點(diǎn)，在崗位分析描述的基礎(chǔ)上，以煤炭企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》《正規(guī)操作規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》，按照煤炭企業(yè)各工種崗位精細(xì)化管理的要求，通過心想、眼看、手指、口述等一系列行為活動(dòng)，對(duì)操作過程中的每一道工序進(jìn)行安全確認(rèn)，使人的注意力和物的可靠性達(dá)到高度的統(tǒng)一，使規(guī)程教學(xué)口語化、現(xiàn)場(chǎng)操作程序化、工序更替確認(rèn)化，并配合職工的肢體語言強(qiáng)化職工對(duì)規(guī)程的理解和掌握，從而達(dá)到避免“三違”、消除隱患、杜絕事故的科學(xué)管理方法，由物本安全管理上升到人本安全管理，再上升到心本安全管理，最終實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。

Date62（2）手指口述安全管理法的要求要求操作者對(duì)可能引發(fā)潛在危險(xiǎn)的每一個(gè)操作行為，都要通過手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)。手指口述的動(dòng)作要求是上身保持直立姿勢(shì)，眼睛緊緊注視著需要確認(rèn)的對(duì)象，右手用力揮動(dòng)手臂由上向下，食指指向需要確認(rèn)的對(duì)象，刺激大腦思考，把最關(guān)鍵的話大聲說出來，最后喊“確認(rèn)完畢”或“OK”結(jié)束該確認(rèn)動(dòng)作。

Date63眼耳物腕口手仔細(xì)看用手指指彎曲手肘揮下口述Date64（3）“手指口述”法的起源“手指口述”法起源于日本的“零事故戰(zhàn)役”。1973年起開始推行“零事故戰(zhàn)役”。工作現(xiàn)場(chǎng)“零事故”和“零職業(yè)病”的戰(zhàn)役，其實(shí)施方法就是“手指口述”法。日本煤礦的“零事故”理念，主要思想是：人的生命只有一次，人是不可替代的，誰都不想受傷，也無權(quán)剝奪他人的幸福。具體講就是保安五原則：即“保護(hù)好自己、保護(hù)好同伴、決定的事情要遵守、不懂的事情不去做，不懂的事情要去學(xué)和問”?！傲闶鹿省崩砟羁梢栽鰪?qiáng)職工的自我保護(hù)和相互保護(hù)意識(shí)，可以極大的減少工傷事故發(fā)生。

Date65“零事故戰(zhàn)役”由3個(gè)基本單元構(gòu)成：其一是基本目標(biāo)，就是“尊重人的生命”，即作為每個(gè)個(gè)體，無高低貴賤之分，其生命都是無可替代的，都不應(yīng)在工作中受到傷害；其二是“零事故戰(zhàn)役”實(shí)施的方法，主要包括“危害辨識(shí)、預(yù)防和培訓(xùn)”及“手指口述”法（它是一種手指目標(biāo)物并出聲確認(rèn)的方法），參加人員包括企業(yè)的工人、管理人員等各階層，通過對(duì)工作場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先識(shí)別和確定控制措施，達(dá)到健康和安全的預(yù)期；其三為執(zhí)行環(huán)節(jié)，通過全員參與，建立積極、主動(dòng)、和諧的工作環(huán)境；通過危害辨識(shí)、預(yù)防和培訓(xùn)等方法的日常應(yīng)用，使安全預(yù)防意識(shí)深入人心，在具體工作中實(shí)施并成為人們的行為習(xí)慣，最終使企業(yè)達(dá)到安全、質(zhì)量和產(chǎn)量完美而和諧的統(tǒng)一。。

Date66“零事故戰(zhàn)役”的基本目標(biāo)部分包括3個(gè)方面的內(nèi)容：“零”、“預(yù)期”、“參與”?！傲恪钡暮x①在工作中僅預(yù)防導(dǎo)致死亡或損失工作時(shí)間的事故是不夠的；②所有的危險(xiǎn)源，不僅包括工作現(xiàn)場(chǎng)或工作過程中的潛在危險(xiǎn)源，也包括員工日常生活中的潛在危險(xiǎn)，都應(yīng)被識(shí)別和解決；③所有的損失應(yīng)減為零，損失不僅指生產(chǎn)事故和職業(yè)疾病，也包括交通事故等?！邦A(yù)期”的內(nèi)容①為了實(shí)現(xiàn)“零事故”和“零職業(yè)病”的目標(biāo)，建立一個(gè)積極、主動(dòng)、和諧的工作環(huán)境；②所有工作現(xiàn)場(chǎng)或工作過程中的潛在危險(xiǎn)以及員工日常生活的潛在風(fēng)險(xiǎn)，在工作開始前都已被識(shí)別和解決；③為防止事故或傷害的發(fā)生，要嚴(yán)格執(zhí)行每一個(gè)安全操作程序?！皡⑴c”的對(duì)象①全員參與。全員包括企業(yè)內(nèi)部各層面的所有人員，管理者、職員和工人，還包括合作和合同方的所有相關(guān)人員，以及工人的家庭成員和地方團(tuán)體。②通過不同層面員工積極主動(dòng)的參與，形成合作的團(tuán)隊(duì)，建立和諧的工作氛圍。③人員各司其職。管理層具有安全資質(zhì)；為工作場(chǎng)所提供安全可靠的設(shè)備、設(shè)施；組織人員培訓(xùn)；建立各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督其執(zhí)行情況?，F(xiàn)場(chǎng)每位工人通過積極參與，自覺執(zhí)行各項(xiàng)措施和要求，并主動(dòng)地解決工作中存在的有關(guān)問題，改進(jìn)工作程序，提高工作質(zhì)量。。

Date67（4）手指口述的特征是一種安全確認(rèn)的方法許多推行手指口述的國家和我國煤礦礦區(qū)的經(jīng)驗(yàn)證明，手指口述可以減少因操作失誤造成的事故，是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全確認(rèn)的好方法。是一種安全行為養(yǎng)成的手段行為的規(guī)范與養(yǎng)成，目的是使從業(yè)人員的安全行為從隨意到規(guī)范，從被動(dòng)到主動(dòng)，從不自覺到自覺，從不習(xí)慣到習(xí)慣成自然。手指口述可以使從業(yè)人員操作行為規(guī)范，減少或杜絕失誤，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。通過不間斷的手指口述實(shí)踐可以使從業(yè)人員將手指口述作為操作行為的一部分養(yǎng)成為習(xí)慣，最終養(yǎng)成規(guī)范的安全行為。

Date68（5）手指口述安全確認(rèn)的基本類別手指口述安全確認(rèn)主要有三種基本類別。它們是：班前會(huì)手指口述班前會(huì)上全體班組成員用手指指著前方，跟著喊口號(hào)進(jìn)行確認(rèn)，從而使全體成員步調(diào)一致，增強(qiáng)整體感、協(xié)作感。例如身體狀況精神狀態(tài)確認(rèn)完畢后，大家站立齊聲高喊：“安全第一、生產(chǎn)第二，確認(rèn)完畢，OK！”或“生命只有一次，遵章守規(guī)是保護(hù)神，確認(rèn)完畢，OK”班前會(huì)手指口述的特點(diǎn)是“邊指邊喊”。

Date69開(收)工手指口述開(收)工時(shí)通過手與身體的接觸，進(jìn)一步增強(qiáng)整體感，全體班組成員邊指邊喊：“先確認(rèn)，后操作，確認(rèn)完畢，OK!”或“平安、健康、零傷亡，確認(rèn)完畢，OK!”開(收)工手指口述的特點(diǎn)是“相互接觸邊指邊喊”。

Date70作業(yè)中手指口述作業(yè)中手指口述的目的是確保作業(yè)者在作業(yè)要點(diǎn)安全無誤地推進(jìn)作業(yè)，其特點(diǎn)是“邊指邊說”。作業(yè)中手指口述又可分班前、班中和班末三種：

①作業(yè)班前手指口述作業(yè)班前的手指口述包括當(dāng)班作業(yè)開始前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備機(jī)械和作業(yè)人員的安全確認(rèn)內(nèi)容。作業(yè)班前的手指口述，是在正式開始操作前對(duì)全部準(zhǔn)備工作進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查核實(shí)。是對(duì)操作要點(diǎn)、要領(lǐng)記憶再現(xiàn)的一次確認(rèn)，是通過意念刺激使操作者集中注意力，全神貫注、聚精會(huì)神地開始操作。班前手指口述是搞好操作全過程的基礎(chǔ)。。

Date71②作業(yè)班中手指口述作業(yè)班中的手指口述就是對(duì)作業(yè)過程中每一種關(guān)鍵性操作開始前的手指口述，使操作全過程都處于安全確認(rèn)之中，是搞好操作全過程的中心。作業(yè)班中某一種關(guān)鍵性的操作都涉及自身和他人的安全、作業(yè)的工程規(guī)格質(zhì)量和設(shè)備檢修質(zhì)量以及操作的可靠性，要求作業(yè)人員的注意力要適應(yīng)條件的變化，時(shí)刻保持高度警惕性，及時(shí)發(fā)出正常操作的指令和行動(dòng)，所以在班中作業(yè)的每一個(gè)關(guān)鍵操作都要進(jìn)行手指口述。有的操作過程包含許多關(guān)鍵的操作步驟，而這些步驟都具有安全不確定性，這時(shí)需要進(jìn)行連續(xù)性的手指口述，即一邊操作，一邊手指口述。它可以促使作業(yè)人員在每一個(gè)操作步驟進(jìn)行時(shí)都做到準(zhǔn)確分析當(dāng)前的安全條件，為作業(yè)人員提供思考、判斷的機(jī)會(huì)，及時(shí)處理應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的意外，集中注意力、全神貫注地作業(yè)，從而確保每一操作步驟的安全、準(zhǔn)確、可靠。

Date72作業(yè)班中手指口述包括四方面內(nèi)容：第一，自我保護(hù)防范的手指口述。人都有自我保護(hù)防范的本能，但是這種本能只有經(jīng)過長(zhǎng)期習(xí)慣養(yǎng)成才能不斷強(qiáng)化與提升。在作業(yè)過程中出現(xiàn)危險(xiǎn)狀態(tài)時(shí)，自我保護(hù)防范的手指口述，可以立即提醒自己：“這里(樣)非常危險(xiǎn)，處理不當(dāng)就會(huì)送命!”能夠把自己的注意力轉(zhuǎn)向?qū)γ媲拔ｋU(xiǎn)的高度警覺，實(shí)質(zhì)上是在無人強(qiáng)制監(jiān)督情況下的自主保安行為，是對(duì)自己安全負(fù)責(zé)的一種自我超越。要培養(yǎng)自覺的手指口述行為習(xí)慣，就必須自我強(qiáng)制，反復(fù)磨練。第二，集體作業(yè)時(shí)的手指口述。煤礦井下作業(yè)是許多從業(yè)人員的集體作業(yè)。現(xiàn)代化、機(jī)械化、自動(dòng)化程度的不斷提高，減輕了從業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率，但同時(shí)也提高了對(duì)從業(yè)人員技能素質(zhì)和心理素質(zhì)的要求，增加了生產(chǎn)安全的難度。這時(shí)，一個(gè)作業(yè)人員的操作失誤，就可能影響作業(yè)集體的安全，帶來的浪費(fèi)、損失更為嚴(yán)重，所以幾個(gè)人甚至幾十人同時(shí)作業(yè)時(shí)，必須進(jìn)行集體作業(yè)的手指口述。集體作業(yè)時(shí)的手指口述有統(tǒng)一動(dòng)作的手指口述、統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)的手指口述和監(jiān)控作業(yè)的手指口述。

Date73第三，辨認(rèn)盤點(diǎn)的手指口述。辨認(rèn)盤點(diǎn)是很容易發(fā)生錯(cuò)誤的操作。在許多作業(yè)過程中．都需要對(duì)情境、實(shí)物、事件、人員等進(jìn)行辨認(rèn)盤點(diǎn)。作業(yè)人員往往認(rèn)為辨認(rèn)盤點(diǎn)是—項(xiàng)非常容易的操作，所以注意力分散、精神不集中、粗枝大葉；辨認(rèn)盤點(diǎn)的失誤過錯(cuò)，不僅會(huì)造成作業(yè)質(zhì)量問題，而且往往引發(fā)安全事故。因此，手指口述對(duì)辨認(rèn)盤點(diǎn)的準(zhǔn)確、速度和效率，都能夠起到十分重要的保證作用。辨認(rèn)盤點(diǎn)的手指口述，一是辨認(rèn)“是什么”、“是不是”，確認(rèn)自己的辨認(rèn)“對(duì)不對(duì)”；二是盤點(diǎn)過數(shù)，盤是腦思心記，點(diǎn)是手指口“數(shù)”。盤點(diǎn)過數(shù)的過程，是一個(gè)分辨、確認(rèn)及查驗(yàn)的過程。第四，延伸式的手指口述。煤礦井下是個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，許多場(chǎng)合的手指口述功能必須依托延伸工具才能實(shí)現(xiàn)。操作指令的發(fā)出和執(zhí)行情況的反饋，操作崗位之間的信息傳遞和溝通，在面對(duì)面的手指口述無法達(dá)到時(shí)，就要使用口哨、電鈴、信號(hào)燈、手勢(shì)、旗語、電話、移動(dòng)通訊工具、圖文標(biāo)識(shí)牌等延伸工具。延伸式的手指口述，一般都需要直接的手指口述與其有機(jī)配合。這種配合又有兩種情況：一種是在運(yùn)用延伸工具發(fā)出或接收信息時(shí)，為了保證準(zhǔn)確無誤，要經(jīng)過手指口述的提醒、提示、確認(rèn)；另一種是直接的手指口述與手指口述的延伸工具聯(lián)合運(yùn)用。延伸式的手指口述可以將信息傳輸手段的及時(shí)準(zhǔn)確和手指口述的嚴(yán)密周全很好地結(jié)合起來，確保操作無誤。

Date74③作業(yè)班末手指口述。當(dāng)班的作業(yè)全部完成后，即將離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前，要進(jìn)行班末手指口述安全確認(rèn)。作業(yè)班末手指口述的內(nèi)容，主要包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、使用的設(shè)備、機(jī)械、器材、工具及作業(yè)操作質(zhì)量進(jìn)行安全確認(rèn)，為下一班的操作安全奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。煤礦井下作業(yè)大多數(shù)是連續(xù)性作業(yè)，應(yīng)該在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班；即使是非連續(xù)性的間隔作業(yè)，也要通過交接班記錄、電話交接等形式進(jìn)行交接班。由于交接班涉及作業(yè)安全和崗位責(zé)任，所以多數(shù)交接班都是在手指口述中進(jìn)行的。交接班時(shí)的手指口述內(nèi)容，一般包括實(shí)物的交接和工作的交接，交接班結(jié)束時(shí)還要雙方簽字予以確認(rèn)。

Date75（6）實(shí)施手指口述安全確認(rèn)的方法、路徑實(shí)踐證明，實(shí)施手指口述安全確認(rèn)要過好以下五關(guān)：①思想關(guān)手指口述是一種與以往不同的操作方法，它的引進(jìn)和推行將改變現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的操作方式和習(xí)慣，培養(yǎng)一種新的安全技能。首先要有開放的心態(tài)。因?yàn)槭种缚谑鰜碓从谌毡荆行┤藦母星樯想y以接受。其次要有務(wù)實(shí)的精神。因?yàn)槭种缚谑鍪且环N