第頁2024年車間主任工作計劃(篇)車間主任工作安排1

一、工資制度方面：

1、實現保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產不連續(xù)的特別現狀，著力于全面體現保全工作績效，調動保全提高工作質量的主動性，本年度x月份起起先對保全工工資計算方法進行大幅度創(chuàng)新性調整，突出產量考核和質量、日常表現考核，x月底起先形成實施方案，x月份付諸實施，效果非常志向，依據工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調動了保全工作主動性。

2、落實工作考核，實現浮動收入措施：x月份，以公司“操作能手”新方法實施為契機，將各班組當月質量、設備保養(yǎng)、日常表現納入考核，依據三項積分確定獎金狀況，有效的提高了員工參加質量管理、設備保養(yǎng)的主動性，員工工作質量有很大提升。

3、拿出了新的工資安排草案：實現與產值安排對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后實施。

4、勝利完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。

二、成本限制方面：

協作公司成本限制須要，從x月份-x月份起對地毯件件稱重，限制絨高，x月底起以此為依據調低絨紗單耗，有效降低了成本；x月份再次進行摸底調查后，在保證毯面質量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經實施至今效果明顯。

三、員工培訓方面：

1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》、《織機平安操作簡明規(guī)程》、《紗板工平安操作規(guī)程》、《絡筒機平安操作規(guī)程》、《阿克明整經機操作規(guī)程》、《砂輪機平安操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內容更加全面、詳實，為今后的員工培訓供應了很好的教材，為員工規(guī)范操作供應了依據。

2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素養(yǎng)：3-x月份，車間制訂了具體、系統(tǒng)的崗位技能競賽安排，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出好用性，考核結果公布，并對成果突出者實施了激勵。

四、設備管理方面

1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內容涉及實習保全須知、保全工素養(yǎng)及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內容，為培育保全快速入門供應了良好、簡明的教材。

2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產品質量和生產效率。

3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，最高提上升度2.3米，可在車間全部織機上移動運用，經試用，該升降機升降快捷、平穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映運用效果良好。

五、產品質量方面：

在鞏固以往產品毯面質量的前提下，攻堅治理荷葉邊：

①x月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，x月份依據治理閱歷制訂出《阿克明地毯消退“荷葉邊”限制方法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；

②x月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經過近兩個月的.努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展。

六、平安生產方面：通過堅持不斷的平安教化，和對設備安裝護欄、堅持檢測平安探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故。

七、20xx年重點工作安排：

1、進一步落實各崗位工作考核。

2、設備管理、改造工作實現新的突破。

車間主任工作安排2

回顧已經過去的20xx的一年里，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作始終處于正軌。車間在公司和制造部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些須要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們必需保持在20xx年已經取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20xx年生產任務過程中，許多方面反映出車間管理須要進一步加強?，F將一年來的工作總結如下：

一、人員管理，生產支配，成本限制

1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了仔細梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上幫助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。

2、生產支配：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產出約噸。

3、在成本限制方面突出以下幾點：

（1）利用材的重復篩選與利用，車間支配了將每天產生的利用材當天進行了分類和清理，結合投單安排的需求進行每天剛好消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產生的利用才得了70%以上的再次利用，經統(tǒng)計每年利用材中割出的產品每年約20xx噸。

（2）電極噴咀易損件的消耗，車間經過幾個月的統(tǒng)計和分析總結出了按板厚切割米數和穿孔數量，評定出了一套電極噴咀正常的'平均運用壽命。并實現了操作工工資和工作效率以及成本限制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。

二、加強教化培訓，提高職工綜合素養(yǎng)

車間在組織架構下開展工作，對車間的平安教化、操作技能提出了更高要求。車間根據要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質量管理、平安生產、消防學問、等方方面面的內容。并結合車間實際，根據車間安排，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、消防學問、平安生產培訓

7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的平安學問培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增加了員工的平安生產意識和平安消防學問。讓許多對平安意識淡薄的員工意識到了“平安第一”的重要性，為車間的平安管理工作起到了相當大的促進作用。

2、加強了對員工的技能培訓

隨著今年市場需求的影響新產品的種類快速增加，生產的難度也隨之而來，為確保生產形勢的須要，車間高度重視實行了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)詳細分工負責的方式，對簡單出問題的產品、工作技能、平安生產學問等進行了崗位操作培訓和現場跟蹤指導。使得操作工自身技能和學問有了大幅度的提高，同時也使新產品的制作提高了生產效率、降低了生產成本。

3、質量學問培訓

質量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣闊員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，特殊是班組長要嚴格根據車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格限制，經過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量

為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產安排，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。

2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量限制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以出現質量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。

3、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量限制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

車間主任工作安排3

在xx年的平安生產工作中，我油罐車間實行了強有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隱患，在取得成果的同時，平安生產形勢依舊嚴峻，平安管理工作恒久沒有終點，在以后的平安管理工作中我將依據實際狀況，明確責任，加大力度，把平安生產工作深化扎實、堅持不懈的抓下去。作為xx車間的車間主任，在xx年我將著重從以下幾個方面開展平安生產工作：

一、全年目標：

1、工亡事故為零。

2、重大火災事故為零。

3、重大機損事故為零。

4、重大環(huán)境污染事故為零。

5、重傷指標為零。

6、輕傷內控指標1人次。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

二、指導思想：

以xx領導人對平安工作指示為指導，以公司平安工作治理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一、預防為主、綜合治理”為原則，以班組平安治理為基礎，以訂正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展平安親情教化，開創(chuàng)平安工作新局面，實現平安生產根本好轉。

三、主要工作措施和支配：

1、開展多種形式對職工進行平安培訓教化，在平安教化的基礎上，增設班前提問等活動，同時抓好新調入工人的`平安教化。

2、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感，重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確運用，對油罐筒身時候的平安操作。

3、對各種施工、檢修區(qū)進行重點防護，設立危急區(qū)域警示標記，每天有人監(jiān)護現場，教化工人不在危急物下站立，特殊是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。

4、加強平安治理，限制事故發(fā)生，真正將平安重心下移到每個人，確保全年做到平安生產，努力實現全年事故“0”的目標。

5、把握各特別時期的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的乏累上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶心情上崗。

6、建立健全平安防護組織，對原有的班組平安員重新進行調整，不負責的撤換。

7、對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次。

8、仔細抓好班組檢查，不斷抽查班組平安檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。

9、每周開一次平安例會。

10、宣揚貫徹國家相關的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的平安生產規(guī)章制度。

11、加強職工平安教化，堅持每周平安巡查，發(fā)覺隱患剛好整改并制定整改措施。

12、重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。

13、強化勞保用品穿戴。

14、加強內場定置管理，保持消防通道暢通。

車間主任工作安排4

20xx年依據集團公司組織架構扁平化管理要求，我擔當丙班作業(yè)長職務，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作，為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成果，使各項工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手：

一、全面圍繞生產安排，開展工作，全面落實生產安排支配。

依據生產安排，合理進行布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點體現生產安排的肅穆性和生產安排的兌現率。對于制約安排兌現率的因素進行全力排查，必要時組織攻關，堅持一切工作圍繞生產安排來開展。同時加強生產組織管理水平，提升生產組織的管理實力，明年產量增加到400萬噸以上，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過鋼量，工序間合理連接，生產組織的作用更加凸顯，丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產組織現場管理實力和應急處理實力，使三爐三機生產8小時內達到4000噸以上的水平，確保生產安排的兌現。

二、堅持以指標提升為前提，在控事故，降成本，提質量，保平安的措施下確保各項指標穩(wěn)定提升。

主要指標：平安環(huán)保事故為零，人員流失率限制在1。25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99。85%，鋼鐵料1085㎏/t，白灰45㎏/t，電費66度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準率85%，進站合格率達到80%，吊包合格率達到90%，綜合過鋼量2。8㎏/min。丙班作業(yè)區(qū)將強化和加大平安責任和平安制度宣揚、貫徹，強化區(qū)域性責任管理，加強現場檢查和考核，提高現場操作的標準，并大力推動班組建設來確保平安工作穩(wěn)定進行，實現來年平安事故為零的目標。堅持內部挖潛增效為手段，主動找尋和查找降本的`新增長點，在完善提升操作水平的基礎上，限制人為地操作事故和人為損失，來確保生產順當進行，并剛好依據科學的降本措施來實現降本目標。進一步加大全員對工藝紀律的相識，提高工序連接程度，監(jiān)督提高設備的完好水平，確保產品質量再提升，實現產品質量大進步。

三、著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理。

通過績效這個杠桿，來創(chuàng)建一種主動向上的工作動力，營造一個良好的工作氛圍。進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標準，實現作業(yè)區(qū)過失有懲處，貢獻有嘉獎，打破大鍋飯的現象，讓多勞動者看到收獲，看到實惠，讓勞動者看到付出與收入成正比，通過“公允、公正、公開”的績效管理來調動員工的干勁和效率，從而限制人員流失率。

四、抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導，提升班組長的管理水平。

從管理角度做好現場管理和指導。依據扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當就將面臨重大損失，來年著重做好管理人員的水平跟進工作，針對性的開展工作人員的教化、提升工作。通過提升管理人員綜合素養(yǎng)來提高現場生產管理水平，完善現場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平，確保平安生產順當進行。

20xx年，我會嚴格落實廠部生產作業(yè)安排，以生產穩(wěn)定為前提，以抓內部管理為工作為動身點和落腳點，加強溝通協調，實現來年的工作目標。

車間主任工作安排5

****年是我們****公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、生產管理等方面都有了很大的改觀。預料20xx年汽車銷售行業(yè)形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，提升服務質量、削減客戶報怨量、提升修理產值、改善洗車服務質量，推動5S管理制度、加強車間設備及工具管理，力爭在售后管理上取得新的突破。為實現這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。

一不斷提升服務質量

我們將在仔細吸取以前教訓的基礎上，把提升修理服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。一是堅持開展技能培訓工作。將修理技能考核作修理操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強修理現場管理，做好車輛修理后檢查工作。

二削減客戶報怨量

應對****在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來削減客戶報怨量，提高一次修理合格率。一是加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。我們將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，且在平常修理現場中對員工修理質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的修理問題和避開方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開二次返修的發(fā)生，并要求其對返修狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于修理后分析與探討。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入修理技能考核，與員工的.收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證進站車輛一次修理合格率。

三提升修理產值

在提升修理工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入修理新增金額提成率。（依據任務托付書進行匯總統(tǒng)計）

四改善洗車服務質量

加強洗車后車輛外觀檢查，提升洗車服務設施與質量。在無法洗車的時間里請修理技師和前臺接待做好客戶說明安撫工作。

五加強現場管理，推動5S管理制度

在20xx年，我們將進一步加強車間5S現場管理，保持車間修理現場的整齊有序，推動5S管理制度，力爭在20xx年售后車間5S管理工作不斷提高，走上新臺階。

六加強車間設備及工具管理

針對車間設備管理現狀，制定車間修理設備及工具管理負責人，削減設備及工具運用不當造成的故障率，提升設備及工具故障剛好報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備運用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常修理運用，為按時保質交車供應了強有力的支持。

總之，為實現20xx預料目標，我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現公司新一年的經營指標！

車間主任工作安排6

風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；20xx年我車間仔細執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成果但離領導的要求距離還很遠；質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理實力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實踐閱歷對以后的工作做以下安排：

一、不斷提升服務質量（全年執(zhí)行）

我們將在仔細吸取以前教訓的基礎上，把提升修理服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。將修理技能提升和標準修理操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強修理現場管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。

二、削減客戶報怨量（全年執(zhí)行）

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來削減客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識，。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務看法且在平常修理現場中對員工修理質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的修理問題和避開方法。培訓頻率做到至少一月兩次。其次，加強檢驗員的`質量巡檢工作，避開二次返修的發(fā)生，并要求其對返修狀況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于修理后分析與探討。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次修理合格率。

三、提升修理產值（全年執(zhí)行）

在提升修理工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。（詳細任務量依據前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后漸漸遞增）

四、加強現場管理，推動6S管理制度（每周檢查）

在20xx年，將進一步加強車間6S現場管理，保持車間修理現場的整齊有序，推動6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一！力爭在20xx年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間設備及工具管理（每月檢查）

針對車間設備管理現狀，制定車間修理設備及工具管理負責人，削減設備及工具運用不當造成的故障率，提升設備及工具故障剛好報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備運用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常修理運用，為按時保質交車供應了強有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對常常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿足度和一次性合格率雙提升打造一個公允公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

在20xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿足，實現公司新一年的經營指標！

車間主任工作安排7

20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經驗了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我透過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產，圓滿完成了20xx年的生產任務?？偨Y如下：

1、強化平安意識，落實平安措施：

高度重視平安生產工作，充分利用班前會，向員工進行平安教化，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。

2、基本保證了生產進度：

全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產效率：

人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設：(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。

20xx年須要改善的：

20xx年就要到了，在即將起先的新一年的工作中，為了在今后的`工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的專心性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到職責到人、分工明確、各負其責、協調互助。

4、進一步完善每一種產品的安排、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

20xx年自己須要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作看法，調整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通，協調潛力。

20xx將努力學習管理學問，專心參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)建更大效益。

車間主任工作安排8

20xx年編織三車間完成產量104750㎡，平均班產（含開頭班）10.9米，正品率99.71%，年產量創(chuàng)歷史新高，平均班產創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產品質量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性、長遠性、突破性工作如下：

一、工資制度方面：

1、實現保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產不連續(xù)的特別現狀，著力于全面體現保全工作績效，調動保全提高工作質量的主動性，本年度3月份起起先對保全工工資計算方法進行大幅度創(chuàng)新性調整，突出產量考核和質量、日常表現考核，3月底起先形成實施方案，4月份付諸實施，效果非常志向，依據工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調動了保全工作主動性。

2、落實工作考核，實現浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法實施為契機，將各班組當月質量、設備保養(yǎng)、日常表現納入考核，依據三項積分確定獎金狀況，有效的提高了員工參加質量管理、設備保養(yǎng)的主動性，員工工作質量有很大提升。

3、拿出了新的工資安排草案：實現與產值安排對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后實施。

4、勝利完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。

二、成本限制方面：協作公司成本限制須要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，限制絨高，5月底起以此為依據調低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進行摸底調查后，在保證毯面質量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經實施至今效果明顯。

三、員工培訓方面：

1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》、《織機平安操作簡明規(guī)程》、《紗板工平安操作規(guī)程》、《絡筒機平安操作規(guī)程》、《阿克明整經機操作規(guī)程》、《砂輪機平安操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內容更加全面、詳實，為今后的員工培訓供應了很好的教材，為員工規(guī)范操作供應了依據。

2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素養(yǎng)：3-7月份，車間制訂了具體、系統(tǒng)的崗位技能競賽安排，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出好用性，考核結果公布，并對成果突出者實施了激勵。

四、設備管理方面

1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內容涉及實習保全須知、保全工素養(yǎng)及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內容，為培育保全快速入門供應了良好、簡明的教材。

2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產品質量和生產效率。

3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，最高提上升度2.3米，可在車間全部織機上移動運用，經試用，該升降機升降快捷、平穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映運用效果良好。

五、產品質量方面：在鞏固以往產品毯面質量的前提下，攻堅治理荷葉邊：

①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份依據治理閱歷制訂出《阿克明地毯消退“荷葉邊”限制方法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；

②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經過近兩個月的`努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展。

六、平安生產方面：通過堅持不斷的平安教化，和對設備安裝護欄、堅持檢測平安探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故。

七、20xx年重點工作安排：

1、進一步落實各崗位工作考核。

2、設備管理、改造工作實現新的突破。

車間主任工作安排9

20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、生產管理等方面都有了很大的改觀。預料20xx年xx行業(yè)形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕奢侈、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破。新的一年我們將仔細做好以下幾項工作。一、不斷加強平安管理工作

一是堅持開展平安培訓工作。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。

二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、（交接班）等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當日質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與探討。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理支配人員，對現有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量削減公司的勞動力成本；

二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產，避開能源奢侈；

三是對原材料進行精細管理，杜絕奢侈現象的發(fā)生；四是將刀具（量具、鉆具等公用器具逐步摸索）與員工的運用掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率在20xx年，我們將加強員工的.生產工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%。

五、加強設備管理一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備運用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。

六、加強現場管理，推動6S管理制度在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產安排，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整齊有序，推動標準化生產，推行6S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

七、鞏固管理風格，訂正管理作風接著執(zhí)行領導與員工之間、員工與員工之間不能沖突沖突和在產生之前就解決沖突沖突，堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與說明的我行我素、不守承諾的管理作風?？傊?，為實現20xx年預料目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

車間主任工作安排10

一、不斷加強平安管理工作

(一)是堅持開展平安培訓工作、將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安、

（二）是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控、

（三）是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈、健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題、

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

（一）是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識、

（二）是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與探討、

（三）是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣、通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%、

三、開源節(jié)流，降本增效

（一）是合理支配人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本；

（二）是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產，避開能源奢侈；

（三）是對原輔材料進行精細管理，杜絕奢侈現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗限制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

在xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%、

五、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)、二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備運用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能、上述措施有效的`保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持、

六、加強現場管理，推動6S管理制度

在xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產安排，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整齊有序，推動標準化生產，推動6S管理制度，力爭在xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階、總之，為實現xx年預料目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

車間主任工作安排11

1、簽訂平安生產責任狀、

依據工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把平安生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人、實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領導、主管領導與總經理”實行平安生產目標管理一級保一級的層層簽訂平安生產責任狀，做到在平安工作中各盡其職，各負其責、

2、建立完善各級平安生產績效考核體系、

目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的`績效考核體系尚未建立、為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，并報公司平安部審查備案、

3、各單位要依據國家平安法律法規(guī)和公司平安生產規(guī)章制度要求，并結合本單位平安生產工作實際；圍繞本質平安管理體系、平安績效考核管理和平安生產目標管理為核心，建立健全符合本單位平安生產要求的“部門(車間)和班組”兩級平安生產管理制度及操作規(guī)程、

公司平安部20xx年平安生產工作將接著本著“平安第一，預防為主，綜合治理、”的方針，根據“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局動身，保持深化生產一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產工作部署，限制指標，主動行動，把平安生產工作抓緊、抓實、抓好，為公司經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻、

車間主任工作安排12

在上半年我們車間完成了全年任務的一半，因此對于下半年我們對于車間有了更加高的追求，對車間的管理也更加的嚴格，為此制定了下半年的工作安排。

因為管理的不到位，上半年員工在思想上有許多時候是不堅決的，因此在上半年有許多員工離職了，須要在下半年加強員工的思想建設，在每周的例會中布置這一周的工作任務的同時，也要做好動員工作，讓人看到在車間工作的前景，在之后工作上堅決自己的信念，以更加仔細地看法投入到生產工作上去。

公司在下半年提倡我們要在生產的過程中節(jié)約能源，削減原材料的耗費，因此在下半年車間須要支配專人對各項原材料進行管理，尤其是在生產過程中的回收處理工作須要重點留意。還有就是在車間設備的管理上，剛好的檢修，同時視察采納什么方法節(jié)約能源，讓我們的生產做到資源利用的最大化。

生產過程中我們車間最須要留意的問題就是平安，因為我們的工作性質緣由，對于一些地方不能有很明顯的變更，但是在宣揚上面還是要多做一些工作，在平安管理上面的要求要更加的嚴格，所以在下半年的工作中我會以平安工作作為重點來進行支配。

在工作上我們生產出來的產品是要經過檢查的，不過關的產品是不會進入下一個階段的，而我們的工作料率就會因此而降低，所以在下半年的工作中工作質量是特別重要的。在這方面在車間對產品的質量要求進行講解，同時對車間員工進行分組支配，生產過程中表現最好的小組和個人會得到車間的嘉獎。

下半年還有一件重要的事情就是對車間的員工進行培訓，因為上半年的遺留問題，車間員工的操作水平，學問水平都參差不齊，但是我們生產過程中須要的是更加精細的產品，質量問題非常重要，所以在下半年須要對員工進行一次為期不短的`培訓，尤其是在操作上的要求會更加的嚴格，所以在這次培訓中要支配好時間和講課的人選，最好是將人員分開支配，會得到更好的進步。

下半年的工作狀況只會更加嚴峻，我們生產車間的員工要團結起來，將布置的任務圓滿完成之外，還要做好其他方面的工作，在之后的工作中不遺余力的為公司謀求新發(fā)展。

車間主任工作安排13

20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、生產管理等方面都有了很大的改觀。預料20xx年xx行業(yè)形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕奢侈、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破。新的一年我們將仔細做好以下幾項工作。

一、不斷加強平安管理工作

1、堅持開展平安培訓工作。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。

2、突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、(交接班)等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

1、加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。

2、加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的`發(fā)生，并要求其對當日質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與探討。

3、建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

1、合理支配人員，對現有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量削減公司的勞動力成本;

2、合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產，避開能源奢侈;

3、對原材料進行精細管理，杜絕奢侈現象的發(fā)生;

4、將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的運用掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%。

五、加強設備管理

1、制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

2、加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備運用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。

上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。

六、加強現場管理，推動6S管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產安排，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整齊有序，推動標準化生產，推行6S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

七、鞏固管理風格，訂正管理作風

接著執(zhí)行領導與員工之間、員工與員工之間不能沖突沖突和在產生之前就解決沖突沖突，堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與說明的我行我素、不守承諾的管理作風?？傊?，為實現20xx年預料目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

車間主任工作安排14

生產車間主任工作支配、安排干部負責人員，物料，機械，產品，環(huán)境等支配，又扛著公司要求的各種目標，可以說工作繁忙，稍不當心，很簡單出狀況。所以干部對于個人工作支配更要的確，徹底事前安排，白紙黑字，將要進行的`工作先行列出，可避開遺漏之憾。

假如將個人主要工作例行化，根據每日，周，月工作重點分別寫下來，然后按查核事項，每天分別處理，則工作支配將更順當。

有鑒于此，現在就試著將上述構想列出查核重點如下：

（一）每天上班前

1、今日生產產品目標？產品品質要求？特別規(guī)定？指令？

2、今日上線人員預料多少人?人員怎么支配？

3、今日生產產品之物料備齊了嗎？足夠嗎？

4、今日生產產品之治具，工具，檢驗儀器及有關設備足夠嗎？正常嗎？

5、今日生產產品種類技術清晰嗎？人員技術純熟嗎？

6、今日換線情形如何？換線前打算查核表運用的程度。

7、今日要傳達的目標是什么？

8、昨天實際生產數量；達成率；差異緣由；不良數；不良緣由及改善方法等。

9、各站所放物料足夠嗎？

10、今日朝會如何報告？報告重點打算了嗎？

11、今日必需參與之會議或活動，那段時間由何人代理？負責？

12、今日準備教化部屬之重點，教材？

13、今日假如發(fā)生異樣斷線時，人員之運用？

14、今日新人來所支配安排訓練之站別？

15、上級交辦的事項處理狀況及報告重點？

16、今日擬退料批號及數量等；

17、