監(jiān)理投標技術(shù)標部分第一局部監(jiān)理綱要第一章、工程概略1、工程稱號：象山書城樹立工程2、樹立地點：位于中心城區(qū)丹南路與新華路交叉口西北角地塊3、工程規(guī)模：修建面積約21800平方米，其中地上修建16588平方米，地下修建約5212平方米，及路途、給排水、停車位配套設(shè)備等4、工程造價：約7000萬元5、監(jiān)理效勞期限：自合同簽署之日末尾至工程經(jīng)過完工驗收之日止，但在工程質(zhì)量保修期內(nèi)，監(jiān)理單位應承當相應的義務和責任。第二章、編制依據(jù)1、樹立單位編制的?象山書城樹立工程監(jiān)理招標文件?；2、有關(guān)資料、設(shè)備的國度、中央及行業(yè)規(guī)范；3、法律、法規(guī)、部門規(guī)章、技術(shù)規(guī)范；4、國度、中央有關(guān)法律、法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件；5、工程樹立國度規(guī)范、行業(yè)規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則等；6、省、市、縣有關(guān)工程樹立規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則等。第三章、監(jiān)理任務范圍、依據(jù)和目的一、監(jiān)理任務范圍對本工程施工實施階段的全進程監(jiān)理，施工階段質(zhì)量、進度、投資控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)，平安、文明施工監(jiān)控。包括委托人另行發(fā)包的工程。二、監(jiān)理任務依據(jù)1、國度和中央頒發(fā)的有關(guān)法律、行政法規(guī)；2、國度及項目所在地頒發(fā)的現(xiàn)行監(jiān)理法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范等；3、合同指定的規(guī)范圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定規(guī)范、實驗規(guī)程等；4、樹立項目批文及相關(guān)資料；5、業(yè)主與第三方簽署的正式合同、協(xié)議及附件、招標招標文件；6、監(jiān)理合同、招標招標文件及有關(guān)補充資料。三、監(jiān)理任務目的質(zhì)量控制目的：同施工質(zhì)量等級要求。進度控制目的：合同商定的工期。不只控制進度總目的，同時分解進度方案在控制偏向范圍內(nèi)。投資控制目的：將工程造價控制在施工承包合同條款商定的合同價內(nèi)，根絕不契合合同規(guī)則的工程投資發(fā)作，同時根絕不合理的工程變卦和為合理的施工工藝。在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上為業(yè)主浪費投資。平安、文明控制目的：同施工平安等級要求。第四章、監(jiān)理任務內(nèi)容1、編制監(jiān)理方案、監(jiān)理實施細那么；2、熟習合同文件，了解施工現(xiàn)場；3、對設(shè)計提出專業(yè)的評價及方案優(yōu)化的意見，參與設(shè)計交底任務，審查承包人提交的復測結(jié)果和施工組織設(shè)計；4、催促和反省承包人樹立質(zhì)量保證體系、平安保證體系；5、參與第一次工地監(jiān)理會議和掌管慣例工地監(jiān)理會議；6、同意單項工程開工報告；7、審查承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；審查特殊作業(yè)人員上崗證件。8、驗收承包人的工地實驗室，審核其人員資質(zhì)；9、樹立監(jiān)理的實驗、檢測任務體系，依照規(guī)則的頻率獨立展開監(jiān)理的實驗、檢測任務；10、審批承包人擬用于本工程的原始資料、成套設(shè)備的質(zhì)量以及工藝實驗和規(guī)范實驗；11、審查承包人實施工程的實施方案及主要方法或工藝；12、審查承包人擬用于本工程的機械設(shè)備的功用與數(shù)量；13、審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品的質(zhì)量；14、審查承包人提交的總體進度方案，反省和催促承包人實施進度方案、核批承包人的修正方案；15、要求承包人依照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理順序停止施工，經(jīng)過旁站、巡視、檢測、實驗和全體驗收等手腕片面監(jiān)視、反省和控制工程質(zhì)量；16、對承包人平安、文明施工停止監(jiān)控；17、簽發(fā)中間交工文件；18、調(diào)查、處置工程質(zhì)量缺陷和事故，與設(shè)計、施工單位一同提出改良措施和方法，出現(xiàn)嚴重質(zhì)量和平安事故時，催促承包人按規(guī)則上報有關(guān)部門；19、發(fā)布?！矎汀彻ち?；20、對已完成工程停止準確的計量；21、簽認中期支付憑證；22、發(fā)布變卦令〔變卦報業(yè)主核準，凡觸及工程造價須事前經(jīng)業(yè)主核準〕；23、受理合同事宜，依據(jù)合同規(guī)則停止評價和處置；24、依據(jù)合同規(guī)則處置違約事情，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁進程中作證；25、編制監(jiān)理任務月報；26、對承包人的交工央求停止評價，掌管對擬交工工程的反省和驗收；27、簽認交工文件；28、催促、反省承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制完工文件；29、編制監(jiān)理方面的完工文件；30、配合業(yè)主的完工驗收和工程移交任務。31、配合業(yè)主做好保修期監(jiān)理任務第五章、監(jiān)理任務基本制度一、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度〔1〕、工程項目必需在開工前及時地停止圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底，各專業(yè)監(jiān)理人員必需參與?！?〕、項目監(jiān)理組織接到施工圖紙后，立刻組織各專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員熟習設(shè)計意圖和施工圖紙內(nèi)容，并仔細做好記載。〔3〕、經(jīng)與樹立單位、施工單位協(xié)商確定圖紙會審時間后，書面通知設(shè)計單位、樹立單位、施工單位等有關(guān)單位參與?！?〕、監(jiān)理人員應仔細記載圖紙會審內(nèi)容,對有關(guān)單位提出的疑問中的要求，應失掉設(shè)計單位的明白簽復，不能明白回答的要確定回答疑問時間，在回答期限內(nèi)設(shè)計單位應提交正式回答文件。二、施工組織設(shè)計〔方案〕審核制度〔1〕、施工組織設(shè)計審核順序：1、施工單位必需完成施工組織設(shè)計的編制及自審任務，并填寫施工組織設(shè)計〔方案〕報審表，報送項目監(jiān)理組。2、總監(jiān)理工程師應在商定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定同意；需求施工單位修正時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修正后再報審，總監(jiān)理工程師應組織重新審定。3、已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理組報送樹立單位。4、施工單位應按審定的施工組織文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變卦，應在實施前將變卦內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理組重新審定。〔2〕、項目總監(jiān)理工程師接到施工組織設(shè)計之日起三天內(nèi)，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師仔細審核，就其可行性、合理性及經(jīng)濟性提出詳細意見后報總監(jiān)理工程師審批?！?〕、經(jīng)總監(jiān)理工程師復審后，以書面方式正式回答，并簽發(fā)給施工單位。三、工程開工央求審批制度〔1〕、工程開工前的反省任務：1、施工現(xiàn)場〝三通一平〞狀況；2、施工設(shè)備、機〔器〕具、工程設(shè)備、資料進場狀況；3、資料堆放，資料加工場地預備狀況；4、施工技術(shù)，管理人員及上崗工人進場狀況；5、工程放線測量記載中的坐標、標高、高程及有關(guān)尺寸的反省、復核任務狀況?！?〕、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計〔方案〕報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認報樹立單位?！?〕、專業(yè)監(jiān)理工程師應按以下要求對施工單位報送的測量放線控制效果及維護措施停止反省，契合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工測量效果報驗央求表予以簽認：1、反省施工單位專職測量人員的崗位證明，及測量設(shè)備檢定證書；2、復核控制樁的校核結(jié)果，控制樁的維護措施以平面控制網(wǎng)，高程控制和暫時水準點的測量效果?！?〕、審核工程資料、設(shè)備等報驗央求，到現(xiàn)場反省工程資料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證、質(zhì)量檢驗證明以及有關(guān)技術(shù)文件，交反省審核結(jié)果報告項目總監(jiān)。〔5〕、項目總監(jiān)理工程師征得樹立單位贊同后,審批并簽發(fā)工程開工報告。四、資料和半成質(zhì)量量反省驗收制度〔1〕、為了確保工程樹立監(jiān)理中的質(zhì)量檢測管理，確保樹立工程中觸及平安結(jié)構(gòu)的試塊、試件以有關(guān)資料取樣送檢的準確性的真實性，特制定本制度?！?〕、見證取樣送檢是施工單位委派的送檢員在樹立單位或監(jiān)理單位授權(quán)的〝見證人〞見證的狀況下，按有關(guān)技術(shù)規(guī)范〔規(guī)則〕，從檢驗〔測〕對象中抽取實驗樣品，共同送到法定檢測單位，送檢人和見證人對試件的代表性和取樣送檢的真實性擔任?！?〕、每次受監(jiān)視取樣送檢見證人，經(jīng)由該工程的樹立單位或監(jiān)理單位書面授權(quán)的人員擔任，并應堅持見證人的相對動搖，見證人應熟習掌握各類建材和砼、砂漿等資料試樣的取樣送檢方法。〔4〕、樹立項目監(jiān)理見證人見證送檢時，應操持有關(guān)見證手續(xù)?！?〕、凡受監(jiān)視的工程，應見證取樣，送檢而無見證的送試樣，其檢驗〔測〕報告不能作為有效的工程完工驗收資料。五、隱蔽工程、分項〔部〕工程質(zhì)量驗收制度〔1〕、施工單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，應填寫隱蔽工程報驗央求表，報送項目監(jiān)理部,經(jīng)檢驗合格，監(jiān)理人員應簽認隱蔽工程報驗央求表，施工單位方可停止下一道工序施工?！?〕、監(jiān)理人員應依據(jù)施工單位報送的隱蔽工程報驗央求表和自檢結(jié)果停止現(xiàn)場反省，契合要求予以簽認；假定驗收不合格，要求整改，施工單位不得停止下一道工序施工?！?〕、對隱蔽工程的隱蔽進程，下道工序施工完成后難以反省的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應布置監(jiān)理員停止旁站監(jiān)視?！?〕、隱蔽工程施工完成，未隱蔽前，施工單位必需通知樹立、監(jiān)理、設(shè)計等單位派人反省質(zhì)量及施工工藝能否契合施工圖或規(guī)范要求?！?〕、隱蔽工程按相關(guān)質(zhì)量規(guī)范反省評定，必需到達合格?！?〕、未經(jīng)反省驗收，施工單位私自隱蔽的隱蔽工程，由此發(fā)生的一切結(jié)果由施工單位擔任；施工單位在隱蔽和中間驗收前48小時以書面方式通知監(jiān)理工程師驗收，通知包括隱蔽和中間驗收內(nèi)容、驗收時間和地點。施工單位預備驗收記載，驗收合格，監(jiān)理工程師在驗收記載上簽字后，施工單位可停止隱蔽和繼續(xù)施工，驗收不合格，施工單位在監(jiān)理工程師限定的時間內(nèi)修正后重新驗收。工程質(zhì)量契合規(guī)范、規(guī)范和設(shè)計圖紙等的要求，驗收24小時后，監(jiān)理工程師不在驗收記載上簽字，視為監(jiān)理工程師曾經(jīng)同意，施工單位可停止隱蔽或許繼續(xù)施工。六、施工技術(shù)復核制度〔2〕、施工技術(shù)復核的內(nèi)容：施工階段的技術(shù)復核任務，就是催促和反省施工單位能否正確地依照設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)交底和技術(shù)操作規(guī)程停止施工。七、設(shè)計變卦審核處置制度〔1〕、項目監(jiān)理組應按以下順序處置工程變卦：1、設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變卦，應編制設(shè)計變卦文件；樹立單位或施工單位提出的工程變卦，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查贊同后，應由樹立單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變卦文件。2、項目監(jiān)理組應了解實踐狀況和搜集與工程變卦有關(guān)的資料。3、總監(jiān)理工程師必需依據(jù)實踐狀況、設(shè)計變卦文件和其他有關(guān)資料，依照施工合同的條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成以下任務，對工程變卦的費用和工期作出評價：①確定工程變卦項目與原工程項目之間的相似水平和難易水平；②確定工程變量項目的工程量；③確定變卦工程的單價或總價。4、總監(jiān)理工程師就工程變卦費用及工期的評價狀況與施工單位和樹立單位停止協(xié)調(diào)；5、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變卦單。6、項目監(jiān)理部應依據(jù)工程變卦單監(jiān)視施工單位實施?！?〕、項目監(jiān)理部在工程變卦應契合以下要求。1、項目監(jiān)理部在工程變卦的質(zhì)量、費用和工期方面取得樹立單位授權(quán)后，應按施工合同規(guī)則與施工單位停止協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成分歧后，總監(jiān)理工程師應將協(xié)商結(jié)果向樹立單位通報，并由樹立單位與承包單位在變卦文件上簽字。

2、在項目監(jiān)理組未能就工程變卦的質(zhì)量、費用和工期方得樹立單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應協(xié)助樹立單位和施工單位停止協(xié)商，并達成分歧。3、在樹立單位和施工單位未能就工程變卦的費用等方面達成夫議時，項目監(jiān)理組應提出暫定價錢，作為暫時支付工程進度款的依據(jù)，該項工程款最終結(jié)算是時，應以樹立單位和施工單位達成的協(xié)議作為依據(jù)?！?〕、項目監(jiān)理組依照委托監(jiān)理合同的商定停止工程變卦的，不應逾越所授權(quán)限，并應協(xié)助樹立單位與施工單位簽定工程變卦補充協(xié)議?！?〕、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查贊同而實施的工程變卦不得予以計量?！?〕、關(guān)于設(shè)計單位提出的普通現(xiàn)場變卦，由專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)現(xiàn)場變卦能否契合工程實踐需求，技術(shù)上能否先進合理，施工任務能否可行等簽署意見后，交總監(jiān)理工程師審批?！?〕、對嚴重的現(xiàn)場變卦，專業(yè)監(jiān)理工程師還要審核現(xiàn)場變卦工程造價、工期、工程質(zhì)量以及施工合同等方面的影響，并將審核結(jié)果報告總監(jiān)理工程師和樹立單位,經(jīng)樹立單位贊同后，由總監(jiān)理工程師簽認審批意見。八、工地例會制度〔1〕、原那么上每周定時召開一次監(jiān)理例會?！?〕、參與人員：業(yè)主代表、項目總監(jiān)及監(jiān)理人員，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)人員、平安員〔必要時請施工單位主抓消費或技術(shù)質(zhì)量的副經(jīng)理參與〕?！?〕、項目總監(jiān)必需提早一天通知有關(guān)參與例會的人員，告知休會時間，會議內(nèi)容，與會議人員預備資料和有關(guān)事項。〔4〕、與會的人員必需準時參與，有特殊狀況不能參與者，必需要派代表到會，原那么上不允許請假。〔5〕例會由總監(jiān)掌管，并做好會議記載。掌管人要勇于堅持原那么，講真話，把效果講在當面，掌握住工程樹立的自動權(quán)，及時、獨立地處置好施工中發(fā)現(xiàn)和會上反映的效果。一些重要決議，在會后及時印發(fā)會議紀要?！?〕、要抓好會后的落實和整改任務，不使會議走過場?！?〕、會上實事求是提出效果，不能避實就虛，拈輕怕重，真正讓工地例會在管理中充沛發(fā)揚作用?！?〕、例會內(nèi)容：溝通狀況，總結(jié)任務，指出存在效果，商榷處置方法，布置監(jiān)理任務方案，努力提高監(jiān)理水平。九、工地文件圖紙收發(fā)注銷制度〔1〕、樹立項目文件、圖紙收發(fā)臺帳，并由專人擔任?！?〕、項目監(jiān)理組對內(nèi)、外均必需遵照嚴厲的文件收發(fā)制度，收到或收回文件必需要有經(jīng)手人簽字?！?〕、簽收的文件、圖紙應及時轉(zhuǎn)交專職監(jiān)理員，以便確認資料完整性、準確性和有效性；〔4〕、專職監(jiān)理員活期對文件圖紙收發(fā)狀況停止整理、匯總并報總監(jiān)理工程師批閱?！?〕、監(jiān)理組對對外收回指令或通知書，必需有總監(jiān)理工程師簽名，送至接受方后，需有接受人員簽收?！?〕、一切文件要停止歸檔、存檔，歸檔原那么上便于隨時查閱?！?〕、文件收發(fā)制度由項目監(jiān)理組組長擔任監(jiān)視實施。〔8〕、有關(guān)部門下發(fā)的文件要及時簽收注銷，并迅速送相關(guān)單位或人員傳閱，傳閱后由檔案員歸檔保管。十、工程款支付簽證制度〔1〕、對施工單位按工程進度月報所反映的已完工程量，監(jiān)理工程師應仔細核定，同是應反省其工程質(zhì)量能否合格，如不合格不予簽證?！?〕、依照樹立單位與施工單位簽署的承包合同規(guī)則的工程付款方法，依據(jù)核實的已完成工程數(shù)量和質(zhì)量，簽發(fā)〔或會簽〕付款憑證；對超出承包合同之外因設(shè)計修正、工地洽商等所添加的工程，應由施工單位做出預算，監(jiān)理部征得樹立單位贊同，審核預算及工程結(jié)算。十一、工程索賠簽審制度〔1〕、協(xié)助樹立單位審查樹立單位與各方簽定的合同條款有無模糊字句及分工不明，責任界限不清的中央，索賠條款內(nèi)容能否明白，為做好索賠預控發(fā)明條件。〔2〕、協(xié)助樹立單位，要求有關(guān)各方嚴厲按合同協(xié)議辦事，以到達控制質(zhì)量、控制進度、控制投資等目的?！?〕、在工程實施進程中，嚴厲控制工程設(shè)計變卦，盡量增加不用要的工程洽商，特別要控制有能夠發(fā)作經(jīng)濟索賠的工程洽商?！?〕、關(guān)于有能夠發(fā)作經(jīng)濟索賠的變卦或洽商，事前要報告樹立單位，在征得業(yè)主贊同的前提下，再簽認有關(guān)變卦或洽商?！?〕、在本工程〔或分部工程〕完成以后，停止工程決〔結(jié)〕算，本著〝合理合法，實事求是〝?shù)脑敲?，劃清索賠界限，處置好索賠爭議。十二、進度監(jiān)視報告制度〔1〕、依據(jù)施工單位編制的，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的，單位工程施工組織設(shè)計中的工程總進度方案的要求和方案網(wǎng)絡圖表；年/季/月施工進度方案，監(jiān)理人員應對方案進度實施狀況反省剖析。〔2〕、當實踐進度契合方案進度時，應要求施工單位編制下一期進度方案；當實踐進度滯后于方案進度時，監(jiān)理人員應書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)視實施?！?〕、監(jiān)理人員應依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖紙及經(jīng)過同意的施工組織設(shè)計，制定進度控制方案，對進度目的停止風險剖析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，報送建議單位?！?〕、監(jiān)理人員反省進度方案的實施，并記載實踐進度及其相關(guān)狀況，當發(fā)理想際進度滯后于方案進度時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令施工單位采取調(diào)整措施；當實踐進度嚴重滯后于方案進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與樹立單位商定采取進一步措施。〔5〕、項目總監(jiān)理工程師要仔細審核年/季/月施工進度方案，對施工單位完成方案所具有的人力、物力和財力充沛了解和掌握，以保證經(jīng)審批后施工進度方案具有合理性、可行性。催促施工單位詳細制定完成施工進度方案各項有力措施，并要求監(jiān)理人員經(jīng)常反省施工進度方案實施狀況，隨時了解施工進度方案實施，以保證施工進度方案的完成?！?〕、因不可抗力或不是施工單位自身的緣由，形成年/季/月施工進度方案不能完成時，總監(jiān)理工程師應依據(jù)施工現(xiàn)場實踐狀況，指令施工單位重編制年/季/月施工進度方案，對原方案停止調(diào)整后報總監(jiān)理工程師審批。十三、施工現(xiàn)場緊急狀況處置制度〔1〕、關(guān)于發(fā)作質(zhì)量事故的狀況，現(xiàn)場監(jiān)理應視詳細狀況，采取中止下道工序施工或彌補增強等措施，并作好記載，及時以書面方式通知業(yè)主及相關(guān)部門作出處置決議?！?〕、假定備工現(xiàn)場發(fā)作平安事故，現(xiàn)場監(jiān)理應配合施工單位作好現(xiàn)場的財富及人員搶救任務，設(shè)立平安警戒區(qū)域，并作好平安記載，及時以書面或行動方式通知業(yè)主及相關(guān)平安部門，協(xié)助有關(guān)部門依照事故處置順序，做好調(diào)查取證，事故剖析，處置決議等任務。〔3〕、因不可抗力事情的發(fā)作而形成工程現(xiàn)場的任何方式損害，總監(jiān)理工程師應協(xié)助承包商采取措施，防止損害的進一步擴展，作好詳細記載，及時以書面方式通知業(yè)主及相關(guān)部門，以便妥善作出處置。十四、質(zhì)量事故處置制度〔1〕、及時、片面搜集有關(guān)資料?！?〕、依據(jù)事故調(diào)查報告、實地勘查結(jié)果確認的事故性質(zhì)?！?〕、處置方案的實施可由原施工單位完成，也可由另外有特殊處置閱歷的單位來完成。實施前必需嚴厲依照設(shè)計方案制定詳細的施工方法，必要時須經(jīng)有關(guān)部門的同意前方可組織實施。〔4〕、對事故的處置，應本著實事求是的原那么，既不能粉飾，也不能擴展。針對工程的詳細狀況，有些質(zhì)量缺陷是可以不作專門處置的〔對責任人的處置另作思索〕，以免形成不用要的經(jīng)濟損失和延誤工期。但必需經(jīng)過詳細的剖析論證，并提交書面報告，經(jīng)有關(guān)單位簽證?！?〕、處置結(jié)果的鑒定：1、事故處置后，須嚴厲依照有關(guān)施工驗收規(guī)范的規(guī)則停止反省驗收。必要時，可經(jīng)過一些檢測手腕來獲取牢靠數(shù)據(jù)。

2、驗收后應對事故作出明白的處置結(jié)論，對一時難以作出結(jié)論的事故，可以提出進一步觀測反省的要求。

3、提交事故處置報告。內(nèi)容包括整個剖析處置進程的一切方簽字記載。十五、專題任務會議制度〔1〕、依據(jù)任務進度，施工部位，適時、適地召開各種方式的現(xiàn)場會議，專題會議?！?〕、對上次會議的內(nèi)容予以確認，了解承包方人員機器設(shè)備資料到場狀況。提出存在的效果，對質(zhì)量、進度提出預控意見，協(xié)調(diào)各方關(guān)系?！?〕、構(gòu)成記載，共同確認，仔細執(zhí)行。十六、發(fā)文審批制度〔1〕、監(jiān)理部對外收回指令或通知書，必需由總監(jiān)理工程師審批，注明報送單位，并簽名確認?！?〕、一切收回文件必需要有雙方經(jīng)手人簽字?！?〕、一切收回文件必需留有存根，并交由信息資料員歸檔保管?！?〕、對文件需求收文單位回復，而尚未回復的文件，信息資料員應及時提示監(jiān)理工程師催促對方回復。十七、周報月報制度〔1〕、監(jiān)理周報：依據(jù)工程狀況和委托方要求，確定能否編制監(jiān)理周報?！?〕、監(jiān)理月報：1、樹立監(jiān)理月報每月一份，時間每月1日收回，按公司一致規(guī)則的內(nèi)容和格式填寫；

2、樹立監(jiān)理月報一式四份，樹立單位兩份，現(xiàn)場監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一份。十八、監(jiān)理任務日志制度〔1〕、監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應堅持天天記日記，當日發(fā)作的事情，應在當日的監(jiān)理日記中記載，不得后補，監(jiān)理日記的內(nèi)容必需及時、詳細、真實、準確、完整?！?〕、監(jiān)理日記按一致格式和規(guī)則填寫，供總監(jiān)和信息員收查。十九、資料歸檔制度〔1〕、為了做好工程樹立檔案資料的管理任務，充沛發(fā)揚檔案資料在工程樹立及建成后維護中的作用，應將工程樹立監(jiān)理文件資料整理歸檔。〔2〕、編制案卷類目：可以依照工程樹立的實施階段以及工程內(nèi)容的不同停止分類?！?〕、案卷的整理：1、對一切的監(jiān)理文件資料停止徹底的整理，經(jīng)過修正、補充，重新組合，使立卷的文件資料契合實踐需求。2、文件歸入案卷后，應在案卷封面上寫上卷名，以備檢索。3、按順序編排文件的頁碼。4、每個案卷都應該設(shè)有自已的目錄，簡介文件的概略，以便于查找。5、依據(jù)案卷封皮上的項目填寫好書封。6、統(tǒng)一成的案卷停止裝訂。7、案卷裝訂成冊后，編制案卷總目錄。二十、旁站制度〔1〕、工地施工時，監(jiān)理人員必需停止現(xiàn)場旁站監(jiān)理，特別是關(guān)鍵部位，更要做好見證取樣任務?！?〕、現(xiàn)場旁站監(jiān)理要反省工程質(zhì)量、進度；復測和檢測實驗數(shù)據(jù)；核完成有工程資料推銷供應狀況；反省進場資料能否契合要求；反省施工單位能否按設(shè)計機械投入和運轉(zhuǎn)狀況。做好記載，并對發(fā)作的效果隨時予以糾正。〔3〕、旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應及時記入監(jiān)理日記，通知施工單位，指出質(zhì)量部位、效果及整改意見，限期糾正；且停止復驗簽認?！?〕、在旁站監(jiān)理中，對較嚴重的效果或已構(gòu)成隱患的效果，應填寫〝不合格工程項目通知〞通知施工單位，同是報告總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，監(jiān)理人員要停止復驗簽認?！?〕、旁站監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量效果已構(gòu)成工程事故時，應按規(guī)則順序操持。〔6〕、旁站監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)所反省的結(jié)果不合格或反省證明所填內(nèi)容與實踐不符，監(jiān)理人員不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日記，收回整改監(jiān)理通知，待整改偏重驗合格后才干簽證，且方可繼續(xù)下道工序施工。〔7〕、在旁站監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)施工單位的施工質(zhì)量、施工工藝有嚴重效果或工程質(zhì)量不契合規(guī)范和設(shè)計要求，除行動通知施工單位之外，還要運用〝監(jiān)理通知單〞催促施工單位執(zhí)行。如施工單位不及時糾正，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理人員應及時報告總監(jiān)理工程師，征得樹立單位贊同后,簽發(fā)〝工程暫停指令〞，指令局部工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位整改后，監(jiān)理人員停止復驗，合格后收回〝停工指令〞。〔8〕、在旁站監(jiān)理中，要監(jiān)視施工單位嚴厲依照合同規(guī)則的方案進度和施工組織實施，掌握狀況后，每月以月報的方式向業(yè)主報告工程實踐進度及方案的對比和籠統(tǒng)狀況。二十一、巡視制度〔1〕、項目監(jiān)理人員每天不少于一次現(xiàn)場質(zhì)量、平安巡視活動。〔2〕、巡視反省任務內(nèi)容：1、承包施工單位的施工平安、質(zhì)量、進度各方面實施狀況。2、業(yè)主與承包協(xié)作關(guān)系狀況，搞好任務協(xié)調(diào)。3、工程設(shè)計變卦、進度方案等調(diào)整狀況。4、跟蹤反省上次巡視發(fā)現(xiàn)效果，收回指令執(zhí)行落實狀況?！?〕、巡視內(nèi)容及時構(gòu)成記載，關(guān)于巡視發(fā)現(xiàn)效果，應及時指令有關(guān)方面及時整改；確需研討決議的或需進一步協(xié)調(diào)的任務可應用監(jiān)理例會、專題會議等各種方式報委托方，同時對發(fā)現(xiàn)效果作出處置以及對下一步任務作出布置。二十二、平行檢驗制度〔1〕、對工程關(guān)鍵部位、重要工序，嚴厲執(zhí)行平行檢驗制度?！?〕、平行檢驗任務必需保證延續(xù)、獨立停止，并準確、片面、完整地作好反省記載?！?〕、對平行檢驗任務中發(fā)現(xiàn)效果，必需及時收回整改指令，限期整改。二十三、分包單位資歷審查制度〔1〕、如在施工合同中未指明分包單位，項目監(jiān)理組必需對擬定的分包單位資歷停止審查?！?〕、分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資歷報審和分包單位有關(guān)資料，契合有關(guān)規(guī)則后，由總監(jiān)理工程師予以簽認?！?〕、對分包單位資歷應審核以下內(nèi)容：1、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證明，特殊行業(yè)施工容許證。2、分包單位的業(yè)績。3、擬定分包工程的內(nèi)容和范圍。4、專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資歷證、上崗證。二十四、監(jiān)理人員廉潔制度項目監(jiān)理部的一切監(jiān)理人員應嚴厲遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)品德，老實、守信、公正、廉潔、監(jiān)理人員除了從監(jiān)理單位取得工資、資金、津貼外，不得向承包單位討取任何額外的錢物。一旦發(fā)現(xiàn)，應依照監(jiān)理單位的紀律嚴肅查處：〔1〕、不準私自與施工單位發(fā)作任何不合理的經(jīng)濟往來或應用職權(quán)向施工單位吃、拿、卡、要；(2)、不準刁難施工單位或與施工單位串通一氣坑害業(yè)主的利益；〔3〕、不準向施工單位推銷資料、用具、物品等； 〔4〕、不準向所監(jiān)理的施工單位引見施工分包或兼職或安插其它人員；〔5〕、不準在監(jiān)理任務中故弄玄虛或敷衍塞責；第六章、工程監(jiān)理的方法及流程一、工程監(jiān)理的方法在項目樹立監(jiān)理實施進程中，我們采用目的控制方法，制定措施，樹立起疏通、高效的信息反應系統(tǒng)。1、質(zhì)量目的控制方法樹立一套有力的質(zhì)量控制體系，詳細分為四個層次，即由公司工程部、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級質(zhì)量控制體系。在施工階段的質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制，以自動控制為主，增強質(zhì)量的事中控制及預先控制的驗出任務，確保工程質(zhì)量目的的完成。2、進度目的控制方法以靜態(tài)控制方法為主，樹立總進度網(wǎng)絡方案和關(guān)鍵節(jié)點進度方案，在項目實施進程中，及時搜集實踐進度狀況，與進度方案停止比擬，對存在的偏向停止剖析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同方面思索，提出改良措施，并會同樹立單位、工程承包人一同協(xié)商、調(diào)整方案，確保到達預期的工期目的。3、投資目的的控制方法審核施工單位的招標報價，為確定合同造價提供依據(jù)，初核施工單位預算報價，簽署監(jiān)理意見；依據(jù)施工實踐完成質(zhì)量合格的工程計算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；嚴厲控制工程合同外新增項目的費用。如發(fā)作影響較大且確實必要的變卦，那么應從多方面(主要是技術(shù)經(jīng)濟)思索，采取最合理的方案，將變卦對工程費用的影響增加到最小水平。4、合同管理目的的控制方法依據(jù)項目的管理組織關(guān)系及承包關(guān)系，樹立項目的合同結(jié)構(gòu)體系，明白樹立單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工、資料供應商的相互關(guān)系，對分承包上停止資歷審查，運用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟手腕，按合同關(guān)系停止組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視，維護合同當事人的合法權(quán)益，正確處置合同執(zhí)行中的糾紛，協(xié)助樹立單位和承包商共同實行合同。二、監(jiān)理任務的順序(一)監(jiān)理任務總體順序及流程項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟習圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細那么業(yè)主掌管召開第一次工地會議圖紙會審測量定位效果簽發(fā)開工指令施工階段監(jiān)理任務實施組織完工初驗簽署工程完工報告提出質(zhì)量評價報告參與業(yè)主組織的完工驗收參與簽署工程完工驗收意見監(jiān)理總結(jié)開工條件的審查：審查總包單位質(zhì)保、安保體系和人員資歷及到位狀況審查分包單位資歷審查進場資料反省開工手續(xù)能否完全處置索賠審核簽發(fā)工程付款單審核變卦處置索賠審核簽發(fā)工程付款單審核變卦審核工程量投資控制簽認施工方案、工藝和措施處置簽認施工方案、工藝和措施處置工程質(zhì)量事故反省、驗收施工質(zhì)量審查和簽認資料、購配件、設(shè)備的質(zhì)量反省計量設(shè)備和實驗室、標養(yǎng)室質(zhì)量控制復驗和確認測量放線效果實踐實踐進度與方案進度對比剖析審核年、季、月施工進度方案審核總進度方案進度控制合同合同管理工程變卦管理費用索賠處置合同爭議的調(diào)停平安平安文明施工監(jiān)控安保體系的審查反省平安技術(shù)交底編制平安文明施工監(jiān)理細那么活期或不活期反省現(xiàn)場平安狀況保修期監(jiān)理保修期監(jiān)理(二)、平安控制監(jiān)理順序及流程⑴⑴?營業(yè)執(zhí)照?；

⑵?施工容許證?；

⑶?平安消費容許證?；

⑷?修建施工平安監(jiān)視書?；

⑸平安消費管理機構(gòu)的設(shè)置及平安專業(yè)人員的裝備等；

⑹平安消費責任制及管理體系；

⑺平安消費規(guī)章制度；

⑻特種作業(yè)人員的上崗證〔垂直運輸機械作業(yè)、裝置裝配工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等〕及管理狀況；

⑼各工種的平安消費操作規(guī)程；

⑽主要施工機械、設(shè)備的技術(shù)功用及平安條件。⑴基坑支護⑴基坑支護

⑵土方開挖

⑶模板工程；

⑷起重吊裝工程；

⑸腳手架工程

⑹撤除爆破工程；

⑺平安消費規(guī)章制度；

⑻其它風險性較大的工程；?樹立?樹立工程平安消費管理條例?23條規(guī)則：施工單位應裝備專職平安消費管理人員；專職平安管理人員擔任對平安消費現(xiàn)場監(jiān)視反省。起重機械、自升式架設(shè)設(shè)備、腳手架鋼管、扣件等其它機具配件。起重機械、自升式架設(shè)設(shè)備、腳手架鋼管、扣件等其它機具配件。審核平安設(shè)備和施工機械、設(shè)備的平安控制措施；施工單位應提供平安設(shè)備的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書〔1〔1〕日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理〔2〕對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的平安狀況做抽檢和檢測任務〔3〕每日將平安反省狀況記載在?監(jiān)理日記?及時與樹立行政主管部門停止溝通，匯報施工現(xiàn)場平安狀況，必要時，以書面方式匯報，并作好匯報記載。

〔4〕.施工單位拒不整改或許不中止施工，及時向樹立單位和樹立行政主管部門報告?，F(xiàn)場現(xiàn)場監(jiān)視與反省，發(fā)現(xiàn)平安事故隱患時及時下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工(三)、質(zhì)量控制監(jiān)理順序及流程1、施工組織設(shè)計〔方案〕審批順序施工組織設(shè)計申報施工組織設(shè)計申報承包單位修正補充承包單位修正補充向施工單位訊問向施工單位訊問和落實主要效果初審各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審監(jiān)理組會審項目總監(jiān)項目總監(jiān)掌管，各專業(yè)監(jiān)理工程師參與施工組織設(shè)計審批提出施工組織設(shè)計審批提出修正意見項目總監(jiān)項目總監(jiān)將批件將批件前往承包單位并送業(yè)主催促催促承包單位停止質(zhì)量平安技術(shù)交底施工組織設(shè)計付諸施工組織設(shè)計付諸實施2、分包商資歷審查順序分包單位資質(zhì)報審分包單位資質(zhì)報審〔承包方〕監(jiān)理工程師審查分包人的申報資料：1．分包單位的資歷證明；2．分包工程項目及內(nèi)容；3．分包人的平安消費容許證；4．分包單位以往施工項目注銷注冊；5．分包工程項目所運用的施工規(guī)范與驗收規(guī)范；6．分包工程的工期；7．承包方與分包方的合同責任；8．分包協(xié)議〔含平安協(xié)議〕。報請業(yè)主批準總監(jiān)理工程師簽發(fā)贊同對分包單位的報審承包方與分包方簽署工程分包合同分包方進入工地施工不同意，另選分包單位實施要點：3、施工圖紙會審任務順序布置圖紙會審布置圖紙會審任務〔總監(jiān)理工程師〕熟習施工圖紙并提出初審意見〔各專業(yè)監(jiān)理工程師〕監(jiān)理外部會審總監(jiān)掌管由業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參與的圖紙會審整理圖紙會審效果清單及會議紀要與業(yè)主、設(shè)計商量落實清單中效果處置意見并整理歸檔4、資料審批順序修建修建資料〔設(shè)備〕報審〔承包方〕提供消費容許證提供資料質(zhì)保書提供資料相應功用測試報告審批〔監(jiān)理工程師〕允許資料進入施工現(xiàn)場按規(guī)則批量監(jiān)理見證取樣送檢〔承包方〕獨立對等抽查實驗〔監(jiān)理〕贊同運用不準運用退換處置合格不合格可否進行退換5、隱蔽工程驗收順序隱蔽隱蔽工程施工完成承包方簽署隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師隱蔽工程自檢合格承包方填寫隱蔽工程報驗單承包方對所報隱蔽工程反省驗收監(jiān)理工程師整改承包方監(jiān)理歸檔停止下一道工序施工不合格合格6、監(jiān)理旁站反省任務順序分項工程各工序施工分項工程各工序施工工序質(zhì)量自檢合格〔承包方〕工序施工質(zhì)量反省〔監(jiān)理工程師〕進入下一道工序施工合格落實整改措施不合格 7、工程完工備案階段任務流程合格合格整改施工單位自檢合格由監(jiān)理工程師初驗整改施工單位自檢合格由監(jiān)理工程師初驗不合格不合格施工單位提交工程質(zhì)量施工單位提交工程質(zhì)量完工報告勘察、設(shè)計單位的工程質(zhì)量勘察、設(shè)計單位的工程質(zhì)量反省報告查報告監(jiān)理單位的工程監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評價報告業(yè)主組織勘察、設(shè)計、業(yè)主組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及有關(guān)專家組成驗收組業(yè)主在工程業(yè)主在工程完工驗收7日前向質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)央求〝完工驗收備案〞表和〝驗收報告〞，同時將完工驗收時間、地點及驗收組名單通知他們否是業(yè)主自業(yè)主自完工驗收合格之日起15天內(nèi)依照完工備案管理暫行方法規(guī)則，向完工備案部門備案(四)、進度控制監(jiān)理順序及流程應附有：依據(jù)工期總應附有：依據(jù)工期總目的編制施工總進度方案編制編制資料設(shè)備采供方案，休息力運用方案施工機械運用方案承包單位承包單位申報否申報否審批施工總進度審批施工總進度方案總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師可可編制年、季、月度方案編制年、季、月度方案編制說明中應有：上月編制說明中應有：上月實踐完成工程量、任務量當月〔年〕方案完成工程量、任務量方案提早或拖后的緣由剖析擬采取的對策承包單位否申報否申報審批年、季、月度審批年、季、月度方案監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師可可按按方案組織實施承包單位承包單位反省反省方案執(zhí)行狀況實踐進度與方案進度對比剖析監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師基本契合基本契合方案要求糾正進度方案偏離糾正進度方案偏離簽發(fā)嚴重偏離方案通知簽發(fā)嚴重偏離方案通知書承包單位承包單位繼續(xù)承包單位繼續(xù)施工完成完成工期總目的(五)、投資控制監(jiān)理順序及流程1、工程量審核順序：施工單位提出施工單位提出工程量清單及其計算方法監(jiān)理工程師審核查閱已簽署的‘分部、分項工程報驗央求表’認定曾閱歷收合格量按合同規(guī)則，現(xiàn)場計量、審核工程量總監(jiān)理工程師簽署建設(shè)單位2、工程款審核順序施工單位提出施工單位提出‘工程款支付央求表并附工程量清單及其計算方法監(jiān)理工程師審核工程量、款，填寫‘工程款支付證書’B3表查閱已簽署的‘分部、分項工程報驗央求表’認定曾閱歷收合格量按合同規(guī)則，現(xiàn)場計量、審核工程量總監(jiān)理工程師簽署‘工程款支付證書’B3表建設(shè)單位 第七章、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員任務守那么及崗位職責一、監(jiān)理組織機構(gòu)寧波市天正工程寧波市天正工程咨詢項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師電氣裝置專業(yè)電氣管道電氣裝置專業(yè)電氣管道人防專業(yè)土建專業(yè)人防專業(yè)土建專業(yè)裝飾結(jié)構(gòu)裝飾結(jié)構(gòu)設(shè)備設(shè)備二、監(jiān)理人員任務守那么〔1〕維護國度的榮譽利益，依照〝違法、誠信、公正、迷信〞的準那么執(zhí)業(yè)；〔2〕執(zhí)行有關(guān)工程樹立的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范和制度，實行監(jiān)理合同規(guī)則的義務和職責；〔3〕努力學習專業(yè)技術(shù)和樹立監(jiān)理知識，不時提高業(yè)務才干和監(jiān)理水平；〔4〕不以團體名義，承攬監(jiān)理業(yè)務；〔5〕不得在政府部門或施工、設(shè)備制造、資料供應等單位兼職；〔6〕不得是施工、設(shè)備制造和資料構(gòu)配件單位的合伙運營者；〔7〕不收受施工單位的任何禮金。三、監(jiān)理人員各崗位職責〔一〕、總監(jiān)理工程師的崗位職責1、依照監(jiān)理合同的要求，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工和崗位責任；2、施工招標階段，擔任參與對承包單位資質(zhì)、人員資歷的審查；3、掌管編制監(jiān)理規(guī)劃、審核施工監(jiān)理實施細那么，組織監(jiān)理交底任務，協(xié)助業(yè)主召開第一次工地會議；4、組織監(jiān)理組會審設(shè)計圖紙；參與工程設(shè)計圖紙交底會議；審查承包單位編制的施工組織設(shè)計，提出改良意見。對施工中的設(shè)計變卦和技術(shù)核定審核，提出合理建議；5、審查分承包單位資質(zhì)、并提出審查意見；6、簽署開工令、停工令、停工令、業(yè)務聯(lián)絡單和工程質(zhì)量整改單；7、掌管編寫整理監(jiān)理月報、監(jiān)理報告；審閱施工監(jiān)理記載及工程監(jiān)理日記；8、簽署當月合格工程量，計量支付證明書；9、參與樹立單位召開的工程例會，組織召開工程協(xié)調(diào)會議；10、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位合同爭議、處置索賠、審批工程延期；11、掌管或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查及處置；12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審核承包單位的完工央求，組織監(jiān)理人員看待驗收的工程項目停止質(zhì)量反省，參與工程項目的完工驗收；13、組織監(jiān)理組成員召開監(jiān)理會議，組織監(jiān)理成員學習國度和下級部門頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和文件，并展停業(yè)務交流活動；14、掌管整理工程項目的監(jiān)理資料。 〔二〕、專業(yè)監(jiān)理師崗位權(quán)益、責任1、依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同文件內(nèi)容，熟習和掌握施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收規(guī)范，以及有關(guān)法規(guī)和條例內(nèi)容；2、參與由總監(jiān)組織的審查設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計，并提出意見供總監(jiān)參考，催促承包單位按設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計停止施工；參與編寫監(jiān)理實施細那么；3、審查重點部位施工技術(shù)方案，并提出意見交總監(jiān)；催促承包單位按審批贊同后的技術(shù)措施和方案停止施工，催促施工進度方案的制定落實；4、審批確認承包單位已進場的施工機具和設(shè)備的功用、規(guī)格、數(shù)量；5、復核承包單位施工放樣和預埋件、預留孔放樣任務，做到在工序中組織旁站，反省和監(jiān)視。在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上反省驗收并簽署質(zhì)量驗收記載表〔隱蔽工程驗收記載表〕，同意下道工序施工；6、提出質(zhì)量事故整改通知單，處置承包單位施工中發(fā)作的普通質(zhì)量事故，參與嚴重質(zhì)量平安事故的調(diào)查并提供事故的有關(guān)狀況；7、審查承包單位提交的工程計量申報表或項目支付申報表，提供確實數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核簽認；8、發(fā)現(xiàn)效果及時向總監(jiān)匯報或作出總監(jiān)授權(quán)下的處置；9、參與承包央求索賠和延期的理由狀況調(diào)查，審查索賠和延期央求單，交總監(jiān)審核簽認；10、編寫監(jiān)理任務記載，作好監(jiān)理日記，及時向總監(jiān)匯報任務狀況，按時參與工地會議；11、核對現(xiàn)場資料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量和質(zhì)量保證資料；12、擔任監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；13、參與編寫平安監(jiān)理實施細那么；14、參與風險性較大的分局部項工程〔包括須經(jīng)專家論證、審查的項目〕平安專項施工方案或施工單位提出的平安技術(shù)措施的審查，并配合對其實施停止監(jiān)視；15、結(jié)合本專業(yè)及業(yè)務范圍，關(guān)注施工平安狀況，發(fā)現(xiàn)平安事故隱患及時向總監(jiān)理工程師報告；16、擔任監(jiān)理工程的全部測量監(jiān)控任務；17、配合各項目監(jiān)理工程師實踐測量監(jiān)控、抽檢復測任務。催促施工單位復核工程各個階段測量網(wǎng)點和必要的沉降觀測，確保測量精度；18、搜集、整理、存檔各種測量資料及效果，協(xié)助各項目監(jiān)理工程師的工程量任務，每周向總監(jiān)理工程師提交一份任務報告。(三)、監(jiān)理員崗位職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指點下展開現(xiàn)場監(jiān)理任務。2、反省承包單位投入工程項目的人力、資料、主要設(shè)備及其運用、運轉(zhuǎn)狀況，并做好反省記載。3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計圖及有關(guān)規(guī)范，對承包單位的工藝進程或施工工序停止反省和記載，對加工制造及工序施工質(zhì)量反省結(jié)果停止記載。5、擔任旁站任務，發(fā)現(xiàn)效果及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記載。第八章、投資控制方案和措施一、工程投資控制的目的經(jīng)過審核工程概預算，對工程的風險預測采取合理的招標承包方式及控制施工進程中的變卦及索賠，審核工程決算，從而控制工程投資不打破方案值。二、工程投資控制的原那么１、應嚴厲執(zhí)行雙方簽署的修建工程施工合同中所確定的合同價、單價和商定的工程款支付方法。２、應堅持在報驗資料不全、與合同文件的商定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的不予審核和計量。３、工程量與任務量的計算應契合有關(guān)的計算規(guī)那么。４、處置由于設(shè)計變卦、合同變卦和違約索賠惹起的費用增減應堅持合理、公允。５、對有爭議的工程量計量和工程款，應采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商有效時，由總監(jiān)理工程師做出決議(必要時應事前征得樹立單位的意見)。６、對工程量及工程款的審核應在樹立工程施工合同所商定的時限內(nèi)。三、工程投資控制的方法１、應依據(jù)工程圖紙、概預算、合同的工程量樹立工程量臺賬。２、３、應經(jīng)過風險剖析，找收工程造價最易打破的局部、最易發(fā)作費用索賠的緣由及部位，并制定防范性對策。４、應經(jīng)常反省工程計量和工程款支付的狀況，對實踐發(fā)作值與方案控制值停止剖析、比擬。５、應嚴厲執(zhí)行工程計量和工程款支付的順序和時限要求。６、經(jīng)過與樹立單位、承包單位溝通訊息，提收工程造價控制的建議。四、工程量計量１、工程量計量原那么上每月計量一次。２、承包單位每月26日前，依據(jù)工程實踐進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填寫?月完成工程量報審表?，報項目監(jiān)理部審核。３、監(jiān)理工程師對承包單位的申報停止核實(必要時應與承包單位協(xié)商)，所計量的工程量應經(jīng)總監(jiān)理工程師贊同，由監(jiān)理工程師簽認。４、對某些特定的分項、分部工程的計量方法那么由項目監(jiān)理部、樹立單位和承包單位協(xié)商商定。５、對一些不可預見的工程量，監(jiān)理會同承包單位照實停止計量。６、監(jiān)理工程師應及時搜集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處置工程索賠提供證據(jù)。７、五、工程款支付１、工程預付款(1)承包單位填寫?工程預付款報審表?報項目監(jiān)理部；(2)項目總監(jiān)理工程師審核能否契合樹立工程施工合同的規(guī)則，并及時簽發(fā)?工程預付款支付證書?。(3)監(jiān)理工程師應按合同的商定，及時抵扣工程預付款。２、月支付工程款(1)按月支付工程款(包括工程進度款、設(shè)計變卦及洽商款、索賠款)時，承包單位應依據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)則(或工程量清單)，計算工程款，并填寫?月付款報審表?、?月支付匯總表?報項目監(jiān)理部審核。(2)監(jiān)理工程師依據(jù)合同及省、市有關(guān)定額停止審核，確認應支付的工程進度款、設(shè)計變卦及洽商款、索賠款等。(3)監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?，報樹立單位。３、完工結(jié)算(1)工程完工，經(jīng)樹立單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位應在規(guī)則的時間外向項目監(jiān)理部提交完工結(jié)算資料。(2)監(jiān)理工程師應及時停止審核，并與承包單位、樹立單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。(3)總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)完工結(jié)算?工程款支付證書?。二、投資控制的措施〔一〕經(jīng)濟措施〔1〕、及時操持工程價款預付、工程進度付款、工程款結(jié)算、備料款和預付款的合理回扣等審核、簽署任務。〔2〕、監(jiān)理工程師在施工實施全進程中停止投資跟蹤、靜態(tài)控制和剖析預測，對投資目的方案值按費用構(gòu)成、進程構(gòu)成、方案進度分解?！?〕、監(jiān)理工程師活期向計量擔任人、業(yè)主提供投資控制報表、必要的投資支出剖析對比。〔4〕、編制施工階段詳細的費用支出方案，依據(jù)投資方案的進度要求編制并控制其執(zhí)行和復核付款單，停止資金籌措和分階段到位?！?〕、制定行之有效的浪費投資的鼓舞機制和約束機制。〔6〕、及時輸工程審核結(jié)算任務?！捕澈贤胧?〕、處置索賠事宜時，應以合同為依據(jù)。〔2〕、合同的修正、補充任務，應剖析研討對投資控制的影響?！?〕、依據(jù)合同條款做好投資控制，使資金控制在核定的投資范圍內(nèi)〔批復的概算〕?！?〕、依據(jù)合同條款做好工程進度款的審核任務?！踩臣夹g(shù)措施〔1〕、監(jiān)理工程師對設(shè)計變卦嚴厲把關(guān)，并對設(shè)計變卦停止技術(shù)經(jīng)濟剖析和審查認可?！?〕、尋覓經(jīng)過設(shè)計、施工工藝、資料、設(shè)備、管理等多方面挖潛浪費投資的能夠，組織〝三查四定〞，查出的效果及時整改，組織審核降低造價的技術(shù)措施?！?〕、增強設(shè)計交底和施工圖會審任務，把效果處置在施工之前?！菜摹辰M織措施樹立完善的項目監(jiān)理保證體系，在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面停止投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)視和控制人員，明白義務及職責，如發(fā)布工程變卦指令、對已完成的工程計量、支付款復核、設(shè)計挖潛復查、處置索賠事宜，停止投資方案值和實踐值比擬，投資控制的剖析與預測，報表的數(shù)據(jù)處置，資金籌措和編制資金運用方案等。(五)、簽證控制措施〔1〕、經(jīng)過積極參與、熱情效勞，在設(shè)計方案〔包括工程變卦〕、資料設(shè)備選型等方面停止優(yōu)化比選，為業(yè)主提供合理化建議?！?〕、對施工單位提出的工程變卦，監(jiān)理工程師在出場計量前，應及時與業(yè)主停止溝通，達成分歧意見后，由兩人以上的監(jiān)理人員停止現(xiàn)場實測實量確保數(shù)據(jù)的真實性?！?〕、對樹立單位或設(shè)計單位提出的變卦，監(jiān)理工程師應停止仔細剖析，看能否超出合同限定的范圍，假定屬于新增工程那么應另簽合同處置，除非施單位贊同作為變卦。至于工程量的核實應依據(jù)施工合同有關(guān)條款及計量原那么來停止?！?〕、確實發(fā)作需求現(xiàn)場簽證的項目，必需確保數(shù)量的真實，同時堅持有可追溯性?！?〕、監(jiān)理部的各專業(yè)工程師要相互比對圖紙，發(fā)現(xiàn)有矛盾的中央要及時要求施工單位與設(shè)計部門聯(lián)絡確認，防止不用要的返工現(xiàn)象。(六)、合格工程計量控制措施〔1〕、監(jiān)理部進場后，專業(yè)監(jiān)理依據(jù)設(shè)計圖紙，列出詳細的實物工程量，按部位、單位工程對照招標文件停止審核，制定工程量清單和相應的臺帳。工程量的構(gòu)成是一個累計進程，監(jiān)理工程師要了解合同中的項目與施工項目的關(guān)系，了解施工方案、進程和與進度相對應的布置。〔2〕、在施工進程中，監(jiān)理工程師將各工序、部位的質(zhì)量驗收狀況記入臺帳。依據(jù)合同要求和詳細狀況，征得樹立單位贊同，對額外工程停止復核、記載，并記入臺帳?！?〕、每月的下旬，專業(yè)監(jiān)理依據(jù)臺帳記載和質(zhì)量驗收資料，按合同要求對進程計量復核匯總，總監(jiān)簽認施工單位上報的驗工月報，上交樹立單位。只要提供完整的施工記載、質(zhì)量證明和實驗報告，監(jiān)理才給予計量審核?！?〕、樹立質(zhì)量控制臺帳，對資料的供應單位、規(guī)格、數(shù)量、運用部位、質(zhì)量狀況等停止追蹤，并在每月底以月報的方式向業(yè)主提供信息?！?〕、樹立合格工程計量臺帳，對已完的工程量停止跟蹤。(七)、做好施工進程的投資控制〔1〕、與審價單位協(xié)分配合，制定控制造價節(jié)點與措施，嚴厲鑒證制度，防止由此給業(yè)主帶來的損失。〔2〕、參與工程例會，隨時掌握工程停頓的實踐狀況，實施造價控制的跟蹤管理。擔任對施工單位上報的每月完成任務量報表停止審核，并提供當月付款建議書，經(jīng)業(yè)主認可后作為支付當月進度款的依據(jù)?！?〕、搜集工程施工的有關(guān)資料，了解施工進程狀況，協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變卦、現(xiàn)場簽證等發(fā)作的費用；計算因設(shè)計變卦、業(yè)主指令而發(fā)生的工程費用的增減，與承包單位商榷合理的合同外工程變卦全額，在業(yè)主最終確認后實施變卦局部的工程內(nèi)容，保證業(yè)主的利益不受損害。〔4〕、對分階段完工的分部工程，對其完工的結(jié)算及時停止核定，并向業(yè)主提供造價控制靜態(tài)剖析報告。〔5〕、依據(jù)施工階段的每月任務量與付款，核定各項變卦費用，協(xié)助業(yè)主操持工程結(jié)算第九章、質(zhì)量控制目的和措施一、質(zhì)量控制目的同施工質(zhì)量等級要求。二、質(zhì)量控制的措施(一)靜態(tài)管理1、工程項目的實施必需有各種資源的投入，即把人力、物力、資金投入到設(shè)計、施工中。2、設(shè)計、施工、裝置的行為發(fā)作之后成為工程實施，工程實施進程中肯定碰到攪擾，也就是說攪擾是肯定的，沒有攪擾是偶然的。3、控制目的方案值與實踐值停止比擬剖析。4、反省有無偏向。如無偏向，項目繼續(xù)按原方案實施，繼續(xù)投入人力、物力、資金；如有偏向，那么采取相應糾偏措施。資源投入實踐值與方案資源投入實踐值與方案值比擬工程工程實施數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)搜集系統(tǒng)出現(xiàn)出現(xiàn)偏向否？YY調(diào)整調(diào)整系統(tǒng)〔采取糾偏措施〕靜態(tài)管理原理圖5、監(jiān)理工程師在靜態(tài)管理原理中必需做好以下事宜：對控制目的方案值停止論證、剖析。搜集實踐數(shù)據(jù)。停止方案值與實踐值的比擬。采取措施糾正偏向，以確保控制目的的完成。向總監(jiān)理工程師和業(yè)主提出報告并聽取提示。(二)事前控制施工預備階段是施工單位為正式施工停止各項預備、發(fā)明開工條件的階段。施工階段發(fā)作的質(zhì)量效果、質(zhì)量事故，往往是由于施工預備階段任務的不充沛而惹起的。因此，項目監(jiān)理部在停止質(zhì)量控制時，將十分關(guān)注施工預備階段各項預備任務的落實狀況。項目監(jiān)理部將經(jīng)過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種預備狀況的信息，及時發(fā)現(xiàn)能夠形成質(zhì)量效果的隱患，以便及時采取措施，實施預防。在施工預備階段，項目監(jiān)理部采取預控制方法停止監(jiān)理，詳細控制要點及手腕主要有：(1)反省和催促施工單位健全質(zhì)量及平安保證措施每個施工承包單位都應有項目經(jīng)理片面擔任，并設(shè)備工員、質(zhì)量員和資料員、平安員，在施工現(xiàn)場停止全進程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。樹立施工工序的自檢驗收制度。(2)對施工隊伍及人員控制審查承包單位施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件能否契合要求，項目監(jiān)理部審查認可后，方可上崗施工；對不合格人員，項目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。(3)施工預備的檢驗和監(jiān)理施工預備任務的反省是預控制的重要環(huán)節(jié)。關(guān)于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。關(guān)于不具有開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至到達開工條件為止。(4)施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，將嚴厲審查施工承包單位編寫的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，審查應以確保工程質(zhì)量為前題。項目監(jiān)理部將以施工單位能否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、資料停止投入來作為權(quán)衡能否已做好開工預備的條件之一。(5)原資料、半成品供應商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下，項目監(jiān)理部允許施工單位在多個原資料、半成品供應商中間停止合理的選擇，但施工單位必需停止采樣實驗，并將實驗結(jié)果報項目監(jiān)理部審批，以確定原資料、半成品供應廠商。(6)原資料、半成品的實驗與審批對運抵施工現(xiàn)場的各種原資料、半成品，施工單位必需依照規(guī)范規(guī)則的技術(shù)要求、實驗方法停止驗收實驗(項目監(jiān)理部實行見證取樣)，并將實驗結(jié)果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將依據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗收結(jié)果，作出能否同意相應原資料、半成品用于工程。(7)配合比實驗與審批項目監(jiān)理部要求施工單位依據(jù)同意進場運用的原資料，依照設(shè)計要求的各種不同強度等級，停止砼、砂漿配合比的實驗，并將實驗結(jié)果報項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部將依據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的實驗結(jié)果作出能否同意相應的砼配合比用于工程，未經(jīng)同意的砼配合比不得在工程中運用。(8)進場施工機械、設(shè)備的反省與審批項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機械進場前填寫〝進場機械報驗單〞，并提供進場施工機械清單(包括設(shè)備稱號、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運轉(zhuǎn)質(zhì)量狀況)。經(jīng)項目監(jiān)理部反省合格前方可在工程施工中運用，未經(jīng)同意的任何施工機械、設(shè)備不得在工程中運用。(9)測量、施工放樣審核項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫〝施工放樣報驗單〞并附施工放樣反省資料，一并報駐地監(jiān)理審核。并對水準點和本工程的重要控制點，催促有關(guān)項目組活期復測、維護，本監(jiān)理部擔任復核。(10)特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批假設(shè)工程需求，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部要求施工單位填寫〝施工技術(shù)方案報驗單〞并附詳細的施工技術(shù)方案，一并報項目監(jiān)理部審核。項目監(jiān)理部將堅持〝成功的閱歷、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量〞作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的規(guī)范。(11)質(zhì)量保證體系的樹立項目監(jiān)理部將經(jīng)過樹立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級反省制度，使質(zhì)量管理深化基層，最大限制的發(fā)揚施工單位在質(zhì)量任務中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡能夠的在自檢、互檢、抽檢進程中失掉發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。(12)開工同意施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具有開工條件，由總監(jiān)理工程師同意開工，簽發(fā)開工令。(三)事中控制１、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地停止巡視反省、檢測和旁站。(1)在巡視進程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不契合規(guī)范要求并最終招致產(chǎn)質(zhì)量量不合格的效果。(2)應對施工進程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以反省、存在效果難以返工或返工影響大的重點部位，應停止現(xiàn)場旁站監(jiān)視、檢測。(3)對所發(fā)現(xiàn)的效果應先行動通知承包單位矯正，然后應由監(jiān)理工程師簽發(fā)?整改通知?。(4)承包單位應將整改結(jié)果書面回復，監(jiān)理工程師停止復查。２、核對工程預檢(1)承包單位填寫?預檢工程反省記載單?報送項目監(jiān)理部核對。(2)監(jiān)理工程師對?預檢工程反省記載單?的內(nèi)容到現(xiàn)場停止抽查。(3)對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予停止下一道工序。３、驗收隱蔽工程(1)承包單位按有關(guān)規(guī)則對隱蔽工程先停止自檢，自檢合格，將?隱蔽工程反省記載?報送項目監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師對?隱蔽工程反省記載?的內(nèi)容到現(xiàn)場停止檢測、核對。(3)對隱檢不合格的工程，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)?不合格工程項目通知?，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查。(4)(5)a.施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常狀況，經(jīng)提出后仍不采取改良措施。b.隱蔽作業(yè)未經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理人員反省，而自行掩蓋者。c.私自變卦設(shè)計圖紙停止施工。d.運用沒有技術(shù)合同證的工程資料。e.未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進入現(xiàn)場施工。f.其他質(zhì)量嚴重事情。(6)對施工質(zhì)量不合格項目，建議拒付工程款，并催促其施工。４、分項工程驗收(1)承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫?分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單?報項目監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師對報驗的資料停止審查，并到施工現(xiàn)場停止抽檢、核對。(3)對契合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級。(4)對不契合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)?不合格工程項目通知?，由承包單位整改。(5)經(jīng)返工或返修的分項工程應按質(zhì)量評定規(guī)范停止再評定和簽認。(6)裝置工程的分項工程簽認，必需在施工實驗、檢測完備、合格后停止。５、分部工程驗收(1)承包單位在分部工程完成后，應依據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果停止分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫?分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單?，并附?分部工程質(zhì)量檢驗評定表?，報項目監(jiān)理部簽認。(2)單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完，進入裝修前應停止基礎(chǔ)和主體工程驗收，承包單位填寫?基礎(chǔ)/主體工程驗收記載?申報；并由總監(jiān)理工程師組織樹立單位、承包單位和設(shè)計單位共同核對承包單位的施工技術(shù)資料，并停止現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在?基礎(chǔ)/主體工程驗收記載?上簽字認可。(四)預先控制1、分項、分部、單位工程的質(zhì)量反省評定驗收對契合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，項目監(jiān)理部對一切已完成工序的隱蔽工程停止驗收，評定已完成分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為100％。以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，停止分部工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對已完成的分部工程停止抽樣檢測，抽樣頻率不小于25％。對重要的分部工程，項目監(jiān)理部將停止100％的反省驗收。以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，停止單位工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對單位工程停止片面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價意見。以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，停止樹立項目的質(zhì)量等級評定。2、質(zhì)量效果和質(zhì)量事故處置(1)監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量效果除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗進程中處置外，可針對質(zhì)量效果的嚴重水平區(qū)分處置。a.對可以經(jīng)過返修補償?shù)馁|(zhì)量缺陷，應責成承包單位先寫出質(zhì)量效果調(diào)查報告，提出處置方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)樹立單位和設(shè)計單位認可)，批復承包單位處置；處置結(jié)果應重新停止驗收。b.對需求返工處置或加固補強的質(zhì)量效果，除應責成承包單位先寫出質(zhì)量效果調(diào)查報告，提出處置意見外；總監(jiān)理工程師應簽發(fā)?工程局部暫停指令?，再與樹立單位和設(shè)計單位研討，設(shè)計單位提出處置方案，批復承包單位處置；處置結(jié)果應重新停止驗收。c.監(jiān)理工程師應將完整的質(zhì)量效果處置記載歸檔。

(2)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應按有關(guān)規(guī)則上報處置；總監(jiān)理工程師應書面報告業(yè)主及監(jiān)理單位。(3)監(jiān)理工程師應對質(zhì)量效果和質(zhì)量事故的處置結(jié)果停止復查。第十章、平安文明施工控制目的和措施一、平安施工控制目的同施工平安等級要求。二、施工平安及文明監(jiān)理任務分工及職責工程監(jiān)理企業(yè)的法定代表人對本企業(yè)的施工平安及文明監(jiān)理任務片面擔任。工程監(jiān)理企業(yè)的技術(shù)擔任人指導本企業(yè)施工平安及文明監(jiān)理的技術(shù)管理任務，對本企業(yè)施工平安及文明監(jiān)理任務負技術(shù)指導責任。工程總監(jiān)理工程師對工程項目的施工平安及文明監(jiān)理任務擔任。施工平安及文明項目監(jiān)理部人員，在總監(jiān)理工程師的指導下實施工程項目的施工平安及文明監(jiān)理任務?！?〕、總監(jiān)理工程師施工平安及文明監(jiān)理任務的主要職責：1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)施工平安及文明監(jiān)理人員的分工和相應任務職責，催促反省施工平安及文明監(jiān)理責任的實行；2、組織剖析識別和評價工程項目的風險源，籌劃項目施工平安及文明監(jiān)理方案，組織編制項目施工平安及文明監(jiān)理規(guī)劃；3、審查專業(yè)分包和勞務分包的資質(zhì)狀況；4、審定施工承包單位提交的專項施工方案和施工組織設(shè)計的平安技術(shù)措施，并簽署意見；5、審批施工平安及文明監(jiān)理實施細那么；6、掌管施工平安及文明監(jiān)理會議；7、協(xié)調(diào)工程現(xiàn)場嚴重施工平安事項，參與調(diào)查嚴重平安事故；8、審核簽發(fā)施工平安及文明監(jiān)理通知單、暫停施工令和各類施工平安及文明監(jiān)理核驗表，組織編制并簽發(fā)上報施工平安及文明監(jiān)理月報、專題報告；9、組織施工平安及文明監(jiān)理人員學習有關(guān)施工平安及文明監(jiān)理政策文件和技術(shù)業(yè)務?！?〕、其他監(jiān)理人員主要任務職責：1、編寫施工平安及文明監(jiān)理細那么，擔任詳細實施樹立工程項目的施工平安及文明監(jiān)理任務；2、協(xié)助總監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)，并提出意見。核對特種施任務業(yè)人員的資歷證件；3、催促施工承包單位樹立、健全施工現(xiàn)場平安及文明消費組織保證體系和平安消費責任制；4、審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計的平安及文明技術(shù)措施及專項方案，向總監(jiān)提出報告，并監(jiān)視施工承包單位實施；5、催促施工承包單位做好分局部項工程的平安技術(shù)交底，包括對分包單位的平安技術(shù)交底任務；6、核對施工平安設(shè)備和施工機械的驗出任務，簽署核對意見；7、活期評價施工現(xiàn)場平安及文明消費狀況，并向總監(jiān)提交報告；8、擔任施工平安及文明監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理；9、在總監(jiān)理工程師的指導與指點下詳細實施現(xiàn)場施工平安及文明監(jiān)理任務；10、監(jiān)視施工承包單位落實施工現(xiàn)場平安設(shè)備和施工機械平安管理的自檢任務；11、做好施工現(xiàn)場日常的平安巡查；對易發(fā)事故的高危作業(yè)工序停止現(xiàn)場跟蹤監(jiān)視，監(jiān)視施工承包單位遵照強迫性施工平安技術(shù)規(guī)范組織施工。發(fā)現(xiàn)平安隱患，應及時通知施工承包單位停止整改；12、反省進場的平安防護資料、用品的產(chǎn)品合格證明資料、檢測報告和其他有關(guān)資料；13、參與施工現(xiàn)場平安及文明消費反??；14、做好有關(guān)現(xiàn)場平安及文明消費反省記載和施工平安監(jiān)理日記。三、施工平安控制措施一、初步制定本工程風險源清單序號工程部位/作業(yè)/設(shè)備風險源/嚴重風險源1基坑圍護工程嚴重風險源2土方開挖嚴重風險源3扣件式腳手架嚴重風險源4模板工程嚴重風險源5暫時用電風險源6樁基工程風險源7塔吊裝拆嚴重風險源8井架裝拆嚴重風險源9高處作業(yè)風險源二、針對風險源監(jiān)理監(jiān)控點及監(jiān)視措施平安消費、文明施工十分重要，已成為監(jiān)理控制的一個重點。我們監(jiān)理將著重增強每個環(huán)節(jié)、每個部位的平安控制，實行總監(jiān)擔任制，設(shè)立專業(yè)的平安文明施工監(jiān)理人員，并由專職平安消費與文明施工監(jiān)理人員配合樹立單位、安監(jiān)、環(huán)保、交通等相關(guān)部門,做好平安消費、文明施工任務。一、基坑工程〔1〕、監(jiān)理監(jiān)控點1、圍護結(jié)構(gòu)各工序質(zhì)量；2、圍護樁基工程施工質(zhì)量；3、降水工程施工質(zhì)量等?！?〕、監(jiān)視措施1、當圍護結(jié)構(gòu)由分包單位施工時，審核?分包單位資歷報審表?和相關(guān)資料；2、反省特種作業(yè)人員上崗證；3、反省操作人員平安技術(shù)交底狀況；4、旁站監(jiān)理圍護結(jié)構(gòu)施工。二、土方工程〔1〕、監(jiān)理監(jiān)控點1、土方開挖原那么；2、不動搖或欠動搖邊坡施工原那么；3、土方開挖進程中的碰撞和超挖；4、排水和降水。5、基坑監(jiān)測的頻率及結(jié)果?！?〕、監(jiān)視措施1、當土方開挖由分包單位施工時，審核?分包單位資歷報審表?和相關(guān)資料；2、反省挖土機司機和操作人員平安技術(shù)交底狀況；3、核對?挖土機械合格證明書?和?施工機具驗收記載表?；4、巡視反省施工機械的作業(yè)位置能否契合施工方案，其他人員能否進入挖土機作業(yè)區(qū)域；5、巡視反省土方開挖的順序、方法能否同設(shè)計工藝分歧，能否遵照〝開槽支撐、先撐后挖、分層開挖、嚴禁超挖〞原那么；6、巡視反省對不動搖或欠動搖邊坡能否按自上而下、分段跳槽、及時支護的逆作法或局部逆作法施工；7、巡視反省開挖進程中能否碰撞支護結(jié)構(gòu)、工程樁或擾動基坑原狀土；8、反省基坑周圍能否設(shè)置排水溝，基坑有否嚴重積水現(xiàn)象。應采取降水措施的反省降水效果。9、反省基坑監(jiān)測單位能否按要求的頻率停止監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果能否及時書面上報。三、扣件式腳手架〔1〕、監(jiān)理監(jiān)控點1、鋼管嚴禁打孔；2、扣件有裂痕、變形、螺栓滑絲等質(zhì)量效果；3、搭設(shè)人員持證上崗；4、腳手架步距、立桿間距、連墻桿間距；5、連墻桿、剪刀撐設(shè)置；6、腳手架橫向水平桿結(jié)構(gòu)、掃地桿、二桿接長、橫向斜撐、搭設(shè)高度；7、四排一隔離；8、獨立設(shè)置〔嚴禁混搭〕；9、連墻桿撤除；10、逐層撤除?！?〕、監(jiān)視措施1、反省鋼管和扣件的合格證明文件；2、反省搭設(shè)人員上崗證和平安技術(shù)交底狀況；3、反省搭設(shè)區(qū)域能否設(shè)置警戒線；4、催促施工承包單位報審?施工機械、平安設(shè)備驗收核對表?、核對?落地式腳手架搭設(shè)驗收記載表?，抽查局部項目的驗收結(jié)果和與實踐搭設(shè)的相符性以及和施工方案的相符性；5、反省撤除人員上崗證和平安技術(shù)交底狀況；6、反省撤除區(qū)域能否設(shè)置警戒線；7、巡查有否空中拋物現(xiàn)象；8、巡查連墻桿能否隨腳手架逐層撤除；9、巡查有否上下同時作業(yè)或單邊撤除現(xiàn)象。四、模板工程〔1〕、監(jiān)理監(jiān)控點1、立桿底部墊塊；2、立桿間距、兩桿接長、剪刀撐、水平支撐、橫向支撐的承載力、剛度和動搖性；3、獨立設(shè)置〔嚴禁與腳手架混搭〕；4、施工荷載；5、拆模央求；6、撤除時的平安措施；7、撤除順序?！?〕、監(jiān)視措施1、反省搭設(shè)人員平安技術(shù)交底狀況；2、巡視反省立桿底部墊塊狀況或用磚塊墊高狀況；3、巡視反省立桿間距能否契合施工方案；4、核對?模板支撐系統(tǒng)驗收記載表?，抽查局部項目的驗收結(jié)果與實踐搭設(shè)的相符性以及和施工方案的相符性；5、巡視反省有否施工荷載超載或堆物不平均現(xiàn)象；6、巡視反省支撐系統(tǒng)的完整狀況；7、巡視反省混凝土澆筑時能否有專人擔任監(jiān)護；8、反省拆?；炷猎嚰姸葓蟾婧筒鹉Ａ睿?、反省撤除人員平安技術(shù)交底狀況；10、巡視反省撤除區(qū)域能否設(shè)置警戒線并設(shè)有專人監(jiān)護；11、巡視反省能否平面撤除；12、巡視反省撤除順序能否契合施工方案。五、暫時用電〔1〕、監(jiān)理監(jiān)控點1、修建物〔腳手架等〕與外電架空線路的平安操作距離；2、機動車道與外電架空線路交叉時的垂直距離；3、起重機械或吊物與架空線路的水平距離；4、開挖溝槽時與埋地電纜的平安距離；5、公用的中性點直接接地電力線路接零和電氣設(shè)備的金屬外殼接零；6、共用同一供電系統(tǒng)時的接零或接地；7、只允許做維護接地系統(tǒng)的平安措施；8、用電設(shè)備的漏電維護；9、架空線資料和室內(nèi)配線資料；10、架空線架設(shè)和電纜架設(shè)；11、負荷維護；12、交流弧焊機變壓器的電源線長度；13、懸掛停電標志；14、一機、一閘、一漏、一箱；15、電源線銜接?！?〕、監(jiān)視措施1、催促施工方做好相關(guān)平安措施；2、巡視反省有否違章作業(yè)狀況；3、地下作業(yè)前催促施工承包單位要求樹立單位提供地下管線布置圖；4、巡視抽查各種用電設(shè)備的接零、接地、漏電維護能否契合強迫性條文；5、反省只允許做維護接地的系統(tǒng)中能否設(shè)置絕緣臺；6、巡視反省線路配線能否契合強迫性條文；7、巡視反省線路架設(shè)能否存在亂拉、亂拖、亂接現(xiàn)象；8、巡視反省電線施工存在老化、破損、未包扎等現(xiàn)象；9、巡視反省經(jīng)常過負荷的線路、易爆易燃物臨近的線路有否過負荷維護措施；10、催促施工承包單位在巡視反省電器、線路維修時懸掛停電標志并專人監(jiān)控；11、巡視反省每臺設(shè)備能否有各自開關(guān)箱，并契合一機、一閘、一漏原那么；12、巡視反省進入的電源線能否違章用插銷、竹片等銜接。六、樁基工程〔1〕、監(jiān)理監(jiān)控點1、臨邊防護措施；2、垂直作業(yè)時的上下隔離措施；3、上下通道設(shè)置；4、圍護結(jié)構(gòu)和邊坡的位移和沉降；5、基坑周邊荷載；6、超高限位裝置；7、鋼絲繩規(guī)格、完整水平；8、機械潤滑、螺栓緊固；9、電氣設(shè)備；10、樁機行走路面的地基耐力；11、樁機吊樁；12、施工平安區(qū)域；13、操作平安事項。〔2〕、監(jiān)視措施1、巡視反省臨邊處能否設(shè)置防護欄桿，能否結(jié)實牢靠；2、巡視反省上下兩層垂直作業(yè)時有個防止墜物傷人的隔離措施；3、巡視反省施工設(shè)置斜道等上下通道；4、催促施工承包單位活期對圍護結(jié)構(gòu)和邊坡的位移和沉降停止監(jiān)控測量，按時提交測量數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)報警數(shù)值時催促施工承包單位處置；5、巡視反省基坑周邊堆物荷載和施工機械施工施工契合施工方案，有否超堆荷載和施工機械施工不合理狀況；6、當樁基工程由分包單位施工時，審核?分包單位資歷報審表?和相關(guān)資料；7、反省特種作業(yè)人員的上崗證；8、核對?樁機合格證明?和?施工機具驗收記載表?；9、外地基耐力小于8.5N/cm2時，催促施工承包單位做好路面的加固或務虛任務；10、采用樁機吊樁時，巡視反省樁與樁機的垂直距離能否違章大于5m，偏吊距離能否違章大于3m，有否在場地上以直接拖樁替代水平運輸狀況；11、巡視反省樁機作業(yè)區(qū)有否正告標志，垂直半徑范圍內(nèi)和樁錘或重物下方能否有人違章穿行停留，樁錘施工進程中操作人員能否在5m外監(jiān)視，壓樁時非任務人員能否離機10m以為；12、巡視反省有否吊樁、吊錘、回轉(zhuǎn)或行走等舉措同時停止現(xiàn)象；13、巡視反省樁機在吊有樁和錘的狀況下操作人員能否違章分開崗位；14、反省鉆孔灌注樁施工后孔洞能否及時回填。七、塔吊裝拆〔1〕、監(jiān)理監(jiān)控點1、裝置單位資質(zhì)；2、塔吊裝置能否備案；3、塔吊基礎(chǔ)驗收；4、裝置時的監(jiān)護；5、裝置時的天氣條件；6、變幅指示器、力矩限制器、起重量限制器等平安維護裝置；7、電氣設(shè)備；8、附著裝置；9、加節(jié)裝置能否備案；10、加節(jié)時的天氣條件；11、加節(jié)后的自在高度；12、操作人員持證上崗；13、吊裝平安事項；14、多臺塔吊防碰撞措施；15、例保維修；16、撤除單位資質(zhì)；17、撤除能否備案；18、撤除時的監(jiān)護?！?〕、監(jiān)視措施1、審查?分包單位資歷報審表?和裝置單位的專項資質(zhì)證書；2、反省裝置人員上崗證和平安技術(shù)交底狀況；3、反省塔吊裝置備案注銷表；4、反省塔吊基礎(chǔ)驗收記載表，包括基礎(chǔ)鋼筋隱蔽驗收，基礎(chǔ)混凝土截面尺寸隱蔽驗收和基礎(chǔ)混凝土試件強度報告等資料能否契合施工方案；5、反省裝置區(qū)域能否設(shè)置警戒線并有技術(shù)和平安人員監(jiān)護；6、反省裝置作業(yè)能否在白晝停止，六級以上微風時能否中止裝置；7、監(jiān)視施工承包單位報審?施工機械、裝置設(shè)備驗收核對表?，核對?修建機械裝置質(zhì)量檢測報告?；8、反省附著裝置施工按施工方案設(shè)置；9、反省加節(jié)裝置備案注銷表；10、反省加節(jié)作業(yè)能否在白晝停止，四級以上微風時能否中止加節(jié)；11、反省加節(jié)后的自在高度能否契合施工方案；12、反省?塔式起重機裝置〔加節(jié)〕驗收記載表?；13、巡視抽查駕駛員、起重指揮的上崗證；14、巡視反省能否有未執(zhí)行〝十不吊〞和