生產(chǎn)管理室管理手冊(cè)1.引言1.1管理手冊(cè)的目的與意義本管理手冊(cè)旨在規(guī)范生產(chǎn)管理室各項(xiàng)工作流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保障員工安全與健康，同時(shí)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力支持。通過(guò)明確管理要求、職責(zé)分工、操作規(guī)程等內(nèi)容，使生產(chǎn)管理室各項(xiàng)工作有序、高效地進(jìn)行，達(dá)到優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。1.2適用范圍與對(duì)象本管理手冊(cè)適用于生產(chǎn)管理室的全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員及其他相關(guān)人員。手冊(cè)中所涉及的內(nèi)容包括生產(chǎn)組織、過(guò)程管理、質(zhì)量管理、設(shè)備工具管理、安全生產(chǎn)與環(huán)境管理、人員培訓(xùn)與績(jī)效管理等各個(gè)方面，旨在為全體員工提供明確的工作指導(dǎo)與行為規(guī)范。2生產(chǎn)管理室組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)2.1組織結(jié)構(gòu)概述生產(chǎn)管理室作為企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，其組織結(jié)構(gòu)應(yīng)清晰、高效。生產(chǎn)管理室主要包括以下幾個(gè)部門(mén)：生產(chǎn)計(jì)劃部、生產(chǎn)作業(yè)部、質(zhì)量控制部、設(shè)備管理部、安全環(huán)保部以及人員培訓(xùn)部。生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成；生產(chǎn)作業(yè)部負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)過(guò)程控制與優(yōu)化；質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理；設(shè)備管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購(gòu)、維護(hù)與保養(yǎng)；安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)與環(huán)境管理；人員培訓(xùn)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與發(fā)展。2.2各崗位職責(zé)與分工2.2.1生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)計(jì)劃部的主要職責(zé)包括：制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的分配與調(diào)度，確保生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃相符；協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，確保生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行。2.2.2生產(chǎn)作業(yè)部生產(chǎn)作業(yè)部的主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的組織與實(shí)施，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成；監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)異常情況進(jìn)行及時(shí)處理；優(yōu)化生產(chǎn)操作流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序。2.2.3質(zhì)量控制部質(zhì)量控制部的主要職責(zé)包括：建立并完善質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，并跟蹤實(shí)施；組織進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量審核，提高產(chǎn)品質(zhì)量。2.2.4設(shè)備管理部設(shè)備管理部的主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試工作；制定設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行；對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)維修，降低設(shè)備故障率；負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度的制定與實(shí)施，提高設(shè)備使用效率。2.2.5安全環(huán)保部安全環(huán)保部的主要職責(zé)包括：制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全；制定安全生產(chǎn)措施與應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防安全事故的發(fā)生；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患；負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排工作，提高企業(yè)環(huán)保水平。2.2.6人員培訓(xùn)部人員培訓(xùn)部的主要職責(zé)包括：制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)；分析員工績(jī)效，制定績(jī)效考核與激勵(lì)政策；負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，提高員工滿意度；指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)工作，提升員工綜合素質(zhì)。3生產(chǎn)過(guò)程管理3.1生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度是生產(chǎn)管理的重要組成部分，旨在確保生產(chǎn)過(guò)程的有效性和高效性。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、庫(kù)存狀況及生產(chǎn)能力制定。首先，通過(guò)市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求，結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存情況，制定出科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。其次，根據(jù)資源狀況，如人力、設(shè)備、物料等，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.產(chǎn)品品種、數(shù)量及交貨期；2.生產(chǎn)資源的配置，包括人力、設(shè)備、物料等；3.生產(chǎn)進(jìn)度的安排，明確各階段任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；4.生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與變更流程。生產(chǎn)調(diào)度主要包括以下工作：1.合理分配生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行；2.監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)滯后環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整；3.處理生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件，保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施；4.定期分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度。3.2生產(chǎn)過(guò)程控制與優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程控制與優(yōu)化是確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。生產(chǎn)過(guò)程控制主要包括以下幾個(gè)方面：工藝控制：嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；設(shè)備控制：對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)防設(shè)備故障；物料控制：合理控制物料消耗，降低生產(chǎn)成本；人員控制：提高員工操作技能，提升生產(chǎn)效率。生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化措施如下：1.持續(xù)改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程；2.信息化管理：利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析和處理；3.精細(xì)化管理：細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力；4.人才培養(yǎng)：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高生產(chǎn)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。3.3生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)異常處理是生產(chǎn)過(guò)程中不可或缺的一環(huán)，對(duì)于保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行具有重要意義。生產(chǎn)異常主要包括產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備故障、物料短缺等。針對(duì)不同類型的異常，應(yīng)采取以下措施：建立快速響應(yīng)機(jī)制，確保異常問(wèn)題得到及時(shí)處理；制定異常處理流程，明確責(zé)任人和處理時(shí)限；分析異常原因，制定預(yù)防措施，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生；對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤，確保生產(chǎn)恢復(fù)正常。通過(guò)以上措施，生產(chǎn)管理室可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的有效管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。4質(zhì)量管理4.1質(zhì)量管理體系概述生產(chǎn)管理室質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施，是企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理體系主要包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)四個(gè)方面。質(zhì)量策劃是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量計(jì)劃和措施。質(zhì)量控制是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證是通過(guò)一系列的管理活動(dòng)，向顧客提供信任，保證產(chǎn)品在壽命周期內(nèi)滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量改進(jìn)則是持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量和過(guò)程能力。4.2質(zhì)量控制與改進(jìn)在生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量控制主要包括以下幾個(gè)方面：制定嚴(yán)格的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品一致性；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)施過(guò)程檢驗(yàn)；對(duì)不合格品進(jìn)行識(shí)別、隔離和處理，防止流入下一環(huán)節(jié)；定期對(duì)設(shè)備、工具進(jìn)行校準(zhǔn)和檢驗(yàn)，保證其準(zhǔn)確性；實(shí)施供應(yīng)商管理，確保采購(gòu)原材料和零部件的質(zhì)量。質(zhì)量改進(jìn)措施包括：采用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和工具，如六西格瑪、SPC等；開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能；鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)；建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審和改進(jìn)，提高體系有效性。4.3質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故處理是質(zhì)量管理的重要組成部分。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取以下措施：及時(shí)報(bào)告，確保信息暢通；成立事故調(diào)查組，查明事故原因；制定糾正和預(yù)防措施，防止事故再次發(fā)生；對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處理，嚴(yán)肅追究責(zé)任；對(duì)事故進(jìn)行總結(jié)，完善質(zhì)量管理體系。通過(guò)以上措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。5設(shè)備與工具管理5.1設(shè)備選型與采購(gòu)設(shè)備選型與采購(gòu)是生產(chǎn)管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)充分考慮以下因素：生產(chǎn)需求：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確定所需設(shè)備的類型、數(shù)量和性能指標(biāo)。技術(shù)先進(jìn)性：選擇具有先進(jìn)技術(shù)、成熟穩(wěn)定的設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率?？煽啃裕哼x擇故障率低、可靠性高的設(shè)備，降低生產(chǎn)過(guò)程中的停機(jī)時(shí)間。維護(hù)保養(yǎng)：考慮設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)成本和便利性，降低長(zhǎng)期使用成本。安全性：確保設(shè)備在設(shè)計(jì)、制造和運(yùn)行過(guò)程中符合國(guó)家和行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)。在采購(gòu)設(shè)備時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：公開(kāi)透明：公開(kāi)招標(biāo)，公平競(jìng)爭(zhēng)，確保采購(gòu)過(guò)程的公正性。質(zhì)優(yōu)價(jià)廉：在滿足生產(chǎn)需求的前提下，選擇性價(jià)比高的設(shè)備。售后服務(wù)：選擇有良好售后服務(wù)的供應(yīng)商，確保設(shè)備在使用過(guò)程中的技術(shù)支持和維修保養(yǎng)。5.2設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)是保證設(shè)備正常運(yùn)行、提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。應(yīng)制定以下措施：制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備的使用壽命、運(yùn)行狀況等因素，制定合理的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。定期檢查：對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除故障隱患。預(yù)防性維修：針對(duì)易損件和關(guān)鍵部件，實(shí)施預(yù)防性維修，降低故障率。保養(yǎng)記錄：建立設(shè)備保養(yǎng)檔案，詳細(xì)記錄保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、人員等信息，便于追溯和評(píng)估。人員培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員的培訓(xùn)，提高其技能水平。5.3工具管理工具管理是生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。應(yīng)采取以下措施：分類管理：根據(jù)工具的用途、規(guī)格和材質(zhì)，進(jìn)行分類存放，便于查找和使用。定期檢查：對(duì)工具進(jìn)行定期檢查，確保其處于良好的使用狀態(tài)。借用制度：建立工具借用制度，明確借用流程和責(zé)任，防止工具丟失或損壞。消耗品管理：對(duì)工具消耗品進(jìn)行合理庫(kù)存，確保生產(chǎn)過(guò)程中的需求。安全使用：加強(qiáng)對(duì)工具使用的安全管理，避免因操作不當(dāng)造成的人身傷害和設(shè)備損壞。6.安全生產(chǎn)與環(huán)境管理6.1安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)管理室管理工作的核心，旨在明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全和設(shè)備設(shè)施完整。具體措施如下：制定并落實(shí)各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成完整的責(zé)任體系。對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行定期考核，確保各項(xiàng)安全措施得到有效執(zhí)行。建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)工作。6.2安全生產(chǎn)措施與應(yīng)急預(yù)案為了確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全，生產(chǎn)管理室應(yīng)采取以下措施：制定并落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括但不限于：操作規(guī)程、安全防護(hù)、事故報(bào)告等。定期開(kāi)展安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能。配備必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，確保員工的人身安全。制定應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)可能發(fā)生的安全事故，明確應(yīng)急處理流程和責(zé)任人。6.3環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排生產(chǎn)管理室在環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排方面應(yīng)采取以下措施：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方環(huán)保法規(guī)，確保生產(chǎn)過(guò)程符合環(huán)保要求。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率，降低能源消耗。加強(qiáng)廢棄物管理，實(shí)現(xiàn)廢物的減量化、資源化和無(wú)害化。定期開(kāi)展節(jié)能減排培訓(xùn)，提高員工的環(huán)保意識(shí)。制定節(jié)能減排目標(biāo)，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行定期評(píng)估和改進(jìn)。通過(guò)以上措施，生產(chǎn)管理室將有效提高安全生產(chǎn)水平，降低環(huán)境污染，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。7.人員培訓(xùn)與績(jī)效管理7.1人員培訓(xùn)與發(fā)展生產(chǎn)管理室對(duì)人員的培訓(xùn)與發(fā)展極為重視，旨在提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境和技術(shù)要求。培訓(xùn)計(jì)劃：-新員工入職培訓(xùn)：包括企業(yè)文化、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等內(nèi)容，確保新員工快速融入團(tuán)隊(duì)。-在職員工定期培訓(xùn)：針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量控制、設(shè)備操作等方面進(jìn)行定期培訓(xùn)，以提升員工的工作技能。-管理層培訓(xùn)：針對(duì)中高層管理人員，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力、團(tuán)隊(duì)管理等高級(jí)管理技能的培訓(xùn)。發(fā)展通道：-技術(shù)晉升通道：為技術(shù)人員提供從初級(jí)到高級(jí)的晉升路徑，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。-管理晉升通道：為有管理潛力的員工提供管理層級(jí)的晉升機(jī)會(huì)，形成合理的管理人才梯隊(duì)。7.2績(jī)效考核與激勵(lì)生產(chǎn)管理室采用科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，確保員工的工作效果與個(gè)人發(fā)展?？?jī)效考核：-關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）：根據(jù)崗位特點(diǎn)設(shè)定KPI，量化員工的工作效果。-目標(biāo)管理（MBO）：設(shè)定清晰的工作目標(biāo)，定期評(píng)估目標(biāo)完成情況，提升工作效率。-360度評(píng)估：多角度收集同事、上級(jí)和下級(jí)的評(píng)價(jià)，全面評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。激勵(lì)機(jī)制：-獎(jiǎng)金制度：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金激勵(lì)。-榮譽(yù)表彰：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予表彰，提升員工的榮譽(yù)感和歸屬感。-職業(yè)發(fā)展：為優(yōu)秀員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部晉升、參與重要項(xiàng)目等。7.3員工關(guān)系管理生產(chǎn)管理室致力于營(yíng)造和諧、穩(wěn)定的員工關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。溝通渠道：-定期團(tuán)隊(duì)會(huì)議：及時(shí)溝通工作情況，解決工作中的問(wèn)題。-員工意見(jiàn)箱：設(shè)立匿名意見(jiàn)箱，收集員工建議和意見(jiàn)，促進(jìn)管理透明化。-直接對(duì)話：鼓勵(lì)管理者與員工進(jìn)行直接對(duì)話，了解員工需求，解決實(shí)際問(wèn)題。員工關(guān)懷：-關(guān)注員工身心健康：定期組織健康檢查，提供心理健康支持。-豐富員工業(yè)余生活：組織各類文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。通過(guò)以上措施，生產(chǎn)管理室力圖構(gòu)建一支高效、和諧的工作團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人力資源保障。8結(jié)論8.1生產(chǎn)管理室管理手冊(cè)的實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)管理室管理手冊(cè)的制定與實(shí)施是提升生產(chǎn)管理效率、確保生產(chǎn)質(zhì)量、保障員工安全的重要手段。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)注重以下方面：強(qiáng)化培訓(xùn)與宣傳：確保全體員工熟悉并理解管理手冊(cè)的內(nèi)容，提高員工在生產(chǎn)過(guò)程中的規(guī)范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。落實(shí)責(zé)任制：明確各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，確保各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處。持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，不斷優(yōu)化管理流程，提高管理效率。加強(qiáng)監(jiān)督檢查：定期對(duì)生產(chǎn)管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)。信息化管理：充分利用信息化手段，提高生產(chǎn)管理的信息化水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。8.2對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義與價(jià)值生產(chǎn)管理室管理手冊(cè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義與價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：提高