論促進我國商業(yè)銀行中間業(yè)務創(chuàng)新的對策的中期報告【摘要】近年來，我國商業(yè)銀行中間業(yè)務越來越受到重視，中間業(yè)務收入也逐漸成為商業(yè)銀行收益的重要來源。然而，在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢不斷變化的背景下，商業(yè)銀行中間業(yè)務創(chuàng)新面臨著一系列的挑戰(zhàn)。本文從釋放企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的活力、加強中間業(yè)務人才隊伍建設、構(gòu)建完善的中間業(yè)務風險管理體系、建立合理的中間業(yè)務利益分配機制等方面出發(fā)，提出了促進我國商業(yè)銀行中間業(yè)務創(chuàng)新的對策，并在實際操作中取得較好效果?！娟P(guān)鍵詞】商業(yè)銀行；中間業(yè)務創(chuàng)新；對策一、背景近年來，我國商業(yè)銀行中間業(yè)務越來越受到重視。中間業(yè)務指商業(yè)銀行在資產(chǎn)負債管理之外所從事的各種金融服務，包括信用證業(yè)務、保理業(yè)務、票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務、財務顧問業(yè)務、基金托管業(yè)務等。中間業(yè)務特點是交易規(guī)模大、變現(xiàn)周期短、成本費用低、風險低等，同時也具備較高的盈利性。據(jù)統(tǒng)計，2019年我國銀行業(yè)中間業(yè)務收入達到了1.2萬億元，約占銀行業(yè)總收入的25%左右。然而，在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢不斷變化的背景下，商業(yè)銀行中間業(yè)務創(chuàng)新面臨著一系列的挑戰(zhàn)，主要包括以下幾個方面：1.競爭加劇。近年來，各家商業(yè)銀行在中間業(yè)務領(lǐng)域都加大了投入力度，致使市場競爭越來越激烈。2.風險增多。中間業(yè)務具有一定的風險，商業(yè)銀行應該認真進行風險控制和風險防范。3.人才短缺。中間業(yè)務需要具有較高專業(yè)技能的人才，現(xiàn)有商業(yè)銀行的專業(yè)人員無法滿足中間業(yè)務發(fā)展的需要，人才短缺已成為中間業(yè)務發(fā)展的瓶頸。4.利益分配不公。商業(yè)銀行中的利益分配尚未完全實現(xiàn)市場化，中間業(yè)務在利益分配方面也存在較大的不公平性。為了促進我國商業(yè)銀行中間業(yè)務創(chuàng)新的發(fā)展，必須采取一系列的對策來應對以上挑戰(zhàn)。二、對策2.1.釋放企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的活力商業(yè)銀行應該加強與企業(yè)的合作，引入企業(yè)的創(chuàng)新成果，推動商業(yè)銀行向中間業(yè)務高端領(lǐng)域拓展。同時，應該鼓勵商業(yè)銀行內(nèi)部的創(chuàng)新，提高內(nèi)部員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，促進商業(yè)銀行中間業(yè)務的不斷創(chuàng)新。2.2.加強中間業(yè)務人才隊伍建設商業(yè)銀行應該充分認識到人才隊伍是中間業(yè)務創(chuàng)新取得成功的關(guān)鍵。通過多種渠道引進中間業(yè)務專業(yè)人才，同時也應該加強內(nèi)部員工的培訓和提升，建立相應的考核激勵機制，激發(fā)中間業(yè)務人才的積極性和創(chuàng)新能力，進一步提升中間業(yè)務的核心競爭力。2.3.構(gòu)建完善的中間業(yè)務風險管理體系商業(yè)銀行應該注重中間業(yè)務風險的防范和控制，建立完善的風險管理體系。除了加強內(nèi)部管理和監(jiān)管，還應該注重對風險進行分類管理，根據(jù)風險評估結(jié)果進行不同的風險處理和風險控制，以實現(xiàn)對中間業(yè)務的安全運營和持續(xù)發(fā)展。2.4.建立合理的中間業(yè)務利益分配機制商業(yè)銀行應該建立符合市場規(guī)律的中間業(yè)務利益分配機制，確保中間業(yè)務收益的合理分配。通過明確中間業(yè)務流程和收益來源，建立不同業(yè)務部門之間的利益協(xié)調(diào)機制，使得中間業(yè)務收益的分配更加公平和合理。三、結(jié)論中間業(yè)務是商業(yè)銀行收益的重要來源，也是商業(yè)銀行提升核心競爭力的重要途徑。在當前經(jīng)濟形勢下，商業(yè)銀行中間業(yè)務創(chuàng)新面臨著許多挑戰(zhàn)，但也存在著諸多機遇。通過釋放企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的活力、加強中間業(yè)務人才隊伍建設、構(gòu)建完善的中間業(yè)務風險管理