年文旅廣體局重大緊急突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案匯報人：文小庫2023-12-28預(yù)案概述組織與指揮體系應(yīng)急資源與保障監(jiān)測與預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)與處置后期處置與恢復(fù)重建預(yù)案管理與更新目錄預(yù)案概述01目的和意義確保文旅廣體局在重大緊急突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地應(yīng)對，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。提高文旅廣體局應(yīng)對重大緊急突發(fā)事件的能力，減少災(zāi)害損失，維護(hù)社會穩(wěn)定。建立健全文旅廣體局重大緊急突發(fā)事件應(yīng)急機制，提高應(yīng)急管理水平和應(yīng)對能力。適用范圍本預(yù)案適用于文旅廣體局管轄范圍內(nèi)發(fā)生的重大自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等緊急突發(fā)事件的應(yīng)對工作。本預(yù)案不適用于文旅廣體局內(nèi)部管理事務(wù)和一般性突發(fā)事件。預(yù)防為主、常備不懈加強風(fēng)險評估和監(jiān)測，做好預(yù)防工作，及時發(fā)現(xiàn)和化解風(fēng)險，確保應(yīng)對工作及時有效?？茖W(xué)施救、安全第一遵循科學(xué)規(guī)律，合理配置資源，確保救援人員的安全和應(yīng)急處置效果。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)在文旅廣體局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)部門按照職責(zé)分工，密切配合，共同做好重大緊急突發(fā)事件的應(yīng)對工作。工作原則組織與指揮體系02應(yīng)急指揮部是負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指揮重大緊急突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。應(yīng)急指揮部由局長擔(dān)任總指揮，副局長擔(dān)任副總指揮，成員包括各科室負(fù)責(zé)人和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人。應(yīng)急指揮部的主要職責(zé)是制定應(yīng)急預(yù)案、組織應(yīng)急演練、協(xié)調(diào)各方資源、發(fā)布應(yīng)急指令等。應(yīng)急指揮部應(yīng)急工作組是負(fù)責(zé)具體執(zhí)行應(yīng)急處置工作的專業(yè)機構(gòu)。應(yīng)急工作組由各科室和相關(guān)單位的專業(yè)人員組成，分為綜合協(xié)調(diào)組、現(xiàn)場處置組、醫(yī)療救援組、后勤保障組等。應(yīng)急工作組的主要職責(zé)是根據(jù)應(yīng)急指揮部的指令，迅速開展現(xiàn)場處置、醫(yī)療救援、后勤保障等工作，確保應(yīng)急處置工作的順利進(jìn)行。應(yīng)急工作組

專家咨詢組專家咨詢組是為應(yīng)急指揮部提供專業(yè)意見和決策支持的咨詢機構(gòu)。專家咨詢組由相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者和行業(yè)資深人士組成，負(fù)責(zé)對重大緊急突發(fā)事件的原因、影響進(jìn)行分析評估，提出應(yīng)對建議和措施。專家咨詢組的主要職責(zé)是為應(yīng)急指揮部提供科學(xué)、專業(yè)的決策依據(jù)，協(xié)助制定更加精準(zhǔn)、有效的應(yīng)急預(yù)案和措施。應(yīng)急資源與保障03負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的啟動、指揮和協(xié)調(diào)，確保各項應(yīng)急措施得到有效執(zhí)行。應(yīng)急指揮人員具備相關(guān)專業(yè)技能和經(jīng)驗，負(fù)責(zé)現(xiàn)場處置、救援和支援工作。應(yīng)急救援隊伍經(jīng)過培訓(xùn)和指導(dǎo)，參與應(yīng)急救援和支援工作，提供人力支持。志愿者隊伍提供專業(yè)意見和決策支持，協(xié)助解決應(yīng)急救援中的技術(shù)難題。專家顧問團(tuán)隊人力資源儲備必要的救援物資、設(shè)備和器材，確保應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行。應(yīng)急物資儲備物資調(diào)配機制物資采購與補充建立高效的物資調(diào)配機制，確保物資能夠及時送達(dá)現(xiàn)場，滿足應(yīng)急救援需求。及時采購和補充應(yīng)急物資，確保物資儲備的充足和更新。030201物資保障應(yīng)急資金儲備設(shè)立專項資金用于應(yīng)急救援工作，確保有足夠的資金支持。資金使用監(jiān)管建立嚴(yán)格的資金使用監(jiān)管機制，確保資金用于應(yīng)急救援工作，防止挪用和濫用。資金籌措與補充積極籌措資金，確保資金來源的穩(wěn)定和充足，及時補充應(yīng)急資金儲備。資金保障03通信聯(lián)絡(luò)機制建立高效的通信聯(lián)絡(luò)機制，確保各部門、隊伍之間的信息傳遞暢通無阻。01通信網(wǎng)絡(luò)保障確保應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)的暢通，保障信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。02通信設(shè)備配備為應(yīng)急指揮人員和救援隊伍配備必要的通信設(shè)備，如對講機、移動電話等。通信保障監(jiān)測與預(yù)警04建立完善的監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)整合各部門、企事業(yè)單位的監(jiān)測資源，形成覆蓋全域的監(jiān)測系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)警突發(fā)事件。配備先進(jìn)監(jiān)測設(shè)備采用高科技的監(jiān)測設(shè)備，如無人機、衛(wèi)星遙感等，提高監(jiān)測的準(zhǔn)確性和時效性。定期維護(hù)與升級對監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)和升級，確保其正常運行和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)預(yù)警級別劃分特別重大突發(fā)事件，可能造成重大人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會影響。重大突發(fā)事件，可能造成較多人員傷亡、較大財產(chǎn)損失和社會影響。較大突發(fā)事件，可能造成少量人員傷亡、一定財產(chǎn)損失和社會影響。一般突發(fā)事件，可能造成較輕人員傷亡和財產(chǎn)損失。Ⅰ級Ⅱ級Ⅲ級Ⅳ級根據(jù)監(jiān)測和評估結(jié)果，及時發(fā)布預(yù)警信息，通知相關(guān)單位和人員采取應(yīng)對措施。預(yù)警發(fā)布在確認(rèn)突發(fā)事件得到有效控制或消除后，解除預(yù)警，停止采取應(yīng)急措施。預(yù)警解除通過廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑發(fā)布預(yù)警信息，確保信息傳遞的及時性和廣泛性。預(yù)警信息發(fā)布途徑預(yù)警發(fā)布與解除應(yīng)急響應(yīng)與處置05二級響應(yīng)針對可能造成一定后果或影響，需要調(diào)動部分資源和力量進(jìn)行處置的突發(fā)事件。三級響應(yīng)針對可能造成輕微后果或影響，需要采取一定措施進(jìn)行處置的突發(fā)事件。一級響應(yīng)針對可能造成嚴(yán)重后果或影響，需要調(diào)動全局資源和力量進(jìn)行處置的突發(fā)事件。響應(yīng)分級在突發(fā)事件發(fā)生時，迅速啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，組織人員、物資和設(shè)備進(jìn)行處置。啟動應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場指揮與協(xié)調(diào)信息報告與反饋事后評估與總結(jié)設(shè)立現(xiàn)場指揮部，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)現(xiàn)場處置工作，確保各項措施得到有效執(zhí)行。及時向上級主管部門報告突發(fā)事件情況，并隨時反饋處置進(jìn)展和結(jié)果。在事件處置完畢后，對整個處置過程進(jìn)行評估和總結(jié)，提出改進(jìn)意見和建議。處置程序信息發(fā)布原則遵循及時、準(zhǔn)確、客觀、全面的原則，向社會公眾發(fā)布突發(fā)事件相關(guān)信息。輿情應(yīng)對與引導(dǎo)加強輿情監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對輿情，積極引導(dǎo)輿論，避免謠言傳播和社會恐慌。信息發(fā)布渠道通過官方網(wǎng)站、新聞媒體、社交平臺等多種渠道發(fā)布信息，確保信息能夠快速傳播。信息報告建立完善的信息報告機制，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時、準(zhǔn)確、全面地掌握相關(guān)信息。信息報告與發(fā)布后期處置與恢復(fù)重建06123組織人員對事發(fā)現(xiàn)場進(jìn)行清理，確?；謴?fù)整潔。清理現(xiàn)場對突發(fā)事件中受損的設(shè)施進(jìn)行修復(fù)或更換，確保設(shè)施恢復(fù)正常功能。修復(fù)受損設(shè)施對受突發(fā)事件影響的群眾進(jìn)行心理疏導(dǎo)和物質(zhì)幫助，確保其生活恢復(fù)正常。撫慰受影響人員善后處置對突發(fā)事件的原因進(jìn)行深入調(diào)查，找出事件發(fā)生的根本原因。調(diào)查事件原因?qū)ν话l(fā)事件造成的影響進(jìn)行全面分析，了解事件對人員、設(shè)施、環(huán)境等方面的影響程度。分析事件影響根據(jù)調(diào)查和分析結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議，避免類似事件再次發(fā)生?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)調(diào)查評估制定重建計劃根據(jù)調(diào)查評估結(jié)果和受損情況，制定詳細(xì)的恢復(fù)重建計劃。組織重建實施組織人員和資源，按照重建計劃逐步實施，確保重建工作的順利進(jìn)行。監(jiān)督重建進(jìn)度對重建工作進(jìn)行全程監(jiān)督，確保重建質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。評估重建效果重建完成后，對重建效果進(jìn)行評估，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?；謴?fù)重建預(yù)案管理與更新07通過各種渠道和媒體，向相關(guān)人員宣傳應(yīng)急預(yù)案的重要性和內(nèi)容，提高大家對應(yīng)急預(yù)案的認(rèn)知度和重視程度。組織專業(yè)培訓(xùn)，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行詳細(xì)解讀和培訓(xùn)，提高相關(guān)人員對應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行能力和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。預(yù)案宣傳與培訓(xùn)預(yù)案培訓(xùn)預(yù)案宣傳預(yù)案演練定期組織預(yù)案演練，模擬突發(fā)事件的發(fā)生，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。預(yù)案修訂根據(jù)演練結(jié)果