論項目管理中施工進度的管理摘要：文擬從現(xiàn)場施工治理的角度，闡述施工進度治理在項目治理中的作用，以及如何做好施工進度治理的一些具體做法，起到與各位工程界的專家和前輩交流的目的。關鍵詞：項目治理進度治理在建設項目治理中，最重要的治理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與投資操縱。關于施工質(zhì)量，我國歷來是十分重視的，專門在改革開放的今天，國家設立了注冊監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責任終身制，重點抓施工質(zhì)量；關于投資操縱，在投資治理體制改革以后，業(yè)主由于業(yè)主責任制關于投資的重視也到達了一個新的高度，國家也設立了注冊造價工程師制度；但關于三駕馬車的第三方，施工進度的治理看起來有些忽視了。事實上，建設項目的進度治理，是施工治理中不可或缺的重要一環(huán)，有著專門的重要地位與作用。本文擬從現(xiàn)場施工治理的角度，闡述施工進度治理在項目治理中的作用，以及如何做好施工進度治理的一些具體做法，起到與各位工程界的專家和前輩交流的目的。一、施工進度治理的地位與作用工程項目能否在預定的時刻內(nèi)交付使用，直截了當關系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。比如本人參與建設的湖南一個水電建設項目，打算工期是三年，而實際建設工期是五年，第一是由于建設工期的拖長，施工治理費用大幅增加；第二，延期投產(chǎn)帶來的利息缺失；第三，也是最大的缺失，是投資機會的缺失，延期投產(chǎn)造成了龐大的缺失。原打算投資4000萬元，最后結算投資1.2億元。如此，一個原本效益良好的電站，從建成開始就背上了繁重的債務負擔。進度操縱的目標與投資操縱、質(zhì)量操縱的目標是對立統(tǒng)一的，一樣說來，進度快就要增加投資，但工期提早也會提高投資效益；進度快可能阻礙質(zhì)量，而質(zhì)量操縱嚴格就可能阻礙進度；但假如質(zhì)量操縱嚴格而幸免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程治理確實是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。北京國際金融大廈的建設，確實是一個進度快，質(zhì)量好，投資也專門節(jié)約的例子：北京國際金融大廈，全部開發(fā)周期37個月，施工周期24個月，是北京開發(fā)周期與施工工期最短的大型公建項目，質(zhì)量獲99年度長城杯獎，2002年獲得第二屆詹天佑土木工程大獎。項目結算投資僅為股東下達操縱指標的84.6%，項目總投資近17億元，股東僅投入4.7億就實現(xiàn)了滾動開發(fā)。二、阻礙工程進度的因素分析關于工程進度的阻礙因素，一樣認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認為，人的因素是最要緊的干擾因素，常見的有以下幾種情形：1.對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估量了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時刻；低估了多個單位參加工程建設的工作不和諧；對建設條件事先沒有搞清晰，對項目的交通、供水、供電問題不清晰；關于施工物資的供應安排不清晰。2.項目參加人員的工作失誤。如設計人職員作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時刻。3.不可預見的情況發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災人禍的發(fā)生。三、項目進度治理需要做好的工作我認為，要搞好項目的進度治理，需要重點解決以下問題：1.建立項目治理的模式與組織架構。一個成功的項目，必定有一個成功的治理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的治理目標和企業(yè)文化。2.建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系。一個較大的工程，是由專門多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大伙兒的積極性，從而幸免相互的拆臺、扯皮。3.制定一個切實可行的三級工程打算。這一打算不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工緊密相關的政府部門的工作的阻礙。4.設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。5.施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。四、建立三級打算進度治理體系1.三級打算進度治理體系的人員架構所有相關單位，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度治理架構，設置專職打算員，打算員需具備一定生產(chǎn)安排體會，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提早做出推測。2.三級打算進度治理體系的貫徹途徑2.1完善例會制度①每周召開至少一次均有各單位負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會;②各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會;③必要時召開有關進度問題的專題會議。2.2建立溝通渠道①各單位生產(chǎn)負責人工作時刻必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；除睡覺時刻外必須能隨時取得聯(lián)系；②各單位相互通告進度治理體系架構，建立本工程進度治理體系成員的聯(lián)系總表；③各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責人、打算員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流；3．三級打算進度治理體系的工作流程3.1一級打算——總操縱進度打算①此打算為項目指出最終進度目標，為各要緊分部、分項工程均指出明確的開工、完工時刻，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線；②總控打算中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定；③甲方牽頭制訂總控進度打算，各專業(yè)負責人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認真研究后確定；④總控打算一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改；⑤合同中應規(guī)定建設各方必須遵守總控打算，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應規(guī)定有對應、明確的獎懲措施。3.2二級打算——時期性工期打算或分部工程打算①二級打算的制訂是為了保證一級打算的有效落實，故而有針對性地對具體某一時期、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務做出安排；②二級打算的制訂，原則上必須符合總操縱進度打算的工期要求，如顯現(xiàn)不一致情形，需經(jīng)甲方認可，或修改后再報；③各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)打算，并上報監(jiān)理、甲方審核；④甲方在必要時將下發(fā)時期性工期打算或分部工程打算，相關施工單位務必嚴格遵照執(zhí)行；⑤二級打算的貫徹力度，要緊取決于專業(yè)公司自身的治理水平，各分包單位應對二級打算的執(zhí)行情形引起足夠重視，加強落實、檢查的治理力度，顯現(xiàn)專門進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證時期工期或分部工程的進度目標圓滿實現(xiàn)，為總進度目標在全局的實現(xiàn)奠定基礎。⑥甲方、監(jiān)理應及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級打算的落實情形，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的鼓舞、鞭策。3.3三級打算——周打算①周打算的制訂是將二級打算進一步細化到日常的施工安排中，是最差不多的操作性打算，應具備專門強的針對性、操作性、及時性和可控性；②周打算的制訂最要緊是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級打算以極大補償；③各分包單位須制訂周打算上報總包；總包須制訂周打算（可附上分包打算）上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周打算進行批復，審批后的由總包制訂的周打算作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；④周打算的上報時刻是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。五、項目進度打算的編制方法當前，編制項目進度打算的運算機軟件專門多，但最常用的使用也最簡便的是美國微軟公司的MicrosoftProject軟件。MicrosoftProject軟件能夠甘特圖、單代號網(wǎng)絡圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項目進度打算的成果。其中，應用最普遍的是甘特圖，一樣均采納甘特圖的方式建立項目進度打算。在MicrosoftProject第一列出實現(xiàn)項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項任務中，每個任務有自己的可交付結果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估量值。在創(chuàng)建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就能夠決定這些任務之間的相互關系并指定日期了。然后給各個任務配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，如此，就完成了Project的輸入。關于我們國內(nèi)廣泛運用的雙代號網(wǎng)絡圖，國內(nèi)的運算機軟件有夢龍科技開發(fā)的MRPERT、清華斯維爾軟件開發(fā)的“智能項目治理軟件”。這些軟件都能較好的解決施工進度治理問題。因此，最好的項目治理軟件是P3軟件，但他的價格較高，在國內(nèi)應用不是專門普遍。六、項目進度打算的檢查與評判在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常顯現(xiàn)實際進度與打算進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采納對進度打算的執(zhí)行情形進行跟蹤檢查，發(fā)覺問題后，及時采取措施加以解決。通過項目治理部的治理工作月報，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。打算工程師去現(xiàn)場，檢查進度打算的實際執(zhí)行情形，并定期與不定期的參加現(xiàn)場會議，了解工程實際進展情形，同時和諧有關方面的進度關系。我公司一樣采納橫道圖比較法對比工程的實際執(zhí)行狀況與打算目標的差異。如圖所示：工作編號工作名稱工時數(shù)施工進度10月11月12月1月2月3月4月5月6月1土方工程147070%2基礎工程773028%3主體工程7330220%4鋼結構工程37705圍護工程26406管道工程425010%7防火工程32208%8機電安裝34708%9屋面工程315010裝修工程8470總計4550012.5%打算進度實際完成12.5%實際進度檢查時刻11月當顯現(xiàn)工程進度顯現(xiàn)大于10天以上的偏差時，我們一樣要分析偏差的