第第頁咨詢師薪酬制度工資標(biāo)準(zhǔn)咨詢師的待遇由以下部分構(gòu)成：（1）固定待遇（2）招生提成（3）司齡補助（4）退費制度（5）年終獎勵（6）其他福利業(yè)績以當(dāng)月實收金額為準(zhǔn)；體驗班等形式上繳的1元、100元等不計入實收金額,100元體驗班招生，獎勵10元/人次；提成核發(fā)后出現(xiàn)退單,當(dāng)月實收金額需減去退單金額再行核算提成金額；辦VIP卡可累計業(yè)績提成臺階，實際劃扣學(xué)費計入當(dāng)月銷售提成金額。例X銷售VIP卡X萬，實際劃扣學(xué)費X千；另招新生收學(xué)X萬。則X當(dāng)月所對應(yīng)的提成比例為X%，實際業(yè)績金額為，所得提成為。司齡補助：員工在公司工作滿一年，且無重大違紀(jì)事件者，次月起每月補助100元，以此類推。2、退費制度：凡咨詢師簽單的學(xué)員在前4個課時出現(xiàn)退費的，當(dāng)月實收金額需減去退單金額再行核算提成金額。3、年終獎勵：①年度實際總業(yè)績（實收金額減去實際退費）超過XX萬，年終獎勵XXXX元；②年度實際總業(yè)績（實收金額減去實際退費）超過XX萬，年終獎勵XXXX元；③年度實際總業(yè)績（實收金額減去實際退費）超過XXX萬，年終獎勵XXXX元；年度計算標(biāo)準(zhǔn)按自然年度來進行計算。4、其他福利=1\*GB3①考勤—水果基金：工資的所有組成部分都與當(dāng)月出勤率掛鉤，忘記打卡、遲到、請假、早退，都無全勤獎（遲到10分鐘以內(nèi)，不算遲到但無全勤獎；遲到超過10分鐘，按1元/分鐘扣罰；忘記打卡，按10元/次扣罰。全體員工參照此方式）。=2\*GB3②老帶新（含擴科）業(yè)績核算實行報備制：XX或教師第一時間做了學(xué)員家長工作，家長有意向介紹學(xué)員來，XX和教師都須第一時間發(fā)郵件給銷售主管，抄送校長，郵件注明老學(xué)員姓名、將介紹學(xué)員報的學(xué)科，以收到郵件時間作為依據(jù)，XX備案在前，業(yè)績?nèi)繗wXX。a若并非為教師報備的老帶新或擴科，全部業(yè)績計入銷售業(yè)績。b若為教師報備的老帶新或擴科，一半業(yè)績計入銷售業(yè)績。c學(xué)員家長來訪向前臺明確找XX教師或明確說因為XX教師才來?？匆幌碌?，皆按一半業(yè)績計入銷售業(yè)績。=3\*GB3③獲得資格：福利前提，工作轉(zhuǎn)正（1）生日福利：員工生日當(dāng)月學(xué)校發(fā)XXX元生日津貼；（2）旅游福利：每年學(xué)校會不定期組織旅游一次；（3）節(jié)日福利：端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)；（4）員工親屬報名福利：員工子女學(xué)費5.8折、活動費全免（5）員工結(jié)婚，學(xué)校發(fā)放禮金XXX元，并安排人員到場祝賀；（6）員工生子，發(fā)放禮金XXX元=4\*GB3④培訓(xùn)福利：a內(nèi)訓(xùn)：分為專業(yè)和非專業(yè)兩部分，包括教學(xué)、文明禮儀、銷售、溝通等；b外訓(xùn)：根據(jù)學(xué)校安排免費參加總部和大區(qū)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；=5\*GB3⑤員工轉(zhuǎn)正后，享受社保（二選一）：a交五險，學(xué)校交企業(yè)部分，員工交個人部分b不交五險，學(xué)校每月發(fā)工資往工資卡另發(fā)XXX元社保補貼。=6\*GB3⑥特別貢獻(xiàn)獎學(xué)校每月會評選出一位表現(xiàn)卓越、為學(xué)校做出突出貢獻(xiàn)的員工，發(fā)放獎金XXX元/人，并書面記錄，作為年終考核的加分項。二、發(fā)放規(guī)定當(dāng)月基本工資次月15號發(fā)；當(dāng)月提成次月20號發(fā)。三、權(quán)益約定1、咨詢師提出辭職并辦完交接手續(xù)的，視作自動放棄當(dāng)月提成獎金權(quán)益，發(fā)生時間的當(dāng)月激勵獎金不予發(fā)放；2、咨詢師隨意離職的，視作自動放棄上月和當(dāng)月工資及提成獎金權(quán)益，發(fā)生時間的上月和當(dāng)月的工資及提成獎金均不予發(fā)放；3、因違反公司制度等被勸退或除名的全額扣發(fā)獎金；4、轉(zhuǎn)單制度（咨詢量分配與調(diào)整）：=1\*GB3①外呼電話采取平均分配，原則上資源歸邀約咨詢師所有，當(dāng)某一XX單次邀約到訪量大于其接待能力時，主管有權(quán)分出部分量分配給其他XX，成單后，業(yè)績歸簽單XX，提成獎勵邀約XX與簽單XX各一半；當(dāng)某一XX邀約客戶到訪不能親自接待時，XX要提前跟主管溝通客戶情況，主管可安排其他XX代替面咨，業(yè)績歸簽單XX所有，提成獎勵邀約XX與簽單XX各一半。=2\*GB3②咨詢師月度總結(jié)時，咨詢轉(zhuǎn)化率低于平均值，次月中旬還未提升，主管有權(quán)轉(zhuǎn)出其意向量分配給其他咨詢師；=3\*GB3③直訪、熱線、轉(zhuǎn)介紹及擴班，主管按咨詢師等級或當(dāng)月業(yè)績排名順序分配。四、備注本制度自20XX年X月X日生效。咨詢師確認(rèn)簽名：校長：日期：