企業(yè)安全文化建設(shè)的目標企業(yè)平安文化建設(shè)的目標有其長遠的和階段性的，隨著企業(yè)的進展和時代文化的特點，詳細平安文化建設(shè)的活動及形式，可能有與時俱進的變化，但其建設(shè)的原則是相對穩(wěn)定的。因此，企業(yè)平安文化建設(shè)的目標，應(yīng)以企業(yè)平安生產(chǎn)經(jīng)營活動為中心，至少還包括：增加企業(yè)平安意識，提高全體員工的平安素養(yǎng)，實現(xiàn)對群體、對企業(yè)、對社會的平安需求，在提倡以人為本、珍惜生命、關(guān)懷人、愛惜人的基礎(chǔ)上，把平安第一作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要價值取向，形成與時俱進的平安文化氛圍，使企業(yè)普及平安文化學(xué)問教育，平安管理制度健全，平安生產(chǎn)政令暢通。平安信息反饋準時，平安操作規(guī)范達標，平安預(yù)警預(yù)報系統(tǒng)靈敏牢靠，意外事故應(yīng)急處理快速有效。在企業(yè)平安文化建設(shè)目標實現(xiàn)的全過程中，就能使事故大大削減，或?qū)⑹鹿蕮p失降低到最低水平。為實現(xiàn)企業(yè)平安文化建設(shè)目標，達到預(yù)期目的，必需做到以下幾點：1．決策層中建立起平安第一，預(yù)防為主的機制，并貫徹于一切生產(chǎn)經(jīng)營活動之中用平安制度文化要求企業(yè)的一把手，真正負起平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，做到平安責(zé)任重于泰山，在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營工作時，必需有落實平安工作的考核指標；在平安生產(chǎn)問題上運用打算權(quán)、拒絕權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)、獎懲權(quán)；在機構(gòu)、人員、資金、執(zhí)法上為平安生產(chǎn)供應(yīng)保障條件。各單位主管領(lǐng)導(dǎo)必需要各司其職，本著誰主管、誰負責(zé)以及抓生產(chǎn)必需抓平安的原則，抓好其業(yè)務(wù)領(lǐng)域的平安工作。2．不斷健全平安制度文化建設(shè)完善和健全平安文化宣揚教育制度、各級平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程及平安操作規(guī)范、持證上崗制度、職業(yè)病防治制度、平安性預(yù)評價和職業(yè)平安衛(wèi)生標準等，弘揚和提倡平安文化，從全員抓起，講科學(xué)、求實效，提高全員的平安文化科技素養(yǎng)，養(yǎng)成遵章守紀，規(guī)范員工的平安行為和習(xí)俗。3．實現(xiàn)平安文化建設(shè)的目標。要講究工作方法采納員工喜聞樂見的形式，有目的有方案地組織開展平安文化宣揚、教育、培訓(xùn)、實踐活動。利用廣播、電視、圖書、報刊、黑板報、宣揚欄、文藝會演、專題講座、培訓(xùn)班、研討會、表演會、平安技能競賽等多樣形式，宣揚平安文化學(xué)問，講授平安科學(xué)技術(shù)及學(xué)科建設(shè)理論，推廣平安技術(shù)先進成果，演示應(yīng)急處理方法自救互救技能，使廣闊員工及其家屬從多渠道、多層次、多方位受到平安文化的影響和熏陶，起到事半功倍的效果。4．強調(diào)員工的實際響應(yīng)行動企業(yè)平安文化建設(shè)必需靠全員努力，因其動力和基礎(chǔ)是全員樂觀響應(yīng)，即決策層、管理層和操作層都要實現(xiàn)各自的要求和目標，只有大多數(shù)員工都接受，學(xué)會和把握了企業(yè)對平安文化建設(shè)的要求，對企業(yè)平安文化建設(shè)具有探究、創(chuàng)新、創(chuàng)造的平安生產(chǎn)工作態(tài)度，具有科學(xué)、嚴謹、求實的平安生產(chǎn)工作方法，具有互尊互信準時溝通平安生產(chǎn)思想和信息的工作習(xí)慣，通過企業(yè)和員工對其家屬及周邊人員在平安文化建設(shè)方面的影響，能以樂觀支持和