第頁2024年電力線損技術(shù)工作總結(jié)電力線損技術(shù)工作總結(jié)1

今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理年”活動(dòng)年，在接到省市公司關(guān)于開展“線損管理年”活動(dòng)的通知后，我公司主動(dòng)響應(yīng)高度重視，為了切實(shí)開展好這次“線損管理年”活動(dòng)，公司依據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》，以及比照《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范(請(qǐng)你支持)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，公司仔細(xì)制定了“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了線損管理辦公室。以落實(shí)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，完善線損管理的三大體系、規(guī)范線損管理行為、降低電能損耗，實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，作為我公司開展”線損管理年”活動(dòng)的主要思路，扎實(shí)工作，經(jīng)過近一年來的實(shí)踐，線損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，制度得到完善；線損管理實(shí)現(xiàn)全過程限制；員工降損增效意識(shí)得到增加，行為得到嚴(yán)格規(guī)范。但也還存在一些不足，現(xiàn)將活動(dòng)的開展?fàn)顩r總結(jié)如下：一、建全線損管理組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度

1、成立了組織領(lǐng)導(dǎo)，為該活動(dòng)的正常開展供應(yīng)了有力的組織保障。公司成立了以經(jīng)理為組長的“線損管理年”活動(dòng)曁線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組；設(shè)立了管理辦公室，負(fù)責(zé)全公司“線損管理年”活動(dòng)的開展和線損管理的日常工作；成立了線損管理監(jiān)督檢查小組，對(duì)全公司“線損管理年”活動(dòng)的開展進(jìn)行監(jiān)督檢查，促進(jìn)該活動(dòng)的有序、有效地開展。

2、建立線損管理三大體系，落實(shí)部門職責(zé)。做到職能清楚，職責(zé)清晰，形成一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)限制一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的全過程管理限制和監(jiān)督保證。使公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一樣、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

3、制訂了本公司“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，建立了線損管理網(wǎng)絡(luò)。該實(shí)施方案確定了活動(dòng)目標(biāo)、時(shí)間，對(duì)各階段的工作都作了詳細(xì)的部署和支配，并以文件的.形式下發(fā)至各部門、站所，公司建立了線損三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，即決策層、管理層和執(zhí)行層。各站所依據(jù)公司的方案都制定了相應(yīng)的工作方案，成立了工作小組。從而使活動(dòng)的順當(dāng)開展明確了目標(biāo)、職責(zé)和措施。

4、制定和完善了公司線損管理的有關(guān)方法和制度。并由線損管理辦公室匯總制訂成了《“線損管理年”活動(dòng)制度匯編》，這為線損管理供應(yīng)了制度保證。二、推動(dòng)全員參加，營造降損氛圍

1、召開了“線損管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了國家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開展農(nóng)電“線損管理年”活動(dòng)的文件精神；組織相關(guān)人員到開展線損管理較早的奉新、進(jìn)賢兩個(gè)縣公司學(xué)習(xí)，同時(shí)組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)了《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》。強(qiáng)調(diào)了開展“線損管理年”活動(dòng)的重要性、必要性和其現(xiàn)實(shí)意義。

2、將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在年底對(duì)各供電所線損管理實(shí)施狀況進(jìn)行測評(píng)，并干脆與年終評(píng)評(píng)先評(píng)優(yōu)進(jìn)行掛鉤。三、強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)線損管理的規(guī)范化。

（一）、對(duì)線損指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

1、依據(jù)公變、專變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電所線損率考核指標(biāo)；

2、為了使目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，分線、分區(qū)、分級(jí)管理方式，把線損管理分為三級(jí)管理即a、35kv及以上網(wǎng)損（含主變損耗），由調(diào)度所負(fù)責(zé)；b、10kv綜合損耗（含公變損耗）由供電所負(fù)責(zé)；c、0.4kv及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺(tái)變總表后，由供電所職工承包臺(tái)區(qū)降損任務(wù)，將指標(biāo)分解到臺(tái)區(qū)，落實(shí)到人，考核到人。

3、開展線損小指標(biāo)管理，制訂線損小指標(biāo)考核方法，將十七個(gè)線損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計(jì)量所、供電所，落實(shí)部門責(zé)任，保證線損管理指標(biāo)的。

（二）、強(qiáng)化抄核收管理。嚴(yán)格定時(shí)抄表，特殊是重點(diǎn)用戶和大用戶，強(qiáng)化抄表卡、臺(tái)帳定人管理和發(fā)放，保證了線損的精確計(jì)算及電費(fèi)按時(shí)到位；加大營銷自動(dòng)化的適用范圍，全部用電戶全部實(shí)現(xiàn)了微機(jī)報(bào)表、核算、開票；同時(shí)線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)供電所抄核收進(jìn)行檢查、監(jiān)督，特殊是線損波動(dòng)比較大的單位，從而大大削減了經(jīng)營過程中的各種漏洞。

（三）、強(qiáng)化計(jì)量管理和封印鉗管理，加大臺(tái)區(qū)考核力度。

1、公司重新為各供電所統(tǒng)一配置了新的封印鉗，做到專鉗（專變、臺(tái)區(qū)、用戶）專用，專人管理，運(yùn)用有記錄；加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格計(jì)量裝置的安裝、拆換工作，杜絕了內(nèi)外勾結(jié)竊電行為

2、公司成立了特地的工作組，從6月份起先，歷時(shí)2個(gè)月對(duì)全公司全部公變臺(tái)區(qū)電能計(jì)量裝置進(jìn)行了重新更換和安裝，全面實(shí)施了臺(tái)區(qū)管理，加大了對(duì)臺(tái)區(qū)線損的監(jiān)測和考核，同時(shí)加大臺(tái)區(qū)三相平衡的監(jiān)測工作，盡最大可能降低低壓線損。

3、強(qiáng)化了高耗能計(jì)量表計(jì)的淘汰更換，推廣運(yùn)用電子電能表，降低計(jì)量器具的自身損耗。公司制定了《關(guān)于淘汰ｄｄ２８型電能表停止新裝機(jī)械式電能表等有關(guān)事項(xiàng)的通知》，各供電所啟動(dòng)了對(duì)原農(nóng)改遺留的部分ｄｄ２８型表計(jì)進(jìn)行更換。變電站各關(guān)口表計(jì)也進(jìn)行了技術(shù)改造，對(duì)35kv柜線、主變凹凸壓側(cè)、10kv線路互供關(guān)口、小水電上網(wǎng)計(jì)量盡可能完善四通道計(jì)量功能，確保對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的線損狀況進(jìn)行精確分析，進(jìn)一步提高線損管理技術(shù)水平；

4、建立計(jì)量器具的巡察檢查力度。對(duì)關(guān)卡、大客戶計(jì)量裝置由市場營銷部計(jì)量所每季現(xiàn)場巡察檢查、校驗(yàn)一次，其他各類計(jì)量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡察檢查。一經(jīng)發(fā)覺異樣狀況馬上處理到位。

5、加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。

（四）、加大反竊電稽查力度，開展用電營業(yè)普查。公司成立了特地的用電營業(yè)普查小組和反竊電中隊(duì)，各供電所也要相應(yīng)成立了反竊電中隊(duì)，對(duì)全公司進(jìn)行用電營業(yè)普查并不定期開展巡察檢查工作，剛好查處違約用電和竊電行為。在10-12月還開展“百日反竊電斗爭”活動(dòng)和專變客戶用電營業(yè)普查工作。

（五）加大了線路維護(hù)巡察工作。實(shí)行屬地維護(hù)的原則，劃分線路維護(hù)巡察責(zé)任區(qū)，開展了兩次線路砍青的線路維護(hù)工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現(xiàn)象。剛好解除了平安隱患，確保了平安供電牢靠。

（六）建立健全了線損分析例會(huì)制度，加強(qiáng)了線損分析及線損管理學(xué)問培訓(xùn)，對(duì)有關(guān)線損統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，加大對(duì)上報(bào)報(bào)表質(zhì)量考核，提高的數(shù)據(jù)的可分析性；每月做好了線損統(tǒng)計(jì)分析，特殊對(duì)線損高，線損波動(dòng)大的所、站、線路進(jìn)行深化地探討和分析，抓住可控因素，對(duì)金灘、楓江兩個(gè)線損高的所還特地成立了工作組行深化地探討和分析，制定了可控措施，做到線損在控、可控，達(dá)到了降損增效的目的。四、強(qiáng)化了電網(wǎng)調(diào)度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理及無功負(fù)荷管理

（一）、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平

1、制定電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，建立主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線。針對(duì)楓江變電站兩臺(tái)主變（1×3150kva+1×3150kva）并列運(yùn)行的方式，組織調(diào)度班繪制出楓江變電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線圖，在負(fù)荷小時(shí)退出一臺(tái)主變運(yùn)行，負(fù)荷高時(shí)兩臺(tái)主變并列運(yùn)行，有效地降低了楓江變電站的損耗。

2、結(jié)合迎峰度冬，調(diào)整供電負(fù)荷：今年冬季公司全網(wǎng)負(fù)荷有較大的增長，公司剛好供電負(fù)荷進(jìn)行了調(diào)整，擬新上了烏江10kv工業(yè)線，合理分擔(dān)烏江主線負(fù)荷，消退了供電負(fù)荷瓶頸，勝利度冬打好基礎(chǔ)，同時(shí)降低了網(wǎng)損；

3、利用農(nóng)網(wǎng)改造資金，對(duì)全縣農(nóng)村凹凸壓電網(wǎng)進(jìn)行了適當(dāng)改造，縮短輸配電線路供電半徑，改造迂回線路、卡頸項(xiàng)線路，優(yōu)化了配變布局，最大限度削減線路損耗。加強(qiáng)全網(wǎng)無功的管理

（二）、加強(qiáng)全網(wǎng)無功的管理

（1）、各變電站依據(jù)電壓狀況，對(duì)裝有無功補(bǔ)償裝置的變電站進(jìn)行無功補(bǔ)償電容器投退，并結(jié)合主變有載調(diào)壓調(diào)檔，充分提高供電電壓質(zhì)量。同時(shí)依據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)狀，公司結(jié)合技改資金，對(duì)白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補(bǔ)償，對(duì)功率因數(shù)較低的多條10kv線路安裝電容補(bǔ)償，對(duì)城區(qū)用電量較大的5臺(tái)公變實(shí)施了隨器自動(dòng)補(bǔ)償；

（2）、加強(qiáng)小水電上網(wǎng)無功管理，公司出臺(tái)了針對(duì)小水電的《小水電上網(wǎng)無功管理方法》，對(duì)小水電無功實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)度管理，結(jié)合不同區(qū)域和不同的季節(jié)對(duì)小水電制定不同的小水電上網(wǎng)功率因素標(biāo)準(zhǔn)；

（3）、推廣低壓動(dòng)力客戶安裝隨機(jī)補(bǔ)償：無功就地隨器補(bǔ)償是最佳的無功補(bǔ)償方案，因此公司制定了用電客戶無功管理方法，在對(duì)100kva及以上專變?nèi)繉?shí)行力率考核的同時(shí)，主動(dòng)推廣低壓動(dòng)力用戶就地補(bǔ)償，對(duì)新裝的4kw以上動(dòng)力客戶安裝隨機(jī)補(bǔ)償電容，實(shí)現(xiàn)無功就地平衡；

五、線損管理還存在的問題

1、全縣在運(yùn)用的ｄｄ２８型及落后電能表合計(jì)５．５萬只，由于客戶對(duì)淘汰ｄｄ２８表計(jì)的不理解，出現(xiàn)抵觸現(xiàn)象，使淘汰國家規(guī)定停止運(yùn)用的電能表工作進(jìn)度緩慢，到目前為止只更換了２．５萬只；

2、今年各供電所臺(tái)區(qū)線損理論計(jì)算不到位，臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)資料收集不全，計(jì)算出的理論線損率出入較大，影響了實(shí)際應(yīng)用效果；公司為了使０７年制定考核指標(biāo)科學(xué)化，實(shí)際化，好用化，要求各供電所仔細(xì)收集臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)資料，利用線損理論計(jì)算軟件計(jì)算的結(jié)果，制定０７年臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。

３、供電所在開展線損管理工作中規(guī)范程度有較大的提高，但在制度建設(shè)上普遍存在執(zhí)行力不夠強(qiáng)的問題。

六、明年線損管理工作重點(diǎn)

1、接著根據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》以及《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步規(guī)范公司線損管理；

2、進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè)，對(duì)供電所線損管理規(guī)范化方面進(jìn)行檢查，使得線損規(guī)范化管理形成長效機(jī)制，重點(diǎn)檢查管理供電所的管理制度的完善、線損分析例會(huì)的開展，降損安排措施的實(shí)施、營業(yè)普查記錄及用電檢查記錄處理狀況記錄等；

3、充分發(fā)揮用電稽查大隊(duì)以及審計(jì)部門的職能，加大用電稽查力度，預(yù)防和打擊各種違章竊電行為，審計(jì)部日常工作中從營銷自動(dòng)化系統(tǒng)著手，拉網(wǎng)式地對(duì)供電所營業(yè)管理中用戶力調(diào)電費(fèi)的執(zhí)行、0電量用戶、表故追補(bǔ)電量、臨時(shí)用電電量結(jié)算等狀況審計(jì)監(jiān)督；

4、合理運(yùn)用好公司現(xiàn)有技改資金，優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò)，對(duì)部分卡頸項(xiàng)線路，三相四線少三相負(fù)荷可調(diào)性差的公變，進(jìn)行整改，結(jié)合迎峰度夏及城網(wǎng)改造對(duì)部分超負(fù)荷配變及線路進(jìn)行改造，對(duì)電網(wǎng)無功需求進(jìn)行合理測算，適當(dāng)對(duì)變電站、10kv線路增設(shè)電容補(bǔ)償，接著對(duì)城區(qū)等公變逐步配置隨器補(bǔ)，對(duì)不同區(qū)域的小水電在國家規(guī)定的前提下制定不同上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保10kv及以上網(wǎng)損降到最低程度；

5、進(jìn)一步完善理論線損計(jì)算工作，精確計(jì)算結(jié)果，充分發(fā)揮理論計(jì)算的實(shí)際應(yīng)用；

6、逐步推廣新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用，盡可能實(shí)現(xiàn)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)全網(wǎng)負(fù)荷的監(jiān)控，營銷自動(dòng)化系完善營業(yè)分析功能，有條件的狀況下進(jìn)行遠(yuǎn)抄集抄系統(tǒng)的償試。

電力線損技術(shù)工作總結(jié)2

近幾年公司將“精細(xì)化管理”作為企業(yè)運(yùn)營管理的核心就是要進(jìn)一步限制企業(yè)的運(yùn)行成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而線損管理正是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“降本增效”的有效手段。因此，我局今年將線損管理作為全年工作的重點(diǎn)之一，加大了對(duì)該項(xiàng)工作的監(jiān)管考核力度，并通過加強(qiáng)現(xiàn)場核查、專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)支持和監(jiān)督考核等手段，有效的降低了因?yàn)槿藶?、管理緣由造成的線損異樣和波動(dòng)，使全局公線線損率得以平穩(wěn)降低，線損異樣臺(tái)區(qū)和線路數(shù)量受到了有效限制。截至10月，我局10kv公線線損率為8.97%，同比降低1.98個(gè)百分點(diǎn)，較安排的9.90%降低了0.93個(gè)百分點(diǎn)；線損率超過50%或低于0%的臺(tái)區(qū)共有573個(gè)，較同期降低459個(gè)（即44.48%）。

一、線損指標(biāo)完成狀況

1、10kv公線線損率＜9.4%；

2、線損率超過30%或低于0%的線路數(shù)≤4條；

3、線損率超過50%或低于0%的臺(tái)區(qū)數(shù)≤600個(gè)。

二、20xx年公線線損管理工作的回顧

1、梳理線損管理制度與工作流程，明確線損管理職責(zé)和分工。今年年初，依托全局“流程梳理制度優(yōu)化”項(xiàng)目，市場營銷處對(duì)局級(jí)層面的公線線損管理制度和工作流程進(jìn)行了梳理優(yōu)化。明確了線損管理的工作環(huán)節(jié)、責(zé)任單位（部門、人）、工作內(nèi)容和時(shí)限要求。

2、加強(qiáng)用電檢查、營業(yè)普查及計(jì)量裝臵的定檢、輪換管理，降低偷漏電、違約用電、計(jì)量差錯(cuò)對(duì)線損造成的影響。今年我處加大對(duì)分局用電檢查（稽查）執(zhí)行狀況的監(jiān)管力度，要求各分局重點(diǎn)對(duì)線損異樣的臺(tái)區(qū)進(jìn)行實(shí)地檢查。此外，今年10月份，我處還組織各分局及營銷專業(yè)機(jī)構(gòu)開展了一次持續(xù)到年底的營業(yè)大普查活動(dòng)。對(duì)關(guān)口表（臺(tái)區(qū)表）指針、倍率，線路臺(tái)區(qū)匹配關(guān)系，抄表例日?qǐng)?zhí)行狀況等進(jìn)行了一次全面核查，有效的消退部分造成線損異樣的因素。我處還要求各分局按規(guī)定執(zhí)行計(jì)量裝臵的定檢輪換，盡可能的消退表計(jì)誤差，從而降低計(jì)量誤差對(duì)線損造成的影響。

3、加強(qiáng)對(duì)問題線路、臺(tái)區(qū)的`現(xiàn)場核查，剛好消退造成線損異樣的因素。今年我處加強(qiáng)了對(duì)分局線損異樣處理時(shí)限性的要求，各分局要于每月上報(bào)線損分析時(shí)要一并說明本月線路途損異樣的緣由和上月異樣處理的結(jié)果，各分局務(wù)必要確保發(fā)覺的問題要在一個(gè)月內(nèi)得到處理。對(duì)于分局無法處理或處理無結(jié)果的問題，市場營銷處將統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理。

4、加強(qiáng)對(duì)分局線損管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，以提升其技術(shù)水平和問題處理實(shí)力。今年由于各分局人員調(diào)整相對(duì)較大，使得多個(gè)分局的線損管理人員為新人員，由于這些新線損管理人員對(duì)線損管理方法、現(xiàn)場狀況及檢查方法、營銷線損系統(tǒng)運(yùn)用方法并不熟識(shí)，這就導(dǎo)致其工作效率不高，簡單出錯(cuò)，為此，市場營銷處通過組織開展培訓(xùn)及對(duì)新人員進(jìn)行電話指導(dǎo)、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)實(shí)力，使其得以盡快的投入到線損管理工作中去。

5、加強(qiáng)無功補(bǔ)償管理和調(diào)荷避峰管理，提高供電質(zhì)量，降低壓降線損。今年我局通過開展對(duì)配電線路進(jìn)行無功補(bǔ)償改造和加強(qiáng)對(duì)客戶無功補(bǔ)償裝臵安裝及投運(yùn)的管理，使線路的功率因數(shù)大多被限制在合理范圍內(nèi)，為線損率的下降起到肯定的作用。此外，市場營銷處還指導(dǎo)分局開展調(diào)荷避峰工作，幫助用戶選取合適的變壓器并進(jìn)行錯(cuò)峰用電，從而降低了線路的用電壓力，提高了供電質(zhì)量，從而使得線路壓降更加合理，線損率有所下降。

三、公線線損管理工作中存在的問題

1、單位（部門）壁壘依舊存在，單位間信息傳遞不暢。目前，各單位、各部門之間依舊存在壁壘現(xiàn)象，一個(gè)單位（部門）進(jìn)行完某項(xiàng)工作后不通知相關(guān)單位（部門）的狀況時(shí)有發(fā)生，這就導(dǎo)致現(xiàn)場線路、臺(tái)區(qū)、倍率變更后，線損管理單位（部門）因未能剛好獲得信息而造成基礎(chǔ)資料變更延誤，從而使得系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，影響到線損統(tǒng)計(jì)的精確性。

2、分局基礎(chǔ)資料不全，基礎(chǔ)工作開展不到位，導(dǎo)致營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實(shí)際脫節(jié)。今年，由于東勝地區(qū)配網(wǎng)過負(fù)荷問題嚴(yán)峻，伊旗地區(qū)進(jìn)行大面積城區(qū)改造，導(dǎo)致東供、鐵供、伊供分局須要頻繁進(jìn)行線路切改和臺(tái)區(qū)調(diào)整，而線路互帶狀況也較往年明顯增加，這就導(dǎo)致線損管理的難度大幅增加。目前由于各分局沒有完善的基礎(chǔ)資料管理體系，且相關(guān)變更記錄的也并不具體、明確，這就導(dǎo)致當(dāng)線路、臺(tái)區(qū)多次變更后，現(xiàn)場工作人員也并不能精確了解線路臺(tái)區(qū)的實(shí)際匹配狀況，加之人員短缺，無法剛好進(jìn)行現(xiàn)場清查，這就進(jìn)一步影響到線損的管理。而各計(jì)量相關(guān)單位也存在現(xiàn)場更換倍率后未能剛好在系統(tǒng)內(nèi)同步進(jìn)行變更的狀況，從而造成變更前后多個(gè)月線損整體統(tǒng)計(jì)失實(shí)的嚴(yán)峻狀況。

四、20xx年公線線損管理工作的思路

1、應(yīng)用理論線損計(jì)算，合理制定線損指標(biāo)。為進(jìn)一步明確線損管理重點(diǎn)，集中力氣治理高管理線損線路。20xx年我處將通過進(jìn)行理論線損計(jì)算，分析確定各分局、各供電所、各線路的理論線損值，并以此為標(biāo)精確定各線路、各臺(tái)區(qū)的線損管理工作量。同時(shí)，我處將依據(jù)各單位歷年的線損指標(biāo)和本年度的理論計(jì)算值，為各單位制定線損指標(biāo)，同時(shí)指導(dǎo)各分局根據(jù)此方法將線損指標(biāo)逐級(jí)分解到部門、到責(zé)任人，切實(shí)做到“管理到臺(tái)，責(zé)任到人”

2、依托新技術(shù)，加強(qiáng)線損管理技術(shù)水平。20xx年我局采控系統(tǒng)和用電服務(wù)地理信息系統(tǒng)均將正式投入運(yùn)行，通過運(yùn)用這兩套系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化、遠(yuǎn)程電力稽查，遠(yuǎn)程線路匹配關(guān)系查詢等功能，從而為線損管理供應(yīng)了更多便利，同時(shí)由于更多工作由計(jì)算機(jī)完成，從而削減了人為因素對(duì)線損造成的影響。

3、規(guī)范分局線損管理考核制度，組織全局建立統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。20xx我處將協(xié)作企劃辦組織各分局制定統(tǒng)一的線損管理制度和流程，督促各單位對(duì)線損管理工作進(jìn)行明確的分工，并通過流程的約束，加強(qiáng)各單位、部門間的協(xié)作，提升各環(huán)節(jié)工作的效率，從而保證線損管理工作的得以順暢進(jìn)行。屆時(shí)，我處將督促各分局根據(jù)線損管理制度的要求對(duì)各供電所、各責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)督和考核，務(wù)必做到“責(zé)任到人，考核到人”。

電力線損技術(shù)工作總結(jié)3

本人畢業(yè)于華北電力高校，所學(xué)專業(yè)為供用電工程。進(jìn)入電力實(shí)業(yè)公司參與工作至今。在這五年中，我先后在電力實(shí)業(yè)公司的線路班、變電班、生技股從事生產(chǎn)一線工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了肯定的成果，個(gè)人綜合素養(yǎng)也得到了肯定的提高，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對(duì)我這五年來的工作做一次全面總結(jié)：

電力企業(yè)是一個(gè)特別的行業(yè)，要求員工具備良好的自我實(shí)力和心理素養(yǎng)。因此，我不斷學(xué)習(xí)各種技能，努力學(xué)習(xí)和駕馭電力系統(tǒng)的運(yùn)行模式和特點(diǎn)，了解配電網(wǎng)在整個(gè)地區(qū)的運(yùn)行狀況，駕馭相關(guān)電工基礎(chǔ)，電工材料依據(jù)各種電氣設(shè)備的須要，駕馭高壓工程技術(shù)的專業(yè)學(xué)問，能夠依據(jù)現(xiàn)場電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況，選擇最佳的運(yùn)行方式和經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式，依據(jù)實(shí)際運(yùn)行閱歷，正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障和系統(tǒng)突發(fā)事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本學(xué)問，進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平。

一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)學(xué)問，提高崗位勞動(dòng)技能

為了盡快轉(zhuǎn)換角色，熟識(shí)工作環(huán)境，滿意生產(chǎn)要求，我被安排到電力工業(yè)公司線路組和變電站組，從事線路架設(shè)、電纜敷設(shè)、高壓試驗(yàn)、繼電愛護(hù)和變電站維護(hù)工作。

工作伊始，我發(fā)覺學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)學(xué)問同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)學(xué)問，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，在短短的一年內(nèi)，我主動(dòng)汲取老師傅們的工作閱歷，虛心向他們請(qǐng)教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力，快速駕馭了線路和變電運(yùn)行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設(shè)備的規(guī)范、參數(shù)。

二、從事建筑設(shè)計(jì)和技術(shù)管理

20xx年底，我被安排到電力實(shí)業(yè)公司生技股，主要負(fù)責(zé)輸配電線路的設(shè)計(jì)和施工。此時(shí)，正是農(nóng)網(wǎng)改造初期，工作量特別大，在時(shí)間緊任務(wù)重的形勢下，我邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就步入了正規(guī)。

首先，跟隨老師和大師們來到現(xiàn)場，依據(jù)他們?cè)械膶W(xué)問，更好地將他們的理論學(xué)問與實(shí)踐相結(jié)合。一方面，放棄休息時(shí)間，利用各種材料進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問儲(chǔ)備；另一方面，就你不知道的問題向老師尋求建議，努力思索，多做，努力學(xué)習(xí)，記住。在很短的時(shí)間內(nèi)，我了解了各種線路的技術(shù)要求和參數(shù)，明確了各種設(shè)備的'工作原理和銘牌參數(shù)，并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析了線路的運(yùn)行狀況，增加了許多工作信念，豐富了實(shí)踐閱歷。我參與了龐家寶鎮(zhèn)17個(gè)村的凹凸壓農(nóng)村電網(wǎng)改造項(xiàng)目。我主要負(fù)責(zé)線路設(shè)計(jì)、施工圖的繪制和修改，以及線路數(shù)據(jù)的整理。豐富公司的業(yè)務(wù)信息。我還參加了小五營至龍觀110kV二次回路途路改造工程，線路全長24.5km，大部分為山區(qū)，冬季施工。主要負(fù)責(zé)線路復(fù)測，熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙，與施工現(xiàn)場進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算線路各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)。經(jīng)過七個(gè)月的努力，我最終勝利地完成了這項(xiàng)工作。最終，我整理了項(xiàng)目驗(yàn)收數(shù)據(jù)，并將其報(bào)告給監(jiān)督和運(yùn)維部門。

其次，將先進(jìn)科技手段應(yīng)用到實(shí)際工作中去，同時(shí)應(yīng)用autocad繪制了線路走向圖、相序圖，交跨圖。做到剛好更新線路圖紙資料，

新老圖紙的連接和更新，使圖紙數(shù)據(jù)與現(xiàn)場和設(shè)備相一樣，進(jìn)一步改善了線路數(shù)據(jù)，保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理，逐步實(shí)現(xiàn)線路的狀態(tài)檢修打下了基礎(chǔ)。提高了工作效率和管理水平。

我還參與了新安規(guī)和工作票的培訓(xùn)。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人，這使我身上的擔(dān)子更重了。因?yàn)楣ぷ髌焙灠l(fā)人的平安責(zé)任很大，他的一點(diǎn)疏忽可能就會(huì)造成很嚴(yán)峻的后果，他不僅要保證工作的必要性和平安性，還要看工作票上所填平安措施是否完備，更要保證所派工作負(fù)責(zé)人和工作班成員是否適當(dāng)和足夠。于是我起先勤下小現(xiàn)場，主動(dòng)熟識(shí)城區(qū)的各條街道名稱結(jié)合配網(wǎng)圖，了解了城區(qū)范圍內(nèi)的凹凸壓線路的運(yùn)行狀況，仔細(xì)學(xué)習(xí)《電力工業(yè)技術(shù)管理規(guī)定》、《電業(yè)平安工作規(guī)程》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，嫻熟填寫各種工作票和措施票，并進(jìn)行危急點(diǎn)限制與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、努力學(xué)習(xí)新學(xué)問，用學(xué)問武裝自己

在完成好本職工作的同時(shí)，我還不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，努力豐富自己。xx年底我參與了二級(jí)建立師的考試，并以優(yōu)異的成果取得了國家二級(jí)建立師的證書。為了更好的完成這項(xiàng)工作，我重新學(xué)習(xí)了各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工和驗(yàn)收規(guī)范，按時(shí)圓滿完成各項(xiàng)工作的同時(shí)也充溢了自己。

總的來說，在近幾年的電源管理工作中，我把所學(xué)的專業(yè)技術(shù)學(xué)問運(yùn)用到了生產(chǎn)實(shí)踐中，并取得了肯定的成效。我有肯定的技術(shù)實(shí)力，但仍有很多不足之處須要改進(jìn)。在今后的工作中，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，努力不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。它能更好地滿意現(xiàn)代電力建設(shè)的須要。

以上就是我從事生產(chǎn)運(yùn)行工作五年多以來的專業(yè)小結(jié)?？偨Y(jié)是為了去弊存精，一方面通過技術(shù)總結(jié)，在確定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng)建自身的專業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，通過這次資格評(píng)審，從另一側(cè)面看到別人對(duì)自己的專業(yè)技術(shù)水平的評(píng)價(jià)，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己，不斷提升學(xué)問水平和勞動(dòng)技能水平。三人行必有我?guī)?，我?jiān)信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請(qǐng)教，自己的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓?；畹嚼?，學(xué)到老，學(xué)問無限的，學(xué)習(xí)是不行停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱忱投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長，為企業(yè)創(chuàng)建更高的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻(xiàn)。

電力線損技術(shù)工作總結(jié)4

本人畢業(yè)于華北電力高校，所學(xué)專業(yè)為供用電工程。進(jìn)入電力實(shí)業(yè)公司參與工作至今。在這五年中，我先后在電力實(shí)業(yè)公司的線路班、變電班、生技股從事生產(chǎn)一線工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了肯定的成果，個(gè)人綜合素養(yǎng)也得到了肯定的提高，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對(duì)我這五年來的工作做一次全面總結(jié)：

電力企業(yè)是一個(gè)特別的行業(yè)，它須要職工有良好的自身實(shí)力和心理素養(yǎng)，因此我不斷學(xué)習(xí)各種技能，努力學(xué)習(xí)和駕馭電力系統(tǒng)運(yùn)行方式及其特點(diǎn)，了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運(yùn)行狀況，同時(shí)能依據(jù)各類電氣設(shè)備的須要，駕馭相關(guān)的電工基礎(chǔ)、電工材料、高壓工程技術(shù)專業(yè)學(xué)問，能依據(jù)現(xiàn)場電氣設(shè)備運(yùn)行狀況選擇最佳運(yùn)行方式及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方法，依據(jù)實(shí)際運(yùn)行閱歷，正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。

一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)學(xué)問，提高崗位勞動(dòng)技能從xx年參與工作，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色，熟識(shí)工作環(huán)境，適應(yīng)生產(chǎn)要求，我先后被安排至電力實(shí)業(yè)公司的線路班和變電班從事線路架設(shè)、電纜敷設(shè)、高壓試驗(yàn)、繼保及變電檢修等工作。工作伊始，我發(fā)覺學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)學(xué)問同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)學(xué)問，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，在短短的一年內(nèi)，我主動(dòng)汲取老師傅們的工作閱歷，虛心向他們請(qǐng)教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力，快速駕馭了線路和變電運(yùn)行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設(shè)備的規(guī)范、參數(shù)。

二、從事施工設(shè)計(jì)和技術(shù)管理工作xx年年底，我被安排到電力實(shí)業(yè)公司生技股，主要負(fù)責(zé)輸配電線路的`設(shè)計(jì)和施工。此時(shí)，正是農(nóng)網(wǎng)改造初期，工作量特別大，在時(shí)間緊任務(wù)重的形勢下，我邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就步入了正規(guī)。首先跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場，并比照自己原有的各項(xiàng)學(xué)問使自己的理論學(xué)問和實(shí)踐更好的結(jié)合，一方面放棄休息時(shí)間利用各種資料進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地強(qiáng)化自己的專業(yè)學(xué)問儲(chǔ)備;另一方面對(duì)自己不清晰的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學(xué)、牢記。利用較短的時(shí)間學(xué)會(huì)了各種線路的技術(shù)要求和參數(shù)，弄清晰各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行原理和銘牌參數(shù)，并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析線路的運(yùn)行狀況，給自己增加了很多工作信念，豐富了自己的實(shí)踐閱歷。我參與了龐家堡鎮(zhèn)17個(gè)村的凹凸壓農(nóng)網(wǎng)改造工程，我主要負(fù)責(zé)線路的設(shè)計(jì)、施工圖的繪制與修改、線路資料的整理。且豐富了公司的線路資料。

我還參與了小吾營—龍關(guān)110kv二回線路改造工程，線路全長24.5公里，且大部分是山區(qū)，并且是冬季施工。我主要負(fù)責(zé)線路的復(fù)測、熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙并與施工現(xiàn)場比較、計(jì)算線路的各種技術(shù)參數(shù)。經(jīng)過7個(gè)月的努力最終圓滿完成了工作，最終我又把工程驗(yàn)收資料進(jìn)行整理上報(bào)監(jiān)理和運(yùn)行維護(hù)部門。其次，將先進(jìn)科技手段應(yīng)用到實(shí)際工作中去，同時(shí)應(yīng)用autocad繪制了線路走向圖、相序圖，交跨圖。做到剛好更新線路圖紙資料，并將新舊圖紙進(jìn)行連接、更新，使圖紙資料與現(xiàn)場相符，與設(shè)備相符，進(jìn)一步完善了線路資料，保證了數(shù)據(jù)真實(shí)性，為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理和逐步實(shí)現(xiàn)線路的狀態(tài)維護(hù)奠定了基礎(chǔ)。提高了工作效率和管理水平。我還參與了新安規(guī)和工作票的培訓(xùn)。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人，這使我身上的擔(dān)子更重了。因?yàn)楣ぷ髌焙灠l(fā)人的平安責(zé)任很大，他的一點(diǎn)疏忽可能就會(huì)造成很嚴(yán)峻的后果，他不僅要保證工作的必要性和平安性，還要看工作票上所填平安措施是否完備，更要保證所派工作負(fù)責(zé)人和工作班成員是否適當(dāng)和足夠。于是我起先勤下小現(xiàn)場，主動(dòng)熟識(shí)城區(qū)的各條街道名稱結(jié)合配網(wǎng)圖，了解了城區(qū)范圍內(nèi)的凹凸壓線路的運(yùn)行狀況，仔細(xì)學(xué)習(xí)《電力工業(yè)技術(shù)管理規(guī)定》、《電業(yè)平安工作規(guī)程》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，嫻熟填寫各種工作票和措施票，并進(jìn)行危急點(diǎn)限制與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、努力學(xué)習(xí)新學(xué)問，用學(xué)問武裝自己在完成好本職工作的同時(shí)，我還不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，努力豐富自己。xx年底我參與了二級(jí)建立師的考試，并以優(yōu)異的成果取得了國家二級(jí)建立師的證書。為了更好的完成這項(xiàng)工作，我重新學(xué)習(xí)了各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工和驗(yàn)收規(guī)范，按時(shí)圓滿完成各項(xiàng)工作的同時(shí)也充溢了自己。總的說來，在這幾年來的電力管理工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)學(xué)問應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，并取得了一些成效，具備了肯定的技術(shù)工作實(shí)力，但是仍舊存在著很多不足，還有待提高。在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需求。

以上就是我從事生產(chǎn)運(yùn)行工作五年多以來的專業(yè)小結(jié)?？偨Y(jié)是為了去弊存精，一方面通過技術(shù)總結(jié)，在確定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng)建自身的專業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，通過這次資格評(píng)審，從另一側(cè)面看到別人對(duì)自己的專業(yè)技術(shù)水平的評(píng)價(jià)，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己，不斷提升學(xué)問水平和勞動(dòng)技能水平。三人行必有我?guī)?，我?jiān)信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請(qǐng)教，自己的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓?；畹嚼?，學(xué)到老，學(xué)問無限的，學(xué)習(xí)是不行停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱忱投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長，為企業(yè)創(chuàng)建更高的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻(xiàn)。

電力線損技術(shù)工作總結(jié)5

線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，也是降損增效的根本途徑，20xx年在線損管理方面緊緊圍繞縣局關(guān)于線損管理的要求，從建立健全線損管理體系、技術(shù)體系、保證體系動(dòng)身，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，取得了近年來線損指標(biāo)完成最低的成果，現(xiàn)將20xx線損工作總結(jié)如下：

一、線損管理

1、成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定供電所各員工在線損管理中的職責(zé)和規(guī)定管理制度，以獎(jiǎng)罰方法考核全所人員。

2.落實(shí)月度工作安排匯總制度和月度線損分析例會(huì)制度，提出線損工作中存在的`問題和改造措施，努力營造深厚的線損管理氛圍；

3、確定了云頭村作為全所線損管理示范臺(tái)區(qū)，以示范臺(tái)區(qū)來推動(dòng)其它所線損管理工作。

二、削減損失管理

1、首先是強(qiáng)化了抄表工作，要求按時(shí)抄表，實(shí)行督查、跟抄的方法，削減漏抄、估抄現(xiàn)象，提高線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性。

2、線損管理人員需提交月度線損分析報(bào)告，分析資料，明確線損緣由及責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行線損管理考核方法，年度線損考核嘉獎(jiǎng)1.6萬元。

3、對(duì){損臺(tái)區(qū)實(shí)行的措施：一是要對(duì)低壓線路及接戶線、計(jì)量裝置破損等設(shè)備進(jìn)行改造，二是要抓用電管理，杜絕人情電、關(guān)系電、偷竊電，三是要加強(qiáng)營銷人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，削減因業(yè)務(wù)技能低下造成的失誤。

4.加強(qiáng)檢查。重點(diǎn)檢查計(jì)量裝置是否完好，電能表接線是否正確，臨時(shí)用電安裝是否規(guī)范，是否存在竊電、暫估抄送、漏抄送、少抄送等狀況，如發(fā)覺問題和違規(guī)行為，嚴(yán)格根據(jù)營銷差錯(cuò)責(zé)任制對(duì)責(zé)任人進(jìn)行查處。

5、進(jìn)行了5條10kv線路和51個(gè)臺(tái)區(qū)的理論線損計(jì)算，為降損工作供應(yīng)了牢靠依據(jù)。

三、存在的不足

1、在線損管理體制方面，考核與激勵(lì)體制不夠完