30三月2024戰(zhàn)略管理徐飛有勇氣改變可以改變的，有胸懷包容不可改變的，用智慧分辨兩者的不同！新的學(xué)期同學(xué)們我們一起努力吧你的夢(mèng)想呢？戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。在西方，“strategy”一詞源于希臘語“strategos”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長官。后來演變成軍事術(shù)語，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指“謀略”。春秋時(shí)期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國最早對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。戰(zhàn)略管理第一章戰(zhàn)略管理概論第二章愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)第三章外部環(huán)境分析第四章內(nèi)部環(huán)境分析第五章戰(zhàn)略分類與基本戰(zhàn)略第六章擴(kuò)張戰(zhàn)略第七章發(fā)展戰(zhàn)略第八章戰(zhàn)略分析與選擇第九章戰(zhàn)略實(shí)施第十章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制3/30/20246上海交通大學(xué)徐飛教授第一章戰(zhàn)略管理概論1、戰(zhàn)略管理的歷程2、戰(zhàn)略內(nèi)涵3、戰(zhàn)略管理者4、競爭優(yōu)勢(shì)5、企業(yè)家精神6、戰(zhàn)略管理的流派與代表著作7、戰(zhàn)略管理模型

3/30/20247上海交通大學(xué)徐飛教授第一章戰(zhàn)略管理概論1、戰(zhàn)略管理的歷程早期戰(zhàn)略管理理論的起源武經(jīng)七書——《孫子兵法》“海權(quán)制勝論”、“空權(quán)制勝論”、“機(jī)械化制勝論”《經(jīng)理的職能》巴納德（C.Barnard），1938年3/30/20248上海交通大學(xué)徐飛教授早期戰(zhàn)略管理的起源

《孫子兵法》《三十六計(jì)》英國戰(zhàn)略理論家：哈特“最完美的戰(zhàn)略是不必經(jīng)過艱苦戰(zhàn)斗即能達(dá)到目的的戰(zhàn)略”孫武“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也”第一章戰(zhàn)略管理概論近代經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論錢德勒(A.D.Chandler)《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)歷史的考證》1962年安德魯斯(K.R.Andrews)——設(shè)計(jì)學(xué)派1971年《公司戰(zhàn)略概念》安索夫(Ansoff)——計(jì)劃學(xué)派1965年《公司戰(zhàn)略論》1972年《戰(zhàn)略管理思想》1976年《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》1979年《戰(zhàn)略管理》1984年《植入戰(zhàn)略管理》3/30/202410上海交通大學(xué)徐飛教授近代經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論

20世紀(jì)60年代初美國著名管理學(xué)家錢德勒發(fā)表了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):工業(yè)企業(yè)史的考證》一書。錢德勒在這本著作中,分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織之間的相互關(guān)系,提出了他的著名論點(diǎn)“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”。其主要觀點(diǎn)認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要提到戰(zhàn)略的高度,強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)隨戰(zhàn)略調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。關(guān)于戰(zhàn)略構(gòu)造問題的研究因此形成兩個(gè)相近的學(xué)派:“設(shè)計(jì)學(xué)派”和“計(jì)劃學(xué)派”?！霸O(shè)計(jì)學(xué)派”以美國哈佛商學(xué)院的安德魯斯教授為代表?！霸O(shè)計(jì)學(xué)派”認(rèn)為,在制定戰(zhàn)略的過程中要分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、環(huán)境所帶來的機(jī)會(huì)與造成的威脅。高層經(jīng)理人應(yīng)是戰(zhàn)略制定的設(shè)計(jì)師,還必須督導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)施。戰(zhàn)略構(gòu)造模式應(yīng)是簡單而又非正式的。優(yōu)良的戰(zhàn)略應(yīng)該具有創(chuàng)造性和靈活性。“計(jì)劃學(xué)派”以安索夫?yàn)榇?。安索夫?965年出版的《公司戰(zhàn)略》一書中首次提出了“企業(yè)戰(zhàn)略”,“戰(zhàn)略”一詞在隨后的管理學(xué)理論和實(shí)踐中得到了廣泛運(yùn)用?！坝?jì)劃學(xué)派”認(rèn)為,戰(zhàn)略構(gòu)造是一個(gè)有控制、有意識(shí)的正式計(jì)劃過程;企業(yè)的高層管理者負(fù)責(zé)計(jì)劃的全過程,而具體制定和實(shí)施計(jì)劃的人員必須對(duì)高層負(fù)責(zé);通過目標(biāo)、項(xiàng)目和預(yù)算的分解來實(shí)施所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃等等。第一章戰(zhàn)略管理概論當(dāng)代競爭戰(zhàn)略理論1980年代競爭戰(zhàn)略理論階段競爭戰(zhàn)略理論波特1990年代戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展核心能力理論普拉哈拉德和哈默爾企業(yè)資源學(xué)派巴尼，科林斯和蒙哥馬利動(dòng)態(tài)能力觀祶思，皮薩羅和肖恩2000年以來戰(zhàn)略管理理論的最新趨勢(shì)戰(zhàn)略是不斷試錯(cuò)和學(xué)習(xí)的結(jié)果戰(zhàn)略是一種意圖戰(zhàn)略是一個(gè)應(yīng)急過程3/30/202412上海交通大學(xué)徐飛教授當(dāng)代競爭戰(zhàn)略理論20世紀(jì)80年代,邁克爾·波特為代表的競爭戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理論的主流地位。波特的著作《競爭戰(zhàn)略》對(duì)戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。在《競爭戰(zhàn)略》一書中,波特運(yùn)用了產(chǎn)業(yè)組織理論中的產(chǎn)業(yè)分析方法,提出了五種競爭力量模型。波特認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢(shì),而影響競爭優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè)一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力,即產(chǎn)業(yè)的吸引力;二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競爭地位。因此,戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容:一是選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè);二是在產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?通過戰(zhàn)略的制定與實(shí)施獲取企業(yè)的利潤與競爭優(yōu)勢(shì)。波特的競爭戰(zhàn)略理論的主要內(nèi)容可以概括為:(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素;(2)企業(yè)可以通過選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量(即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)),以改善和加強(qiáng)企業(yè)的相對(duì)競爭地位,獲取市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)(低成本或差異化);(3)價(jià)值鏈活動(dòng)是競爭優(yōu)勢(shì)的來源,企業(yè)可以通過價(jià)值鏈活動(dòng)和價(jià)值鏈關(guān)系的調(diào)整來實(shí)施其基本戰(zhàn)略。彼得·圣吉于1990年發(fā)表了他的著作《第五項(xiàng)修煉》,從組織角度對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了闡釋。彼得·圣吉認(rèn)為,戰(zhàn)略管理的最終目的是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的變化,而組織學(xué)習(xí)就是適應(yīng)環(huán)境變化的有效方法。彼得·圣吉具體提出了成為學(xué)習(xí)型組織所必須具備的五項(xiàng)修煉:自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。其中,系統(tǒng)思考貫穿于其他四項(xiàng)修煉的全過程,它整合其他四項(xiàng)修煉而成一體。對(duì)企業(yè)組織而言,單獨(dú)進(jìn)行某項(xiàng)修煉并不難,必須把這五項(xiàng)修煉結(jié)合在一起進(jìn)行,才有可能建成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。第一章戰(zhàn)略管理概論2、戰(zhàn)略內(nèi)涵戰(zhàn)略定義的多樣性安德魯斯：目標(biāo)、意圖或目的及方針計(jì)劃波特:公司的目標(biāo)與為達(dá)到目標(biāo)而尋求的途徑的結(jié)合物安索夫:貫穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場(chǎng)之間的共同主線霍弗和申德爾:企業(yè)資源配置與環(huán)境相互作用的模式

3/30/202415上海交通大學(xué)徐飛教授綜合性戰(zhàn)略的特性總體性指導(dǎo)性系統(tǒng)性穩(wěn)定性反應(yīng)性全局性層次性動(dòng)態(tài)性前瞻性第一章戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

經(jīng)營范圍（businessscope）資源配置（resourceallocation）競爭優(yōu)勢(shì)（competitiveadvantage）協(xié)同作用（collaborativeeffect）

3/30/202417上海交通大學(xué)徐飛教授經(jīng)營范圍凡客經(jīng)營對(duì)象：年輕人經(jīng)營渠道：電子商務(wù)經(jīng)營范圍：衣服鞋帽資源配置

資源優(yōu)勢(shì)：內(nèi)蒙古大草原、內(nèi)蒙古奶源競爭優(yōu)勢(shì)

海爾：優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)是它的競爭優(yōu)勢(shì)協(xié)同作用也就是說“1+1>2”的效果。麥當(dāng)勞的房地產(chǎn)事業(yè)部將店鋪?zhàn)赓U給連鎖加盟商業(yè)主從事快餐業(yè)務(wù)，一方面支持了連鎖快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展，另一方面又得利于高于平均水平的租金收入。第一章戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略是什么——“5P”戰(zhàn)略是定位（Position）戰(zhàn)略是觀念（Perspective）戰(zhàn)略是計(jì)謀（Ploy）戰(zhàn)略是計(jì)劃（Plan）戰(zhàn)略是模式（Pattern）3/30/202422上海交通大學(xué)徐飛教授第一章戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略不是什么

戰(zhàn)略不是戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略不是定式戰(zhàn)略不是運(yùn)營戰(zhàn)略不是工具戰(zhàn)略不是地圖戰(zhàn)略不是先于執(zhí)行戰(zhàn)略不是左腦使然戰(zhàn)略不是時(shí)尚3/30/202423上海交通大學(xué)徐飛教授戰(zhàn)略不是戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略是宏觀的長遠(yuǎn)的；戰(zhàn)術(shù)是細(xì)節(jié)的短期的不能把短期的成功，一勞永逸柯達(dá)短期視眼沒有察覺到數(shù)碼的來臨戰(zhàn)略不是定式

不會(huì)再有一個(gè)淘寶網(wǎng)，它的成功不是定式，它的成功不能復(fù)制，因?yàn)樗幵谔厥獾纳鐣?huì)市場(chǎng)環(huán)境。戰(zhàn)略不是運(yùn)營

戰(zhàn)略不僅僅為了績效，績效的提高只是戰(zhàn)略的一部分戰(zhàn)略是為了企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略有時(shí)也是文化第一章戰(zhàn)略管理概論3、戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)能夠使組織達(dá)到其目標(biāo)的跨功能決策的科學(xué)和藝術(shù)。戰(zhàn)略管理有廣義和狹義之分，狹義的戰(zhàn)略管理即戰(zhàn)略決策；廣義的戰(zhàn)略管理不僅包括戰(zhàn)略制定（即戰(zhàn)略決策），還包括戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。3/30/202427上海交通大學(xué)徐飛教授第一章戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成董事會(huì)高層經(jīng)理中層管理者戰(zhàn)略管理部門非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)智囊團(tuán)等3/30/202428上海交通大學(xué)徐飛教授第一章戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理者的任務(wù)

戰(zhàn)略決策（strategicdecision）變革管理（changemanagement）資源配置（resourceallocation）應(yīng)急處理（emergencytreatment）運(yùn)營管理（operationmanagement)3/30/202429上海交通大學(xué)徐飛教授第一章戰(zhàn)略管理概論4、競爭優(yōu)勢(shì)競爭優(yōu)勢(shì)指的是企業(yè)所處的這樣一種狀態(tài)，即：以自身的資源或組織能力（活動(dòng)）為基礎(chǔ)，能夠提供被顧客認(rèn)為是物有所值的產(chǎn)品或服務(wù)，比競爭對(duì)手更好地創(chuàng)造顧客所需的價(jià)值。企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)是用企業(yè)滿足顧客需要的程度來衡量的，比競爭者給顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值，就能夠在競爭中勝出，企業(yè)就有競爭優(yōu)勢(shì)?！皠偃苏哂辛?，自勝者強(qiáng)”3/30/202430上海交通大學(xué)徐飛教授第一章戰(zhàn)略管理概論競爭優(yōu)勢(shì)的類別組織內(nèi)部優(yōu)勢(shì)

企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的內(nèi)生優(yōu)勢(shì)外部市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境的競爭優(yōu)勢(shì)

3/30/202431上海交通大學(xué)徐飛教授第一章戰(zhàn)略管理概論持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)

（SCA）資源基礎(chǔ)理論的定義：如果產(chǎn)業(yè)中的競爭對(duì)手以及潛在的進(jìn)入者盡力模仿或攻擊廠商，而廠商仍然能夠保持長時(shí)期與其他競爭對(duì)手之間的差別優(yōu)勢(shì)，我們就說廠商這種競爭優(yōu)勢(shì)是持續(xù)的。3/30/202432上海交通大學(xué)徐飛教授第一章戰(zhàn)略管理概論持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)

的條件持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)資源異質(zhì)性不完全流動(dòng)性競爭的事后限制競爭的事前限制3/30/202433上海交通大學(xué)徐飛教授第一章戰(zhàn)略管理概論5、企業(yè)家精神企業(yè)家是生產(chǎn)要素的組合者，是判斷性決策者，是創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者，其本質(zhì)特征是創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)。戰(zhàn)略管理是企業(yè)第一把手的首要職責(zé)，環(huán)境的復(fù)雜多變使企業(yè)需要戰(zhàn)略；戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略思想；戰(zhàn)略思想產(chǎn)生于企業(yè)戰(zhàn)略家。3/30/202434上海交通大學(xué)徐飛教授第一章戰(zhàn)略管理概論企業(yè)家精神創(chuàng)新精神冒險(xiǎn)精神誠信精神合作精神執(zhí)著精神學(xué)習(xí)精神敬業(yè)精神企業(yè)家精神的維度

3/30/202435上海交通大學(xué)徐飛教授第一章戰(zhàn)略管理概論創(chuàng)新精神——靈魂冒險(xiǎn)精神——天性合作精神——精華敬業(yè)精神——?jiǎng)恿W(xué)習(xí)精神——關(guān)鍵執(zhí)著精神——本色誠信精神——基石3/30/202436上海交通大學(xué)徐飛教授第一章戰(zhàn)略管理概論6、戰(zhàn)略管理的流派設(shè)計(jì)學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)概念作用的過程計(jì)劃學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)正式的過程定位學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)分析的過程企業(yè)家學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)預(yù)測(cè)的過程認(rèn)識(shí)學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)心理的過程3/30/202437上海交通大學(xué)徐飛教授第一章戰(zhàn)略管理概論學(xué)習(xí)學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)應(yīng)急的過程權(quán)力學(xué)派