第生產調度工作總結十二篇

生產調度工作總結十二篇

生產調度工作總結篇1

20__年是公司發(fā)展史上的關鍵之年，在公司領導的正確帶領下；在部門領導的幫助下，本人一年來嚴格遵守公司規(guī)章制度，工作上勤勤懇懇，基本上完成了部門領導交代的各項工作，一年里，我從每件工作中總結了很多寶貴的工作經驗，并且逐步適應了生產調度的工作環(huán)境，在部門領導和同事的關心與支持下，我個人工作能力較20__年有了明顯的提高。雖然工作中還是從在這樣那樣的不足之處，但通過自己的努力，也學到了不少，收獲了不少。這使我感到自己成長了，也成熟了。為此，要特別感謝公司領導和同事們對我工作的支持與幫助。20__年已經接近尾聲，為了做好20__年的各項工作，現(xiàn)對20__年的工作做如下總結。

一、明確工作職責，強化個人能力

20__年是公司關鍵的一年，為了更好的配合公司的發(fā)展，我從根本上明確自己的工作職責，通過這一年的工作，我深知調度工作的重要性和艱巨性，要想做好一名生產調度，首先必須要明確自己的工作職責，通過近兩年的工作，我將生產調度主要職責總結為：組織生產、平衡生產、協(xié)調生產，在安全的前提下，確保生產的平穩(wěn)、有序運行。其次，必須要不斷強化個人工作能力，提高工作效率，做到熟知生產工藝，每天深入現(xiàn)場了解各車間生產動態(tài)，了解各車間新增管道和技改項目等。爭取更好的服務于生產一線。

二、全面掌握生產，做好生產調度

11年公司在產量和質量上較往年都有顯著地提高，在部門領導的統(tǒng)籌下，我們生產調度主抓生產，每天做好各項交接班工作，重點監(jiān)控合成工

況的運行及SiHCL3的轉化率、精餾精制SiHCL3的儲料、還原爐的運行及公輔氮氣、電解氫、蒸汽、脫鹽水等各種水汽資源的分配情況，做到全面了解，心中有數(shù)，以便當班物料的平衡供給，各種水、氣資源的合理分配，以保證整個生產鏈的平穩(wěn)、有序生產。設備的正常運行是一個企業(yè)生產的基礎條件，而多晶硅生產，連續(xù)性較強，生產環(huán)節(jié)較多，正所謂牽一發(fā)，而動全身，我公司大大小小的設備幾百個，其中回收的氫壓機、冷凍機；精餾的精制SiHCL3計量泵等更是企業(yè)生產的核心設備，11年里，我們對主要設備進行重點監(jiān)控，做到有備無患，當設備遇到故障時，及時切換，及時組織人員檢修處理，保證了生產的正常運行。

三、節(jié)能降耗、點點滴滴降成本

后半年以來，隨著多晶硅價格的下滑，公司的利潤空間越來越小，企業(yè)的生存再次受到挑戰(zhàn)，在領導號召下，全廠展開了一場節(jié)能降耗，降低成本的自救戰(zhàn)。眾所周知，多晶硅生產的難點是還原一次轉化率的提升，而一次轉化率在全國多晶硅企業(yè)都相對較低，所以開好合成、氫化則成了我們最大限度的控制成本的關鍵所在。今年我公司合成開兩套SiHCL3合成系統(tǒng)，從而減少了外購SiHCL3的量，氫化也新增兩臺氫化爐，加大了對精制SiCL4的回收利用，既減少了精制SiCL4的外拉量，避免了浪費。又能從根本上減少整個系統(tǒng)SiHCL3的外補量。作為生產調度，我站好每一班崗，確保合成、氫化的正常運行，從大體上控制生產成本。作為生產調度，抓好生產運行的同時，每天更是加大巡檢力度，全場巡檢對各車間存在的跑、冒、滴、漏、長明燈、長流水等現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)及時通知相應工段處理，從點滴做起，節(jié)能降耗。每班對各種水、氣、汽等生產資源上更是全面監(jiān)控，合理分配，最大化的利用資源，提高生產效率，節(jié)約能源，例如，11月份之前空分空壓站只有一套制氮機組，所產氮氣1200Nm3/h，往往主工藝用氮氣量較大，不夠使用，這時我們生產調度會合理安排，合理分配，使用上分清急緩，盡量避免各工段同時使用，從而減少外購液氮的消耗量。電解氫的使用上，更是盡量控制，每班對回收V0709b壓力及時監(jiān)控，避免氫氣的排空而造成浪費。在公司領帶的指揮下，和全體員工的努力下，我們的生產成本得到了有效控制。

四、強化個人安全意識，確保企業(yè)安全生產

自從去年精餾工段發(fā)生火災安全事故之后對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，今年我加強個人的安全意識，平時學習有關化工安全方面的知識，今年在遇到安全事故時，能夠較去年想的更加全面仔細，回顧這一年，公司也發(fā)生了多起安全事故，從合成液氯的泄露、洗滌塔的爆炸；回收V1203罐的著火，CDI現(xiàn)場導淋地溝的爆炸，以及近期氫化904#的著火等。所幸都未造成人員傷亡和巨大財產損失。近日在我的班上氫化904#著火，在接到工段班長的通知后，我第一時間趕至現(xiàn)場，了解情況，并上報領導，通知該工段負責人到現(xiàn)場，現(xiàn)場組織當班人員采取處理措施，并通知相關聯(lián)車間合成、精餾、回收等做出相應的工況調整，避免事態(tài)波及其他車間，盡可能的降低此次事故對公司生產造成的損失。一年里，我們生產調度還主要通過現(xiàn)場巡檢，檢查各工段員工工作紀律，中夜班避免中控、現(xiàn)場人員睡崗、怠崗造成操作失誤、巡檢不到位從而引起的安全事故。

五、搞好廠區(qū)潔凈化、環(huán)保工作

我公司立足打造現(xiàn)代型綠色工廠，這就需要生產工作環(huán)境達到一定的潔凈化要求，作為生產調度我們監(jiān)管全廠衛(wèi)生，每天定時巡檢，檢查廠區(qū)中控、馬路、及各工段環(huán)境衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)不合格地方責令整改，爭取營造一個良好的'生產環(huán)境，樹立企業(yè)形象。另一方面，我們加強廠區(qū)環(huán)保工作，嚴格控制合成、回收、整理等工段有毒氣體的排放，從而避免污染環(huán)境。

六、學習辦公室管理工作

作為一名生產調度，我認識到除了廠區(qū)的生產調度工作外，必須具有一定的辦公室工作經驗，這一年，除了正班外，每月通過在辦公室上副班，學習一定的管理經驗，在生產部，我主要負責月底部門的考勤工作，并對精餾、整理、電儀、分析、機修車間月底進行生產績效考核。四月份公司創(chuàng)建了陽光硅業(yè)報，我擔任生產部通訊員，組織部門人員積極參與投稿，與企業(yè)員工相互交流，相互學習。從8月份公司開始試行ISO9001:20__標準管理，雖未參與，但通過辦公室學習，也對該質量管理體系有了一定的了解。

20__年的鐘聲已經敲響，通過一年的工作，自己成熟了很多，對自己的工作性質也有了更深的了解，在生產遇到問題時，處理問題較以前更加全面細致，這一年雖然取得了一定的成績，成長了不少，但也認識到自身從在的問題也很多。一是主動參與精神不夠。在主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，較情緒化，容易產生急躁情緒。三是化工安全方面知識仍欠缺。遇到的兩次安全事故，事后經反思，認為自己化工安全方面知識仍欠缺，監(jiān)督不夠到位，對一些潛在的安全隱患和違章操作不能夠及時發(fā)現(xiàn)和制止。在事故發(fā)生后處理時想的還是不夠周到全面。在過去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領導、部門領導支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好生產調度的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷。20__年注定是不平凡的一年，雖然全球經濟不景氣，是困難，但同時也充滿著挑戰(zhàn)、機遇。我相信，在公司領帶的帶領下，陽光會走的更遠，飛的更高！

生產調度工作總結篇2

20__年是公司發(fā)展史上的艱難之年、關鍵之年。在公司領導的正確領導下；在部門領導的關懷和幫助下，本人一年來嚴格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標準嚴格要求自己。

一年里，我從每件工作中去總結了很多寶貴的工作經驗，并且逐步適應了生產調度的工作環(huán)境。在部門領導和同事的關心與支持下，我個人的工作技能較20__年有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說付出了不少，也收獲了很多。這使我感到自己成長了，也成熟了。

一、精心組織、合理安排、確保大宗原燃材料熟料、水泥進出廠的順暢性

而針對包裝機產量上不去，搬運工換人頻繁，散裝水泥結塊，放料不暢等因素，客戶因裝車時間等待過長，多裝，少裝抱怨很大。我一方面協(xié)助車間組織相關人力對散裝水泥庫進行疏通。

二、全面掌握、合理調配、確保生產正常運行

植根生產一線，協(xié)調生產，為企業(yè)正常生產保駕護航，自己憑著對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，把學到的的理論知識和生產實踐相結合，為瑞金萬年青出了自己應有的力。隨著瑞金萬年青生產的逐步正?；疑钪鳛橐幻a調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。

控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產有序順暢的進行。

做到內行管理，首先應懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應熟練掌握生產工藝流程，全面掌握全廠生產經營及主機設備的運行情況，合理調配水、電、汽、車輛以及人力和物力，及時協(xié)調、組織生產中影響生產的所有問題，確保生產的正常進行。另一方面則把考核標準熟記于心，并能靈活運用。

其次，我作為一名生產調度員，而不是某一個車間的調度員，我時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。

在生產中不可能不碰到問題，但是原則性的.問題我一定會堅持。一是一，二是二，決不含糊。在工作中遵循實事求是的原則，先端正自己的工作態(tài)度，要求他人做到的我自己首先做到，沒濫用過一回權力，行為檢點，作風正派。

三、積極做好節(jié)能降耗、切實降低生產成本

水泥企業(yè)是被全社會公認的高能耗工業(yè)，其主要原因電能利用效率低的問題。而我公司最突顯的關鍵問題恰恰就是電能利用效率低，其實我公司在節(jié)能降耗這一塊還有很大的提升空間。

1：為大幅度提高主機的生產能力作好協(xié)調工作，確保水、電、汽的正常供應。并共同參與qc公關小組活動，對窯磨的臺產及運轉率進行公關，在大家的共同努力下，窯磨的臺產及運轉率逐步得到提高。

2：時刻掌握主機的開停情況，兼顧輔機的運行狀況，以便提高主輔機的有效使用效率。生產過程中，設備空運行的現(xiàn)象極為普遍，有些輸送設備壓根就沒停過，富余能力達2/3。

3：每班早晨6：00之前不忘提醒現(xiàn)場班組長及時關閉照明燈，以減少不必要的用電浪費。

四：確保安全生產、做好領導的左右手

生產調度所負責的是一個全廠的生產協(xié)調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產，負責監(jiān)督安全。所以如何做到獨自安排各車間生產，防止安全事故的發(fā)生，及時處理生產問題是一件非常不容易的事情。持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合，以誠相待，團結奮進。每班都到現(xiàn)場及時了解實際情況，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時間內了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時向上級反映實際情況，為企業(yè)領導排憂解難，保障企業(yè)安全、優(yōu)質、高效生產。

五：存在的問題及20__年的努力方向

20__年就要過去了，回首自己所走過的路，仍然還存在以下不足之處：

對各車間考核力度不夠大，不夠嚴，導致各車間粉塵的無序排放還十分嚴重。

20__年將是嶄新的一年，隨著鐵路的建成通車，企業(yè)的優(yōu)化重組，我知道，調度員肩上的擔子將會更重，面對新的任務新的壓力，我將重新調整工作思路，以嶄新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)。

生產調度工作總結篇3

時光如水，匆匆中冬已將去。回顧__年的點點滴滴，百般滋味，俱上心頭，其中既有拼搏的汗水，艱難的淚花，也有喜悅的歡笑，奮斗的榮光。在這一年之終，瞻望未來，期盼我們c線能得到更好的發(fā)展，終平靜心緒，把工作總結如下：

一、踏實的工作態(tài)度。

想起我們線的八位工友，我不由得眼中含淚，一群多么好的同事??！一年三百六十日，工作一直都是勤勤懇懇，任勞任怨。特別是8月份端面污染，當時都已檢測合格的產品偶然之中被人發(fā)現(xiàn)有污跡，全部從庫房拿回返工。那時大家把全部的活都停下來，齊心協(xié)力準備把這件事做好，決定不能讓不合格產品從自己手中放過。我們細心地擦拭，看著成品已清光可鑒了才敢戴上防塵帽。然后仍不放心，如果還有污痕了怎么辦？就掏出又擦過一遍然后再放入帽內。可是明明已檢測合格的線不久仍是出現(xiàn)污痕，因為我們的工作對花要求比較高，有些同事想著是否帽子有問題，就用各種洗滌劑來洗帽子?？蛇€是不行，找不到原因，為此我們不得不一次次重復，有些線都擦了十來遍。連續(xù)不斷的工作看似簡單，但是單調重復的勞動讓大家的體力很快就達到了飽和的頂點，下班后以至于有些同志竟然都不知道怎么回的家。

記得9月份，接到一批線的訂單，在客戶催得緊、要得急、工期短的情況下，大家加班加點拼命工作。尤其是9月19日那天，那是一個禮拜天，為了客戶的需要，領導下達了單班產出400條線的指標，在此之前還沒有一條線單班生產突破過這一指標，我們?yōu)榱粟s工，從早上九點到第二天凌晨2點，大家不顧體力的極度透支，身體的疲累不堪，滿腦子只有一個目標：挑戰(zhàn)自己，突破自己。經過連續(xù)不斷六個小時的工作，其間沒有一個人發(fā)過一句牢騷，說過一句怨言，最終超額完成了領導交給的生產任務，并受到領導的表揚和獎勵，后來又達到了單班生產475條線的最高紀錄。

二、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

認認真真工作，踏踏實實做人一向是我為人做事的原則，作為c線的線長，我把這一原則推廣貫徹到我們c線工作的方方面面。一次疏忽，就會造成工作的無效和勞動的重復；一個程序的差錯，對于在流水線上工作的我們來說，都意味著給整條生產線，甚至整個分廠的工作帶來不可挽回的質量和信譽上的損失。

在我們所接的線中，型號用途很多都不一樣，如有的線是抗寒的，有的是耐高溫的，連插針都不同，并且還有粗細之分，不同的線就各有不同的標準，有不同的工藝要求，就不能拿上一次的經驗來對下一批線。所以在工作中我們培養(yǎng)起了嚴謹、細致的工作作風。杜絕不求有功，但求無錯的想法，不但求無錯，更求完善。工作當中無小事，工作中的每一點滴，我們都是看作人生當中的大事來做，過好生命中的每一天，走好人生的每一步。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，直接帶來的效果也是明顯的。在整整一年里，在我們整個線中，因我們自身原因造成的不合格的線沒有一條。

三、以身作則，鼓起干勁，積極進取。

我自到分廠以來，一直堅持每天提前到崗做好班前一切準備工作，最后一個離開工作崗位。從打掃衛(wèi)生說起，通常第一個進入車間后，無論是否是我值日，我都把清潔工具從衛(wèi)生間拿到值日區(qū)，大部分時候我都會把地先掃一遍，等掃完后，值日的同志也就到了，她們接著拖地就行了。遇到周日沒有安排衛(wèi)生值日時，我都視為己任，責無旁貸的承擔起衛(wèi)生區(qū)的工作。

十月份，分廠領導根據(jù)工作實際，又一次對生產線進行了細化重組，我被安排擔任c線線長。新成立的c線是由4名新手及未能在其他線上崗的人員組成的，相當一部分人員對c線存在誤解和歧視看法，c線內部部分員工也有自卑心理，c線在一段時期內曾面臨許多問題。而就在此時，我的家中相繼發(fā)生了讓人肝腸寸斷的意外：年近九旬的父親因不慎摔倒，造成脊椎骨折；兒子放學途中摔跤導致鼻骨斷裂；婆婆也不慎跌倒造成左手粉碎性骨折等。而作為線長的我又面臨著c線剛成立的諸多矛盾，加之父親癱倒在花不能盡孝，兒子治療護理不能奉獻一份母愛，婆婆斷臂在家不能侍奉，種種的'精神壓力導致我出現(xiàn)了嚴重的神經衰弱癥，經常夜不能眠，長期靠服用藥物來維持。但我沒用因為這些困難而影響工作，偷偷抹去眼淚后依舊以飽滿的熱情投入到工作中去。在做好測試工作的同時，只要有空閑時間，我就主動為各工位做好準備工作。同時鼓勵談心，努力做好大家的思想工作，最終使c線員工的情緒得到了穩(wěn)定。最終使大家明白事在人為，我們要用自己的行為證明我們c線的人并不比別人差。被動工作與主動工作有極大的差異，人的潛力被激發(fā)之后產生的力量是驚人的。各個工位也都有自己的困難，可都不言苦，不言累，看到同志們那種忘我的工作態(tài)度，我為自己是c線的一員而由衷地感到驕傲。

四、優(yōu)良的團隊協(xié)作精神。

大家在相互的工作中，也培養(yǎng)出了團結協(xié)作的精神。每下一個流程的工作人員，不但負責自己流程內的工作，也都負責上一流程的檢查，如果發(fā)現(xiàn)哪里有不合格的地方，就趕快改正。而有哪位同事一時自己的工作沒有做完，別的同事都趕快去幫助。就這樣，就保證了整條線的高速流暢，我們c線共八個人，在部分工器具儀表不甚好用，人員結構新手多的情況下，班產線達到了900多條，與這種優(yōu)良的團隊協(xié)作精神是分不開的。

五、高度的工作責任感。

我有幸擔任過兩條線的線長，深深感到在分廠這個勞動時間長、強度大、花封閉的工作場所，員工們都是付出了極大的艱辛和努力的。以我們c線為例，我們八個人一星期一調換。白班基本上是滿額工作的，夜班時間有時候會相對短些，卻幾乎沒有吃過飯，也沒有吃飯時間，往往活干完了，都差不多夜里三四點鐘了，干到早上

七、八點也是常有的事。

前段大雪飛揚，冰封路面，連出租車都不愿意去我們單位，又適逢我們夜班，和我由于路遠，每天要提前近兩個小時從家出發(fā)才能按時到達單位。清晨走在回家冰滑的路上，不是沒有羨慕過別人的，但想想自己是在工作，也就釋然了。

我們的同志，一次因為中耳炎加上感冒發(fā)燒，身體本已十分虛弱，但是為了我們c線的工作，為了我們分廠，為了責任和榮譽，一直堅持帶病工作，拖了一個禮拜，最后在我的一再勸說催促下才請了一天假到醫(yī)院診斷治療，第二天就又出現(xiàn)在她的工作崗位上。

一年的時間里，我們幾乎沒有休息過禮拜

六、禮拜天，平均每天工作時間超過九個小時，經常在10個小時以上，忙的時候連看表的時間都沒有，更別提喝水吃飯了。

以廠為家是我們c線的作風和精神，每當我們上白班的時候，路遠中午來不及回家的幾個同志，每天都是在外面匆匆的吃完飯在1點以前就趕回生產崗位，投入到生產中去，這已經成為了我們c線一個不成文的約定。__年我們c線全體員工在公休節(jié)假日休息都在十天左右，很多時候經常是加班加點不講條件的努力工作，有時為了客戶的需要，急客戶之所急，一干就是十

六、七個小時

平凡但不流于平庸，是我對自己的要求，也是我對工作的要求，最終并成了我們整條線的工作目標，我們整個c線的員工用自己的行動證明了我們的目標。

六、當前生產線上存在的問題：

1、員工素質仍需提高。雖然大多數(shù)人的素質已經得到了較全面的提高，但仍然有個別員工的素質亟待提高。例如近一段時間，經常有員工用打上來的飲用水洗頭，而且還把暖水花放在衛(wèi)生間里。還經常出現(xiàn)個別線少拿線多記數(shù)的現(xiàn)象，這些都從一個側面說明了我們的員工良莠不齊，個別人員缺乏起碼的職業(yè)道德意識。一個私心濃重的員工很難設想他會為分廠的利益去奉獻什么，這是我們應該引起注意和思考的。

2、刮膠崗位是否考慮增加人員。11月份由于刮膠人員少，加之管理上的不完善，一度出現(xiàn)過各線之間爭線、搶線甚至吵罵的現(xiàn)象，不僅使各線之間矛盾激化，影響了工作效率，也嚴重挫傷了員工的工作熱情。使得原本正常的競爭關系變得復雜起來，連帶出一些不正之風。

3、合理安排各崗位人員，通過管理提高生產效率。就c線目前的生產實力，要為分廠日產6000條的目標做出自己的貢獻，還需要在人員素質、崗位調整、人員分配、線長權限等方面加大力度，目前各人之間事不關己，不能完全體現(xiàn)現(xiàn)代化生產流水線團結協(xié)作的優(yōu)越性。其中最主要的就是線長缺乏管理權限，員工協(xié)作性差，員工之間的利益沒有捆綁在一起，容易造成“內耗”，也是可能影響生產任務的一個方面。

不管是平淡或是成績，都已屬于過去。在以后的日子里，我們c線會更加精益求精地對待工作，積極學習其他線更好的經驗，取長補短，不斷充實提高自己，使c線的工作在明年能更上一層樓！

生產調度工作總結篇4

20__年已接近尾聲，在這一年里，生產調度室在公司、礦兩級領導下，在全礦各單位的密切配合下，認真履行部門工作職責，較好地組織完成了井下滿負荷生產，使生產經營保持了穩(wěn)定發(fā)展的勢頭，各項生產經營指標均達到了預期目標?，F(xiàn)將生產調度室一年來的工作總結及20__年的重點工作安排匯報如下。

一、20__年工作總結

（一）生產經營

按照擴能東采區(qū)、穩(wěn)定中采區(qū)、完善西二采區(qū)、提速西一采區(qū)的生產組織思路，通過建立完善生產信息快速反饋機制、改革生產組織方式、開展勞動競賽、強化西二采區(qū)生產組織等措施，1-10月份，井下出礦量完成2041771噸，完成年奮斗指標的83.17%，入選礦量2101092噸，完成年計劃的85.58%，充填量完成647441立方米，完成年計劃的87.49%。1-10月份，入選品位累計完成0.74%，完成年計劃的96.07%；入選鎳量累計完成15542.9噸，完成年計劃的83.44%。預計全年可全面完成或超額完成各項生產經營指標。

生產調度室為確保各項指標的順利完成，在生產組織、入選銷售、品位控制等方面開展了一下工作：

1、多措并舉、強化生產組織、細化管理、均衡有序組織礦內生產

1為了保證生產按計劃進行，生產調度室充分發(fā)揮生產調度職能，對生產過程進行全方位控制，多措并舉：一是力爭所有生產線都能開足馬力生產。二是有針對性地解決制約生產的關鍵問題。三是加強對提運系統(tǒng)的監(jiān)督管理力度，力爭多出礦，出好礦。四是抓好混合井試生產、西二采區(qū)產量提升工作。五是安排調度員現(xiàn)場巡查，積極協(xié)調處理主系統(tǒng)中存在的問題，為全礦穩(wěn)定有序的生產創(chuàng)造良好條件，從而確保了全礦平穩(wěn)、均衡生產。

2、狠抓薄弱環(huán)節(jié)、突出重點，實現(xiàn)一線指揮生產

20__年西二采區(qū)出礦量要確保達到100萬噸，為此，年初生產調度室及時安排值班調度進行西二采區(qū)生產現(xiàn)場寫實工作，協(xié)助西二工區(qū)解決生產中出現(xiàn)的各類問題，在系統(tǒng)不暢時，組織汽車拉礦，及時安排鏟運工區(qū)進行運輸?shù)缆肪S護，加強1430、1554放礦工作的管理，準確掌握生產節(jié)奏，有效地推進西二采區(qū)產量穩(wěn)步提高，全力以赴確保西二采區(qū)全年出礦100萬噸。

3、認真組織入選銷售工作

為了確保公司下達入選礦量245.5萬噸的完成，調度室積極組織了入選銷售工作。每班向公司生產部和選礦廠了解當班供礦需求和主系統(tǒng)倉位情況，及時安排輔助工區(qū)對新1#、新2#礦石的分裝工作，做好火車裝載量記錄，大力加強西二采礦石的入選，同時安排了三礦堆場礦石的入選，并組織陳礦回收入選，最大限度地滿足了公司生產的需要,為全礦的生產經營創(chuàng)造了良好條件。

4、積極參與設備年檢、月檢工作并加強日常監(jiān)管

2注重設備維修與生產之間的重要關系，加強與設備管理有關單位的聯(lián)系、溝通，在平時的月檢和日常檢修中，隨時掌握設備檢修計劃的編排情況和內容，合理安排，使生產作業(yè)計劃和設備運行狀況保持了均衡和統(tǒng)一，今年8月29日至9月7日礦里進行了為期10天的年度檢修，調度室積極參與、全力配合，全力以赴保證年檢工作的順利進行，為各項生產任務的順利完成提供了有效保障。

5、全力推進技改工程協(xié)調工作

按照集團公司的要求，“十二五”期間，我礦要達到500萬噸的出礦能力，基建工程建設進度緩慢。為此，生產調度室針對配合中存在的問題，以礦里推行“屬地化管理、捆綁式考核”制度為契機，加強協(xié)調配合力度，統(tǒng)籌協(xié)調好生產與基建、生產與返修的關系，確保了基建工程順利按時間進度完成工程量。

6、加強專業(yè)化檢查、強化質量意識、提高質量管理

生產調度室以年度生產經營任務和績效指標為中心，狠抓過程管理和現(xiàn)場管理。針對選礦廠處理龍首礦入選礦石中出現(xiàn)鐵器、雜物和大塊現(xiàn)象，加強專業(yè)化檢查力度，督促各相關單位從源頭上杜絕鐵器、雜物和大塊，為選礦提供高質量的礦石，確保選礦正常運行，滿足公司生產需求。

7、加強充填物料的購進與儲備

采空區(qū)及時進行充填，是礦山安全的重要保證，也是加快生產的有利條件。三個礦山目前均采用的是細砂管道充填。生產調度室積極3與外部協(xié)調，及時將每周充填所需砂石量上報公司生產部，以便公司生產部統(tǒng)一分配砂石，并且隨時掌握外部充填信息，以免與其它單位充填高峰期相撞以緩解砂石緊張局面，最大限度地保障充填計劃的順利實施，較好地滿足了充填的需要。

（二）安全工作

20__年，生產調度室按照礦里以集團公司“打造全國企業(yè)安全文化示范基地”為契機，繼續(xù)深化以“行為規(guī)范化，現(xiàn)場標準化”為核心內容的“雙化”安全管控模式。在日常工作中，始終堅持管生產必須管安全的原則，調度員首先做到不違章指揮、不違反安全規(guī)章制度，同時要認真監(jiān)督落實各類作業(yè)的'安全措施，嚴格審查確認停送電手續(xù)等安全事項，確保無事故發(fā)生。

1、及時學習、修訂、演練應急預案、

今年以來，生產調度室組織科室人員認真學習《龍首礦破壞性地震應急預案》和《龍首礦區(qū)防洪礦井防水應急救援預案》，對兩個預案中以前不足之處做了新的補充修訂，對應急救援物資做了詳細的計劃，對應急預案組織了演練，從而提高了調度員的安全意識、救援意識和組織救援的能力。

2、加強防洪、防汛工作

為了確保礦區(qū)安全度汛，按照礦里對防洪防汛工作的部署，組織防洪防汛檢查小組，對我礦范圍內所有工程設施的防洪情況和防洪防汛設施進行了多次全面檢查，對防洪防汛設施中存在的隱患及問題，4會同礦、公司相關部門，制定了整改措施，要求相關單位要認真組織整改和落實，以此確保我礦的安全渡汛。7月27日，一場突如其來的暴雨引發(fā)的山洪嚴重威脅我礦的安全生產，生產調度室在第一時間緊急出動，采取有力措施，妥善處理，使得洪水未對我礦生產造成影響，防洪防汛設施經受住了嚴峻考驗，先前做的各項工作起到了重要作用。

3、加強現(xiàn)場安全確認，做好礦區(qū)安全運輸

20__年是龍首礦生產、基建最為繁忙的時期，各種歸屬車輛交叉運行，安全運輸?shù)沫h(huán)境十分復雜。我們一是加強運輸現(xiàn)場屬地化安全管理，及時與車輛單位溝通聯(lián)系，各司其職地做好作業(yè)現(xiàn)場、車輛的安全管理工作。二是對所有來龍首礦作業(yè)的車輛進行基本安全檢查，派車單位必須對派出車輛進行車況安全進行確認。三是所有進入龍首礦區(qū)的車輛必須安全文明行駛，我們隨同安全環(huán)保室、機動能源室加強聯(lián)系，開展了安全文明行車專項大檢查，確保了礦區(qū)安全運輸。

（三）進一步加強管理室作風建設、樹立良好形象

今年以來，調度室為進一步加強和改進科室作風，樹立科室良好形象，緊密結合龍首礦各項工作的實際，準確把握公司發(fā)展的階段性要求，積極展開大討論活動，使全體調度員的思想觀念得到了更新，工作作風得到了轉變，調度工作取得突破性進展。

同時，加強了制度建設，對已有規(guī)章制度進行修改完善，不斷充實新內容，確保了人人有責可守、事事有章可循，并嚴格執(zhí)行了調度

5室內部考核的規(guī)定。一年來，通過加強科室工作作風建設，使調度室員工具有了良好的精神風貌，樹立了良好形象。

二、20__年工作中存在的不足

一年來，調度室認真履行了自己的職責，在生產組織、管理創(chuàng)新、科室作風建設等方面取得了一定成效。但是隨著公司及龍首礦的不斷發(fā)展，每個人的自身素質和管理水平還有待提高，調度室在工作中仍然暴露出一些不足之處，還需要我們在今后的工作中不斷完善和改進。

1、品位低、波動大，具體表現(xiàn)在前高后低，控制手段不足，沒有實現(xiàn)供礦品位均衡，給后期生產經營工作帶來很大的壓力。

2、專業(yè)化檢查的力度還要加強，要努力從源頭上杜絕鐵器、雜物和大塊。

3、科室內部管理還要不斷創(chuàng)新和完善，組織、協(xié)調、控制和工作落實執(zhí)行能力需要進一步提升，工作作風還不夠嚴謹，工作節(jié)奏、效率還有待于進一步提高，調度員的應急處突能力、檢斤員的工作責任心還需要進一步提高。

三、20__年的工作重點和具體措施

回首過去，以成歷史，展望未來，任重道遠。新的一年意味著我們已站在新的歷史起點上，牢固樹立全礦一盤棋的思想，確保20__年供入選礦量264萬噸的工作目標，緊扣生產經營這一主題，認真分解計劃，及時制定落實措施，精心組織，努力完成礦里交給的各項任務。

6在20__年的工作中我們將做好以下幾點：

（一）強化生產調度工作，突出“雙中心”的功能。1.監(jiān)督落實各級人員生產職責：從生產組織、生產配合、施工協(xié)調、運輸提升、動力輔助保障等方面入手，強化生產管理職能，嚴格執(zhí)行生產職責追究制度，

2.采區(qū)方面：督促采區(qū)小系統(tǒng)建設完善工作，落實班指令，抓采區(qū)均衡穩(wěn)定供礦，并從源頭上杜絕鐵器、雜物及大塊混入礦石中。

3.提升運輸方面：協(xié)調處理好檢修與生產的關系，督促落實設備點檢、月檢工作，保證主系統(tǒng)、關鍵性設備長周期高效運行。監(jiān)管采區(qū)均衡供礦、運輸、提升系統(tǒng)的銜接與配合環(huán)節(jié)，加大考核和責任追究力度，確保生產計劃的落實完成。

4.輔助保障方面：盯緊風、水、電保障環(huán)節(jié)，最大限度縮減影響時間，給正常生產提供保障。

5.協(xié)調外圍保障方面：加強與公司生產部、動力廠、汽運公司聯(lián)系，確保動力供應和生產服務用車的保障性，協(xié)調好斜坡道的下料、拉毛、拉礦用車的及時到位和指令完成。

6.礦石入選協(xié)調組織方面：加強與公司生產部、鐵運公司、選礦廠、檢測中心的溝通協(xié)調，確保入選銷售礦量按計劃完成。

8.全力支持西二采區(qū)，爭取西二采區(qū)生產系統(tǒng)早日達產達標，生產組織上必須保證西二采區(qū)出礦計劃超額完成；

9.礦石堆場管理方面：加強東部、西部、西二采區(qū)礦石堆場的管理工作，合理安排入選比例，為均衡供礦建立必要的儲備，同時組織

7好西部斜坡道副產礦石的運輸工作和西二采區(qū)措施井、58#礦體堆存礦石的轉運。

10.入選品位管理方面：通過生產技術室、生產調度室、地質測量室在計劃安排和生產組織及品位管理上的聯(lián)動，加強東、西部入選礦量的裝車配比工作，確保供入選品位長周期的穩(wěn)定運行，實現(xiàn)全年入選品位指標的完成。

11.加強計劃性檢修：配合設備管理部門建立合理的例檢制度，監(jiān)督設備工區(qū)的設備點檢工作，充分利用例檢時間合理安排檢修項目，減少例檢外檢修時間，最大限度減少生產系統(tǒng)的“卡殼”現(xiàn)象，通過有效檢修促進系統(tǒng)長周期健康運行，為均衡滿負荷生產創(chuàng)造條件。對月檢工作的安排上要注意協(xié)調好相關單位和崗位，避免交叉作業(yè)形成不安全因素，理順項目間作業(yè)關系，使月檢工作按計劃、有步驟進行，杜絕月檢中計劃外檢修項目和搭車檢修事件發(fā)生。

12.加大對礦石中鐵器及大塊雜物的考核力度，從源頭管理、過程控制做起，嚴格按制度進行考核，同時安排人員對礦石堆場礦石中混入的鐵器雜物做最后的分揀把關，確保給下一道工序提供質量合格的礦石。

13.加強技改工程的下料、拉毛車皮供應，全過程監(jiān)控，隨時督促相關單位和崗位予以解決，完善生產與基建溝通機制，凡在生產作業(yè)現(xiàn)場進行基建、返修作業(yè)必須提交開工報告，貧礦開發(fā)辦、生產技術室、生產調度室、礦山分公司必須在建立有效的協(xié)調溝通機制，確保協(xié)調工作及時到位，促進生產與基建返修工作順利進行。

814.修訂完善預案，充分利用有限的月檢或年檢時間，策劃好20__年應急預案的演練工作，驗證和提高生產管理人員應急處置能力，為安全生產提供有力條件。

（二）繼續(xù)加強生產運輸管理，提高車輛使用效率。為了提高車輛的使用率，有效地控制車輛使用成本，調度室在20__年的工作中將主要從以下幾方面抓好車輛管理：

1、繼續(xù)加強車輛管理，提高車輛的使用率，嚴格控制成本費用，進一步完善考核制度，爭取將成本控制在指標之內。

2、加強日常生產用車管理，嚴格審批程序，繼續(xù)加強生產用車的計劃平衡管理，采取多家合用、按時按效率計算臺班等方法，做到生產用車的計劃性和經濟性。

3、進一步加大考核力度，對各單位的車輛成本消耗繼續(xù)深入細化，合理調配。

4、提高服務意識，推廣應用新管理方法服務于各單位的生產用車。

5、制定汽運分公司派往車輛的準入、礦區(qū)內車輛運行管理辦法等制度，提高預防性管理水平。

6.生產運輸管理方面要繼續(xù)完善各級管理體系和管理辦法，充分利用現(xiàn)有運輸資源，最大限度的發(fā)揮生產經營、礦山建設的輔助功能。

（三）制定科學的員工崗位績效評價管理方法，提高生產調度室的工作質量。

20__年生產調度室要結合礦績效考核制度完善內部績效考核辦

9法，主要針對員工履職能力、工作執(zhí)行力、自我發(fā)展能力、行為規(guī)范、職業(yè)道德等方面，建立崗位績效評價體系，公平、科學進行績效工資的二次分配，適應龍首礦高速發(fā)展的需要，提升生產調度室工作人員的綜合素質，提高生產調度室團隊的戰(zhàn)斗力。

（四）繼續(xù)注重細節(jié)管理，進一步提高調度工作效率和服務水平生產管理本身就是細節(jié)的管理，需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況，在生產計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制諸方面做到細致、細心、關注細節(jié)。在今后的工作中我們將嚴格要求自己，大膽創(chuàng)新，不斷堅持細節(jié)化管理，使調度隊伍的思想、專業(yè)管理素質有一個新的發(fā)展，工作效率、工作質量和服務水平有一個質的飛躍。

生產調度工作涉及到生產作業(yè)管理、生產信息管理等方面，我們必須重視調度員隊伍的建設，采取有力措施努力提高調度員素質，發(fā)揮生產調度的職能，突出管理水平，服務基層，為礦領導決策獻計獻策。

以上為調度室20__年度工作總結及20__年工作的初步安排，如有不當之處，請領導批評指正！

生產調度工作總結篇5

__年，困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。結合礦情實際，安全生產調度指揮中心（以下簡稱調度指揮中心）時刻與全礦工作步調保持高度一致，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞“安全、質量、效益、和諧”八字方針開展工作，以做精做細煤礦調度管理工作為突破口，自主加壓，創(chuàng)新思路，不斷提高工作標準；強化執(zhí)行，狠抓落實，使各項工作形成閉環(huán)。充分發(fā)揮出調度、指揮、協(xié)調、服務功能和“上情下達，下情上報”作用，通過大量扎實的工作有效推動了礦井各項任務目標的順利完成。為總結規(guī)律、開創(chuàng)工作新局面，現(xiàn)將本年度工作總結匯報如下：

本年度在礦黨政的正確領導與支持下，調度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅強決心和蓬勃昂揚的工作斗志，以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實；以專業(yè)的技術能力科學組織安全生產，確保礦井高產高效持續(xù)發(fā)展；以首創(chuàng)精神建立了煤礦調度管理“四化”，即標準化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化工作機制，穩(wěn)中求進地推動精細化管理；以高度負責、嚴謹果斷的工作作風完善應急預案，精心組織應急演練，嚴格落實“調度員十項應急處置權”，全力提升礦井減災抗災能力；以強大的使命感，堅持“質量就是生命，產品等于人品”的質量觀，與各生產單位共同密織出一張煤質管理網，確保煤炭發(fā)熱量逐月達標，極大地提高了企業(yè)應對經濟危機能力，現(xiàn)將全年主要工作總結如下：

（一）精心調度，恪盡職守，充分發(fā)揮安全生產綜合管理職能

1、__年，調度指揮中心不斷加強對全礦生產系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調，按照礦井生產作業(yè)計劃，加大生產正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產動態(tài)，積極協(xié)調機電設備日檢、月檢工作，并嚴格排查好其影響范圍，為生產創(chuàng)造出良好的設備保障與安全保障。及時協(xié)調處理生產中出現(xiàn)的矛盾和問題，對基層反映的安全生產情況以及重大問題如實迅速匯報，并明確責任單位、工作標準和完成時限，定期考核落實。截止12月18日，全礦累計產量_萬噸，掘進進尺_米。

2、對工作面回撤、工作面安裝及初采初放、工作面對接及過聯(lián)絡巷、采煤工作面過斷層及防火、巷道貫通、領導交辦的事項等進行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環(huán)管理。

3、嚴格按照礦車管理規(guī)定，實行計劃用車，設計礦車管理使用一覽表及礦車供應臺賬，重點加強礦車維護、使用、運輸環(huán)節(jié)、物料升入井等方面調度、監(jiān)督力度，嚴抓礦車裝載量，加快車皮周轉速度，加強礦車占壓管理力度。

4、在10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的`87臺液壓支架期間，早班提升支架嚴重推遲了職工上下井時間，導致早班升井人員不能按時乘坐通勤車，長期易引起職工的思想波動和對中班的生產組織造成影響。綜合分析實際情況后，組織機電、安檢、運輸工區(qū)等單位商議研究，并向領導匯報，將提升支架時段改為中班，通過嚴抓礦車裝載量，加快車皮周轉速度，加大礦車占壓處罰力度，協(xié)調、調配出矸時間，增加主井分矸提升量，達到了車皮供需平衡的局面，通過以上措施，充分緩解了分矸對整個生產系統(tǒng)的壓力，礦車周轉率和循環(huán)利用率明顯提高，職工能夠正常休息，各采掘工作面按計劃正常施工。

在日常調度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生產基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊當班生產情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產區(qū)隊安全生產重點工作安排計劃表》，并整合于《安全生產綜合日志》中，為礦領導、各職能部室提供了及時、準確、全面了解礦井生產信息及生產區(qū)隊重點工作的便捷通道；二是嚴格落實《__煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》、《調度值班制度》、《應急值守管理制度》，每月底排好次月管理人員值帶班計劃表、值帶班管理人員參加區(qū)隊班前會計劃表。要求值班人員必須24小時保持通訊暢通，每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。嚴格執(zhí)行請銷假制度，對于臨時變更班次的情況，及時安排替班人員，以及加強對各生產區(qū)隊管理人員值帶班工作的監(jiān)督；三是提高每日兩會（調度會、生產協(xié)調會）會議質量，針對會議提出的各項工作任務及時傳達貫徹，并要求各生產單位在每日的生產協(xié)調會上，匯報工作任務的完成進度、取得效果，并嚴格按班、日進行考核、復查，狠抓工作落實。并且每周五組織生產口副總師以上領導、相關單位負責人召開生產平衡會，統(tǒng)一了思想、工作意見、步驟、目標，為全礦安全生產營造出良好的工作氛圍；四是繼續(xù)做好了全年的“三超”平衡工作，牽頭組織企管部、生產技術部、銷售部、財務部、地測部、人力資源部、運轉工區(qū)每月召開碰頭會，確保了各部門上報及迎檢數(shù)據(jù)的準確統(tǒng)一；五是針對我礦上半年嚴峻的安全生產形勢，根據(jù)義礦便發(fā)[]20號文件要求，組織好住礦人員當日17點至19點簽到工作，做好了20點至22點電話查崗工作，通過加強監(jiān)督考核力度，保證了此項工作切實取得實效。同時，嚴格落實調度專項罰款制度，以“三鐵”精神抓安全生產管理，截止11月落實罰款金額為61700元。

3、建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范管理流程，結合調度工作實際，將“四化”工作機制長期運行下去，并結合實際不斷進行完善，著力保持常態(tài)化運行的穩(wěn)定狀態(tài)，推動各項工作的穩(wěn)步開展。完善標準化并對已制定的標準進行試運行，制定相應制度，向規(guī)范化、常態(tài)化穩(wěn)步邁進。

4、加強煤質管理，確保煤炭發(fā)熱量達到市場要求，保障我礦經濟效益穩(wěn)步提升，年底修訂完善了《__煤礦煤炭質量管理和考核獎懲辦法》，堅持以“三三”原則持續(xù)抓好煤質管理。

5、應急管理方面，制定36項應急管理相關制度，18項應急保障措施，6項工作計劃，保證兼職救護隊人員及應急物資配備齊全充足，著重開展好應急宣教及應急培訓工作，定期組織好每月應急安全例會，加強外部聯(lián)系，積極參加應急安全聯(lián)席會議，全面提高礦井應急處置水平。

6、針對目前工作面接續(xù)緊張的局面，加大對上下順槽、四采區(qū)膠帶下山的重點協(xié)調，列入重點工程，重點進行跟蹤調度，每班增加調度次數(shù)，及時掌握影響掘進進度的各種不利因素，及時協(xié)調或向領導匯報。

7、對_、_、_、_工作面的4次回撤，3次安裝，加大協(xié)調力度，與此同時，做好工作面新支架入井、工作面支架升井協(xié)調工作。

8、做好各類迎檢工作，確保順利通過省、市煤炭局、分局及集團公司各項檢查驗收。

9、全面提高調度指揮中心工作人員的整體素質。定期邀請我礦采、掘、機、運、通專業(yè)技術人員授課，不斷加強業(yè)務水平；同時樹立高度的服務意識，為礦井上下溝通提供良好周到的服務。與此同時要求調度員深入采掘一線，掌握生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報。

10、加強調度指揮中心軟硬件設施建設，年初增設調度綜合管理系統(tǒng)，科技保安，提高調度、指揮、協(xié)調、服務、監(jiān)督工作效率。

生產調度工作總結篇6

轉眼間20__年即將過去，就要告別29歲的光陰，去迎接30歲的時光。我沉思著，回顧這一年來的工作與成長，我積累了什么工作經驗？懂得了什么人生感悟？又該怎樣迎接20__年新的人生與工作任務的挑戰(zhàn)？20__年工作總結如下：

隨著調度崗位工作經驗的積累，在公司、部門領導的正確指引和同事們的團結協(xié)助、相互學習下。20__年的工作重點轉向了學習認識和實踐總結相結合，領會作為公司職能部門的一名“調度員”在日常工作中如何行使和運用“計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制”這五大管理職能，以及在部門內部職能分工中調度崗位在與同事間協(xié)作時又該發(fā)揮怎樣的作用。

1、每天接班第一件事，首先了解當天各機組生產進度以及需要關注的重點、整理匯總各機組上個班的班報填好調度日報，掌握目前各機組運行情況。然后到各機組巡視了解需要關注的重點和各機組實際運行現(xiàn)狀。及時協(xié)調處理生產過程中影響批次計劃執(zhí)行和機組運行的異常情況，對影響生產時間較長或重大異常情況及時向部門領導和相關部門負責人匯報，爭取用最短的時間使機組恢復運行，確保整個生產計劃進度的順利執(zhí)行，對當班期間發(fā)生的異常情況做好記錄和交接。

利用業(yè)余時間奔著“學以致用”的目標，加強相關理論知識的學習，再運用到日常工作中去實踐驗證，使得在履行自己的崗位職責時也顯得非常順利。當班期間對各機組訂單計劃跟進、信息傳遞、人員物流協(xié)調、異常情況處理等任務得到了圓滿完成，事后即時將異常信息向部門內有關同事反饋，使重點信息和異常信息部門內部共享，為部門的整體工作開展提供了有力支撐。結合日常工作中處理各項事務時遇到的困難和經常發(fā)生沖突的問題點，用服務的態(tài)度積極向當事人了解情況聽取其對發(fā)生沖突的問題的意見和想法，事后查看學習公司相關流程管理文件，并向領導和同事們請教學習總結經驗。日積月累中總結出了關于部門內部計劃、調度、統(tǒng)計三大職能工作間相互協(xié)作的方法，以及如何跟進批次計劃書執(zhí)行過程中異常信息的共享途徑，及時向部門領導提供所需的決策信息，并在工作中與同事分享自己的心得。目前關于跟進批次計劃書執(zhí)行過程中異常信息共享的方法己被同事們采納，并在日常工作中得到了運用，完善了調度崗位依批次計劃書為主線開展“協(xié)調、指揮、控制”職能的作用。

2、在匯總各機組運行績效數(shù)據(jù)的過程中積累了關于設備運行管理的知識和統(tǒng)計分析的方法，為計劃員做公司經營計劃編制和分析時提供了真實的數(shù)據(jù)支撐。同時也感到我對統(tǒng)計分析的'方式方法掌握的太少，還不能很明顯直觀的反映各機組運行異常的關建點和處理措實，這是我今后要努力學習的一個方面。力爭為部門領導的決策提供及時準確有價值的信息，為部門日后整體工作的提升貢獻自己的力量。

3、協(xié)助工程技術部管理備品備件倉庫，保證各機組節(jié)假日和中、夜班出現(xiàn)設備故障搶修時所需備件的領用。剛開始時因對各種備件存放位置不清楚，每次尋找備件時同電鉗工一起就像無頭蒼蠅一樣在庫房里亂躥，用時很長。為了縮短在庫房尋找各種設備所需備件的時間，加快搶修速度，我每次都用心記著尋找的備件和同類備件的位置。到如今只要電鉗工說出所需備件的名稱或形狀，我就能夠很快的找到存放的位置，幾乎成了全職倉庫管理員。

4、調度這個崗位一直以來都肩負著協(xié)助安全員抓好車間安全管理工作的責任，雖然公司對安全工作抓的很緊提的很高，但日常工作中對一些違反安全操作規(guī)程的行為制止時，總感到受一種“習慣性管理思維”抵觸，甚至為這事和班組人員發(fā)生過沖突，經常得的回復是“別人都不管，就你總是管，我認為這樣做應該沒有事。”事后將事情經過向所屬部門管理人員反饋時，得到的回復是“今后遇到就開罰單”，但同類事件日后的工作還會時常發(fā)生。我認為如果真見一次開一次罰單，只能是管的了一時管不了長久，而且在員工內心里會積起更多的怨恨和不滿情緒，今后安全管理方面的工作將更難開展，隨之而來的事故率只會上升不會下降。結果是人也得罪了事也沒有辦好，兩頭不得一頭。

今年七月份公司組織結構調整和人事變動后，經公司、部門領導的引導和安排，八月份參加了深圳市初級安全主任培訓班，并順利通過考試獲得了“深圳市初級安全主任資格證書”。帶著工作中的疑問去學習相關安全管理方面的知識和經驗，尋找如何能夠轉變基層管理人員在工作中對員工不安全行為的“習慣性管理思維”模式，引導和強化員工對安全思維意識的認識和安全行為。逐步完善全公司在安全管理方面的安全文化建設和改善現(xiàn)場6S管理的現(xiàn)狀，有效的減少人員傷害和公司財產損失，提高公司形象，創(chuàng)造安全整潔的工作環(huán)境。而這一點在和一線員工溝通交流時也得到了他們的認同和期待，但往往員工會反問“你說的這種現(xiàn)場安全管理誰都想，要是真能實現(xiàn)那是最好不過了，可在我們公司能實現(xiàn)嗎？”。從這句話中可以看出一線員工的期待和無奈，同時也引起了我的深思。這將成為我今后工作、學習中要努力的方向和工作目標。

20__年我將用已獲得的知識、經驗，堅持“學以致用”的目標，繼續(xù)實踐驗證20__年的工作學習目標和尋找有待解決的問題的方式方法。加強學習與本部門、本崗位業(yè)務相關的科學知識，提升自己的業(yè)務能力，協(xié)助部門經理實現(xiàn)計劃調度部在公司整個生產運營過程中“計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制”這五大管理職能，以及安全、6S現(xiàn)場管理職能的作用。為華美板材的發(fā)展貢獻自己的一份力量，夯實人生成長過程中走過的歷程和獲得的經驗。

生產調度工作總結篇7

轉眼間20__年即將過去，就要告別29歲的光陰，去迎接30歲的時光。我沉思著，回顧這一年來的工作與成長，我積累了什么工作經驗？懂得了什么人生感悟？又該怎樣迎接20__年新的人生與工作任務的挑戰(zhàn)？20__年工作總結如下：

隨著調度崗位工作經驗的積累，在公司、部門領導的正確指引和同事們的團結協(xié)助、相互學習下。20__年的工作重點轉向了學習認識和實踐總結相結合，領會作為公司職能部門的一名“調度員”在日常工作中如何行使和運用“計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制”這五大管理職能，以及在部門內部職能分工中調度崗位在與同事間協(xié)作時又該發(fā)揮怎樣的作用。

1、每天接班第一件事，首先了解當天各機組生產進度以及需要關注的重點、整理匯總各機組上個班的班報填好調度日報，掌握目前各機組運行情況。然后到各機組巡視了解需要關注的重點和各機組實際運行現(xiàn)狀。及時協(xié)調處理生產過程中影響批次計劃執(zhí)行和機組運行的異常情況，對影響生產時間較長或重大異常情況及時向部門領導和相關部門負責人匯報，爭取用最短的時間使機組恢復運行，確保整個生產計劃進度的順利執(zhí)行，對當班期間發(fā)生的異常情況做好記錄和交接。

利用業(yè)余時間奔著“學以致用”的目標，加強相關理論知識的學習，再運用到日常工作中去實踐驗證，使得在履行自己的崗位職責時也顯得非常順利。當班期間對各機組訂單計劃跟進、信息傳遞、人員物流協(xié)調、異常情況處理等任務得到了圓滿完成，事后即時將異常信息向部門內有關同事反饋，使重點信息和異常信息部門內部共享，為部門的整體工作開展提供了有力支撐。結合日常工作中處理各項事務時遇到的困難和經常發(fā)生沖突的問題點，用服務的態(tài)度積極向當事人了解情況聽取其對發(fā)生沖突的問題的意見和想法，事后查看學習公司相關流程管理文件，并向領導和同事們請教學習總結經驗。日積月累中總結出了關于部門內部計劃、調度、統(tǒng)計三大職能工作間相互協(xié)作的方法，以及如何跟進批次計劃書執(zhí)行過程中異常信息的共享途徑，及時向部門領導提供所需的決策信息，并在工作中與同事分享自己的心得。目前關于跟進批次計劃書執(zhí)行過程中異常信息共享的方法己被同事們采納，并在日常工作中得到了運用，完善了調度崗位依批次計劃書為主線開展“協(xié)調、指揮、控制”職能的作用。

2、在匯總各機組運行績效數(shù)據(jù)的過程中積累了關于設備運行管理的知識和統(tǒng)計分析的方法，為計劃員做公司經營計劃編制和分析時提供了真實的數(shù)據(jù)支撐。同時也感到我對統(tǒng)計分析的方式方法掌握的太少，還不能很明顯直觀的反映各機組運行異常的關建點和處理措實，這是我今后要努力學習的一個方面。力爭為部門領導的決策提供及時準確有價值的信息，為部門日后整體工作的提升貢獻自己的力量。

3、協(xié)助工程技術部管理備品備件倉庫，保證各機組節(jié)假日和中、夜班出現(xiàn)設備故障搶修時所需備件的領用。剛開始時因對各種備件存放位置不清楚，每次尋找備件時同電鉗工一起就像無頭蒼蠅一樣在庫房里亂躥，用時很長。為了縮短在庫房尋找各種設備所需備件的時間，加快搶修速度，我每次都用心記著尋找的備件和同類備件的位置。到如今只要電鉗工說出所需備件的名稱或形狀，我就能夠很快的找到存放的位置，幾乎成了全職倉庫管理員。

4、調度這個崗位一直以來都肩負著協(xié)助安全員抓好車間安全管理工作的`責任，雖然公司對安全工作抓的很緊提的很高，但日常工作中對一些違反安全操作規(guī)程的行為制止時，總感到受一種“習慣性管理思維”抵觸，甚至為這事和班組人員發(fā)生過沖突，經常得的回復是“別人都不管，就你總是管，我認為這樣做應該沒有事?！笔潞髮⑹虑榻涍^向所屬部門管理人員反饋時，得到的回復是“今后遇到就開罰單”，但同類事件日后的工作還會時常發(fā)生。我認為如果真見一次開一次罰單，只能是管的了一時管不了長久，而且在員工內心里會積起更多的怨恨和不滿情緒，今后安全管理方面的工作將更難開展，隨之而來的事故率只會上升不會下降。結果是人也得罪了事也沒有辦好，兩頭不得一頭。

今年七月份公司組織結構調整和人事變動后，經公司、部門領導的引導和安排，八月份參加了深圳市初級安全主任培訓班，并順利通過考試獲得了“深圳市初級安全主任資格證書”。帶著工作中的疑問去學習相關安全管理方面的知識和經驗，尋找如何能夠轉變基層管理人員在工作中對員工不安全行為的“習慣性管理思維”模式，引導和強化員工對安全思維意識的認識和安全行為。逐步完善全公司在安全管理方面的安全文化建設和改善現(xiàn)場6S管理的現(xiàn)狀，有效的減少人員傷害和公司財產損失，提高公司形象，創(chuàng)造安全整潔的工作環(huán)境。而這一點在和一線員工溝通交流時也得到了他們的認同和期待，但往往員工會反問“你說的這種現(xiàn)場安全管理誰都想，要是真能實現(xiàn)那是最好不過了，可在我們公司能實現(xiàn)嗎？”。從這句話中可以看出一線員工的期待和無奈，同時也引起了我的深思。這將成為我今后工作、學習中要努力的方向和工作目標。

20__年我將用已獲得的知識、經驗，堅持“學以致用”的目標，繼續(xù)實踐驗證20__年的工作學習目標和尋找有待解決的問題的方式方法。加強學習與本部門、本崗位業(yè)務相關的科學知識，提升自己的業(yè)務能力，協(xié)助部門經理實現(xiàn)計劃調度部在公司整個生產運營過程中“計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制”這五大管理職能，以及安全、6S現(xiàn)場管理職能的作用。為華美板材的發(fā)展貢獻自己的一份力量，夯實人生成長過程中走過的歷程和獲得的經驗。

計劃調度部：

20__年12月30日

生產調度工作總結篇8

在20__年全國安全生產月開始之際，在縣委領導召開相關會議之后，我鄉(xiāng)鎮(zhèn)認真貫徹今年的主題“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”，就當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際情況進行了部署和安排，確保今年的安全生產教育和實踐能夠貫徹到實處。經過檢驗，安全生產工作也取得了一定的成績，得到了上級領導和群眾的認可與肯定，在以后的日常工作生產中我們一定會繼續(xù)加強安全生產的學習實踐，現(xiàn)就今年本鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產月的工作情況總結匯報如下：

一、增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，切實把安全生產工作作為當前壓倒一切的工作來抓。

目前，隨著“安全生產月”的臨近和召開，我鎮(zhèn)高度重視安全生產工作。牢固樹立“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”的觀念，切實增強緊迫感和政治責任感，以對人民群眾生命財產高度負責的態(tài)度，嚴格按照上級安全部署，把安全生產放在各項工作的首位來抓，加強領導，強化措施，堅決遏制各類安全生產事故，特別是重大事故，確保全年安全生產“零事故”目標。

二、落實責任，強化措施。

為了安全生產月能夠取得較好的成效，成立了以組長和副組長的`安全生產領導小組，實行一般干部包村、村干部包隊，層層落實責任，并逐一簽訂責任狀，監(jiān)督檢查一切生產活動。

三、排查的范圍和方式。

這次檢查排查的范圍是鎮(zhèn)轄區(qū)內的全部生產經營單位，重點是高危行業(yè)，包括消防安全、危險化學品、輕紡服裝、煙花爆竹、人員密集場所、打擊非法生產經營情況等。排查的治理方式要做到“四個結合”，一是堅持把隱患排查治理工作與深入各重點行業(yè)安全專項整治工作結合起來；二是堅持與日常安全監(jiān)管結合起來，消除隱患滋生根源；三是堅持與安全生產星級企業(yè)創(chuàng)建結合起來，加大安全投入，提升企業(yè)安全管理水平；四是堅持與加強應急管理結合起來，完善事故應急救援預案體系，落實隱患治理責任與監(jiān)控措施，嚴防整治期間發(fā)生事故。

四、工作重點。

安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度及操作規(guī)程的建立和執(zhí)行情況。企業(yè)主要負責人和分管安全負責人是否認真落實了安全生產責任制，安全第一責任人是否認真履行了職責，安全投入是否有保障；動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、設備檢修作業(yè)等特種作業(yè)安全管理制度是否得到了嚴格執(zhí)行。

1、隱患排查治理工作開展情況。企業(yè)是否組織本企業(yè)管理人員和工程技術人員依據(jù)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和本企業(yè)的安全操作規(guī)程，全面、深入、細致地排查了各個環(huán)節(jié)的事故隱患。

2、安全生產投入情況。企業(yè)的安全費用是否按照規(guī)定足額提取并在成本中列支；安全風險抵押金是否足額存儲并實行專戶管理；企業(yè)是否依法參加了工傷保險和社會保險。

3、安全生產培訓教育情況。企業(yè)主要負責人和安全管理人員是否經培訓考核；特種作業(yè)人員是否經過了考核培訓并持證上崗；企業(yè)是否制定安全培訓教育制度并嚴格實施；企業(yè)安全培訓教育經費是否能夠保證。

4、應急管理情況。企業(yè)是否制定應急預案并進行定期演練；應急救援器材設施是否完備并進行經常性的維護保養(yǎng)；是否建立了專（兼）職應急救援隊伍或與相關應急救援隊伍簽訂協(xié)議。

5、打擊非法生產經營情況。

五、檢查結果。

我鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調精干力量組成安全檢查小組深入企業(yè)，深入現(xiàn)場，扎扎實實，不厭其煩地進行檢查，在檢查中，將按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的制度，做好備案，一旦發(fā)生事故，將追究責任人的責任，并公布舉報電話。當前，我們以對人民群眾生命財產高度負責的態(tài)度，按照上級的安全部署，認真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，并將采取有效措施，狠抓落實，嚴查嚴管，確保不發(fā)生安全生產事故。截止到目前，已對11個行政村進行了全面細致認真的排查，沒有發(fā)現(xiàn)非法儲存經營和銷售煙花爆竹和易制爆化學品的非法活動。對全鎮(zhèn)全部生產經營單位，重點是高危行業(yè)，包括消防安全、危險化學品、輕紡服裝、煙花爆竹、人員密集場所進行了徹底檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患30處并全部整改完畢。

我是__班的班主任，本班共有三十人，安全月工作總結。一個月的時間過去了，我對本班的安全工作做如下總結：

我對本班的安全高度重視，平時擠出時間給學生灌輸有關安全方面的知識，不厭其煩地對他們進行安全教育。由于學生太小，我不但對他們進行安全知識教育，而且在課余時間我也注意去觀察他們的動靜，只要發(fā)現(xiàn)了某個學生有不安全的行為，就及時進行教育。

一、開學第一周，我和全班學生一起制定了本學期的工作計劃。

二、教育學生嚴格遵守學校的作息時間，上學、放學不準在學校和路途中逗留、玩耍，不允許不經家長允許跟同學去了，讓家長隨時了解其子女的去向。

三、在校內外，不允許學生做危險的游戲。如;互相追打、奔跑等。

四、教育學生不買三無食品，不吃腐爛變質的食物，不喝不衛(wèi)生的水和飲料，不吃陌生人給的東西。

五、教育小學生不踐踏學校的草坪，不損壞學校的花草樹木。

六、教育學生不爬墻，不爬樹，不爬學校的籃球架，不爬陽臺上的欄桿。

七、教育學生不玩火、不玩電、不玩爆竹。

八、教育學生不帶危險的物品到學校(如：木棒、小刀、匕首、等利器進入校園。)，不在井唇、變壓臺旁、高壓電線下等危險的地方玩耍。八、不在上學和放學路上玩耍、逗留。

九、無論是集體活動還是體育課，都必須在教師的帶領下進行，不得隨意離開集體自己活動或不聽指揮，遇到他人生病、遇險等，要及時報告老師。并且指導學生學會使用各種求救電話。

十、夏季、只有在家長或老師的帶領、陪同下方可到游泳池游泳。千萬不能私自到水溝、水塘、魚塘、游泳池里戲水、游泳。

在同學們和我們兩位老師的努力下，全班30人無一例安全事故發(fā)生。但是，安全工作是班務工作中的重中之重，需要我們做到天天講、時時講，警鐘長鳴才能杜絕一切不安全的事故發(fā)生。

生產調度工作總結篇9

__月份從煉焦值班工段長調入生產技術部從事調度工作，得到了領導的悉心指導和真誠同事的友好協(xié)作，更加對全廠生產設備、工業(yè)環(huán)保綜觀全面了解和掌握。

一年以來，我堅持虛心求學、不恥下問，加強自身業(yè)務學習，提升組織協(xié)調工作能力，努力完成公司領導交辦工作任務，為車間工段、班組職員協(xié)調工作、督促生產效率、速度、產品質量的提升，力求人性化、科學化、標準化。例：督促煉焦二班，在1—10月份生產任務第一，11、12月因安評、環(huán)評在當班檢查停止生產而引起，特別是7、8、9三個月中，全面完成生產任務，只在7月9號因上班因熄焦車撞壞安全擋沖出熄焦塔，組織全力搶修8小時。

堅持現(xiàn)場管理與督促，各車間工段安全生產、工藝設備、環(huán)保等，協(xié)調處理生產工作中異常故障、矛盾及產品質量，力求減少公司損失，確保節(jié)能降耗安全生產。例：9月份備煤車間職工阻工鬧事的協(xié)調處理。11月份化產綜合供水循環(huán)泵檢修造成泵房水淹，聯(lián)系原主任王安友確認排污口，協(xié)同曹總等迅速處理，避免全廠停產的嚴重后果。

堅持貫徹公司領導決策指令，嚴格公司管理規(guī)程和5S管理體制的執(zhí)行；協(xié)同公司上下級工作信息等的傳送，反映生產情況，工藝數(shù)據(jù)等，力求準確處理問題及時。

在今后的工作中，我將嚴格要求自己：“感恩心做人，責任心做事，學而不思則罔、思而不學則殆”；

工作中有待加強和學習，希望學習五江企業(yè)文化精神，陶冶思想情趣，致力于煤焦化工專業(yè)技能學習，理會并靈活運用“忠正和信容恩嚴勤實細搏新”的為人處事準則，努力工作，愛崗敬業(yè)，是我堅持工作保證績效的`責任和使命感，一如既往，同心同德和衷共濟為公司的生產營運履行好生產調度的特殊使命而竭盡所能。

生產調度工作總結篇10

尊敬的各位領導、同志們：

大家上午好，今天十分榮幸能在此代表公司精益試點單位與大家分享精益示范區(qū)建設成果，下面由我代表單位向在座各位匯報精益生產前期工作開展情況，不到之處請批評指正。

為全面貫徹落實集團公司和公司關于精益生產的總體要求，作為試點單位，在整個過程中，我們堅持“立足崗位、人人參與、消除浪費、創(chuàng)造效益”的總體方針和“理論聯(lián)系實際，學以致用”的原則，邊學邊干，全力推進精益生產工作并取得階段性成果。

第一部分前期工作總結

一、廣泛宣傳發(fā)動，全面導入精益生產理念。

“精益生產”在我們廣大干部職工的思想意識里并不陌生，但是在單位內部全面導入精益生產理念，并利用精益生產工具解決生產過程中的系列問題，實現(xiàn)精益生產示范區(qū)建設的總體目標，這是我們面臨的一項新課題。為確保精益生產工作深入開展，我們利用橫幅、板報、看板等各種宣傳手段廣泛開展宣傳發(fā)動工作，營造濃厚的精益文化氛圍，讓廣大干部職工進一步明確精益生產的任務和目標，并深刻領會精益生產重要意義，實現(xiàn)廣大干部職工在意識層面上由被動接受到主動作為的根本性轉變。其次，為使精益生產理念和工具在實際工作中

得到充分應用，由班子成員親自授課，和全體干部職工一起學精益、講精益，使得精益理念和知識深入人心，并運用于生產的各個環(huán)節(jié)。

二、結合自身特點，對標查找問題與不足。

談起精益生產，大家首先想到的就是高效的“豐田模式”,但是我們畢竟不是“豐田”，無論是生產組織模式還是日常，我們與之相比有太多的不一樣，如果一味的照搬照抄，我們的精益生產無從下手。為確保精益生產工作有序開展，我們必須立足自身特點，對照標準、對標兄弟企業(yè)，找出問題與不足加以改善。在生產效率方面，存在輔助時間的'浪費，無法形成高效的定向物流加工；在產品質量方面，存在品種多、換產頻繁的浪費，無法通過標準化作業(yè)來控制產品質量；在物流改善和管理方面，存在提前計劃、提前投料，在制品積壓的浪費，同時導致物流紊亂，搬運頻繁；在管理方面，因為現(xiàn)場設備布局、計劃以及人員素養(yǎng)問題的影響，致使現(xiàn)場管理和5S活動推進困難。以上這些問題在我們整個精益生產推進過程中，需要逐步予以解決和改進。

三、精心策劃，全力推進，確保精益計劃的全面落實。

為確保精益生產推進計劃的全面落實，分廠從組織保障、制度建設和基礎建設等三方面入手，精心策劃、深入推進精益生產工作。

一是分廠成立了以行政主要領導為組長的三級推進機構，對照精益生產推進標準，制定了分廠精益生產推進的中長期計劃和目標，按照業(yè)務分工原則，落實責任領導和責任人，逐級明確職責、分解指標；同時定期召開精益領導小組會議，落實階段性目標完成情況，查找問題與不足，并全面落實和改進。

二是為提高分廠精益生產推進工作效率，確?！靶畔惩ā⑼七M有效”，分廠建立了精益例會制度、自檢考核評價制度、領導巡檢制度、合理化建議管理辦法等多項制度，形成了良好的信息溝通機制和完備的精益培訓機制，使得精益生產推進的各項工作有章可循、有法可依。

三是在精益生產基礎建設方面，我們結合自身的特點，從現(xiàn)場5S、設備TpM、生產管理、品質管理、成本管理、安全環(huán)境管理、合理化建議等七個維度全面開展工作。在生產現(xiàn)場5S管理方面，針對現(xiàn)場在制品和工、量、輔具等居多物品，堆放雜亂，物流無序和搬運頻繁，生產不暢等問題，通過制作“兩棲”托盤、刀具架、購買液壓小車、開辟在制品庫房、物料架翻新等系列工作，對現(xiàn)場所有物品進行整理、整頓，按照“一機一箱一架”的現(xiàn)場規(guī)劃和“有物必有區(qū)、有區(qū)必劃線、劃線必分類、分類必標識”管理原則，開展現(xiàn)場定置管理工作，通過周生產計劃控制現(xiàn)場投料，大幅度減少現(xiàn)場在制品；同時針對現(xiàn)場鐵屑飛濺，衛(wèi)生難以維持等現(xiàn)狀，我們通過制作擋屑板和建立定時清掃、定期點檢，對現(xiàn)場的各類廢棄物實施分類管理、分批處理等工作機制，確保生產現(xiàn)場“整潔文明、物流有序”；在設備管理方面，首先結合現(xiàn)場5S管理要點，去除設備黃袍，建立設備點檢機制提高設備

綜合效率，減少設備故障頻率，縮短故障排除周期。在生產管理方面，通過按周投料、按周排產等工作機制掌控現(xiàn)場物料和計劃運行；在品質管理方面，通過引進質量管理的統(tǒng)計分析工具，強化對現(xiàn)場質量狀況的分析與處置工作；在成本管理方面，突破能源統(tǒng)計不規(guī)范等情況，以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，按照工時分攤的原則設定班組考核目標，并對現(xiàn)場設備照明加以改造，引進LED燈具，在改善照明條件的同時減少電能的浪費；在安全環(huán)境管理方面，規(guī)范危險廢棄物管理的同時，開展現(xiàn)場危險因素辨識和點檢工作，不斷提升生產現(xiàn)場的本質安全度；在合理化建議方面，我們完善并規(guī)范了合理化建議提案、評審與實施機制，做到及時獎勵，不斷提高合理化建議的質量和效益。

第二部分精益推進工作體會

一、領導重視是精益推進工作的重要基礎。公司在開展精益生產工作以來，得到了公司領導的高度重視和大力支持，并形成了上下一盤棋的思想，這是我們能有效開展精益生產工作的重要保障，減少了推進過程中的各種障礙，使精益生產推進工作得以順利開展。

二、員工的廣泛的接受和認知，是精益生產推進的關鍵。“意識決定行動”，精益生產強調的是“人人參與”，是一項群眾性的工作，因此，精益生產推進成功與否很大程度上取決于廣大干部職工的認知程度，這是壁壘也是關鍵。在推進的過程中除

了灌輸必要的精益理念和精益知識，突破慣性思維模式的同時，必須讓廣大干部職工體會到收獲的喜悅。

三、標準的指導作用不容忽視。每個企業(yè)都有自身的特點，結合自身的特點制定適合自己精益生產標準，順勢而為才是真理。理論可以指導實踐，但是理論不能脫離了固有基礎，在具體實踐過程中要注重“疏”與“堵”有機結合，在背離標準時，要嚴格執(zhí)行標準，在基礎與標準發(fā)生沖突時要注重適當調整。

四、注重精益生產管理骨干隊伍的培養(yǎng)。精益生產管理是一個多維度管理模式，涉及到生產管理的方方面面，因此精益生產管理骨干隊伍的建設，決定著企業(yè)的發(fā)展后勁，作為生產制造業(yè)這一點尤為重要。

五、精益生產要注重全面推進。精益生產是一項系統(tǒng)工程，就我們公司而言，單位之間的關系錯綜復雜，很多問題通過某一個制造單元來解決是很不現(xiàn)實的，只有在全公司范圍內全面推進精益生產工作，才能實現(xiàn)精益生產的終極目標——創(chuàng)造效益。

第三部分后續(xù)工作的打算

在后續(xù)工作中我們隨著精益工作的全面推進，著力做好以下幾個方面的工作。

一是針對前期精益生產推進過程中的實踐經驗，不斷總結和提升，堅持持續(xù)改善與推廣，完善精益生產管理制度建設，形成分廠精益生產的長效機制；

二是合理規(guī)劃。

生產調度工作總結篇11

20__年是公司發(fā)展史上的關鍵之年，在公司領導的正確帶領下；在部門領導的幫助下，本人一年來嚴格遵守公司規(guī)章制度，工作上勤勤懇懇，基本上完成了部門領導交代的各項工作，一年里，我從每件工作中總結了很多寶貴的工作經驗，并且逐步適應了生產調度的工作環(huán)境，在部門領導和同事的關心與支持下，我個人工作能力較20__年有了明顯的提高。雖然工作中還是從在這樣那樣的不足之處，但通過自己的努力，也學到了不少，收獲了不少。這使我感到自己成長了，也成熟了。為此，要特別感謝公司領導和同事們對我工作的支持與幫助。20__年已經接近尾聲，為了做好20__年的各項工作，現(xiàn)對20__年的工作做如下總結。

一、明確工作職責，強化個人能力

20__年是公司關鍵的一年，為了更好的配合公司的發(fā)展，我從根本上明確自己的工作職責，通過這一年的工作，我深知調度工作的重要性和艱巨性，要想做好一名生產調度，首先必須要明確自己的工作職責，通過近兩年的工作，我將生產調度主要職責總結為：組織生產、平衡生產、協(xié)調生產，在安全的前提下，確保生產的.平穩(wěn)、有序運行。其次，必須要不斷強化個人工作能力，提高工作效率，做到