安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書_第1頁
安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書_第2頁
安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書_第3頁
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安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為了仔細(xì)貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,落實(shí)平安第一,預(yù)防為主的方針,進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑施工平安的管理工作,杜絕傷亡事故的發(fā)生,保證平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展,依據(jù)省、市建設(shè)主管部門下達(dá)的平安生產(chǎn)責(zé)任書和任務(wù)要求,結(jié)合我公司平安生產(chǎn)的實(shí)際狀況,公司打算對各在建工程項(xiàng)目部下達(dá)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)和要求1、杜絕和毀滅建筑施工重大傷亡事故、火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生。2、輕傷、負(fù)傷率必需掌握在2以下。3、施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)合格率為100%4、工地做到平安生產(chǎn),文明施工,保證工完料盡、場地清。5、現(xiàn)場設(shè)置1名專職平安員,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選擇懂平安學(xué)問,工作仔細(xì)負(fù)責(zé),事業(yè)心強(qiáng)的人擔(dān)當(dāng)。二、措施和要求1、各班組操作人員必需高度重視平安生產(chǎn)工作,強(qiáng)化全面平安生產(chǎn)管理正確處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系,切實(shí)做好平安工作層層有人管到處有人抓。2、加強(qiáng)平安監(jiān)督管理工作,要依據(jù)《福建省平安生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定實(shí)施方法》、《現(xiàn)場平安操作規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定,配備專管人員,加強(qiáng)對現(xiàn)場平安生產(chǎn)的檢查和隱患的整改,嚴(yán)厲?查處重大責(zé)任事故嚴(yán)格掌握重大惡性事故的發(fā)生,最大限度地削減一般事故。3、深化開展施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)活動,要實(shí)行強(qiáng)有力措施保證達(dá)標(biāo)方案的全面落實(shí)。4、樂觀開展平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教育和培訓(xùn)工作,大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代平安科學(xué)管理方法,提高廣闊干部職工的平安素養(yǎng)。5、施工現(xiàn)場必需做到五小設(shè)施齊全,施工平安檢查必需按部頒JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。6、做好三室四口防護(hù),外架打搭設(shè),全封閉施工(必需使用合格密目網(wǎng))7、配電線路實(shí)行三相五線制電表箱開關(guān)箱必需使用合格鐵質(zhì)箱,(一機(jī)、一閘、愛護(hù)、一箱、一鎖)8、特別工種必需持證上崗(電工、井架工、焊工、架子工,攪拌工)9、各工種的工序施工應(yīng)相互協(xié)作好,并準(zhǔn)時做好交接班記錄。三、獎罰制度1、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴平安帽者,每人處以50元罰款。2、進(jìn)入工地穿三鞋或光腳者,每人處以30元罰款。3、攀登升降機(jī)或利用升降機(jī)載人者,每人罰款100元,對開機(jī)者,加倍懲罰。4、在腳手架上疊放側(cè)磚超過三層以上地,處以30元罰款。5、在施工現(xiàn)場使用三爐或生火取暖者,每人處以30元罰款。6、施工現(xiàn)場發(fā)生擔(dān)心全因素,管理人員應(yīng)馬上通知停止施工,待訂正后再施工,發(fā)覺違章施工的,對管理人員處以100元以上罰款,接到隱患通知逾期不改的處500元至1000元罰款,并督促其整改好。7、工地沒有按規(guī)定設(shè)標(biāo)牌平面圖的,處500元罰款。8、發(fā)生傷亡事故,應(yīng)準(zhǔn)時向上級有關(guān)部門報告,不報隱瞞者加重懲罰甚至追究有關(guān)人員的責(zé)任。9、對違反以上各款規(guī)定者,除對責(zé)任人進(jìn)行罰款外,并應(yīng)準(zhǔn)時對責(zé)任人進(jìn)行教育、整改、在至滿意有關(guān)規(guī)定后方可進(jìn)入工地連續(xù)施工。10、公司將組織平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員時時對各工地平安生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行和落實(shí)狀況進(jìn)行跟蹤檢查,考核、年終組織考評。好的賜予表彰和嘉獎,差的賜予

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