下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
員工離職交接與調(diào)動管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范員工離職交接和內(nèi)部調(diào)動管理,確保公司業(yè)務(wù)的平穩(wěn)進(jìn)行,維護(hù)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和員工的利益,特訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工的離職交接和內(nèi)部調(diào)動管理事宜。第二章員工離職交接管理第三條申請離職1.員工如有辭職意向,應(yīng)提前一個月向職能部門或直接上級書面提交辭職申請。2.職能部門或直接上級收到辭職申請后,應(yīng)立刻布置雙方進(jìn)行離職面談,了解員工離職原因,就員工離職事宜進(jìn)行溝通。第四條離職流程1.離職交接準(zhǔn)備:離職員工應(yīng)在離職前的兩個工作日內(nèi)向直接上級提交離職書,并與直接上級協(xié)商離職交接事宜。2.離職手續(xù)辦理:離職員工應(yīng)遵從公司相關(guān)規(guī)定,辦理員工離職手續(xù),包含返還公司資產(chǎn)、確認(rèn)工資待遇、停止社保、醫(yī)保和公積金等手續(xù)。3.離職交接時間:離職員工應(yīng)依照公司規(guī)定的時間,與接任人員進(jìn)行離職交接工作。離職員工需將工作內(nèi)容、項目進(jìn)展、相關(guān)文件及資料等進(jìn)行全面交接,并幫助接任人員順利過渡。第五條離職交接內(nèi)容1.工作內(nèi)容交接:離職員工應(yīng)將本身的工作職責(zé)、項目進(jìn)展、任務(wù)分工等認(rèn)真記錄,并向接任人員進(jìn)行認(rèn)真的工作交接。2.文件資料交接:離職員工應(yīng)將相關(guān)工作文件、資料等交接給接任人員,并確保接任人員能夠獨(dú)立完成工作。3.知識經(jīng)驗交接:離職員工應(yīng)將本身在工作中積累的知識和經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié),并共享給接任人員,以便接任人員能夠快速適應(yīng)工作。4.業(yè)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào):離職員工應(yīng)幫助接任人員與相關(guān)合作伙伴、客戶、供應(yīng)商等建立良好的合作關(guān)系,并介紹相關(guān)人員的基本情況。第六條離職交接驗收1.接任人員在離職員工交接工作完成后,應(yīng)進(jìn)行相關(guān)工作的驗收。2.接任人員應(yīng)對離職員工的交接內(nèi)容進(jìn)行核對和確認(rèn),如有問題或遺漏的地方應(yīng)及時增補(bǔ)完善。3.離職員工在完成交接工作后,由接任人員或直接上級進(jìn)行離職交接工作確實(shí)認(rèn),并簽署交接確認(rèn)書。第三章員工內(nèi)部調(diào)動管理第七條內(nèi)部調(diào)動申請1.員工如有內(nèi)部調(diào)動意向,應(yīng)向直接上級提出申請,并填寫《內(nèi)部調(diào)動申請表》。2.直接上級收到內(nèi)部調(diào)動申請后,應(yīng)與員工進(jìn)行面談,了解員工的內(nèi)部調(diào)動原因,并對員工調(diào)動事宜進(jìn)行溝通。第八條內(nèi)部調(diào)動流程1.內(nèi)部調(diào)動確認(rèn):直接上級依據(jù)員工的申請和面談情況,決議是否同意員工的內(nèi)部調(diào)動。2.內(nèi)部調(diào)動布置:直接上級與相關(guān)職能部門協(xié)商,確定內(nèi)部調(diào)動的崗位、職責(zé)、薪資等事項,并訂立內(nèi)部調(diào)動計劃。3.內(nèi)部調(diào)動通知:直接上級將調(diào)動決議書面告知員工,并與員工簽署《內(nèi)部調(diào)動協(xié)議書》。第九條內(nèi)部調(diào)動交接1.內(nèi)部調(diào)動員工應(yīng)與原部門進(jìn)行工作交接,包含工作內(nèi)容、項目進(jìn)展、任務(wù)分工等方面的交接工作。2.原部門應(yīng)供應(yīng)支持和幫助,確保內(nèi)部調(diào)動員工的順利過渡,并幫助新部門對接新員工。第十條內(nèi)部調(diào)動調(diào)查1.內(nèi)部調(diào)動員工在新部門工作滿一年后,由人力資源部進(jìn)行調(diào)查,了解員工在新崗位的工作情況和發(fā)展情形。2.依據(jù)調(diào)查結(jié)果,人力資源部將向員工和直接上級供應(yīng)調(diào)查報告,以促進(jìn)員工的發(fā)展和公司的組織優(yōu)化。第四章附則第十一條遵守制度員工在離職交接和內(nèi)部調(diào)動過程中,應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度的規(guī)定,不得有違反公司的行為。第十二條制度解釋公司管理負(fù)責(zé)人對本制度擁有最終解釋權(quán),并有權(quán)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。第十三條施行日期本制度自發(fā)布之日起施行,廢止原有相關(guān)制度。結(jié)束語本制度旨在規(guī)范
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026山東威海市教育局直屬學(xué)校引進(jìn)急需緊缺人才參考筆試題庫附答案解析
- 2025年雞西市民康醫(yī)院公開招聘精神科護(hù)士6人參考考試試題及答案解析
- 2025福建福州左海高鐵有限公司(第二次)招聘3人備考筆試試題及答案解析
- 2025新疆北屯額河明珠國有資本投資有限公司招聘2人參考考試題庫及答案解析
- 2025年蚌埠懷遠(yuǎn)縣教育局所屬事業(yè)單位緊缺專業(yè)人才引進(jìn)(校園招聘)22名備考筆試題庫及答案解析
- 2026河北省定向上海交通大學(xué)選調(diào)生招錄備考考試題庫及答案解析
- 2025年信陽藝術(shù)職業(yè)學(xué)院招才引智公開招聘專業(yè)技術(shù)人員32名參考筆試題庫附答案解析
- 2025廣東廣州南沙人力資源發(fā)展有限公司招聘展廳管理員1人參考考試題庫及答案解析
- 2026云南省衛(wèi)生健康委員會所屬部分事業(yè)單位第二批校園招聘83人備考考試試題及答案解析
- (12篇)2024年小學(xué)預(yù)防校園欺凌工作總結(jié)
- 質(zhì)量SQE月度工作匯報
- 紅外光譜課件
- 液壓油路圖培訓(xùn)課件
- LCD-100-A火災(zāi)顯示盤用戶手冊-諾蒂菲爾
- 2025至2030中國大學(xué)科技園行業(yè)發(fā)展分析及發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- 餐飲大數(shù)據(jù)與門店開發(fā)項目二餐飲門店開發(fā)選址調(diào)研任務(wù)四同行分
- 腦卒中后的焦慮抑郁課件
- 廉潔從業(yè)教育培訓(xùn)課件
- 2025至2030中國蒸汽回收服務(wù)行業(yè)項目調(diào)研及市場前景預(yù)測評估報告
- 電動汽車充電樁運(yùn)營維護(hù)手冊
- 弓網(wǎng)磨耗預(yù)測模型-洞察及研究
評論
0/150
提交評論