緒論1.1研究背景2022年，在中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會開幕會上，習(xí)總書記提出，“高質(zhì)量發(fā)展”是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的首要任務(wù)。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)。建筑施工企業(yè)也應(yīng)該把握住時代發(fā)展趨勢，構(gòu)建新發(fā)展格局，努力實現(xiàn)高質(zhì)量。黨的十八大以來，中國建筑業(yè)主動迎接國內(nèi)外市場風(fēng)險與挑戰(zhàn)，努力戰(zhàn)勝新冠肺炎帶來的影響，取得了產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，建筑業(yè)增加值在國內(nèi)生產(chǎn)總值上的占比一直保持較高水平，國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷鞏固。在這樣的市場環(huán)境下，建筑施工企業(yè)在獲得更多機遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。對于建筑企業(yè)而言，過去傳統(tǒng)的成本控制模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在國家發(fā)展戰(zhàn)略的要求和激烈的市場競爭環(huán)境，擁有一套合理有效的成本控制方案成為企業(yè)亟待解決的問題?；诖耍疚囊猿杀究刂葡嚓P(guān)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合遼寧天成建設(shè)公司的成本控制現(xiàn)狀開展研究，提出有效的成本控制，對天成建設(shè)公司的成本控制工作提供一定的借鑒意義。1.2研究意義理論意義。本文以天成建設(shè)公司成本控制現(xiàn)狀作為研究基礎(chǔ)，根據(jù)成本控制相關(guān)知識，對天成建設(shè)公司成本控制過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并給予相應(yīng)解決辦法，健全與完善天成建設(shè)公司成本控制體系，提高企業(yè)成本優(yōu)勢，節(jié)省更多非必要開支。本文研究結(jié)論對成本控制理論的完善起到一定作用，同時對后續(xù)建筑企業(yè)成本控制研究具有一定的借鑒與參考作用?，F(xiàn)實意義。通過研究天成建設(shè)公司成本控制工作目前存在的問題，并結(jié)合天成建設(shè)公司的實際運營狀況，給出相應(yīng)的解決措施，改進(jìn)成本控制制度，合理減少項目成本，增加企業(yè)盈利，完善并提升公司施工項目成本控制與管理水平，提高天成公司的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力，同時對于同類型的建筑企業(yè)成本控制工作也有一定的借鑒和學(xué)習(xí)意義。1.3研究方法本文總體上采用文獻(xiàn)研究法和案例分析法，主要內(nèi)容是對遼寧天成建設(shè)公司的成本控制進(jìn)行全面的分析并給出相應(yīng)的改進(jìn)方法。文獻(xiàn)研究法。本文依據(jù)研究主題，從中國知網(wǎng)、百度學(xué)術(shù)和萬方數(shù)據(jù)庫中大量檢索企業(yè)成本管理的相關(guān)信息，從而全面地了解掌握解決所要研究問題的方法。尋找和遼寧天成建設(shè)公司同一水平的同行業(yè)企業(yè)作為案例材料，對其進(jìn)行整理和匯總，以明確論文的寫作思路，并為后續(xù)論文的撰寫奠定理論基礎(chǔ)。案例分析法。以遼寧天成建設(shè)公司為研究對象，通過收集遼寧天成在工程預(yù)算、決策、核算、監(jiān)督各個階段的數(shù)據(jù)，運用管理會計相關(guān)知識進(jìn)行分析，找出遼寧天成建設(shè)公司在成本控制方面存在的問題并給出相應(yīng)對策。1.4國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外成本控制研究現(xiàn)狀日本及歐美國家從上世紀(jì)開始不斷地開展成本控制研究工作，把成本控制水平高低作為衡量企業(yè)內(nèi)部管理制度有效運行與否的標(biāo)志。國外對成本控制研究的重點是如何增強成本管理信息有效性以及如何運用科學(xué)技術(shù)提高成本控制效率。國外在成本控制方面研究成果有：全周期成本控制理論。主要強調(diào)了事前控制是成本控制方案中最重要的環(huán)節(jié)。英國測量協(xié)會在上世紀(jì)提出“生命周期成本”理論，在項目招投標(biāo)、設(shè)計、施工、竣工的所有階段都應(yīng)該進(jìn)行成本控制，實行全周期成本控制，從而實現(xiàn)目標(biāo)成本控制[1]。Ji和Chen（2020）提出了在項目施工建設(shè)中，成本管理效果最好的方式是全過程成本控制。Bugrov和Bugrova（2020）運用生命周期理論，對項目的目標(biāo)成本進(jìn)行階段劃分，將成本控制問題從四個方面進(jìn)行分析提出相應(yīng)的成本控制優(yōu)化方案。Santons（2019）認(rèn)為，在項目施工過程中，可以運用全生命周期理論預(yù)算項目的投資額。成本控制方法研究。Liang（2019）為企業(yè)施工過程中的成本動態(tài)管理提供了基本策略，提出項目動態(tài)管理的措施和重點[2]。Li（2021）提出成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要過程。Hai（2019）認(rèn)為在招標(biāo)過程、施工準(zhǔn)備階段、施工環(huán)節(jié)的成本控制和管理能提高在施工期間的成本控制。Arabiyat（2020）認(rèn)為時間和質(zhì)量的變化對于項目的成功至關(guān)重要，從管理層面影響項目成本的關(guān)鍵因素是項目負(fù)責(zé)人的分配。2.國內(nèi)成本控制研究現(xiàn)狀現(xiàn)階段，國內(nèi)在成本控制研究方面也已經(jīng)有了一些成績。研究者以西方管理會計新興理論為基礎(chǔ)，針對我國企業(yè)成本控制現(xiàn)狀加以研究并探索出適合我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的策略。全周期成本控制理論。楊帆（2020）提出全生命周期的成本控制系統(tǒng)在設(shè)計、施工和竣工交付的各個階段進(jìn)行成本控制。鐘愛軍（2019）為使項目管理更具科學(xué)性、精確性和合理性，提出了全周期成本的概念。謝文延（2020）提出為了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展建筑行業(yè)的企業(yè)應(yīng)提高綜合素質(zhì)，推動建設(shè)行業(yè)發(fā)展，全過程的成本管理是企業(yè)成本管理改進(jìn)和發(fā)展過程中不可避免的一步。伍蔚（2021）認(rèn)為在施工項目全過程成本控制中，要對每一個階段的成本控制重點進(jìn)行明確。楊凱捷（2021）提出成本控制不能只是專業(yè)人員進(jìn)行管理控制的，而是全體項目管理人員共同管理的。成本控制方法研究。顏?。?020）提出ERP系統(tǒng)可以提升成本控制水平，從而實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，所以可以借助ERP系統(tǒng)進(jìn)行成本控制。張莉（2020）提出目標(biāo)成本法需要全體員工配合，項目施工過程中發(fā)生的成本費用管理問題及時上報。目標(biāo)成本法的科學(xué)使用可以在施工期間的成本控制工作中發(fā)揮良性作用。顧麗麗（2019）提出了為使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一整套成本控制制度，采用目標(biāo)成本管理將市場經(jīng)濟(jì)情況和企業(yè)自身成本控制現(xiàn)狀相結(jié)合，平衡目標(biāo)成本、利潤和收入三者之間的關(guān)系，再分解優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)成本。2成本控制概述2.1成本控制的含義傳統(tǒng)的成本控制只是簡單地降低成本的過程，但市場環(huán)境的不斷變化發(fā)展，建筑企業(yè)競爭激烈，建筑施工企業(yè)不僅僅需要關(guān)注成本，更應(yīng)該把更多精力放在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上。建筑企業(yè)的成本控制包括施工項目的多個環(huán)節(jié)，如設(shè)備機械、人工費用、施工材料、稅費等多種費用來源，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中可以將這些不同類型進(jìn)行分類管理。建筑施工企業(yè)在成本控制過程中要結(jié)合施工項目具體流程，采用合理的成本會計理論，對企業(yè)的成本費用進(jìn)行跟蹤觀察和管理控制，從而實現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。2.2成本控制的內(nèi)容成本控制，就是企業(yè)在工程開工建設(shè)前就預(yù)先確定成本管理的目標(biāo)，成本控制責(zé)任人就權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的工程實施過程、生產(chǎn)材料的耗用等各方面因素及狀況采取的預(yù)防、控制、干預(yù)等一系列措施。成本控制包括成本預(yù)測，成本計劃，成本控制，成本核算，成本考核及成本分析等六個環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)成本主要指施工項目中所發(fā)生的狹義成本，項目施工成本包括直接工程成本，措施項目費及施工現(xiàn)場管理費。表2.1成本控制范圍企業(yè)成本項目成本期間成本直接工程成本措施項目費施工現(xiàn)場管理費人工費、材料費、機械使用費等臨時設(shè)備費、水電費、安全防護(hù)費、場地清理費等現(xiàn)場管理人員工資、差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、管理費用、財務(wù)費用等從材料費用方面來講，首先要從材料采購的數(shù)量和采購成本入手進(jìn)行控制，合理控制材料的消耗量，降低采購材料的成本費用；其次應(yīng)該控制材料運輸和存放過程中的損耗。企業(yè)需要制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定運輸和采購過程中的消耗定額，收到貨后嚴(yán)格驗收，查明損耗和短缺的數(shù)量及原因；最后應(yīng)該制定材料耗用定額，建立完善的領(lǐng)料體系，并且控制好采購材料的費用，合理選擇物美價廉的材料。從人工費用來講，企業(yè)應(yīng)對員工工資實行定額管理，不搞“一刀切”，在企業(yè)內(nèi)部實行分配管理，根據(jù)企業(yè)自身情況，采取靈活的分配方式，執(zhí)行工資總額和平均工資雙重控制，減少不合理的人工費用，有效激勵員工的工作積極性。從綜合性費用來講，企業(yè)要明確規(guī)定各項費用的指標(biāo)，制定制造費用和期間費用的目標(biāo)成本，按照目標(biāo)成本嚴(yán)格管理，制定合理的成本費用支出標(biāo)準(zhǔn)和成本費用管理標(biāo)準(zhǔn)。并且將各指標(biāo)分級進(jìn)行管理，明確責(zé)任，每個部門按照預(yù)算對每筆費用支出進(jìn)行審批，每期期末對成本控制工作結(jié)果進(jìn)行匯總和考核，上下一體推進(jìn)對成本控制的管理。2.3成本控制的原則1.成本最低化原則施工項目進(jìn)行成本控制的基本目標(biāo)就是希望通過各種方法在保障工程質(zhì)量的前提下，降低施工項目成本，使目標(biāo)成本達(dá)到最小值。應(yīng)用該原理時要從科學(xué)角度出發(fā)并結(jié)合施工項目的具體情況來確定通過主觀努力而可能實現(xiàn)的成本控制目標(biāo)。2.目標(biāo)管理原則將成本控制計劃分解，將具體要求落實到每個施工階段，在竣工驗收交付階段對工程的實施結(jié)果進(jìn)行檢驗，對目標(biāo)進(jìn)行評估與修正，從而形成了一個規(guī)劃——落實——檢驗——處理的目標(biāo)成本管理循環(huán)。3.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則企業(yè)要想實現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)，應(yīng)調(diào)動各級成本責(zé)任中心強化成本管理的積極性，對每一位負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)其成本控制范圍大小、成本管理目標(biāo)等因素，為確保其責(zé)任能得到有效落實，應(yīng)給予其相應(yīng)權(quán)力。同時評估各個部門成本控制方面的成果，檢查、評價各個部門、各個負(fù)責(zé)人成本控制方面的工作成果，并和工資聯(lián)系起來，進(jìn)行獎勵和懲罰，增強職工參與成本控制的熱情。4.動態(tài)控制原則在成本控制中應(yīng)強調(diào)項目的事中控制，開源與節(jié)流相結(jié)合，既要控制成本，又要提高收入。將成本控制貫穿項目建設(shè)的所有環(huán)節(jié)，根據(jù)項目施工計劃合理制定相關(guān)材料采購成本計劃，編制成本預(yù)算，避免項目進(jìn)行到結(jié)算階段，成本已成定數(shù)，再進(jìn)行控制為時已晚，所以在項目的施工建設(shè)過程中便要實時進(jìn)行成本控制。5.全員參與原則施工企業(yè)應(yīng)該在項目進(jìn)行過程中注重管理成本，對全體參與項目施工人員分配任務(wù)。施工企業(yè)把握市場發(fā)展方向，利用先進(jìn)的計算機技術(shù)建立起科學(xué)的管理體系。對施工各部分的人員進(jìn)行全面控制。成本控制并不只是管理人員和財務(wù)人員的職責(zé)，只有企業(yè)所有員工樹立起成本控制觀念，朝著共同的目標(biāo)努力，企業(yè)的成本控制目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。2.4成本控制的方法1.工程成本分析法工程成本分析法是一種控制施工項目成本費用的方法，是指對工程建設(shè)期間的工程費用進(jìn)行分析，記錄項目成本費用變化情況以及變化原因的方法，努力為公司帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。工程成本分析法的具體方法主要有兩種：綜合分析法和具體分析法。2.責(zé)任成本法工程項目中的責(zé)任成本就是目標(biāo)成本，是指企業(yè)中標(biāo)工程之后所簽訂合同中規(guī)定的工程金額。只有用目標(biāo)成本對項目進(jìn)行成本管理，項目才能真正實現(xiàn)盈利，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，才算進(jìn)行了有效的成本控制。項目部組織各職能部門的責(zé)任成本。各職能部門要各盡所能地完成與其職能有關(guān)的成本控制任務(wù)。如，機械設(shè)備部門應(yīng)合理安排使用機械，及時對機械出現(xiàn)的故障進(jìn)行修繕。財務(wù)部門負(fù)責(zé)項目目標(biāo)成本中可控的間接成本，編制項目年度、季度費用支出計劃，并對費用進(jìn)行實時監(jiān)控，以避免項目的目標(biāo)費用超支。3遼寧天成建設(shè)公司現(xiàn)狀3.1遼寧天成建設(shè)公司基本情況天成建設(shè)公司為民營企業(yè)，成立于2019年，公司位于遼寧省錦州市，注冊資金1000萬元，現(xiàn)有職工57人，其中工程管理類人員9人，占總?cè)藬?shù)的15.78%。主營業(yè)務(wù)包括：房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包等，具備工程總承包和專業(yè)承包的能力。公司擁有一定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實力，施工設(shè)備先進(jìn)，施工經(jīng)驗豐富，有著健全的質(zhì)量要求體系、安全保障體系以及完善的施工管理體系。公司本著“以信為本，以質(zhì)取勝”的經(jīng)營宗旨，著眼于市場需求。近年來公司先后承包了新建朝陽至沈高鐵凌海南站鐵路聯(lián)絡(luò)線項目、凌海市鐵北城鎮(zhèn)污水處理工程、延吉至長春高速公路工程、LXB供水錦州配套供水工程、百股河工程等項目。遼寧天成建設(shè)公司企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在橫向方面上分為三層，首先是管理層，設(shè)置總經(jīng)理和副總經(jīng)理對公司的全部業(yè)務(wù)進(jìn)行經(jīng)營管理；第二層為管理部門，包括辦公室、后勤部、招投標(biāo)部、物資部、工程造價部、財務(wù)部；最后設(shè)置項目經(jīng)理部，包含多位項目經(jīng)理對項目進(jìn)行管理和監(jiān)督，起到上傳下達(dá)的作用。3.2天成建設(shè)公司成本控制的現(xiàn)狀健全的成本控制制度為成本核算提供依據(jù)，對一個建筑企業(yè)來說，項目成本控制影響著企業(yè)整體成本控制效果。天成公司現(xiàn)行項目施工管理方案主要有項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項目成本責(zé)任承包制等。初步構(gòu)建了施工項目成本核算與管理的基礎(chǔ)體系。施工項目中項目部在成本控制工作中起著重要作用，負(fù)責(zé)工程全過程的成本核算工作，其核算工作主要有：成本預(yù)算，成本計劃，實施，考核和管理成本等環(huán)節(jié)。同時建立了比較完善的原始記錄制度。在材料采購，人工考勤，機械考勤，材料消耗，材料收發(fā)等方面，均有全面原始記錄，并且在原始記錄填制，收發(fā)，保存方面有明確規(guī)定。堅持材料盤存制度，建設(shè)材料、財產(chǎn)盤存體系，財產(chǎn)、材料能定期或者不定期清點，可以做到賬賬相符、賬實相符。形成較為完善的目標(biāo)責(zé)任成本控制體系。企業(yè)想要達(dá)到目標(biāo)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就必須建立一個完善的目標(biāo)責(zé)任成本管理體系。公司內(nèi)推行公司，財務(wù)部，項目部三級成本核算管理體系。公司作為啟動全部建筑項目的一級管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司項目施工成本的管控，并在項目成本管控工作中發(fā)揮引領(lǐng)與監(jiān)督作用。財務(wù)部根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)執(zhí)行項目工程費用監(jiān)督與評估。項目部簽訂工程合同時，企業(yè)依據(jù)合同及招標(biāo)文件，確定管理費用，財務(wù)費用及制造成本等指標(biāo)，以此為目標(biāo)成本，構(gòu)成項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)成本。表3.22022年現(xiàn)金流量表項目行次本年累計金額一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：銷售產(chǎn)成品、商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金19,450,394.80收到其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金220,459,624.80購買原材料、商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金310,758,216.36支付的職工薪酬41,293,114.64支付的稅費5105,229.41支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金618,505,579.80經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額7-752,120.61二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：收回短期投資、長期債券投資和長期股權(quán)投資收到的現(xiàn)金8取得投資收益收到的現(xiàn)金9處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他非流動資產(chǎn)收回的現(xiàn)金凈額10短期投資、長期債券投資和長期股權(quán)投資支付的現(xiàn)金11購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他非流動資產(chǎn)支付的現(xiàn)金12投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額13三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：取得借款收到的現(xiàn)金14298,329.00吸收投資者投資收到的現(xiàn)金15償還借款本金支付的現(xiàn)金16279,000.00償還借款利息支付的現(xiàn)金17分配利潤支付的現(xiàn)金18籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額1919,329.00四、現(xiàn)金凈增加額20-732,791.61加：期初現(xiàn)金余額21895,978.67五、期末現(xiàn)金余額22163,187.06從表3.2可以看出，遼寧天成建設(shè)公司在沒有取得借款的情況下，便會產(chǎn)生大量負(fù)債，在不能按時完工，超出目標(biāo)成本的情況下，如果不能加快工程進(jìn)度并且及時進(jìn)行成本控制，那么每天產(chǎn)生大量的人工費用、機械費用以及其他固定費用支出會給公司帶來巨大的負(fù)擔(dān)，所以天成建設(shè)公司必須及時有效的采取成本控制措施，將落后的工期及時趕上，為公司帶來盈利。4遼寧天成建設(shè)公司成本控制存在的問題4.1成本管理體系不夠完善按照時間的先后順序，成本控制工作可分為：事前，事中和事后。事前控制就是工程前期的成本計劃與預(yù)算工作，事中控制就是工程施工期各種費用的限額管理，事后控制就是工程后期所發(fā)生費用的計算。企業(yè)只有擁有合理、健全的成本控制體系，并且嚴(yán)格貫徹執(zhí)行才能夠更好地實現(xiàn)成本控制。在事前控制階段，為了中標(biāo)項目往往會在業(yè)務(wù)招待費上產(chǎn)生大量開支，對于制作標(biāo)書的花費，相關(guān)工作人員的辦公費、差旅費沒有制定標(biāo)準(zhǔn)。在事中控制過程中，天成建設(shè)公司中各個部門在成本控制方面沒有明確的工作分工，造成了各自權(quán)責(zé)不清。員工在進(jìn)行成本控制時，會存在多頭領(lǐng)導(dǎo)或缺乏權(quán)力的情況，不能有效地進(jìn)行成本控制。在事后控制的環(huán)節(jié)中，缺少與之相對應(yīng)的成本控制評估和反饋體系，天成公司對于超過成本控制范圍的開支沒有采取與之相對應(yīng)的處罰措施，對那些能夠順利完成成本控制目標(biāo)的項目，也缺少與之相對應(yīng)的獎勵系統(tǒng)，這樣就造成了項目負(fù)責(zé)人對成本控制工作不夠重視，從而在開展成本控制工作時不會產(chǎn)生任何動力。4.2員工成本控制意識淡薄企業(yè)開展成本控制工作時，既要財務(wù)人員具備高水平的財務(wù)管理知識，又要控制好項目施工環(huán)節(jié)的實際狀況。所以成本控制的主體應(yīng)該是全體項目人員，但是就目前的情況來說，很多員工認(rèn)為成本控制只是管理人員和財務(wù)人員的工作，項目負(fù)責(zé)人只負(fù)責(zé)項目建設(shè)，沒有承擔(dān)起企業(yè)成本控制任務(wù)，所以技術(shù)人員，施工人員以及采購人員對成本控制認(rèn)識不足，責(zé)任感不強。但由于大多數(shù)項目的現(xiàn)場并不在錦州市，財務(wù)人員對施工項目的施工流程并不熟悉，無法在施工進(jìn)行的階段對成本控制提出針對性的建議，因此，在進(jìn)行成本控制的時候，必須要有多個部門的密切合作，共同努力。僅憑財務(wù)人員和管理人員往往不能夠?qū)崿F(xiàn)對所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督控制。項目負(fù)責(zé)人的不作為便會導(dǎo)致成本控制過程中的漏洞和缺失。如果全體員工不能相互配合進(jìn)行成本控制，技術(shù)人員和管理人員無論怎樣優(yōu)化成本控制方案，都沒有效果，企業(yè)無法合理調(diào)度施工人員和設(shè)備，導(dǎo)致窩工現(xiàn)象產(chǎn)生，設(shè)備閑置；采購人員為了快速得到物資而忽視成本，必然會導(dǎo)致采買成本增加。實現(xiàn)目標(biāo)成本，必然要從管理層到施工人員上下一體共同努力。4.3施工項目的成本控制無法有效落實項目施工成本即建筑施工中工程成本和原料成本。遼寧天成建設(shè)公司已經(jīng)擁有了一套初步的成本控制制度，針對項目施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都有成本控制手段，但在項目實際進(jìn)行過程中，卻不能夠有效的落實成本控制手段。天成建設(shè)公司所開展的很多工程項目都是大型的，工期也較長，很多項目在合同簽訂后很快便開工，甲方并不能及時將工程款支付給天成建設(shè)公司，但是項目一旦開始便會產(chǎn)生大量的人工費用、機械費用和材料費用，導(dǎo)致應(yīng)收賬款過多。應(yīng)收賬款的存在對于企業(yè)而言有利有弊，雖然能夠擴大企業(yè)的收益，為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，但又會為企業(yè)帶來一定的資金風(fēng)險。在施工前的準(zhǔn)備階段，人工和機械設(shè)備的準(zhǔn)備不足，缺乏科學(xué)的組織管理，項目部在勞動力使用上，不按崗、按需配備人員，四個人可以完成的工作會安排更多人共同進(jìn)行，或者普通力工可以完成的工作卻會選擇高工費的工種，職工本身對項目進(jìn)展情況毫不關(guān)心，但工資、補貼不少拿，只關(guān)心自己的切身利益，所以項目進(jìn)行時往往會出現(xiàn)人員消極怠工、材料浪費和設(shè)備閑置的問題。在人工方面，項目應(yīng)按照需求合理調(diào)整人員數(shù)量，在保障工程進(jìn)度的情況下將人員數(shù)量降到最低，降低人員配置的同時提高工作人員的薪資待遇，激發(fā)員工的工作熱情，對員工進(jìn)行業(yè)績考核。材料采購缺乏計劃，經(jīng)常性出現(xiàn)突發(fā)采購，導(dǎo)致原材料采購成本較高，材料進(jìn)場后存放、驗收和領(lǐng)用制度不完善，導(dǎo)致材料的不合理損耗增加。在設(shè)備的使用過程中，設(shè)備出現(xiàn)問題不能及時維修保養(yǎng)，設(shè)備的完好率低，維修費用高。所以在這個階段需要注意從施工材料、施工計劃、施工人員、機械設(shè)備各個方面來進(jìn)行細(xì)節(jié)控制，特別是出現(xiàn)施工材料和人工的變動，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡量減少資金花費。在項目完工的結(jié)算階段，會計工作人員對核算工作僅僅局限于成本核算，對于超支的費用不作分析，無法發(fā)現(xiàn)存在的問題，不能為管理人員的決策提出有效的建議。對于以上問題，天成建設(shè)公司都沒有有效地進(jìn)行成本控制手段，項目經(jīng)理只片面追求工程進(jìn)度，忽視對成本的控制，不能把握好工程進(jìn)度和成本的關(guān)系，等到實際成本和目標(biāo)成本偏差較大時，再向公司匯報已經(jīng)為時已晚。4.4忽視質(zhì)量成本的控制和管理天成公司進(jìn)行的許多項目都施工難度大，施工條件艱苦，施工周期長，施工情況復(fù)雜，再加上北方冬天嚴(yán)寒，因為天氣原因?qū)е率┕みM(jìn)程更加難以把握，經(jīng)常出現(xiàn)不能準(zhǔn)時完工的情況。天成建設(shè)公司不能按照制度對項目質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)管，加大對施工質(zhì)量的監(jiān)測力度，盡力避免偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)。而且道路橋梁等項目施工設(shè)計方案會隨時發(fā)生變動，更加增大了施工過程中的不確定因素。這些問題都會加大施工單位對施工管理的難度，施工單位應(yīng)該及時采取措施有效避免這些情況的發(fā)生。進(jìn)行成本控制的前提，首先是要保證項目的質(zhì)量。我們不應(yīng)單純地追求費用的減少而忽略工程質(zhì)量，但在過去的理解里，注重質(zhì)量就意味著增加費用。具體而言，天成建設(shè)公司片面地追求降低成本而忽略項目的質(zhì)量控制，盡管成本有所下降，但也會導(dǎo)致后續(xù)由于質(zhì)量不過關(guān)而支付更多的費用，從而導(dǎo)致成本支出并沒有減少。在施工過程中，出現(xiàn)暴雨天氣，項目經(jīng)理不能很好的安排工程進(jìn)度，為了節(jié)約人工和機械成本，在惡劣天氣時進(jìn)行打樁作業(yè)，很可能會出現(xiàn)鋼板樁松動的情況，容易造成整個工程出現(xiàn)問題，是一個巨大的工程質(zhì)量隱患。同時，保障施工現(xiàn)場工作人員人身安全、機械設(shè)備安全是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，施工現(xiàn)場應(yīng)加強現(xiàn)場管理以預(yù)防安全事故。施工現(xiàn)場輔助施工設(shè)備的不合理運用很可能會導(dǎo)致工人受傷，比如腳手架的違規(guī)搭建問題，違規(guī)搭建的腳手架很容易發(fā)生傾倒，如果正在有工人進(jìn)行作業(yè)，后果不堪設(shè)想，如果發(fā)生安全事故或工程質(zhì)量問題，公司需對工人進(jìn)行賠償和治療，一些工程項目獲得的利潤就會被損耗一空。5遼寧天成建設(shè)公司成本控制優(yōu)化對策5.1構(gòu)建完善的成本控制制度目前天成建設(shè)公司缺乏一套科學(xué)、系統(tǒng)的施工項目成本控制體系，導(dǎo)致部門之間權(quán)、責(zé)、利界限模糊，而建筑施工企業(yè)想要實現(xiàn)成本管理則需要提升企業(yè)職工對成本管理的認(rèn)識，使每個職工能夠清楚地認(rèn)識到本企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任。首先企業(yè)的管理人員應(yīng)該重視成本控制工作，引導(dǎo)部門主管建立成本控制思想，讓所有員工都了解到企業(yè)成本控制結(jié)果和大家的利益密切相關(guān)。那么在成本控制過程中，企業(yè)項目經(jīng)理就顯得格外重要，其發(fā)揮著上傳下達(dá)功能。企業(yè)最終的成本控制實踐者來自企業(yè)建設(shè)一線，他們將理論與實踐密切聯(lián)系，是成本匯集的源頭，因此必須要加強成本控制的觀念。在投標(biāo)期間發(fā)生的規(guī)范標(biāo)書費，咨詢費，辦公費，差旅費等，也應(yīng)該制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對于節(jié)約和浪費有相應(yīng)的獎懲制度。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費以及職工薪酬，項目部要加強管理，招待費開支需要嚴(yán)格按照預(yù)算計劃執(zhí)行，堅決消除公款吃喝的現(xiàn)象，在公務(wù)用車、電話費，辦公用品消耗等方面減少不必要的開支，不合理的費用堅決消除。采取考核和獎懲相結(jié)合的方法，當(dāng)項目進(jìn)展到一定階段時，在積累工程施工經(jīng)驗時，應(yīng)做好階段性總結(jié)和分析、責(zé)任人業(yè)績考核。項目經(jīng)過評估，對表現(xiàn)突出的領(lǐng)導(dǎo)予以相應(yīng)獎勵，對完成不好的予以相應(yīng)處罰，實現(xiàn)權(quán)力，責(zé)任和利益的有機結(jié)合，只有獎懲結(jié)合，才能調(diào)動職工的工作積極性，讓職工把個人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機結(jié)合起來。5.2加強員工成本控制意識做為建筑企業(yè)的天成公司，在日常經(jīng)營過程中要不斷地加強職工成本控制意識培養(yǎng)，增強職工成本控制意識?？稍陧椖拷ㄔO(shè)期間，定期召開會議進(jìn)行總結(jié)，項目負(fù)責(zé)人報告項目實施進(jìn)展情況及實際成本，并培訓(xùn)如何控制成本，不斷提升職工自身素質(zhì)，確保每個人知道什么是成本控制，如何進(jìn)行成本控制。同時企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，就財務(wù)人員來說，不僅要熟悉自己的本職工作，還應(yīng)對公司的整個工作流程了解，在制定目標(biāo)成本時做到與實際相符。企業(yè)應(yīng)該制定出科學(xué)合理的定額，保障企業(yè)不虧損。避免出現(xiàn)人員冗雜、窩工的情況，提高工人的工作效率。在企業(yè)的日常成本管理工作中，可以聘請專業(yè)人員對員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工學(xué)習(xí)成本控制的專業(yè)知識，切實做到成本控制工作人人關(guān)心，成本控制工作處處把關(guān)、層層控制。在項目的施工過程中，存在因為原材料保管不善而出現(xiàn)的不合理損耗，這種情況就是因為管理人員的管理不善，成本控制意識淡薄才會出現(xiàn)，所以增強全體員工的責(zé)任成本意識，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制現(xiàn)狀的有效轉(zhuǎn)變。5.3加強施工過程中的成本控制力度企業(yè)在項目施工現(xiàn)場的施工期間，要強化現(xiàn)場控制，強化施工期間的成本控制是指在工程開展時，對于成本的實時監(jiān)督控制，在施工成本當(dāng)中，成本主要是由人工費，材料費以及機械費組成，因此對于這三種費用的控制就顯得非常重要。施工過程的控制對工程質(zhì)量的影響重大。因此，應(yīng)當(dāng)對施工過程加強控制，對施工的每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格監(jiān)督，推動項目嚴(yán)格按照計劃設(shè)計方案進(jìn)行，杜絕偷工減料現(xiàn)象發(fā)生。在人工費用方面，健全工作團(tuán)隊組織、針對窩工現(xiàn)象加大打擊力度、建立健全獎懲制度、調(diào)動員工積極性、開展員工專業(yè)技能培訓(xùn)，在人工上避免原材料不合理流失。減少非生產(chǎn)人員，降低用工成本；對物資采購，運輸，保管等各個環(huán)節(jié)實施有效成本控制并對各個環(huán)節(jié)編制成本控制計劃以減少物資浪費；合理使用機械，施工時選用適當(dāng)適宜的機械來操作，每天還應(yīng)做好機械設(shè)備檢修與維護(hù)，提高機械使用壽命，從而降低機械設(shè)備的采購費用；監(jiān)督項目經(jīng)理和項目員工在合理范圍內(nèi)進(jìn)行開支，如果超過預(yù)算，超支部分的費用要有合理的解釋和正規(guī)的審批流程。財務(wù)部也應(yīng)實時對項目管理費用開支情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時和企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，還要能夠迅速查明原因，給出解決措施。5.4重視項目的質(zhì)量與成本控制的關(guān)系施工項目的質(zhì)量和成本是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，應(yīng)該將施工項目的工程質(zhì)量和項目成本結(jié)合起來進(jìn)行綜合考量。在施工過程中，平衡好成本費用和施工項目質(zhì)量的關(guān)系，企業(yè)要從項目的整個施工過程考慮，不能一味為了追求低成本而選擇價格低廉質(zhì)量較差的原材料，質(zhì)量和成本之間有一個平衡點，企業(yè)要明確自身的條件和環(huán)境來把握好平衡點，在既定的目標(biāo)成本下盡可能提高工程質(zhì)量，合理安排工程進(jìn)度，加強對項目施工質(zhì)量的監(jiān)督，避免出現(xiàn)返工，既會增加成本費用又會影響工程進(jìn)度。同時，提高質(zhì)量管理效益，還應(yīng)建立質(zhì)量管理制度，從而提高工程質(zhì)量，高質(zhì)量的工程項目也能提高企業(yè)形象，為企業(yè)創(chuàng)造價值提供品質(zhì)保障。在項目施工階段，就要對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平。要確保施工現(xiàn)場的人員和設(shè)備安全，及時拆除違規(guī)搭建的腳手架，及時清理或挪走不合理擺放的工程物資，這樣既能保證人員、設(shè)備安全，還可以避免因安全事故而影響施工進(jìn)度，另外強化現(xiàn)場安全管理預(yù)防安全事故還可以降低工程的成本開支。因此，企業(yè)在項目施工期間要確立安全責(zé)任目標(biāo)并注重安全管理工作，防止因安全管理工作漏洞影響到工程項目經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)論本文以遼寧天成建設(shè)公司為研究對象，對天成建設(shè)公司的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)公司的成本控制存在成本管理體系不夠完善、員工成本控制意識單薄、施工項目的成本控制無法有效落實、忽視質(zhì)量成本的控制和管理等問題，對這些問題提出構(gòu)建完善的成本控制制度、加強員工成本控制意識、加