一、內(nèi)容摘要酬薪管理對(duì)于企業(yè)人力資源管理十分重要，要解決用薪酬保證人力資源戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的問題，必須以系統(tǒng)給的方法綜合多個(gè)考慮因素，制定適宜的薪酬政策來分析和設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理體系。在任何企業(yè)中，薪酬都有著非常基礎(chǔ)的作用。薪酬與激勵(lì)是全面滿足員工需求的重要基礎(chǔ)，激勵(lì)記住對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理有著十分重要的意義與難以估價(jià)的正向效應(yīng)。不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制已越來越被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)田間下的企業(yè)所認(rèn)同和采用。同時(shí)，薪酬座位勞動(dòng)成本，在企業(yè)總成本中占有很大比重，它的增加會(huì)直接導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平的下降。因此，只有加快完善激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理，才能充分挖掘員工的內(nèi)在潛力，做到人盡其才，才盡其用。才能使企業(yè)發(fā)展更上一個(gè)新的臺(tái)階。我從甘肅某建筑集團(tuán)有限公司在對(duì)員工的管理以及薪酬等諸多問題中發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏薪資管理理念，缺乏科學(xué)長(zhǎng)短薪資天正制度，績(jī)效薪資不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，對(duì)員工的人力資本缺乏正確認(rèn)識(shí)，不注重內(nèi)在薪酬和福利的作用等問題。關(guān)鍵詞：酬薪管理民營企業(yè)甘肅某建筑集團(tuán)有限公司薪酬管理對(duì)企業(yè)的影響淺析前言酬薪管理是指根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過管理值的設(shè)計(jì)與完善，酬薪激勵(lì)計(jì)劃的編制與實(shí)施，最大限度地發(fā)揮各種酬薪新式如工資、獎(jiǎng)金和福利等的激勵(lì)作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)?？茖W(xué)合理的酬薪制度是民營企業(yè)吸引、激勵(lì)、留住人才的重要手段之一。薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相關(guān)，成為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的工具。如何更有效地發(fā)揮酬薪的作用，已被越來越多的民營企業(yè)管理者所關(guān)注。正是基于此，我從研究的甘肅某建筑集團(tuán)有限公司的管理現(xiàn)狀出發(fā)，并就民營企業(yè)薪酬管理提出相關(guān)建議。在一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，提高生活水平依然是人們奮斗的主要目標(biāo)條件下，滿足人們這一基本生活需要的最直接、最有效的方式就是構(gòu)建一個(gè)合理的薪酬機(jī)制。二、案例分析甘肅某建筑集團(tuán)有限公司位于蘭州市七里河區(qū)，是一個(gè)成立十幾年的民營企業(yè)，資產(chǎn)總額達(dá)數(shù)千萬元，具備承接大型房地產(chǎn)建筑、道路建設(shè)等大型項(xiàng)目的建設(shè)工程。以下是對(duì)該公司薪酬的調(diào)查分析結(jié)果。酬薪總體水平調(diào)查。該企業(yè)沒有明確的酬薪管理體系，在公平性方面大有欠缺，在滿意水平與公平性調(diào)查結(jié)果分析不滿意與不公平達(dá)到68%占整個(gè)調(diào)查數(shù)據(jù)的多數(shù)。這一數(shù)據(jù)符合現(xiàn)實(shí)的調(diào)查現(xiàn)狀。福利制度調(diào)查。通過調(diào)查制度了解到，目前該企業(yè)的福利狀況是：中秋、新年員工每人總共不到500元的現(xiàn)金福利而且要看公司的資金現(xiàn)狀來實(shí)際操作，管理層在完成年底任務(wù)時(shí)會(huì)得到公司數(shù)萬元的分紅獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)這一制度調(diào)查結(jié)果不滿意的占絕大數(shù)。工資發(fā)放情況調(diào)查。該企業(yè)在工資發(fā)放上拖欠每人1-2個(gè)月工資為保證金，在該公司發(fā)放情況上也不正常，遲發(fā)、緩發(fā)是經(jīng)?，F(xiàn)象，在該公司上班了數(shù)年的主要骨干員工也同樣如此，這樣就對(duì)公司的發(fā)展和平時(shí)運(yùn)行以及公司的內(nèi)部穩(wěn)定都帶來了重大的隱患與影響。三、該民營企業(yè)薪酬管理過程中的問題1、領(lǐng)導(dǎo)者缺乏薪酬管理理念該企業(yè)管理者的素質(zhì)參差不齊，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理念、技術(shù)、方法的把握相對(duì)滯后，缺乏必要的薪酬管理理論與實(shí)踐知識(shí)。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，“只要扣下員工2個(gè)月工資就能留住員工為該企業(yè)工作的”錯(cuò)誤思想，這種在薪酬政策的確定上缺乏長(zhǎng)期、戰(zhàn)略性的規(guī)劃，有悖于薪酬決策的科學(xué)性，違反薪酬管理的公平原則。參考文獻(xiàn)[1]李忠斌，曹大友，章守明。酬薪管理理論與實(shí)務(wù)。湖南師范大學(xué)出版社。2007.7[2]安鴻章。企業(yè)