建設(shè)工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目1建筑工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)模塊一建筑工程項(xiàng)目管理模塊一2工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目建設(shè)程序3

(一)項(xiàng)目的含義及其特征:

1、項(xiàng)目（Project）：

是指在一定的約束條件下（主要是限定資源、限定時(shí)間），具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。它可以是建設(shè)一項(xiàng)工程,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站;也可以是完成某項(xiàng)科研課題,或研制一項(xiàng)設(shè)備、甚至寫一篇論文.

基本概念基本概念4酒店酒店5電站電6科研課題研究科研課7

2、項(xiàng)目的特征：基本概念注：重復(fù)的大批量的生

產(chǎn)活動(dòng)其及成果，不

能稱為“項(xiàng)目”.2、項(xiàng)目的特征：基本概念注：重復(fù)的大批量的生8

(二)建設(shè)項(xiàng)目及其分類:建設(shè)項(xiàng)目是指按一個(gè)總體規(guī)劃或初步設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程的整體.

建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程基本概念(二)建設(shè)項(xiàng)目及其分類:建設(shè)單項(xiàng)單位分部分項(xiàng)基9基本概念基本概念10建設(shè)項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)分類基本概念建設(shè)項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)分類基本概念11

三、建筑工程項(xiàng)目管理的含義及其分類:

項(xiàng)目管理是指為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào).

建筑工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者按照客觀規(guī)律的要求,在有限的資源條件下,運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行管理.

基本概念基本概念12建筑工程項(xiàng)目管理類型

基本概念建筑工程項(xiàng)目管理類型基本概念13工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目建設(shè)程序14政府有關(guān)部門承建單位監(jiān)理單位項(xiàng)目業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理合同合同監(jiān)理涉及工程項(xiàng)目建設(shè)的各方政府有關(guān)部門承監(jiān)項(xiàng)目業(yè)主工程項(xiàng)15工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目建設(shè)程序16項(xiàng)目建議書可行性研究動(dòng)用前準(zhǔn)備設(shè)計(jì)工作編制年度建設(shè)投資計(jì)劃建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)施工竣工驗(yàn)收交付使用(一)我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目建設(shè)程序可行性動(dòng)用前設(shè)編制年度建建竣工驗(yàn)收(一)我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)程17(二)國(guó)外建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)程序:

工程項(xiàng)目建設(shè)程序(二)國(guó)外建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)程序:工程項(xiàng)目建設(shè)程序18【案例】某市政工程分為四個(gè)施工標(biāo)段.某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù),二標(biāo)段工程先行開(kāi)工,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖:

【案例】19一、二標(biāo)段工程開(kāi)工半年后,三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開(kāi)工,為適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要,總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃;調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式,按四個(gè)標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組,增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個(gè)職能部門,以加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系,使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合。問(wèn)題：1、上圖所示的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？2、調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？畫出該組織結(jié)構(gòu)示意圖

一、二標(biāo)段工程開(kāi)工半年后,三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備20總監(jiān)理工程師投資控制部質(zhì)量控制部進(jìn)度控制部合同管理部一標(biāo)段監(jiān)理組二標(biāo)段監(jiān)理組三標(biāo)段監(jiān)理組四標(biāo)段監(jiān)理組總監(jiān)理工程師投資質(zhì)量進(jìn)度合同一標(biāo)段監(jiān)理組二標(biāo)段監(jiān)理組三標(biāo)段監(jiān)21工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目建設(shè)程序22(一)相關(guān)概念:建筑工程項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理(一)相關(guān)概念:建筑工程項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理23

內(nèi)部環(huán)境

合同合同

監(jiān)理業(yè)主承包商監(jiān)理單位外部環(huán)境建筑工程項(xiàng)目組織業(yè)主承包商24(二)建筑工程項(xiàng)目管理組織設(shè)置的原則：

1．目的性原則

2．管理跨度原則：（1）管理跨度：也稱管理幅度指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)（2）邱格納斯公式：C=N（2N-1+N-1）3．系統(tǒng)化管理原則

4．精簡(jiǎn)原則

5．類型適應(yīng)原則(三)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織的模式:

建筑工程項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理(二)建筑工程項(xiàng)目管理組織設(shè)置的原則：建筑工程項(xiàng)25建設(shè)工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)26B3B1...C5C6...AB2職能組織結(jié)構(gòu)建筑工程項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理B3B1...C5C6...AB2職能組織結(jié)構(gòu)建筑工程項(xiàng)目管27建設(shè)工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)28線形組織結(jié)構(gòu)建筑工程項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)