本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人求職簡(jiǎn)歷篇一

姓名：

性別：女

誕生年月：1985年9月

身高：156cm

籍貫：曲靖市

居住地：曲靖市

民族：漢

政治面貌：團(tuán)員

求職類型：應(yīng)屆畢業(yè)生

畢業(yè)院校：德宏師范高等?？茖W(xué)校

專業(yè)：計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)

移動(dòng)電話：

家庭電話：

E_Mail：

QQ/MSN：

☆教育經(jīng)受

1994年9月至20xx年7月就讀于宣威市板橋鎮(zhèn)石缸完小20xx年9月至20xx年7月就讀于宣威市板橋鎮(zhèn)第三中學(xué)20xx年9月至20xx年6月就讀于宣威市第五中學(xué)20xx年9月至20xx年7月就讀于云南省德宏師范高等?？茖W(xué)校

☆在校實(shí)踐，獲獎(jiǎng)經(jīng)受

☆技能水平

能嫻熟運(yùn)用辦公自動(dòng)化設(shè)備，編排、打印檔案；打理辦公室日常事務(wù)；有計(jì)算機(jī)二級(jí)證書。

☆自我評(píng)價(jià)

做事仔細(xì)，誠(chéng)懇守信。熟識(shí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、嫻熟把握辦公自動(dòng)化，對(duì)各種硬件安裝及各種軟件的運(yùn)用有著豐富的實(shí)踐操作閱歷。本人能夠很好地勝任文員。

☆求職意向

廣告創(chuàng)意/設(shè)計(jì)主管/專員,學(xué)校老師,廣告創(chuàng)意/設(shè)計(jì)主管/專員

篇二

(男,60歲)

求職位：財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理

期望薪資：5000-8000元/月

目前職位：財(cái)務(wù)經(jīng)理

學(xué)歷：大專

工作閱歷：10年以上

現(xiàn)居住地：上海閘北延長(zhǎng)路

聯(lián)系電話：

電子郵箱：

自我評(píng)價(jià)

我是上海錦江飯店財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師，我盼望在賓館餐飲企業(yè)謀求財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位。

工作閱歷

上海錦江飯店

1983-3至20xx-5任職會(huì)計(jì)/會(huì)計(jì)師薪資5000-8000元/月

工作職責(zé)：我現(xiàn)在上海的五賓館上海錦江飯店有限公司財(cái)務(wù)部任職。會(huì)計(jì)師職稱，有多年主管會(huì)計(jì)閱歷。并擔(dān)當(dāng)報(bào)稅員、曾在財(cái)務(wù)經(jīng)理辦公室管理檔案。熟識(shí)國(guó)家財(cái)務(wù)制度和相關(guān)的政策法規(guī),具有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，有劇烈的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，在從事會(huì)計(jì)工作的20多年中始終勤勤懇懇的工作，為企業(yè)作出了突出的貢獻(xiàn)，曾多次被評(píng)為先進(jìn)工作者。能嫻熟使用金蝶和Office軟件。對(duì)總帳、應(yīng)收應(yīng)付帳的全部帳戶及前臺(tái)、物資部、選購(gòu)部都有深刻的了解且能作出流程圖解。在負(fù)責(zé)帳務(wù)工作中，我支配工作有序，準(zhǔn)時(shí)上繳報(bào)表和合并報(bào)表。用財(cái)務(wù)的杠桿調(diào)整運(yùn)用資金，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，編制財(cái)務(wù)分析為總經(jīng)理供應(yīng)牢靠的決策依據(jù)。對(duì)集團(tuán)所屬合資企業(yè)所欠債務(wù)進(jìn)行清理并索回的金額達(dá)3百萬余元，解決了企業(yè)一度因資金周轉(zhuǎn)不靈引發(fā)的經(jīng)營(yíng)困難。與稅務(wù)局保持良好的合作關(guān)系，曾多次為企業(yè)爭(zhēng)取到優(yōu)待政策，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)爭(zhēng)取到財(cái)政扶持資金近4百萬元，準(zhǔn)時(shí)堵住了企業(yè)的資金缺口。尤其在負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)清理和重新建立固定資產(chǎn)帳戶中，轉(zhuǎn)變了改制前很多固定資產(chǎn)是帳外財(cái)產(chǎn)的狀況。我身體健康，樂觀向上，盼望能加入到貴公司的團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)給我一次機(jī)會(huì)，我情愿與您的公司共創(chuàng)輝煌。有意者可到網(wǎng)上，對(duì)我進(jìn)一步了解并看我的博客發(fā)表的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)論文以及其他文章

共同組合律師事務(wù)所

20xx-9至20xx-12任職財(cái)務(wù)顧問薪資8000-120xx元/月

工作職責(zé)：在律師事務(wù)所的案件中做有關(guān)財(cái)務(wù)方面的調(diào)查工作并發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)中的企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)。

上海電子信息學(xué)院

20xx-6至20xx-7任職外聘會(huì)計(jì)老師薪資8000-120xx元/月

工作職責(zé)：由于電子信息學(xué)院急需具有豐富財(cái)會(huì)工作閱歷且有肯定教學(xué)閱歷的會(huì)計(jì)師。因此受聘對(duì)電子信息學(xué)院會(huì)計(jì)班進(jìn)行教學(xué)，并在學(xué)院內(nèi)留有作為外聘老師的備案，在肯定時(shí)期內(nèi)對(duì)其會(huì)計(jì)班進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)。

某酒店管理有限公司

20xx-7至20xx-9任職財(cái)務(wù)經(jīng)理薪資5000-8000元/月

工作職責(zé)：制定出納、前廳收銀、選購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等崗位的制度和工作程序。設(shè)定財(cái)務(wù)軟件。與銀行、稅務(wù)局等聯(lián)系并辦理各類相關(guān)手續(xù)。完成會(huì)計(jì)的初始化工作、安裝網(wǎng)上報(bào)稅軟件進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)稅。在各部門的協(xié)作下做開業(yè)后的預(yù)算工作。

教育經(jīng)受

83年前：上海位育中學(xué)任老師

83年--至今上海錦江飯店有限公司會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)主管、稅務(wù)專管員、曾在財(cái)務(wù)部經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)檔案工作。曾被其他企業(yè)外借做審計(jì)。

篇三

姓名：宋先生

性別：男

婚姻狀況：已婚

民族：漢族

戶籍：湖南-衡陽(yáng)

年齡：49

現(xiàn)所在地：湖南-衡陽(yáng)

身高：172cm

盼望地區(qū)：廣東-東莞、廣東-廣州、廣東-佛山、湖南-長(zhǎng)沙、湖南-株洲

盼望崗位：財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-CFO/首席財(cái)務(wù)官

尋求職位：財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO

教育經(jīng)受

20xx-12～20xx-12香港亞洲商學(xué)院工商管理碩士

1982-09～1986-07華東理工高校會(huì)計(jì)本科

培訓(xùn)經(jīng)受

20xx-06～至今中國(guó)CFO俱樂部國(guó)際財(cái)務(wù)管理師SIFM(高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師)

20xx-12～20xx-12博學(xué)教育中國(guó)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資格證書

20xx-01～20xx-02亞太企業(yè)財(cái)務(wù)聯(lián)盟企業(yè)稅務(wù)管理與合理避稅

工作閱歷至今24年0月工作閱歷，曾在6家公司工作

**公司(20xx-05～至今)

公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：農(nóng)、林、牧、漁業(yè)

擔(dān)當(dāng)職位：財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位類別：CFO/首席財(cái)務(wù)官

工作描述：一、崗位目的

依據(jù)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方案的要求，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)制度，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督及審計(jì)監(jiān)察等方面的工作，與總經(jīng)理保持良好溝通，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)規(guī)劃及工作方案：

1、分析公司內(nèi)、外理財(cái)環(huán)境，制定中、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)活動(dòng)，幫助公司總裁對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體性決策供應(yīng)看法；

2、主持公司財(cái)務(wù)管理和信息管理的日常管理工作，控管各(分)子公司財(cái)務(wù)及信息管理工作，制定本部工作方案并組織實(shí)施；

3、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)方案、成本方案及相關(guān)掌握調(diào)整方案；

4、負(fù)責(zé)制定公司及各(分)子公司的整體預(yù)算方案，包括利潤(rùn)方案、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合不斷變化的市場(chǎng)及政策設(shè)計(jì)調(diào)整方案確保平穩(wěn)過渡。

三、制度建設(shè)：

1、建立健全公司財(cái)務(wù)管理體系、信息化管理體系及相關(guān)規(guī)章制度；

2、建立健全內(nèi)部核算組織體系，以及相關(guān)規(guī)章制度；指導(dǎo)和建立數(shù)據(jù)管理體系，制定核算和財(cái)務(wù)管理制度及流程，依據(jù)我國(guó)財(cái)經(jīng)法規(guī)調(diào)整改革，準(zhǔn)時(shí)編寫調(diào)整方案。

四、財(cái)務(wù)管理：

1、負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)的預(yù)、決算報(bào)表審核掌握工作，督促檢查各項(xiàng)預(yù)算、核算、結(jié)算的執(zhí)行狀況并作出準(zhǔn)時(shí)調(diào)整；

2、負(fù)責(zé)審批公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告、投資分析，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作嚴(yán)格把關(guān)；

3、依據(jù)國(guó)家相關(guān)稅收法律法規(guī)制定和管理稅收政策方案及程序掌握方案，依據(jù)稅收政策的轉(zhuǎn)變調(diào)整方案；

4、負(fù)責(zé)對(duì)新項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性預(yù)審、投資效果分析；

5、監(jiān)督、檢查公司財(cái)務(wù)紀(jì)律執(zhí)行狀況；

6、依據(jù)公司進(jìn)展?fàn)顩r，組織信息管理部門規(guī)劃并開發(fā)適應(yīng)公司進(jìn)展的信息系統(tǒng)；

7、監(jiān)督掌握各項(xiàng)流程管理，結(jié)合市場(chǎng)及政策變化編制相關(guān)流程調(diào)整方案保證公司財(cái)務(wù)和各(分)子公司財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行；

8、與其他部門合作，主持編制公司資產(chǎn)投入產(chǎn)出分析表，對(duì)公司資產(chǎn)的投入、使用、保管、回報(bào)，進(jìn)行科學(xué)分析和加強(qiáng)資產(chǎn)管理和有效使用及合理處理；

9、監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律以及董事會(huì)決議；

10、審核預(yù)算報(bào)表及績(jī)效報(bào)表；預(yù)算掌握和管理、分析、調(diào)整、庫(kù)存損耗的分析和掌握；盤點(diǎn)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)；各種收入、成本的分析、掌握；分析監(jiān)控公司任何財(cái)務(wù)損益；

11、建立與金額機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。

五、資金審計(jì)管理：

1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的核查、考核和監(jiān)督掌握工作；

2、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門與各相關(guān)部門之間的關(guān)系，掌握各項(xiàng)結(jié)算審計(jì)工作。

六、資金運(yùn)作管理：

1、負(fù)責(zé)公司的資金運(yùn)作管理、日常財(cái)務(wù)管理、籌資方略等；

2、培育、建立良好的融資渠道，為公司經(jīng)營(yíng)供應(yīng)資金保障；

3、主持資金籌集及資金運(yùn)用通盤方案的制定，組織編制籌資方案，負(fù)責(zé)監(jiān)督資金籌集方案的落實(shí)；

4、負(fù)責(zé)公司資金的籌集、調(diào)配工作的組織及政策的制定工作，為公司的進(jìn)展和日常運(yùn)作供應(yīng)資金支持，提高資金使用效率；

5、審核現(xiàn)金流量表，結(jié)合公司實(shí)際分析負(fù)債和資本的結(jié)構(gòu)，對(duì)公司資金的統(tǒng)籌管理和運(yùn)作提出掌握分析，并對(duì)其提出合理化建議，有效掌握風(fēng)險(xiǎn)、加大資金獲利的可能性；

6、負(fù)責(zé)定期分析公司資金使用狀況，審核各類資金類報(bào)表、報(bào)告及資料，對(duì)其正確性、準(zhǔn)時(shí)性負(fù)責(zé)。

七、部門管理：

1、在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的升職、調(diào)動(dòng)、任免等；

2、部門預(yù)算費(fèi)用管理，嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算指標(biāo)實(shí)施部門費(fèi)用管理；

3、負(fù)責(zé)組織完善本部門制定與其專業(yè)管理相關(guān)的各項(xiàng)管理制度及規(guī)范；

4、落實(shí)考核方案和考核指標(biāo)，逐級(jí)實(shí)施績(jī)效考核與輔導(dǎo)，考核評(píng)估下屬人員的任職資格；

5、執(zhí)行公司人力資源政策。

八、其他：

1、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作；

2、履行企業(yè)核心技術(shù)保密協(xié)議。

離職緣由：在職

**公司(20xx-06～20xx-04)

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)

行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)

擔(dān)當(dāng)職位：財(cái)務(wù)總監(jiān)

崗位類別：CFO/首席財(cái)務(wù)官

工作描述：一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、主導(dǎo)公司OTCBB項(xiàng)目實(shí)施與籌備工作。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、存貨掌握等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、參加制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。

4、把握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)狀況，準(zhǔn)時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作狀況。

5、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)狀況。

6、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。

7、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

8、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支方案、成本費(fèi)用方案、信貸方案、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)方案、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

9、參加公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參加重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的討論、審查，參加重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

10、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增加團(tuán)隊(duì)精神。

11、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作，組織做好保密工作。

12、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)：參加爭(zhēng)論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；當(dāng)發(fā)覺下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、聘請(qǐng)及任免

A、用人需求：提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格；確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)。

B、面試：進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最終確定；組織參加面試的人員。

C、不合格員工處理：提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議；確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議。

3、培訓(xùn)：提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)方案；確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)方案。

4、績(jī)效考評(píng)：提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則；依據(jù)公司的績(jī)效考評(píng)原則，對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。

5、工作溝通：匯總工作報(bào)告，并與董事進(jìn)步行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；負(fù)責(zé)將公司的策略等信息，快速、清楚、精確?????地傳達(dá)給直接下級(jí)。

6、經(jīng)費(fèi)審核與掌握：依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，監(jiān)督并掌握下級(jí)部門的費(fèi)用支出。

離職緣由：回家鄉(xiāng)

**公司(20xx-02～20xx-12)

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)

行業(yè)類別：能源、礦產(chǎn)

擔(dān)當(dāng)職位：財(cái)務(wù)總監(jiān)

崗位類別：CFO/首席財(cái)務(wù)官

工作描述：1、根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)制度和稅收政策調(diào)整及處理以前年度的帳務(wù)，做好上市前的籌備工作。

2、根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)據(jù)精確?????，帳目清晰，按期報(bào)帳。

3、根據(jù)會(huì)計(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行狀況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好總經(jīng)理的助手。

4、妥當(dāng)保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。

5、負(fù)責(zé)物流鏈的流程優(yōu)化，對(duì)選購(gòu)合同審核及倉(cāng)庫(kù)物流管制、平安庫(kù)存量掌握。

6、主導(dǎo)用友ERP在公司的順當(dāng)實(shí)施，修訂及完善公司財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算及內(nèi)部掌握流程。

7、參加并設(shè)計(jì)績(jī)效考核規(guī)章，使績(jī)效考核盡可能量化管理。

8、組織全面預(yù)算，設(shè)計(jì)預(yù)算規(guī)章，編制預(yù)算報(bào)表，實(shí)施預(yù)算掌握，并對(duì)各部門進(jìn)行考核。

9、完成公司經(jīng)營(yíng)者交付的其他工作。

離職緣由：自行創(chuàng)業(yè)

**公司(20xx-10～20xx-10)

公司性質(zhì)：外資企業(yè)

行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)

擔(dān)當(dāng)職位：財(cái)務(wù)總監(jiān)

崗位類別：財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理

工作描述：1。在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司資金調(diào)配、成本核算和財(cái)務(wù)管理，推行現(xiàn)代化管理方式，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和分析工作，并反映其成效。

2。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度、國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，遵守國(guó)家政策、法令。保證公司利益不受侵害。

3。依據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合方案編制全公司財(cái)務(wù)收支方案和成本方案，并加強(qiáng)管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保公司資金周轉(zhuǎn)順暢，完成公司董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

4。組織制訂儲(chǔ)備、生產(chǎn)、成品資金定額，嚴(yán)格費(fèi)用開支，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，搜集、整理、積累歷年各項(xiàng)原始資料，指導(dǎo)各部門經(jīng)濟(jì)核算工作，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。

5。平衡外匯收支方案，監(jiān)督進(jìn)出合同平衡的執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)處理，做到海關(guān)賬、倉(cāng)庫(kù)賬、財(cái)務(wù)賬三賬平衡。

6。負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理，監(jiān)督其增減變動(dòng)，負(fù)責(zé)盤盈、盤虧、報(bào)廢清理、貨款結(jié)算、催收和處理等工作。做到狀況清晰，手續(xù)完備，數(shù)據(jù)精確?????，處理準(zhǔn)時(shí)。

7。嚴(yán)格執(zhí)行公司價(jià)格政策，搜集整理價(jià)格資料，負(fù)責(zé)制訂公司內(nèi)勞務(wù)、產(chǎn)成品、半成品、物資等的方案價(jià)格，并督促檢查有關(guān)部門和生產(chǎn)車間對(duì)材料、產(chǎn)品正確計(jì)價(jià)和銷售。

8。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、搜集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀。

9。負(fù)責(zé)對(duì)公司重要經(jīng)濟(jì)合同的審查會(huì)簽。并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行，確保公司利益不受損害。

10。負(fù)責(zé)組織起草財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。

11。依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)綻開要求，負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的綻開、檢查、診斷和落實(shí)工作。

12。負(fù)責(zé)完成公司決策層臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

離職緣由：個(gè)人進(jìn)展需求

**公司(1996-05～20xx-08)

公司性質(zhì)：外資企業(yè)

行業(yè)類別：快速消費(fèi)品

擔(dān)當(dāng)職位：財(cái)務(wù)經(jīng)理

崗位類別：CFO/首席財(cái)務(wù)官

工作描述：1、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支方案、融資方案，擬訂資金籌措和使用方案，開拓財(cái)源，有效地使用資金；

2、進(jìn)行成本費(fèi)用猜測(cè)、方案、掌握、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)省費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；

3、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；

4、承辦董事長(zhǎng)交辦的其他工作。

離職緣由：公司搬遷

**公司(1992-03～1995-03)

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)

行業(yè)類別：詢問與調(diào)查業(yè)(顧問、企業(yè)管理、學(xué)問產(chǎn)權(quán))

擔(dān)當(dāng)職位：會(huì)計(jì)師/經(jīng)理

崗位類別：CFO/首席財(cái)務(wù)官

工作描述：1、負(fù)責(zé)企業(yè)驗(yàn)資、查帳、合并、分立、清算等業(yè)務(wù)；

2、辦理企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、成本、稅務(wù)等管理詢問業(yè)務(wù)；

3、清理、整理睬計(jì)帳務(wù)，代理企業(yè)建帳、建制等業(yè)務(wù)；

4、針對(duì)企業(yè)實(shí)質(zhì)，指導(dǎo)其推行財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)掌握、財(cái)務(wù)分析等一系列財(cái)務(wù)管理規(guī)范，關(guān)心企業(yè)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；

5、對(duì)企業(yè)供應(yīng)稅務(wù)詢問，代理稅務(wù)登記及涉稅事宜(納稅申報(bào)、免抵退申報(bào)等)；

6、設(shè)計(jì)企業(yè)稅收籌劃方案，在法規(guī)許可的范圍內(nèi)進(jìn)行合理的納稅籌劃；

7、擔(dān)當(dāng)常年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)顧問及常年稅務(wù)顧問；

8、代理稅務(wù)審計(jì)及企業(yè)解散稅務(wù)清算。

離職緣由：回原單位上班

**公司(1986-09～1991-12)

公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)

行業(yè)類別：其他金融活動(dòng)

擔(dān)當(dāng)職位：營(yíng)業(yè)部主任(即現(xiàn)在的營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理)

崗位類別：財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理

工作描述：1、編制、合并每月營(yíng)業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表，做到準(zhǔn)時(shí)精確?????；

2、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，審核本支行內(nèi)各部門費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)；

3、保管會(huì)計(jì)資料和檔案；

4、審核信貸部門遞交的企業(yè)貸款申請(qǐng)及相關(guān)報(bào)表，并作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；

5、對(duì)下級(jí)營(yíng)業(yè)部門的會(huì)計(jì)稽核工作；

6、承辦行長(zhǎng)交辦的其他工作。

項(xiàng)目閱歷

ERP的實(shí)施(20xx-03～20xx-01)

擔(dān)當(dāng)職位：項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目描述：華冠公司必需通過產(chǎn)品創(chuàng)新把握底層核心技術(shù)、管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)精益管理、供應(yīng)鏈協(xié)作提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力、向服務(wù)轉(zhuǎn)型增加產(chǎn)品附加值。從粗放加工型向精細(xì)化制造模式轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端向高端延長(zhǎng)，提高效率、增加效益、提升力量，方能在危機(jī)中挖掘機(jī)遇，謀求持續(xù)、穩(wěn)定、健康的進(jìn)展。信息化作為使能工具，必定加速華冠公司的產(chǎn)業(yè)升級(jí)!

責(zé)任描述：華冠公司經(jīng)過信息化的推動(dòng)，對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了整改，對(duì)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了規(guī)范，使系統(tǒng)成為了一個(gè)很好的制度的落地工具。同時(shí)，也提高公司各級(jí)管理人員的執(zhí)行力，使公司的管理線路、業(yè)務(wù)流程、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)更加清楚、精確?????，有效解決了管理效率下降的問題，提高了服務(wù)水平，降低了成本，從而提高公司的經(jīng)營(yíng)分析力量和盈利力量。特殊是通過這次項(xiàng)目實(shí)施，給公司培育了一批優(yōu)秀的管理人員和業(yè)務(wù)骨干，從而也使他們達(dá)到了從行動(dòng)上到思想上的轉(zhuǎn)變。

全面預(yù)算(20xx-01～20xx-12)

擔(dān)當(dāng)職位：執(zhí)行委員

項(xiàng)目描述：為滿意公司高速進(jìn)展下的管理需要，在責(zé)任中心預(yù)算基礎(chǔ)上，本人從20xx年加入華冠公司開頭，向公司CEO提議實(shí)施全面預(yù)算管理，由于公司CEO對(duì)全面預(yù)算理解不夠，認(rèn)為做預(yù)算只是財(cái)務(wù)的事情，沒必要搞得整個(gè)公司圍著財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)。只是在本人多次提議下牽強(qiáng)接受，并授權(quán)本人策劃、推行全面預(yù)算管理。在半年時(shí)間不到的時(shí)間里，本人草擬了公司的全面預(yù)算管理制度和財(cái)務(wù)授權(quán)審批制度，并樂觀備課，對(duì)全部主管以上人員進(jìn)行培訓(xùn)，懇請(qǐng)CEO進(jìn)行推行必要性的宣貫，并促成公司成立了預(yù)算管理委員會(huì)，由CEO出任預(yù)算管理委員會(huì)，從編制20xx年度預(yù)算開頭實(shí)施全面預(yù)算管理。最初推行的全面預(yù)算管理側(cè)重于市場(chǎng)猜測(cè)和資源調(diào)配，對(duì)固定資產(chǎn)投資實(shí)施預(yù)算的事前、事中掌握以及事后反饋，對(duì)其他成本費(fèi)用則主要實(shí)行了事后的反饋分析。對(duì)于重大變動(dòng)操作成本，擬定了單位變動(dòng)成本預(yù)算目標(biāo)，逐月進(jìn)行差異分析和考評(píng)。由于20xx年的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)突變，導(dǎo)致實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與年度經(jīng)營(yíng)相距甚遠(yuǎn)，本人幾經(jīng)思考，打算在公司年度預(yù)算的基礎(chǔ)上實(shí)施每三個(gè)月的滾動(dòng)預(yù)算，經(jīng)過幾個(gè)月的磨合和改進(jìn)，最終使公司的預(yù)算精確?????度大幅提升，各項(xiàng)投資節(jié)奏把握良好，員工成本掌握意識(shí)有所增加，公司內(nèi)部溝通活躍。然而成本費(fèi)用的事后反饋模式導(dǎo)致的預(yù)算剛性不足、預(yù)算編制工作量大、預(yù)算執(zhí)行反饋信息時(shí)效性差和預(yù)算口徑不一、預(yù)算松弛等問題沒有得到根本性的解決。

20xx年公司接連又有2條生產(chǎn)線投產(chǎn)，其生產(chǎn)線在一系列的安裝測(cè)試后已可以投入正常生產(chǎn)，納入公司一體化的運(yùn)營(yíng)管理，然而由于行業(yè)的緣由，原材料供不應(yīng)求的局面也漸漸發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。加強(qiáng)成本掌握成為公司的工作重點(diǎn)之一，提升預(yù)算的掌握功能勢(shì)在必行。20xx年中，本人向公司CEO提出的強(qiáng)化預(yù)算管理的成本掌握功能的建議，隨即向公司預(yù)算管理委員會(huì)提交了為期半年的預(yù)算管理模式調(diào)整規(guī)劃和詳細(xì)實(shí)施步驟，經(jīng)過半年的努力，實(shí)現(xiàn)了電子化實(shí)時(shí)掌握的全面預(yù)算管理模式，并實(shí)現(xiàn)了電子化預(yù)算編制和審核。新的預(yù)算管理模式極大地挑戰(zhàn)了公司的原有習(xí)慣，相對(duì)地解決了前期存在的預(yù)算低效、考慮因素不足等問題，為提高公司的綜合管理水平做出了樂觀的貢獻(xiàn)，成為集團(tuán)內(nèi)全面預(yù)算管理實(shí)施的標(biāo)桿。

責(zé)任描述：作為華冠公司該項(xiàng)目的策劃、推動(dòng)的主要執(zhí)行者，在這個(gè)過程中除了要運(yùn)用專業(yè)的管理睬計(jì)和內(nèi)部掌握學(xué)問外，更重要的是要用不同的方式去影響公司高層、中層和基層各級(jí)人員，由于全員、全過程的全面預(yù)算管理活動(dòng)具有高度的文化特征，推行之初勸說CEO簡(jiǎn)單，推行之后面對(duì)實(shí)施過程中消失的負(fù)面效應(yīng)以及公司各層面的抵觸心情往往會(huì)動(dòng)搖CEO的信念，主推的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，不僅要帶動(dòng)一個(gè)跨部門項(xiàng)目實(shí)施小組不斷發(fā)覺問題、分析問題、處理問題，直至解決問題，還要不斷地做CEO和公司各層人員的工作，甚至借助集團(tuán)總部財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁的力氣，以不斷改進(jìn)的實(shí)施效果推動(dòng)該項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)，最終推動(dòng)公司的全面預(yù)算管理得以順當(dāng)實(shí)施。

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱：中國(guó)首批會(huì)計(jì)師