營(yíng)銷企劃崗位職責(zé)第一章總則第一條目的與依據(jù)本規(guī)章制度旨在明確營(yíng)銷企劃崗位的職責(zé)、權(quán)限和工作流程，提高崗位工作效率，推動(dòng)公司營(yíng)銷工作的順利進(jìn)行。本規(guī)章制度依據(jù)《公司章程》訂立，適用于公司內(nèi)全部的營(yíng)銷企劃崗位人員。第二條營(yíng)銷企劃崗位的定義營(yíng)銷企劃崗位是指負(fù)責(zé)訂立公司營(yíng)銷策略、計(jì)劃和方案，幫助營(yíng)銷部門實(shí)施相關(guān)工作的職位。第三條崗位職責(zé)的執(zhí)行營(yíng)銷企劃崗位人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，依照規(guī)章制度和相關(guān)要求開展工作，確保工作質(zhì)量和效率。第二章職責(zé)范圍第四條訂立公司營(yíng)銷策略負(fù)責(zé)參加并引導(dǎo)公司營(yíng)銷策略的訂立，包含市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)分析、目標(biāo)市場(chǎng)定位等內(nèi)容；分析市場(chǎng)變動(dòng)和行業(yè)趨勢(shì)，與營(yíng)銷部門協(xié)作開展產(chǎn)品定位、品牌推廣等工作；跟蹤關(guān)鍵客戶需求，提出營(yíng)銷改進(jìn)方案，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的連續(xù)發(fā)展。第五條策劃營(yíng)銷活動(dòng)負(fù)責(zé)策劃各類營(yíng)銷活動(dòng)，包含產(chǎn)品推廣、促銷活動(dòng)、市場(chǎng)推廣等；訂立營(yíng)銷活動(dòng)的時(shí)間表、預(yù)算、資源配置計(jì)劃等，確保活動(dòng)順利開展；協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門的資源，與外部供應(yīng)商進(jìn)行合作，完成營(yíng)銷活動(dòng)的實(shí)施。第六條監(jiān)測(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略和活動(dòng)；收集市場(chǎng)信息、行業(yè)報(bào)告等相關(guān)資料，為訂立公司的營(yíng)銷策略供應(yīng)數(shù)據(jù)支持；依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，提出對(duì)策和建議，幫助公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。第七條數(shù)據(jù)分析與報(bào)告收集、整理并分析市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)，了解產(chǎn)品銷售情況、市場(chǎng)份額等；依據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，撰寫相關(guān)報(bào)告，并提出改進(jìn)措施和建議；幫助營(yíng)銷部門訂立銷售目標(biāo)和銷售猜測(cè)，并定期向上級(jí)報(bào)告工作進(jìn)展和數(shù)據(jù)分析結(jié)果。第三章權(quán)限和職級(jí)第八條權(quán)限的劃分營(yíng)銷企劃崗位人員享有訂立及推動(dòng)營(yíng)銷策略的權(quán)限；營(yíng)銷企劃崗位人員有權(quán)參加并主導(dǎo)營(yíng)銷活動(dòng)的策劃和執(zhí)行；營(yíng)銷企劃崗位人員有權(quán)取得和使用相關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)和調(diào)研報(bào)告。第九條職級(jí)劃分依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)表現(xiàn)和本領(lǐng)，營(yíng)銷企劃崗位人員分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)職級(jí)，具體職級(jí)評(píng)定由公司人力資源部門依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和晉升條件進(jìn)行評(píng)定。第四章工作流程第十條工作計(jì)劃訂立每月初，訂立下一個(gè)月的工作計(jì)劃，包含訂立營(yíng)銷策略、策劃營(yíng)銷活動(dòng)等；工作計(jì)劃應(yīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)銷部門進(jìn)行溝通和確認(rèn)，確保計(jì)劃的可行性和落地執(zhí)行。第十一條工作協(xié)作與調(diào)整與營(yíng)銷部門緊密合作，協(xié)同完成工作任務(wù)，及時(shí)與對(duì)接人溝通工作進(jìn)展情況；需要調(diào)整工作計(jì)劃或方案的，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。第十二條工作記錄與匯報(bào)對(duì)工作中的緊要數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行記錄和歸檔，確保信息的完整和可追溯性；依照公司規(guī)定，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)銷部門匯報(bào)工作進(jìn)展、數(shù)據(jù)分析結(jié)果等。第十三條績(jī)效考核依據(jù)公司績(jī)效考核制度，營(yíng)銷企劃崗位人員應(yīng)定時(shí)完成績(jī)效考核目標(biāo)，依據(jù)實(shí)際情況評(píng)估個(gè)人績(jī)效，并參加公司績(jī)效考核結(jié)果的評(píng)定。第五章附則第十四條有效時(shí)間和修訂程序本規(guī)章制度自頒布之日起執(zhí)行，修訂程序依照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。任何單位和個(gè)人未經(jīng)批準(zhǔn)不得對(duì)本規(guī)章制度進(jìn)行任何形式的修改和解釋。第十五條其他事項(xiàng)凡本規(guī)章制度未盡事宜，依據(jù)公司相關(guān)制度和政策進(jìn)行解決。第十六條規(guī)章制度的解釋