淺析公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略風險的現(xiàn)實研究意義及應對措施來源：《財訊》2019年第04期摘要：隨著計算機網(wǎng)絡技術(shù)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟全球化不斷深入，企業(yè)面臨著機遇及挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)為企業(yè)生存環(huán)境的日益復雜性、多變性和不確定性。在機遇與挑戰(zhàn)之間，企業(yè)需要制定其專屬的戰(zhàn)略規(guī)劃，進行戰(zhàn)略風險管理，實現(xiàn)企業(yè)值量大化。本文包括四個部分，一、公司戰(zhàn)略的概念(1)公司戰(zhàn)略的定義關(guān)于公司戰(zhàn)略定義，業(yè)內(nèi)人士有著不同的觀點和看法，但最多被提及的公司戰(zhàn)略的定義經(jīng)歷了從傳統(tǒng)概念到現(xiàn)代概念再到綜合的概念。傳統(tǒng)概念的主要觀點是：公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物，即公司戰(zhàn)略。上圖較明了的說明了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性?，F(xiàn)代概念則將公司戰(zhàn)略定義為一系列或一整套的決策或行動方式，這其中囊括了計劃性(事先安排好)的戰(zhàn)略和非計劃性(臨時出現(xiàn))的戰(zhàn)略，強調(diào)公司戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風綜合起來，我們認識到大部分的公司戰(zhàn)略都是事先的計劃和突發(fā)應變的組合。鑒于此，湯姆森1998年提出，戰(zhàn)略既是預謀的(預先性),也是適應性的(反應性)戰(zhàn)略。(2)公司戰(zhàn)略的功能公司戰(zhàn)略始終是以公司為主體的、為公司服務的一種工具，絕大多數(shù)公司會為了完成公司使命，實現(xiàn)公司目標而結(jié)合公司內(nèi)外實際制定出一系列的長期和短期決策(即公司戰(zhàn)略)。不同的企業(yè)總是有著不同的、適合自己的一套戰(zhàn)略，即使是同一行業(yè)內(nèi)十分相似的公司也不例外。這是因為雖然大多數(shù)公司的財務管理目標是實現(xiàn)股東權(quán)益最大化，可能它們所處的行業(yè)大背景是類似的，但為企業(yè)設計這套戰(zhàn)略的人始終不會以完全相同的思路和模式去完成這項(3)公司戰(zhàn)略的層次公司戰(zhàn)略主要分三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略，主要解決企業(yè)如何進行整體定位的問題，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，對應企業(yè)的最高級管理層。其需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，并合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調(diào)。業(yè)務單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略，是企業(yè)的二級戰(zhàn)略，對應著企業(yè)的中級管理層，解決企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)內(nèi)如何發(fā)展的問題，需要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自經(jīng)營領域內(nèi)有效競爭。若某家公司僅從事單一業(yè)務，則總體戰(zhàn)略與業(yè)務單位戰(zhàn)略可合二為一。企業(yè)的基層戰(zhàn)略，即職能層戰(zhàn)略，對應企業(yè)的基層管理者，則解決如何更好地配置企業(yè)內(nèi)外部資源的問題，提高企業(yè)的工作運營效率，主要涉及企業(yè)內(nèi)的各個職能部門，如研發(fā)部、采購部、生產(chǎn)部、市場部、銷售部、財務部、人事部等。協(xié)同作用在職能戰(zhàn)略中具有非常重要的作用，主要體現(xiàn)在單個職能部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)性與一致性以及各個職能部門之間的協(xié)調(diào)性與一致債權(quán)人、政府部門及其他利益相關(guān)者的利益。因此，研究企業(yè)的戰(zhàn)略風險是很有意義的，具體反映在企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化及企業(yè)自身發(fā)展的需要。(1)企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入、計算機網(wǎng)絡技術(shù)的不斷進步、資本市場的波動以及經(jīng)濟的周期性變化，企業(yè)間的聯(lián)系和相互依存變得更加緊密，這加強了企業(yè)所面臨的外部環(huán)境的復雜性和不確定性，進一步使得企業(yè)的經(jīng)營面臨更多的風險。主要體現(xiàn)在下面3個方面：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式發(fā)生了顛覆性的變化，由傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的人力操作為主轉(zhuǎn)為智能化、信息化的計算機控制為主，這大大加速了生產(chǎn)全球化進程，使世界經(jīng)濟真正緊密聯(lián)系在一起。但同時，這種模式也是有著較大的風險的，由于企業(yè)之間聯(lián)系較為密切，很多還同處一條供應鏈，這使得供應鏈不論任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會連帶著整個供應鏈上信息網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展促進了全球市場的形成，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)及用戶搭建了一個信息溝通反饋的平臺，方便了雙方進行買賣交易，使顧客可以足不出戶獲得所需商品。但由于消費者面對這些便捷的交易平臺時，有大量可供選擇的商品，這一定程度上使得用戶的需求難以捉摸，為隨著經(jīng)濟全球化的不斷加劇，企業(yè)之間的競爭越來越劇烈，為提高自身的競爭力，企業(yè)紛紛加大技術(shù)研發(fā)投入，這加速了產(chǎn)品更新的速度，意味著產(chǎn)品的淘汰速度也加快了，會導致很(2)企業(yè)自身發(fā)展的需要隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)與企業(yè)之間除合作之外，競爭亦是愈來愈強，這個世界從來都三、公司戰(zhàn)略風險的應對結(jié)合《公司戰(zhàn)略與風險管理》教材以及其他管理類文獻可知，常見的風險管理方法有：降低風險法、分散風險、自擔風險、轉(zhuǎn)移風險四種。(1)降低風險法面對財務風險，企業(yè)可通過選擇對企業(yè)自身來說最佳的資本結(jié)構(gòu)，即合理分配企業(yè)的債務資本和股權(quán)資本，充分考慮企業(yè)自身發(fā)展經(jīng)營狀況和所處行業(yè)市場的狀況，最小化企業(yè)的財務而對于外匯和利率風險，通?？赏ㄟ^套期保值的方式鎖定風險，主要可選擇期貨合約、遠期合約、期權(quán)、調(diào)換等方式進行套期。(2)分散風險大多數(shù)企業(yè)實例告訴我們可選擇多元化經(jīng)營與投資，企業(yè)在正常經(jīng)營好其主營業(yè)務及發(fā)展的前提下，可根據(jù)自身實際發(fā)展多種經(jīng)營，減少經(jīng)營單一產(chǎn)品可能給企業(yè)帶來的利潤及經(jīng)營風險。對于匯率和政治風險，同樣可以采取分散化的思路來達到風險控制的目的。業(yè)，還很適用于生活中，比如，我們在找工作的時候，不會只向一家企業(yè)投遞簡歷，而是選擇(3)自擔風險顧名思義，企業(yè)愿意用自己的資金實力承擔今后可能出現(xiàn)的一定風險，這種方式在我國的企業(yè)中被廣泛使用，提取壞賬準備、存貨跌價準備、資產(chǎn)減值準備等都是企業(yè)進行風險管理的(4)轉(zhuǎn)移風險這種風險管理的方式是指企業(yè)通過合同協(xié)議將風險轉(zhuǎn)移給第三方，這種方式不會減弱風險的破壞程度，但從一方轉(zhuǎn)移到了另一方。目前較為常見的風險轉(zhuǎn)移方式主要有以下幾種：繳納