第一節(jié)本項(xiàng)目的管理紀(jì)律規(guī)定 2一、總則 2二、人員管理 2三、質(zhì)量及工藝管理 4四、作業(yè)管理 6五、設(shè)備管理 7第二節(jié)安全生產(chǎn)制度安全 9第三節(jié)生產(chǎn)工段交接班制度 10第四節(jié)設(shè)備巡回檢查制度 11第五節(jié)工藝技術(shù)管理制度 12第六節(jié)設(shè)備管理制度 13第七節(jié)設(shè)備保養(yǎng)制度 15第八節(jié)工具管理制度 17第九節(jié)用電及用電設(shè)備管理制度 18第十節(jié)生產(chǎn)管理制度 19第十一節(jié)技術(shù)考核制度 21第十二節(jié)工作間處罰條例 22第十三節(jié)保密制度 23一、安全保密 23二、基本原則 25三、保密培訓(xùn) 25四、文件保密 26第十四節(jié)公司印章管理制度 26一、總則 26二、公司印章的刻制 27三、公司印章的啟用 27四、公司印章的使用范圍 27五、公司印章的管理職責(zé) 28六、公司印章的管理、使用及保管 29七、公司印章的停用 31第一節(jié)本項(xiàng)目的管理紀(jì)律規(guī)定一、總則1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)工作間各項(xiàng)工作順利開展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)服務(wù)部發(fā)展，規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)目的，結(jié)合服務(wù)部生產(chǎn)工作間實(shí)際情況，特制定本制度。2.本制度實(shí)用于服務(wù)部全體人員，具體包括工作間管理人員及作業(yè)人員。二、人員管理1.工作間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。2.工作間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。3.工作間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。4.工作時(shí)間內(nèi)，工作間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在工作間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。5.對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。6.工作間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開。7.員工在工作間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入工作間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。8.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)工作間玩耍或?yàn)E動(dòng)儀器設(shè)備，由此而造成的事故損失自行承擔(dān)。9.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入工作間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。10.辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保證整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密。11.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則，按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品工作間（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。13.對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。14.工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。15.按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行績(jī)效考核。三、質(zhì)量及工藝管理1.工作間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2.對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。4.工作間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。5.嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。6.對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。7.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。8.對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入工作間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。9.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。10.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。11.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。12.生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。13.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。14.經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。四、作業(yè)管理1.工作間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)工作間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)工作間須完成工作間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。調(diào)配人員必須服從該班組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。2.生產(chǎn)工藝工序確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。3.在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。4.如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由工作間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。5.工作間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，工作臺(tái)面不得雜亂無章，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。6.在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。7.工作間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持工作間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫不得遺留在工作間工作區(qū)域內(nèi)。8.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，移交物料要交接協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目。9.工作間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作，最后離開工作間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。10.工作間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。11.應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄，內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。12.認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。五、設(shè)備管理1.工作間設(shè)備指定專人管理。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4.設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。5.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。6.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。7.堅(jiān)持八字要求即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”：三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。設(shè)備運(yùn)行中，觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告；做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。第二節(jié)安全生產(chǎn)制度安全在生產(chǎn)全過程中，只有把安全貫徹始終，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，才能確保全廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。安全生產(chǎn)是保障職工人身安全、國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全的重要措施。要把它看成是全廠開展各項(xiàng)工作的基本條件，搞好安全，才能更好的發(fā)展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。我廠全體人員，都應(yīng)認(rèn)真遵守本制度。一、上崗前必須穿戴好防護(hù)用品，女工要把發(fā)辮挽好扣入帽內(nèi)，不得赤腳、赤膊、敞衣作業(yè)，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋，上班統(tǒng)一著工作服。二、全廠各崗位任何人，上班不得喝酒，不準(zhǔn)帶領(lǐng)小孩或非工作人員進(jìn)入車間，不準(zhǔn)串崗、脫崗。三、作業(yè)時(shí)間應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)串崗，不準(zhǔn)打鬧、睡覺和做與本崗位無關(guān)的事情。四、操作工必須懂得設(shè)備性能、操作規(guī)程、工藝技術(shù)要求。本人操作的設(shè)備不允許外人操作。如工作需要時(shí)，應(yīng)有工作間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。五、所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，均應(yīng)設(shè)有防護(hù)罩，不準(zhǔn)無罩開車，注意檢查防護(hù)罩有無松動(dòng)，以免造成意外事故。六、各種運(yùn)作設(shè)備，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不得超過規(guī)定時(shí)限，需中途停運(yùn)時(shí)，應(yīng)先切斷電源。七、臨時(shí)設(shè)備檢修時(shí)，電源處必須掛“本工段嚴(yán)禁合閘”的標(biāo)志，非機(jī)臺(tái)工人嚴(yán)禁合閘。八、工作間各種設(shè)備及各種防護(hù)裝置，包括防火工具、照明用燈等安全設(shè)施，不準(zhǔn)隨意拆除、搬遷，擅自使用。九、凡用電設(shè)施，金屬外殼必須有可靠的接地裝置，非專業(yè)人員不準(zhǔn)裝修電器設(shè)備和線路設(shè)備等。十、安全生產(chǎn)做為評(píng)比先進(jìn)機(jī)臺(tái)、班組的重要條件。十一、設(shè)備檢修，一定要用專用工具拆裝，嚴(yán)格按照使用說明書的要求和裝配規(guī)范進(jìn)行，嚴(yán)禁亂拆亂裝。第三節(jié)生產(chǎn)工段交接班制度一、各工段當(dāng)班人員應(yīng)提前15分鐘到位，進(jìn)行交接班手續(xù)。二、交接班時(shí)，交班工段必須保證所有設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，正點(diǎn)交班，不得以任何理由推遲交班，否則按延誤時(shí)間向另一個(gè)班補(bǔ)償產(chǎn)量。三、交班工段在交班時(shí)，必須保證工作間的衛(wèi)生。如交班時(shí)間衛(wèi)生不好或纖維回收未進(jìn)行完畢，在不影響接班工段生產(chǎn)的前提下，由交班工段繼續(xù)清理，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，方可辦交接手續(xù)。四、在生產(chǎn)中發(fā)生的設(shè)備及其它故障由當(dāng)班工段及時(shí)處理，不得強(qiáng)行生產(chǎn)，拖延時(shí)間造成設(shè)備、人身及其它事故，責(zé)任由交班人負(fù)責(zé)；對(duì)大的設(shè)備故障在交班時(shí)末能檢修完畢，報(bào)告工作間、由交班工段的機(jī)修工、電工及所在崗位的操作工和接班工段共同排除，直至恢復(fù)生產(chǎn)，交班工段人員方可撤離。五、嚴(yán)格工段長(zhǎng)交接班記錄，交班工段長(zhǎng)必須將本班設(shè)備運(yùn)行中存在問題及處理結(jié)果，產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量情況填寫清楚，由接班工段長(zhǎng)詳細(xì)檢查，雙方工段長(zhǎng)簽字后，交班工段人員方可離開。凡未履行交接班工段長(zhǎng)簽字后的交接記錄無效，并不予計(jì)算產(chǎn)量。六、每月底對(duì)交接班記錄進(jìn)行全面檢查，并將未按時(shí)交班時(shí)間累計(jì)計(jì)算，作為考核各工段的指標(biāo)，相應(yīng)扣除本工段的產(chǎn)量，向下一個(gè)工段補(bǔ)充。七、本制度自正式生產(chǎn)起執(zhí)行。第四節(jié)設(shè)備巡回檢查制度一、值班人員對(duì)運(yùn)行和備用及周圍環(huán)境按運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行定期巡視。二、遇有下列民政部由值班長(zhǎng)決定增加巡視次數(shù)。1.設(shè)備過負(fù)荷或負(fù)荷有顯著增加時(shí)。2.新裝或長(zhǎng)期停運(yùn)或檢修層的設(shè)備投運(yùn)行時(shí)。3.設(shè)備缺陷有發(fā)展運(yùn)行中有可疑現(xiàn)象時(shí)。4.遇有大風(fēng)、雷雨、濃霧、冰凍等天氣變化時(shí)。三、巡視后向值班長(zhǎng)匯報(bào)，并將發(fā)現(xiàn)的缺陷記入設(shè)備缺陷記錄本，重大設(shè)備缺陷應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四、值班長(zhǎng)每班至少全面巡視一次，主任每周分別進(jìn)行監(jiān)督巡視，（每月至少一次夜間巡視）并做好記錄。五、巡視時(shí)遇有嚴(yán)重威脅人身和設(shè)備安全情況，應(yīng)按事故處理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第五節(jié)工藝技術(shù)管理制度制造過程和質(zhì)量保證是質(zhì)量保證體系的重要環(huán)節(jié)，其中首要的問題是加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)格工藝規(guī)程。1.由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工藝文件的編制、設(shè)計(jì)工藝裝備，制定材料消耗工藝定額，擬定工藝發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)審查。2.工藝規(guī)程和制定由生產(chǎn)部提出工藝規(guī)程草案，然后經(jīng)有關(guān)科室討論后由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。3.各種產(chǎn)品的生產(chǎn)一定嚴(yán)格工藝規(guī)程，操作規(guī)程，各工段無權(quán)隨意修改。4.在生產(chǎn)中凡屬原材料質(zhì)量變動(dòng)，材料配比，設(shè)備技術(shù)參術(shù)和工藝條件、工藝流程改變時(shí)，必須通過生產(chǎn)部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，然后填好修改通知單，下達(dá)有關(guān)工序，按新工藝執(zhí)行。5.生產(chǎn)工作間工藝負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一負(fù)責(zé)全廠各工作間工藝卡片的填寫，工藝卡片的下達(dá)與實(shí)施工作。6.任何違反工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)而出現(xiàn)質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失的，要給以嚴(yán)肅處理。7.由于工藝修改而取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的工藝改革項(xiàng)目，要給予獎(jiǎng)勵(lì)。第六節(jié)設(shè)備管理制度1.全廠設(shè)備統(tǒng)一歸生產(chǎn)部管理，設(shè)備的采購(gòu)、更新改造、安裝調(diào)試、檢驗(yàn)維修，搬遷使用，報(bào)廢處理，事故處理皆應(yīng)報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)部總工程師生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后進(jìn)行。2.生產(chǎn)部對(duì)全廠設(shè)備建立臺(tái)帳，按工作間班組建立分帳。工作間主任在設(shè)備管理方面對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，工作間設(shè)專職或兼職機(jī)械員負(fù)責(zé)本工作間的設(shè)備管理工作，協(xié)助工作間主任進(jìn)行設(shè)備報(bào)表，計(jì)劃?rùn)z修，材料申請(qǐng)，工作間內(nèi)日常檢查，保養(yǎng)設(shè)備，設(shè)備事故報(bào)告等工作。3.工作間設(shè)備由工作間主任按工藝需要選擇合適操作者，實(shí)現(xiàn)定人定機(jī)制，可一人多機(jī)，或其它形式負(fù)責(zé)，機(jī)器定人后的操作者對(duì)該機(jī)負(fù)全面責(zé)任，機(jī)器事故由該操作者填寫報(bào)告單，工作間設(shè)備員與工作間主任簽字后報(bào)生產(chǎn)部。4.操作者使用設(shè)備每天上班前十五分鐘應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理潤(rùn)滑，空車運(yùn)轉(zhuǎn)檢查無故障后方可進(jìn)行工作，每班下班前十五分鐘對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理擦拭，保證每班設(shè)備整潔完好，三班要班班進(jìn)行交接班首先要交清設(shè)備情況，問題不查清不能交班。5.設(shè)備潤(rùn)滑制度要按“五定”原則：（1）定點(diǎn)：按規(guī)定位置加油，不許漏忘加油。（2）定質(zhì)：各潤(rùn)滑孔需要加什么號(hào)油就加什么號(hào)油。（3）定量：按規(guī)定數(shù)量加油。（4）定人：按說明書及保養(yǎng)制度規(guī)定是操作者的同操作者加油，是維修人員的同維修人員一次加油。（5）定期：按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行加油或換油。6.設(shè)備操作者應(yīng)熟悉該設(shè)備說明書，掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)，傳動(dòng)系統(tǒng)與工作調(diào)整原理。不許違反規(guī)定超負(fù)荷工作，不許設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無人看管，人走必須停機(jī)，對(duì)不按制度進(jìn)行使用設(shè)備的操作者，生產(chǎn)部管理人員有權(quán)令其停止工作，并要追查車間主任的管理現(xiàn)任。7.電器產(chǎn)生問題，報(bào)告電器班長(zhǎng)，安排電工組處理，不許隨意拆卸，電工組對(duì)全廠電器定期進(jìn)行檢修，以保證實(shí)行倒閘操作票全廠安全用電，電工維修要嚴(yán)格按電工操作規(guī)程進(jìn)行。8.各工作間設(shè)備應(yīng)在生產(chǎn)部統(tǒng)一安排下實(shí)行定期檢查與維修，設(shè)備運(yùn)行實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制，運(yùn)行保養(yǎng)由操作工進(jìn)行，一季度一次一級(jí)保養(yǎng)，一年一次二級(jí)保養(yǎng)，三年一中修，三次中修，一次大修。按一年設(shè)備運(yùn)行情況和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.生產(chǎn)部要定期檢查運(yùn)行設(shè)備和備用設(shè)備。對(duì)各工作間的設(shè)備完好狀況進(jìn)行檢查評(píng)比，并記入狀況卡入檔，每年末由設(shè)備主管工程師組織機(jī)修人員會(huì)同工作間操作者對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)與精度檢驗(yàn)，并記入檢卡做為大中修的依據(jù)，從而統(tǒng)計(jì)完好率，并記入完好率臺(tái)帳，為全廠編制大中修提供依據(jù)，設(shè)備完好率報(bào)表必須經(jīng)主管工程師簽字后方為有效。電氣設(shè)備與鍋爐設(shè)備的檢修按上級(jí)主管部門的規(guī)定進(jìn)行檢修與修理。10.隨機(jī)附件與工具由操作者保管使用，并由設(shè)備員建帳登記，損壞與丟失由操作者負(fù)責(zé)并追究工作間主任的責(zé)任，設(shè)備轉(zhuǎn)移時(shí)附件工具必須由原操作者一并交清。11.年初要編制大中修計(jì)劃，包括設(shè)備名稱所需配件與原材料，修理時(shí)間與周期，所用費(fèi)用工資等。維修配件由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部報(bào)轉(zhuǎn)廠部批準(zhǔn)。12.對(duì)每月的設(shè)備狀況考核，各工作間總結(jié)評(píng)比，按機(jī)臺(tái)掛牌，分“優(yōu)”、“良”、“中”、“劣”四等，“優(yōu)”者受獎(jiǎng)，“劣”者受罰。到年終將各工作間設(shè)備事故多少與損失大小統(tǒng)計(jì)成報(bào)表與設(shè)備完好率的百分比及日常保養(yǎng)狀況綜合評(píng)比，選出管理優(yōu)勝工作間與個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)皆低下者給以全廠通報(bào)批評(píng)并罰款。年終要有全廠設(shè)備生產(chǎn)管理工作總結(jié)，從維護(hù)生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約能源、節(jié)約修理費(fèi)用各方面按機(jī)臺(tái)作表比較，并寫出書面總結(jié)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。第七節(jié)設(shè)備保養(yǎng)制度1.各工作間設(shè)備由工作間主任負(fù)責(zé)具體管理與維修保養(yǎng)工作按廠生產(chǎn)部所定規(guī)章制度，認(rèn)真在生產(chǎn)過程中加以貫徹執(zhí)行專機(jī)配務(wù)工作，工作間設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查督促工作提高工人對(duì)設(shè)備保養(yǎng)工作的認(rèn)識(shí)。2.工人是上崗必須經(jīng)過認(rèn)真的培訓(xùn)工作達(dá)到具有對(duì)所有設(shè)備的獨(dú)立操作能力，愛護(hù)所有設(shè)備，能認(rèn)真執(zhí)行該設(shè)備的操作規(guī)程和設(shè)備管理制度，自覺做到班前班后清理擦拭設(shè)備，按“五定”原則對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)。3.生產(chǎn)部組織抓好技術(shù)教育，提高工人的“三好”，“四會(huì)”水平（管好，用好，修好。會(huì)使用會(huì)保養(yǎng)，會(huì)檢查，會(huì)排除故障），懂得本設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)的要求，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用設(shè)備。4.在上述加強(qiáng)分工管理與提高操作人員素質(zhì)條件下，達(dá)到定人定機(jī)的基礎(chǔ)上，操作者負(fù)責(zé)搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)，達(dá)到整齊，清潔，潤(rùn)滑，安全，每季進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)，保養(yǎng)工時(shí)由生產(chǎn)部下達(dá)。二級(jí)保養(yǎng)每年一次由維修工與操作者共同進(jìn)行，設(shè)備動(dòng)力科統(tǒng)一組織安排，根據(jù)不同設(shè)備下達(dá)保養(yǎng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備動(dòng)力科設(shè)備人員負(fù)責(zé)對(duì)二、二級(jí)保養(yǎng)的驗(yàn)收工作。5.每月或每季組織一次全廠設(shè)備檢查評(píng)比，按設(shè)備帳卡要求評(píng)出優(yōu)勝工作間和個(gè)人，報(bào)廠部。對(duì)不好的工作間和個(gè)人給懲罰，從而記入完好率臺(tái)帳，做為上報(bào)完好率的依據(jù)。6.維修及保養(yǎng)所用量部件由設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、測(cè)繪下加工制造工作對(duì)購(gòu)進(jìn)材料與配件由供應(yīng)科負(fù)責(zé)供應(yīng)。7.電氣保養(yǎng)工作由電工負(fù)責(zé)，隨同各臺(tái)設(shè)備的計(jì)劃一、二級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行。8.嚴(yán)禁在設(shè)備上亂畫、亂寫，破壞設(shè)備，誰的設(shè)備由誰負(fù)責(zé)保管。如有以上現(xiàn)象將全廠通報(bào)并罰款。第八節(jié)工具管理制度生產(chǎn)工具與設(shè)備有同等重要地位，都是生產(chǎn)過程中不可缺少的手段，為了保證能順利進(jìn)行必須加強(qiáng)工具管理，操作者必須愛護(hù)和正確使用工器具，為嚴(yán)格工器具管理特制定本制度：1.設(shè)備隨機(jī)工具隨設(shè)備由工作間保管。2.各道工序生產(chǎn)工藝所用工具，由操作者提出工作間主任繁體字報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意后由供應(yīng)科采購(gòu)，操作者保管。3.各工作間所有公用工器具由專人保管，工作間之間使用由工作間之間協(xié)商，誰丟失損壞誰賠償。4.生產(chǎn)部對(duì)全廠各工作間工器具進(jìn)行登記建帳，并按期及損壞情況進(jìn)行報(bào)廢處理，由供應(yīng)科采購(gòu)，備修配使用。5.工具丟失一般按價(jià)賠償，特殊者另訂。6.該定期送檢的量具由生產(chǎn)部辦理，對(duì)關(guān)鍵重要工器具定期抽查，以確保使用時(shí)準(zhǔn)確性。7.工器具有問題操作者應(yīng)及時(shí)上報(bào)，否則后果由操作者負(fù)責(zé)。第九節(jié)用電及用電設(shè)備管理制度1.電器操作工（檢修、進(jìn)行）全廠用電設(shè)備，特別是主要設(shè)備，必須遵照電業(yè)局的指示，做到計(jì)劃用電，節(jié)約用電和安全用電。2.電器設(shè)備專人操作保養(yǎng)，不得隨意開動(dòng)。3.加強(qiáng)設(shè)備用電管理，設(shè)備和電機(jī)要選配合理，新增用電設(shè)備和用電負(fù)荷，必須生產(chǎn)部同意。4.嚴(yán)禁用電熱取暖，做飯，燒水，違者將按規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。5.對(duì)工作間，班組用電量，必須逐時(shí)按規(guī)定上報(bào)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、不報(bào)和弄虛作假現(xiàn)象要追查責(zé)任。6.當(dāng)電量指示有變化時(shí)，生產(chǎn)部及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)，并報(bào)告廠部，做到有秩序生產(chǎn)，按計(jì)劃用電。7.電工班值班員應(yīng)隨時(shí)巡視檢查，做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作變配電設(shè)備每四個(gè)月進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)，一年內(nèi)第二次保養(yǎng)應(yīng)按二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容時(shí)行。外線配電線路，按二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容每年登桿檢查維修一次。8.各工作間內(nèi)動(dòng)力，電線電纜每年進(jìn)行1—2次專業(yè)性的檢查。9.生產(chǎn)部積極協(xié)助支持電工節(jié)約用電和安全用電，搞技術(shù)革新活動(dòng)，對(duì)革新項(xiàng)目組織專業(yè)鑒定，并按實(shí)際效果或效益給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。第十節(jié)生產(chǎn)管理制度為了正確均衡組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，建立以廠長(zhǎng)為首的、強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度體系，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)組織和調(diào)度工作。一、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。堅(jiān)持以市場(chǎng)調(diào)節(jié)為主，計(jì)劃為輔的以銷定產(chǎn)的原則，努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、保證各工作間內(nèi)部規(guī)范、嚴(yán)明，有條不紊地生產(chǎn)秩序，做到合理編排生產(chǎn)計(jì)劃。三、根據(jù)經(jīng)營(yíng)銷售接納用戶定單計(jì)劃后，交貨時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部應(yīng)明確工作間生產(chǎn)任務(wù)工作間應(yīng)按下達(dá)任務(wù)及時(shí)完成。四、生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)科轉(zhuǎn)來的產(chǎn)品用戶定單，及時(shí)計(jì)劃所需種類原鋪材料品種數(shù)量，及時(shí)提供供應(yīng)得進(jìn)行采購(gòu)，以確保生產(chǎn)需要。五、堅(jiān)持各項(xiàng)定額管理，生產(chǎn)管理人員要密切各工作間的協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真核定各工段原輔材料消耗定額。分析成本，嚴(yán)格工藝管理，確保產(chǎn)品成本質(zhì)量控制。六、生產(chǎn)部應(yīng)經(jīng)常了解原輔材料的質(zhì)量、數(shù)量，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況對(duì)（煤、電、水、汽、油）及其它物料考核指標(biāo)，進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定。七、生產(chǎn)部做到有序、穩(wěn)定的生產(chǎn)調(diào)度指揮，調(diào)度人員要熟悉各工作間的設(shè)備性能和工藝規(guī)程。八、調(diào)節(jié)人員要經(jīng)常認(rèn)真分析各工作間工段、班組生產(chǎn)考核指標(biāo)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。遇有重大生產(chǎn)技術(shù)問題，及時(shí)聯(lián)系各部門組織處理并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。以確保設(shè)備及人身安全。九、生產(chǎn)調(diào)節(jié)稅度人員要掌握好產(chǎn)品制造過程中成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)與主管質(zhì)量人員協(xié)商解決辦法，保證產(chǎn)品質(zhì)量。十、調(diào)節(jié)稅度人員堅(jiān)持認(rèn)真、詳細(xì)、準(zhǔn)確做好各項(xiàng)原始記錄的填報(bào)工作，以利提供廠領(lǐng)導(dǎo)解決有關(guān)問題。十一、調(diào)節(jié)稅度人員對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故，設(shè)備事故，能源事故，其它安全事故等有權(quán)采取臨時(shí)處置措施，并及時(shí)把問題直報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。十二、各生產(chǎn)工作間主任，班組長(zhǎng)，每個(gè)操作都要服從調(diào)度人員指揮，調(diào)節(jié)稅度人員努力做到合理調(diào)配人員。十三、工作間主任及時(shí)把工作間缺員情況報(bào)告給調(diào)度人員以利于人員調(diào)度，利于生產(chǎn)調(diào)度，利于完成生產(chǎn)任務(wù)。十四、生產(chǎn)部調(diào)度人員，通過技術(shù)科定期召開有關(guān)科室工作銜接會(huì)和生產(chǎn)車間有關(guān)人員調(diào)度分析會(huì)。十五、加強(qiáng)生產(chǎn)定額管理，并根據(jù)各工序的工藝速度，技術(shù)水平的提高，定期修整勞動(dòng)定額，對(duì)新產(chǎn)品一經(jīng)確定生產(chǎn)定型后，便核定好各工序勞動(dòng)定額及修整消耗定額，以利產(chǎn)成品匯總。第十一節(jié)技術(shù)考核制度1.每個(gè)工種的考核辦法，考核內(nèi)容，按職工教育計(jì)劃要求，由生產(chǎn)部編寫，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后批準(zhǔn)后實(shí)施。2.技術(shù)考核內(nèi)容，分理論和實(shí)踐，兩個(gè)方面。理論方面的考核，要以答卷考試進(jìn)行。操作技術(shù)考核，以上崗實(shí)際操作評(píng)定。3.理論實(shí)際操作技術(shù)評(píng)定辦法，生產(chǎn)部根據(jù)各工作間人員分類情況定期舉行，定期評(píng)核進(jìn)崗人員崗位。4.進(jìn)崗評(píng)核人員以現(xiàn)有在崗副操、助手為主要評(píng)核對(duì)象。5.考核成績(jī)超過150分（理論80分，實(shí)際70分）由代班長(zhǎng)提名，工作間評(píng)定，報(bào)生產(chǎn)部存檔。6.定崗人員技術(shù)測(cè)定每半年一次，測(cè)定成績(jī)低于150分重新評(píng)定現(xiàn)有崗位。7.技術(shù)評(píng)定成績(jī)突出人員（170分）跨等級(jí)進(jìn)崗，副操進(jìn)主操，助手進(jìn)副操。第十二節(jié)工作間處罰條例1.嚴(yán)禁酒后上班，第一次罰款100元，做出書面檢查，第二次下崗。生產(chǎn)區(qū)抽煙每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，因抽煙或其它明火造成火災(zāi)，罰款300元，并追究法律責(zé)任。2.不遵守出勤制度，出現(xiàn)遲到、早退、中間溜崗行為每次罰款50元，并將其次數(shù)累積二次降崗，降崗至助手待崗。3.曠工，每曠工一天，按標(biāo)準(zhǔn)工資罰200%，曠工超過二天，降崗或待崗。串崗、脫崗每次罰款50元。串、脫崗造成設(shè)備及工藝控制故障和變化影響產(chǎn)量、質(zhì)量，降崗一級(jí)，罰款100元。4.請(qǐng)假提前一天向代班長(zhǎng)、工作間主任申請(qǐng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)代請(qǐng)，電話請(qǐng)假。不履行請(qǐng)假手續(xù)，按曠工處理。遲到、早退一次扣除月工資20%，二次40%，三次降崗。5.病休，需出具縣級(jí)醫(yī)院診斷休息證明書，考核認(rèn)定，其休息時(shí)間按事假處理，不支付病假工資，工傷另議。6.對(duì)公共財(cái)物設(shè)備、工器具違章使用，不愛護(hù)設(shè)備，除按損物80%賠償外，將給予行政處分。7.非機(jī)臺(tái)操作人員操作，設(shè)備影響生產(chǎn)或造成產(chǎn)品及設(shè)備損壞，罰款300元并追究其法律責(zé)任。8.隨意改變工藝參數(shù)、操作規(guī)程造成產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量下降，原輔助材料損失浪費(fèi)，扣發(fā)崗位工資60%，并給予行政處分。9.小拿小摸或強(qiáng)拿硬摸者，罰款300元，按情節(jié)給予行政處分。10.在崗工作時(shí)間不得在工作間接待來訪者，因違反規(guī)定影響工作、影響生產(chǎn)，扣除崗位工資20%。11.助手、副操、主操及其它在崗操作工，工作期不服從崗位主操、工藝員、質(zhì)檢、代班長(zhǎng)工作指派，工作參數(shù)修定，罰款50元。工藝及操作變更由主操、工藝質(zhì)檢員提示代班長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可執(zhí)行，不經(jīng)批準(zhǔn)扣除崗位工資25%并給予行政個(gè)分。12.交接班不執(zhí)行工作間交接班規(guī)定，影響、延誤生產(chǎn)扣除代班長(zhǎng)崗位工資50%，并追究行政責(zé)任。13.各工作間主任不執(zhí)行生產(chǎn)部工作安排，延誤影響生產(chǎn)，扣除崗位工資50%，由生產(chǎn)部提示解聘建議，主管廠長(zhǎng)審批。第十三節(jié)保密制度一、安全保密1.目的為了有效的保護(hù)、管理項(xiàng)目運(yùn)作過程中所涉及的一切商業(yè)、政務(wù)及其他需保密的內(nèi)容，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況特制定以下制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工。3.術(shù)語定義本制度涉及的術(shù)語定義如下：（1）「保密信息」是指屬于公司、不為公眾所知悉，能為公司帶來經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性并經(jīng)公司采取了合理的保密措施，可用于生產(chǎn)、銷售或經(jīng)營(yíng)之技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息（無論系以何種媒介儲(chǔ)存或記錄），包括：1）公司檔案資料，包括：各類合同（無論是否以書面形式簽訂）、人事檔案、行政文件、供貨商等；2）公司所擁有的任何與計(jì)算機(jī)軟硬件開發(fā)資料，包括但不限于產(chǎn)品開發(fā)及制造計(jì)劃、開發(fā)及制造大綱、軟件程序、設(shè)計(jì)圖紙等資料；3）市場(chǎng)銷售資料，包括成本、經(jīng)銷商資料、價(jià)位策略、銷售渠道、報(bào)價(jià)單、客戶名單等；4）財(cái)務(wù)信息資料、資產(chǎn)情況、開戶銀行資料、等；5）公司的管理方法、管理制度及經(jīng)營(yíng)情況；6）公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（不論是公司獨(dú)自擁有的，或是和其他方共同擁有的，亦不論是現(xiàn)有的或正在研發(fā)的，相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)客體尚處于未公開狀態(tài)或不屬于公知信息），包括但不限于下列：核準(zhǔn)注冊(cè)前的待申請(qǐng)商標(biāo)，無論是文字、圖形或其結(jié)合；公司擁有的符合法律、法規(guī)規(guī)定的商業(yè)秘密特征的其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)。（2）一般文件、秘密文件、機(jī)密文件和絕密文件：（3）窗口接待的各項(xiàng)記錄。（4）桌面工作站：指臺(tái)式機(jī)、筆記本電腦、平板電腦（PDA）、智能手機(jī)等智能設(shè)備。（5）泄密事故：指一切不遵守公司相關(guān)保密制度和相關(guān)保密協(xié)議的行為。二、基本原則1.不該說的秘密絕對(duì)不說；2.不該問的秘密絕對(duì)不問；3.不該看的秘密絕對(duì)不看；4.不該記錄的秘密絕對(duì)不記錄；5.不在私人通信中涉及秘密；6.不在不利于保密的地方存放秘密文件資料；7.不在普通電話、明碼電報(bào)、普通郵局傳達(dá)秘密事項(xiàng)；8.不在接入互聯(lián)網(wǎng)的電腦上收發(fā)和存放涉及秘密的信息；9.員工維護(hù)企業(yè)秘密的義務(wù)：公司員工在入職時(shí)，要簽訂《員工任職保密協(xié)議》，履行協(xié)議中約定的保密義務(wù)，并遵守公司保密制度。公司員工在退職時(shí)，按原簽訂《員工任職保密協(xié)議》的要求，對(duì)熟知或了解到本公司的秘密要保密。三、保密培訓(xùn)部門經(jīng)理要隨時(shí)確認(rèn)，檢查保密狀態(tài)，對(duì)員工進(jìn)行保密培訓(xùn)，盡最大努力預(yù)防泄密事故發(fā)生。四、文件保密1.文件的管理公司運(yùn)作工程中所接觸的所有文件、申請(qǐng)書及客戶相關(guān)信息必須經(jīng)專職資料管理員分類保存，員工不得以任何形式的隨意處置。2.桌面工作站的管理公司選用的桌面工作站要符合保密要求，系統(tǒng)軟件要做保密設(shè)防，重要部門的桌面工作站要設(shè)開機(jī)密碼和屏保密碼。不得在網(wǎng)絡(luò)上傳播公司重要文件。下班后要關(guān)閉桌面工作站，取出并保存好磁盤、光盤等存儲(chǔ)設(shè)備。桌面工作站嚴(yán)防不相干的人員登錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止，并告知部門保密責(zé)任人，按照相關(guān)制度追究責(zé)任。第十四節(jié)公司印章管理制度一、總則總則公司印章是企業(yè)合法存在的標(biāo)志，是企業(yè)權(quán)力的象征。為了保證公司印章的合法性、可靠性和嚴(yán)肅性，有效地維護(hù)公司利益，杜絕違法違規(guī)行為的發(fā)生，特制定本制度。二、公司印章的刻制（一）公司印章的刻制均須報(bào)公司總裁/董事長(zhǎng)審批。（二）法人個(gè)人名章、行政章、財(cái)務(wù)章、合同章，由行政管理中心開具公司介紹信統(tǒng)一到指定的公安機(jī)關(guān)辦理雕刻手續(xù)，印章的形體、規(guī)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并經(jīng)北京市公安局備案。（三）公司各部門的專用章（人事章、生產(chǎn)章等），由各部門根據(jù)工作需要自行決定其形體、規(guī)格。（四）未經(jīng)公司董事長(zhǎng)、總裁批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得擅自刻制本部門的印章。三、公司印章的啟用（一）新印章要做好戳記，并統(tǒng)一在行政管理中心留樣保存，以便備查。（二）新印章啟用前應(yīng)由行政管理中心下發(fā)啟用通知，并注明啟用日期、發(fā)放單位和使用范圍。四、公司印章的使用范圍公司的印章主要包括公司行政章、專項(xiàng)業(yè)務(wù)章（合同章、財(cái)務(wù)章、人事章、生產(chǎn)章）、董事長(zhǎng)（法人）專用個(gè)人名章。公司所有印章必須按規(guī)定范圍使用，不得超出范圍使用。（一）公司行政章的使用范圍主要為：1.公司對(duì)外簽發(fā)的文件。2.公司與相關(guān)單位聯(lián)合簽發(fā)的文件。3.由公司出具的證明及有關(guān)材料。4.公司對(duì)外提供的財(cái)務(wù)報(bào)告。5.公司章程、協(xié)議。6.員工調(diào)動(dòng)。7.員工的任免聘用。8.協(xié)議（合同）資金擔(dān)保承諾書。（二）公司合同專用章的使用范圍主要為：1.對(duì)外投資、合資、合作協(xié)議。2.各類經(jīng)濟(jì)合同等。（三）公司董事長(zhǎng)（法人）個(gè)人名章，主要用于需加蓋私章的合同、財(cái)務(wù)及報(bào)表、人事任免等各類文件。（四）財(cái)務(wù)專用章，主要用于貨幣結(jié)算等相關(guān)業(yè)務(wù)。（五）