2026年二級建造師考試施工管理筆試考核及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年二級建造師考試施工管理筆試考核考核對象：二級建造師考試考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.施工總承包單位對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全負(fù)總責(zé)。2.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間、邏輯關(guān)系和資源需求。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是項(xiàng)目經(jīng)理的全面負(fù)責(zé)。4.建設(shè)工程索賠是指承包商因非自身原因遭受損失而向業(yè)主提出的費(fèi)用補(bǔ)償要求。5.施工合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。6.資源管理計(jì)劃應(yīng)包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的配置方案。7.質(zhì)量管理的基本原則是“預(yù)防為主、過程控制”。8.施工現(xiàn)場臨時(shí)用電應(yīng)采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。9.分包單位應(yīng)獨(dú)立承擔(dān)其分包工程的質(zhì)量和安全責(zé)任。10.建設(shè)工程進(jìn)度偏差分析應(yīng)采用橫道圖和S曲線兩種方法。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容？A.進(jìn)度管理B.成本管理C.合同管理D.人力資源管理2.施工組織設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵線路是指（）。A.總工期最長的線路B.總工期最短的線路C.資源需求最大的線路D.資源需求最小的線路3.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要目的是（）。A.提高員工收入B.增強(qiáng)安全意識和技能C.減少工作時(shí)間D.降低工程成本4.施工索賠成立的條件不包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠原因非承包商責(zé)任C.索賠資料完整D.索賠金額已超過合同約定5.建設(shè)工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.進(jìn)度計(jì)劃編制B.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行C.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整D.進(jìn)度計(jì)劃審批6.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的首要任務(wù)是（）。A.檢驗(yàn)批驗(yàn)收B.分項(xiàng)工程驗(yàn)收C.分部工程驗(yàn)收D.單位工程驗(yàn)收7.施工合同變更的審批權(quán)限通常由（）。A.監(jiān)理單位B.業(yè)主單位C.分包單位D.設(shè)計(jì)單位8.資源管理計(jì)劃中的勞動(dòng)力配置應(yīng)考慮（）。A.技術(shù)水平B.數(shù)量需求C.成本控制D.以上都是9.施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的漏電保護(hù)器應(yīng)采用（）。A.阻塞式B.橋式C.限流式D.漏電保護(hù)式10.建設(shè)工程進(jìn)度偏差分析中，S曲線主要用于（）。A.比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異B.計(jì)算總工期C.分配資源D.確定關(guān)鍵線路三、多選題（每題2分，共20分）1.施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A.安全目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.進(jìn)度目標(biāo)E.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)2.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的主要內(nèi)容有（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度C.安全檢查制度D.事故報(bào)告制度E.安全獎(jiǎng)懲制度3.施工索賠的類型包括（）。A.工期索賠B.費(fèi)用索賠C.合同索賠D.風(fēng)險(xiǎn)索賠E.違約索賠4.建設(shè)工程進(jìn)度控制的方法包括（）。A.橫道圖法B.網(wǎng)絡(luò)圖法C.S曲線法D.關(guān)鍵路徑法E.掙值分析法5.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施包括（）。A.質(zhì)量目標(biāo)分解B.質(zhì)量檢查與驗(yàn)收C.質(zhì)量記錄管理D.質(zhì)量改進(jìn)措施E.質(zhì)量責(zé)任追究6.資源管理計(jì)劃的內(nèi)容包括（）。A.勞動(dòng)力需求計(jì)劃B.材料采購計(jì)劃C.機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃D.資金使用計(jì)劃E.資源調(diào)配方案7.施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的安全要求包括（）。A.采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)B.設(shè)置漏電保護(hù)器C.定期檢查線路D.使用合格電器設(shè)備E.設(shè)置安全警示標(biāo)志8.建設(shè)工程進(jìn)度偏差分析的內(nèi)容包括（）。A.進(jìn)度偏差的識別B.進(jìn)度偏差的原因分析C.進(jìn)度偏差的糾正措施D.進(jìn)度偏差的量化分析E.進(jìn)度偏差的責(zé)任認(rèn)定9.施工合同變更的程序包括（）。A.提出變更申請B.變更評估C.變更審批D.變更實(shí)施E.變更結(jié)算10.資源管理計(jì)劃的目標(biāo)包括（）。A.優(yōu)化資源配置B.提高資源利用率C.降低資源成本D.確保資源供應(yīng)E.提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月。施工過程中，由于業(yè)主方變更設(shè)計(jì)，導(dǎo)致部分工程量增加，工期延長2個(gè)月。施工單位及時(shí)提出了工期索賠，并提供了相關(guān)證據(jù)。業(yè)主方經(jīng)評估后同意了工期索賠，但要求施工單位在后續(xù)工程中壓縮工期以彌補(bǔ)影響。施工單位同意了該要求，并制定了新的施工計(jì)劃。問題：1.施工單位提出工期索賠的依據(jù)是什么？2.業(yè)主方同意工期索賠的條件是什么？3.施工單位制定新的施工計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？案例二：某施工現(xiàn)場發(fā)生一起安全事故，造成1人死亡、3人受傷。施工單位立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并上報(bào)了事故情況。事故調(diào)查組經(jīng)過調(diào)查，認(rèn)定事故原因是工人違規(guī)操作導(dǎo)致的。施工單位根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處理，并制定了整改措施。問題：1.施工單位啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的程序是什么？2.事故調(diào)查組認(rèn)定事故原因的依據(jù)是什么？3.施工單位制定的整改措施應(yīng)包括哪些內(nèi)容？案例三：某施工單位在施工過程中，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙存在錯(cuò)誤，導(dǎo)致部分工程無法施工。施工單位及時(shí)向業(yè)主方和監(jiān)理單位提出了變更申請，并提供了修改后的圖紙和計(jì)算書。業(yè)主方和監(jiān)理單位經(jīng)審核后，同意了變更申請，并要求施工單位在變更實(shí)施前進(jìn)行安全技術(shù)交底。問題：1.施工單位提出變更申請的程序是什么？2.業(yè)主方和監(jiān)理單位同意變更申請的條件是什么？3.施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底時(shí)應(yīng)包括哪些內(nèi)容？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義和主要內(nèi)容。2.論述施工現(xiàn)場安全管理的基本原則和主要措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.施工總承包單位對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全負(fù)總責(zé)，符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定。2.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間、邏輯關(guān)系和資源需求，這是施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是項(xiàng)目經(jīng)理的全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。4.建設(shè)工程索賠是指承包商因非自身原因遭受損失而向業(yè)主提出的費(fèi)用補(bǔ)償要求，這是索賠的基本定義。5.施工合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，這是合同變更的法律要求。6.資源管理計(jì)劃應(yīng)包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的配置方案，這是資源管理的核心內(nèi)容。7.質(zhì)量管理的基本原則是“預(yù)防為主、過程控制”，這是質(zhì)量管理的核心思想。8.施工現(xiàn)場臨時(shí)用電應(yīng)采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，這是安全用電的基本要求。9.分包單位應(yīng)獨(dú)立承擔(dān)其分包工程的質(zhì)量和安全責(zé)任，這是分包合同的基本約定。10.建設(shè)工程進(jìn)度偏差分析應(yīng)采用橫道圖和S曲線兩種方法，這是進(jìn)度管理的常用工具。二、單選題1.D2.A3.B4.D5.B6.A7.B8.D9.D10.A解析：1.施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容包括進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理和安全管理，人力資源管理屬于輔助內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵線路是指總工期最長的線路，這是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本概念。3.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要目的是增強(qiáng)安全意識和技能，這是安全生產(chǎn)管理的基本要求。4.施工索賠成立的條件包括索賠事件已發(fā)生、索賠原因非承包商責(zé)任、索賠資料完整，索賠金額是否超過合同約定不屬于成立條件。5.建設(shè)工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，這是進(jìn)度管理的核心內(nèi)容。6.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的首要任務(wù)是檢驗(yàn)批驗(yàn)收，這是質(zhì)量管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)。7.施工合同變更的審批權(quán)限通常由業(yè)主單位，這是合同變更的授權(quán)規(guī)定。8.資源管理計(jì)劃中的勞動(dòng)力配置應(yīng)考慮技術(shù)水平、數(shù)量需求和成本控制，這是資源管理的綜合要求。9.施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的漏電保護(hù)器應(yīng)采用漏電保護(hù)式，這是安全用電的基本要求。10.建設(shè)工程進(jìn)度偏差分析中，S曲線主要用于比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，這是進(jìn)度管理的常用工具。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括安全目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，這是項(xiàng)目管理的綜合要求。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的主要內(nèi)容有安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、事故報(bào)告制度和安全獎(jiǎng)懲制度，這是安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容。3.施工索賠的類型包括工期索賠、費(fèi)用索賠和違約索賠，風(fēng)險(xiǎn)索賠不屬于索賠類型。4.建設(shè)工程進(jìn)度控制的方法包括橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、S曲線法、關(guān)鍵路徑法和掙值分析法，這是進(jìn)度管理的常用工具。5.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施包括質(zhì)量目標(biāo)分解、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、質(zhì)量記錄管理、質(zhì)量改進(jìn)措施和質(zhì)量責(zé)任追究，這是質(zhì)量管理的綜合要求。6.資源管理計(jì)劃的內(nèi)容包括勞動(dòng)力需求計(jì)劃、材料采購計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃和資源調(diào)配方案，這是資源管理的核心內(nèi)容。7.施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的安全要求包括采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)、設(shè)置漏電保護(hù)器、定期檢查線路、使用合格電器設(shè)備和設(shè)置安全警示標(biāo)志，這是安全用電的基本要求。8.建設(shè)工程進(jìn)度偏差分析的內(nèi)容包括進(jìn)度偏差的識別、原因分析、糾正措施、量化分析和責(zé)任認(rèn)定，這是進(jìn)度管理的綜合要求。9.施工合同變更的程序包括提出變更申請、變更評估、變更審批、變更實(shí)施和變更結(jié)算，這是合同變更的授權(quán)規(guī)定。10.資源管理計(jì)劃的目標(biāo)包括優(yōu)化資源配置、提高資源利用率、降低資源成本、確保資源供應(yīng)和提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，這是資源管理的綜合要求。四、案例分析案例一：1.施工單位提出工期索賠的依據(jù)是業(yè)主方變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致工程量增加，根據(jù)《建設(shè)工程合同法》的規(guī)定，業(yè)主方變更設(shè)計(jì)屬于不可抗力因素，施工單位有權(quán)提出工期索賠。2.業(yè)主方同意工期索賠的條件是施工單位在后續(xù)工程中壓縮工期以彌補(bǔ)影響，這是業(yè)主方對工期索賠的合理要求。3.施工單位制定新的施工計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮工期壓縮、資源重新配置、施工順序調(diào)整和安全風(fēng)險(xiǎn)控制等因素，確保工程質(zhì)量和安全。案例二：1.施工單位啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的程序是立即停止施工、搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場、上報(bào)事故和啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，這是安全生產(chǎn)管理的基本要求。2.事故調(diào)查組認(rèn)定事故原因的依據(jù)是現(xiàn)場勘查、證人證言和數(shù)據(jù)分析，這是事故調(diào)查的基本方法。3.施工單位制定的整改措施應(yīng)包括安全教育培訓(xùn)、操作規(guī)程修訂、安全檢查制度完善和責(zé)任追究，這是安全生產(chǎn)管理的綜合要求。案例三：1.施工單位提出變更申請的程序是提交變更申請、提供修改后的圖紙和計(jì)算書、等待審核和簽訂補(bǔ)充協(xié)議，這是合同變更