集團(tuán)ERP信息化總體規(guī)劃項(xiàng)目建議項(xiàng)目啟動(dòng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化戰(zhàn)略理解業(yè)務(wù)與管理分析信息化現(xiàn)狀分析需求分析鹽化信息化需求分析報(bào)告信息化管理體系規(guī)劃制定實(shí)施計(jì)劃投資概算任務(wù)評(píng)審點(diǎn)里程碑調(diào)研項(xiàng)目準(zhǔn)備業(yè)務(wù)需求分析階段信息化總體規(guī)劃及實(shí)施規(guī)劃階段2業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化階段《訪談紀(jì)要》分析評(píng)估流程梳理鹽化流程匯編鹽化流程體系規(guī)劃報(bào)告鹽化核心流程梳理優(yōu)化報(bào)告制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用系統(tǒng)和技術(shù)架構(gòu)項(xiàng)目啟動(dòng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化戰(zhàn)略理解業(yè)務(wù)與管理分析信息化現(xiàn)狀分析需求分析鹽化信息化需求分析報(bào)告信息化管理體系規(guī)劃制定實(shí)施計(jì)劃投資概算任務(wù)評(píng)審點(diǎn)里程碑調(diào)研項(xiàng)目準(zhǔn)備業(yè)務(wù)需求分析階段信息化總體規(guī)劃及實(shí)施規(guī)劃階段2業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化階段《訪談紀(jì)要》分析評(píng)估流程梳理鹽化流程匯編鹽化流程體系規(guī)劃報(bào)告鹽化核心流程梳理優(yōu)化報(bào)告制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用系統(tǒng)和技術(shù)架構(gòu)7月12日8月11日—8月18日7月29日—8月11日8月18日—9月1日7月18日—7月28日7月12日8月11日—8月18日7月29日—8月11日8月18日—9月1日業(yè)務(wù)需求調(diào)研現(xiàn)狀調(diào)研及訪談3224567加入星球獲取更多更全的數(shù)智化解決方案4應(yīng)用體系規(guī)劃應(yīng)用體系規(guī)劃信息化戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略技術(shù)體系規(guī)劃技術(shù)體系規(guī)劃,確定子系統(tǒng)的功能劃分規(guī)劃滿足公司未來(lái)3~5年信息化信息化實(shí)施計(jì)劃信息化實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目投資估算5建立優(yōu)異的IT管理服務(wù)體系建立統(tǒng)一完善的IT基礎(chǔ)設(shè)施使命愿景建立經(jīng)營(yíng)、管控和決策全面集成的信息系統(tǒng)建立優(yōu)異的IT管理服務(wù)體系建立統(tǒng)一完善的IT基礎(chǔ)設(shè)施使命愿景建立經(jīng)營(yíng)、管控和決策全面集成的信息系統(tǒng)以信息技術(shù)助力以信息技術(shù)助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)資源最佳整合和卓越運(yùn)營(yíng)ERP信息系統(tǒng)析系統(tǒng)術(shù)架構(gòu)和設(shè)施6 加強(qiáng)IT資產(chǎn)管理加強(qiáng)IT資產(chǎn)管理312-建立優(yōu)異的IT服務(wù)體系312-建立優(yōu)異的IT服務(wù)體系-支持企業(yè)戰(zhàn)略決策-供應(yīng)鏈管理優(yōu)化-深度營(yíng)銷能力提升-戰(zhàn)略采購(gòu)能力建立-完善基礎(chǔ)與過(guò)程自動(dòng)化-建立包裝廠制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）-建立企業(yè)資源計(jì)劃（ERP包括：-完善信息化機(jī)房-建立統(tǒng)一管理的IT組織-初步建立IT服務(wù)體系鹽化應(yīng)該遵循“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、試點(diǎn)應(yīng)用、滾動(dòng)推廣”的原則，分三個(gè)階段進(jìn)行信息化建設(shè)：-完善IT服務(wù)體系-協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造-支持人力資源管理-支持設(shè)備管理-支持項(xiàng)目管理-完善物流管理系統(tǒng)-建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)-完善基礎(chǔ)與過(guò)程自動(dòng)化78信息化實(shí)施原則信息化實(shí)施原則IT架構(gòu)原則–采取統(tǒng)一的體系架構(gòu)和集中式部署原則–集中式網(wǎng)絡(luò)部署方式–統(tǒng)一信息安全管理IT治理規(guī)劃原則–采用符合行業(yè)的IT管理體系–統(tǒng)一的IT管理標(biāo)準(zhǔn)–集中管理公司信息技術(shù)人員–以客戶為中心的IT服務(wù)管理鹽化信息化戰(zhàn)略–建設(shè)一體化的應(yīng)用系統(tǒng)管理平臺(tái)–支持產(chǎn)、供、銷、財(cái)業(yè)務(wù)一體化–支持對(duì)外的營(yíng)銷管理、供應(yīng)鏈平臺(tái)–統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的建設(shè)策略–統(tǒng)一的信息化規(guī)劃–“需求重點(diǎn)”與”分步實(shí)施“結(jié)合應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃原則91234567123456712345671234567信息化戰(zhàn)略IT應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃2.1企業(yè)管理系統(tǒng)（ERP）2.2擴(kuò)展應(yīng)用系統(tǒng)2.3制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃IT治理規(guī)劃信息系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃信息系統(tǒng)投資估算風(fēng)險(xiǎn)管理2標(biāo)準(zhǔn)化盡可能集中管理應(yīng)用系統(tǒng)，必要時(shí)可分散管理4遵循的原則集成化l為實(shí)現(xiàn)最大效益2標(biāo)準(zhǔn)化盡可能集中管理應(yīng)用系統(tǒng)，必要時(shí)可分散管理4遵循的原則集成化l為實(shí)現(xiàn)最大效益，通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的高度集成l應(yīng)用系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫(kù)的集成。適應(yīng)性能夠適應(yīng)不同管理層和管理模式的要求，并考慮到鹽化未來(lái)在組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程上的可能變革符合食品加工企業(yè)的特點(diǎn)11集中化?通用軟件的標(biāo)準(zhǔn)化：盡可能使用成熟軟件包，通過(guò)先進(jìn)軟件的實(shí)施，完善并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少對(duì)成熟軟件的修改；即使在局部應(yīng)用采用定制、開發(fā)的方案，也要在公司內(nèi)形成統(tǒng)一的版本，以推行統(tǒng)一的、優(yōu)秀的管理理念和手段,避免完全差異化的定制開發(fā)?應(yīng)用系統(tǒng)接口標(biāo)準(zhǔn)化?應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)方法論。33現(xiàn)層呈決策分析層企業(yè)管理系統(tǒng)管理運(yùn)營(yíng)層現(xiàn)層呈決策分析層企業(yè)管理系統(tǒng)管理運(yùn)營(yíng)層采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)物流銷售質(zhì)量管理設(shè)備管理項(xiàng)目管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理制造執(zhí)行層采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)物流銷售質(zhì)量管理質(zhì)量管理設(shè)備管理設(shè)備管理項(xiàng)目管理人力資源管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)物流銷售質(zhì)量管理質(zhì)量管理設(shè)備管理設(shè)備管理項(xiàng)目管理人力資源管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)信息1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2采購(gòu)過(guò)程的管理3采購(gòu)信息管理4與其它業(yè)務(wù)模塊的集成作和管理，逐步建立戰(zhàn)略采購(gòu)管理的組織、流程和配套制度采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)物流銷售質(zhì)量管理質(zhì)量管理設(shè)備管理設(shè)備管理項(xiàng)目管理人力資源管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理倉(cāng)儲(chǔ)信息1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2倉(cāng)庫(kù)管理3庫(kù)存信息管理4與其它業(yè)務(wù)模塊的集成 降低庫(kù)存和占?jí)嘿Y金劃的協(xié)調(diào)和安全庫(kù)存管理享采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)物流銷售質(zhì)量管理質(zhì)量管理設(shè)備管理設(shè)備管理項(xiàng)目管理人力資源管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生產(chǎn)過(guò)程管理生產(chǎn)信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生產(chǎn)過(guò)程管理生產(chǎn)信息1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2生產(chǎn)過(guò)程管理3生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息4與其它業(yè)務(wù)模塊的集成 轉(zhuǎn)計(jì)劃訂單生成獨(dú)立需求-R 轉(zhuǎn)計(jì)劃訂單生成獨(dú)立需求-R 采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)物流銷售質(zhì)量管理質(zhì)量管理設(shè)備管理設(shè)備管理項(xiàng)目管理人力資源管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理GPS定位系統(tǒng)RFID數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)生產(chǎn)管理設(shè)備管理銷售管理采購(gòu)管理運(yùn)輸計(jì)劃編制運(yùn)輸計(jì)劃下達(dá)運(yùn)輸過(guò)程監(jiān)控運(yùn)輸GPS定位系統(tǒng)RFID數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)生產(chǎn)管理設(shè)備管理銷售管理采購(gòu)管理運(yùn)輸計(jì)劃編制運(yùn)輸計(jì)劃下達(dá)運(yùn)輸過(guò)程監(jiān)控運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)運(yùn)輸結(jié)算庫(kù)存管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理物流成本標(biāo)準(zhǔn)化管理物流成本標(biāo)準(zhǔn)化管理物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化管理物流決策物流過(guò)程管理物流過(guò)程管理車輛資源管理運(yùn)輸計(jì)劃管理運(yùn)輸運(yùn)輸求匯總物流信息運(yùn)輸線路倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸時(shí)間計(jì)費(fèi)科目運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)車輛遠(yuǎn)程監(jiān)控管理車輛遠(yuǎn)程監(jiān)控管理發(fā)貨過(guò)賬發(fā)貨過(guò)賬銷售計(jì)劃銷售訂單發(fā)貨單檢配（車皮信息錄入）按銷售訂單完成運(yùn)輸業(yè)務(wù)實(shí)際走車數(shù)實(shí)際走車數(shù)運(yùn)輸平臺(tái)系統(tǒng)運(yùn)輸計(jì)劃（客戶信息來(lái)自于ERP）核批后運(yùn)輸計(jì)劃錄入請(qǐng)車計(jì)劃承認(rèn)車落空車落空車1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2運(yùn)輸過(guò)程管理3運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)信息4與其它業(yè)務(wù)模塊的集成采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)物流銷售質(zhì)量管理質(zhì)量管理設(shè)備管理設(shè)備管理項(xiàng)目管理人力資源管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)管理庫(kù)存管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理庫(kù)存管理質(zhì)量管理運(yùn)輸管理計(jì)量管理財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)價(jià)格銷售組織銷售渠道客戶信用銷售區(qū)域銷售過(guò)程管理銷售過(guò)程管理銷售預(yù)算銷售計(jì)劃、銷售訂單合同價(jià)格銷售發(fā)貨、結(jié)算售后服務(wù)管理銷售信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)銷售成本信息銷售統(tǒng)計(jì)信息銷售未清項(xiàng)信息1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)理2銷售過(guò)程管理3銷售統(tǒng)計(jì)信息4與其它業(yè)務(wù)模塊的集成?產(chǎn)品、工藝流程?小時(shí)產(chǎn)量??產(chǎn)品、工藝流程?小時(shí)產(chǎn)量?產(chǎn)能、收得率?生產(chǎn)周期?定檢修模型?原料成本?加工成本?銷售價(jià)格?庫(kù)存目標(biāo)技術(shù)分析手段移動(dòng)平均法指數(shù)平滑法季節(jié)調(diào)整法非線性回歸模型…在銷售計(jì)劃制訂過(guò)程中，通過(guò)內(nèi)部供應(yīng)鏈計(jì)劃的各種模型，結(jié)合考慮用戶需求、產(chǎn)能、產(chǎn)品成本及效益等綜合因素，可以有效的進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)銷售計(jì)劃之間的平衡，對(duì)計(jì)劃的效果進(jìn)行優(yōu)化客戶增長(zhǎng)幅度客戶收入(大,中,小,散)客戶構(gòu)成(客戶增長(zhǎng)幅度客戶收入(大,中,小,散)客戶忠誠(chéng)度(大,中,小,散)客戶成本(大客戶忠誠(chéng)度(大,中,小,散)客戶成本(大,中,小,散)客戶分析報(bào)告會(huì)…客戶滿意度(大,中,小,散)域、品種、銷售額、毛利、成本等為決策提供支持進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化；能實(shí)時(shí)了解銷售訂單的生產(chǎn)進(jìn)度自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)分錄，提高工作效率采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)物流銷售質(zhì)量管理質(zhì)量管理設(shè)備管理設(shè)備管理項(xiàng)目管理人力資源管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理銷售管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理MES制造執(zhí)行系統(tǒng)質(zhì)量信息質(zhì)量數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)銷售管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理MES制造執(zhí)行系統(tǒng)質(zhì)量信息質(zhì)量數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量缺陷檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)中心質(zhì)量信息記錄質(zhì)量過(guò)程管理質(zhì)量計(jì)劃收發(fā)貨檢驗(yàn)過(guò)程檢驗(yàn)質(zhì)量判定質(zhì)量異議處理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檢驗(yàn)批信息收發(fā)貨檢驗(yàn)信息質(zhì)量異議處理信息401質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理2質(zhì)量過(guò)程管理3質(zhì)量信息管理4與其它業(yè)務(wù)模塊的集成41 、控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)理 42采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)物流銷售質(zhì)量管理質(zhì)量管理設(shè)備管理項(xiàng)目管理人力資源管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理43生產(chǎn)管理庫(kù)存管理采購(gòu)管理項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)管理備件管理備件庫(kù)存設(shè)備信息生產(chǎn)管理庫(kù)存管理采購(gòu)管理項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)管理備件管理備件庫(kù)存設(shè)備信息設(shè)備資產(chǎn)狀態(tài)歷史基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)備資產(chǎn)文檔設(shè)備狀態(tài)指標(biāo)、設(shè)備維修記錄設(shè)備計(jì)劃管理運(yùn)行情況分析預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃臨界條件判斷預(yù)測(cè)性維護(hù)計(jì)劃動(dòng)態(tài)計(jì)劃調(diào)整與平衡審批審批調(diào)度執(zhí)行核算設(shè)備作業(yè)管理創(chuàng)建工單備件計(jì)劃設(shè)備維護(hù)費(fèi)用成本1設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理2設(shè)備的維護(hù)過(guò)程管理3設(shè)備信息管理4與其它業(yè)務(wù)管理的集成 444545費(fèi)用，提高設(shè)備利用率，保證生產(chǎn)更新時(shí)間，制定設(shè)備的更新計(jì)劃46采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)物流銷售質(zhì)量管理質(zhì)量管理設(shè)備管理設(shè)備管理項(xiàng)目管理人力資源管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理年度投資預(yù)算項(xiàng)目文檔管理項(xiàng)目建議立項(xiàng)審批采購(gòu)管理項(xiàng)目執(zhí)行設(shè)備管理計(jì)劃進(jìn)度分配資源生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理預(yù)算調(diào)整庫(kù)存管理成本管理在建工程項(xiàng)目結(jié)束結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)閉47年度投資預(yù)算項(xiàng)目文檔管理項(xiàng)目建議立項(xiàng)審批采購(gòu)管理項(xiàng)目執(zhí)行設(shè)備管理計(jì)劃進(jìn)度分配資源生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理預(yù)算調(diào)整庫(kù)存管理成本管理在建工程項(xiàng)目結(jié)束結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)閉47立項(xiàng)審批立項(xiàng)審批創(chuàng)建項(xiàng)目任務(wù)分解WBS項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)度調(diào)整合同管理(定義/變更/審批/支付)費(fèi)用、利息管理項(xiàng)目決算項(xiàng)目分析48項(xiàng)目基礎(chǔ)管理項(xiàng)目過(guò)程管理項(xiàng)目信息管理與其它業(yè)務(wù)模塊的集成項(xiàng)目基礎(chǔ)管理項(xiàng)目過(guò)程管理項(xiàng)目信息管理與其它業(yè)務(wù)模塊的集成1234944目決策管理、控制動(dòng)轉(zhuǎn)固采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)物流銷售質(zhì)量管理質(zhì)量管理設(shè)備管理設(shè)備管理項(xiàng)目管理人力資源管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理企業(yè)信息門戶員工自助服務(wù)員工自助服務(wù)HR經(jīng)理自助服務(wù)工作流引擎/業(yè)務(wù)分析工具工作流引擎/業(yè)務(wù)分析工具培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)管理培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)管理人力資源規(guī)劃招聘管理薪酬福利員工管理職業(yè)發(fā)展績(jī)效考評(píng)考勤系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2人力資源過(guò)程管理3人力資源信息管理4與其它業(yè)務(wù)模塊的集成 對(duì)企業(yè)人力資源的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施分析和監(jiān)行系統(tǒng)性的人力資源規(guī)劃 采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)物流銷售質(zhì)量管理質(zhì)量管理設(shè)備管理設(shè)備管理項(xiàng)目管理人力資源管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理商業(yè)智能集團(tuán)戰(zhàn)略管理企業(yè)信息門戶客戶銀行帳戶作業(yè)類型作業(yè)價(jià)格科目表供應(yīng)商成本中心成本要素項(xiàng)目管理采購(gòu)與庫(kù)存管理預(yù)算管理財(cái)務(wù)管理資金管理銷售管理成本中心會(huì)計(jì)獲利能力分析項(xiàng)目會(huì)計(jì)生產(chǎn)管理總帳設(shè)備管理現(xiàn)金管理人力資源管理應(yīng)收應(yīng)付信息系統(tǒng)成本對(duì)象信息客戶，供應(yīng)商未清項(xiàng)目清單科目余額信息報(bào)表信息固定資產(chǎn)折舊信息商業(yè)智能集團(tuán)戰(zhàn)略管理企業(yè)信息門戶客戶銀行帳戶作業(yè)類型作業(yè)價(jià)格科目表供應(yīng)商成本中心成本要素項(xiàng)目管理采購(gòu)與庫(kù)存管理預(yù)算管理財(cái)務(wù)管理資金管理銷售管理成本中心會(huì)計(jì)獲利能力分析項(xiàng)目會(huì)計(jì)生產(chǎn)管理總帳設(shè)備管理現(xiàn)金管理人力資源管理應(yīng)收應(yīng)付信息系統(tǒng)成本對(duì)象信息客戶，供應(yīng)商未清項(xiàng)目清單科目余額信息報(bào)表信息固定資產(chǎn)折舊信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2財(cái)務(wù)核算3資金管理、預(yù)算管理4財(cái)務(wù)信息管理5與其它業(yè)務(wù)模塊的集成采購(gòu)生產(chǎn)制造成本核算設(shè)備管理實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本成本差異資產(chǎn)采購(gòu)生產(chǎn)制造成本核算設(shè)備管理實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本成本差異資產(chǎn)售銷售源反饋修正每月每季度每年反饋修正每月每季度每年ü收入預(yù)算ü費(fèi)用預(yù)算ü利潤(rùn)預(yù)算ü資金預(yù)算ü費(fèi)用預(yù)算ü資金預(yù)算ü每月ü每季度ü每年ü部門ü公司預(yù)算管理預(yù)算管理 向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變n輔助全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算事前、事中控制的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)n通過(guò)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)帳務(wù)自動(dòng)處理，提高財(cái)務(wù)工作效率 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享12345671234567信息化戰(zhàn)略IT應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃2.1企業(yè)管理系統(tǒng)（ERP）2.2擴(kuò)展應(yīng)用系統(tǒng)2.3制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃IT治理規(guī)劃信息系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃信息系統(tǒng)投資估算風(fēng)險(xiǎn)管理外部系統(tǒng)或數(shù)據(jù)用戶企業(yè)管理系統(tǒng)商務(wù)智能系統(tǒng)用戶企業(yè)管理系統(tǒng)商務(wù)智能系統(tǒng)訪問渠道門戶基礎(chǔ)架構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全構(gòu)件安全構(gòu)件單點(diǎn)登陸用戶管理權(quán)限列表搜索引擎內(nèi)容管理個(gè)性化界面設(shè)置數(shù)據(jù)集成提取 能方便及時(shí)地了解諸如產(chǎn)品目錄、定價(jià)、訂單執(zhí)行狀況、運(yùn)輸、招投標(biāo)等一系列他們關(guān)注的信息鹽化員工提供隨時(shí)隨地的自助服務(wù)，給員工帶來(lái)更多的方便.通過(guò)與后臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)的集成來(lái)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)信息的發(fā)布以及實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的獲取與處理，簡(jiǎn)化了數(shù)據(jù)獲取流程應(yīng)用系統(tǒng)接口平臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)接口平臺(tái)用戶界面用戶界面公文公文與檔案管理論壇與留言板郵件管理會(huì)議管理用車管理待辦事宜管理其他工作流、系統(tǒng)管理平臺(tái)工作流、系統(tǒng)管理平臺(tái)OAOA平臺(tái)絡(luò)化協(xié)作辦公平臺(tái)，提高辦公效率各級(jí)使用部門，并且能夠有效地進(jìn)行文檔管理n建立一個(gè)友好、多功能、全方位的網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，降低辦公成本地協(xié)同工作；改變過(guò)去復(fù)雜、低效的手工辦公方式，實(shí)現(xiàn)迅速、全方位的信息采集、信 息處理信息源收集共享收集共享利用拓展局域網(wǎng)消息傳遞廣域網(wǎng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作流知識(shí)地圖商業(yè)智能信息倉(cāng)庫(kù)文檔管理專家定位背景分析數(shù)據(jù)挖掘搜索引擎分析代理智能代理應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)聯(lián)機(jī)分析處理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)其他數(shù)據(jù)團(tuán)體的知識(shí)、技能，有效防止員工知識(shí)、技能等重要資產(chǎn)的流失，并迅速提升員工整體能力提高員工的技能和知識(shí)水平。供應(yīng)鏈執(zhí)行能力管理供應(yīng)商動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈協(xié)同需求計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理生產(chǎn)計(jì)劃/詳細(xì)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃/詳細(xì)計(jì)劃制造供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃交付可用性檢查可用性檢查運(yùn)輸計(jì)劃動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈協(xié)同客戶供應(yīng)鏈?zhǔn)录芾? 戶滿意度執(zhí)行的同步.系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的信息共享，鹽化和鹽化求，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)存貨短缺發(fā)生的可能性，并及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨.系統(tǒng)能夠幫助鹽化建立整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的管理：從供應(yīng)鏈規(guī)劃到物料詢價(jià)、從需求計(jì)劃到產(chǎn)品配送 采購(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展費(fèi)用分析供應(yīng)商選擇合同管理采購(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展費(fèi)用分析供應(yīng)商選擇合同管理目錄管理戰(zhàn)略采購(gòu)和尋源自助采購(gòu)自助采購(gòu)服務(wù)性采購(gòu)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)采購(gòu)采購(gòu)執(zhí)行 供應(yīng)商協(xié)同供應(yīng)商注冊(cè)設(shè)計(jì)協(xié)同訂單協(xié)同協(xié)同補(bǔ)給人員整合信息整合流程整合 企業(yè)門戶支持供應(yīng)商整合關(guān)系渠道商機(jī)管理價(jià)格管理銷售渠道管理渠道商機(jī)管理價(jià)格管理銷售渠道管理銷售人員管理網(wǎng)上銷售產(chǎn)品目錄管理報(bào)價(jià)管理網(wǎng)上訂單處理訂單執(zhí)行狀態(tài)查詢服務(wù)呼叫中心客戶服務(wù)跟蹤服務(wù)任務(wù)管理銷售人員管理交互中心交互中心市場(chǎng)市場(chǎng)客戶信息管理市場(chǎng)活動(dòng)管理市場(chǎng)費(fèi)用管理合作伙伴管理業(yè)務(wù)智能分析業(yè)務(wù)智能分析 企業(yè)管理系統(tǒng)建模計(jì)劃框架計(jì)劃應(yīng)用模擬流程協(xié)同法定和管理合并貨幣轉(zhuǎn)換公司間業(yè)務(wù)抵消重分類調(diào)整平衡積分卡風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值管理戰(zhàn)略模板建模計(jì)劃框架計(jì)劃應(yīng)用模擬流程協(xié)同法定和管理合并貨幣轉(zhuǎn)換公司間業(yè)務(wù)抵消重分類調(diào)整平衡積分卡風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值管理戰(zhàn)略模板績(jī)效管理管理駕駛倉(cāng)價(jià)值動(dòng)因樹指標(biāo)樹標(biāo)桿分析數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)企業(yè)決策支持戰(zhàn)略管理企業(yè)計(jì)劃和模擬業(yè)務(wù)合并導(dǎo)和技術(shù)支持理決策提供支持?jǐn)?shù)據(jù)訪問數(shù)據(jù)呈現(xiàn)數(shù)據(jù)存取數(shù)據(jù)來(lái)源企業(yè)信息門戶企業(yè)信息門戶公司級(jí)公司級(jí)KPI業(yè)務(wù)級(jí)KPI部門級(jí)KPI員工級(jí)KPI客戶資產(chǎn)項(xiàng)目……人員財(cái)務(wù)戰(zhàn)略層面輔助決策；要的信息，在業(yè)務(wù)層面輔助決策層把注意力集中在關(guān)鍵點(diǎn)上123456712345672.12.22.3財(cái)務(wù)管理銷售管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理物料管理設(shè)備管理人力資源管理物料編碼、物料清單、工藝路線、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量規(guī)范、其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整確認(rèn)、作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)實(shí)績(jī)、計(jì)量檢化驗(yàn)實(shí)績(jī)、物料出入庫(kù)實(shí)績(jī)等生產(chǎn)單管理質(zhì)量跟蹤計(jì)量管理物料跟蹤發(fā)貨管理庫(kù)存管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)管理銷售管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理物料管理設(shè)備管理人力資源管理物料編碼、物料清單、工藝路線、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量規(guī)范、其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整確認(rèn)、作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)實(shí)績(jī)、計(jì)量檢化驗(yàn)實(shí)績(jī)、物料出入庫(kù)實(shí)績(jī)等生產(chǎn)單管理質(zhì)量跟蹤計(jì)量管理物料跟蹤發(fā)貨管理庫(kù)存管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)控制反饋過(guò)程控制系統(tǒng)控制反饋基礎(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)ERP中的生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間和制造提前期來(lái)計(jì)算MES中的作業(yè)計(jì)劃象況，把ERP的生產(chǎn)訂單進(jìn)行生產(chǎn)排序生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)管理包裝物管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)管理包裝物管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理采購(gòu)管理銷售管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理成本管理生產(chǎn)實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)傳送管理質(zhì)量管理發(fā)貨作業(yè)管理生產(chǎn)單管理物料跟蹤及實(shí)績(jī)管理在制品管理數(shù)據(jù)傳送管理生產(chǎn)線自動(dòng)控制設(shè)備系統(tǒng)采購(gòu)管理銷售管理生產(chǎn)/庫(kù)存/質(zhì)量管理批次信息上傳工藝參數(shù)信息批次信息上傳車間狀態(tài)信息產(chǎn)品質(zhì)量信息設(shè)備狀態(tài)信息生產(chǎn)批次信息采購(gòu)定單日生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)貨單日生產(chǎn)計(jì)劃ER采購(gòu)管理銷售管理生產(chǎn)/庫(kù)存/質(zhì)量管理批次信息上傳工藝參數(shù)信息批次信息上傳車間狀態(tài)信息產(chǎn)品質(zhì)量信息設(shè)備狀態(tài)信息生產(chǎn)批次信息采購(gòu)定單日生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)貨單日生產(chǎn)計(jì)劃ERP平臺(tái)MES平臺(tái)計(jì)量實(shí)績(jī)上傳質(zhì)檢實(shí)績(jī)上傳質(zhì)檢委托單RFID系統(tǒng)/視頻監(jiān)控系統(tǒng)/設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng)/質(zhì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)計(jì)量委托單計(jì)量委托單12345671234567企業(yè)系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器操作系統(tǒng)服務(wù)器硬件企業(yè)系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器操作系統(tǒng)服務(wù)器硬件客戶端配置客戶端操作系統(tǒng)客戶端硬件數(shù)據(jù)存儲(chǔ)建議未來(lái)鹽化鹽產(chǎn)品云數(shù)據(jù)中心采用VMware虛擬化方案，對(duì)服務(wù)器進(jìn)行虛擬化處理，形成共享的計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)資源池、硬件利用率和整合率都獲得了極大的提高。1）服務(wù)器集群通過(guò)VMware對(duì)x86服務(wù)器的虛擬化處理，形成共享的計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)資源池，實(shí)現(xiàn)整個(gè)鹽化鹽產(chǎn)品對(duì)于服務(wù)器的統(tǒng)一管理，保證核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)外提供穩(wěn)定可靠的連續(xù)服務(wù)。2）存儲(chǔ)系統(tǒng)采用技術(shù)熟、穩(wěn)定可靠、性能優(yōu)良的FCSAN光纖磁盤陣列系統(tǒng)，冗余控制器，支持8GbpsFC端口速率，用以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)新五豐食品信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)管理。3）數(shù)據(jù)備份基于SAN的LAN-FREE的備份方式，制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)備份策略，用以實(shí)現(xiàn)整個(gè)鹽化鹽產(chǎn)品服務(wù)消費(fèi)者服務(wù)管理者服務(wù)提供者云管理平臺(tái)云服務(wù)供應(yīng)用戶注冊(cè)服務(wù)產(chǎn)品查詢服務(wù)產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)品訂閱云服務(wù)管理服務(wù)產(chǎn)品管理服務(wù)產(chǎn)品管理應(yīng)用管理應(yīng)用管理安全管理服務(wù)產(chǎn)品管理資源管理資源配置資源調(diào)度容量管理備份管理資源整合/資源池化/資源虛擬化云服務(wù)資源服務(wù)器存儲(chǔ)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份，保障數(shù)據(jù)安全。云管理平臺(tái)應(yīng)用架構(gòu)虛擬機(jī)集群路由器路由器防火墻/VPM防火墻/VPM核心交換機(jī)EMC存儲(chǔ)核心交換機(jī)核心交換機(jī)虛擬機(jī)集群路由器路由器防火墻/VPM防火墻/VPM核心交換機(jī)EMC存儲(chǔ)核心交換機(jī)核心交換機(jī)遠(yuǎn)程災(zāi)備中心廣域網(wǎng)鏈路1）應(yīng)用管理遠(yuǎn)程災(zāi)備中心廣域網(wǎng)鏈路路由器防路由器防火墻/VPM服務(wù)器群運(yùn)營(yíng)商理、故障報(bào)警等，統(tǒng)一監(jiān)控包括：ü服務(wù)器資源監(jiān)控ü存儲(chǔ)資源監(jiān)控ü網(wǎng)絡(luò)資源監(jiān)控ü應(yīng)用資源監(jiān)控：對(duì)NC系統(tǒng)等各類相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)資源進(jìn)行監(jiān)控。財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈理云管理平臺(tái)...資源、虛擬機(jī)資源、存儲(chǔ)資源、網(wǎng)絡(luò)資源的管理。4路-32核服務(wù)器4路-32核服務(wù)器4路-32核服務(wù)器主要實(shí)現(xiàn)的功能包括：用戶注冊(cè)、云服務(wù)產(chǎn)4路-32核服務(wù)器4路-32核服務(wù)器4路-32核服務(wù)器品查詢、云服務(wù)申請(qǐng)、云服務(wù)產(chǎn)品訂閱等功能實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)用戶的身份認(rèn)證、訪問控制、綜合防護(hù)等功能。鹽化云數(shù)據(jù)中心拓?fù)鋱D88系統(tǒng)管理員1~7001~系統(tǒng)管理員1~7001~6001~9001~應(yīng)用服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器中央控制自動(dòng)拆分、分發(fā)自動(dòng)拆分、分發(fā)8001~8001~服務(wù)器組A服務(wù)器組A自動(dòng)集中導(dǎo)入導(dǎo)入導(dǎo)入集中日志集中日志 鹽化網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)鹽化應(yīng)建立企業(yè)級(jí)的統(tǒng)一全局用戶管理平臺(tái)與統(tǒng)一的安全管理平臺(tái)，同時(shí)關(guān)注如下安全管理技術(shù):12345671234567統(tǒng)一集中的建設(shè)規(guī)劃整體系統(tǒng)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)路線統(tǒng)一IT技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范統(tǒng)一IT預(yù)算和控制統(tǒng)一集中的建設(shè)規(guī)劃整體系統(tǒng)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)路線統(tǒng)一IT技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范統(tǒng)一IT預(yù)算和控制統(tǒng)一統(tǒng)一IT戰(zhàn)略預(yù)算和控制全面業(yè)務(wù)需求管理業(yè)務(wù)需求提出與管理總部全面考慮各機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需求全面業(yè)務(wù)需求管理業(yè)務(wù)需求提出與管理IT運(yùn)營(yíng)集中IT運(yùn)營(yíng)(企業(yè)IT架構(gòu)、核心應(yīng)用IT運(yùn)營(yíng)集中IT運(yùn)營(yíng)(企業(yè)IT架構(gòu)、核心應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)IT服務(wù)（非核心應(yīng)用、專業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、桌面維護(hù)與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)）快速事件反應(yīng)，降低事件損失提高用戶滿意度一個(gè)成熟的IT組織應(yīng)該具有發(fā)展與規(guī)劃，項(xiàng)目項(xiàng)基本的職能：、IT審計(jì)與質(zhì)量管理、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、標(biāo)準(zhǔn)化與培訓(xùn)組織等>項(xiàng)目管理：項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算、招投標(biāo)管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源組織與協(xié)調(diào)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制合同與供應(yīng)商管理>應(yīng)用系統(tǒng)管理：應(yīng)用系統(tǒng)方案建議、應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施與開發(fā)、應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、應(yīng)用系統(tǒng)相關(guān)培訓(xùn)>基礎(chǔ)設(shè)施：基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)建議、基礎(chǔ)設(shè)施部署、基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)培訓(xùn)>IT服務(wù)：應(yīng)用維護(hù)、主機(jī)及應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)及安全維護(hù)、數(shù)據(jù)中心維護(hù)發(fā)展與規(guī)劃發(fā)展與規(guī)劃IT項(xiàng)目管理集中的IT管理基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)應(yīng)用系統(tǒng)管理建立縱向貫通、橫向協(xié)調(diào)的組織體系，充分落實(shí)信息化組織“領(lǐng)導(dǎo)、管理和服務(wù)”的職能，制定和完善各項(xiàng)管理流程與制度，采納相應(yīng)的管理工具進(jìn)行IT運(yùn)維、服務(wù)管理。?管理思想從“管理IT基礎(chǔ)設(shè)施”向“管理IT服務(wù)流程”轉(zhuǎn)變；?管理模式從“面向職能管理”向“面向流程管理”轉(zhuǎn)變；?運(yùn)作模式從“被動(dòng)式服務(wù)”向“主動(dòng)式服務(wù)”轉(zhuǎn)變；根據(jù)Gartner和的研究，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)人員規(guī)模存在一定的數(shù)量關(guān)系；?在企業(yè)人員規(guī)模達(dá)到200－400時(shí)，就應(yīng)該設(shè)置專職的CIO，負(fù)責(zé)企業(yè)的信息化建設(shè)和運(yùn)營(yíng)；?在企業(yè)人員規(guī)模達(dá)到200－400時(shí)，IT的專職運(yùn)營(yíng)維護(hù)人鹽化目前人員規(guī)模已達(dá)到1000人，建議加強(qiáng)IT人員引進(jìn)，設(shè)置專職CIO，按職能結(jié)構(gòu)擴(kuò)大IT專職人員規(guī)模，實(shí)際人數(shù)根據(jù)最終管理模式和職能來(lái)確定；同時(shí)在IT部門中須設(shè)有專門的部門對(duì)IT的規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一的各部門、生產(chǎn)廠信息化項(xiàng)目組基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與維護(hù)綜合管理 信息化專家委員會(huì)CIO(主管副總）各部門、生產(chǎn)廠信息化項(xiàng)目組基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與維護(hù)綜合管理 信息化專家委員會(huì)CIO(主管副總）總經(jīng)理 信息化指導(dǎo)委員會(huì)信息中心應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)信息化重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；信息中心、各部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員組成信息化專家小組，對(duì)信息化重大事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)議，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持；信息中心全面負(fù)責(zé)IT管理與服務(wù)；業(yè)務(wù)需求經(jīng)理向信息中心提出業(yè)務(wù)需求；信息化項(xiàng)目建設(shè)采用項(xiàng)目運(yùn)作方式，信息中心和相關(guān)部門人員共同組成IT項(xiàng)目組。主任1人、副主任1人初期8人，后期14人綜合管理建設(shè)與維護(hù)主管1人主管1人主管1人運(yùn)行協(xié)調(diào)管理綜合標(biāo)準(zhǔn)化與培訓(xùn)管理桌面維護(hù)系統(tǒng)分析管理基礎(chǔ)主任1人、副主任1人初期8人，后期14人綜合管理建設(shè)與維護(hù)主管1人主管1人主管1人運(yùn)行協(xié)調(diào)管理綜合標(biāo)準(zhǔn)化與培訓(xùn)管理桌面維護(hù)系統(tǒng)分析管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)管理規(guī)劃預(yù)算管理信息安全管理設(shè)備管理開發(fā)與維護(hù)信息中心應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)開發(fā)與維護(hù)軟件開發(fā)與建設(shè)期1人，運(yùn)營(yíng)期3人建設(shè)期1人建設(shè)期1人，運(yùn)營(yíng)期3人建設(shè)期1人，運(yùn)營(yíng)期4人根據(jù)系統(tǒng)建設(shè)情況逐步增加人員，建設(shè)期考慮1人多崗，運(yùn)營(yíng)期逐步完善。12345671234567312-建立優(yōu)異的IT服務(wù)體系312-建立優(yōu)異的IT服務(wù)體系-支持企業(yè)戰(zhàn)略決策-供應(yīng)鏈管理優(yōu)化-深度營(yíng)銷能力提升-戰(zhàn)略采購(gòu)能力建立-完善基礎(chǔ)與過(guò)程自動(dòng)化-完善IT服務(wù)體系-協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造-支持人力資源管理-支持設(shè)備管理-支持項(xiàng)目管理-完善運(yùn)輸管理系統(tǒng)-建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)-完善基礎(chǔ)與過(guò)程自動(dòng)化鹽化應(yīng)該遵循“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、試點(diǎn)應(yīng)用、滾動(dòng)推廣”的原則，分三個(gè)階段進(jìn)行信息化建設(shè)：-建立采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量管理系統(tǒng)-建立包裝廠制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）-完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)-建立統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（包括設(shè)備設(shè)施-完善信息化機(jī)房-建立統(tǒng)一管理的IT組織-初步建立IT服務(wù)體系序號(hào)在用系統(tǒng)名稱使用單位（應(yīng)用領(lǐng)域）處置方案1鹽化企業(yè)管理平臺(tái)全公司（財(cái)務(wù)、人力資源、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、設(shè)備、計(jì)量、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、OA）逐步廢除，更換統(tǒng)一平臺(tái)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)保留，導(dǎo)入新平臺(tái)。2天鳥物流APP運(yùn)輸（物流公司、銷售總公司）逐步完善，并與ERP系統(tǒng)集成，加強(qiáng)物流管理。3PIMS（生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)）生產(chǎn)部、生產(chǎn)相關(guān)部門(生產(chǎn))基于現(xiàn)有PIMS完成制造執(zhí)行系統(tǒng)強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理4采購(gòu)招標(biāo)系統(tǒng)供應(yīng)部、及其他需要網(wǎng)上比價(jià)的部門與ERP系統(tǒng)集成，加強(qiáng)采購(gòu)管理SEM人力資源管理系統(tǒng)SCM項(xiàng)目管理系統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)SEM人力資源管理系統(tǒng)SCM項(xiàng)目管理系統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)系統(tǒng)建設(shè)原則：設(shè)備管理系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)A.IT組織建設(shè)建設(shè)A.IT組織建設(shè)建設(shè)C.核心業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)建設(shè)C1.ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）C2.MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）C4.CRM（客戶關(guān)系管理）A1.IT項(xiàng)目組織建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)完善信息化平臺(tái)，支持流程及業(yè)務(wù)整合打通全程供應(yīng)鏈，支持決策分析完善信息化平臺(tái)，支持流程及業(yè)務(wù)整合打通全程供應(yīng)鏈，支持決策分析1234123412342344264444355構(gòu)建產(chǎn)銷協(xié)同，構(gòu)建產(chǎn)銷協(xié)同，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化關(guān)鍵成功要素：關(guān)鍵成功要素：主要實(shí)施策略：二期項(xiàng)目目標(biāo)二期項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目周期：6個(gè)月項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建議：公司副總項(xiàng)目周期：6個(gè)月項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建議：公司副總關(guān)鍵成功要素：關(guān)鍵成功要素：主要實(shí)施策略：是ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)的集成。礎(chǔ)數(shù)據(jù)。12345671234567類別序號(hào)名稱合計(jì)總費(fèi)用許可費(fèi)用實(shí)施費(fèi)用開發(fā)費(fèi)用業(yè)務(wù)組織范圍一、基礎(chǔ)設(shè)施1機(jī)房建設(shè)2數(shù)據(jù)中心3基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)二、應(yīng)用系統(tǒng)1辦公自動(dòng)化全公司2知識(shí)管理全公司3人力資源管理全公司4財(cái)務(wù)管理全公司5采購(gòu)管理供應(yīng)部（基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理二次開發(fā)6倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)中心、二級(jí)生產(chǎn)廠7生產(chǎn)管理二級(jí)生產(chǎn)廠8物流管理物流公司9銷售管理銷售公司（基于供應(yīng)鏈的銷售管理二次開發(fā)）質(zhì)量管理質(zhì)管部項(xiàng)目管理科技部設(shè)備管理生產(chǎn)部、二級(jí)生產(chǎn)廠供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)部客戶關(guān)系管理銷售公司MES系統(tǒng)包裝廠企業(yè)信息門戶全公司決策支持全公司全公司數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)合計(jì)（萬(wàn)元）效益來(lái)源描述數(shù)據(jù)源唯一由于數(shù)據(jù)源唯一而為人工交互成本的減少帶來(lái)了可能，每個(gè)企業(yè)因減少對(duì)帳、協(xié)調(diào)等工作，每年可節(jié)省大量管理費(fèi)用。數(shù)據(jù)自動(dòng)上報(bào)通過(guò)信息系統(tǒng)節(jié)省逐級(jí)檢查、逐級(jí)上報(bào)過(guò)程中的人工、打印、紙張等費(fèi)用，每個(gè)企業(yè)可節(jié)省大量管理費(fèi)用。數(shù)據(jù)網(wǎng)上直接查詢通過(guò)登錄系統(tǒng)的方式直接查詢出資企業(yè)每日的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，減少了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查或信息滯后的問題，從而在提高工作效率的同時(shí)，還節(jié)省了差旅、人工等費(fèi)用。數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理通過(guò)集中的數(shù)據(jù)管理，在一定程度上減少了各企業(yè)分別管理數(shù)據(jù)文檔所花費(fèi)的開支，每個(gè)企業(yè)每年可節(jié)省一定的資料保管費(fèi)用數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)由“信息孤島”轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒐蚕?，不但提高了員工的工作效率，而且，可以有效地減少出錯(cuò)率，從而避免了因返工、誤導(dǎo)等原因造成的費(fèi)用系統(tǒng)有效的業(yè)務(wù)支持通過(guò)系統(tǒng)支持與經(jīng)驗(yàn)判斷相結(jié)合的業(yè)務(wù)管理方式可以使經(jīng)營(yíng)工作的準(zhǔn)確性大為提高，避免不必要的一些經(jīng)營(yíng)損失。業(yè)務(wù)操作規(guī)范化通過(guò)信息系統(tǒng)規(guī)范業(yè)務(wù)操作，減少個(gè)別員工工作隨意性現(xiàn)象，避免因操作不規(guī)范而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。99序號(hào)類別說(shuō)明1物資采購(gòu)成本減少l由于生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)需求計(jì)劃管理的加強(qiáng)，供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理流程的規(guī)范化，使設(shè)備、備品備件、原材料、片膜等采購(gòu)更為科學(xué)準(zhǔn)確。l改善采購(gòu)過(guò)程中信息不充分、不對(duì)稱、不透明的問題，有效降低采購(gòu)成本。2庫(kù)存成本降低l優(yōu)化庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈管理，有效降低庫(kù)存量，從而降低庫(kù)存成本。3設(shè)備成本減少l通過(guò)有效的設(shè)備維護(hù)、備品備件的管理，避免設(shè)備運(yùn)行故障、減少故障次數(shù)、減少大修次數(shù)、延長(zhǎng)設(shè)備生命周期，提高設(shè)備利用率提高。4人工成本減少l通過(guò)信息系統(tǒng)的支持，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，可以減少某些崗位人員，轉(zhuǎn)為其他崗位工作，或者現(xiàn)有崗位上的人員能承擔(dān)更多的工作，從而減少不必要的成本，擴(kuò)大收益。l通過(guò)信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)一經(jīng)產(chǎn)生不需人工處理，完全由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算與傳輸，可以減少各部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)校對(duì)工作量。6財(cái)務(wù)費(fèi)用減少l實(shí)施集約式財(cái)務(wù)管理，提高資金利用效率，將能明顯降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。7銷售費(fèi)用減少l加強(qiáng)成本核算、提高成本核算的實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)了解銷售利潤(rùn)與成本，及時(shí)制定營(yíng)銷策略。8勞動(dòng)生產(chǎn)率提高帶來(lái)收入增長(zhǎng)l通過(guò)信息技術(shù)應(yīng)用，提高企業(yè)生產(chǎn)效率與管理水平，同等條件下提高企業(yè)收入。根據(jù)國(guó)內(nèi)外行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，初步估算信息化投資效益如下：12345671234567觀念觀念風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)描述可能后果風(fēng)險(xiǎn)描述可能后果高認(rèn)為IT僅是技術(shù)工具，管理決定IT一切。沒有認(rèn)識(shí)到IT對(duì)管理的反作用，信息化建設(shè)是技術(shù)和管理的結(jié)合。1、強(qiáng)調(diào)先規(guī)范管理，總認(rèn)為IT建設(shè)時(shí)機(jī)不成熟，造成IT建設(shè)延后。2、過(guò)分注重業(yè)務(wù)部門的意見，缺乏對(duì)IT部門建議的重視。風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)程度1、加強(qiáng)信息化相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)1、加強(qiáng)信息化相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，使得中高層管理者他們對(duì)信息化的作用有正確和深入的了解。2、既要重視業(yè)務(wù)部門的意見，又要聽取IT專業(yè)部門的意見。業(yè)務(wù)與IT部門應(yīng)該充分溝通、相互配合?？刂茖?duì)策風(fēng)險(xiǎn)描述1、風(fēng)險(xiǎn)描述1、害怕IT系統(tǒng)影響創(chuàng)新而遲遲不上IT系統(tǒng)。2、管理創(chuàng)新脫離IT系統(tǒng)，有些創(chuàng)新不足，有些創(chuàng)新缺乏落實(shí)工具。中認(rèn)為IT是技術(shù)工具，流程固化到IT系統(tǒng)中，管理得到規(guī)范，但是影響了管理創(chuàng)新?？赡芸赡芎蠊L(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)程度1、加強(qiáng)信息化相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)1、加強(qiáng)信息化相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，正確認(rèn)識(shí)IT帶來(lái)的管理規(guī)范與創(chuàng)新關(guān)系，了解IT對(duì)管理創(chuàng)新的促進(jìn)作用。2、IT系統(tǒng)