第頁共頁基建管理部門分管負責人職責范文一、引言基建管理部門是一個組織中至關重要的部門，負責規(guī)劃、監(jiān)督和管理基礎設施建設工作，對于保障組織的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展具有重要作用。分管負責人是基建管理部門的核心人員，承擔著領導、管理和協(xié)調(diào)工作的重要責任。本文將就基建管理部門分管負責人的職責進行詳細分析和闡述。二、職責范圍1.領導管理作為基建管理部門的分管負責人，首要的職責是對該部門的整體工作進行領導和管理。這包括制定相關的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，并組織實施，確保基建管理部門的工作與組織整體發(fā)展目標相一致。同時，分管負責人還需要制定相關的工作計劃和預算，并確保其執(zhí)行和落實，做好各項工作的組織管理和協(xié)調(diào)。此外，分管負責人還需要對基建管理部門的工作進行評估和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。2.項目管理基建管理部門的主要職責之一是規(guī)劃和管理各類基礎設施建設項目。作為分管負責人，需要對各個項目進行全面的管理和協(xié)調(diào)。這包括項目的前期規(guī)劃、設計、施工和驗收等各個環(huán)節(jié)的管理，確保項目按照預期的目標和質(zhì)量要求進行實施。同時，分管負責人還需要制定相關的項目管理流程和制度，推動項目的進展和提高項目管理的效率。此外，分管負責人還需要與相關的部門和合作單位進行協(xié)調(diào)溝通，解決項目中的問題和難題。3.資源管理作為基建管理部門的分管負責人，還需要負責有效地管理各類資源，確保這些資源能夠得到合理利用和配置。這包括人力資源、物資資源和財務資源等各類資源的管理工作。分管負責人需要根據(jù)部門的需要，合理配置和調(diào)配人力資源，確保各類崗位得到合理配備，并組織相關的培訓和提升工作。同時，分管負責人還需要做好物資資源和財務資源的管理，包括預算編制和執(zhí)行、采購和供應管理等工作，確保資源的充分利用和合理支配。4.環(huán)境和安全管理基建管理部門在進行基礎設施建設工作時，需要注重環(huán)境保護和安全管理工作。作為分管負責人，需要制定相關的環(huán)境保護和安全管理制度，并加強對這些制度的執(zhí)行和落實。分管負責人還需要對基建工地進行監(jiān)督和檢查，確保工地的環(huán)境和安全符合相關標準和要求。同時，分管負責人還需要加強對員工的安全教育和培訓，提高員工對安全問題的重視和意識，減少事故和事故的發(fā)生。5.合作交流作為基建管理部門的分管負責人，還需要與其他部門和單位進行合作和交流。這包括與相關的部門和單位進行溝通和協(xié)商，解決各類問題和難題。分管負責人還需要參加相關的會議和研討會等活動，與其他行業(yè)的專家和專業(yè)人員進行交流和合作，提高自身的專業(yè)能力和拓寬視野。三、總結(jié)基建管理部門分管負責人的職責涉及領導管理、項目管理、資源管理、環(huán)境和安全管理以及合作交流等多個方面，需要具備較高的綜合素質(zhì)和管理能力。只有做好這些職責，才能夠有效地推動基建管理部門的工作，并為組織的發(fā)展作出積極的貢獻。因此，基建管理部門分管負責人需要不斷提升自身的能力和素質(zhì)，走在基礎設施建設的前沿，為組織的發(fā)展夯實基礎。基建管理部門分管負責人職責范文（二）基建管理部門分管負責人是一個重要的職位，需要負責項目的規(guī)劃、組織、實施和監(jiān)督等工作。以下是基建管理部門分管負責人的職責范本。1.督促并負責各項基建項目的規(guī)劃工作，包括項目立項、需求分析、可行性研究等，確保項目的目標和內(nèi)容明確。2.組織制定項目實施方案和工期計劃，合理安排資源，確保項目按時、按質(zhì)完成。3.負責項目計劃的執(zhí)行和進度控制，跟蹤項目進展，及時解決項目中的問題和難題，確保項目能夠順利推進。4.負責項目的投資管理，包括預算編制、資金調(diào)配、審計監(jiān)督等工作，確保項目資金的合理使用。5.組織招投標工作，負責招標文件的編制、投標人的篩選和評審，確保招標過程的公平、公正。6.負責與相關部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，確保項目能夠得到必要的支持和配合。7.負責基建項目的合同管理工作，包括合同的簽訂、履行和驗收等，確保合同權(quán)益的得到維護。8.負責項目的質(zhì)量管理工作，包括編制質(zhì)量標準、監(jiān)督驗收、整改提升等，確保項目達到預期的質(zhì)量要求。9.負責項目的安全管理工作，包括編制安全規(guī)章制度、組織安全培訓、監(jiān)督安全施工等，確保項目安全可控。10.負責項目的環(huán)境保護工作，包括制定環(huán)境保護措施、監(jiān)督環(huán)境影響評價、合理利用資源等，確保項目對環(huán)境的影響降到最低。11.負責項目的績效評估工作，包括編制評估指標、收集評估數(shù)據(jù)、分析評估結(jié)果等，提出改進項目管理的建議。12.監(jiān)督檢查分管項目的工作情況，對項目工作中的問題和難題進行分析和解決。13.做好項目相關文件和資料的歸檔工作，確保項目信息的保存和查詢。14.做好相關報告和匯報工作，及時向上級領導匯報項目進展和存在的問題。15.培養(yǎng)和管理下屬團隊成員，提升團隊成員的能力和素質(zhì)，確保團隊的協(xié)調(diào)運作。以上是基建管理部門分管負責人的一些職責范本，具體職責可根據(jù)實際情況進行調(diào)整和補充。同時，基建管理部門分管負責人還應具備較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和問題解決能力，能夠在復雜的項目環(huán)境下獨立工作和把握好管理的節(jié)奏。基建管理部門分管負責人職責范文（三）一、職責概述基建管理部門分管負責人作為基建項目管理的核心管理者和決策者，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和推進基建項目的規(guī)劃、設計、實施和維護工作。他/她要關注項目進展情況、風險控制、成本控制和質(zhì)量管理等方面，確保項目能按時、按質(zhì)、按量完成。二、主要職責與崗位任務1.制定基建管理部門的年度工作計劃和目標，并負責實施和評估。2.組織和落實基建項目的規(guī)劃和設計工作，確保項目符合規(guī)劃要求和相關法律法規(guī)。3.確保項目的經(jīng)費籌措與使用符合相關規(guī)定，制定經(jīng)費使用計劃并定期報告。4.組織開展項目前期調(diào)研和論證工作，提供項目可行性研究報告。5.協(xié)調(diào)各部門間的合作，確保項目推進過程中的各項工作協(xié)調(diào)一致、順利進行。6.制定項目實施計劃，并監(jiān)督實施過程中的關鍵節(jié)點和重要任務。7.確保項目進度安排合理，及時解決項目中的問題和困難，確保項目按期完成。8.負責項目的成本控制，核算和分析項目成本，提出合理的控制措施。9.確保項目質(zhì)量符合相關標準，制定質(zhì)量管理方案、組織實施和檢查。10.負責項目中的合同管理，與供應商或承建商簽訂合同，監(jiān)督合同履約情況。11.協(xié)調(diào)處理項目中的糾紛和爭議，確保項目各方的合法權(quán)益得到維護。12.負責項目的安全管理，制定安全生產(chǎn)計劃和管理措施，確保項目安全運行。13.組織項目竣工驗收工作，制定驗收標準和程序，并確保驗收合格。14.負責項目維護管理，建立健全項目維護制度和管理體系。15.負責項目文檔資料的管理和歸檔工作，確保資料的完整性和安全性。16.領導和管理部門的員工，制定人員培訓計劃，提升員工的工作技能和素質(zhì)。17.與上級領導保持溝通聯(lián)系，及時報告項目的進展和存在的問題。三、任職要求1.具備工程類及相關專業(yè)本科以上學歷，有工程管理或相關專業(yè)背景。2.有較強的項目管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠獨立制定并實施管理方案。3.具備較強的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地與不同部門、單位進行溝通和合作。4.具備較好的分析和解決問題的能力，能夠及時處理項目中出現(xiàn)的各種問題。5.具備較好的團隊管理能力，能夠領導團隊高效地完成工作任務。6.具備較好的責任心和抗壓能力，能夠適應工作的緊張和高強度的要求。7.熟悉相關法律法規(guī)和政策，具備一定的風險控制和合規(guī)管理能力。8.具備良好的學習能力和自我提升能力，能夠不斷學習和更新管理理念。四、崗位職責與績效評估指標根據(jù)上述職責要求，可以制定以下崗位職責與績效評估指標：1.年度工作計劃的制定和完成情況2.項目規(guī)劃和設計工作的質(zhì)量和進度3.經(jīng)費籌措和使用情況的合規(guī)性和效益4.項目前期調(diào)研和論證工作的質(zhì)量和準確性5.協(xié)調(diào)與合作工作的協(xié)調(diào)性和順利性6.項目實施計劃的執(zhí)行情況和進度控制7.項目中問題與困難的解決情況8.項目成本控制的效果和成本核算準確性9.項目質(zhì)量管理的達標情況和質(zhì)量評估結(jié)果10.項目合同管理的合規(guī)性和回款情況11.項目糾紛和爭議處理的公正性和合理性12.項目安全管理的達標情況和安全事故發(fā)生率13.項目竣工驗收的合格率和驗收結(jié)果14.項目維護管理的有效性和成本控制情況15.項目文檔資料的完整性和存檔安全性16.員工培訓計劃的執(zhí)行情況和員工績效改進情況17.